建设工程造价实践中遇到的10个问题解答
工程造价中的疑难问题与解决办法
工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价是指在建设项目实施过程中，对材料、人工、机械设备和其他资源的费用进行核算、计价、结算和控制，是建筑工程管理中的一个关键环节。
在工程造价过程中，总会遇到各种各样的疑难问题，需要有效的解决办法。
本文将从工程造价中常见的疑难问题出发，探讨解决办法，并提供一些实用的建议。
一、物价波动对工程造价的影响物价波动是指建筑材料价格、人工工资、机械设备租赁费等各种费用会不定期地发生波动。
对于建筑项目来说，这种波动会直接影响到工程造价，给项目的进度和质量带来一定程度的不确定性。
如何应对物价波动是工程造价管理中的一大难题。
解决办法：1. 了解物价波动规律：各种建筑材料和人工成本的波动都有一定的规律，可以通过长期观察和数据分析找出规律性，从而可以有针对性地进行成本控制和预算安排。
2. 建立供应商长期合作关系：与一些稳定的供应商建立长期合作关系，可以在一定程度上稳定价格，减小物价波动带来的影响。
3. 合理制定工程计划：根据物价波动情况，合理安排材料采购和人力安排，避免造价波动对工程进度造成影响。
4. 保留一定的资金预留：在工程预算中，可以适当预留一定的资金作为物价波动的应急资金，以应对价格变动带来的不利影响。
在工程实施的过程中，可能会出现各种原因导致需要进行工程变更，这会直接影响工程造价。
工程变更可能是由于设计调整、客户需求变更、施工条件改变等原因引起的，如果不及时合理地处理，会给工程造价带来很大的影响。
1. 及时识别和评估变更影响：在发现工程变更的情况下，需要及时对变更的内容和影响进行识别和评估。
这样可以科学地分析变更的影响程度，为工程造价的调整提供依据。
2. 合理协商变更费用：在确认变更的内容和影响后，需要与相关方进行充分的协商，合理确定变更费用，并将其纳入工程造价控制范围之中。
3. 及时更新工程造价文件：变更确认后，需要及时更新工程造价文件，保持造价文件的准确性和全面性。
4. 加强项目管理和沟通：在工程施工过程中，需要加强对变更情况的管理和控制，及时沟通各方需求，协调好变更工作的相关事宜。
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施
浅析建筑工程造价中存在的问题以及应对措施建筑工程造价中存在的问题主要包括以下几个方面：
1.造价预测不准确：由于项目信息不够全面、设计变更频繁或者施工
方法不合理，造成了对项目造价的预测不准确，导致了合同金额的偏差。
2.施工成本控制不力：有时施工方在采购材料、选用设备和施工工艺
等方面存在选址不当、购置不合理的情况，增加了施工成本。
3.进度延误导致的费用增加：如果施工进度延误，将增加人工费用、
材料费用和设备租赁等成本，对整个项目造价造成不利影响。
4.合同管理不规范：在工程施工过程中，如不合理约定、签订变更合
同等问题的存在，会导致造价超出预算。
应对措施如下：
2.加强设计管理：严格按照设计文件进行施工，避免频繁的设计变更，提高设计效率，降低项目造价。
3.强化施工管理：合理安排施工计划，避免进度延误，提高施工效率，降低人力成本及设备租赁成本。
4.加强材料、设备的采购管理：选择符合工程质量要求的材料和设备，并进行全面的比价和评估，控制采购成本。
5.健全合同管理：合同管理要规范，确保所有的约定都合法合理，及
时签订并记录变更合同，避免造成不必要的费用增加。
6.强化控制与监督：建立严格的财务制度和监督机制，加强与施工方
和监理方的协作，确保项目造价的透明度和及时性。
7.制定科学的激励机制：对施工方和设计方制订激励机制，根据成本控制、质量保证等方面的绩效考核结果给予相应的奖励，增强管理的有效性。
建筑工程造价审核中的常见问题及应对措施
建筑工程造价审核中的常见问题及应对措施建筑工程造价审核是指对建筑工程项目的造价进行审核、核算和监督的过程。
在这个过程中，常常会出现一些问题，影响着项目的进展和效果。
为了避免这些问题的发生，需要采取一些应对措施，下面是一些常见问题及应对措施的介绍。
一、常见问题：1.造价估算不准确：造价估算是建筑工程造价审核的基础，如果估算不准确，就会影响项目的实施和控制。
常见的原因包括设计方案不完善、施工过程中出现变动等。
2.施工进度延误：施工进度延误会导致工期超标，造成额外的成本支出。
常见的原因包括施工组织不合理、施工队伍不稳定等。
3.材料质量不合格：选用质量不合格的材料会直接影响到工程质量和工程造价。
常见的原因包括材料采购不规范、材料检验不严格等。
4.工程变更增加成本：在建设过程中，由于设计变更、施工技术调整等因素，会导致工程造价的变化。
如果变更无法及时控制，会给项目造成额外的成本。
5.工程支付不及时：工程支付不及时会导致施工队伍的信心受挫，影响项目的正常进行。
常见的原因包括项目方资金链断裂、款项拖欠等。
二、应对措施：1.建立完善的造价估算体系：建筑工程项目在开工前应进行详尽的造价估算，包括材料费、人工费、机械费等各项费用，并预留一定的临时费用。
建立变更管理机制，对可能出现的变更进行预测和控制。
2.加强施工组织管理：建立科学合理的施工组织图，明确各施工单元的职责和关系，合理调度施工队伍和材料供应，确保施工进度的顺利进行。
加强现场的安全管理和质量监督，减少事故和质量问题的发生。
3.加强材料采购和检验：材料采购应按照规定的程序进行，杜绝任何形式的违规操作。
对采购的材料进行严格的检验，确保质量合格。
如果发现质量问题，及时追责和整改，确保工程质量和工程造价的安全。
4.严格控制工程变更：建立严格的变更管理制度，对变更进行及时核准和审查，确保变更的合理性和可行性。
在变更实施过程中，要加强监督和控制，防止变更的滥用和误用。
论建筑工程造价存在的问题及解决措施
论建筑工程造价存在的问题及解决措施建筑工程造价是指在建设过程中的经济开支，包括建筑材料费、劳务费、设备租赁费等各项费用。
在建筑工程项目中，造价管理的好坏直接关系到项目的进展和质量。
在实践中我们也会遇到一些问题，例如造价预估不准确、项目变更导致成本增加等。
这些问题如果得不到解决，将会对项目的顺利进行产生不良影响。
下面是建筑工程造价存在的问题及解决措施。
一、问题1. 造价预估不准确在项目初期，由于无法准确预测材料价格、劳务费用等因素的变动，造成造价预估不准确。
这会导致项目在后期面临资金不足或超支的问题，影响项目的正常进行。
2. 勘察设计不充分勘察设计不充分会导致在施工过程中出现一些未预料的情况，进而导致工期延误和成本增加。
3. 施工方案不合理施工方案不合理会导致施工过程中产生大量的工序和浪费的材料，进而增加了成本。
4. 项目变更在建设过程中，由于一些客观原因，项目变更是不可避免的。
项目变更会导致原有的造价预估失效，进而增加了工程的成本。
5. 材料质量问题材料质量不达标会导致工程质量问题，进而增加了维护和修复的成本。
二、解决措施1. 进行充分的勘察设计在项目初期，要进行充分的勘察设计，包括土地状况、水利状况等因素的调查，以便进行准确的造价预估和工期安排。
3. 做好项目变更管理对于项目变更，要进行及时的沟通和协商，确保变更后的造价预估准确，以避免成本的不可控。
4. 加强材料质量管理加强对材料质量的检测和监管，确保材料的质量符合标准，从源头上减少了维护和修复的成本。
5. 建立完善的造价控制制度建立完善的造价控制制度，包括成本核算、投标报价、支付管理等方面，从而实现项目造价的精确控制。
6. 利用信息技术手段利用信息技术手段，例如建筑信息模型(BIM)等工具，可以提供准确的数据支持，弥补人工造价预估的不准确性，提高造价预测的准确度。
建筑工程造价存在的问题是多方面的，解决这些问题需要建立完善的管理体系和加强沟通协调，同时利用先进的信息技术手段来提高造价预估的准确性。
建筑工程造价中存在的问题及应对措施
建筑工程造价中存在的问题及应对措施建筑工程造价是一个涉及众多方面的复杂问题，往往存在诸多潜在的风险和问题。
下面将列举一些常见的问题，并提出相应的应对措施。
1. 工程设计不合理：一些工程设计在实际施工过程中会出现问题，导致造价超支。
解决这一问题的方法可以是在工程设计初期进行充分的可行性研究和风险评估，并与施工方进行密切的沟通和协商，以便在设计阶段解决一些潜在的问题。
2. 材料价格波动：建筑材料的价格可能受到市场供求关系的影响而产生波动，造成工程造价的不确定性。
对于这一问题，可以采取合理的储备和预算策略，以应对材料价格的波动。
3. 施工过程延误：施工过程中的延误会导致劳动力和设备的额外成本，并可能影响整个工程周期。
为应对这一问题，可以在工程合同中明确规定各方的责任和权益，并在施工过程中加强监督和协调，提前预测和解决延误的可能性。
4. 变更订单：在工程施工过程中，业主可能会提出变更订单，导致工程造价的不确定性。
为应对这一问题，可以在合同中约定变更订单的程序和费用，以确保变更订单的合理性和控制变更造成的额外成本。
5. 不合理的报价：一些承包商可能会故意低报价以获得合同，然后在工程施工过程中以各种名义增加成本。
为应对这一问题，可以建立完善的投标和评标制度，加强对承包商资质和信誉的审查，并对承包商进行有效的监督和管理。
6. 成本控制不力：在工程施工过程中，如果缺乏有效的成本控制措施，就有可能出现成本超支的情况。
为应对这一问题，可以建立严格的成本控制制度，并制定详细的成本计划和预算，在施工过程中对成本进行密切监控。
建筑工程造价中存在诸多问题，但只要采取合理的措施和管理策略，就能够有效地应对这些问题，并确保工程的质量和进度。
建筑工程造价难点问题和解答
建筑工程造价难点问题和解答答：一般常用的建筑机械台班单价中，包含了机械本身的安拆费和进出场运费，但是大型机械设备的机械台班中，未包含机械本身的安拆费和进出场运费。
所以对塔吊、桩机、履带式机械等大型机械设备，需要单独计算安拆费和进出场费用。
算可以从预结算书中详细地把水电费分析出来，按照定额中所含的水电费扣除，这样计算比较精确，但是所需要做的工作量太大。
一般各地工程造价管理部门对这种情况下水电费的扣除都有一个系数规定，例如，某地区是这样规定的：土建工程按照直接费的千分之七扣除水电费，其中电费为直接费的千分之四，水费为直接费的千分之三。
安装工程按照人工费的百分之七点六扣除水电费，其中电费为人工费的百分之四点六，水费为人工费的百分之三。
用的机械台班消耗量计取的，具体包含在机械费之中。
每个定额子目项所含的机械台班里，都有电费的含量。
也就是说，电费包含在机械台班的单价里，不需要另外单独计取。
但是，施工工地单独安装电度表，直接向电业部门交纳电费的，如果当地电业部门所收取的电费单价和定额中所含电费的单价不同时，可以向建设单位计取差价，电费的差价在税前计取，也就是说电费差价不参加取费，可以计取税金。
例如：某地定额中，每度(kwh)电的单价是0.53元，而电业部门收取的电费单价是0.85元，那么，每度电就应该向建设单位计取0.85-0.53=0.32元的差价。
机械费都包含在各定额项目之中，所以机械台班消耗量定额，是不必单独套用的。
但是对于一些独立发生的机械台班，就应该套用机械台班消耗量定额了，例如施工现场签证的水泵的抽水台班等项目。
可以查阅工程的竣工档案中的混凝土配合比，如果采用商品混凝土，可以要求商品混凝土厂家提供混凝土配合比。
该是按照较大的数值进行取值的，例如，如果是16的螺纹锚固长度为12*16=182mm，就应该按照不小于250mm的规定，取锚固长度为250。
如果是25的螺纹锚固长度应为12*25=300mm就应该取锚固长度为300mm。
建筑工程造价审核中的常见问题及应对措施
建筑工程造价审核中的常见问题及应对措施建筑工程造价审核是指对建筑工程中的各项费用进行审核，以保证建筑工程的费用合理、公正、透明。
在建筑工程造价审核过程中，常见的问题及相应的应对措施如下：1. 设计人员对造价预算不熟悉，造成投标报价失误。
应对措施：建设单位应严格按照中标方案和预算编制要求，落实好分包单位的造价预算，并对设计人员进行及时的培训和指导，提高其对造价预算的了解和熟悉程度。
2. 分包单位编制造价预算不合理。
应对措施：在编制分包单位的造价预算时，应根据工程量清单和单位工程造价标准进行计算和估算，确定合理的费用预算。
对于分包单位造价预算中的不合理项，应及时进行沟通和调整，以达到预算合理、公正的目的。
3. 造价审计工作中存在一定的主观性，难以达到公正、客观的效果。
应对措施：造价审计人员应具备严密、客观、公正的专业素质，不折不扣地按照规定的审计程序和标准进行审计工作。
同时，在审核过程中，应及时与相关人员进行沟通和交流，以便更好地理解工程造价的实际情况。
4. 工程竣工后，部分费用不符合预算或者超过了预算的情况。
应对措施：建设单位应在施工过程中严格按照预算进行控制和管理，并对实际发生的费用进行明细记录。
对于出现不合理或超预算的情况，应及时进行调整和处理，避免出现造价风险和争议。
5. 对于已投入使用的建筑物，如何进行后期的造价审核、管理。
应对措施：建设单位应对建筑物的使用情况进行定期检查和评估，并根据实际情况进行有针对性的费用管理和控制。
同时，还应建立建筑物的档案，记录建筑物的各项费用和使用情况，以便后期的造价审核和管理。
如有必要，还可委托专业的造价咨询公司或者造价机构进行后期的审核和管理工作。
总之，在建筑工程造价审核中，应严格遵守相关法律法规和规范标准，加强对造价管理人员的培训和指导，建立规范的审核程序和管理制度，以确保工程费用的公正、合理和透明。
工程造价中的疑难问题与解决办法
工程造价中的疑难问题与解决办法工程造价是指在工程建设过程中所需要的各种费用的总和，包括施工费用、材料费用、劳动力费用、设备费用、管理费用等。
在工程造价过程中，常常会出现一些疑难问题，需要及时解决。
本文将从工程造价中常见的疑难问题入手，通过解决办法来深入探讨，力求为工程造价工作提供一些实用的指导。
一、施工图纸变更问题工程项目在进行施工过程中，常常会出现施工图纸变更的情况。
施工图纸变更可能是设计单位的调整，也可能是施工单位的施工实际情况导致的变更。
这就给工程造价的控制带来了一定的困难。
解决办法：1. 严格控制变更：在项目开工前，要求设计单位和施工单位对施工图纸进行充分的论证，保障施工图纸的准确性和完整性，尽量减少后期的施工图纸变更。
2. 变更价款的处理：对于经过审批的变更，要及时做好变更价款的计算和审核工作，保证变更价款的合理性和公正性，避免因变更而导致工程造价的不确定性。
二、材料价格波动问题在工程建设过程中，材料价格的波动常常会给工程造价带来一定的变数。
特别是在经济形势不稳定的情况下，材料价格的波动更加剧烈。
解决办法：1. 材料价格风险评估：在工程造价编制的过程中，要充分考虑到材料价格的波动风险，对材料价格进行充分的调研和风险评估，预留一定的材料价格波动的潜在费用。
2. 签订固定价格合同：对于价格波动较为明显的材料，在与供应商签订采购合尽量选择固定价格合同，避免材料价格波动对工程造价的影响。
三、工程量清单编制问题工程量清单是工程造价的核心，是工程造价编制的基础。
工程量清单的准确性和完整性至关重要。
而工程量清单的编制过程中常常会出现一些问题，例如计量单位选择不合理、工程量漏项等。
解决办法：1. 国家标准和规范的遵循：在工程量清单编制的过程中，要严格按照国家标准和规范的要求进行，采用统一的计量单位、统一的计价规范，保证工程量清单的准确性和完整性。
2. 定期检查和复核：在工程量清单编制的过程中，要加强对工程量清单的质量控制工作，定期进行检查和复核，及时发现和纠正工程量清单中的问题，确保工程造价的准确性和可靠性。
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建设工程造价实践中遇到的10个问题解答一、关于赶工措施费的计取问题；问：我们承接的工程项目（特别是房地产开发公司的），施工工期计划都比国家规定的工期定额提前了好多，而建设单位还会要求我们赶工，却不愿意承担赶工措施费（有的单位甚至在合同中注明不给），我们应该怎么办？答：这个问题具有一定的普遍性。
在正常的、或者合同规定工期的基础上为了提前完成项目建设必然会产生一些赶工费（有的地方叫抢工费），但正常情况下施工合同的双方都会在合同中就项目的工期完成时间确定一个具体的奖惩办法。
不计赶工费，甚至在合同中明确注明不给的，可以肯定地说，这个合同使用的不是国家住建部和工商总局的格式合同版本。
使用什么合同格式不是问题的实质，对按在规定工期基础上为了提前完工而发生的额外增加的费用不予考虑是没有道理的。
举个例子：我们知道，全国许多地区砼用模板定额是按周转五次取定的。
现有一项目按合同工期，施工单位配制四套模板就能满足工期要求，而建设单位要提前二个月完成项目建设，施工单位就必须再增加二套模板才能满足进度，这样一来自然会造成额外增加的模板制作、支撑及辅材、管理费等方面的费用支出。
这些费用的增加建设单位如果不予认同或者不愿与施工单位就费用进行协商补偿，那么争议就不会消除。
具体到你说的建设单位在合同中明确不给，应该怎么办？我只能对你说，对方既然能在合同中注明不给，说明你遇到的是一个讲究绩效、精明但能履约的业主（在国有资产投资的项目中是鲜见的），如果你要考虑今后与对方的合作关系，且费用在你认为只是利润会减少点，就只好全部承担了。
不然就坚持按合同工期执行，明确告知若提前交付项目会有费用发生，双方没有就增加费用的解决达成共识之前，你仍然按原计划组织施工。
如果双方争执不下会影响施工合同的履行那只有寻求当地建设管理部门的协调了。
需要说明一点的是，赶工费作为一个带有时代特征的名词应该淡出我们的生活。
因为随着科学技术的发展和建造业的机械化程度的提高，在国家规定的工期定额基础上缩短工期已经变成现实。
而建设单位为了自身利益不遵循施工科学的赶工，除了会造成项目施工成本上的增加外，还会给项目的工程质量带来隐患，许多地方为了一味的抢工期还造成了安全事故的发生。
所以全社会都要予以重视。
二、为什么还不能做到在全国范围内实施工程量清单计价？问：原建设部在2003年2月就发布了《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2003，2008年7月在此基础上又修改施行了《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2008，现在修订的《建设工程工程量清单计价规范》GB50500--2013，也于2013年7月1日在全国施行。
而为什么不能在全国范围内对所有的建设工程项目实施工程量清单计价？我们这里有一个也算是地标性的建设项目了，还在按上个世纪的定额在执行呢。
答：这是一个很大的问题，说很大是因为这个问题牵扯到的历史问题很多、与部门权力分配的关系很大、与既得利益者的渊源很深。
如果在五年前要回答这个问题，还可以用各地区经济发展水平不平衡、要给社会体制中的双轨制一个自然过渡的时间段、工程量清单计价规范还存在着有待完善的地方、建设项目的投资主体单位其内部的资产所有权性质......等等理由来搪塞你。
而今天你再问为什么不能在全国范围内对所有的建设工程项目实施工程量清单计价？我一时还真回答不上来。
但愿意把一些想法和观点讲出来，希望能给你认识这个问题有一点帮助。
大家都知道，目前在全国，所有的建设工程并不是由一个部在管理的。
所以由住建部联合国家质量监督检验检疫总局发布的计价规范虽是国家标准，但并不适用全国的所有工程项目。
在交通、电力、通信、水利......等领域的建设项目都可以不按这个规范执行。
工程项目因为分属于国家不同的部管理而可以不执行工程量计价规范国家标准这种奇特的现象，不知道当今世界还有那个国家是这样的？问题当然不是出在这个标准是针对房屋建筑与装饰工程项目做出的，虽然工程量计算规范可能会因项目的性质不同而有所区别，但计价规范适用范围内的建设项目，那些部管辖的项目中什么时候执行过了？说到这里至少你应该了解到，并不是所以的工程项目都必须按工程量清单计价规范执行的。
大家应该也知道，在建设工程领域，我们在工程项目建设中实施的是工程造价的双轨制，就是说工程造价既可以按照定额计价的方式也可以按照工程量清单计价的方式。
虽然也规定了对全部使用国有资金投资或者国有资金投资为主的工程建设项目必须采用工程量清单计价。
但真正的实施情况如何？大家心知肚明就不多说了。
这里只谈一点想法。
其实，到底是谁？为什么不乐意在建设工程领域实施工程量清单计价是很容易得出结论的。
我们可以用排除法来分析：建设项目的参与方虽然很多，但除了四大主体（建设、施工、监理、设计）单位，其他协作、配合单位对项目采用什么计价方式不仅不会关注，也没有必要关注，所有均可以排除。
设计和监理单位是受委托分别对工程项目进行设计和施工全过程跟踪管理提供服务的，他们的工作报酬虽然与项目的工程造价有关联（服务收费是以工程造价为基数的），但工程造价的变化对他们的影响是极其微小的，他们同样不会关注工程造价并且去施加影响。
这样只剩下了建设、施工单位二方。
这里或许是我孤陋寡闻，请问又没有人听说过，或者有施工单位表示过：项目招标时只要是不以计算的图示工程量来套定额执行的就不参加投标。
（如果有请告知一下，对他们是如何能做到这点而屹立于建设市场的行为深表敬佩之意）。
到这里，结论昭然若揭，为什么不能施行工程量清单规范计价是因为在建设单位这里受阻了。
难道项目建设单位都是外资或者民营资金投资，显然不是，那为什么就没有人去管理呢？这才问出了问题的实质！一个皆大欢喜的好标准为什么不能得以实施，原因只有一个：这就是既得利益者不想让其实施！在这里建设单位诚然是既得利益者，但仅靠他们就能把十年前就实施的计价规范堵在门外，显然是不可能的，一定是我们的建设管理部门中出了内鬼，现在不仅施工合同有阴阳，许多地方项目的招投标中也出现了阴阳，阳的是按工程量清单计价招标在走程序，阴的是按工程量定额计价在施工中实施。
说到这里，大家自然对为什么不能在全国范围内施行工程量清单计价有所认识了：因为有既得利益者（建设单位）在阻止和负有管理责任部门中的内鬼在协助防守。
现在不是能不能做到的问题了，而是想不想做的问题了，因为真想解决问题，简单！住建部的一个公告就行：全国范围内的建设工程项目（无论在建、新建），从哪年哪月哪日起，必须按工程量清单计价规范执行，否则一律不予批准开工建设及办理项目的竣工验收。
看还有那个地方？那些建设单位？敢于在众目睽睽之下执行只能给极少一部分人带来利益的计价方式。
不知道新上任的部长由此魄力乎？在行业外的人眼里，定额计价和清单计价好像是区别很大的，其实不是这回事。
这里同样不去谈及定额计价与清单计价有那些具体的形态上的不同，直接揭示本质区别。
大家应该知道退休人员的双轨制问题，同样是退休人员，由于退休前的工作岗位不同，在退休后能享受到的社会保障在金额上相差很大。
高低相差从0.5~4倍不等，这种显失公平的制度造成了强烈的社会影响。
而定额计价与工程量清单计价在计算出的工程造价中的差异却很小，因为工程量清单计价也是依据定额中规定的消耗量来进行组价的，它们之间的本质区别显然不是造价上的差异。
但为什么还有人热衷于定额计价，其实质是：工程量清单计价是由市场来导向（即工程造价由市场说了算），而定额计价是由权力来导向（即工程造价由取得话语权的人来说了算）。
前者讲法制，按规则行事，人为干扰影响小，后者讲人治，用潜规则解决问题。
为什么有那么多的官员在工程项目上栽了跟头，原因就是因为他们本身就是既得利益者或者是其身后的支持者，迷恋于在工程造价上的话语权，不惜牺牲国家、集体利益来中饱私囊。
最后还是说一下提及的问题，你说你们那里一个项目还在执行上个世纪的定额，并没有感到奇怪，但可以肯定地告诉你，这个项目绝对不是国有资金投资的；绝对是没有经过严格的招投标程序的；项目的投资人或许想通过传统的带有计划经济的手段来达到应该本由充分的市场竞争，最终由市场来确定工程造价的效果。
所以请你们一定要注意加强在施工过程中涉及到工程造价调整因素的收集、整理、分析，不然项目完工后，这个既得利益者的建设单位及站在他身后的代表会给你们一点苦头尝下的！三、工日、工价与人工费的关系问：工地上找一个小工做事（就是不需要会什么技术，出力的那种），每天工钱低于100元就没有人愿意来，而定额中技工的工价还不到90元，那么做工程人工费这一块明显就是亏的吗？答：关于工种、级别，各地会有不同，你说的小工，其他地方有叫普工、杂工、辅工、壮工的。
对这种不需要技术的劳动力是没有技术等级要求的。
对有些地区将技术工人按等级分为技工和高级技工的做法我认为是合适的。
你说的这种现象在全国各地都普遍存在，难道是我们的造价管理部门在编制定额时对市场的人工信息都不灵敏？显然不是。
这里需要清晰几个概念：定额工日、取定工价、市场工价、人工费。
定额工日指的是完成定额规定的施工内容的数量所需要的工日数，它是综合了不同等级的建筑工人在规定的时间内（目前仍是按八小时工资制）完成的；取定工价就是根据不同等级的建筑工人在八小时内工作应该计取的人工费用平均到每个人的价格；市场工价是按照不同工种、工作时长、从事工作的难易程度......等因素来确定的人工费价格；很显然定额中的人工费和按市场工价确定的人工费不是一个概念。
说到这里可以来回复你的问题了，你说低于100元没有人愿意来做事，是因为你没有跟他说清楚，只需要做八小时，超过了再加钱。
同样的道理，定额工价比市场工价低，是因为定额工价是按八小时考虑的，且定额中许多项目施工内容，一个熟练的技术工人一天（不是八小时）可以完成的工程量可以值几个定额工日呢。
这里举个例子：一个木工支架模板，定额规定模板与砼的接触面积要有4平方米才能计一个工日，他早上7点开始到下午6点，11个小时完成了12平方米，这样他这天就可以计3个定额工日，按定额取定工价（取90元/工日），他这天的人工费就是270元。
这还是直接费呢。
所以你说做工程人工费明显是亏钱的不完全准确。
这里为什么没有说你的说法是错误的，而是不完全准确呢？因为以下情况是客观存在的：1、有些地方的有些定额在编制过程中没有根据变化了的施工条件和劳动习惯，也没有考虑社会生活水平及建筑工人从业素质的因素，一些项目中的人工含量明显偏低，或者说，在正常的施工条件下，一个对工种进行了综合的工人不能完成定额工日所规定应该完成的内容；2、有一些建设单位利用自己的强势地位拒不执行当地建设管理部门发布的关于人工费的调整文件（特别是那些自认为有背景、在业内有话语权的房地产开发企业）；3、建筑市场用工机制和实现有资质的专业劳务分包还不尽完善，在用工单位和做事的工人之间还有人要拿去一部分人工费。