QHSE整合型管理体系一体化方案通用版
浅述QHSE一体化管理体系的整合与实施
体 系 建 设
３ 按 照 标 准 要 求 策 划 体 系建 立 进 程
有力 的保证 。 ４３ 加 强管理层 的体 系基 础知识培训 ， ． 明确各级领导 责任
通过 ２ ０ ０ ５年和 ２ ０ ０ ６年关 于体 系整 合的探索 和实践 ， ２０ ０ ７年 全 面开 展 Ｑ Ｅ体 系 的策 划 和建 设 。一 是 成 立 ＨＳ Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ体 系办公 室 ， 配备 专职人 员 ４人 ， 门负责 标准 的 专
宣传 贯彻 ， 责策划 Ｑ Ｅ管理 体 系的文件 ， 负 ＨＳ 组织 实施 体
系运 行 ， 考核体 系运行情 况 ， 订体系文件 ， 修 收集体 系运 行
信息 ， 准备管理评审材料 ， 实施 管理评审 决议 ， 协调管理 体 系运 行交叉接 口矛盾 。二 是确定 Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ管理者代 表 ， 新 重 明确管理者代 表的职责 ， 将原来分 别 由 ２人担 任 的质量 管
理体 系 、 Ｓ Ｈ Ｅ管理体 系 的管理者代 表改 由一人 担任 ，解 决 了以往质 量管理体 系和 ＨＳ Ｅ管理 体系运 行 中的矛盾 。三 是通 过收集 、分析 质量管理体 系 、 Ｅ管理体 系初步诊 断 ＨＳ 报告及在 Ｑ Ｅ管理体 系试运 行 中暴露 出的 问题 ， ＨＳ 确定 了 体 系框 架 目标 ， 制定 了一体化 管理体 系推进 进度 表 ， 时 从 问上对体 系诊 断 、 推行工 作准备 、 体系设 计 、 标准 培训 、 文
ａ ）同一 部 门在 工作 中执行 ２套体 系 ，造成 职责不 一 致 ， 动不统一 。 行 任何一项工作都 不是孤立进 行的 ， 涉及 都
到质量 、 安全 、 健康与环境 的整个 过程 ， 以不能单一地 明 所 确某一部 门在某 一项工作 中的职责 ，而 应明确在 质量 、 安
QHSE管理体系文件
QHSE管理体系文件为满足施工建设管理的需要，做到无事故、无伤害、无损失，保证员工的安全，保护周边的环境，本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对项目部现行的管理体系进行补充和完善，建设QHSE管理体系，通过执行HSE管理制度融入日常生产管理，基层领导切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工的HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防施工发生。
把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，打造四位一体的科学、系统、完善、标准化的信息化管理体系。
一、文件控制程序1、目的对质量、健康、安全、环境管理体系运行有关的文件进行控制，确保对质量、健康、安全、环境管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。
2、适用范围项目部及与质量、健康、安全、环境管理体系有关的场所。
3、术语和定义引用《质量健康安全环境管理体系基础和术语》（Q/SY ）、《质量健康安全环境管理体系实施指南指南》（Q/SY ）和《质量健康安全环境管理体系要求》（Q/SY ）4、职责办公室主控本程序，并负责制定和组织实施，管理项目颁发的管理类文件，组织、编制受控文件总清单。
项目经理负责质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标，整合型管理体系管理手册的批准与发布。
项目总工代表组织质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标方案的制定，负责组织管理手册、程序文件的编写，负责管理手册的审核、程序文件的批准发布。
工程部负责质量技术文件的控制和管理，编制技术文件清单。
其它责任部门设专职或兼职文件管理人员负责本部门文件的控制和管理5、工作程序文件的分类①质量、健康、安全、环境管理体系方针目标；②整合型管理体系管理手册;③管理体系程序文件；④项目管理标准、项目技术标准；⑤其它文件，包括管理性作业文件、技术性作业文件、记录样表等；⑥外来文件。
技术性作业文件包括: 图纸标准规范、工艺文件、作业指导书、施工组织设计、施工措施、方案及业主提供的图样资料等。
QHSE管理体系文件
QHSE管理体系文件为满足施工建设治理的需要，做到无事故、无损害、无缺失，保证职员的安全，爱护周边的环境，本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE治理理念和方法，结合生产实际，对项目部现行的治理体系进行补充和完善，建设QHSE治理体系，通过执行HSE治理制度融入日常生产治理，基层领导切实做到有感领导，促进全员参与，通过持续提升职员的HSE意识，纠正不安全行为，从而有效操纵过程风险，预防施工发生。
把质量、健康、安全、环境治理模式系统化地进行整合，打造四位一体的科学、系统、完善、标准化的信息化治理体系。
一、文件操纵程序1、目的对质量、健康、安全、环境治理体系运行有关的文件进行操纵，确保对质量、健康、安全、环境治理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。
2、适用范畴项目部及与质量、健康、安全、环境治理体系有关的场所。
3、术语和定义引用《质量健康安全环境治理体系基础和术语》（Q/SY 2.1）、《质量健康安全环境治理体系实施指南指南》（Q/SY 2.3）和《质量健康安全环境治理体系要求》（Q/SY 2.2）4、职责4.1办公室主控本程序，并负责制定和组织实施，治理项目颁发的治理类文件，组织、编制受控文件总清单。
4.2项目经理负责质量、健康、安全、环境治理体系方针和目标，整合型治理体系治理手册的批准与公布。
4.3项目总工代表组织质量、健康、安全、环境治理体系方针和目标方案的制定，负责组织治理手册、程序文件的编写，负责治理手册的审核、程序文件的批准公布。
4.4工程部负责质量技术文件的操纵和治理，编制技术文件清单。
4.5其它责任部门设专职或兼职文件治理人员负责本部门文件的操纵和治理。
5、工作程序5.1文件的分类①质量、健康、安全、环境治理体系方针目标;②整合型治理体系治理手册;③治理体系程序文件;④项目治理标准、项目技术标准;⑤其它文件，包括治理性作业文件、技术性作业文件、记录样表等;⑥外来文件。
qhse管理体系概要介绍
详细描述
QHSE管理体系起源于20世纪90年代，当时随着全球 经济一体化和贸易自由化的加速，企业面临着越来越 大的竞争压力。为了在激烈的市场竞争中获得优势， 企业开始关注质量、健康、安全和环境问题，并尝试 将这些管理标准整合到一个统一的体系中。随着国际 社会对这些问题关注度的增加，QHSE管理体系逐步 发展成为一种国际通用的管理体系，被广泛应用于各 种行业和领域。
总结词
全员参与和持续改进的管理方法
详细描述
职业健康安全管理体系鼓励全员参与职业健康安全管理， 强调持续改进的管理方法，通过监测和控制工作场所的危 害因素，不断优化职业健康安全措施和技术手段，降低员 工面临的职业危害风险，提高企业的职业健康安全绩效。
社会责任管理体系（SA 8000）
总结词
确保企业社会责任履行情况的管理体系
THANKS
感谢观看
总结词
全员参与和透明度的管理方法
详细描述
社会责任管理体系鼓励全员参与社会责任管理，强调透明 度的管理方法，通过公开企业的社会责任履行情况，接受 社会各界的监督和评价，不断优化社会责任措施和技术手 段，提高企业的社会责任绩效。
03
QHSE管理体系的实施与运行
QHSE管理体系的策划与准备
明确QHSE管理目标
培训与宣传
根据组织实际情况和业务需求，制定 明确的QHSE管理目标，包括质量、 健康、安全和环境等方面的目标。
组织员工进行QHSE管理体系的培训，提 高员工的QHSE意识和技能水平，同时加 强宣传，营造良好的QHSE文化氛围。
制定QHSE管理计划
为实现QHSE管理目标，制定详细的 QHSE管理计划，包括资源配置、职 责分配、时间安排等方面的内容。
现场审核
质量、职业健康安全和环境(QHSE)三合一体系管理手册
XXX互联网科技有限公司质量环境一体化管理手册I S O9001:2015/G B/T19001-2016ISO14001:2015/GB/T24001-2016编写：审核：批准：发布日期：2021年1月6日实施日期：2021年1月6日修订记录目录第1 章概述1.1 颁布令1.2 公司简介1.3 管理者代表任命书1.4质量环境管理手册的管理第2章管理体系范围第3章手册引用文件、术语和定义3.1 引用标准文件3.2 术语和定义第4章组织的背景4.1理解组织及背景4.2 理解利益相关方的需求和期望4.3确定管理体系的范围4.4管理体系及过程第5章领导作用5.1 领导和承诺5.1.1 领导和质量环境管理体系承诺5.1.2 以顾客为关注焦点5.2 质量和环境方针5.3 组织角色、职责和权限第6章质量环境管理体系策划6.1 应对风险和机遇的措施6.1.1 总则6.1.2环境因素6.1.3 合规义务6.1.4 措施的策划6.2 质量和环境目标及其实现策划6.3 变更策划第7章支持7.1 资源7.1.1 总则7.1.2 人员7.1.3 基础设施7.1.4 过程运行环境7.1.5 监视和测量资源7.1.6 组织的知识7.2 能力7.3 意识7.4 沟通7.5 文件信息7.5.1 总则7.5.2 创建和更新7.5.3 文件信息控制第8章运作8.1 运作策划和控制8.2 产品和服务要求的确定8.2.1 顾客沟通8.2.2 与产品和服务有关的要求的确定8.2.3 与产品和服务有关的要求的评审8.3 产品和服务的设计与开发8.3.1 总则8.3.2 设计和开发策划8.3.3设计和开发输入8.3.4 设计和开发控制8.3.5 设计和开发输出8.3.6 设计和开发变更8.4 外部供应产品和服务的控制8.4.1总则8.4.2 外部供应商的信息8.5 产品和服务的提供8.5.1 产品和服务提供的控制8.5.2 标识和可追溯性8.5.3 属于顾客和外部供应商的财产8.5.4 防护8.5.5 交付后的活动8.5.6 变更控制8.6 产品和服务的放行8.7 不合格过程输出、产品和服务的控制8.8环境管理运行控制8.9应急准备和响应第9章绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.1.1 顾客满意度9.1.2 分析和评价9.2 内部审核9.3 管理评审第10章改进10.1 总则10.2 不合格和纠正措施10.3 持续改进1.1管理手册颁布令质量环境一体化管理手册是本公司从事与质量环境管理有关的活动中必须共同遵守的纲领性文件，是公司的基本法规之一，必须严格遵守，以确保公司质量环境管理体系的正常运行，实现质量环境管理目标，促使公司质量环境管理工作得到持续改进与不断发展。
关于建立QHSE整合型管理体系的探讨
将研究对象看作一个 系统 ，整体性 、目的性和 最优化是其核心 ，其 中包括系统分析 、系统工程和 系统管理ｊ大环节。在管理体系 中采用 系统 方法 ， 就是要把管理体系作为一个大系统 ，不同的管理体 系作为其中的子系统 。对每个子系统 的过程加 以识 别、理解和管理 ，以促进方针 、目标的实现 。
实施 Ｄ，为实现 企业 目标 ，通 过 明确 职 责 和权
限，制定相关 的文件化程序及各类管理规定 ， 照 按
维普资讯
计划和对策 ，对活动的全过程进行有效控制 ； 检查 Ｃ ，有针对性 地对相关过程进行监控和审 核，预 防和纠正偏差 目 ； 标 改进 Ａ ，定期对管理体系进行评定 ，确保管理 体系持续有效 ，以达到不断改进的 目的。
３ ）过 程方 法
ＱＳ Ｈ Ｅ管理体系的建立 与实施 为企业 引入 了新 的管理模式 ，通过强调过程方法 、持续改进等管理 原则 ，注重 “ Ｄ Ａ 的改进方法 ，提供 了崭新 的 ＰＣ ”
工 作方 法与 思路 。
（ ）养成按规Байду номын сангаас制度办事的习惯 ２
建立和实施 Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ管理体系要求用文件或制度 来管理 ，每项工作都规定得很明确 ，便于检查 ，同 时使持续改进规章制度和执行情况成为惯例。 （ ）促进管理职责的界定 ３ 明确 了各 项工 作 的职责 和权 限，对 部分科 室 （ 门）存在职责交叉的问题进行重新界定与划分 ， 部 形成各项工作都有人负责 ，可减少互相扯皮现象 。
２ ）管理 的系统方 法
进 行有 效性 评 审 。
３ 取 得 的成效
引入国际标准构建 Ｑ Ｓ Ｈ Ｅ管理体系 ，是企业管 理的重大创新 ，可在企业内部营造 良好生产经营管 理氛围，提升企业管理水平 ，可给企业带来较大经 济 效益 。
QHSE体系整合运行方案
庆阳长庆巨力实业有限责任公司
关于印发《QHSE体系整合运行方案》的通知
各分（子）公司、机关各部门：
现将《QHSE体系整合运行方案》印发给你们，望遵照执行。
附：《QHSE体系整合运行方案》
二00五年六月二十一日
QHSE体系整合运行方案
为了持续改进Q－MS、HSE－MS和OSH－MS三个管理体系，提高体系综合管理水平和运行实效，根据集团公司Q/CNPC104.1－2004《健康、安全与环境管理体系规范》、ISO 9001：2000和OSH标准，结合公司实际，特制定本方案。
HSE关键要素
Q／CNPC104.1 - 2004
OSH关键要素
序号
文件编码
任务分配部门或单位`(★部门或单位)
程序文件
生产技术监督部
人力资源部
财务经营部
市场开发部
总经理办公室
基础管理办公室
运输公司
开发公司
工程公司
工贸公司
建材公司
彩钢公司
能源公司
项目部
5.1管理承诺
5.1领导和承诺
5.3策划
4.2职业健康安全管理体系方针4.3.3目标
四是对标准和体系的理解不透彻。管理人员和职工对ISO 9001：2000质量管理体系和HSE/OSH管理体系理解掌握条理上不十分清楚。
五是管理体系有待整合。目前，现有质量和H/O管理体系基本上是独立运行的，重复建设明显，文件、记录繁多，HSE/OSH管理体系规范记录40种，自建记录134种，ISO 9001：2000质量管理体系规范记录103种，基层负担重。
实施QHSE体系整合可以有效的解决体系管理中存在的上述等问题，提高企业基础管理水平。其主要优点：
HSE管理体系发展趋势——一体化QHSE管理体系建立(4)
HSE管理体系发展趋势——一体化QHSE管理体系建立（4）引言在现代社会中，安全、健康、环境（HSE）管理体系的建立和发展变得越来越重要。
随着企业对HSE管理的需求增加，一体化QHSE管理体系逐渐成为企业实现可持续发展的重要手段。
本文将继续探讨一体化QHSE管理体系的建立。
4. 建立一体化QHSE管理体系的主要步骤4.1 完善现有的管理体系在建立一体化QHSE管理体系之前，企业首先应该完善其现有的管理体系，将安全、健康、环境等要素纳入到现有的质量管理体系中。
这一步骤的关键是要对现有的管理体系进行全面的审查和评估，确定需要改进和加强的方面。
4.2 设立一体化QHSE管理团队一体化QHSE管理体系的建立需要一个专门的团队来负责推动和监督工作的实施。
企业应该设立一支由跨职能人员组成的团队，包括质量管理、安全管理、健康管理和环境管理等方面的专业人士。
这个团队的职责是协调各个部门之间的合作，解决问题和推动改进。
4.3 制定一体化QHSE管理政策和目标在建立一体化QHSE管理体系之前，企业需要制定一体化QHSE管理政策和目标。
这些政策和目标应该与企业的战略方向相一致，并且要考虑到相关法律法规的要求。
同时，这些政策和目标应该能够激励员工的积极性，促进持续改进。
4.4 确定关键流程和风险点一体化QHSE管理体系的建立需要对企业的关键流程和风险点进行全面的分析和评估。
企业应该确定关键流程和风险点，并采取相应的措施来控制和管理这些风险。
这个过程需要对现有的工作流程和操作进行深入的了解和研究，同时需要借鉴最佳实践和先进经验。
4.5 建立一体化QHSE管理与绩效评估机制为了确保一体化QHSE管理体系的有效运行，企业应该建立一套完善的管理和绩效评估机制。
这个机制应该包括内部和外部的监督和评估，以确保各项措施的有效实施和持续改进。
同时，企业还应该建立一套与一体化QHSE管理体系相适应的绩效评估指标和方法。
4.6 培训和培养一体化QHSE管理人才为了有效实施一体化QHSE管理体系，企业需要培训和培养一支专业的管理人才队伍。
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解决方案编号：YTO-FS-PD520
QHSE整合型管理体系一体化方案通
用版
The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation.
标准/ 权威/ 规范/ 实用
Authoritative And Practical Standards
QHSE整合型管理体系一体化方案
通用版
使用提示：本解决方案文件可用于已经体现出的，或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等，所提出的一个解决整体问题的方案（建议书、计划表），同时能够确保加以快速有效的执行。
文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。
一、方案制定的背景：
公司于二OO六年九月份在已建立GB/T19001-2000idt ISO9001：2000质量管理体系、GB/T24001-2004idt ISO14001：2004环境管理体系基础上，又建立了GB/T28001-2000职业健康安全管理体系。
通过公司各部门对环境因素和危险源风险因素的初始评审，共评出公司环境因素419个，其中重要环境因素7个（电/噪声扰民/废弃物排放/粉尘排放/钢材钢筋消耗/涂料油漆、清洗油、机油、润滑油的泄露/火灾爆炸的发生）；危险源风险因素252个，其中重要危险源风险因素14个（无安全技术措施方案、设备设施未经验收使用、无证人员操作造成起重伤害触电、深坑基础护壁不符合规定造成坍塌、不按规定安装集料平台造成高空坠落、拆改防护措施造成高处坠落、未达到三级配电二级保护造成触电、焊渣引起明火造成触电、无资质安装拆除维护、不正确使用吊具、危险化学品不按规定存放、25、50CM以上洞口不按规定防护），普
遍存在多处不符合要求的情况。
为实现公司质量/环境/职业健康安全管理体系方针、目标，需要采取有效的管理措施并进行监督管理，特制定公司一体化管理方案。
二、要求：公司一体化管理方案一经实施，各单位必须遵照执行。
三、目标与指标：
1、质量目标与指标
①工程质量：单位工程一次交验合格率95%以上；单位工程竣工合格率100%；
②顾客满意度达到83%。
指标2-1顾客满意度每年递增1%。
2、环境目标与指标
①对强噪音源进行控制；
指标1-1白天85dB、夜晚55dB。
②废水达标排放，施工垃圾分类收集、统一处理；
指标2-1施工废水按国家要求实施排放。
指标2-2废弃物统一收集、统一处理。
指标2-3可回收废弃物统一回收使用。
③粉尘达标排放，减少环境污染，保护人类环境；
指标3-1作业场所空气粉尘含量符合有关标准规定要求。
④节能降耗、有效利用资源。
指标4-1三年内施工用电和钢材耗量比20xx年减少0.35%。
3、职业健康安全目标与指标
①杜绝重大伤亡事故，确保员工安全；
指标1-1二类和三类危险源的控制率达到100%。
②轻伤事故率控制在1‰；
指标2-1力争控制在1‰。
③职业病例控制为“0”。
指标3-1定期为特作人员体检。
公司项目服务部负责对各部门目标、指标完成情况进行监督检查。
各部门每年以书面形式将目标指标完成情况上报项目服务部，项目服务部负责汇总报公司管理者代表审阅，当公司的活动、产品、服务发生变化时，项目服务部应及时组织各部室更新目标和指标，正常情况下每年对目标、指标评审一次。
四、管理措施：
1、项目服务部定期以不同形式，不同规模组织公司员工学习质量、环境、职业健康安全方面的相关知识；
2、公司各单位要对本部门识别的环境因素、危险源风险因素采取相应措施加以控制管理；
3、项目部施工过程中要对本单位识别的质量关键过程、特殊过程在人、机、料、法等方面制定措施加以控制
管理；
4、主管部门要行使监督职能，确保公司一体化管理方案实施到位。
五、评价结果：
1、公司环境因素识别与评价结果一览表（另附）；
2、公司危险因素识别与评价结果一览表（另附）；
3、质量过程控制：分为一般过程、关键过程、特殊过程。
从人、机、料、法等方面加以控制。
六、管理要求与控制：
1、质量目标的管理
①各单位要将公司质量目标分解到本部门，并对目标实施情况自我检查、整改。
②控制方案：
a、通过内、外审核监督检查对目标的落实与整改情况；
b、监督检查是否遵循国家、行业等法律法规、规程、标准。
2、环境目标的管理
①针对重要的环境因素制定管理方案，采取相应的措施达到节能降耗的目的。
②控制方法：
a、在居民稠密区进行强噪声作业，项目部严格实行申
请批准作业。
适当将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况向社区居民、环保主管部门通报，取得协作、配合和谅解。
严格控制作业时间，白天作业不早于6时，夜间作业不超过24时。
B、设置污水沉淀池，装修、搅拌机等施工排放的污水排入沉淀池内，经二次沉淀处理后，方可排入城市排水设施及河流、湖泊、池塘或回收再用。
C、易飞扬的细颗粒物料尽量安排库内存放，露天存放采取严密遮盖或适当洒水；现场建立洒水降尘制度，配备专用洒水设备和指定专人负责，在易产生扬尘季节，施工现场采取洒水降尘措施；在城区施工，使用商品砼，减少搅拌扬尘，在城区外施工搅拌站搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设喷淋装置等采取消除措施。
d-1、施工中用电万元产值或单位产值（排除电价调整因素）消耗量比20xx年减少0.35%。
指标1：20xx年用电万元产值或单位产值消耗比20xx 年减少0.1%；
指标2：20xx年用电万元产值或单位产值消耗比20xx 年减少0.1%；
指标2：20xx年用电万元产值或单位产值消耗比20xx 年减少0.15%。
d-2、施工中用钢材万元产值或单位产值（排除钢材价
格调整因素）定额标准消耗量比20xx年节约0.35%。
指标1：20xx年万元产值或单位产值定额消耗量比20xx年减少0.1%；
指标2：20xx年万元产值或单位产值定额消耗量比20xx年减少0.1%；
指标3：20xx年万元产值或单位产值定额消耗量比20xx年减少0.15%；
e、垃圾分类管理。
如果是项目部自我处理要与垃圾处理站签订一个协议，要求及时处理，工程结束协议合同终止。
如果是甲方负责处理，则要将垃圾存放到甲方制定的地点分类存放。
f、公司员工做到人走灯灭，施工现场下班拉闸、设备电气运转部分符合要求等节能措施。
g、实行班组承包制，达到钢材降耗的目的。
3、职业健康安全目标的管理
①各单位要形成对职工职业健康安全意识的提高，以人为本，制定各种有关制度，落实到位，，防患于未然。
a、对识别出的重大危险源风险因素要严格按防范措施加以控制管理，并制定管理方案。
b、严格按《中华人民共和国职业病防治法》定期给从事特殊工种作业人员体检。
②重大危险源风险因素控制方法：
a、强化安全技术措施审核把关，保证设备设施验收合格使用；
b、项目部对施工人员强化职业健康安全意识，提高自我防护能力；
c、按公司制定的“施工安全技术方案”对识别出的重大危险源风险因素严格控制。
七、二OO六年预计资源投入
1、办公设施支出5万
2、消防安全投入支出8万
3、环境检测设备（包括租赁）投入支出0.6万
4、运输费5万
5、劳保支出12万
6、检测费1.5万
七、公司一体化管理方案实施时间：二00六年九月十日
该位置可输入公司/组织对应的名字地址
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