NBA与体育产业发展模式(精)
体育产业的案例分析
体育产业的案例分析体育产业是一个多元、复杂而又充满挑战和机遇的领域。
在全球范围内，体育产业已经发展成为一个巨大的经济体系，涵盖了体育赛事、健身休闲、体育用品等多个方面。
本文将通过分析两个体育产业案例，探讨其商业模式、市场特点和发展趋势。
案例一：NBA的全球化策略NBA（National Basketball Association）作为全球最顶级的篮球联赛，一直以来以其具有吸引力的比赛风格和明星球员而闻名于世。
然而，NBA并没有满足于仅仅在美国本土进行比赛。
相反，他们意识到全球市场的巨大商机，通过采取全球化策略来扩大其影响力和盈利空间。
首先，NBA积极开展赛事国际化。
他们在世界范围内举办了众多国际篮球赛事，如全球篮球赛和NBA全明星赛。
这些赛事不仅吸引了海内外球迷的关注，也为NBA俱乐部提供了一个跨国交流的平台。
其次，NBA还注重多元化的营销策略。
他们与众多国际知名品牌合作，通过冠名赞助和衍生产品销售赚取收入。
同时，NBA还积极开展在线直播和社交媒体推广，将比赛实时传递到全球各个角落。
另外，NBA还致力于培养和开拓海外球员市场。
他们定期组织选秀大会，吸引世界各地的年轻篮球人才加入联盟。
这不仅增加了联盟的全球影响力，也为相关市场提供了更多商机，如篮球培训机构和球探机构。
综上所述，NBA通过积极的全球化策略，成功地将自身打造成为一个全球知名的体育品牌，赢得了大量球迷的支持和商业机会。
他们的经验可以为其他体育产业企业提供借鉴和启示。
案例二：中国乒乓球队的国家化发展中国乒乓球队作为世界乒乓球的领军者，一直以来在国际舞台上表现出色。
他们的成功背后离不开中国政府的大力支持和国家化发展战略。
首先，中国乒乓球队实行全国培养体制。
他们从非常年轻的时候就开始筛选和培养优秀的乒乓球运动员，通过乒乓球学校和训练基地提供专业的训练和指导。
这种集中化的培养模式确保了人才的稳定供应，也为中国乒乓球队在国际舞台上赢得荣誉提供了坚实基础。
对NBA盈利模式的研究
对NBA盈利模式的研究NBA（美国职业篮球协会）作为全球最顶级的篮球联赛之一，拥有广泛的球迷群体和巨大的影响力。
其成功的盈利模式是众多篮球联赛和体育产业中值得深入研究的对象。
本文将从多个方面探讨NBA的盈利模式，包括赛事收入、广告与赞助、转播权益、门票销售、球队经营等方面。
首先，赛事收入是NBA主要的盈利来源之一。
每年NBA都会举办一系列的常规赛、以及全明星赛和季后赛等重大赛事。
这些赛事通过球票、场馆承办费等方式直接创造收入。
此外，赛事还带来了宣传效应，激发球迷的购买欲望，间接推动了球队商品的销售。
其次，广告与赞助是NBA的另一个重要盈利渠道。
NBA联赛广受球迷关注，因此吸引了众多企业和品牌的广告赞助。
这些广告赞助不仅出现在各种媒体渠道上的篮球比赛转播中，还包括球馆内外的广告牌、赛事赞助等多个层面。
例如，许多知名品牌如耐克、阿迪达斯、可口可乐都与NBA相关联，并通过广告投放和球队背心上的标志进行品牌推广。
第三，转播权益也是NBA盈利的重要组成部分。
NBA与各大电视台和互联网平台签署转播合同，以取得转播比赛的独家权益。
通过转播权益的售卖和分销，NBA可以获得高额的版权费用。
同时，转播媒体也能通过广告及其它付费方式收回投入，实现共赢。
第四，门票销售是NBA盈利的一块重要领域。
许多球迷愿意亲自到球馆观看比赛，享受现场观赛的独特体验。
球队通过门票销售获得直接收入，并创造了球队独有的球迷经济。
最后，NBA球队的经营也是盈利的重要来源。
NBA球队如果管理得当，能够通过球员交易、球员转会、球队转售等方式获得特定时期球队价值上涨的收益。
综上所述，NBA的盈利模式是多方面因素共同作用的结果。
通过多元化的盈利渠道，包括赛事收入、广告与赞助、转播权益、门票销售和球队经营等，NBA实现了持续稳定的盈利。
同时，NBA注重球迷体验和品牌建设，不断提升比赛的质量和娱乐性，也为盈利提供了坚实的基础。
然而，NBA也面临新的挑战，如竞争加剧、球员工资等问题，需要不断创新和改进，以保持其良好的盈利模式。
体育产业发展案例分析
体育产业发展案例分析随着人们对健康生活的追求和生活水平的提高，体育产业在过去几十年中取得了巨大的发展。
本文将通过分析几个体育产业发展的案例，探讨其成功的原因，并展望未来体育产业的潜力。
案例一：中国篮球协会与NBA的合作中国篮球协会与美国篮球协会（NBA）的合作是体育产业中的典范之一。
中国篮球协会在与NBA建立合作伙伴关系后，成功引进了NBA赛事和球队的经营模式，促进了中国篮球事业的发展。
通过引进NBA的经验和资源，中国篮球协会提升了国内篮球比赛的品质和影响力，吸引了更多的观众和赞助商。
该合作案例的成功证明了体育产业在全球化背景下的发展潜力，也促使其他国家和地区向中国篮球协会学习并寻求合作。
案例二：英超足球联赛的商业化英超足球联赛作为世界上最有影响力的足球联赛之一，其商业化运营是体育产业发展的典范。
英超联赛在推广和经营方面取得巨大成功，通过出售转播权、赞助合作和门票收入等多个渠道获取高额收益。
此外，英超联赛还积极拓展国际市场，开展海外赛事和推广活动，增强了联赛的全球影响力。
这一成功案例表明，体育产业的商业化发展可以为国家和地区带来经济增长和就业机会。
案例三：中国马拉松赛事的崛起近年来，中国的马拉松赛事得到了迅速的发展和壮大。
中国政府和企业积极支持马拉松运动的发展，举办了许多国际化、专业化的赛事。
这不仅促进了中国体育产业的发展，也提升了中国在国际体育舞台上的声誉。
中国马拉松赛事的成功在于其独特的组织方式和营销策略，充分利用新媒体和社交平台等现代技术手段，吸引了大量参赛者和观众。
未来展望：体育产业的潜力体育产业作为一个新兴的行业，在未来具有广阔的发展潜力。
首先，随着人们健康意识的提升和生活方式的改变，体育产业将得到更多的关注和支持。
其次，科技的不断发展将为体育产业提供更多的创新机会，如虚拟现实技术的应用、智能运动设备的发展等，将进一步激发人们对体育活动的热情。
此外，体育产业的全球化趋势也将促进国际间的交流与合作，为各国创造更多的商机和互利共赢的机会。
NBA成功经营模式对我国体育经济发展的启示
2016年第10期本文DOI：10.16675/14-1065/f.2016.10.088NBA成功经营模式对我国体育经济发展的启示□王凤强摘要：NBA在全世界具有强大的影响力，它让一场球赛变得既好看又有趣，无论是现场的气氛，还是观众的激情、有节奏的呼声都极具感染力。
而我国体育产业在经济转型的环境下，随着大家对身心健康更加的重视，行业也将快速发展。
本文简析了我国体育经济的发展现状，并着重探究了NBA成功经营模式对我国体育经济发展的启示。
关键词：NBA；经营模式；体育经济；启示文章编号：1004-7026（2016）10-0121-01中国图书分类号：G80-05文献标志码：A(黑龙江工程学院体育部黑龙江哈尔滨150000)!!!!综合国内经济、文化、社会等各个方面的现状来看，我国体育产业、体育经济的发展都有着十分巨大的潜力，体育经济类研发型创新人才也是十分稀缺的。
可见随着经济的发展，体育本身所蕴含的巨大经济功能与价值也越来越被人们所认同，在发达国家，体育经济的发展已经比较成熟，例如NBA的经营模式早已成为业界所推崇的典范。
1我国体育经济的发展现状俗话说，仓廪实而知礼节，伴随着我国国民经济的发展，人们在物质生活水平已基本富足的情况下，开始逐渐增加了对第三产业的消费需求，而体育经济作为第三产业的重要部分，所占的市场比例也会逐步攀升。
今年里约奥运会的热潮，更是再次催生了体育经济的发展热潮。
然而我国体育经济整体发展十分缓慢，只有市场化程度较高的体育用品业获得较快发展，与发到国家相比，我国体育经济对国民经济的贡献率偏低，2013年我国体育产业的增加值为3136亿，GDP占比仅0.6%，与发达国家超2%的占比差距很大。
未来随着体育产业改革的推进，体育经济总量和结构都将有大幅度增长和优化，市场空间也将高达数万亿元，有着巨大的增长空间。
此外，国家还先后出台了体育领域的政策和改革文件。
2011年《体育产业“十二五”规划》就已明确规定：“十二五”期间体育产业增加值以每年15%以上增长。
NBA的运营模式及对CBA的启示
NBA的运营模式及对CBA的启示NBA（National Basketball Association）是世界上最具影响力和商业价值的职业篮球联赛之一、其成功的运营模式对中国篮球协会（CBA）发展具有重要的启示和借鉴意义。
首先，NBA在全球范围内建立了强大的品牌形象和影响力。
NBA通过聚焦高质量的比赛，明星球员的培养和宣传以及全球性的赛事和活动，成功打造了一个富有魅力和吸引力的品牌形象。
CBA可以借鉴NBA的营销策略，加大品牌推广，提升联赛形象和认可度，吸引更多的球迷和赞助商的关注。
其次，NBA注重球员个人形象和品牌价值的打造。
NBA球员往往具有强烈的个人特色和较高的社交媒体影响力，他们不仅在球场上展现自己的技术实力，还通过社交媒体等渠道与球迷互动，塑造自己的形象和品牌。
CBA可以通过培养和推广有个人特色的球员，增加他们在社交媒体上的曝光度，吸引更多的年轻球迷。
第三，NBA具有多元化的商业运作模式。
NBA不仅仅依靠比赛门票和电视转播等传统渠道获得收入，还通过衍生品销售、品牌授权、广告赞助等多种方式扩大商业版图。
CBA可以借鉴NBA的商业模式，发展和推广自己的品牌衍生产品，吸引更多的赞助商和合作伙伴。
此外，NBA非常重视国际市场的开拓和发展。
NBA在全球范围内进行巡回赛、季前赛等活动，与国外的联赛进行交流与合作，拥有大量的海外球迷和观众。
CBA可以与国外联赛进行友谊赛或者跨境比赛，提高赛事的国际化水平，吸引更多的国外球迷和投资。
最后，NBA注重球迷参与和互动。
NBA利用社交媒体等渠道与球迷进行互动，提供丰富的比赛内容和娱乐活动，促进球迷的参与度和忠诚度。
CBA可以通过加强与球迷的互动，举办球迷见面会、签售会等活动，提供更多的粉丝服务，建立起球迷的忠诚度与归属感。
综上所述，NBA的成功运营模式为CBA提供了很多有益的启示和借鉴。
CBA可以借鉴NBA的品牌推广、球员个人形象塑造、多元化的商业运作模式、国际市场开拓和球迷互动等方面的经验和做法，促进联赛的发展和提升。
论NBA对我国体育经济产业化开发的借鉴
论NBA对我国体育经济产业化开发的借鉴作者：王浩南来源：《中国经贸》2016年第22期【摘要】我国体育经济产业发展在我国社会经济的发展中起到了重要的作用，是我国社会经济发展的主要推动力之一。
本文对NBA产业结构进行分析总结，并提出符合我国体育经济产业化发展的对对策，希望能为我国体育经济产业化发展贡献绵薄之力，从而提高我国体育经济产业化的发展水平。
【关键词】NBA；体育经济；产业化一、前言打开NBA的荧幕，映入眼帘的是精彩纷呈、丰富多彩的体育盛会，是体育经济产业化的缩影。
NBA是全球篮球的开源地，目前NBA存在了热火、猛龙、活塞、湖人、火箭、魔术、老鹰、奇才、马刺、雷霆、勇士等篮球俱乐部。
NBA完美的呈现了体育经济产业化的特点，纵观NBA发展史，经历了诞生、起步、发展再到现今的繁荣，所谓跌宕起伏，当随着NBA打造乔丹开始，NBA的就已为NBA的繁荣奠定了坚实的基础。
NBA已形成了一套完整的管理系统，球员管理到门票到赛事的管理都有一套完善完整的管理体系。
我们对其不断的学习借鉴，有利于开发我国体育经济产业化的发展，从而推动我国体育事业迅猛的发展。
二、NBA经济产业化模式1.网络NBA会逐渐渗透到你生活中的每一个细节，在你上网的时候当然也是一样的。
NBA会通过电视、电脑、手机想你传递赛事信息，通过互联网的形式向你传播或者直播精彩的赛事。
NBA建立了独立的视频网站，建立了独立的主页及邮箱，球迷们可以通过这些与自己喜爱的球员互动。
同时，电子商务的蓬勃发展，NBA还建立了网上销售功能，在网上球迷们可以购买自己喜爱球员的相同的鞋子、衣服等等，还通过抽奖领取喜爱球员签名球服球鞋的方式增加与球迷的互动。
呈现除了精彩的赛事外，别样的互动也更加吸引人。
通过网络传播的方式达到宣传NBA的目的。
2.收入NBA球员低收入都是很高的，NBA里球员最低收入每年是25万美元，这是最低的收入，而乔丹每年的收入是3300多万美元，同时NBA里各个俱乐部每年的收入平均都是很高的。
体育产业的商业模式和发展策略
体育产业的商业模式和发展策略一、体育产业的商业模式体育产业作为一个充满潜力和机遇的行业，其商业模式在不断发展与创新。
体育产业的商业模式主要包括四个方面，即基于比赛的赛事经济、基于运动员的人物经济、基于场馆和设备的经济以及基于广告和媒体化的经济。
1. 基于比赛的赛事经济体育产业最常见且具有较高商业价值的领域之一就是举办各种类型的比赛赛事。
运动比赛本身具有集结观众、吸引关注度以及带来消费等特点，因此举办赛事成为了一种创收手段。
例如，足球比赛可以通过门票销售、转播费用和品牌合作等方式获得收益。
此外，还可以考虑与旅游、餐饮等相关行业进行联动，提升整体收益。
2. 基于运动员的人物经济随着体育明星们在社交媒体上积累了大量粉丝群体，他们成为了品牌与产品宣传中不可或缺的角色。
运动员作为品牌代言人或者参与广告拍摄等活动，可通过赞助费用、代言费用等方式获得商业收益。
此外，还有比赛奖金、转会费的收入来源。
一方面，这些运动员可以成为产品推广的媒介，另一方面，他们自身的形象和个人品牌也在不断发展壮大。
3. 基于场馆和设备的经济体育产业中的场馆和设备也是一个重要的经济支撑点。
各类体育场馆无论是在比赛时还是平常时段都会有一定程度的利用率，例如举办演唱会、展览等活动。
同时，在设备销售和租赁方面也存在着商机。
例如专业健身器材供应商可以向运动场馆提供相关设备，并通过售后服务获得额外收益。
4. 基于广告和媒体化的经济广告和媒体化是体育产业商业模式中不可或缺的一环。
电视直播、网络直播以及报纸杂志等传统媒体平台依然具有巨大影响力。
各类广告投放也成为了企业品牌宣传与营销的一种手段。
例如，世界杯足球赛期间，各大品牌争相竞标电视和赛场广告位，以便将品牌信息传播给全球观众。
二、体育产业的发展策略随着社会对体育需求的不断提高，体育产业开始呈现出蓬勃发展的态势。
以下是几个推动体育产业快速增长与发展的策略。
1. 投资基础设施建设投资基础设施建设是推动体育产业发展的关键策略之一。
NBA与体育产业发展模式
中国移动CHINA MOBILE (China) 李宁(China) 麦当劳McDONALD‘S (China) 诺基亚NOKIA (China) 红牛 (China)
策略三：“造星”运动
NBA几代经营者 都深谙球星对于市场 的重要价值。
4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00
美国 系列1 2.40
英国 1.56
法国 1.09
瑞士 3.37
荷兰 西班牙 德国 意大利 加拿大 中国 1.70 1.68 1.25 1.06 1.10 0.50
系列1
1994年中外体育产业增加值占本国GDP百分的比较
增长率为9%。 【5】
20年前（1984年），NBA的市值跌到了1550万美元，23支球队中 有17 支濒临破产，
最成功的营销
NBA经常作为成功的案例出现 在各商学院营销教程里，这些教程 讲述的是NBA如何运用大牌明星的 品牌效应推销联赛、如何运用现代 媒体手段推销联赛、如何运用国际 化战略走向全球化，他们把NBA联 盟总裁大卫·斯特恩塑造成全球最佳
中美体育产业对比见差距
《中国体育产业发展报告（2008/2009）》报告指出：2007年，中国的体育 产业是3000亿元人民币，占GDP的0.7%，同美国相比，美国的体育产业是1万亿
美元，占GDP的比重是7%。【2】
中国奥运史上最重要的人物之一,中国体 育产业、奥运产业之父。
魏纪中称，目
前全球体育产业的年 产值高达4000多亿 美元，并且保持着 20%以上的年增长速 度。而中国的体育产 业起步晚、规模小， 中国1997年体育产 业的增加值为156.37 亿元，1998年为 183.56亿元。 【3】
NBA与体育文化产业
NBA与体育文化产业【摘要】nba approval is required for elements of arena design and construction/renoration that relate to revenue generation and fan experience. --《nba facility standards》(2005)选自《nba设施标准》前言中的这句话，可直译为：nba联盟注重设施的设计与建设应密切结合设施盈利及球迷体验；如用中国建筑设计语言表达应该是：nba场馆的建设方针是：观众，利润；利润，观众【关键词】体育文化产业；商用体育建筑；现代体育工艺；场地高速转换；观演形式1、体育文化产业体育文化产业是全社会各部门各行业所有与体育运动有关的一切活动的总和；其中以大型体育设施为使用场所的体育活动最具代表性，其经济和社会效益巨大且影响深远；然而，08北京奥运后，弱化唯金牌论，强化全民健身，大力推进体育文化产业市场化，已成为全国上下普遍的共识，竞赛输赢观逐步淡化，体育消费观逐步树立；体育文化产业发展水平的基本标准就是全社会体育消费总值及均值的高低2、设施建设与产业发展全面市场化后的体育文化产业追求运动队，观众与体育设施单位三者利益的平衡，此三者背后利益链条几乎涵盖全社会各方面；可以说其发展状况就是社会文明程度的缩影；商业比赛演出与竞技性比赛，有着本质的不同，商业比赛演出以直接的经济利益为目的，而竞技性比赛更追求社会效益(或间接的经济利益)；这使得体育设施的设计原则发生了变化；体育设施的建设是体育文化产业发展过程中重要的环节，而设施能否满足现阶段及未来体育文化产业发展的需求（即市场化需求）则显得无比重要，不能适应市场需要或使用成本过高而无利可图，必然闲置。
3、案例分析：体育场国家体育场--鸟巢，闭幕后的2009年，凭借全国人民的奥运余热，仅靠参观门票就实现收入盈余；而2010年，在参观门票占总收入70%的情况下实现收支平衡；随着游客参观热情的降低，到2011年，因其建筑规模巨大（25.8万平米，9万座），运营维修成本高达每年近8000万元，虽举办了10多场商业演出及活动，仍然出现了预料中的亏损（官员所称的现金流基本平衡）。
NBA管理模式分析
NBA管理模式分析NBA（National Basketball Association）是世界上最著名的职业篮球联赛之一，也是一项极具商业价值的体育娱乐产业。
NBA的管理模式是其成功的重要因素之一、本文将对NBA的管理模式进行分析，并探讨其在赛事组织、球队运营和市场营销方面的特点和优势。
首先，NBA在赛事组织方面采取了一系列创新的管理措施。
首先，NBA严格按照比赛规则组织比赛，确保比赛的公正和公平。
其次，NBA在赛事营销方面非常注重精细化管理，通过调整比赛日程和赛制等方式，使比赛更加紧凑、精彩，并最大限度地提高球迷观看的兴趣和体验。
此外，NBA还注重比赛品质的提升，通过引入最先进的技术和装备，不断改进比赛规则和监管机制，提高比赛水平和质量。
其次，NBA的球队运营管理也是其成功的重要因素之一、NBA的球队具有相对独立的运营模式，每支球队都由一个所有者或一家公司掌握所有权，这使得球队能够更加灵活地经营和运营。
NBA还实行了工资帽制度，即为了维护比赛的公平性和竞争性，联盟对球队的工资总额进行限制。
此外，NBA还在球队管理方面注重团队建设和人才培养，通过挖掘和培养优秀的球员和教练，提高球队的竞争力和表现。
第三，NBA在市场营销方面有其独特的优势和激励措施。
首先，NBA 注重全球市场的开拓，通过在全球范围内进行巡回赛和特许经营等方式，将NBA打造成一个全球性的品牌和娱乐体验。
其次，NBA注重与广告商和赞助商的合作，通过与一些知名品牌合作，将其品牌价值与NBA的形象建立关联，实现双赢。
此外，NBA也通过引进明星球员和明星教练等方式，提高比赛的吸引力和市场价值。
最后，NBA在数字化娱乐和社交媒体方面的投入也非常大，通过在线直播、手机应用和社交媒体平台等方式，将NBA的比赛和内容传播给全球球迷，提高球迷的粘性和忠诚度。
然而，NBA的管理模式也存在一些挑战和问题需要解决。
首先，由于NBA是一个多利益相关者的组织，管理利益冲突和博弈是一个重要的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
NBA联盟总裁大卫·体育记者唐纳德· 卡茨当时写道。也是在这一年， 律师出身的纽约人大卫· 斯特恩临危受命，出任NBA第四任主 席。“他扭转了一切……”20年后卡茨写道。 【6】 斯特恩是怎样缔造了今日气势恢宏的篮球商业帝国？ 策略一：全球化推 策略二：实力雄厚的市场合作伙伴 策略三：“造星” 运动 策略四：产品无限外延
4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 美国 英国 1.56 法国 1.09 瑞士 3.37 荷兰 西班牙 1.70 1.68 德国 意大利 加拿大 1.25 1.06 1.10 中国 0.50 系列1
系列1 2.40
1994年中外体育产业增加值占本国GDP百分的比较
最成功的营销
NBA经常作为成功的案例出现 在各商学院营销教程里，这些教程 讲述的是NBA如何运用大牌明星的 品牌效应推销联赛、如何运用现代 媒体手段推销联赛、如何运用国际 化战略走向全球化，他们把NBA联 盟总裁大卫· 斯特恩塑造成全球最佳 推销员。
大卫· 斯特恩，一个出身于犹 太香肠商人家庭的律师，最擅长的 是制度设计和谈判，如果说他是一 个能干的推销员的话，他最成功的 推销首先是将NBA俱乐部的股权卖 给投资人。
迈克尔乔丹
超级巨星
像姚明、奥尼尔和詹姆 斯等NBA超级巨星对一支球 队来说是至关重要的。从 2002-03赛季姚明加盟火箭队 至今，火箭队的价值一路飙 升，从2.55亿美元直线上升 到了2005年度的4.22 亿美元。
科比 姚 明
网络
据NBA官方网站最新 报道，2005-06赛季NBA比
赛通过43种语言，164个不
同的电视台，传播到215个 不同的国家和地区，涉及的 观众达到31亿人次。NBA
官方网站的访问量50%以上
来自美国本土以外的用户， 这也让NBA官方网站成为 了美国本土网站中，海外访 问量最大的网站。 【7】
NBA官方网站
实际上，产品的概念应该包括更广泛的内容，至此，我们认为体 育产为是一个大概念，是指社会开展的与体育有关的一切生产与经营 活动的总和，它不仅包括无形的体育服务，同时也包括借助于体育服 务而得以发展的有形物质产品。【1】
90年代中期体育国内生产总值的比较
20世纪90年代中期，美国体育产业的总产值已经超过了3000亿 美元。在体育产业发达的北美、西欧和日本，体育产业的年产值已经 进入了国内十大支柱产业之列。早在2000年，全球体育产业的总产值 就高达4000亿美元，并以平均每年20%的速度增长着。澳大利亚、 加拿大、日本、英国、德国、法国和意大利等发达国家的体育产业， 总产值约占国内生产总值（GDP）的1%～1.5%。【4】
中美体育产业对比见差距
《中国体育产业发展报告（2008/2009）》报告指出：2007年，中国的体育 产业是3000亿元人民币，占GDP的0.7%，同美国相比，美国的体育产业是1万亿 美元，占GDP的比重是7%。【2】 魏纪中称，目 前全球体育产业的年 产值高达4000多亿 美元，并且保持着 20%以上的年增长速 度。而中国的体育产 业起步晚、规模小， 中国1997年体育产 业的增加值为156.37 亿元，1998年为 183.56亿元。 【3】
策略三：“造星”运动
NBA几代经营者 都深谙球星对于市场 的重要价值。 90年代“魔术师” 和“大鸟”两人相继 退役，正巧乔丹横空 出世弥补了空缺，于 是斯特恩以乔丹作为 主打球星在全世界推 广NBA。这一策略再 次收到奇效，乔丹迷 人的笑容、经典的吐 舌头动作和神话般的 技术征服了全世界的 球迷，甚至包括其他 国家的篮球球员，使 得NBA成为真正国际 化的联赛。
策略一：全球化推广
1989年，大卫· 斯特恩首次来中国与央视洽谈转播NBA比赛。那一年， 央视没有人知道斯特恩的来意和重要性，接待人按照接待外宾的制度，经过 逐级申报审批见到斯特恩时，斯特恩已经在春寒中瑟瑟地等了一个多小时。 随后，斯特恩耐心地解释NBA是什么，转播可以不收费等 。
1998年以前，NBA基本上是免费赠送节目内容和信号（每周都会寄一 盘集锦到北京），仅在节目当中夹播广告；而且，NBA官方还会自掏腰包 请央视的转播小组现场直播明星赛和总决赛。这种看似赔本的买卖，为 NBA在世界人口最多的国家打下了深厚的球迷基础。
策略二：实力雄厚的市场合作伙伴
NBA的全球市场合作伙伴已经达到了17个。截止2005年，NBA在中国 的市场合作伙伴也已经多达6个。 NBA国际合作伙伴： adidas 可口可乐 nike Reebok 斯伯丁 NBA美国合作伙伴： 美国在线AMERICA ONLINE 戴尔DELL 麦当劳McDONALD‘S 诺基亚NOKIA NBA海外合作伙伴（在特定国家）： 安利AMWAY (China) 中国移动CHINA MOBILE (China) 李宁(China) 麦当劳McDONALD‘S (China) 诺基亚NOKIA (China) 红牛 (China)
中国奥运史上最重要的人物之一,中国体 育产业、奥运产业之父。
NBA-篮球商业帝国
2005年末，美国著名财经杂志《福布斯》做了一个关于NBA商业 的特别报道：The Business of Basketball（商业篮球）。在这个对
NBA联盟近年来经营状况有着非常详尽介绍的特别报道中，《福布斯》
首先关注的是2005年NBA30支球队平均价值达到了3.26亿美元，平均 增长率为9%。 【5】 20年前（1984年），NBA的市值跌到了1550万美元，23支球队中 有17 支濒临破产，
NBA与体育产业发展模式
政务学院07思想政治教育1班
小组成员: 何沛 枝 黄秀丽 李斌 李珊珊
指导老师：闻祥花
体育产业的内涵
国务院于1985年颁布的《国民生产总值计算方案》 明确了第三产业的内容，从我国政府对第三产业的界定 看，第三产业各部门的产品主要是提供服务。正是由于 人们对产品的理解差异，导致了对体育产业内涵的不同 界定。