集团公司经营管理目标责任制考核办法
公司经营目标考核方案(二篇)
公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。
____年____至____年____月。
二、目标定立原则。
以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。
三、目标考核方法：1、全员(不含司机、临时工、清洁工)效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。
}2、管理人员的效益工资＝基本工资____％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。
3、一般员工的效益工资＝基本工资____％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。
4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。
在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。
5、司机维持原有的工资制度。
6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额____效益工资比例____当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。
公司经营目标考核方案（二）经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。
公司目标责任制考核办法（5篇）
公司目标责任制考核办法第一章总则第一条为促进我司安全管理工作的全面深入发展，进一步规范安全目标及责任制的考核工作，以便正确评价各部门和人员的安全目标及责任的完成情况，特制定本考核办法。
第二条第三条考核各部门及人员的任务完成情况，结果纳入年终绩效考核。
部门考核结果均分优、良、合格、差四个档次。
第二章考核对象、考核内容及考核标准第五条各部门及岗位人员。
第六条考核内容：1、安全目标；2、安全生产责任制；第七条安全目标和安全生产责任制的考核，主要以年初各部门上报汇总的年度目标计划、各级签订的安全目标责任书，一是看目标完成情况以及工作任务饱满程度；二是看各级岗位安全责任制的落实发挥情况；三是工作中有无显著成绩或较大失误；具体要求。
一是逐项说明目标要求、采取措施和完成结果；二是要说明未完成目标、任务的原因。
第八条考核等次划分标准优。
圆满完成本年度考核目标和领导交办的其它重要任务。
工作饱满，受到上级部门领导的表扬，年度内未发生任何重大责任事故。
良。
安全管理意识较好，基本能发挥各职能的作用，基本达到了安全目标的要求，年度内未发生过任何重大责任事故。
合格。
安全管理意识不强，勉强完成安全管理任务，工作缺乏主动性。
差。
安全管理意识较差，没有落实安全职责的作用，未达到考核目标的要求或标准，年度内发生过重大责任事故，造成了不良的影响。
第三章考核时间、考核程序第九条每个季度监测考核一次，年终汇总综合分数纳入年度绩效评分。
第十条考核程序1、各部门，每年底按照责任目标要求完成情况进行本部门工作总结。
2、听取汇报，由考核组主持召开被考核部门全员会。
3、评议。
汇报后，各部门及人员对汇报内容进行评议，出具意见。
由考核组负责统计，作为考核依据。
4、分析总结。
考核组根据年度目标考核要求，结合各部门工作总结，核实目标任务的完成情况，核实的重点是年度内所取得的重大成绩、主要数据、受表扬及奖励情况和未完成任务的主要原因及存在的主要问题。
5、考核评价。
集团公司经营目标责任制考核办法
集团公司经营目标责任制考核办法第一章总则第一条为实现集团做大做强发展目标，加快推进集团由传统的建筑经营模式向现代的建筑经营模式转变、由单一的建筑经营向多元资产经营转变以及由单一的实体经营向多元的实体经营与虚拟经营相结合转变，进一步加强对集团所属企业国有资产的经营监督管理，切实维护出资人权益，落实国有资本保值增值责任，不断完善企业经营业绩考核与激励约束机制，促进企业科学发展，根据《省属国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》《省属企业薪酬管理办法(试行)》以及集团的有关规定，特制定本暂行办法。
第二条本暂行办法考核的范围为集团所属的全资、控股企业单位和事业单位。
第三条本暂行办法考核的对象是集团所属各单位领导班子、法定代表人以及领导班子其它成员（含总工程师、总经济师、总会计师）。
第四条本暂行办法依据集团与所属各单位签订的“年度经营目标责任书”，对责任单位的考核指标、考核等级进行评价。
第五条考核工作应遵循以下原则：（一）坚持效率优先、兼顾公平，坚持责权利相统一，激励与约束相结合的奖惩制度。
（二）坚持以效益为中心考核企业的经营业绩，提高企业市场竞争力，促进企业可持续发展。
（三）实行横向比较和纵向比较相结合，定量与定性相结合、考核与考评相结合。
（四）全面、客观、真实地反映考核指标完成情况。
第二章组织管理第六条集团成立经营目标责任制考核工作领导小组，由分管领导任组长，小组成员由集团总部各部门负责人组成。
领导小组下设办公室，负责日常具体事务。
第七条领导小组下设若干个考核工作小组，由各职能部门有关人员组成。
考核工作小组职责：考核工作实行主审负责制，考核人员对各自承担的工作任务负有相应的责任。
（一）按照本暂行办法和“年度经营目标责任书”，在每年6月底前完成对集团所属各单位上年度经营目标责任制执行情况的审查考核工作。
（二）对集团所属各单位年度指标完成情况及其真实性进行审核，并根据审核结果，按照“年度经营目标责任书”的有关规定，提出考核奖惩意见。
公司经营目标管理考核办法
公司经营目标管理考核办法一、前言本文旨在明确公司经营目标管理考核的重要性，提供一套系统化、规范化、可操作的考核办法，以便于公司管理层更好地掌握经营状况，优化管理，提高企业效益。
二、考核体系设计1、目标设定：根据公司的战略目标和年度计划，制定具体、可衡量、可达成、现实且有时限的目标。
一、背景介绍在公司经营管理过程中，目标设定是至关重要的环节。
它不仅是对公司战略目标的细化和分解，更是实现公司年度计划的关键步骤。
目标设定需要确保其具体、可衡量、可达成、现实且有时限，以推动公司的持续发展和竞争优势。
二、目标设定流程1、明确目标指标：首先，需要明确公司要实现的具体目标，例如市场占有率、销售额、利润率等。
目标指标应该与公司的战略目标保持一致，确保目标的导向性。
2、量化分析：对目标指标进行量化分析，制定具体的数值目标。
例如，将市场占有率目标设定为5%，销售额目标设定为1000万等。
3、目标完成时间节点：设定目标完成的时间节点，明确目标和计划的具体实现阶段。
这有助于确保公司在规定的时间内达成目标，提高工作效率。
4、设定奖惩机制：为了激励和约束员工，需要设定合理的奖惩机制。
对于超额完成目标的员工，可以给予相应的奖励；对于未达成目标的员工，则需要采取相应的惩罚措施。
三、目标设定的意义目标设定对于公司经营管理具有重要的意义。
首先，它有助于明确公司的战略方向，确保公司在竞争中保持领先地位。
其次，目标设定可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和绩效。
最后，通过目标管理考核办法的实施，公司可以及时发现经营管理中的问题，并进行针对性的改进和优化。
四、注意事项在目标设定过程中，需要注意以下几点：1、目标应该具有明确性和可操作性，避免过于抽象或难以实现；2、目标应该与公司的战略目标和年度计划保持一致，确保目标的导向性；3、目标设定应该充分考虑市场环境和公司实际情况，确保目标的现实性和可达成性；4、目标应该具有时间限制，确保公司在规定的时间内完成目标；5、奖惩机制应该公正、公平、合理，以激励和约束员工的行为。
公司目标责任制考核办法
公司目标责任制考核办法一、背景介绍随着现代企业的发展，为了提高员工的工作积极性和整体绩效，许多企业开始采取目标责任制考核办法。
本文将介绍公司目标责任制考核办法的具体内容和实施过程。
二、目标责任制考核的定义目标责任制考核是指通过制定明确的目标和责任，来评估员工在工作中的表现和成果。
这种考核制度能够激发员工的工作热情，提高团队协作和整体绩效。
三、目标责任制考核的要素1. 目标设定：公司将根据业务发展需要和员工的定位，制定具体可行的目标。
这些目标应该具备明确性、可衡量性、可控制性和可激励性。
2. 责任明确：每个员工都应该明确自己的工作职责和具体的目标任务。
领导者要与员工进行沟通，确保责任的明确性。
3. 绩效评估：通过定期的绩效评估来衡量员工的表现。
评估方式可以包括工作完成情况、工作质量和工作态度等方面。
4. 奖惩机制：基于绩效评估的结果，公司可以设定相应的奖励和惩罚机制。
奖励可以包括薪资调整、晋升机会等，而惩罚可以包括降职、调整薪资等。
5. 目标修正：考核过程中，应该随时根据实际情况对目标进行修正。
这样可以确保公司的目标与员工的实际情况相匹配。
四、目标责任制考核的实施过程1. 目标设定阶段：公司在年初或者季度初与员工进行目标设定的谈判。
员工需要提出自己的目标建议，并与领导者进行商讨和协商。
最终确定的目标应该具备挑战性和可实现性。
2. 绩效评估阶段：公司将根据设定的目标和工作完成情况来进行绩效评估。
这个过程可以通过定期的进度会议、汇报和反馈机制进行。
3. 奖惩机制阶段：根据绩效评估结果，公司将给予员工相应的奖励或者惩罚。
这需要公正和透明的评估体系来支持。
4. 目标修正阶段：随着公司环境的变化和员工的发展，目标可能需要进行修正。
员工和领导者应该及时沟通，调整目标以适应新的情况。
五、目标责任制考核的优势1. 激发员工积极性：明确的目标和责任可以激励员工更好地完成工作任务，提高工作积极性和工作满意度。
2. 提高工作效率：目标责任制考核办法可以帮助员工集中精力完成重要的工作任务，提高工作效率和绩效。
经营目标管理考核办法
经营目标管理考核办法随着市场竞争的日益激烈，企业迫切需要通过有效的管理手段来提高经营绩效，实现经营目标。
而经营目标管理考核办法作为一种重要的管理方式，被广泛应用于企业中。
本文将探讨经营目标管理考核办法的定义、作用、实施步骤和注意事项。
一、经营目标管理考核办法的定义经营目标管理考核办法是指企业依据既定的经营目标和策略，通过制定合理的考核指标和办法，对企业内部各个层级的员工、团队以及相关业务进行绩效评估和管理的一种方法。
二、经营目标管理考核办法的作用1.明确经营目标：通过制定具体、量化的考核指标，可以将企业的经营目标具体化、可操作化，使员工明确自己的工作目标，进而提高工作动力和积极性。
2.促进绩效改善：通过经营目标管理考核办法，可以及时发现和解决企业内部存在的问题和矛盾，推动组织绩效的全面提升。
3.激励员工：通过与绩效考核挂钩的奖惩机制，激励员工更加主动积极地完成工作目标，提高工作质量和效率。
4.加强沟通和协作：经营目标管理考核办法可以促进各个部门之间的沟通和协作，提高部门之间的协同效率，并加强员工之间的合作。
三、经营目标管理考核办法的实施步骤1.确定经营目标：根据企业的发展需要和市场情况，确定具体的经营目标，并将其分解为各个层级的工作目标。
2.制定考核指标：根据经营目标，制定具体、可衡量的考核指标，确保其与经营目标的实现紧密相关。
3.明确考核周期：确定绩效考核的周期，一般可按年度、季度或月度进行，具体根据企业情况而定。
4.评估绩效：根据考核指标，进行绩效评估，通过评分或排名等方式进行量化评估，形成绩效报告。
5.激励和奖惩：根据绩效评估结果，对表现优秀的员工和团队给予适当的激励和奖励，对未达标的人员进行相应的惩罚或改进指导。
6.调整目标和指标：根据绩效评估结果和市场变化，及时调整并优化经营目标和考核指标，使其与企业的实际情况保持一致。
四、经营目标管理考核办法的注意事项1.合理设定指标：考核指标应该具有可操作性、可衡量性和科学性，不能过于主观或笼统，以确保能够有效衡量绩效和激励员工。
公司经营目标管理考核办法
公司经营目标管理考核办法********有限公司管理制度签发：经营目标管理考核办法1.目的为明确管理目标，建立公司经营管理考核体系，规范和加强业务管理，不断提高公司的经营管理能力，确保年度经营目标的实现，特制定本办法。
2.适应范围本办法适用于公司各部门20XX年的管理与考核。
3.术语3.1经营目标：根据公司统一决策，为适应内、外经营环境的变化，保持整体发展所做出的期间决策。
是公司生产、开发、技术、质量、营销、服务等经营活动的总体策划和各项生产经营管理措施的纲要。
3.2安全指标：工厂安全生产目标全年重大伤亡事故，重大设备事故，火灾爆炸事故、职业病事故、重大环境污染和食物中毒事故为零；轻伤月频率≤1%。
4.考核原则4.1充分发挥各职能部门管理的推进职能，按职能化管理逐步建立指标体系和考核体系。
4.2强化各业务归口管理部门的管理职能，提高公司整体管理水平。
4.3公司对主要经营和管理指标受控。
4.4按部门职能对各项管理指标进行划分、分解，制定检查考核频次和考核标准。
5.职责5.1综合管理部5.1.1负责公司绩效考核体系的建立和完善，制定公司绩效管理办法或制度。
5.1.2负责监督、检查各职能部门的管理考核工作及指标的汇编、协调、平衡、裁定考核工作中的问题，并对各职能部门的业务考核工作进行评价。
5.1.3负责汇总、审核各职能部门的考核数据、资料，报总经理审批并进行激励兑现。
5.2财务部5.2.1负责建立和完善公司财务管理、成本管理体系。
5.2.2负责制定财务指标考核管理办法，按规定进行监督激励，并按期将激励结果报综合管理部。
5.3技术质控部5.3.1负责建立和完善公司质量管理指标体系。
5.3.2负责制定质量指标考核管理办法。
5.3.3负责产品工艺的制定、工时定额的修定、工艺管理制度的制定及考核工作。
5.3.4按规定进行监督、激励，并按期将激励结果报综合管理部。
5.4制造部5.4.1负责建立和完善公司生产管理指标体系。
经营责任制考核方案
经营责任制考核方案背景经营责任制是一种评估企业完成业务目标和管理运营的方式，它可以帮助企业监测和保证业务运营的有效性和效率。
在企业内部，通过多种形式和渠道建立和实行经营责任制，可以提高管理效率和员工业绩，并激励企业成员不断创新和进步。
在此基础上，为了进一步完善和优化经营责任制，需要设计一套完善的考核方案，对企业内部的各项工作进行有效的管理和控制。
因此，本文将介绍一套经营责任制考核方案，以便企业管理者更好地运用经营责任制来管理公司的日常工作。
考核周期及规定考核周期考核周期为自然年度。
具体起止时间由上级机构根据各自管理领域的特点制定。
考核规定1.根据公司的影响因素和实际情况，将公司的经营责任制分为核心目标（占总分数的50%）和战略目标（占总分数的50%）两部分；2.员工考核得分将与部门及公司经营计划的实际完成情况相结合，以反映员工在本年度内对公司经营计划的贡献；3.员工考核最终得分将根据员工对公司经营计划的贡献，与公司经营计划评分相结合进行评定；4.各级别的考核比重根据公司经营目标制定，由公司经营管理部门在年初确定，并形成书面规定，以确保考核的公正和公正性；5.根据公司的实际情况，灵活设置每个部门（或组）的考核指标，并合理分配权重，使考核指标既符合各部门（或组）的职责和任务，又具有一定的客观性和可衡量性。
考核指标核心目标1.营业额2.净收入3.创新4.经营成本5.服务质量6.客户满意度7.员工满意度战略目标1.全年获取新客户率2.全年客户留存率3.新产品开发数量及贡献率4.全年投资收益率5.员工培训计划完成率6.对市场的关注程度7.员工参与度考核流程1.部门领导书面确定规章制度，制定部门考核方案和工作计划；2.定期召开员工会议介绍公司考核方案和部门考核细则，并让其熟悉各项考核指标及其权重；3.各部门（或组）建立绩效管理机制，制定员工职责要求；4.员工完成本月业务计划，并在本月末按部门规定及时报告工作完成情况；5.部门领导对员工工作成果进行评估并制定工作总结，将其作为员工个人绩效考核的依据；6.员工按部门规定设置的考核指标计算个人绩效，并得到部门领导的确认。