阿米巴实战ppt课件

与精神双丰收的现代经营，逐步 建成幸福型企业
6以利润为核心目标，
用科学的组织业绩管理 和业绩评价衡量员工贡 献，并实现永无休止的 循环改善；
幸福型企业
7构建相对公平的分配
体系，创造积极向上的 业绩文化，释放企业潜 能
1以企业的经营哲学和经营管理理念，经
营原理原则为指导
2将企业划分为一个个小
的经营中心（利润中心和 费用中心）
7
7
什么是“阿米巴”？
8
变形虫是一种单细胞生物，又
音译为“阿米巴”。属原生动物， 主要生活在清水池塘，或在水流 缓慢藻类较多的浅水中，以至一 般泥土也可找到，亦可成寄生虫 寄生在其他生物里面。由于变形 虫身体仅由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体形， 因此得名。
生物学意义上的 “阿米巴”
新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去 日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受 到了广泛欢迎。鸠山由纪夫因为这个事件显示了日本政府的果断和有为，还提升 了在民意调查中的满意度。
2
2
稻盛和夫与中国
1975年首次访华 1985年接待时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政
与市场挂钩（实现全员参与经营）
关键：
需要现在的数字
形式：
小经营单元 公司内部购销机制
追求目标：
销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对
共同标准：
“做人何为正确”
阿米巴作为一个核算单位, 是一个拥有明确的志向和 目标、持续自主成长的独 立组织。
公平,公正,正义,勇 气,诚实,忍耐,努力, 善意,关系,谦虚,博 爱……
14
14
培养具有经营者意识的人才
核心：
伙伴
形式：
共同经营 有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给阿米巴领导
15
15
实现全体员工共同参与经营
目的：
经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参与 经营。
化解劳资对立的“大家族主义”
告诉员工公司实情
用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
16
16
什么是阿米巴经营模式
阿米巴是一种经营方法，也是一种组织形态，是在 以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个的 小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不 断培养具备经营者的人才，实现全体员工共同参与 经营的全员参与型经营
经营意识就是老板的意识，利润的意识。
4
4
经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、 技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者 之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚 一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事 业。
5
5
商业理念Байду номын сангаас
“君子爱财，取之有道。” “君子散财，行之有道。” 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为
府要员组成的访日团，并向中国赠送一套“京瓷生产的太 阳能发电设备” 向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支 持 开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动 2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。为西部 地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金 2004年受曾庆红的邀请在中央党校演讲 2009年受邀参加国庆观礼
京瓷公司现有3000个阿米巴。
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 ☺
12
12
阿米巴经营的三个目的
确立与市场挂钩的部门核算制度 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营
每一位员工都是主角
13
13
确立与市场挂钩的部门核算制度
核心：
阿米巴经营的本质
是一套基于牢固经营哲学，分部门核算的会 计体系，它适合各行各业，各种规模的企业。
是从粗放型经营转为精细化经营的一种模式。 是甄别盈利点和亏损点从而予以对应对策的 会计体系。
阿米巴经营的本质
5通过内部买卖机制，
进行独立核算，传递市 场压力，促进外部竞争。
8从人心出发，让员工实现物质
阿米巴
1
稻盛和夫简介
1932年出生于日本鹿儿岛 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第
二大通讯公司）， （时年 52岁） 这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利润约5000亿日元。 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重
对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来 意想不到的成果。”
6
6
思维方式
他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格 第一，勇气第二，能力第三。
他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以 赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下 一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所 做事情的人。
3以年度计划为基础，从
企业内部选拔巴长，运用 《经营会计》实现量化分 权，将经营权逐级下放而 快速培养人才。
4通过事先计划，事中管
理、事后评价，以及不断 缩短的PDCA循环周期和 不断细分的核算单元系统 控制分权风险。
阿米巴
整个公司看做一个大的 阿米巴；SBU（战略事 业部）理解为小一点的 阿米巴，是独立核算的 经济单位，SBU继续划
9
9
“阿米巴”经营组织
根据市场需求开发 新产品
研发
阿米巴
支持阿米巴
管理
阿米巴
通过生产出令客户满意的 制造 产品，创造附加价值
阿米巴
通过营销活动（从接单到货
款到账），创造出附加价值，
销售
同时提高客户满意度
阿米巴
10
10
为什么采用“阿米巴”？
11
阿米巴的产生与发展
当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。开始划分独立的经营 单位。
3
3
成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素。 “对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考
方式可以从负100分到正100分为止。”