创新科技服务模式推动服务重心下移

创新科技服务模式 推动服务重心下移
环保与节能技术服务处副处长 徐杰明
很荣幸很感谢中心领导给机会让我在这儿发言。

我从2000年毕业到中心先后在环保工程部、认证咨询部、共性技术推广部、低碳发展技术服务中心、管理咨询中心、环保与节能技术服务处工作，一直在市场化服务部门，见证了中心的年市场服务收入从几百万到几千万，见证了中心越来越多的承接科技厅、组织部、财政厅等政府职能延伸工作，见证了中心服务能力和品牌影响力不断增强。

今年，赵主任到中心上任不久，就马不停蹄地带领相关部门负责人到苏南、苏中、苏北的产业园区调研，在这过程中，我能深深感受到赵主任运筹帷幄、与时俱进、高效务实的领导风格。

这次中心启动实施科技服务进产业园区（基地）行动计划，我表示坚决赞同并将认真付诸行动。

借此机会，我汇报几点认识： 一是创新了服务模式。

应该说，中心在这么多年承接政府职能转移服务的过程中，积累了丰富的科技服务资源。

以前我们各部门单打独斗服务多，协同服务少；中心公益资源和市场服务资源整合共享不够；对客户需求尤其产业园区的共性需求和个性需求了解不够；服务目标分散，形不成合力。

刚才，聆听了赵主任的工作报告，赵主任从我省科技创新的大局出发、从中心跨越发展的迫切需要，全面阐述了科技服务进产业园区行动的重大意义，并明确提出了四点要求，更加坚定了我们做好专业化市场服务的信心和决心。

科技服务进产业园区行动打破了中心以前传统的服务理念和方式，不仅强调了中心内部资源的有效整合，形成一盘棋的服务格局，也强调了和园区基地的紧密合作，真正把机构和人员设到了园区，设到了基层，创新了服务模式和服务机制。

二是贴近了园区需求。

产业园区基地是产业集群的重要载体，也是实施经济转型升级的主战场，集聚了大量科技型企业和创新资源，对科技服务的需求日趋强烈。

如何为产业园区找资金、找政策、找技术、找项目、找人才、找管理等，让中心的科技服务资源与产业园区需求无缝对接，是我们今天要探讨的命题和将来艰巨的任务。

科技服务重心下移，把队伍拉到园区去，坐下来，住下来，慢慢聊，才能摸透园区基地的需求，有了需求才能一对一地提供针对性服务。

入驻园区，比我们坐在办公室打电话，一个一个企业跑，无论效率和效果都要强很多倍。

一句话，科技服务进产业园区基地行动接地气，接地气才会有服务的底气！也感谢中心领导让我们部门牵头联系盐城环保、宜兴环保和泰州医药三个特色产业园区！我们将一个不漏地把园区科技服务需求传回来，全力以赴地将中心乃至情报所、创业中心等单位的科技服务
资源推出去。

三是描绘了美好蓝图。

在年初的全省科技局长会议上，王秦厅长提出“探索建设集成化、一站式的新型科技服务综合体”，我想，我们的行动计划正是贯彻这一思想的具体举措。

赵主任的工作报告已经给我们指明了方向、描绘了蓝图，到“十三五”末，共建科技服务中心30个、服务企业10万家，看似简单的两个数字，实质就是我们服务能力的体现，就是基层对我们服务的认可。

冲锋的号角已经吹响，我们要做的就是围绕这个既定的蓝图，心往一处想、劲往一处使，奋力拼搏、奋勇前进，我相信，在中心领导和园区领导的大力支持下，在中心全体同事的通力协作中，我们一定能在中心的发展历程中留下精彩的一页！。