某建筑施工单位经营考核管理办法总则
工程项目施工单位和监理单位考核办法.
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作,稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准,制定本考核办法。
一、总则（一)考核原则客观、公正、奖惩结合.（二)适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
(三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准(一)评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》(表一),监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）.评分表总分值为1０0分，考核等级分为：优良、合格、不合格.60分以下为不合格,6０分及其以上80分以下为合格，８0分及其以上为优良。
ﻬ(二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值２０分，进度方面分值２０分,造价方面分值1０分，文明施工方面分值２０分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分,组织协调方面1５分，质量安全进度造价控制方面55分,资料方面15分。
(四)一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位,均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求,被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的,监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当,管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
５、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的．７、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五)考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的,均可在当月考核评分时,实行加分奖励,多个奖励加分的以最高加分为准,加分后满分不超过１０0分。
建筑工程施工单位考核制度
建筑工程施工单位考核制度一、考核制度的背景和意义建筑工程施工单位负责承担建筑工程的具体施工任务，是工程质量和工程进度的直接责任方。
为了保证工程施工单位能够按照国家相关法律法规和工程质量标准进行施工，提高施工单位的综合素质和管理水平，必须建立完善的考核制度。
建筑工程施工单位的考核制度主要对施工单位的施工管理水平、施工质量、安全生产、成本控制等方面进行综合考核，通过考核的结果来评价施工单位的绩效，为相关部门提供参考，促进施工单位改进工作，提高工程质量和施工效率。
二、考核对象和范围建筑工程施工单位的考核对象主要包括以下几个方面：1. 施工管理水平：包括项目管理、人员管理、信息管理等方面的考核。
2. 施工质量：包括工程质量、进度控制等方面的考核。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施等方面的考核。
4. 成本控制：包括施工成本、材料使用等方面的考核。
考核的范围主要包括建筑工程施工单位在某一工程项目中的实际表现，也可以涵盖历史工程项目的表现情况。
三、考核方法和依据建筑工程施工单位的考核方法主要包括定性考核和定量考核两种方式。
1. 定性考核：通过对施工单位的实际表现进行综合评价，给予优良、合格、基本合格、不合格等等级评定，主要依据包括工程质量、进度控制、安全生产、成本控制等方面的表现情况。
2. 定量考核：通过对施工单位的具体数据进行分析和比较，给予具体的分数评定，主要依据包括工程质量合格率、工程进度控制率、事故率、成本控制率等具体指标。
考核依据主要包括建筑工程施工管理规范、相关技术标准、建筑工程施工质量验收标准、国家安全生产法规等文件和文件精神。
四、考核内容和依据建筑工程施工单位考核的内容主要包括以下几个方面：1. 项目管理：包括项目组织结构、施工计划、进度控制等方面的表现情况。
2. 施工质量：包括工程质量、工程验收、材料质量、工程验收等方面的表现情况。
3. 安全生产：包括安全管理、安全技术措施、事故处理等方面的表现情况。
施工单位工程部考核制度
施工单位工程部考核制度一、考核目的为了提高施工单位工程部门的管理水平和工作效率，促进工程质量的提升，将建立一个全面的、科学合理的考核制度，对施工单位工程部门的工作进行全面评估和监督。
二、考核内容1. 项目进度考核（1）按照合同约定的工期，对项目进度进行评估，了解项目的实际进展情况。
（2）分析项目进度偏差的原因，并提出改进措施。
2. 施工质量考核（1）对施工单位的工程质量进行评估，包括施工工艺、施工材料、施工技术等方面。
（2）对施工质量存在的问题进行整改，并跟进整改情况。
3. 安全生产考核（1）对施工单位的安全生产管理工作进行评估，包括安全生产制度的完善程度、安全防护设施的设置等。
（2）对施工现场存在的安全隐患进行整改，并严格执行安全生产规定。
4. 费用控制考核（1）对施工单位的成本控制能力进行评估，包括材料采购、人力成本、设备租赁等费用的控制情况。
（2）对费用超支情况进行调查，并提出合理的控制措施。
5. 绩效考核（1）根据施工单位工程部门的工作实际情况，对工程部门的绩效进行评估，包括工作任务完成情况、工作态度等。
（2）根据绩效评估结果，奖惩有据，提高工程部门的工作积极性。
三、考核方法1. 定期考核每个季度对施工单位工程部门进行一次定期考核，详细评估其在项目进度、施工质量、安全生产、费用控制和绩效等方面的表现。
2. 不定期考核针对特定项目或特殊情况，可以进行不定期考核，对施工单位工程部门进行深入评估，发现存在的问题及时整改。
3. 考核结果公布将考核结果及时向施工单位工程部门主要负责人通报，明确评估结果和整改要求，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
四、考核管理1. 考核责任由项目经理或相关管理人员负责对施工单位工程部门的考核工作进行监督和管理，确保考核的公平性和准确性。
2. 考核记录对施工单位工程部门的考核结果进行记录，建立档案，以便后续跟踪和评估。
3. 考核奖惩根据考核结果，对表现优秀的工程部门给予奖励，对存在问题严重的工程部门进行处罚，以激励正面表现，警示负面行为。
施工队考核管理制度
施工队考核管理制度
是指对施工队在施工过程中的绩效进行评估和管理的一套制度。
其目的是为了提高施工队的工作效率、质量和安全水平，确保工程顺利完成。
施工队考核管理制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：明确施工队需要达到的考核指标，例如工程进度、工程质量、安全生产、材料使用等方面的要求。
2. 考核方法：确定考核方法和程序，包括对施工队进行定期或不定期的检查、复核、评估和评分，可以采用定量评分、考评表、现场检查等手段。
3. 考核周期：设定考核周期，通常是按照施工阶段、工程节点或时间段来划分，可以是每周、每月、每季度或每年。
4. 考核结果：根据考核指标和考核方法，对施工队的考核结果进行评估和处理，可以对不同考核结果进行奖惩措施，例如奖励优秀施工队，对不合格施工队进行警告、惩罚甚至解约等。
5. 考核报告：编制考核报告，对施工队的考核结果进行总结和分析，并提出改进和提升的建议，同时将考核结果向相关部门进行通报。
6. 考核监督：建立考核监督机制，确保考核工作的公正、公平和可信度，可以由专门的考核督导人员或委员会来负责。
总之，施工队考核管理制度是对施工队工作绩效进行评估和管理的正式程序和规范，通过科学、公正的考核方法和制度，可以提高施工队的工作质量和效率，促进工程的顺利进行。
建筑工程施工管理办法
建筑工程施工管理办法是为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》制定本办法。
以下是一篇建筑工程施工管理办法的范文，字数超过500字：第一条总则第一条为了加强对建筑活动的监督管理，维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于在中华人民共和国境内从事各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装，以及城镇市政基础设施工程的施工。
第三条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及相关单位和个人应当遵守国家法律法规，严格执行本办法，确保建筑工程的质量和安全。
第四条建筑工程施工管理应当坚持质量第一、安全第一的原则，实行全过程质量管理，建立健全安全生产责任制度。
第五条住房和城乡建设主管部门负责建筑工程施工的监督管理工作，依法对建筑工程施工活动进行监督检查，查处违法行为。
第二条施工许可管理第六条建设单位在开工前应当依照本办法的规定，向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门（以下简称发证机关）申请领取施工许可证。
第七条发证机关应当在收到建设单位申请之日起15日内，对符合条件的申请发放施工许可证。
第八条建设单位申请领取施工许可证，应当具备下列条件：（一）有合法的土地使用权证书或者使用土地的批准文件；（二）有符合国家规定的建筑设计文件；（三）有符合国家规定的施工图纸及技术资料；（四）有具备相应资质条件的施工单位；（五）有保证工程质量和安全的具体措施；（六）建设资金已经落实；（七）法律、法规规定的其他条件。
第九条建设单位应当将施工许可证编号、项目名称、建设单位名称、施工单位名称、监理单位名称、工程地址、工程规模、发证机关名称等信息在施工现场显著位置公示。
第十条建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。
因特殊情况需要延期的，应当向发证机关申请延期，延期以两次为限，每次不超过3个月。
施工单位工作考核办法
施工单位工作考核办法第一条总则本办法以施工合同段为单位进行考核。
主要从工程管理、工程质量和技术资料三个方面进行考核，考核工作采取查看现场、查阅资料、工程检测的方法并结合平时检查和重点抽查的方式进行综合评定，并按照评定结果排序，进行奖罚。
第二条工程管理（总分100分、权值0.3）一、工程管理岗位责任制的建立执行情况（规定分20分）建立工程管理岗位责任制是搞好工程施工管理，确保工程质量目标实现的基本条件之一。
各合同段建立健全项目经理岗位责任制、项目技术负责人岗位责任制、质检负责人岗位责任制、技术员岗位责任制、生产班（组）长岗位责任制以及各工种操作员岗位责任制。
各级管理人员要坚守岗位，各尽其责。
对于建制不全，各岗位人员擅自离开工作岗位的按以下规定进行扣分：1、工程质量岗位责任制不全的扣5分。
2、项目负责人必须坚守工作岗位，尽职尽责地搞好本合同的施工管理，对未经项目办同意，擅自离开工作岗位者，每次扣5分。
3、项目技术负责人必须做好该合同段的技术管理工作，作到优化施工方案，科学合理地组织施工。
对不坚守工作岗位，技术管理混乱的，每次扣3分。
4、项目质检负责人要认真做好该合同段的质量检查和验收工作，对工程质量要做到事前、事中、事后控制，积极配合监理工程师搞好工程质量的检测、试验、记录和验收工作。
对不坚守工作岗位的，每次扣2分。
二、质检人员的配置和工地中心试验室的建立情况（规定分10分）各合同段质检人员（包括试验人员）不得少于0.5人/公里,其中初级职称试验人测人员不少于0.3人/每公里,但每个合同单位的试验人员不得少于3人,每少1人扣1分;试验检测人员必须经过专业培训持证上岗,不满足要求者每人扣1分.1、各合同段工地试验室要有足够的试验场所，且应具备以下主要试验设备（数量应满足招标文件要求）：（1）液压式万能材料试验机（2）砂浆稠度仪（3）混凝土试模（4）混凝土回弹仪（5）混凝土塌落度测定设备（6）水泥胶砂搅拌机（7）电动脱模器（8）混凝土试件成型振动台（9）电热干燥箱（10）砂浆试模（11）搅拌机（12）砂、石套筛（13）液塑限仪（14）砂浆回弹仪（15）灌砂容重测定仪（16）环刀法容重测定试验工具（17）重型击实仪（18）探杆式核子密度仪（19）土壤分析筛（20）合同要求的其它试验设备以上设备每缺少一项扣0.5分。
施工管理办法
附件施工考核管理办法第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和公司相关规定及项目管理要求，为加强施工现场管理，提高工程管理水平和项目投资效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于对工程施工单位的考核。
第二章施工考核的目的和任务第三条保证工程质量。
必须认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程并满足最终业主对使用功能的要求。
第四条保证合同工期。
工期对于建设资金的经济使用和投资效益具有重要作用,尽可能加快施工进度,降低融资成本,保证投资能正常或提前受益。
第五条保证施工安全。
全面贯彻“安全第一,预防为主，综合治理”的方针,实现安全工作的制度化、规范化、程序化、标准化、精细化管理,创建“安全、健康、环保、和谐＂的工程项目。
第六条控制投资提高效益。
有效控制过程变更预算，节约投资.第三章施工考核实施办法第七条成立项目考核领导小组，由项目管理公司、投资公司职能部门、项目部人员组成。
第八条每一季度考核一次。
第九条考核以85分为基准分，少于８5分的,在本季度最后一个月进度工程款中按０．５％的比例处罚;高于8５分的为合格，不奖励，对于前一季度受到处罚的，返还罚没金.第四章施工考核的项目和内容第十条设计交底和图纸会审１、在图纸会审正式会议前，必须由项目技术负责人主持对设计图纸进行预审,并对阅图中发现的问题归纳汇总形成预审意见.２、项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人必须参加由业主或监理方主持的设计交底及图纸会审会议。
3、找出图纸中存在的问题,减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消除在萌芽之中,对技术难题制定最终解决方案。
4、重点了解工程特点和设计意图,审查设计的使用功能、经济性能否满足要求。
5、积极协助业主或监理单位对图纸会审纪要的统稿和最终会稿把关,并完成与设计单位和业主技术部门的衔接。
6、做好对施工图、工程联系单、及图纸会审纪要的归档工作。
第十一条施工组织设计１、项目的施工组织管理架构与职责分工是否健全，有关规章制度、岗位责任制等是否明确。
施工单位安全质量考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法是指为了加强对施工单位安全质量管理的监督和评估，保障施工工程的安全和质量，制定的管理办法。
一、考核目标考核施工单位的安全质量管理水平，及时发现和纠正存在的安全质量问题，促进施工单位持续改进和提升自身管理水平。
二、考核内容1. 安全管理考核：包括对施工单位的安全组织架构、安全规章制度、安全培训教育、安全检查和整改等方面进行考核。
2. 质量管理考核：包括对施工单位的质量管理体系、质量控制措施、质量文件管理、质量验收和整改等方面进行考核。
三、考核方法1. 示范检查：由相关部门组织对施工单位进行不定期的现场检查，督促其按规定的安全质量管理要求开展工作。
2. 抽查对比：通过随机抽取一定比例的施工单位进行比较，评估其安全质量管理水平，并与其他单位进行对比和排名。
3. 重点监督：对安全质量管理存在问题较多的施工单位进行重点监督和整改，跟踪督办其改进情况，确保问题得到有效解决。
四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：将考核结果及时通报施工单位，包括优秀、合格、不合格等等级，并向社会公示公开。
2. 奖励措施：对考核结果为优秀的施工单位给予奖励，例如提供更多的工程项目、提高工程招标资格等。
3. 惩罚措施：对考核结果为不合格的施工单位予以处罚，例如暂停工程施工资质、罚款、取消工程招标资格等。
五、考核周期考核周期根据工程的规模和周期而定，大型工程一般为半年或一年进行一次考核，小型工程可以根据具体情况进行考核。
六、考核监督机构考核工作由相关监督部门负责，对考核过程中出现的问题进行整改和监督，确保考核的公平公正。
同时，鼓励社会各界对施工单位的安全质量进行监督和举报。
以上是关于施工单位安全质量考核管理办法的基本内容，具体实施细则可以根据各地的实际情况进行确定和制定。
建筑工程施工管理办法
建筑工程施工管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程施工管理，确保施工质量、安全和进度，维护施工秩序，保障施工单位和施工人员的合法权益，提高建筑工程施工效率，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国内建设工程项目的施工管理，包括建筑工程、市政工程等。
第三条建设单位、设计单位、监理单位、施工单位和相关部门，应当严格遵守本办法，共同维护建筑工程的顺利进行。
第四条施工单位应当按照国家法律法规和相关标准，制定质量管理、安全管理、进度管理等管理制度，明确责任、任务和工作程序。
第五条建设单位应当加强与监理单位和施工单位的沟通与协调，确保施工计划的合理性和可行性，及时解决施工过程中出现的问题。
第六条设计单位应当按照国家有关规定，编制施工图纸，并对施工过程中可能出现的问题提出合理化建议。
第七条监理单位应当加强对施工单位的监督，及时发现并纠正施工过程中存在的问题，确保施工质量和安全。
第八条相关部门应当加强对建筑工程施工管理的监督和检查，发现施工单位违法违规行为，及时进行处理。
第九条本办法未涉及的事项，可参照国家相关法律法规和标准进行处理。
第二章质量管理第一条施工单位应当制定和实施质量管理制度，明确质量目标和要求，制定质量管理计划，确保施工质量符合国家相关标准。
第二条施工单位应当配备专业技术人员，对每个工序进行严格检查，确保施工质量符合设计要求。
第三条施工单位应当定期组织施工质量检查，发现问题及时整改，确保施工质量稳定可靠。
第四条施工单位应当保留施工记录和资料，及时更新项目进度和质量报告。
第五条建设单位、设计单位、监理单位和相关部门应当加强对施工单位的质量管理工作的监督和检查。
第六条对于施工质量不符合设计要求的情况，施工单位应当立即停止施工，进行整改，并报告相关部门。
第七条对于严重影响工程质量和安全的问题，施工单位应当立即采取措施，确保施工质量和安全。
第八条违反质量管理制度或造成严重质量事故的施工单位，应当承担相应法律责任。
建筑工程考核现场管理制度
建筑工程考核现场管理制度一、总则1.为了规范建筑工程现场管理，提高施工质量，确保工程安全和进度，制定本管理制度。
2.本管理制度适用于建筑工程施工现场的管理，包括但不限于施工单位、监理单位和业主单位。
3.施工单位应制定和执行本管理制度，监理单位和业主单位应监督并配合执行。
二、施工人员管理1.施工单位应根据工程实际需求，合理确定施工人员数量，并按照相关法律法规及工厂生产安全规程，对施工人员进行安全教育和培训。
2.施工单位应建立健全施工人员管理档案，确保施工人员身份真实，工作资质及技术能力符合工程要求。
3.对于施工人员的违规行为或不当操作，施工单位应及时进行处罚或调整，确保施工安全和质量。
4.施工单位应为施工人员提供必要的劳动保护设备和防护用具，并定期组织安全生产培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
三、施工现场管理1.施工单位应根据工程进度和质量要求，合理规划施工现场布置，划定施工区域和通道，确保施工现场安全整洁。
2.施工单位应配备专业的现场管理人员，对施工现场进行24小时全天候监控，并定期组织安全检查和整改。
3.施工单位应建立完善施工现场管理制度，明确施工人员职责和权限，确保各岗位间的协作和配合。
4.施工单位应制定灾害预防预案，加强施工现场的安全防护，确保工程进度和质量。
四、质量管理1.施工单位应遵守相关质量管理标准和规范，保证施工过程中的工艺流程和质量控制。
2.施工单位应配备专业的质量管理人员，对施工现场施工质量进行抽样检查和验收，确保工程质量符合要求。
3.施工单位应及时处理工程中出现的质量问题和纠正措施，确保工程质量稳定提高。
五、安全管理1.施工单位应遵守相关安全管理法规和标准，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全生产。
2.施工单位应配备专业的安全管理人员，对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时处理安全事故和紧急事件。
3.施工单位应制定安全应急预案，做好安全演练和培训工作，提高施工人员的应急处理能力和安全意识。
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双盛发…2016‟4号某市***建筑安装有限公司关于印发***公司2016年度经营考核专项管理办法（总则）的通知各单位：2016年，是公司渡困求生的关键年。
为更好地应对严峻的市场形势和艰巨的渡困求生任务，全面实现2016年的经营工作目标，特制定本办法。
一、指导思想深入贯彻落实龙煤某市矿业公司的总体部署，坚持以市场为导向，以效益为中心，培育企业核心竞争力。
发扬***人敢闯硬拼的精神，把握新常态，展现新作为，外闯市场求发展，坚决打赢渡困求生发展攻坚战。
二、经营考核方式- 1 -（一）工程以项目班子承包为主，按规定缴纳费用、自负盈亏。
施工单位实行项目负责制，对公司投资的工程按合同约定执行。
（二）劳务公司应多掌握市场劳务队伍信息，及时为施工单位提供劳务人员，收取费用，自负盈亏。
公司为其核定指标，具体见细则。
（三）机电科设备租赁以外部市场为主，收费与工资挂钩。
具体见细则。
（四）钢构厂经营按合同约定执行。
（五）公司机关工资和奖罚具体见细则。
三、经营考核指标体系经营考核指标分为：责任考核指标和专项考核指标，具体指标数以签订合同下达。
（一）项目部1.责任考核指标：安全无重伤以上事故和轻伤率不超3‰、规费上缴、债权债务清理、考核月份计划指标。
2.专项考核指标：质量达到规划目标，工期，设备完好率，综合治理达标，文明工地达到规划等级，管理岗位配备齐全。
在施工期配备岗位人员，必配人员每少用一人，罚项目部3000元，本公司员工优先安排，劳务用工必须通过劳务公司。
（二）机电科1.责任考核指标：租赁费收缴，安全、稳定无事故。
- 2 -2.专项考核指标：设备完好率、服务质量达标、推广使用新设备、新材料、每月对设备使用单位进行两次检查、对公司基地各单位水电费控制指标进行考核。
（三）劳务公司1.责任考核指标：安全无重伤以上事故和轻伤率不超3‰，加强劳务队伍建设、依法处理劳务纠纷，不损害公司利益。
2.专项考核指标：服务质量达标、劳务合同签订、劳务人员培训。
（四）钢结构厂1.责任考核指标：安全无事故，承包费上缴按合同约定执行。
2.专项考核指标：设备设施完好、综合治理达标，现场达到质量标准化要求，员工岗位培训达标。
（五）公司机关部室1.责任考核指标：部门工作业绩（按细则）；2.专项考核指标：部门责任制、文明服务、办公费不超指标。
四、相关经营政策及规定1.认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出以人为本、安全管理理念，以提高员工素质为主线，以加强现场管理为重点，走本质安全型施工建设之路。
坚持管理与监察并重，建立科学、强有力的安全生产长效机制和责任- 3 -体系，以扎实有效的管理工作，确保安全生产、质量达标。
2.完善以按劳分配为主体的分配制度，坚持效益、效率优先，兼顾公平，理顺各类人员收入水平和收入比例，细化量化对每位员工的考核。
依据对员工的劳动贡献、安全生产、工作质量、劳动纪律等诸多方面的考核结果，可将效益工资部分浮动挂钩参与全员的考核分配，重点向苦、累、脏、险及技术岗位工种倾斜。
3.对部门制定的专项奖励（只要是工资项下列支的）实行归口管理，各部门制定的专项奖励方案，必须经集团公司主管领导审核签批。
方案必须明确奖励范围，奖励额度和考核条件，任何人不得随意调整、扩大和提高奖励范围和标准。
月份考核专项奖励必须经公司领导审批，公司人力资源部审核备案后方可发放。
4.为保证各部室对上级部门报表数据统一，各部门上报数据必须与相关部门核对签章准确无误，经主管领导签字后方可上报。
5.公司各部门负责考勤报工人员，必须严肃考勤纪律，严格考勤制度，严禁弄虚作假虚报出勤工数，必须对本人考勤工数负全责。
如发现虚报，除扣回套取工资外，对责任考勤人按套取工资额双倍罚款。
考勤部门只负责工数填报，工资额计算由会计负责，出现计算工资与工数不符将严肃追究会计人员责任。
- 4 -6.全面强化财务管理，严格执行集团公司已经修订下发的内控制度，按照新的财务管理和会计核算体制，重点强化应收款项及成本管理，以强有力的财务管理保证企业经营行为的规范有序和效益运作。
7.工程在发包时，实行规费上缴，特殊工程一事一议。
项目部自行承揽的工程，公司给予优惠政策。
集团公司以外工程收取1%—3%的管理费，对公司安排工程，集团公司工程收取5%的管理费，按规定上缴规费和合同约定收取管理费。
项目部人员的四险一金及企业部分全部由项目部成本承担。
8.公司对内，对外工程合同由公司统一签批，未经公司审批，项目部不准对外签订任何合同、协议。
各工程项目在施工期间所发生债权、债务，由项目部负责。
9.公司组织的投标工程中标后，实行内部招标，标内所有相关事宜按合同规定必须全部完成，特殊情况可拟定施工的项目部参与，招投标期间所发生的费用，不中标的由公司承担。
10.为鼓励员工积极帮助公司承揽工程，对由员工联系公司承揽的市场工程将按工程测算、协商给予奖励。
11.各项目按合同结算工程款，通过公司账户结算，不许工程款体外循环，个人垫付资金必须先进入公司账户，否则公司不予承认和结算。
工程回款后扣除规费、员工工资等有关费用后，方可结算。
否则公司不提供任何服务。
12.公司内部经营单位之间经济往来，凭公司内部转账单办- 5 -理转账业务，但透支单位公司不予办理。
特殊情况办理内部银行借款（收借款利息每月2%）的经公司经理办公会审批后办理借款手续。
13.公司对项目部按合同约定计提费用，公司收取项目部的费用一律用货币结算，按进入公司的工程款进行提留，应缴费用不能以任何账、物顶替。
14.公司对所属单位的经营指标实行月份考核、如实反映经营成果，每月召开一次经营考核会，严禁弄虚作假，潜亏挂账，一经查证核实，追究其单位的经济责任和领导的行政责任。
总经理每月下旬择日组织有关人员对工程质量、安全、进度、成本经营管理考核验收，以验收结果作为工程拨款、工资支付的考核依据。
15.公司对各单位经营考核指标完成情况进行跟踪审计，主要审计核实各单位经营考核指标完成情况的真实性，及执行经济政策和相关规定的合规、合法性。
跟踪审计每月进行一次，并及时通报审计结果。
16.用工管理：欠勤一个月以上的职工，重新上岗要履行重新上岗的手续。
劳务用工必须经劳务公司审核备案。
用工单位招用劳务人员和管理人员必须与劳务公司签订劳务合同和经安全培训后方可上岗，并报劳务人员身份证复印件一张。
劳务人员管理费标准按人工费1%收取，各单位不得私签用人合同。
17.管理人员工资与单位的各项工作指标挂钩，直接生产工- 6 -人实行计件工资。
18.有施工任务四个月以上的项目部，每年执行四个月淡季工资。
19.公司对各单位按责任和专项考核指标进行分解，具体运作及考核奖罚，按专项管理实施细则执行。
20.本办法自2016年1月1日起执行，修改解释权属公司。
五、组织领导1.强化领导。
各级领导和考核部门，要从思想上高度重视经营考核工作，在行为上切实强化考核管理，充分发挥其在经营考核管理中的领导、决策、职能、监督作用。
以强有力的领导，确保经营考核工作的有效实施。
2.各负其责。
在经营考核工作中，各主管部门及其他职能部门要分工负责，协调配合，并依据本部门的具体考核项目和考核内容，全面掌握如实反映经营情况，做到严细管理，规则办事，扎实有效地抓好经营考核工作。
3.各主管部门及职能部门所负责考核项目及内容。
（1）组织人事部：党员、干部管理；（2）纪委：党风廉政建设责任制落实、党员干部违规、违纪的案件查办、效能监察、安全督查、各项规定及决策、工作监督。
（3）工会：维护职工合法权益、群众安全生产、班组建设、企务公开、文件宣传、女工工作、扶贫解困。
- 7 -（4）办公室：信访稳定、文字调研、印鉴、证件管理、办公费、文件收发管理、档案管理。
（5）宣传部：宣传贯彻党和国家及企业相关的文件和政策，负责企业内部的思想政治工作。
（6）培训中心：外委及五级培训、持证上岗监督管理；（7）武保部：防火、防盗、综合治理。
（8）安全生产技术部：安全管理、生产管理、技术管理、质量标准化达标管理、工程计划管理。
（9）人力资源部：出勤管理、用工管理、工资分配管理；（10）财务部：利润、成本、应收款、财务手续管理，监督执行各项财务制度。
（11）审计部：严格企业内部控制的管理，依法按规定开展审计工作。
（12）考核部：严格执行并监督企业各项规章制度的落实。
（13）法律事务部：监督企业对外签订的各项合同审批备案管理、案件代理、协调和处理企业内、外部法律事务工作。
（14）劳务公司：劳务用工管理、劳务费审批。
（15）后勤部：环境卫生。
（16）机电科：用电监察、设备租赁、外租设备管理。
4.公司坚持定期考核制度，实行月、季、年考核，每月召开一次经营考核会，及时通报考核结果，分析经营情况，总结经验教训。
考核结果一经确定，任何部门及个人无权更改，如- 8 -有特殊情况，须经下次会议重新议定。
5.为准确考核各单位经营工作情况，加强对经营考核工作的领导，公司成立经营考核管理委员会主任：副主任：成员：考核日常工作由总会计师主持，由经营考核部负责具体工作。
6.为有效实施经营考核，全面落实考核目标，准确反映经营情况，必须强化考核管理。
各单位及相关部室6号前，务必将上月考核相关材料报到考核部。
公司每月11号定期召开考核会，对各项目部上月生产经营情况进行考核。
某市***建筑安装有限公司2016年4月19日- 9 -抄送：矿业公司人力资源部，财务部，公司副总以上领导，机关各部室。
某市***建筑安装有限公司办公室2016年4月21日印发共印60份- 10 -。