施工单位精细化管理月度考核评比办法[全面]
精细化及安全质量标准化考核评定办法
精细化及安全质量标准化考核评定办法为加强精细化及安全质量标准化管理，提高现场安全管理水平，促进公司安全稳定和谐发展，依据集团文件精神，制定本办法。
一、考核范围公司所属各单位。
二、前提条件1、杜绝轻伤及以上事故；2、杜绝集体上访、越级上访事件；3、杜绝被公司及以上部门挂“停止作业”牌。
三、组织领导为加强领导，成立精细化及安全质量标准化领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室在生产管理部，负责活动的组织及实施。
三、考核办法1、每月二十日后由总经理组织月验收。
2、安监部门每周组织一次检查，发现的问题纳入月验收成绩。
3、现场检查验收情况及时反馈，下达《安全监察指令》进行限期整改。
检查发现有影响安全生产的重大隐患时，必须立即停止作业，限期整改，整改完成后经检查人员复查合格后方可恢复生产。
4、设备完好、危险化学品管理，文明生产、消防管理等按照相关法律法规及行业标准以及集团和本公司的有关规定执行。
四、奖惩规定1、分数规定（1）安全质量标准化月验收总分100分。
（2）单位月度达标分为92分（不含92分），92分以下为不达标；2、奖罚规定（1）单位月度达到95分以上（不包括95分），取得第一名的，奖励单位负责人200元，奖励单位1000元。
对达到95分以上的（不包括95分）其它单位，奖励单位负责人50元，奖励单位200元。
（2）单位经考核未达标的，扣罚单位负责人300元，扣罚单位2000元。
（3）在集团季度达标检查中，被查单位无扣分项的，月度加2分。
对公司领导的奖励，根据集团奖励按公司有关规定执行。
（4）单位已达标，但得分在95分以下的生产单位，公司不再对其进行奖励。
（5）乾泰公司以上安监部门检查所涉及的不合格项，每有一项在月验收成绩中对责任单位扣2分，并处以不低于200元的罚款；受到处罚的，一项扣5分，其罚款由责任单位承担。
（6）月验收每查出一条不合格项，单位应制定整改措施及完成时间及时整改。
未及时整改的，视问题的大小，处以不低于200元的罚款。
施工现场月评比及奖罚制度
施工现场月评比及奖罚制度施工现场月评比及奖罚制度应包含以下几个关键部分：1. 评比标准：- 安全生产：无重大安全事故，遵守安全操作规程。
- 工程质量：符合设计要求，达到施工质量标准。
- 工程进度：按时完成施工任务，无拖延现象。
- 环境保护：施工现场整洁，无污染环境行为。
- 团队协作：团队成员间协作良好，有效沟通。
2. 评比周期：- 月度评比，每月进行一次。
3. 评比流程：- 由项目经理组织，成立评比小组。
- 收集各施工班组的月度工作数据。
- 评比小组根据评比标准进行打分。
4. 奖励措施：- 优秀班组：颁发月度优秀班组奖牌，给予奖金或物资奖励。
- 先进个人：对表现突出的个人给予表彰和奖励。
5. 惩罚措施：- 安全事故：根据事故严重程度，对相关责任人进行罚款或停职处理。
- 质量不合格：对施工质量问题进行整改，并根据情况对责任人进行罚款。
- 进度滞后：对未能按时完成施工任务的班组进行罚款或警告。
- 环境问题：对造成环境污染的行为进行罚款，并要求立即整改。
6. 奖励与惩罚的执行：- 奖励与惩罚结果在月度总结会上公布，并在公司内部进行公示。
- 奖励及时发放，惩罚措施立即执行。
7. 持续改进：- 根据评比结果，对施工流程和管理制度进行持续改进。
8. 监督机制：- 建立监督机制，确保评比过程的公正性和透明度。
9. 申诉渠道：- 对评比结果有异议的班组或个人，可以提出申诉，由专门的申诉委员会处理。
10. 记录与存档：- 所有评比结果和奖罚记录应详细记录并存档，以备查询和审计。
通过上述制度的实施，可以激励施工现场的班组和个人提高工作标准，确保施工安全、质量、进度和环境保护，同时通过奖罚机制促进团队的良性竞争和持续改进。
工程施工现场月度检查评比制度
工程施工现场月度检查评比制度本文介绍了工程施工质量检查及评比制度，旨在提高公司在建项目的工程质量和安全文明施工管理水平。
为此，公司成立了质量安全检查小组，负责每月对在建项目进行检查，监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求，核查安全文明施工措施是否符合国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。
质量安全检查小组的组成成员包括公司主管领导和发展管理部各专业人员、各项目发展部副经理或技术负责人。
每次检查需要参加的人员包括项目发展部经理、副经理、主任工程师、主管工程师；监理单位总监；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员。
检查时间初定于每月15-20日日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为0.5一1天，具体时间将由发展管理部提前三天通知。
检查范围包括我司所有在建房地产项目，每次检查以标段为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。
现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。
同时，还需要检查“样板先行”内容是否完备，检查各样板验收手续。
施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电及施工机具等分项。
内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。
最后，本制度还规定了评比办法，对各项目进行客观评估，评选出优秀项目，并对评比结果进行公示。
通过这样的制度，公司可以更好地管理在建项目的工程质量和安全文明施工，提高整体管理水平。
每月的工程质量、安全文明施工检查都必须严格遵循国家和地方的质量验收规范标准，以及公司相关的检查验收规定。
检查结果由发展管理部负责汇总整理，并根据《工程项目月度综合检查评分表》进行评分。
施工单位月度考核实施办法20110621.doc2
施工单位月度考核实施办法本办法是建设单位对施工单位进行的月度评价，不能代替建设单位、监理单位对施工单位的任何处罚。
一.考核目的建设单位依据鼓励先进、共同进步的原则，根据施工单位在工程实施过程中计划的执行情况、工程实体质量、安全文明施工、管理人员的工作质量、配合情况、职业道德等方面每月进行考核，对先进单位及管理人员进行激励，对考核评分不合格的作出进度款适当扣发的处罚，同时对施工单位所存在的问题进行总结，目的是为了了解工程实施情况、暴露施工单位的问题，提高建设单位对工程的控制，更好地监督和管理施工单位，保证项目建设按计划完成。
二.考核流程1.施工单位的考核采用《施工单位月度工作考核表》。
2.监理单位每月第一周通过传阅或会议的方式完成上月度《施工单位月度工作考核表》汇总后交到建设单位；3.建设单位标段工程师和建设单位部门负责人通过传阅或会议的方式完成对施工单位的月度最终考评，并将考评完成的《施工单位月度业绩考核表》送交监理单位及施工单位签字确认后再回收。
4.施工单位在收到考评后，根据考评改进意见三天内向监理单位提出书面整改措施，监理单位审核通过后交建设单位。
监理单位负责对整改结果进行检查。
5.考评及签字完备的《施工单位月度工作考核表》将作为施工单位及施工单位管理人员激励和处罚的依据。
6.对施工单位及施工单位管理人员的激励和处罚见第五节。
7.对于连续考核得分很高的，由监理单位和建设单位予以联合通报表扬，并通报施工单位总部；8.对于连续考核得分很低的，由监理单位总监和建设单位负责人与施工单位项目负责人进行面谈，给予提高和改进机会；若仍无效果，将通报施工单位总部直至调离本项目。
9.施工单位若在工作中出现重大失误或重大质量安全事故，需上报公司进行处理。
三.考核计分办法1.1《施工单位月度工作考核表》满分为100分，根据考核情况逐条进行加分或扣分。
1.2施工单位月考评由监理单位考评、建设单位考评、建设单位负责人考评等几部分组成。
项目部《施工管理考核评比办法》
XXXX项目部《施工管理考核评比办法》根据XXXX工程项目实施实际情况，为使本工程顺利进展，保证工程质量，促进施工进度，提高项目部施工管理人员积极性和执行力，促进施工班组形成项目部内部各工段各幢号间的良性竞争，保障整体项目能按施工要求完成，经公司研究特制定如下《施工管理考核评比办法》。
一、考核评比内容方式1、考核内容：以本项目各工段、各栋楼相关总工期要求和工程施工规范为依据，以幢号工程为单位，对各幢号楼施工进度、施工质量、施工文明安全、施工成本控制、管理人员日考勤等内容进行考核评比。
2、考核方式：XXXX项目施工管理考核评比以单位幢号工程百分制考核为形式，评比结果以经济奖惩方式执行落实，考核内容的评比结果做为对项目管理人员和施工班组的奖惩依据。
3、评比办法：由项目部组成以陈惠柱总经理为组长，以林良锦、林辉、陈成、刘鑫、张理武、马云玲、蔡秀毓、郑建青、欧星钿、陈为校、李祖良及部分班组长为组员的项目部施工管理考评小组。
根据本办法附件所列各评比细项的评比办法进行现场楼层随机抽验评分，各人无记名评分中去除最高分和最低分后的加权平均值即为本幢号当月考评得分。
4、幢号楼的总考评结论（附件附表一）统一于月末项目例会上公布。
二、百分制评分项目及考评时间1、单位幢号工程考评项目总分比例：总考评得分100分，其中施工进度管理占30%；施工质量管理占40%；施工安全占15%；现场文明施工占10%；施工员内业及考勤管理占5%；2、本条第一款的考评各分项细化表详附件各附表，考评组执行各附表细化项目考评时，先以百分制计评，然后按本条第一款所列分项所占比例计算，汇总成单位工程总考评结论（附件附表一）公布。
3、水电施工管理不列入幢号内容，实行单独考评，考评项目及评分比例同本条第一款。
具体细项详附件附表四。
4、考评时间安排：根据项目工程实际情况，对施工安全管理（附表二）、施工质量管理（附表三）、水电施工管理（附表四）、文明施工管理（附表五）的现场考评时间由项目部每月不定时组织进行。
工程施工月度检查评比制度
工程施工月度检查评比制度一、前言为了监督工程施工过程，确保施工质量和安全，提高施工效率，我公司制定了工程施工月度检查评比制度。
通过对施工现场的检查评比，及时发现问题，加强管理，提升施工质量，确保项目按期完工，达到预期的效果。
二、目的1.明确责任：确定各相关单位和责任人在工程施工过程中的责任范围，明确任务，确保责任的明确和分工的明确。
2.及时发现问题：通过对施工现场进行定期检查，及时发现施工中存在的问题，及时加以解决，避免问题扩大。
3.提高管理水平：通过对施工现场的检查评比，发现管理存在的不足之处，加强管理，提高管理水平，减少工程出现质量问题。
4.提高施工质量：通过对施工现场进行检查评比，及时发现施工质量问题，加强监督，提高施工质量，确保项目按期交付。
三、检查内容1.工程施工进度：检查工程施工进度是否符合计划，是否存在延误情况，查明延误原因，并加强管理。
2.施工质量：检查施工过程中是否存在施工质量问题，如质量不合格等情况，及时处理，确保工程质量达标。
3.安全生产：检查施工现场安全措施是否到位，是否存在安全隐患，及时整改，确保施工安全。
4.施工人员素质：检查施工人员的素质和工作态度，如出现问题及时处理，确保施工过程顺利进行。
5.资金使用情况：检查工程施工过程中资金使用是否规范，是否存在盗用等问题，加强监督。
6.其他：根据实际情况，还可进行其他检查内容，以提高施工管理水平。
四、检查评比办法1.每月底对上个月工程施工现场进行检查评比，由专责人员组成检查组，对施工现场进行全面检查。
2.检查组将检查情况进行记录，包括存在的问题、整改情况和建议意见等。
3.按照检查情况，对施工现场进行评比，分为优秀、合格、一般和不合格四个等级。
4.根据评比结果，对施工现场进行奖惩措施，优秀者进行表彰奖励，不合格者进行通报批评，并要求限期整改。
五、奖惩措施1.优秀：对施工现场工作顺利、质量安全到位、安全措施完善、人员素质高等方面的施工现场进行表彰奖励。
施工单位月度考核管理办法
施工单位月度考核管理办法(试行)为规范施工单位管理，确保工程项目安全、质量符合要求，进度满足工期要求等，依据《xx天然气有限公司中低压管网及入户安装工程（2018—2019两年度）》合同，结合当前实际情况，特制定本管理办法。
一、适用范围本管理办法适用于所有中低压管网及入户安装工程。
二、基本原则1、公正客观原则：严格按照考核程序和标准执行，切实做到考核办法公开，考核过程客观公正，考核结果体现公平。
2、实事求是原则：依据当月计划完成情况，事实依据原则，进行公开考核评分。
3、计划实效原则：规范项目管理、项目施工的计划性，改进项目管理、施工过程中的方式方法，取得实质成效。
三、成立考核小组并明确职责为便于月度考核工作顺利开展，成立施工单位月度考核小组。
1、考核小组组长：工程管理部负责人成员：各施工单位项目负责人监理单位监理工程师工程管理部现场管理员2、考核小组职责（1）审批施工单位月度计划；（2）考核施工单位月度计划完成情况；（3）审议其他考核事项（如突出表现，报公司办公会批准后，予以加分考核，如质量事故、安全事故，予以另行处罚等）四、考核细则1、考核模式参照全年施工任务，依据合同，结合实际工作需要，将全年施工工程量的2%(M)安全文明金纳入月度考核，每月考核评分（百分制），取全年平均分（A），最终确定安全文明金兑现金额（m）。
m=A/100*M2、考核内容（1）安全占比10%，发生≤0起安全事件，否则当月10%全扣，并按照合同进行相应处罚；（2）质量占比10%，发生≤0起质量事件，当月10%全扣，并按照合同进行相应处罚；（3）进度占比40%，依据当月计划，对各个施工项目进行分解，按照完工百分比进行考核（如因特殊情况延期需提前报送书面材料，否则一律不予考虑，如超期完成，按照工期奖惩管理办法予以考核）；（4）规范占比10%，依据图纸、设计规范等，在监理检查、工程管理部检查、安全生产部检查、公司检查及上级单位检查过程中或在竣工验收过程中，应按规范要求未按要求施工的，发现一起需整改项，扣2分，直至扣完为止，情节严重的，当月10%全扣；（5）文明施工占比10%，依据《工程现场文明施工管理办法》，发现一起扣2分，直至扣完为止；（6）资料占比10%，依据合同、公司制度，竣工资料、现场签证、作业方案、竣工结算等合规、及时，发现一起不符项扣2分，直至扣完为止；（）其他占比10%，其他临时安排的事项3、考核实施（1）施工单位需提前对前月施工计划进行自评，并提前制定当月施工计划，报考核计划会现场审定；（2）每月月初第一个工作日下午2点，对前月施工计划进行考核，对当月施工计划进行确认，一经会议审定后，一个工作日内完成各方签字存档；（3）本考核办法与《承包商工程量分配管理办法》并行，结果应用于工程量分配。
工程公司月度施工进度排名管理办法
工程公司月度施工进度排名管理办法为了提高工程公司的运营效率和施工质量，更好地完成各项建设任务，我们制定了以下的工程公司月度施工进度排名管理办法。
一、总体要求（一）符合法律法规及相关安全管理要求。
（二）按计划开工，满足土方、主体、装饰的工床验收。
（三）严格按照设计要求施工，确保工程质量。
（四）确保材料质量符合要求，避免浪费现象的发生。
（五）合理安排施工进度，避免延期交工。
（六）合理安排和使用人力和机械，确保施工进度。
（七）重视施工安全，坚持“安全第一”的原则，确保工人和设备的安全。
二、管理职责（一）公司实施项目经理领导制度。
（二）统计员、验收员每月对所有施工项目进行调查，收集资料，汇总排名。
（三）项目经理按月对汇总资料进行审核，确定排名。
（四）公司领导根据排名情况对工程公司的工作进行考评。
三、排名评定（一）评定的基本指标是施工进度。
评定时应兼顾项目的复杂程度和周围的环境条件，以免出现非合理的低分现象。
（二）项目经理对各个项目按照综合进度进行分类，分别进行排名。
（三）排名按照得分从高到低排列，得分越高排名越靠前。
（四）各个项目的排名是公司竞争的条件之一，会影响到公司的口碑和业务量。
四、奖惩措施（一）优秀项目将由公司领导授予奖杯及文化活动晚会门票等奖励。
（二）排名表需要公之于众，作为公司经营业绩的一个组成部分。
（三）对于排名靠前的项目，公司将适当提高奖金，提高工作效率和施工质量。
（四）对于不能按时开工、身陷争议或改变施工方案的项目，公司将进行严格的管理和监督，并在严重情况下给予惩罚。
五、总结（一）工程公司月度施工进度排名是一项对公司管理人员和项目工作人员的察查监督和考评，重在建立和完善公司的管控链条，提高工程建设质量和效率。
（二）公司应该强化员工的综合素质，全面提高项目的施工质量，确保公司在工程建设市场上的竞争力。
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施工单位精细化管理月度考核评比办法
一、总则
1.1为把京秦高速公路迁西支线打造成“精品工程、阳光工程、安全工程、科技工程”为目标的科学建设示范工程,加强对工程质量和进度的全面控制,加大文明施工和安全生产的管理力度,充分调动各施工单位的积极性,形成比、学、赶、帮、超的竞争氛围,结合本项目特点及合同文件有关规定,特制定本办法.
1.2本办法适用于京秦高速公路迁西支线各施工单位.
1.3月度考核实行综合评分制,根据评分名次确定奖罚单位和奖罚金额.
二、考评小组机构设置
2.1考核评比由京秦高速公路迁西支线指挥部和总监办共同组织.
2.2考核评比小组成员主要由指挥部和总监办的人员组成.该小组负责制定考评细则并组织实施,在实施过程中根据实际情况及时修改完善该办法.
三、考评标准及办法
3.1考评标准
质量考评标准严格执行《京秦高速公路迁西支线招标文件-技术规范部分》、交通部《公路工程质量检验评定标准》,考评单元除按以上标准中的单位、分部及分项工程进行划分外,考评小组可以根据工程实际另行指定.
工程进度的考核以指挥部下达的月计划为标准.
3.2考评办法
3.2.1检查考核评比以施工标段为一个基本单位进行,并将结果通报公司总部.
3.2.2考核项目按《施工单位精细化管理考核评分表》(详见附表二)执行.
3.2.3综合考核评比标准
综合考核评比标准划分
考核等级综合考评结果备注。