施工单位精细化管理月度考核评比办法
精细化及安全质量标准化考核评定办法
精细化及安全质量标准化考核评定办法为加强精细化及安全质量标准化管理，提高现场安全管理水平，促进公司安全稳定和谐发展，依据集团文件精神，制定本办法。
一、考核范围公司所属各单位。
二、前提条件1、杜绝轻伤及以上事故；2、杜绝集体上访、越级上访事件；3、杜绝被公司及以上部门挂“停止作业”牌。
三、组织领导为加强领导，成立精细化及安全质量标准化领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室在生产管理部，负责活动的组织及实施。
三、考核办法1、每月二十日后由总经理组织月验收。
2、安监部门每周组织一次检查，发现的问题纳入月验收成绩。
3、现场检查验收情况及时反馈，下达《安全监察指令》进行限期整改。
检查发现有影响安全生产的重大隐患时，必须立即停止作业，限期整改，整改完成后经检查人员复查合格后方可恢复生产。
4、设备完好、危险化学品管理，文明生产、消防管理等按照相关法律法规及行业标准以及集团和本公司的有关规定执行。
四、奖惩规定1、分数规定（1）安全质量标准化月验收总分100分。
（2）单位月度达标分为92分（不含92分），92分以下为不达标；2、奖罚规定（1）单位月度达到95分以上（不包括95分），取得第一名的，奖励单位负责人200元，奖励单位1000元。
对达到95分以上的（不包括95分）其它单位，奖励单位负责人50元，奖励单位200元。
（2）单位经考核未达标的，扣罚单位负责人300元，扣罚单位2000元。
（3）在集团季度达标检查中，被查单位无扣分项的，月度加2分。
对公司领导的奖励，根据集团奖励按公司有关规定执行。
（4）单位已达标，但得分在95分以下的生产单位，公司不再对其进行奖励。
（5）乾泰公司以上安监部门检查所涉及的不合格项，每有一项在月验收成绩中对责任单位扣2分，并处以不低于200元的罚款；受到处罚的，一项扣5分，其罚款由责任单位承担。
（6）月验收每查出一条不合格项，单位应制定整改措施及完成时间及时整改。
未及时整改的，视问题的大小，处以不低于200元的罚款。
施工现场月评比及奖罚制度
施工现场月评比及奖罚制度施工现场月评比及奖罚制度应包含以下几个关键部分：1. 评比标准：- 安全生产：无重大安全事故，遵守安全操作规程。
- 工程质量：符合设计要求，达到施工质量标准。
- 工程进度：按时完成施工任务，无拖延现象。
- 环境保护：施工现场整洁，无污染环境行为。
- 团队协作：团队成员间协作良好，有效沟通。
2. 评比周期：- 月度评比，每月进行一次。
3. 评比流程：- 由项目经理组织，成立评比小组。
- 收集各施工班组的月度工作数据。
- 评比小组根据评比标准进行打分。
4. 奖励措施：- 优秀班组：颁发月度优秀班组奖牌，给予奖金或物资奖励。
- 先进个人：对表现突出的个人给予表彰和奖励。
5. 惩罚措施：- 安全事故：根据事故严重程度，对相关责任人进行罚款或停职处理。
- 质量不合格：对施工质量问题进行整改，并根据情况对责任人进行罚款。
- 进度滞后：对未能按时完成施工任务的班组进行罚款或警告。
- 环境问题：对造成环境污染的行为进行罚款，并要求立即整改。
6. 奖励与惩罚的执行：- 奖励与惩罚结果在月度总结会上公布，并在公司内部进行公示。
- 奖励及时发放，惩罚措施立即执行。
7. 持续改进：- 根据评比结果，对施工流程和管理制度进行持续改进。
8. 监督机制：- 建立监督机制，确保评比过程的公正性和透明度。
9. 申诉渠道：- 对评比结果有异议的班组或个人，可以提出申诉，由专门的申诉委员会处理。
10. 记录与存档：- 所有评比结果和奖罚记录应详细记录并存档，以备查询和审计。
通过上述制度的实施，可以激励施工现场的班组和个人提高工作标准，确保施工安全、质量、进度和环境保护，同时通过奖罚机制促进团队的良性竞争和持续改进。
工程施工现场月度检查评比制度
工程施工现场月度检查评比制度本文介绍了工程施工质量检查及评比制度，旨在提高公司在建项目的工程质量和安全文明施工管理水平。
为此，公司成立了质量安全检查小组，负责每月对在建项目进行检查，监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求，核查安全文明施工措施是否符合国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。
质量安全检查小组的组成成员包括公司主管领导和发展管理部各专业人员、各项目发展部副经理或技术负责人。
每次检查需要参加的人员包括项目发展部经理、副经理、主任工程师、主管工程师；监理单位总监；主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、安全员等人员。
检查时间初定于每月15-20日日间进行项目工程质量和安全文明施工专项检查，检查时间为0.5一1天，具体时间将由发展管理部提前三天通知。
检查范围包括我司所有在建房地产项目，每次检查以标段为单位，对不同施工阶段中分部、分项工程的施工质量、“样板先行”管理措施执行情况、现场文明施工情况以及相应的内业资料进行现场巡查和抽查。
现场工程质量检查分为基础工程、主体结构、装饰装修工程、门窗工程、配套工程及室外工程等六个检查分项进行。
同时，还需要检查“样板先行”内容是否完备，检查各样板验收手续。
施工现场安全、文明施工检查包括场地、资料堆放、标识标牌、脚手架、基坑支护、模板工程、“三宝”“四口”、施工用电及施工机具等分项。
内业资料检查包括现场签证联系单、资料设备合格证及试验报告、施工记录、隐蔽工程验收记录等。
最后，本制度还规定了评比办法，对各项目进行客观评估，评选出优秀项目，并对评比结果进行公示。
通过这样的制度，公司可以更好地管理在建项目的工程质量和安全文明施工，提高整体管理水平。
每月的工程质量、安全文明施工检查都必须严格遵循国家和地方的质量验收规范标准，以及公司相关的检查验收规定。
检查结果由发展管理部负责汇总整理，并根据《工程项目月度综合检查评分表》进行评分。
项目部《施工管理考核评比办法》
XXXX项目部《施工管理考核评比办法》根据XXXX工程项目实施实际情况，为使本工程顺利进展，保证工程质量，促进施工进度，提高项目部施工管理人员积极性和执行力，促进施工班组形成项目部内部各工段各幢号间的良性竞争，保障整体项目能按施工要求完成，经公司研究特制定如下《施工管理考核评比办法》。
一、考核评比内容方式1、考核内容：以本项目各工段、各栋楼相关总工期要求和工程施工规范为依据，以幢号工程为单位，对各幢号楼施工进度、施工质量、施工文明安全、施工成本控制、管理人员日考勤等内容进行考核评比。
2、考核方式：XXXX项目施工管理考核评比以单位幢号工程百分制考核为形式，评比结果以经济奖惩方式执行落实，考核内容的评比结果做为对项目管理人员和施工班组的奖惩依据。
3、评比办法：由项目部组成以陈惠柱总经理为组长，以林良锦、林辉、陈成、刘鑫、张理武、马云玲、蔡秀毓、郑建青、欧星钿、陈为校、李祖良及部分班组长为组员的项目部施工管理考评小组。
根据本办法附件所列各评比细项的评比办法进行现场楼层随机抽验评分，各人无记名评分中去除最高分和最低分后的加权平均值即为本幢号当月考评得分。
4、幢号楼的总考评结论（附件附表一）统一于月末项目例会上公布。
二、百分制评分项目及考评时间1、单位幢号工程考评项目总分比例：总考评得分100分，其中施工进度管理占30%；施工质量管理占40%；施工安全占15%；现场文明施工占10%；施工员内业及考勤管理占5%；2、本条第一款的考评各分项细化表详附件各附表，考评组执行各附表细化项目考评时，先以百分制计评，然后按本条第一款所列分项所占比例计算，汇总成单位工程总考评结论（附件附表一）公布。
3、水电施工管理不列入幢号内容，实行单独考评，考评项目及评分比例同本条第一款。
具体细项详附件附表四。
4、考评时间安排：根据项目工程实际情况，对施工安全管理（附表二）、施工质量管理（附表三）、水电施工管理（附表四）、文明施工管理（附表五）的现场考评时间由项目部每月不定时组织进行。
工程施工月度检查评比制度
工程施工月度检查评比制度一、前言为了监督工程施工过程，确保施工质量和安全，提高施工效率，我公司制定了工程施工月度检查评比制度。
通过对施工现场的检查评比，及时发现问题，加强管理，提升施工质量，确保项目按期完工，达到预期的效果。
二、目的1.明确责任：确定各相关单位和责任人在工程施工过程中的责任范围，明确任务，确保责任的明确和分工的明确。
2.及时发现问题：通过对施工现场进行定期检查，及时发现施工中存在的问题，及时加以解决，避免问题扩大。
3.提高管理水平：通过对施工现场的检查评比，发现管理存在的不足之处，加强管理，提高管理水平，减少工程出现质量问题。
4.提高施工质量：通过对施工现场进行检查评比，及时发现施工质量问题，加强监督，提高施工质量，确保项目按期交付。
三、检查内容1.工程施工进度：检查工程施工进度是否符合计划，是否存在延误情况，查明延误原因，并加强管理。
2.施工质量：检查施工过程中是否存在施工质量问题，如质量不合格等情况，及时处理，确保工程质量达标。
3.安全生产：检查施工现场安全措施是否到位，是否存在安全隐患，及时整改，确保施工安全。
4.施工人员素质：检查施工人员的素质和工作态度，如出现问题及时处理，确保施工过程顺利进行。
5.资金使用情况：检查工程施工过程中资金使用是否规范，是否存在盗用等问题，加强监督。
6.其他：根据实际情况，还可进行其他检查内容，以提高施工管理水平。
四、检查评比办法1.每月底对上个月工程施工现场进行检查评比，由专责人员组成检查组，对施工现场进行全面检查。
2.检查组将检查情况进行记录，包括存在的问题、整改情况和建议意见等。
3.按照检查情况，对施工现场进行评比，分为优秀、合格、一般和不合格四个等级。
4.根据评比结果，对施工现场进行奖惩措施，优秀者进行表彰奖励，不合格者进行通报批评，并要求限期整改。
五、奖惩措施1.优秀：对施工现场工作顺利、质量安全到位、安全措施完善、人员素质高等方面的施工现场进行表彰奖励。
建筑企业月综合检查量化考核办法模版
建筑企业月综合检查量化考核办法模版第一章总则第一条为了规范建筑企业的综合检查考核工作，提高企业的经营管理水平，推动企业持续健康发展，特制定本办法。
第二条本考核办法适用于建筑企业月度综合检查工作，旨在对企业的各项工作进行量化评估和考核。
第三条考核的目标是使建筑企业的各项工作符合相关要求，保障施工质量和安全生产，促进企业的稳定发展。
第四条考核内容包括但不限于施工进度、工作质量、安全生产、环境保护、文明施工等方面。
第五条建筑企业应按照本办法的要求制定考核实施细则，并将其在企业内部公开。
第二章考核指标第六条建筑企业的月度综合检查考核指标包括以下方面：（一）施工进度考核指标：1. 各项工程的实际进度与计划进度的对比情况；2. 各项工程的动工率、完工率等指标。
（二）工作质量考核指标：1. 各项工程的质量验收合格率；2. 处理质量问题的效果和措施；3. 建筑材料的合格率。
（三）安全生产考核指标：1. 安全生产责任制的落实情况；2. 安全生产事故的发生情况及处理情况；3. 安全生产专项检查的合格率。
（四）环境保护考核指标：1. 施工现场的环保设施是否完善；2. 施工过程中是否产生环境污染；3. 环保整改项目的完成情况。
（五）文明施工考核指标：1. 施工现场的秩序和环境卫生情况；2. 施工人员的着装和行为规范；3. 施工现场是否存在违反法律法规等行为。
第七条建筑企业可以根据实际情况对考核指标进行调整和细化。
第八条考核指标的权重可根据实际情况进行制定，不同指标的权重之和应为100%。
第三章考核程序第九条建筑企业应于每月底完成综合检查工作，并将相关数据填写在考核表中。
第十条建筑企业应设立考核小组，由有关部门人员组成，并负责对考核表进行评分。
第十一条考核小组应制定评分方法和标准，对考核表中的指标逐项进行评分并得出总分。
第十二条建筑企业应将考核结果进行公示，并接受有关部门的监督检查。
第四章考核结果分析与奖惩措施第十三条建筑企业应及时对考核结果进行分析，并与相关责任人进行沟通和反馈。
工程月评比及奖励制度
工程月评比及奖励制度一、制度目的为了激励工程团队的工作热情和积极性，提高工程项目的质量和效率，特制定本月评比及奖励制度。
二、评比方式1.每月底，由负责人组织相关人员对当月的工程项目进行综合评比，考核内容包括但不限于项目进度、质量、安全、成本等方面。
2.评比分为学术大赏、精准技术奖、团队合作奖、创新实践奖四个奖项，其中学术大赏奖金最高，团队合作奖奖金最多。
3.评比过程中，将综合考量团队整体表现以及个人贡献，评选出表现优异的团队和个人。
4.评比结果将在每月初公布，并进行表彰和奖励。
三、奖励方式1.学术大赏：对在工程项目中表现出色、成果显著的团队和个人给予奖金奖励，并颁发证书。
2.精准技术奖：对在工程项目中技术水平突出、解决难题的团队和个人给予奖金奖励，并颁发证书。
3.团队合作奖：对在工程项目中团队协作效果明显、共同努力取得成就的团队给予奖金奖励，并颁发证书。
4.创新实践奖：对在工程项目中创新意识强、勇于尝试的团队和个人给予奖金奖励，并颁发证书。
5.奖金金额由管理层根据评比结果和各项指标决定，标准公开透明。
四、奖励对象1.参与工程项目的所有团队成员均可参与评比和获得奖励，管理层和专业技术人员也可作为参评对象。
2.每位获奖者只能获得一项奖励，不可重复获奖。
3.在某个奖项中获奖的团队，其成员将平分奖金，获奖个人可获得个人奖金。
五、管理和执行1.评比工作由负责人负责组织和指导，各部门负责人协助配合，确保评比公平公正。
2.奖励发放由财务部门负责，确保奖金及时到位。
3.员工如对评比结果有异议，可提出申诉，经审查确认后再作最终决定。
4.管理层和技术部门要定期检查评比和奖励执行情况，对制度进行必要的调整和完善。
六、奖励效果通过本月评比及奖励制度的实施，可以有效激发工程团队的工作热情和积极性，提高工程项目的质量和效率，增强团队凝聚力和战斗力，为公司的发展做出更大的贡献。
七、总结工程月评比及奖励制度的制定对激发团队动力、促进团队合作、提高服务品质、推动公司战略实施都具有重要的意义。
工程施工月度检查评比制度
序 单位 专业 任务类型 号 类型 类别 任务具体工序描 风险 危险源/危险因素 述 类型
南
煤
工作任务
1
井工 生产通用 一、开班前 1、组织召开班前 未组织本班人员 通风 煤矿 类 、班后会 会。 召开班前会。
管
2
井工 生产通用 一、开班前 2、组织召开班后 未组织本班人员 通风 煤矿 类 、班后会 会。 召开班后会。
人
（六）停风 井工 生产通用 4、三级瓦斯排放 25 通风 地点瓦斯排 未按规定排放。 煤矿 类 。 放
人
26
（六）停风 井工 生产通用 通风 地点瓦斯排 5、排放瓦斯。 煤矿 类 放
瓦斯超限。
环
6、瓦斯检查，确 （六）停风 认瓦斯浓度降低 未经检测，不能 井工 生产通用 27 通风 地点瓦斯排 到允许浓度后恢 发现局部瓦斯超 煤矿 类 放 复正常通风，送 限。 电。
人
井工 生产通用 （七）爆破 28 通风 爆破作业的管爆破作业前的 检查工作。
人
29
井工 生产通用 （七）爆破 通风 爆破作业的管理 煤矿 类 作业的管理
2、爆破作业没有 严格执行“一炮 三检”和“三人 连锁”制度。
管
四、通风设 1、组织施工人员 施工单位未按安 井工 生产通用 施施工 30 通风 学习施工设计及 全技术措施进行 煤矿 类 （一）施工 安全技术措施。 施工。 前的准备
人
四、通风设 井工 生产通用 施施工 2、检查施工现场 1、施工现场环境 31 通风 煤矿 类 （一）施工 。 不完好。 前的准备
环
四、通风设 井工 生产通用 施施工 2、检查施工现场 32 通风 2、瓦斯超限。 煤矿 类 （一）施工 。 前的准备
环
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施工单位精细化管理月度考核评比办法
【作者:admin 来源: 京秦高速公路迁西支线工程文章点击数:0 更新日期:2010-2-21 9:37:50
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一、总则
1.1为把京秦高速公路迁西支线打造成“精品工程、阳光工程、安全工程、科技工程”为目标的科学建设示范工程，加强对工程质量和进度的全面控制，加大文明施工和安全生产的管理力度，充分调动各施工单位的积极性，形成比、学、赶、帮、超的竞争氛围，结合本项目特点及合同文件有关规定，特制定本办法。
1.2本办法适用于京秦高速公路迁西支线各施工单位。
1.3月度考核实行综合评分制，根据评分名次确定奖罚单位和奖罚金额。
二、考评小组机构设置
2.1考核评比由京秦高速公路迁西支线指挥部和总监办共同组织。
2.2考核评比小组成员主要由指挥部和总监办的人员组成。
该小组负责制定考评细则并组织实施，在实施过程中根据实际情况及时修改完善该办法。
三、考评标准及办法
3.1考评标准
质量考评标准严格执行《京秦高速公路迁西支线招标文件-技术规范部分》、交通部《公路工程质量检验评定标准》，考评单元除按以上标准中的单位、分部及分项工程进行划分外，考评小组可以根据工程实际另行指定。
工程进度的考核以指挥部下达的月计划为标准。
3.2考评办法
3.2.1检查考核评比以施工标段为一个基本单位进行，并将结果通报公司总部。
3.2.2考核项目按《施工单位精细化管理考核评分表》（详见附表二）执行。
3.2.3综合考核评比标准
综合考核评比标准划分。