市政类施工单位考核管理办法
施工单位安全质量考核管理办法范本
施工单位安全质量考核管理办法范本一、总则施工单位是工程建设项目的主要参与者，其施工安全和施工质量直接关系到项目的顺利进行和建设成果的质量。
为了规范施工单位的安全质量管理，提高施工单位的综合素质和工作水平，特制定本《施工单位安全质量考核管理办法》。
二、考核目的1. 提高施工单位的安全意识：通过考核，引导施工单位在施工过程中充分重视安全工作，增强安全意识。
2. 促进施工单位的安全管理：通过考核，强化施工单位的安全管理，加强对施工过程的监管和控制。
3. 提高施工单位的质量水平：通过考核，鼓励施工单位加强质量管控，提高施工质量。
三、考核内容1. 安全管理考核（1）现场安全管理：评估施工单位现场安全管理措施是否到位，是否存在安全隐患等情况。
（2）人员培训管理：评估施工单位对施工人员的安全培训情况，包括培训记录、培训效果等方面。
（3）安全责任制度：评估施工单位是否建立和落实安全责任制度，是否有明确的安全责任人。
（4）安全生产标准化水平：评估施工单位的安全生产标准化水平，包括安全办公室设立情况、安全生产管理制度建立情况等。
2. 质量管理考核（1）项目管理：评估施工单位项目管理的科学性和有效性，包括工程计划编制、进度控制、材料采购管理等方面。
（2）施工工艺：评估施工单位施工工艺的先进性和合理性，是否采用先进的施工技术和方法。
（3）施工质量：评估施工单位施工过程中的质量管控措施，包括材料验收、施工检查、工程质量评定等方面。
（4）质量验收合格率：评估施工单位的工程质量验收合格率，包括初验合格率、终验合格率等。
四、考核方式1. 安全管理考核：采用检查、评估等方式，对施工单位的安全管理情况进行综合评定。
2. 质量管理考核：采用抽查、鉴定等方式，对施工单位的质量管理情况进行考核。
3. 考核结果评定：根据考核指标和考核方式，对施工单位的安全管理和质量管理进行综合评定，生成考核结果。
五、考核结果处理1. 安全管理考核结果：根据考核结果，对施工单位的安全管理情况进行评定，可以分为优秀、良好、一般、较差等级。
工程质量施工单位考核制度
工程质量施工单位考核制度一、引言随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程质量成为关系到国家利益、人民福祉和民族声誉的重要问题。
施工单位作为工程质量的主体责任者，其施工质量直接关系到工程的安全、耐久和美观。
为了提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全，促进建筑业的健康发展，有必要建立一套科学、合理、有效的工程质量施工单位考核制度。
二、考核原则1. 公平公正：考核过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
2. 注重实效：考核内容应紧密结合工程质量的实际需求，以提高施工单位的工程质量水平为目标。
3. 激励与约束并重：通过考核激发施工单位提高工程质量的积极性和责任感，同时对不合格的施工单位进行约束和惩罚。
4. 动态管理：施工单位的考核应实行动态管理，及时调整考核指标和考核结果，以适应工程质量管理的需要。
三、考核对象与内容1. 考核对象：从事建筑工程施工的各类施工单位，包括国有企业、民营企业、合资企业等。
2. 考核内容：（1）工程质量管理体系：包括质量管理机构的设置、质量管理制度的建立和实施、质量管理人员的能力等。
（2）施工过程质量控制：包括施工方案的合理性、施工工艺的先进性、施工过程中的质量检查和验收等。
（3）工程质量业绩：包括施工单位承担的工程项目的质量状况、获奖情况、用户满意度等。
（4）企业信誉：包括企业守法经营、信用评级、社会责任履行等。
（5）技术创新与人才培养：包括施工单位在技术创新、新技术应用、人才培养方面的表现。
四、考核程序与方法1. 考核程序：（1）施工单位自评：施工单位根据考核内容进行自我评价，形成自评报告。
（2）第三方评估：由具有资质的第三方评估机构对施工单位进行现场评估，形成评估报告。
（3）主管部门审核：主管部门对第三方评估报告进行审核，确定考核结果。
（4）公示与反馈：主管部门将考核结果进行公示，并向施工单位反馈。
2. 考核方法：（1）定量与定性相结合：采用定量评分和定性评价相结合的方法，对施工单位进行综合评价。
市政工程质量考核管理制度
市政工程质量考核管理制度一、总则为加强对市政工程质量的监督和管理，提高市政工程施工质量水平，确保市政工程质量安全，根据国家有关法律法规，结合本市实际情况，制定本制度。
二、考核的原则1.依法合规原则：遵守国家有关法律法规的要求，确保市政工程的施工质量符合相关标准。
2.科学规范原则：依据科学、合理的考核标准和方法，对市政工程施工质量进行考核。
3.公正公平原则：考核过程中应做到公正、公平，各方权益得到平等保护。
4.激励约束原则：通过考核结果对企业给予奖励和处罚，激励施工单位提高市政工程施工质量，同时加强对不合格工程的整改和处罚，提高市政工程质量水平。
三、考核的内容1.质量管理体系建设（1）市政工程施工单位应建立完善的质量管理体系，包括质量控制过程、施工标准、验收规范等。
（2）定期进行内部质量审核，确保施工质量符合相关标准。
（3）对质量管理体系进行持续改进，提高市政工程施工质量水平。
2.施工过程管理（1）市政工程施工单位应做好施工组织设计，合理安排施工进度，做好施工计划。
（2）进行施工现场管理，加强对施工人员操作技能的培训，确保施工过程中的安全与质量。
（3）做好施工现场文明施工工作，保持施工环境整洁，减少污染。
3.质量验收（1）市政工程施工单位应按照相关标准进行质量验收，确保工程质量符合验收要求。
（2）对工程质量不合格的部分，应及时进行整改并重新验收。
（3）对合格的工程质量进行记录和归档，为日后的工程质量考核提供数据支持。
四、考核标准1.质量管理体系建设：市政工程施工单位的质量管理体系应符合国家相关标准。
2.施工过程管理：市政工程施工单位的施工组织设计、施工进度安排、施工现场管理等方面应符合相关标准。
3.质量验收：市政工程施工单位的质量验收应符合相关标准，工程质量合格率达到一定要求。
五、考核方法1.定期考核：市政工程施工单位每年进行一次质量考核，对质量管理体系建设、施工过程管理、质量验收情况进行评分。
2.现场检查：定期组织对市政工程施工单位进行现场检查，检查施工现场管理、施工质量等情况。
市政工程施工单位奖罚制度
市政工程施工单位奖罚制度一、前言市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，对于提升城市形象、改善市民生活质量具有重要意义。
施工单位作为市政工程的承担主体，其施工质量和进度直接影响到工程的质量和进度。
为了规范市政工程施工单位的行为，提高施工质量，加快工程进度，建立一套完善的奖罚制度势在必行。
二、奖励措施1、质量奖励（1）按照工程质量标准和施工单位承诺的质量要求，对达到及以上标准的工程给予一定金额的质量奖励。
（2）对施工单位在施工过程中主动发现并及时纠正存在的质量问题，给予一定金额的奖励。
（3）对有出色表现的施工人员进行表彰和奖励。
2、进度奖励（1）对提前完成工程进度的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在遇到困难时能够主动采取措施加快进度的给予一定金额的奖励。
3、安全奖励（1）对在施工过程中做好安全管理，保证施工人员安全的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在遇到危险情况时能够迅速处理并保证安全的给予一定金额的奖励。
4、环保奖励（1）对在施工过程中做好环保工作，减少对环境的影响的施工单位给予一定金额的奖励。
（2）对施工单位在处理环保问题上取得突出成绩的给予一定金额的奖励。
5、其他奖励（1）对在市政工程施工中发挥重要作用的施工单位进行嘉奖。
（2）对施工单位在市政工程中表现出色的技术人员进行奖励。
三、处罚措施1、质量处罚（1）对因施工单位质量问题而导致工程质量不达标的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工过程中发现质量问题未及时纠正的，处以一定金额的罚款。
（3）对施工单位在施工过程中故意破坏工程质量的，采取停工等措施并处以罚款。
2、进度处罚（1）对因施工单位拖延工程进度而导致工程延期的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工过程中不按照进度要求进行施工的，处以一定金额的罚款。
3、安全处罚（1）对因施工单位安全管理不到位导致施工事故的，处以一定金额的罚款。
（2）对施工单位在施工中不遵守相关安全规定的，处以罚款并责令整改。
施工管理办法
附件施工考核管理办法第一章总则第一条根据国家有关法律、法规和公司相关规定及项目管理要求，为加强施工现场管理，提高工程管理水平和项目投资效益，特制定本办法。
第二条本办法适用于对工程施工单位的考核。
第二章施工考核的目的和任务第三条保证工程质量。
必须认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准、施工规范和技术规程并满足最终业主对使用功能的要求。
第四条保证合同工期。
工期对于建设资金的经济使用和投资效益具有重要作用,尽可能加快施工进度,降低融资成本,保证投资能正常或提前受益。
第五条保证施工安全。
全面贯彻“安全第一,预防为主，综合治理”的方针,实现安全工作的制度化、规范化、程序化、标准化、精细化管理,创建“安全、健康、环保、和谐＂的工程项目。
第六条控制投资提高效益。
有效控制过程变更预算，节约投资.第三章施工考核实施办法第七条成立项目考核领导小组，由项目管理公司、投资公司职能部门、项目部人员组成。
第八条每一季度考核一次。
第九条考核以85分为基准分，少于８5分的,在本季度最后一个月进度工程款中按０．５％的比例处罚;高于8５分的为合格，不奖励，对于前一季度受到处罚的，返还罚没金.第四章施工考核的项目和内容第十条设计交底和图纸会审１、在图纸会审正式会议前，必须由项目技术负责人主持对设计图纸进行预审,并对阅图中发现的问题归纳汇总形成预审意见.２、项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人必须参加由业主或监理方主持的设计交底及图纸会审会议。
3、找出图纸中存在的问题,减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消除在萌芽之中,对技术难题制定最终解决方案。
4、重点了解工程特点和设计意图,审查设计的使用功能、经济性能否满足要求。
5、积极协助业主或监理单位对图纸会审纪要的统稿和最终会稿把关,并完成与设计单位和业主技术部门的衔接。
6、做好对施工图、工程联系单、及图纸会审纪要的归档工作。
第十一条施工组织设计１、项目的施工组织管理架构与职责分工是否健全，有关规章制度、岗位责任制等是否明确。
市政工程质量监督、控制要点及考核管理办法
目录第一章总则第一条编制目的 (4)第二条基本原则 (4)第三条适用范围……………………………………。
4 第二章质量监督、控制管理责任划分第四条勘查设计阶段质量监控、管理责任划分...。
5 （一）准备阶段.............................................。
5 （二）设计阶段.............................................。
5 （三）成果验收阶段.......................................。
6 第五条施工阶段质量监控、管理责任划分. (6)（一）准备阶段 (6)（二）施工过程阶段.......................................。
7 （三）保修和缺陷通知期阶段 (13)第三章质量监督、控制管理内容及要点第一节城市道路工程第六条道路工程质量监督检查要点 (14)（一）主要检查内容 (14)（二）检查要点 (15)第二节城市桥梁工程第七条桩基础质量监督、检查要点..................。
29 （一）主要检查内容 (29)（二）检查要点 (30)第 1 页共99 页第八条钢筋砼结构质量监督检查要点……………。
32（一）主要检查内容 (32)（二）检查要点 (34)第九条预应力砼质量监督检查要点 (39)（一）主要检查内容 (39)（二）检查要点 (41)第十条桥跨安装质量监督检查要点………………。
47（一）主要检查内容 (47)（二）检查要点 (48)第十一条桥梁钢结构质量监督检查要点 (53)（一）主要检查内容 (53)（二）检查要点 (56)第十二条桥面及附属工程质量监督检查要点……。
60（一）主要检查内容 (60)（二）查要点………………………………………。
61 第三节地下构筑物工程第十三条地下工程、构筑物工程质量监督检查要点 (63)（一）主要检查内容 (63)（二）检查要点 (65)第四节排水工程第十四条排水工程质量监督检查要点 (74)第 2 页共99 页（一）主要检查内容 (74)（二）检查要点……………………………………。
市政工程项目部月考核制度
市政工程项目部月考核制度一、背景介绍市政工程项目部是市政工程项目的管理机构，负责规划、设计、建设和维护市政基础设施。
为了提高市政工程项目部的管理水平和服务质量，确保项目按时、按质、按量完成，制定了月度考核制度。
二、考核内容1. 项目进度考核：对每个项目的进度进行考核，包括计划进度、实际进度和延期情况等，及时发现并解决项目进度延误的问题。
2. 质量管理考核：对每个项目的质量管理情况进行考核，包括施工质量、材料质量、工程检测等，确保项目质量符合标准要求。
3. 安全管理考核：对每个项目的安全管理情况进行考核，包括施工现场安全、工人安全、设备安全等，确保施工过程中没有安全事故发生。
4. 成本控制考核：对每个项目的成本进行考核，包括预算控制、采购成本、人工成本等，确保项目在预算范围内完成。
5. 绩效考核：对项目部的整体绩效进行考核，包括项目管理能力、团队协作能力、创新能力等，评价项目部在市政工程项目管理中的综合能力。
三、考核方法1. 考核指标确定：项目部根据月度计划确定考核指标，明确考核内容、考核标准和考核权重。
2. 数据收集：项目部在月底前提交项目进度、质量、安全、成本和绩效等相关数据，由考核小组进行汇总整理。
3. 考核评分：考核小组根据考核指标和数据，对项目部进行评分，同时听取项目部的意见和反馈。
4. 考核结果通报：考核小组将考核结果通报给项目部，同时进行分析和解读，为项目部提出改进措施和建议。
5. 考核奖惩：根据考核结果，项目部将对考核表现出色的个人和团队进行奖励，并对表现不佳的个人和团队进行处罚。
四、考核效果1. 激励团队：通过月度考核，激励项目部团队提高工作效率和质量，提升服务水平和竞争力。
2. 发现问题：通过月度考核，及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，保证项目的顺利进行。
3. 提升管理水平：通过月度考核，提升项目部的管理水平和服务质量，不断完善管理制度和工作流程。
4. 促进发展：通过月度考核，推动项目部的发展和壮大，提高市政工程项目管理水平和品牌形象。
工程项目施工单位和监理单位考核办法
工程项目施工单位和监理单位考核办法为了督促工程项目施工单位和监理单位认真履行合同，加强对工程项目进度、质量、安全、造价和文明施工管理工作，稳步提升水土园区工程项目的施工管理水平，根据相关法律、法规和规范标准，制定本考核办法。
一、总则（一）考核原则客观、公正、奖惩结合。
（二）适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目。
（三）考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位。
二、考核标准（一）评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用《施工单位考核评分表》（表一），监理单位考核评分使用《监理单位考核评分表》（表二）。
评分表总分值为100分，考核等级分为：优良、合格、不合格。
60分以下为不合格，60分及其以上80分以下为合格，80分及其以上为优良。
（二）施工单位考核内容对施工单位的考核分为五个方面，质量方面分值30分，安全方面分值20分，进度方面分值20分，造价方面分值10分，文明施工方面分值20分。
（三）监理单位考核内容对监理单位的考核分为四个方面：资质资格管理方面15分，组织协调方面15分，质量安全进度造价控制方面55分，资料方面15分。
（四）一票否决内容凡施工过程中发生以下情况的单位，均实行一票否决，当月考核等级为不合格。
1、违法承接工程、违法分包或者转包工程。
2、因工程质量不符合规范或设计要求，被责令停工、返工的。
3、因施工现场发生安全生产安全死亡责任事故，施工单位承担事故责任的，监理单位负有管理责任的。
4、因施工组织不当，管理不到位或违反管理规定和指令而导致施工进度滞后十天以上的和造成经济损失一万元以上的。
5、受到行政主管部门和监督机构通报批评或行政处罚的。
6、受到媒体通报批评或造成恶劣社会影响的。
7、被水土公司通报或下达停工及整改通知两次及其以上的。
（五）考核加分内容凡获得以下表彰奖励工程项目的施工单位和监理单位，无一票否决情形的，均可在当月考核评分时，实行加分奖励，多个奖励加分的以最高加分为准，加分后满分不超过100分。
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施工单位考核管理办法第一章总则（一）、考核办法施工期内业主将按照本办法对各施工单位进行定期（每月一次）或不定期（每月不少于两次）得检查考核，总分为100 分，定期检查考核评分占50分，不定期检查考核评分占50分, 检查结果于月底汇总，汇总后打分排序；并按考核月份平均得分值作为季度、半年、年终考核结果。
（二）、奖罚办法各项考核实行计分制，根据考核得分情况进行奖励与处罚。
1、标准分值为100分，优秀分为85分；合格分为70分;70 分以下为不合格，并按得分多少排列名次。
2、对考核分数低于合格分得单位进行5000-10000元得处罚，对考核分数达到优秀分进行5000-10000元得奖励。
3、对考核存在得不合格项目限期内没有整改得，提出警告、罚款、停付工程款、直至中止合同得处罚。
4、连续两次考核分数不合格者，除按以上规定罚款外，将对其进行整改，整改后达不到要求者，建议业主与其中止合同，并于10日内退出现场，由业主另行安排施工单位。
（三）、基本要求1、驻地建设满足要求：驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
会议室面积符合要求，办公条件达到专用本规定条件，上墙规章制度、图表齐全、规范。
内部管理及安全廉政规章制度健全，岗位职责明确。
用挂图清晰、及时得表示项目部组织机构、形象进度及计划完成情况，悬挂在项目部适当位置。
在施工现场适当位置、项目部驻地设置工程简介牌。
2、试验室建设满足要求：试验室面积符合规定要求，环境整洁，试验设备足额到位、完好率达95%以上，满足工程需要，仪器定期标定，办理临时试验资质，人员配备充足，持证上岗率满足要求。
3、拌合站建设：料场硬化、材料分类存放措施符合要求, 防尘、防潮措施有效，标志牌醒目齐全，防排水设施完善；各种机械设备运转正常，匹配合理，拌与能力满足工程需要，拌合机调试，标定合格。
4、各施工单位应牢固树立“质量责任重于泰山，安全责任重于泰山，廉政责任重于泰山”得意识，层层签订责任状，做到责任到人。
确保本工程自开工到竣工验收，工期有保障, 质量保优质，安全廉政无问题。
5、按要求在驻地、施工现场、拌与场悬挂有关标语、口号及安全警示标志。
按照文明施工管理办法得规定，切实做到文明施工。
6、积极配合业主（业主代表）、总监代表处、驻地监理处得工作，积极主动得完成工程建设任务。
（四）、否决条件检查考核过程中发现下列问题得实行一票否决，取消该月评比资格，处以5000-10000元得罚款，并通报全线，同时抄送上级主管部门。
1、外业检查中若发现重大质量问题、因工程质量问题被责令停工、返工，严重影响工程施工计划完成，造成重大经济损失，或受到上级主管部门、质检部门、业主代表、总监代表处通报批评得。
2、因施工单位自身管理不善，安全措施落实不到位，发生重大安全责任事故得。
3、廉政建设不利，发生重大廉政责任事故得。
4、在检查考核中，若发现施工单位对监理指令落实不力, 或对业主（业主代表）、总监代表处交办得工作执行不力而对工程质量、进度造成重大影响得。
第二章考核细则（一）、工程质量（50分）1＞自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范与监理工程师要求，达不到要求，每项扣0、5分。
2、已完工得分项工程达到《工程质量检验评定标准》要求，分项工程质量检验评定及时、准确，每查出合格率达不到100%,扣2分，检验评定不及时，扣2分。
外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理得每项次扣2分，造成局部返工得，每项次扣5分，问题较严重，返工处理影响工程进度得，该项不得分。
3、原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场，检测频率符合要求，不合格材料不能用于工程，应及时淸理出场，达不到要求，每项扣3分。
4、工地试验室满足中心试验室与监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。
资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求，达不到要求，每项扣0、5分。
（二）、进度计划（20分）1、按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须鼻100%,每超过计划1%,加0、5分，最多加5分;每低1%,扣1 分，低于90%者不得分。
2、按批复计划，工作量完成不得低于100%,每超过计划1%,加0、5分，最多加5分；每低1%,扣1分；低于90%不得分。
3、招标文件规定得阶段控制目标执行，每有一项不达标, 该项得0分。
（三）、支付管理（5分）1、计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全，达不到要求，每项扣1分。
2、工程资金流向清晰，管理规范，专款专用，每发现一笔不规范资金扣2分。
3、及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全，达不到要求，每项扣0、5分。
（四）、履约情况（10分）1＞项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天扣0、5分，每人次每月少于15天，按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣0、5分。
2、按批复得施工组织设计中列明得设备按时、足额进场，每缺1台（套）扣0、5分；完好率不低于85%,每低于1%扣0、3分，低于80%扣1、5分；设备型号符合合同得要求，每更换1台（套）扣0、5分。
3、项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续；如无相关手续，按不到位处理。
（五）、内业管理（5分）仁专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求，达不到要求，每项扣0、5分。
2、资料齐全完整，施工日志填写准确、及时，达不到要求，不得分。
3、严格遵守设计变更有关规定，达不到要求，不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求，每项扣0、5分。
4、收发文登记制度健全，达不到要求，每项扣0、5分。
5、建立公文处理制度，无积压、丢失现象。
达不到要求，每项扣0、5分。
（六）、安全生产及文明施工（5分）1＞成立组织机构，配备专职安全员，有书面得安全工作记录，达不到要求，每项扣0、2分。
2、健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100%,定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录，并及时处理安全隐患，达不到要求，每项扣0、2分。
3、施工现场设置规范、必要得标志、照明、隔离等安全设施；交通管制：指示标志齐全,封闭措施得力，配备专职人员指挥；拌与站安全制度建立，落实措施得力，无安全隐患, 防火、防电等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管，达不到要求，每项扣0、2分。
4、现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故与治安刑事案件，加强卫生防疫，一经发现，扣0、5分。
5、采取环保措施，避免夜间在居民与村庄附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌与场、作业现场定时洒水降尘，达不到要求，每次扣0、2分；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通车。
达不到要求，每次扣0、2分；管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位与场地施工人员必须使用安全防护物品，每人次扣0、1分；驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定。
达不到要求，酌情扣0、1-0. 3分。
（七）、廉政建设（5分）1、建立组织机构，签订廉政合同，达不到要求，每项扣0、5分，2、不违反合同与有关规定实施工程建设；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其她欺骗手段, 在工程评估、预结算中谋利；出现廉政问题每项次扣0、5分。
不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）与贵重物品，不得为工程目得而宴请相关人员，出现廉政问题每项次扣0、5分。
不得为业主与监理单位得工作人员购置或提供通讯工具、交通工具与高档办工用品等，出现廉政问题每项次扣0、5分。
第三章附则对施工单位考核评分表序号考核指标分值考核内容评分标准赋分1 工程质量50% 15自检资料完整、规范，数据真实、准确，检查频率符合规范与监理工程师要求达不到要求，每项扣0、5分15已完工得分项工程达到《工程质量检验评定标准》要求，分项工程质量检验评定及时、准确每查出合格率达不到100%,扣2分，检验评定不及时，扣2分。
外业抽查中无质量问题，存在问题需进一步处理得每项次扣2分, 造成局部返工得，每项次扣5分，问题较严重，返工处理影响工程进度得，该项不得分。
10原材料进场前应经监理检查认可，同意后方可进场，检测频率符合要求不合格材料不能用于工程，应及时清理出场，达不到要求，每项扣3分10 工地试验室满足中心试验室与监理要求，试验频率符合要求，全面反映工程总体质量状况，试验数据真实、正确、及时、有效。
资料签字齐全、字迹清晰可辨、整洁，符合标准文件要求达不到要求，每项扣0、5分2 进度计划20% 10 按照形象进度完成情况评分，形象进度完成必须^100% 每超过计划1%,加0、5分，最多加5分；每低1%,扣1分。
低于90%者不得分5按批复计划，工作量完成不得低于100%每超过计划1%,加0、5分，最多加5分;每低1%,扣1 分。
低于90%者不得分5招标文件规定得阶段控制目标执行每有一项不达标，该项得0分3支付管理5% 2计量支付按时报送、计量范围及内容准确、数据正确，填写清晰，签字齐全达不到要求，每项扣1分2工程资金流向清晰，管理规范，专款专用每发现一笔不规范资金扣2分1及时报送旬、月统计报表、数据准确、项目齐全达不到要求，每项扣0、5分4 履约情况10% 4 项目经理、总工、主要技术人员每月驻现场时间不少于专用本规定，每人次少一天扣0、5分, 每人次每月少于15天，按项目主要人员不在执行；未经业主（业主代表）、监理批准不得更换或减少技术管理人员，若有则每人次扣0、5分4按批复得施工组织设计中列明得设备按时、足额进场每缺1台（套）扣0、5分；完好率不低于85%,每低于1%扣0、3分，低于80%扣1、5分；设备型号符合合同要求，每更换1台（套）扣0、5分2项目经理、总工、质检工程师离开现场，按规定向监理工程师办理请假手续如无相关手续，按不到位处理5内业管理5% 1 专人管理，及时分类、整理并按要求归档，档案存放条件符合要求达不到要求，每项扣0、5分1资料齐全完整，施工日志填写准确、及时达不到要求，不得分1严格遵守设计变更有关规定达不到要求，不得分；文件格式符合国标或有关规定，达不到要求，每项扣0、5分1收发文登记制度齐全达不到要求，每项扣0、5分1建立公文处理制度，无积压、丢失现象达不到要求，每项扣0、5分6 安全生产及文明施工5% 1成立组织机构，配备专职安全员，有书面得安全工作记录达不到要求，每项扣0、2分1 健全规章制度，责任明确，安全生产责任状签订率达100%,定期召开安全会议，不定期进行安全自查，形成安全检查记录，并及时处理安全隐患达不到要求，每项扣0、2分1施工现场设置规范、必要得标志、照明、隔离等安全设施; 交通管制：指示标志齐全，封闭措施得力，配备专职人员指挥; 拌合站安全制度建立，落实措施得力，无安全隐患，防火、防电等安全措施符合要求，易燃易爆物品妥善保管达不到要求，每项扣0、2分1现场不得存在安全隐患，无火灾、失窃、交通肇事、用电、中毒事故与治安刑事案件，加强卫生防疫一经发现，扣0、5分0、5 采取环保措施，避免夜间在居民区附近进行强噪声工程作业，施工便道、拌合场、作业现场定时洒水降尘；及时维护施工便道、作业现场内道路，保证晴雨通车达不到要求，每次扣0、2分0、5管理、技术人员挂牌上岗，特殊岗位与场地施工人员必须使用安全防护物品；驻地建设环境整洁、有序、卫生、生活条件符合相关规定达不到要求，酌情扣0、1-0> 3分7 廉政建设5% 2建立组织机构，签订廉政合同达不到要求，每项扣0、5分1 不违反合同与有关规定实施工程建设；不以隐瞒、作弊等行为躲避检查、监督；不采取伪造证据或其她欺骗手段,在工程评估、预结算中谋利出现廉政问题每项次扣0、5分1 不得以任何理由向工程有关人员行贿或馈赠礼金、有价证券（卡）与贵重物品，不得为工程目得而宴请相关人员出现廉政问题每项次扣0、5分1不得为业主与监理单位得工作人员购置或提供通讯工具、交通工具与高档办公用品等出现廉政问题每项次扣0、5分8得分合计市政工程管理制度1、认真执行公司领导层得决策，严格遵守公司得各项制度，做好公司与各基层单位得工作协调部署, 执行、监督、检查各基层单位任务执行情况，对公司项目管理直接负责。