精细化管理跟踪考核管理办法
煤矿精细化管理考核办法
煤矿精细化管理考核办法为认真贯彻落实公司有关管理规定，进一步明确标准，落实责任，夯实安全基础管理，搞好现场工程质量、文明生产，经矿研究制定本规定及考核办法。
一、组织领导矿成立精细化管理领导小组：组长：矿长副组长：总工程师安全副矿长生产副矿长机电副矿长通风区队长成员：各副总工、各科长、各队长。
精细化管理考核领导小组下设办公室，办公室设在矿长办公室，主要负责对各条线路文明生产情况的督查与考核。
二、责任区域划分实行区域、线路分工责任制，各责任区设组长和承包人员，当作业地点变化时随时调整承包人员。
1、综采队责任区：①3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网。
②日常作业现场。
主要考核内容：①完成矿月、季、年度回采进尺计划和各项技术指标。
②3204综采设备运行管理及日常维修、保养。
③3204工作面安全回采及支护工作。
④3204两顺槽风水管路拆除外运和电缆悬挂。
⑤3204工作面系列车设备移设、日常维修和保养。
⑥3204综采工作面材料管理。
⑦3204运输顺槽轨道拆除外运。
⑧3204运输顺槽油脂库～系列车～3204工作面～3204回风顺槽超前支护～防尘网区域内的所有设备、工具、材料、牌板及巷道卫生管理。
2、掘进一队责任区：①3206运输顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。
②工作面管路、电缆、牌板。
③工作面掘进机、锚杆机、风镐、力矩扳手等设备、工具。
④工作面各类材料。
⑤日常作业现场。
主要考核内容：①完成矿月、季、年度掘进进尺计划和各项技术指标。
②3206运输顺槽安全掘进及支护工作。
③3206运输顺槽风水管路延伸、电缆悬挂。
④3206运输顺槽掘进机的日常维修、保养；刮板输送机的开、清、修工作。
⑤顶板离层仪安装眼的施工。
⑥3206运输顺槽支护材料、各种设备、工具管理，施工牌板、防尘水幕的前移，里程牌、巷道围岩观测牌的悬挂。
⑦扩帮、起底、支设钢架、补打锚杆锚索等临性作业。
3、掘进二队责任区：①3206回风顺槽掘进机二运至工作面迎头巷道。
精细化管理工作考核细则
精细化管理工作考核细则为增强食品药品监督管理能力和水平，树立起良好的系统形象、机关形象、人员形象，推进各项管理工作步入制度化、规范化、有序化轨道，经局务会议研究决定，特制定本考核细则。
一、考核的范围和对象局机关各科室、稽查支队、药品检验所现职人员和临时工作人员，所属县局也照此执行。
二、考核的工作原则（一）公平严格、公开透明、公正求是（二）奖惩分明、鼓励先进、鞭策后进三、考核的内容精细化管理考核内容主要包括岗位职责、劳动纪律、能力素质、文明服务、执法行为、环境卫生、团结协作、工作目标、廉政勤政等九个方面的内容。
四、考核的依据、办法和项目分值精细化管理工作考核的主要依据是局务会议批准实施的十二大类70项制度。
在工作中用这些制度管人、管事、管权、管钱，严格规范工作，严格监督权力，严格约束行为,严格强化服务。
精细化管理考核项目共计100分，采取周检查、月考核、季评比、年综合的办法组织实施。
局领导分别带班值周，每周带领一名科长进行检查考核。
具体考核办法及各项目分值是：岗位职责（25分）：以各科室工作人员岗位责任制度为标准，定期逐条逐项考核量化。
发现未尽职尽责，有一条没有达到岗位责任制度规定者扣5分；工作出现较大失职失误者一次扣10分；工作造成严重后果或给单位带来不可挽回影响者扣除该项目标准分。
劳动纪律(10分)：以签到簿、学习点名册、平时抽查记录为依据，每迟到或早退一次扣2分；旷职一天(含半天)及以上，每天扣5分；病事假每天扣2分；工作时间从事非工作事项，发现一次扣3分；单位组织的宣传、文体、娱乐等活动，无故不参加，每次扣2分；统一要求撰写的学习笔记、心得体会、论文或上级部门要求上报的材料，未按规定完成的，每次扣2分；病、事假、因公出差不填报告单，每发现一次扣1分。
能力素质(15分)：采取集中闭卷考试的办法测试，每季度组织进行一次。
考试题从平时每周五学习的内容中选定，卷面为100分。
能力素质实际得分应为考试成绩百分比乘以该项标准分。
精细化管理跟踪考核管理办法
精细化管理跟踪考核管理办法为切实加强对精细化管理工作的跟踪考核，根据实际，形成如下考核管理办法：一、明确部门考核职责按照工作职责分工，各职能部门在综合检查考核中的具体职责是：综合考核办公室：负责对各职能部门工作落实情况进行检查、督办；负责全矿材料监管考核；按月检查通报各单位精细化管理的推进情况。
综合办公室：负责检查、督办各单位贯彻执行矿党委、行政的决定、决议和重大政策措施的落实情况。
年初制定全矿重点工作安排计划，并做好跟踪落实与检查督办。
政工部：负责全矿党建工作的计划、布置、检查、落实工作；协助安监处做好对各单位推进安全生产体系建设工作的监督落实；牵头督查干部作风、现场跟班、带班情况的落实工作；负责全矿文明创建工作的开展。
经营管理部：负责全矿职工考勤和劳动纪律检查工作；对全矿费用报销情况进行审核、把关、控制，并按期对执行单位进行考核奖惩；落实矿月度生产平衡会结果，合理分配内部市场化工资。
生产技术部：负责全矿采掘质量标准化工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报顶板管理、矿压观测、防治水工作以及煤炭资源的回收落实情况；考核全员效率完成情况、全员产量增长率、全员综合单进、科技创新、管理创新开展情况。
安全生产信息中心：对各生产及生产辅助单位生产任务完成情况进行月度考核；对矿领导下达的有关安全生产指令和布置的任务进行跟踪调度、检查、落实；负责运输、调度、通讯专业的质量标准化创建工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报煤眼、煤仓的管理情况；负责全矿生产事故的追查处理。
安监处：监督检查各单位落实安全生产相关文件政策的情况；按规定考核通报矿井百万吨死亡率控制指标及重伤、轻伤率控制指标、三违控制指标、质量标准化建设情况；负责全矿安全生产体系建设推进工作的检查、考核、落实；负责全矿安全事故的追查处理。
瓦斯办：负责全矿“一通三防”专业的质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；监督检查并及时通报全矿瓦斯治理、防突工程的计划、执行、落实情况；机电科：负责全矿机电专业质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；对全矿用电情况进行监督考核并通报；不定期检查通报矿属各单位机电管理中存在问题。
安全质量标准化动态达标精细化管理及考核办法
安全质量标准化动态达标精细化管理标准及考核办法一、安全质量标准化动态达标精细化管理编制说明(一)、煤矿安全质量标准化动态达标是质量标准化工作实践基础上不断创新,逐步发展完善形成一套行之有效的安全质量管理体系和方法.煤矿安全质量标准化动态达标突出安全生产的重要地位，强调安全生产工作的规范化、标准化，以及安全与质量的高度统一性，吸收国内外安全质量管理的新理念、新方法和新技术，其内涵是:矿井的采煤、掘进、机电、运输、通风、防治水等主要生产环节的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态,以适应保障矿工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。
（二)、安全质量标准化动态达标是煤矿安全生产的基础，是建立煤矿安全长效机制的主要内容和根本途径。
通过安全质量标准化矿井动态达标的建设，改善煤矿安全生产基本条件，切实保障煤矿职工的生命安全和健康,让煤矿工人在井下作业有安全感，从事煤矿工作有自豪感。
安全质量标准化动态达标包括了煤矿生产活动的全过程，“采掘机运通”是重点。
在“采掘机运通”当中，“一通三防”是重中之重。
要集中主要力量，实现重点突破,认真落实瓦斯治理“十二字”方针,遏制瓦斯爆炸等重、特大事故的发生。
由重点到非重点，依次推进，最终建立全过程、全方位的安全质量标准化工作体系。
（三)、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，更好地保障与维护广大职工的生命安全和根本利益，实现我矿安全形势的进一步好转，全面提升我矿安全生产发展水平，决定深入开展安全质量标准化动态达标活动.二、安全质量标准化动态达标精细化管理的职能与责任：1、认真贯彻执行党的安全生产方针,做到“安全第一，预防为主”,全面提升我矿的整体素质，创建和谐矿区，保障煤矿安全生产的重要基础工作。
2、进一步推动精细化管理活动深入开展，创建精品工程，提高工程质量.3、进一步提高全员的安全质量意识，真正做到控制全过程，班班达标准，杜绝隐蔽工程和不合格工程.4、安全质量标准化动态达标精细化管理检查组制定确保本专业全面实现动态达标管理措施,监督动态达标措施的落实贯彻执行,负责本专业动态达标检查和考核工作.三、安全质量标准化动态达标精细化管理检查组1、采煤专业组组长:采煤矿长副组长：采煤副总成员:安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办等相应工程专业的技术、管理人员2、掘进专业组组长:掘进矿长副组长：掘进副总成员:安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办等相应工程专业的技术、管理人员3、机运专业组组长：机电矿长副组长:机电副总成员：安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办、机电、运输等相应工程专业的技术、管理人员4、通风专业组组长:总工程师副组长:通风副总成员：安监处、技术科、调度所、地测科、综机办、延伸办、通风等相应工程专业的技术、管理人员5、督查组组长:生产矿长副组长：安全矿长成员:总工程师、采煤矿长、掘进矿长、机电矿长、安全副总、通风副总、采煤副总、掘进副总、地质副总以及安监处、技术科、调度所、地测科、综机(二）安全质量标准化动态达标精细化管理业务流程具体内容A 、安全矿长1、安全矿长下达动态检查命令；2、安全矿长安排安监处副处长，明确检查时间、检查内容、检查制度、检查要求。
精细化管理的管理办法
精细化管理是一种注重细节和细致操作的管理方法，旨在提高企业的效率和质量。
以下是一些精细化管理的有效办法：1. 流程优化：企业可以通过对各个流程进行分析和改进，实现精细化管理。
首先，识别和排除流程中的瓶颈和不必要的环节，简化流程并提高效率。
其次，建立标准化的工作流程和操作规范，确保每一步都能够被准确执行。
最后，利用信息化技术来支持流程自动化和监控，提高流程的透明度和可控性。
2. 数据驱动的决策：精细化管理需要依靠准确的数据和信息。
企业应建立完善的数据采集和分析系统，收集、整理和分析关键业务数据。
通过数据分析，可以更好地了解业务运行情况，发现问题和机会，并基于数据做出准确的决策。
3. 绩效考核与激励：精细化管理强调绩效导向，企业应建立科学合理的绩效考核体系。
制定明确的绩效指标和目标，将其与员工的工作任务相结合。
同时，为员工设定激励机制，如奖金、晋升和培训等，以鼓励员工在绩效表现上追求更高的精细化管理水平。
4. 员工培训与发展：精细化管理需要员工具备专业的知识和技能。
企业应重视员工培训和发展，提供相关的培训课程和学习机会。
培训内容可以包括技术知识、操作规范、沟通技巧等方面。
通过不断提升员工的能力和素质，可以促进精细化管理的实施。
5. 质量管理与改进：精细化管理强调质量导向，企业应建立完善的质量管理体系。
这包括设立质量标准和指标，进行质量控制和检验，及时处理质量问题和投诉，并持续改进产品和服务的质量。
通过精细化的质量管理，企业可以提供更高质量的产品和服务，满足客户需求。
6. 监测与反馈：精细化管理需要不断监测和反馈业务运行情况。
企业应建立监测机制，及时收集和分析关键数据和信息。
通过定期的报告和反馈，可以发现问题和风险，并及时采取措施进行调整和改进。
7. 持续改进与创新：精细化管理需要持续改进和创新。
企业应鼓励员工提出改进的建议和想法，推动流程、产品和服务的不断优化。
同时，也要关注市场动态和技术趋势，寻找新的机会和创新点，保持竞争力。
工程部精细化管理考核办法
工程部精细化管理考核办法针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。
现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法一、工程部门职责负责本工程的施工技术工作。
编制实施性施工组织设计和施工方案。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。
负责编制竣工资料(material)和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。
组织推广应用“四新”技术，开发新成果。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
二、工程部人员基本情况一览表序号姓名性别职务职责 1 男部长主管工程部全面工作 2 专业工程师负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师三工区 4 现场工程师四工区 5 现场工程师四工区 6 现场工程师二工区 7 现场工程师一工区 8 专业工程师梁场 9 现场工程师梁场 10 现场工程师梁场 11 现场工程师梁场 12 工程部内业内业资料(material)管理三、管理制度（一）、施工方案的编制工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。
1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。
2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。
3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。
测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。
唐山市人民政府办公室关于印发《唐山市城市精细化管理考核办法》的通知
唐山市人民政府办公室关于印发《唐山市城市精细化管理考核办法》的通知文章属性•【制定机关】唐山市人民政府•【公布日期】2022.05.25•【字号】唐政办字〔2022〕73号•【施行日期】2022.06.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市管理正文唐山市人民政府办公室关于印发《唐山市城市精细化管理考核办法》的通知唐政办字〔2022〕73号各县（市、区）人民政府、各开发区（管理区）管委会，市政府有关部门，市直有关单位：《唐山市城市精细化管理考核办法》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻落实。
原《唐山市人民政府办公厅关于印发〈唐山市城市精细化管理考核办法〉的通知》（唐政办字〔2016〕4号）同时废止。
唐山市人民政府办公室2022年5月25日唐山市城市精细化管理考核办法为全面提升城市管理水平，依据《唐山市城市市容和环境卫生条例》《河北省城市精细化管理标准》，结合《全国文明城市测评体系》，制定本办法。
一、考核对象及分组（一）路南区、路北区、开平区、高新区、丰南区；（二）遵化市、迁安市、滦州市、古冶区、丰润区、曹妃甸区、玉田县、迁西县、滦南县、乐亭县、海港开发区、芦台开发区、汉沽管理区、国际旅游岛；（三）市城市管理综合行政执法局直属单位：市市政工程环境卫生事务中心、市园林绿化中心、城建外环管理中心、市夜景亮化广告管理服务中心、市城市管理综合行政执法支队、唐山火车站站前地区管理委员会。
二、考核内容（一）环境卫生；（二）园林绿化；（三）市政设施；（四）城管执法。
三、考核操作方法及评分标准按照“条块结合、以块为主”的原则明确责任主体，除市城市管理综合行政执法局直管区域外，其他区域所有事部件问题均由属地政府统筹处理。
为确保公开、公平、公正，考核采取综合抽样考核、数字城管考核和行业考核三种方式相结合，通过考核促进养护管理水平的不断提高和长效管理措施的全面落实，具体操作方法和评分标准附后。
精细化管理工作考核专项方案
白山分行精细化管理工作考评方案为深入落实总省行各项工作要求，有效提升白山分行经营管理水平，以全方面建设十优分行为目标，增强各项工作针对性和实效性，促进我行经营结构转型和发展模式创新，特制订本考评方案。
一、考评活动指导思想以科学发展观为指导，从规章制度、管理步骤、企业文化等三个方面，全方面构建纵向到底、横向到边多维度管理框架，提升经营管理水平，细化工作步骤，深入明确岗位职责及管理职能。
在全行范围内，主动营造出精细化管理良好气氛，大力增强白山分行区域竞争力，有效提升经营管理水平及综合创利能力，为我行可连续发展奠定坚实基础。
二、考评对象现在，本方案考评对象关键为市行机关各部室（中心），依据各部室工作目标及专业职责方面差异，将市行全部部室（中心）分为营销类和管理类两个类别进行考评。
另外，市行计划于下六个月，将下辖14家支行也纳入到精细化管理考评体系。
三、考评体系设置精细化管理考评体系包含日常考评项目、序时工作情况和加分项目等三部分。
其中日常项目标考评数据由各相关部室提供，序时工作情况关键由精细化管理考评小组经过组织完成，加分项目为各部室反馈上报其为网点作为情况。
三、考评内容（一）日常考评项目1．管理类部室：2．营销类部室：（二）序时工作情况对序时工作考评目标选定，均是依据各部室年初制订精细化管理方案和序时工作推进表。
在该项考评中，关键是经过部室自查，和由精细化管理考评小组实施现场核实基础资料方法进行。
另外，对于未立即上报自查结果部室，直接在该项考评中扣减30分。
（三）加分项目为愈加好地激励机关部室服务基层，增强其帮助支行网点做好各项工作主动性，市行对各部室为基层网点所做实事，根据部室及网点上报情况、和网点核查情况进行酌情加分，以示激励。
该加分项目，依据所做工作难易程度和所花费时间和人力按次计分，单次加分为1～5分，累计加分不超出50分，对于部门日常职责范围内工作，标准上不予加分。
四、精细化管理工作考评方法市行将以季度为考评周期，采取现场考评和非现场考评形式，对市行机关各部室（中心），进行全方面检验和评定，全方面推进精细化管理工作深入开展，以确保此项工作长久化开展。
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精细化管理跟踪考核管理办法
为切实加强对精细化管理工作的跟踪考核，根据实际，形成如下考核管理办法：
一、明确部门考核职责
按照工作职责分工，各职能部门在综合检查考核中的具体职责是：
综合考核办公室：负责对各职能部门工作落实情况进行检查、督办；负责全矿材料监管考核；按月检查通报各单位精细化管理的推进情况。
综合办公室：负责检查、督办各单位贯彻执行矿党委、行政的决定、决议和重大政策措施的落实情况。
年初制定全矿重点工作安排计划，并做好跟踪落实与检查督办。
政工部：负责全矿党建工作的计划、布置、检查、落实工作；协助安监处做好对各单位推进安全生产体系建设工作的监督落实；牵头督查干部作风、现场跟班、带班情况的落实工作；负责全矿文明创建工作的开展。
经营管理部：负责全矿职工考勤和劳动纪律检查工作；对全矿费用报销情况进行审核、把关、控制，并按期对执行单位进行考核奖惩；落实矿月度生产平衡会结果，合理分配内部市场化工资。
生产技术部：负责全矿采掘质量标准化工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报顶板管理、矿压观测、防治水工作以及煤炭资源的回收落实情况；考核全员效率完成情况、全员产量
增长率、全员综合单进、科技创新、管理创新开展情况。
安全生产信息中心：对各生产及生产辅助单位生产任务完成情况进行月度考核；对矿领导下达的有关安全生产指令和布置的任务进行跟踪调度、检查、落实；负责运输、调度、通讯专业的质量标准化创建工作，每旬检查评定一次并报安监处；不定期检查通报煤眼、煤仓的管理情况；负责全矿生产事故的追查处理。
安监处：监督检查各单位落实安全生产相关文件政策的情况；按规定考核通报矿井百万吨死亡率控制指标及重伤、轻伤率控制指标、三违控制指标、质量标准化建设情况；负责全矿安全生产体系建设推进工作的检查、考核、落实；负责全矿安全事故的追查处理。
瓦斯办：负责全矿“一通三防”专业的质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；监督检查并及时通报全矿瓦斯治理、防突工程的计划、执行、落实情况；
机电科：负责全矿机电专业质量标准化创建工作，每旬组织检查评定一次并报安监处；对全矿用电情况进行监督考核并通报；不定期检查通报矿属各单位机电管理中存在问题。
物资管理科：负责考核通报矿属各单位二级库管理的基本情况；每月考核一次各单位材料计划准确率；不定期考核通报各单位执行交旧领新制度的落实情况。
煤质管理科：负责全矿煤质及煤炭销售完成量情况。
物业管理科：负责全矿范围内的卫生管理和后勤服务的日常考核工作；每天执行日巡查制度，发现问题及时通报。
保卫科：负责全矿范围的治安保卫和不文明行为的检查考核工作；不定期进行消防专业的检查，发现问题及时通报；认真治理各
类不文明行为，严厉打击酗酒闹事、打架斗殴、赌博等行为，发现一起重惩一起。
各专业职能部门要根据考核职责范围，结合《***矿2012年一体化考核实施细则》的有关要求，自行设计制定相应的考核细则，并认真组织落实，确保考核结果准确、有效。
二、强化走动式管理
进一步加大对管理人员走动式管理任务落实的检查考核力度，采取走动式管理与安全抵押兑现奖、质量标准化奖挂钩考核制度：
1、生产单位、生产辅助单位管理人员的走动式管理卡由各单位负责人统一签署意见，安排跟踪处理。
考核办不定期进行动态检查。
2、机关生产科室（生产部、安全生产信息中心、安监处、瓦斯办）的管理人员在井下执行任务后，走动式管理巡查卡全部上交井口运管办，由安监处负责统计处理。
在地面巡查时发现的问题，以单位出具的检查通报为标准。
3、机关非生产科室（政工部、办公室、经管部）、地面单位的管理人员执行巡查任务时要严肃认真，按部门职责，逐项检查落实，并及时发布检查通报。
执行本单位的内部巡查任务时，按照层级考核的原则，逐级进行考核，但单位主要负责人每周至少应对本单位全体员工的工作情况综合点评一次。
4、月底考核检查出现下列情况，每次扣发单位副科级及以上干部当月安全奖、质量标准化奖的10%。
（1）出现较多不认真填写管理卡，或者管理卡上反映不出实质问题的无效卡。
（2）出现超过5张存在明显造假痕迹，或问题责任人、单位负责人不进行签字确认的。
（3）机关、地面单位副科级及以上干部，到基层单位走动式检查走马观花、应付差事，对存在的问题视而不见，应处理而未处理，被矿领导或督查组发现的。
（4）没有按照规定完成日常巡查任务并及时出具检查通报的。
（5）经查记录，单位负责人没有落实对本单位全体员工的工作情况进行每周一次点评的。
该项工作由考核办、安监处按照职责范围分别进行考核，除在一体化考核中扣除相应分数外，由安监处负责落实扣发相关人员的当月安全奖、质量标准化奖。
三、规范检查通报的相关要求
各职能管理部门在落实检查任务并出具通报时，应按照以下基本要求进行：
1、标题要明确。
如“关于北胶带钻孔施工存在问题的处理通报”、“关于地面文明创建检查处理通报”、“*月*日安全隐患排查情况及处理通报”等。
2、格式要统一。
标题用宋体小二号字，正文用三号仿宋体，正文第一层次的标题用黑体字，第二层次的标题用楷体加黑，第三层次的标题用仿宋体加黑。
行间距设为“固定值28磅”
3、行文要规范。
正文要写清时间、地点、事件、原因、结果。
4、处理要准确。
对事件的处理，要标示出引用会议、文件、规定、制度的具体条款和要求，做到处理适当，避免产生争议。
5、发布要及时。
处理通报已经形成，应及时以会议、公告栏
张贴、上传网站、大屏公示等形式进行发布，并及时以书面形式送达相关单位或直接告知当事人，并要在通报发布当日安排专人以电子版和纸质（加盖公章）两种方式报送考核办。
6、问题要闭合。
对存在的问题要紧盯不放，直到问题按照标准要求落实到位，检查通报方可顺利闭合结束。
违反上述基本要求的，由考核办对责任单位进行处理，一次不符合要求处罚责任单位责任人50元。
四、严格奖惩落实兑现
1、矿属各单位必须认真推行精细化管理工作，研究制定具体实施方案、考核细则，并认真执行，否则对党政一把手各给予罚款500元，并扣除相应分数。
各单位的实施方案、考核细则务必于2月25日前报送至考核办。
2、各单位及矿各职能部门上报数据不准确、不及时、不上报、上报材料不全等，造成经济损失的或者其它影响的，视问题影响程度，给予单位党政主要负责人500～2000元罚款。
3、各单位及矿各职能部门在考核过程中如有弄虚作假，一经发现将给予严肃处理，直接对单位主要负责人进行问责。
4、各职能单位都要按照相关文件规定，对检查通报的项目落实奖惩兑现，按月度兑现的一般应在次月10日前兑现完毕；按季度、半年度考核兑现的，一般应在季度、半年度后的次月20日前兑现完毕；按照年度考核兑现的，一般不应超过元月份。
逾期不能及时考核兑现的，一项（次）处罚责任单位负责人500元。
5、所有执行检查落实任务的单位，对所涉及惩处的项目，都必须形成检查通报或处理决定，在一定范围内及时予以发布通报，
所有通报项目必须报考核办备案，由考核办负责监督落实。
凡私自处理、擅自收取现金罚款并坐支现金的，一经发现，移交矿纪委进行严肃处理。
五、建立信息上报制度
为在全矿营造出浓厚的精细化管理氛围，不断挖掘、总结各单位在精细化管理中的先进做法，达到资源共享、共同交流、共同提升的目的，不断提升我矿精细化管理水平，建立精细化管理信息上报制度。
1、各单位要利用学习会、班前班后会等组织员工认真学习精细化管理内涵，学习我矿推行精细化管理的工作思路，从氛围营造、理念认同、行为养成、制度构建、优化流程、考核评价等方面抓好落实。
2、各单位每月要上报一条本单位精细化管理开展情况的动态信息，每条信息不能少于500字，要有内容、有过程、有结果。
3、各单位要对本单位精细化管理的开展情况定期总结、分析，于每季度最后一个月20日前将本季度开展情况报考核办。
4、考核办根据我矿精细化管理推进情况，定期编制《管理模式简报》。
六、建立考核举报制度
1、综合考核办公室设立举报电话，接到职工举报或投诉时，考核办立即安排专人赶赴现场进行核实，核实结果计入考核内容，并对相关责任人员进行处理。
举报电话：
2、对实名举报，经查证属实的，对责任单位、责任人处罚总
额的50%奖励给举报人。
该项奖励由考核办造册登记，并在发布通报时给予注明，由矿纪委负责监督落实。
二○一一年二月十日。