工程部精细化管理考核办法
工程部考核管理方法
工程部考核管理方法一、前言工程部作为一个重要的部门，承担着企业产品或服务的设计、研发、生产、维护工作。
为了能更好地检验工程部的工作质量，实现科学化管理，不断提高服务水平，企业需要建立符合企业自身特点和要求的工程部考核管理方法。
工程部考核管理方法不仅仅可以评估员工绩效，而且能够推动员工的成长、发展以及完善部门管理体系。
二、工程部考核管理方法的目的工程部考核管理方法，是指制定一系列评估标准和评估方法，用来评估工程部员工的绩效，确定员工的优劣，以便进行奖励和处罚，并且能够推动员工的提升和部门的发展。
考核的目标是多元化的，既包括工作量和质量，也包括员工的能力素质和团队贡献，以及员工的行为规范。
三、工程部考核管理方法的制定1.明确考核标准与内容要制定工程部考核管理方法，首先需要明确考核标准和考核内容。
考核标准要与岗位要求相匹配，同时要考虑到工作特点、工作难度等因素。
考核内容应包括工作量、工作质量、工作效率等方面。
另外，还需要考评员工各项能力和素质，例如沟通能力、团队协作能力等等。
所有的考核标准和考核内容需要经过讨论、确定和公示后，才能作为考核依据。
2.确定考核方式和周期考核方式包括自评、部门考核、跨部门考核、上下级评估等。
考核方式要根据不同的对象和内容，采用不同的方式，避免过度使用某种方式，导致结果不准确。
考核周期也要根据实际需要而定，可以是月度、季度、半年度或年度，必须做到周期性、定期发布、透明公开。
3.考核结果的使用考核结果不能单独作为奖惩依据，其应该更多的体现为辅助机制。
除了奖励和处罚，还应对工作人员进行关心、指导和培训，帮助其进一步提高工作水平和素质。
在考核结果使用过程中，还要充分听取被考核者的意见和建议，保证考核管理能够更好地发挥作用。
四、工程部考核管理方法的考核内容1. 工作量应该根据不同岗位、不同职责，适当地规定正常的工作量和目标完成情况。
基于工作量的考核，主要评估员工是否达到了工作量要求，以及完成工作的质量和效率。
工程部工作量化考核实施细则
工程部工作量化考核实施细则一、引言工程部作为企业中的核心部门之一，对于企业的发展起着至关重要的作用。
为了提高工程部成员的工作效率和工作质量，推动工程部整体水平的提升，需要建立一套科学合理的考核制度。
本文旨在制定工程部工作量化考核实施细则，以确保工程部的工作能够有针对性地进行改进，提高绩效。
二、目标1.建立一个全面且科学的考核机制，评估工程部成员的绩效表现；2.激励工程部成员积极主动地参与工作，并提出创新和改进措施；3.提高工程部成员的工作效率和工作质量；4.为工程部成员提供公平、公正的发展机会。
三、考核指标及权重1.工作任务完成情况（权重40%）a)按时完成工作任务的比例；b)工作任务完成的质量，包括进度、准确性和符合要求程度。
2.工作流程改进贡献（权重30%）a)提出过程改进意见数量；b)实施并取得成效的流程改进措施。
3.团队合作与协作能力（权重15%）a)积极参与团队讨论和决策；b)有效沟通和协作，促进团队成员间的合作。
4.个人学习和发展（权重15%）a)参与培训和学习的次数和效果；b)个人专业知识和技能的提升情况。
四、考核方法1.定期绩效评估a)每个季度对工程部成员进行一次绩效评估；b)评估由直接上级和同事共同完成，采取多角度、多方位的评价角度。
2.定期考核结果反馈a)根据绩效评估结果，向每个工程部成员提供个人绩效反馈；b)针对个人存在的问题，提出相应的改进措施和培训计划。
3.奖励与激励机制a)根据绩效评估结果，给予表现优秀的工程部成员相应的奖励，如加薪、晋升等；b)建立激励机制，鼓励工程部成员积极参与团队讨论和流程改进。
五、绩效考核流程1.目标设定a)根据公司年度战略目标和工程部的具体工作要求，制定工程部成员的年度目标；b)确保目标具体、可衡量且具有正向激励作用。
2.任务分配和计划a)根据年度目标，工程部经理将工作任务分配给各成员；b)成员根据任务计划，合理安排时间和资源，确保任务按时完成。
工程部考核管理办法
工程部考核管理办法
为了充分调动工程部人员的积极性和创造性，严格控制工程建设的成本、质量和工期,保证工程建设高效、有序的进行。
特制定本管理办法。
考核对象：工程部全体员工
员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标,各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。
评价办法分自评和上级评价两种情况，自评权重为20％，上级评价为80％。
绩效总得分=上级评分（共性指标总评分+个性指标总评分）×80％+ 自评（共性指标总评分+个性指标总评分）×20%
上级具体标准如下：
一、共性指标（工作态度、工作能力）：
二、个性指标（工作业绩）：
1.工程部经理、副经理考核指标：
2. 项目工程师考核指标：
3.工程部技术员考核指标：
4.文员考核指标：
5。
制图员考核指标：
6.工程部电工考核指标：
加分情况。
1、自我学习取得行业内认可的相关资质和证书。
(10分)
2、及时发现工作中的问题，及时解决，为公司挽回经济损失，保证了企业的信誉。
（10分）
3、提出合理化建议，被公司采纳得到公司表扬.(10分）
4、改进工作方法和工艺，在实践中为公司节省费用，提高工作效率。
（10分）。
中铁建工经管〔2015〕183号印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)》的通知
中铁建工经管…2015‟183号关于印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）》的通知集团所属各单位：为规范集团总部对各分、子公司精细化管理工作的检查和考核，落实常态化管理，切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，集团制定了《中铁建工集团精细化管理考核办法（试行）》，现予发布，请遵照执行。
中铁建工集团有限公司2015年5月6日1中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法（试行）第一章总则第一条为切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，促进企业工程项目精细化管理工作的常态化，特制定本办法。
第二条工程项目精细化管理考核，是指集团公司对所属国内各施工单位（以下简称“各分、子公司”）精细化管理工作开展的过程和效果进行检查、评价和奖惩的一系列工作。
第二章组织与分工第三条集团公司精细化管理领导小组负责组织精细化管理考核工作，监督和指导精细化管理考核工作开展，审核、发布集团公司精细化管理日常检查及考核结果。
第四条集团公司各部门（以下简称“各部门”）负责制定本系统的精细化管理考核标准；督导检查各项精细化目标落实执行情况；对各分、子公司进行考核评分。
第五条集团公司经济管理部受集团公司精细化管理领导小组委托，负责处理与考核工作相关的各项具体工作。
第三章考核标准第六条各部门分年度制定精细化管理的考核标准，考核标2准参考以下文件制定：1.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》；2.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》；3.《中铁建工集团项目管理手册》；4.集团公司年度重点工作分解目标；5.中铁建工集团工程项目精细化管理年度推进方案；6.其他。
第七条精细化管理考核标准,应于每年集团公司“三会”召开后的一个月内，经集团公司精细化管理领导小组批准后统一发布，2015年度于5月31日前发布。
第四章日常检查第八条各部门应结合自身工作特点和实际情况，对各分、子公司及所属项目开展多种形式的精细化管理日常检查。
工程工程部考核方案
工程工程部考核方案1. 背景为提高工程工程部的整体绩效，激发员工工作积极性，制定工程工程部的考核方案。
此方案不仅可以对员工的工作进行全面评估，还可以督促员工努力提高工作能力，增加部门整体效益。
2. 考核内容2.1 任务完成工程工程部的任务完成情况是考核的重点，内容主要包括以下几个方面：•项目进度：根据项目的进度情况进行考评，满分是项目按计划完成，扣分标准根据进度落后的程度进行扣分。
•客户满意度：通过客户回访、满意度调查等方式，评估客户对项目的满意程度，根据客户满意度进行评分。
•项目质量：依据项目质量问题的数量进行打分，尽可能消除在项目质量方面的漏洞。
以上三个方面的绝对值分数加权求和后除以实际完成任务的量，得出任务完成的平均分。
2.2 岗位能力除任务完成外，还需对员工的岗位能力进行考核，主要内容包括：•技能掌握：工程工程部员工需要掌握一定的技能，比如CAD设计、数据分析等能力的掌握情况。
根据员工的掌握情况，进行评分。
•学术背景：员工的学术背景也可以是考核的重点，以便更好的指导员工完善学术背景，提高部门的整体能力。
•团队合作：员工之间的团队合作态度也是考核的重要方面，通过员工之间的合作情况进行评分。
以上三个方面的绝对值分数加权求和后除以实际完成任务的量，得出岗位能力的平均分。
2.3 绩效管理绩效管理是企业管理的一项重要工作，也是考核的一个方面。
工程工程部员工的绩效管理主要评估以下几点：•工作态度：员工是否具备良好的工作态度，如准时到岗，积极向上等。
•纪律规范：员工是否有良好的纪律规范意识，如工作流程规范，文明礼貌等。
•自我管理: 员工是否具有自我管理能力，如计划、执行、总结等。
以上三个方面的绝对值分数加权求和后，得出绩效管理的平均分3. 考核制度3.1 评分标准•项目进度25分：根据项目进度完成情况进行打分，最高25分。
•客户满意度25分：根据客户满意度打分，最高25分。
•项目质量25分：根据项目质量问题数打分，最高25分。
工程管理部考核方案
工程管理部考核方案一、考核目的工程管理部是企业的重要部门，负责督导和管理项目的实施过程，确保项目能够按时、按质、按量完成，并且控制成本，确保项目的利润最大化。
因此，对工程管理部的考核尤为重要。
考核的目的在于评估工程管理部的绩效，发现问题，加强管理，促进部门和企业的发展。
二、考核指标1. 项目实施情况项目实施情况是工程管理部考核的重要指标之一。
主要包括项目的计划执行情况、工程进度、施工质量、安全生产情况等。
需要对每个项目的执行情况进行详细的考核，根据项目的实际情况进行评估和排名。
2. 成本控制成本是企业经营的核心，项目的成本控制是工程管理部的重要职责。
考核着重关注项目的预算执行情况、成本控制措施是否得当、是否存在挥霍浪费等问题。
同时也要关注项目的实际收入、毛利率等指标。
3. 人员管理人员是企业中最核心的资源，工程管理部的考核也包括人员管理情况。
主要包括人员的素质、工作态度、团队协作能力等方面。
同时也要关注部门的人事管理，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
4. 创新能力工程管理部需要不断改进工作方式、提高效率，积极推动新技术、新工艺的应用，提高项目管理水平和效益。
因此，创新能力也是工程管理部考核的重要指标之一。
5. 安全管理安全是企业的生命线，工程管理部需要对项目的安全管理情况进行考核。
主要包括安全意识、安全培训、安全措施等方面。
三、考核权重不同的考核指标对于工程管理部的重要性不同，需要根据实际情况进行权重分配。
在一般情况下，可按照以下权重进行分配：项目实施情况：30%成本控制：25%人员管理：20%创新能力：15%安全管理：10%四、考核方法1. 考核工具针对上述考核指标，可以使用各种考核工具进行实时监控和数据收集。
如项目管理软件、考核问卷、员工绩效评价表、项目报告等。
同时也可以结合实地考察、谈话记录等方式进行考核。
2. 考核周期考核周期一般可设置为每季度一次，每年四个季度。
可以进行定期考核和临时考核相结合，以确保对工程管理部的全面监督和评估。
工程部精细化管理考核办法-公文写作
工程部精细化管理考核办法对于xx高速铁路标准规范高，工程施工难度系数大的特性，为了更好地确保工程施工质量，高品质地服务项目于工程施工第一现场，为使设计部的本身工作中进一步规范性、规范化、系统化。
现对于设计部的详细情况特制订以下管理条例一、工程项目岗位工作职责承担本工程项目的施工工艺工作中。
定编执行性施工计划设计方案和工程施工方案。
承担对设计图开展核查、安全技术交底、全过程监管，处理施工工艺常见问题。
承担定编竣工资料和开展专业技术总结，组织实施工程竣工后质保和中后期服务项目。
机构应用推广“四新”技术性，开发成效。
依照合同规定，与小区业主合作相互配合，融洽各工作队搞好与别的各施工单位、前后左右技术专业工艺流程中间的联络与相互配合。
二、设计部工作人员基本情况一览表编号名字性別职位岗位职责1男科长负责人设计部全方位工作中2技术专业技术工程师承担设计部技术性、计划方案的定编等工作中3技术专业技术工程师三作业区4当场技术工程师四作业区5当场技术工程师四作业区6当场技术工程师二作业区7当场技术工程师一作业区8技术专业技术工程师梁场9当场技术工程师梁场10当场技术工程师梁场11当场技术工程师梁场12设计部内业内业资料管理方法三、管理方案（一）、工程施工方案的定编设计部依据本工程项目的特性，融合工程图纸、标准和技术规范的相关技术性要求、产品质量标准和安全性自然环境规定，撰写工程施工方案。
1、工程施工方案的定编內容包含工程进度方案，详尽的工程施工方式、次序、時间，原材料、机器设备、工作人员入场方案、資源的分配，项目风险管理组织架构设定及工作人员的职责分工，工程施工分配和方式表明，质量管理方式、方式及其安全性、环境保护等实际规定。
2、工程施工方案的制订务必融合工程施工工作队的生产量、组织协调能力、资源分配状况开展，不可以摆脱工程施工具体，并保证计划方案达到新项目总体总体目标的规定，另外在施工现场持续调整和健全。
3、工程项目部下定编的工程施工方案原稿报总工程师审批，另外将进度计划表分配和安全性确保对策等报生产制造总经理审批。
【规章制度】工程部精细化管理考核办法
工程部精细化管理考核办法针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。
现针对工程部的具体情况特制定如下管理办法一、工程部门职责二、工程部人员基本情况一览表序号姓名性别职务职责1 男部长主管工程部全面工作2 专业工程师负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师三工区4 现场工程师四工区5 现场工程师四工区6 现场工程师二工区7 现场工程师一工区8 专业工程师梁场9 现场工程师梁场10 现场工程师梁场11 现场工程师梁场12 工程部内业内业资料管理三、管理制度（一）、施工方案的编制工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。
1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。
2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。
3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。
测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。
4、工程部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。
5、工程部按有关程序上报监理。
工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。
（二）、编制作业指导书。
1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。
2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。
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工程部精细化管理考核办法针对xx客运专线技术标准高，施工难度大的特点，为了保证工程质量，优质地服务于施工第一现场，为使工程部的自身工作进一步规范化、标准化、制度化。
现针对工程部的具体事情特制定如下治理方法一、工程部门职责负责本工程的施工技术工作。
编制实施性施工组织设计和施工方案。
负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难咨询题。
负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。
组织推广应用“四新”技术，开辟新成果。
按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。
二、工程部人员基本事情一览表序号姓名性别职务职责1 男部长主管工程部全面工作2 专业工程师负责工程部技术、方案的编制等工作3 专业工程师三工区4 现场工程师四工区 5 现场工程师四工区 6 现场工程师二工区7 现场工程师一工区8 专业工程师梁场9 现场工程师梁场10 现场工程师梁场11 现场工程师梁场12 工程部内业内业资料治理三、治理制度（一）、施工方案的编制工程部依照本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。
1、施工方案的编制内容包括施工进度打算，详细的施工办法、顺序、时刻，材料、设备、人员进场打算、资源的安排，项目治理组织机构设置及人员的分工，施工安排和办法说明，质量操纵办法、手段以及安全、环保等具体要求。
2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置事情进行，别能脱离施工实际，并确保方案满脚项目整体目标的要求，并且在施工中别断修正和完善。
3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，并且将进度打算安排和安全保证措施等报生产副经理审核。
测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围事情，审核施工方案能否满脚指导施工，并对易浮现质量的地点提出预防措施和指导施工的建议。
4、工程部依照会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。
5、工程部按有关程序上报监理。
工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。
（二）、编制作业指导书。
1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。
2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采纳的施工办法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工办法，质量操纵要点、质量操纵办法、手段、机具配套组合事情以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。
3、工程部负责依照会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。
（三）、技术交底制度1、施工技术交底要求（1）、技术交底应按别同层次、别同要求和别同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作办法和技术要求。
未经技术交底别得施工。
（2）、进行技术交底时，应组织有关人员仔细讨论，弄清交底内容。
使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。
涉及差不多批准的方案打算的变动，应按有关制度报请上级批准。
（3）、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时刻段进行交底。
（4）、技术交底必须要有交底记录。
参加施工技术交底人员（交底人和被交底人）必须签字。
未参加施工技术交底人员必须补充交底。
（5）、施工人员应按交底要求施工，别得擅自变更施工办法。
有必要更改时应取得交底人接受并签字认可。
技术交底人、技术人员、工程和质检部门发觉施工人员别按交底要求施工可能造成别良后果时应马上劝止，劝止无效时有权停止其施工，并且报上级处理。
2、施工交底内容（1）、工程总体交底——项目部级技术交底在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术治理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和要紧施工负责人及各工区技术骨干，治理骨干进行交底。
内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素操纵、施工打算及络关键节点操纵等施工技术。
（2）、专业交底——工区级技术交底在分部分项工程开工前，工程部门依照专业设计文件、设备说明书、已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术治理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。
交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工操纵环节、特殊工艺、机械设备及货物供应安排、安全质量措施、内部质量治理体系等（3）、分专业交底——班组级技术交底施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时刻段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工办法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。
（四）、施工图纸会审制度1、图纸会审步骤（1）、初审：初审是指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。
（2）、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业，各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作认真会审。
（3）、综合会审：由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术治理部门人员参加，邀请建设、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。
对公司承建的工程要紧系统施工图纸、各专业间结合部的有关咨询题进行会审。
2、图纸会审的要紧内容在各时期会审工作中，抓住施工图的要紧内容，与现行的国家技术标准及经济政策对比进行会审。
会审的要紧内容如下：（1）、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；（2）、施工的技术设备条件是否满脚设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；（3）、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满脚需要及工艺规定要求；（4）、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）；（5）、图纸的分数及说明是否齐全、清晰、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。
3、图纸会审记录图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计咨询题，需及时解决的建议，做好详细的记录。
图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。
对会审提出的咨询题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清晰，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。
（五）、技术资料工作制度1、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际事情，保证齐全、准确、真实、字迹清楚、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。
2、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部治理总结、分部评价、责任成本治理总结等资料完成和上报时刻按相关规定执行。
3、所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜治理，建立总名目、分名目和盒内名目，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。
4、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。
5、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料治理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。
6、所有施工技术资料必须采纳碳素墨水书写，严禁采纳圆珠笔记录和签字；当采纳打印机打印时，应采纳符合归档规定的打印机打印。
7、妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料别合格的，追究相关人员责任。
（六）、竣工文件治理制度1、竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据，是工程验收、评优的依据，是办理工程结算的重要组成部分。
2、竣工文件数据必须齐全、完整、真实、准确。
3、竣工文件的要紧内容；（1）完工后的工程竣工图；（2）征地拆迁资料；（3）各种施工记录、施工测量数据、工程日志；（4）开（复）工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验等数据；（5）有价值的技术音像数据；（6）施工组织设计、工程技术总结；（7）承包合同或业主所规定要求的其它竣工数据。
（8）铁路工程竣工文件的编制应符合《铁路建设项目竣工文件编制移交方法》。
4、竣工文件的编制（1）项目部负责组织竣工文件的编制工作；（2）工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作，有关部门负责提供相关资料。
（3）各作业队在整个施工过程中应及时收集、整理竣工资料。
（4）工程正式验交前，应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制。
（5）编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，数据齐全。
（6）竣工文件的编制方法、份数、文整等要求按业主、档案馆及有关规定办。
（七）、施工技术总结制度1、技术总结的要紧内容工程概况、技术难度、施工方案、要紧技术措施、“四新”应用事情、qc成果、浮现的技术咨询题及处理措施、安全技术措施实施、技术治理制度、技术档案治理、技术经济效益分析。
2、学术活动鼓舞专业技术人员撰写与本职工作或专业相关的学术论文，并以此来推动技术进步，人才的培养。