商业分析模版
商业案例分析模板
商业案例分析模板企业战略管理定义企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层 __最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理是一个层次化的体系，目前的理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略（Business Strategy）、职能战略（Function Strategy）,每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
[1]原则企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。
但是不正确的战略管理有时会适得其反。
口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未来的发展打下了基础。
因此，战略管理要遵循科学的原则。
（一）适应环境原则。
环境的影响力在很大程度上会影响企业的经营目标和发展方向。
战略的制定一定要注重企业与其所处的外部环境的互动性。
（二）全程管理原则。
战略是一个过程，包括战略的制定、实施、控制与评价。
在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
（三）整体最优原则。
战略管理要将企业视为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。
战略管理不强调企业某一个局部或部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部门的活动，使他们形成合力。
（四）全员参与原则。
由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
（五）反馈修正原则。
战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在五年以上。
战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整体战略。
在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
（六）从外往里原则。
卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
内容企业战略管理包括战略制订、战略执行、战略控制等过程。
商业分析展示PPT模板
physical and static to digital, mobile and virtual.
The demand for simplicity, manageability and
adaptability is changing how the company works and organizes, buys and uses technology.
60% of CEOs Say IT is aligned with their goals.
CIO balancing act
Maximize return:
• Improve business results; grow revenue
Increase agility:
• Enable the business organization
CIO
Magazine
CIO Management Priorities
1. Increase Business Efficiency through IT-enabled process improvement 2. Align IT and business goals 3. Improve internal customer satisfaction 4. Create competitive advantage through IT 5. Control IT costs
Improve performance:
• Improve business operations
business operations, while mi risk factors
performance end-to-end across the enterprise • Increase customer and employee satisfaction
商业分析模型
2021/10/10
4
SCP & SCM
用以分析在受到冲击时，可能的战略调整及行为变化 一种分析企业竞争战略选择的工具
SCP分析模型
特定行业结构、企业行为和经营结果三个
战略钟模型
高价撇脂战略：途径6、7、8的企业一般
角度来分析外部冲击的影响
（Strategic Clock Model） 都是处在垄断经营地位，完全不考虑产
• 选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业
优势（IS）的一组变量；
• 对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。而对
构成ES和CA的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值；
• 将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数，从而得
品的成本和产品或服务队附加值；竞争
对手很容易获得市场份额
• 外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、
消费习惯等因素的变化
• 行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影
响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营
销模型的变化等
• 企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可
方法的主观性比较强 使用SWOT的模型过程中应该更谨慎 在使用过程中可以利用多人打分和设立权重的办法
来全面分析企业的内外状况
2021/10/10
C E
M
I
R
3
SPACE矩阵
波特五力竞争模型
战略地位与行动评价矩阵（Stratluation Matrix） 分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合
SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。 这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势 （CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企 业的总体战略地位是最为重要的。
精美整套商业数据分析报表图形模版
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商业swot分析PPT图表集模板
S
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SW OT
O
T
Weaknesses
Suitable for categories business and personal presentation, eaque ipsa inventore veritatis.
Threats
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SWOT ANALYSIS
Opportunity
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ipsa inventore veritatis.
Threat
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SWOT ANALYSIS
STRENGTH Suitable for categories business and personal presentation, eaque ipsa inventore veritatis.
WEAKNESS Suitable for categories business and personal presentation, eaque ipsa inventore veritatis.
SW
Strengths Weaknesses
OT
Opportunities Threats
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商业案例分析模型
商业案例分析模型商业案例分析是一种重要的商业管理工具，通过对实际商业案例的分析，可以帮助企业管理者更好地了解市场环境、竞争对手、自身优势和劣势，从而制定更加有效的商业战略。
在商业案例分析中，有许多不同的模型可以使用，下面将介绍一些常用的商业案例分析模型。
首先，SWOT分析模型是一种常用的商业案例分析工具。
SWOT分析即对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析。
通过对这四个方面的分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，从而有针对性地制定商业策略。
其次，五力分析模型也是一种常用的商业案例分析工具。
五力分析模型包括对行业内的竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者进行分析。
通过对这五个方面的分析，企业可以更好地了解行业内的竞争格局，从而有针对性地制定市场策略。
此外，价值链分析模型也是一种常用的商业案例分析工具。
价值链分析模型将企业的活动划分为原材料采购、生产、营销、分销等环节，并对每个环节进行分析。
通过对价值链的分析，企业可以找到自身的核心竞争力所在，从而更好地制定商业战略。
最后，波特钻石模型也是一种常用的商业案例分析工具。
波特钻石模型将企业的竞争优势划分为需求条件、相关产业、支持产业和企业战略四个方面，并对这四个方面进行分析。
通过对波特钻石模型的分析，企业可以更好地了解自身的竞争优势所在，从而制定更加有效的商业策略。
综上所述，商业案例分析模型是企业管理中的重要工具，通过对实际案例的分析，可以帮助企业更好地了解市场环境、竞争格局和自身优势劣势，从而制定更加有效的商业战略。
在实际应用中，不同的商业案例分析模型可以相互结合使用，以更全面地了解企业所处的环境和市场，从而制定更加有效的商业策略。
希望本文介绍的商业案例分析模型能够对企业管理者有所帮助。
商业九宫格模板、模板说明及案例
商业模式分析一、商业模式整体架构采用商业模式九宫格进行分析填写说明：1.客户细分：跟谁做生意？✓我们正在为谁创造价值？✓谁是我们最重要的客户？2.价值主张：做什么生意？✓我们该向客户传递什么样的价值？✓我们正在帮助我们的客户解决哪一类难题？✓我们正在满足哪些客户需求？✓我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务？3.客户关系：如何Engage客户？✓我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？✓哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？✓如何把它们与商业模式的其余部门进行整合？4.渠道通路：通过何种渠道/方式做生意？✓通过哪些渠道可以接触客户细分群体？✓现在如何接触？渠道如何整合?✓哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好？✓如何把渠道与客户的例行程序进行整合？5.收入：通过何种方式盈利？✓什么样的价值能让客户愿意付费？✓他们现在付费买什么？✓他们是如何支付费用的？✓他们更愿意如何支付费用？✓每个收入来源占总收入的比例是多少？6.关键业务：需要哪些关键业务？✓我们的价值主张需要哪些关键业务？✓我们的渠道通路需要哪些关键业务？✓我们的客户关系呢？✓收入来源呢？7.核心资源：需要哪些核心资源？✓我们的价值主张需要什么样的核心资源？✓我们的渠道通路需要什么样的核心资源？✓我们的客户关系呢？收入来源呢？8.重要伙伴：需要哪类合作伙伴？✓谁是我们的重要伙伴？✓谁是我们的重要供应商？✓我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源？✓合作伙伴都执行哪些关键业务？9.成本：构建核心竞争力有哪些成本投入？✓什么是我们商业模式中最重要的固有成本？✓哪些核心资源花费最多？✓哪些关键业务花费最多？参考案例：。
商业调研分析报告模板
杭州XX年前期商业调研分析报告前言此次调研背景基于对本案前期资料的了解，以及与贵司初步沟通探讨的前提下，推广机构设立调研专案组，对项目所涉及的商业物业市场进行有效摸底、研判，并协同项目组与有关专家对此项目后期定位与决策共同给予前期研究数据的理论支持。
到目前为止，我们的调研基于以下相关数据的需求基础展开：1、区域商业物业基本状况（杭州商业物业市场发展气候）；2、区域在售或刚售罄的商业物业的基本特征；3、商业物业主要分析数据罗列：租金及价格体系、装修配套标准、品牌分布、店面分割、销售经营状况等。
至目前为止，我们的调研分析将以以下资料基础展开：1、基于双方前期初步沟通后达成的开发理念、定位与思路；2、贵司提供的所有物业前期资料、图纸及产品说明、装修状况；推广机构将在项目推进工作进一步深入后，结合贵公司的具体现实课题需要，从推广机构的专业立场，为贵公司提供后续的完整的服务课题建议。
目录纲要第一部分调查背景、设计与组织实施一、调研背景二、调查设计三、调查组织与实施四、商业物业调研分析内容简单陈述第二部分杭州市商业环境分析（大环境）一、杭州市商业零售业发展状况二、杭州商贸城市规划三、市场总体供求研析四、区域行业市场现状及探索之径第三部分杭州市商业环境分析（小环境）一、武林商圈主要商业业态竞争调查二、主街商业特点及经营状况分析三、重要商业网点商业特点及经营状况调研四、武林商圈公建配套――商业发展的坚实后盾五、武林商圈的发展前景第四部分当前杭州商业楼盘竞争环境研究一、杭州商业楼盘近年供应量及价格水平二、杭州商业物业发展趋势三、区域板块分析四、竞争楼盘调研第一部分调查背景、设计与组织实施一、调研背景基于环球中心推广进度之需，受××房产的委托，于2005年7月15日至8月1日，环球中心项目组成员特设调研专案组，就本项目目前商业物业市场展开了前期初级调研。
在专题了解本项目(以下简称本案)地块环境和市场需求的基础上，对区域市场内商业物业部分的理念定位、分割规划、价格制定、装修配套等可行性和操作性的问题进行了分析研究，并提出市场前瞻与综合研究报告。
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2
3
Module und Variations_E
36
Process/phases
1
1 … 2 … 3 … 4 … 5 …
2
Phase 1
Phase 2
Phase 3
•
…
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…
3
Phase 1 Phase 2 Phase 3
4
Phase 1 Phase 2 Phase 3
• …
• …
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• …
Module und Variations_E
24
Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data – variations)
1 2
3
4
Module und Variations_E
25
Special types of matrix – opportunities/threats
7
Lists – horizontal (variations)
1 2
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
3
4
Heading
• Details
1 2
• …
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• …
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3
• …
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Module und Variations_E
27
Special types of matrix – controversy
1 2
3
4
Module und Variations_E
28
Special types of matrix – conflict/tension (1)
35
49 67 73
Module und Variations_E
2
A.
Standard slides
Module und Variations_E
3
Consultant profile: [first name, last name]
Position: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Education
4
Guidelines 4
Comments 4
5
Guidelines 5 Comments 5
Module und Variations_E
11
Module und Variations_E
12
C.
Lists (2) – Factors, specific number
Module und Variations_E
Modules and variations
New graphics guidelines Design proposals
Roland Berger
Hamburg, November 2001
Module und Variations_E
1
Contents
Page
A. Standard slides B. Lists (1) – Factors, no specific number C. Lists (2) – Factors, specific number D. Matrix – Factors, comparisons
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Heading
• Details
Module und Variations_E
8
Lists – vertical (variations)
1 2
…
• …
…
• …
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• …
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…
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Module und Variations_E
6
B.
Lists (1) – Factors, no specific number
Module und Variations_E
xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Born: xxxx Professional experience
xxxx-xxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Nationality: xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Key projects
1 2
Opportunities
• …
Threats
• …
• …
Threats
• …
Opportunities 3 4
Opportunities
• …
Threats
• … • …
Opportunities
• …
Threats
Module und Variations_E
26
Special types of matrix – pros and cons
• ...
BOTTOM UP
TOP DOWN
Module und Variations_E
31
Special types of matrix – bottom up/top down (2)
1
TOP
• ... • ...
DOWN
BOTTOM
2
UP
Module und Variations_E
32
Special types of matrix – equilibrium
• …
• …
Module und Variations_E
37
Cycles (1) (color presentation)
Module und Variations_E
38
Cycles (2)
Module und Variations_E
39
Spirals (orthogonal)
1 2
Module und Variations_E
1
Month 1 2 3
4
5
6
Month 2 7
8
9
10
Month 3 11 12
B.
B.
C.
C.
Module und Variations_E
10
Sets of guidelines
1
Guidelines 1 Comments 1
2
Guidelines 2 Comments 2
3
Guidelines 3 Comments 3
• …
…
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…
• …
3
4
…
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• …
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Module und Variations_E
9
Schedule
1 2
Activities A.
1
Month 1 2 3
45ຫໍສະໝຸດ 6Month 2 7
8
9
10
Month 3 11 12
Activities A.
1 2
3
4
Module und Variations_E
44
Nodes/interfaces
1
4
5
2
6
7
3
8
9
Module und Variations_E
45
Pressure
1 2
Module und Variations_E
46
Increase/decrease
1 2 3 4 5 6 7 8
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Industry competence
• xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Languages
• German • xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
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13
Pyramid (3 or 4 levels)
Module und Variations_E
14
Pyramid (5 levels/centered)
Module und Variations_E
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3 factors (interwoven)
1
2
3
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Module und Variations_E
Module und Variations_E