周报周计划及相关文件的提交和批复说明
安全每周工作周报及下周工作计划
日期：2023年X月X日-2023年X月X日一、本周工作总结1. 安全检查本周，我们对公司各部门进行了全面的安全检查，重点检查了消防设施、用电安全、易燃易爆物品管理等方面。
检查中发现以下问题：（1）部分部门消防器材过期，需及时更换；（2）部分区域电线裸露，存在安全隐患；（3）部分员工对安全知识掌握不足，存在违规操作现象。
2. 安全培训本周，我们组织了一次安全知识培训，邀请专业讲师为全体员工讲解消防安全、用电安全、应急处理等方面的知识。
培训过程中，员工积极参与，提高了安全意识。
3. 安全隐患整改针对本周检查中发现的问题，已制定整改措施，并与相关部门沟通，确保问题得到及时解决。
二、下周工作计划1. 安全检查（1）对本周检查中发现的问题进行复查，确保整改到位；（2）对其他部门进行抽查，确保安全工作落到实处。
2. 安全培训（1）开展一次应急演练，提高员工应对突发事件的能力；（2）针对不同部门，开展有针对性的安全知识培训。
3. 安全隐患整改（1）督促各部门落实整改措施，确保安全隐患得到及时消除；（2）对整改情况进行跟踪，确保整改效果。
4. 安全宣传（1）利用公司内部网站、微信公众号等平台，宣传安全知识；（2）开展安全知识竞赛活动，提高员工安全意识。
5. 其他工作（1）收集整理安全工作相关资料，建立健全安全档案；（2）加强与政府相关部门的沟通，了解最新安全政策法规。
三、工作重点1. 重点关注消防设施、用电安全等方面，确保公司安全稳定运行；2. 加强安全培训，提高员工安全意识，减少安全事故发生；3. 加大安全隐患整改力度，确保整改效果。
四、工作要求1. 各部门要高度重视安全工作，积极配合安全管理部门开展相关工作；2. 员工要认真学习安全知识，提高自身安全意识，自觉遵守安全规定；3. 安全管理部门要加大巡查力度，确保公司安全工作落到实处。
本周工作总结完毕，下周工作计划已制定，请各部门予以关注和支持。
如有疑问，请及时与安全管理部门联系。
项目计划书周报模板
项目计划书周报模板
1. 项目概述
本周的项目进展如下：
•任务1
•任务2
•任务3
2. 项目目标
我们的项目目标是：
•目标1
•目标2
•目标3
3. 进度更新
本周的进展情况如下：
3.1 任务1
•完成了任务1的XX部分
•接下来需要完成任务1的XX部分
3.2 任务2
•本周我们在任务2上遇到了一些困难，需要额外的时间来解决问题•计划下周着重处理任务2
3.3 任务3
•任务3的进展顺利
•我们已经完成了任务3的XX部分
4. 问题与风险
我们在本周遇到的问题及风险：
•问题1
–影响：任务进度受阻
–解决方案：指定责任人解决问题
•问题2
–影响：项目进度延迟
–解决方案：重新评估时间安排并作出调整
5. 下周计划
下周的计划如下：
•完成任务1的XX部分
•解决任务2的问题并继续任务2的进行
•继续任务3的进行
6. 人员分工
根据本周的工作情况，我们对人员分工做出如下调整：
•人员1负责任务1的完成
•人员2负责任务2的解决和继续进行
•人员3负责任务3的继续进行
7. 总结
通过本周的工作，我们看到了项目的进展和遇到的问题。
在下周，我们将努力解决问题并保持项目的进度。
希望我们能够顺利完成项目目标。
以上为本周的项目计划书周报模板，按照此模板进行汇报，将更加清晰地展示项目的进展和问题，帮助团队成员更好地了解项目的情况。
日报管理制度
工作汇报管理制度各位同事：为适应公司各项目点多面广的情况，及时了解及掌握各项目进展，强化各部门人员的计划意识，加强规范化管理，进一步提高工作效率，不断完善部门之间相互学习、相互交流、相互促进的运行管理机制，特制定本制度现将公司员工日报、周报、月度计划、月度总结及其他阶段性工作总结提交规定如下：一、公司自即日起，全体员工需完成日报、周报、月度总结的提交工作；各部门主管人员还需完成周计划、月度计划的提交工作。
二、报表提交时间：1、日报于每天下班前30分钟内提交；2、周报、周计划于每周五下班前30分钟内提交；3、月度总结与月度计划于每月最后一天下班前30分钟内一齐提交。
三、报表提交形式：1.所有总结报表计划由钉钉提交；2.周计划、月计划需要签字后交至总经理处。
四、需提交报表人员：1、各部门主管人员需交至总经理处；2、部门内人员的由主管领导收集、留存。
五、日报/周报/月总结/月计划提交内容包括（详见钉钉汇报模板）：1.工作内容及进度、总结等；2.需推进事宜、明日/下周工作计划等；3.工作中遇到的问题和建设性意见；4.下月主要工作核心；5.需上级支持的工作。
六、季度、半年、年度及其他总结在接到公司相关会议通知后按时提交。
七、奖惩措施：1.日报、周报、月度总结、周计划、月度计划需按时提交（由人事行政部监督执行）2.惩罚措施：A.未按时提交的，每次给予10元绩效扣减；B.经提醒仍未提交的，每晚交一天给予20元绩效扣减，不设上限；C.工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项给予50元绩效扣减；D.部门主管人员管理不到位的每发现1项问题给予50元绩效扣减。
八、其他：1.出差、公关或参与公司组织的其他活动期间，总结汇报顺延至结束后第一个工作日并按时提交；2.跨部门工作计划中，主导部门、人员未及时告知、督促协同部门按时、按质完成，且未及时向公司反映，导致工作计划存在时间延期和工作重大质量问题的每发现一项，部门负责人每次给予100元绩效扣减；3.跨部门、人员工作计划中，由于协同部门未按时、按质完成，且公司接收到主导部门、人员向公司反映协同部门工作失职事实，导致工作计划存在时间延期和工作重大质量问题，每发现一项，协同部门负责人每次给予100元绩效扣减；4.计划的工作未按时按质完成且不能明确相关责任人的，每发现一项，协同双方每次给予100元绩效扣减。
工作周报及月报制度
工作周报及月报制度1. 背景作为公司的一份重要管理工具，工作周报和月报的定期汇报可以有效推动员工的工作进展，促进团队的合作与沟通。
制定周报和月报制度，不仅有利于激励员工的工作效率，还能帮助公司掌握工作进展情况，从而制定更加精准的决策。
2. 目的制定工作周报及月报制度，主要是为了达到以下几个目的：•推动员工的工作进展，提高工作效率；•保证员工间的沟通与合作，加强团队协作意识；•帮助上级领导及时掌握工作进展情况，为公司制定更加精准的决策提供参考依据。
3. 内容3.1 工作周报每个员工每周提交一份工作周报，内容至少包括以下几个方面：•本周工作的完成情况：包括已完成的工作和正在进行的工作；•下周工作计划：包括下周将要完成的工作和重要的工作安排；•需要支持的资源：如果在工作中遇到进展缓慢或需要需要协助的情况，需要在周报中提出；•经验与问题：在完成工作的过程中，遇到的问题、解决的经验以及遇到的困难与反思。
3.2 工作月报每个员工每月提交一份工作月报，内容至少包括以下几个方面：•本月工作的完成情况：包括已完成的工作和正在进行的工作，以及完成情况的分析；•下月工作计划：包括下月将要完成的工作和重要的工作安排；•问题与解决方案：在完成工作的过程中，遇到的问题与解决方案，以及遇到的困难与反思；•工作总结：总结本月的工作经验、教训与心得体会，并提出下一个工作周期的改进方案；•行业动态：有关行业最新发展动态，以及适当的市场和竞争情况分析。
4. 要求4.1 提交时间员工每个周提交一份工作周报，每月底前提交一份工作月报。
公司领导在收到汇报后，应尽快反馈意见与建议。
4.2 汇报内容工作周报和月报是员工工作的重要记录，应该强调如实汇报，不得夸大、虚假、遗漏或隐瞒工作内容。
对于部门之间的合作与项目汇报，应尽量详细说明，说明过程中需要清晰陈述问题及解决方法。
4.3 汇报形式每周和每月工作汇报需要使用公司制定的标准模板，模板应包括汇报人姓名、汇报时间、工作内容、下周计划及其他说明等内容。
周报的形式与内容要求
周报的形式与内容要求一、引言周报作为一种常见的工作沟通方式，具有及时反馈、协调工作、总结经验的作用。
在撰写周报时，我们应注意以下形式和内容的要求，以确保周报能够准确传达信息、提升工作效率。
二、形式要求1. 日期：每篇周报应明确标注起止时间，例如“2021年1月1日至1月7日”。
2. 标题：简明扼要地描述本周的工作重点，例如“市场拓展进展情况”或“客户服务问题汇总”。
3. 正文结构：周报的正文可以采用段落的形式，每一段应围绕一个主题展开叙述。
4. 文字表达：避免使用过于官方、生僻或难以理解的词汇，应使用简单明了的语言来叙述。
三、内容要求1. 工作进展：详细记录本周完成的工作任务及具体进展情况。
可以包括已完成的项目、问题解决方案以及相关成果。
2. 问题与困难：列出在工作过程中遇到的问题、瓶颈或困难，并附上详细描述。
此外，还应提供解决方案或向相关部门、同事求助的计划。
3. 下周计划：根据本周工作情况，制定下周的工作计划，包括待完成的任务、目标以及相关措施。
此外，可以提前预判可能遇到的问题并提供相应的解决方案。
4. 其他说明：如果有其他需要与团队、领导或相关人员共享的信息或提示，可以在周报中附上。
四、总结与反思每周的工作进展总结和个人反思是周报的重要组成部分，可以回顾本周工作中的亮点、不足之处以及经验教训。
此外，也可以提出改进建议和自我提升计划，以不断改进工作方式和效率。
五、结尾请定期上交周报，以确保信息畅通和工作的高效进行。
任何补充信息或建议，请在周报的“其他说明”部分中注明。
六、致谢感谢各位对周报的配合和支持，希望通过周报的撰写与交流，能更好地促进团队合作、提升工作效能。
以上是周报的形式与内容要求，希望能够帮助大家更加规范和高效地撰写周报，为工作交流提供良好的沟通平台。
感谢大家的阅读与配合！。
有关周报的管理制度
有关周报的管理制度一、制度目的周报是一种定期提交的工作报告，用于总结、分析和反思一周的工作情况，及时发现问题、解决困难，做出调整和改进。
周报管理制度的目的是规范和优化周报的撰写、提交和审批流程，提高工作效率和质量，促进团队的协作和协调。
二、制度范围本制度适用于公司内各部门、团队和员工的周报管理。
三、制度要求1. 周报提交时间：每周五下班前提交。
2. 周报内容要求：包括工作进展、问题与困难、解决方案、下周计划等内容。
3. 周报形式要求：以文字形式为主，配合必要的数据、图表等资料。
4. 周报审批流程：提交部门主管审批，主管审批后报送上级领导审批。
5. 周报保密和保密责任：周报涉及公司机密的部分需按规定保密，一经泄露需承担相应责任。
6. 违反周报管理制度的处理：对于未按时提交、内容不实、格式不规范等情况，将会受到严肃处理。
四、周报撰写指导1. 工作进展：总结本周完成的工作任务，列出具体的成果和效果。
2. 问题与困难：诚实地反映本周遇到的问题和困难，并说明影响及后果。
3. 解决方案：提出解决问题的具体措施和计划，并说明实施效果。
4. 下周计划：列出下周的工作计划和目标，包括任务分配和时间安排。
五、周报填写范例姓名：XXX 部门：XXX周报时间：2022 年 7 月 25 日至 7 月 29 日工作进展：本周完成了项目A的初步设计，完成了20%的工作内容。
参加了市场调研会议，汇报了最新的市场动态。
问题与困难：项目A的技术难点尚未解决，需要进一步研究和讨论。
遇到供应商延期交货的情况，造成生产计划延迟。
解决方案：组织团队开展专项讨论，针对技术难点提出解决方案。
与供应商沟通协调，催促其加快生产进度。
下周计划：继续推进项目A的设计工作，争取完成40%的进度。
加强与供应商的沟通，确保生产进度顺利进行。
六、周报管理优化建议1. 制定周报奖惩制度，鼓励员工撰写优质周报。
2. 建立周报数据库，方便查阅和分析历史周报。
3. 定期进行周报评估和反馈，为员工提供改进建议和指导。
周报的内容安排与时间规划
周报的内容安排与时间规划一、简介周报是一种常见的工作报告形式，用于总结每周工作的进展情况、问题与解决方案，以及下周的工作计划。
本文将介绍周报的内容安排与时间规划，以帮助大家更好地撰写和管理周报。
二、内容安排1. 本周工作总结：对本周完成的工作进行简要概述，重点突出关键任务的进展情况。
2. 问题与解决方案：列出本周遇到的问题，并对解决方案进行详细说明，以便其他人员了解和参考。
3. 下周工作计划：详细列出下周的工作计划，包括具体任务、时间节点和责任人，要尽量做到具体明确。
4. 其他事项：如需提醒或需要与团队成员共享的其他事项，也可以在周报中进行说明。
三、时间规划1. 撰写时间：通常在每周五下班前撰写当周的周报，这样可以充分回顾并总结本周的工作，准备好下周的计划。
2. 提交时间：根据公司或团队的要求，周报的提交时间可以是每周五晚、周六早晨或是其他指定时间。
要确保在规定时间内提交，以便上级或团队成员及时查阅。
3. 周报评审：在提交后，会有主管或团队负责人对周报进行审阅，确保内容准确并明确工作安排。
4. 会议讨论：根据需要，可以在每周开始或结束时进行会议，用于讨论周报的内容和安排，解答问题或调整计划。
四、撰写技巧1. 简明扼要：周报应该突出重点，用简洁明了的语言对工作进行总结和描述，避免冗长的文字和无关的废话。
2. 重点突出：针对本周的关键任务和完成情况进行重点突出，用数字或具体事实来支持描述，以增强可信度。
3. 问题分析：对遇到的问题进行具体分析，包括问题的原因、影响以及解决方案，让读者对问题有清晰的了解。
4. 阐述计划：在下周的工作计划中，要详细列出具体任务、时间节点和责任人，以确保工作安排的明确性和可执行性。
5. 语言规范：周报应使用规范的语言，避免错别字和语法错误，并确保篇章结构清晰、流畅易读。
总结：周报的内容安排与时间规划对于及时总结工作、解决问题、规划下周工作具有重要意义。
通过简洁明了的语言，突出重点，我们可以向上级和团队成员展示工作的进展和成果，也可以通过问题与解决方案的分享，帮助团队成员互相学习和成长。
个人工作周报模板
本周学习工作未完成检讨表
编号
未完成情况说明
已完成进度
P1
P2
S1
S2
下周工作和学习安排
通过继续跟班，熟悉轧帐的操作流程，尽量做到单独完成相关的工作
注明：P1代表学习安排，S1代表工作安排
个人工作周报【1】
报告日期：年月0日---月日（上周一到上周五）
报告人：
本周学习工作计划及安排
本周个人学习计划表
编号
计划和目标
向谁报告
P1
本周计划学习vi编辑器的使用和相关的一些命令
P2
本周学习CMPB的应用手册，了解其基本结构和应用方法
P3
本周工作待办事宜
编号
代办事项
完成情况及说明
S1.
本周进入二楼监控中心进行上机操作，处理一些常见的系统报警问题，并在值班人员的指导下进行大前置，翻牌和eaib操作
根据工作安排，本周进入到二楼监控中心进行了实际的上机操作，协助处理了一些常见的进程报警。并通过两次的跟夜班，在值班人员的指导下进行大前置，翻牌和eaib操作，了解了基本操作步骤。
成果和提交件
体会（直接写）
学习体会和认识等（将文档作为附件附在周报后）
各种处理报告等（将文档作为附件附在周报后）
本周遇到的问题及需要解决问题说明编号P1的学习情况：
根据要求，本周我学习了关于vi编辑器的一些常用的命令。通过对这些命令的学习，使我对常用命令有了一定的了解。
编号P2的学习情况：
根据要求，本周我学习了CMPB的应用手册，大致了解了其各个模块的功能
本周待办工作处理情况详细描述
编号为S1的工作处理情况：
技术部周报汇报模板-概述说明以及解释
技术部周报汇报模板-范文模板及概述示例1:技术部周报汇报模板标题：技术部周报汇报日期：[填写日期]引言：在过去的一周里，技术部取得了以下重要进展和成果。
本周报将详细介绍我们的工作进展、项目状态以及团队成员的贡献。
工作进展：1. 项目一：[填写项目一名称]- 进展情况：[填写项目一的当前进展情况，包括里程碑的完成情况、目标的达成程度等]- 下一步计划：[填写项目一的下一步计划，包括即将进行的任务、问题解决措施等]2. 项目二：[填写项目二名称]- 进展情况：[填写项目二的当前进展情况，包括里程碑的完成情况、目标的达成程度等]- 下一步计划：[填写项目二的下一步计划，包括即将进行的任务、问题解决措施等]团队成员贡献：1. [填写团队成员一姓名]- 完成任务：[填写团队成员一在上周所完成的任务和工作内容]- 问题解决：[填写团队成员一在上周遇到的问题以及解决方案]- 下周计划：[填写团队成员一在下周的计划和目标]2. [填写团队成员二姓名]- 完成任务：[填写团队成员二在上周所完成的任务和工作内容]- 问题解决：[填写团队成员二在上周遇到的问题以及解决方案]- 下周计划：[填写团队成员二在下周的计划和目标]总结：通过本周报，我们汇总了技术部在过去一周的工作进展和成果。
我们已经取得了良好的进展，并且解决了一些挑战和问题。
同时，我们也积累了一些经验教训，以便在未来的工作中更好地改进和发展。
备注：在本周报中，请注意添加任何额外的信息或需要特别强调的事项。
如果有需要向其他部门或负责人传达的信息，请在此处写明。
以上是一个技术部周报汇报模板，可以根据实际情况进行修改和调整。
希望能对你的文章撰写有所帮助。
示例2:技术部周报汇报模板标题：技术部周报汇报日期：[日期]主要内容：1. 项目进展汇报：- 项目名称：- 进展概述：- 完成情况：- 遇到的问题及解决方案：- 下一步计划：2. 科研成果汇报：- 研究课题：- 研究进展：- 研究结果：- 下一步计划：3. 技术支持汇报：- 技术支持工作概述：- 支持进展情况：- 遇到的问题及解决方案：- 下一步计划：4. 团队培训与学习：- 近期团队培训内容与效果：- 成员学习进展：- 学习计划和建议：5. 其他事项：- 重要会议纪要：- 部门内部合作进展：- 部门相关建议：注意事项：1. 文章内容要简洁明了，便于阅读和理解。
工作周报及求助项模板
工作周报及求助项模板示例1:工作周报及求助事项模板标题：工作周报及求助事项（日期范围）主要内容：一、工作周报1. 本周工作总结：- 列举本周内所完成的主要工作任务及其进展情况。
- 强调所取得的成果、里程碑或重要进展。
- 提及遇到的困难或挑战，并对解决方法进行简要描述。
2. 下周工作计划：- 列出下周内将要完成的主要工作任务。
- 指明每个任务的截止日期或优先级。
- 提及未来可能遇到的问题或障碍，并提出初步的解决方案。
3. 其他事项：- 对需要与团队或领导沟通的事项进行简要总结。
- 提及参与的会议、培训或活动，并对其结果进行概述。
- 强调需要协调或合作的工作，以及与他人的协作进展情况。
二、求助事项1. 描述具体问题：- 准确描述当前遇到的问题或困难。
- 提供背景信息，包括相关数据、批准文件或其他参考资料。
2. 寻求解决方案：- 提出希望得到的解决方案或建议。
- 若已经尝试解决过问题，请注明尝试的方法和结果。
3. 请求支持或协助：- 说明需要团队成员或领导提供的具体支持、资源或协助。
- 指明期待得到的回应时间。
结束语：请在回复中提供任何必要的意见、建议或解决方案。
非常感谢您的合作和支持！注意事项：- 确保周报的内容简明扼要、具体明确，重点突出。
- 在求助事项中，确保问题描述清晰，要求明确。
- 根据需要适当调整模板中的部分内容和格式。
希望以上模板能够帮助您撰写一份完整、清晰、有条理的工作周报以及求助事项。
祝您取得良好的工作成果！示例2:标题：工作周报及求助项模板引言：在日常工作中，周报是一种常见的沟通工具，能够帮助团队成员了解彼此的工作进展，分享经验和发现问题。
同时，求助项的模板也是一种有效的方式，可以帮助我们更高效地寻求他人的帮助和解决问题。
本文将介绍一种适用于工作周报及求助项的模板，希望对大家在工作中起到一定的帮助。
一、工作周报模板：1. 工作目标：明确当前工作周期内的主要目标和重点任务。
2. 完成情况：列出各项任务的完成进度和具体情况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
月报月计划及相关文件的提交和批复说明
一、周报周计划表格的提交：
周报周计划表格提交到总助的时间是每周日中午12点之前；
二、周报中相关材料的提交：
（一）总助把周计划中需要提交的任务都要列入“周报周计划追踪记录表”中；
（二）总助在每个任务承诺日期的提前一天电话通知责任人；
（三）责任人必须于承诺日期前提交周报中的相关完成材料；
（四）责任人提交的材料必须以邮件的形式发送；
1、邮件接收人为总助（仅为总助）；
2、责任人发出的邮件名称为: “请批复某某（人名）周计划材料（计划的工作）”；如：“请批复李科周计划材料（excel人事管理系统的建立）”
3、不属于周计划提交范围的或者领导另外要的文件，可单独发送给总经理；
三、周报周计划中相关材料的初审：
（一）总助初审；
（二）初审通过，总助在“周报周计划追踪记录表”的“已上交”栏目中标注；
（三）初审不通过，由总助打回责任人重新修改、制作，此种情况不能视为“已上交”；（四）材料写作的要求：责任人发送的表格、流程等必需按照公司标准模板（详见公司标准word和excel模板）写作并设置好打印预览，否则初审不通过；
（五）如部分文件要求打印，总助须用旧纸打印，及时放在总经理桌上；
四、周报周计划中相关材料的复审：
（一）通过初审的材料，由总助在标注“已上交”的同时，保证第一时间转发邮件给总经理；转发的邮件中加注“加急”和“需回执”；
（二）总经理审核通过，仅返给总助；总助标注“是否通过”，并第一时间回复给责任人；回复的话语：“此工作已通过总经理审核，请往下进行，并由您抄送相关人,并视情况将相关文件增添或更替到部门工作指导手册中。
”
（三）总经理审核不通过，仅返给总助；总助标注“是否通过”，并第一时间回复给责任人；回复的话语：“此工作未通过总经理审核，请重新制作，有疑问之处，请与总经理联系”（四）在承诺日期前仍不能通过初审和最后审核的材料，视为本项周计划未完成（特殊情况须有总经理批注）；
五、周报周计划中相关材料通过审核后的落实：
（一）各责任人负责把各自的纸质文件进行下发、执行，视情况纳入部门工作指导手册中，并及时更新相关文件夹；
（二）各责任人同时负责把各自的电子文件发至相关范围，视情况存入部门工作指导手册电脑文件夹；
（三）公司将定期检查各责任人部门工作指导手册的纸质文件夹和电脑文件夹的维护情况；
六、周报周计划中无文件提交仅需要进行完成确认的工作内容：
（一）周报周计划中不需要提交文件的，只是判断是否完成的工作，总助对责任人也要进行
事前提醒、电话督促；并在承诺日期进行检查。
（二）责任人需要主动将完成情况提交给总助，否则视为未完成；
（三）仅需要进行完成确认的工作内容，由总助进行完成情况的确认；
（四）总助将确认完成的邮件，直接发送总经理并抄送直接责任人；
总助转发出的邮件名称为: “已确认完成：*****（人名）周计划工作（xxxx）”；如：“已确认完成：王楠周计划工作（辅导员课程的培训）”
七、周报周计划报表和材料在每周末的总结：
（一）总助每周日将周报周计划表格整理完成、排序编号后，发送总经理邮箱；
（二）总助要在发送的周报周计划表格中进行“总助批注”一项的填写；填写的内容分别为：“完成”、“未完成”、“未完成、延期”；
（三）总助同时把周计划中各责任人提交的材料整理完成、排序编号后，发送总经理邮箱。
八、其他事项：
（一）责任人与总经理之间直接的邮件、文件传递、需要修改的内容传递，未通过总助的程序不计入已上交。
（二）总助在每天下班前将“周报周计划的追踪记录表”抄送所有相关责任人。