生产运作管理2
生产与运作管理课件第2章
10×40+500+100×2×100+100×0.5）元=2.38 该企业的综合产值生产率是2.38，意味着该企业每投入1元
可获得2元3角8分的产出。
生产率与生产运作能力的关系
生产率是一个企业的综合经济效益的指标， 生产率的大小反映了一个企业的生产运作能 力。提高生产率，也就是提高生产运作能力 ，最终提高企业的竞争力。
而应该是新建工厂比较好。
（二）生产系统要素调整战略
4. 供应链战略 供应链战略或者供应网战略，包括供应网 络关系，如，纵向一体化与横向一体化，伙 伴关系、市场交易等；二是供应链网络行为 管理，如，供应链优化、重构与延迟化策略 等。 供应网络关系主要有如下三类战略问题：
（1）本体化与国际化。 （2）单源供应还是多源供应。 （3） 纵向一体化还是横向一体化。
多因素综合生产率=总产出量/各种因素的投入总量
生产率
静态生产率 动态生产率
单要素 多因素 全要素
劳动生产率
资本生产率 ┇
能源生产率
应用范例2-1
某家具生产企业，10名工人每人每天工作8h，工作成 本是每人每天40元，管理费用500元/天，每天生产家具 100套，单价是500元/套，每制造一套家具需要木材2m3， 木材成本是100元/m3。每天用电100度，每度电费0.5元。 （1）劳动生产率
第四阶段
成为企业竞 争优势
促进企业竞 争力
处于中立位 置
拖企业的后 腿
图2-1 生产运作能力对企业竞争力的贡献
(三）生产运作能力在企业竞争力的地位
2. 两类企业经营模型---哑铃型和橄榄型
生产运作能力对企业的贡献也可以从另一个角度，企业经 营模型看。两类经营模型反映了生产能力对企业竞争力的影 响。橄榄型的企业生产运作能力是企业核心竞争力，哑铃型 的企业生产运作能力通过外部资源实现。
第二章 生产与运作管理
早进早出
• 这种策略是只在产品的投入期和成长期进行生产。 • 例如，合成纤维是这方面的一个典型例子。新合成纤维的
发明企业在利用这种纤维制成的最终产品在市场上成长、 成熟起来以前，为了推广自己的产品，使市场承认，可能 会采用这种策略，自己生产最终产品，投放市场。待这种 产品在市场上站稳脚跟后，就停止生产最终产品，只供应 这种纤维材料，成为专营原材料的厂家。
第二章 生产与运作战略决策
生产运作战略决策的基本概念 产品战略决策 产品与服务竞争策略 生产运作组织形式 纵向集成
第一节 生产运作战略的基本概念
一、什么是战略？
• 在军事上，指对战争全局的策划和指导，依据国内形势 和敌对双方政治、经济、军事、科学技术、地理等因素 来确定。
• 泛指重大的、带有全局性的或决定全局的谋划，如社会 发展战略、经济发展战略、区域发展战略、科技发展战 略、企业经营战略。
产销量
产品组合、新产品决策的成本-效益分析
六、产品生产进出策略
产品生命周期
金额
投产期
成长期
研发阶段 开始投产
企业的生命周期决定 于：产业的生命周期、 技术的生命周期和产 品生命周期。
成熟期
衰退期 销售收入线
利润线
影响产品生命周期 的因素：市场容量、 产品价格、替代产 品、科学技术、企 业能力等。
停产退出
三、生产运作战略与企业经营战略 企业经营战略
2.事业部级
A事业部战 略
B事业部战略 C事业部战略
3.职能级 营销战略 R&D战略 运作战略 财务战略
人力资 源战略
运作战略与企业经营战略的关系
四、职能层战略主要内容
人力资源战略：人力规划，人才储备，人才培训、 定员定岗，劳资管理，提高劳动生产率等。 研发战略：产品市场研究、开发设计等。 生产运作战略：生产计划、组织、管理，质量管 理，设备使用，材料消耗等。 财务战略：融资计划，项目投资、资本运作，资 金结算，经济核算，财务控制等。 营销战略：产品定位、定价、分销、促销，队伍 建设、营销网络管理，销售服务等。
朱明zhubob生产运作管理第二讲
平行顺序移动甘特图
平行顺序移动甘特图的画法：单个移动（3件，时间为：6，6, 3, 9，3）
平行顺序移动的甘特图的画法
第一个全画齐
判断：如果后一个比前一个短，则在最后一个画搬运线，往前补齐，
如果后一个比前一个长，则在第一个画搬运线，往后补齐。
6
+18
6
+6
3
+3
9
3
（三）平行顺序移动方式的时间为：
对象专业化形式
在空间内按工艺特点来 布置生产单位，布置相同的 设备，配备大体相同工种的 员工，进行基本工艺相同的 加工。
优点是工艺相似，适应
按加工产品来设置生产 单位
优点是资金占用少、加 工运输方便，缺点是适应性 差。
性强，缺点是生产周期强，
加工运输量大。
空间组织
企业布置 • 企业选址 • 企业总平
代表。
((本人教学资料搜索:朱明zhubob(需要资料内容)
学历：本科、MBA，
专业：汽车维修与使用、企业管理、经济管理。
职业资格与职称：高级工程师、高级技师、国家经济师、高级 技能专业教师、高级国家职业资格考评员。 管理科学研究院 特约讲师、 管理顾问有限公司高级讲师。客座任教：大学、 技师学院、国家职业资格培训与考评及企业内部职业培训。Q 号657555589
生产运作过程
生产运作过程以及合理组织的原则
生产技术准备过程 基本生产过程 辅助生产过程 生产服务过程
目标性 综合性 连续性 比例性 平行性 柔性
加工 搬运 检验 停留
生产运作过程的符号表示
玩具小熊的基本工艺过程
原原料 料
1
填料填料
生产与运作管理试题及答案 (2)
生产与运作管理试题及答案一单选题。
1．成组生产单元按零件组的（B）选择设置。
A工艺路线B加工工艺C产品结构D车间大小2A3A4AABC5A．6A．产品结构B资本结构C组织结构D经营结构7．（B）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产B并行工程C柔性生产D定制生产8（C）生产类型的特点是品种少，产品高。
A单件小批量B成批生产C大量生产D定制生产9．成组技术中开创性编码系统被称为（A）AOpitz分类法则B田口编码C二进制编码D以上三个都不是10．（B）是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的管理职能A11．A12．A13．A14．A15．企业建厂时在基建任务书和技术文件中所规定的生产能力叫做（A）A设计能力B查定能力C计划能力D运行能力16．经过科学分析和运算对加工对象在生产过程中的运动所规定的一组时间和数量标准叫做（B）A作业时间B期量标准C作业标准D工序17．生产运营等经济活动中的项目是指（A）A周期性的活动B经常发生的活动C一次性的活动D不经常发生的活动18A19（BA20A2122．1913年，23．（D）发明了流水生产线，拉开了现代工业大生产的序幕。
A派恩B泰勒C甘特D福特24．（B）是由日本丰田公司与1950年提出，并在全球推广应用的。
?A??ERP??B??JIT?C?MRP-II?D?CRM?25．（C）是国际标准化组织提出的关于企业质量管理和质量保证体系标准。
?A?ISO9001?B?ISO2000?C?ISO9000?D?GB2312? 26．(D)是M·哈默提出的，简化、改造企业业务流程的方法。
27A28A29? A30A31A运营战略?B?竞争战略?C营销战略D?研发战略?32．供需结构严重失调的主要原因是（B）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。
?A市场反应迟钝B企业技术改造C生产效率低D库存不足?33．产品开发是一个从产生概念产品开始到制造出（D）为止的完整过程。
生产与运作管理-第2章 生产过程与生产类型
（一）广义的生产过程主要组成部分
1. 基本生产过程：将劳动对象直接加工成为产品。 2. 生产技术准备过程：产品投产前所进行的一系列准
备工作，如市场调研、产品与工艺设计，工装设计 制造、新产品试制等。 3. 辅助生产过程：为基本生产提供辅助产品或劳务， 如动力供应、设备维修、工具制造 4. 生产服务过程：为基本生产和辅助生产服务的活动 ，如运输、材料供应、工具保管、理化检验等。 5. 附属生产过程：生产企业附属产品的生产，如用边 角废料生产产品等。
第二章 生产过程与生产类型
2020/4/25
第一节 生产系统及其构成
一、生产系统的含义
生产系统：企业中从事生产运作活动的子系统 狭义生产系统（制造系统）：直接进行产品的 生产加工或实现劳务的过程，其工作直接决定 着产品或劳务产出的类型、数量、质量和生产 费用 广义生产系统：狭义生产系统＋研究开发系统 ＋生产供应与保证系统＋生产计划与控制系统
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加工装配型生产 → →
→
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←
加工装配型生产
比较项目 产品品种
产量 工作地专 业化程度 生产设备 设备布置 劳动分工 工人技术
水平 生产效率
成本 适应性
单件小批
成批
繁多、不稳定 较多、较稳定
单件或少量
较多
基本不重复
定期轮番
万能通用 工艺原则
粗
多面手
较低 较高
强
部分专用 混合原则
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啤酒生产工艺流程图
No Image
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• 加工装配型生产：产品由零部件组合装配而
成，零部件可以在不同的地方分别制造，加工 过程呈相对独立状态，物料运动呈离散状态的 生产。 • 特点：产品在结构上是可拆分的 • 汽车制造、电视机制造、计算机、机床等
生产与运作管理作业(2)
生产与运作管理作业2（第3~5章）一、单项选择题1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（ D ）。
教材第58页A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力2. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（ D ）。
P. 58A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力3. 价值工程的基本表达式为（ C ）。
教材第69页A.价值=成本/功能B.价值=成本×功能C.价值=功能/成本D.价值×功能=成本4. 劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（ B ）。
教材第80页A.快 B准 C.全 D.多5. 利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C ）。
教材第79页A.经验估计法B.类推比较法C.统计分析法D.技术测定法6. 根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（ C ）。
教材第82页A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算7. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（ A ）。
P.87A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标8. 企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（ A ）。
教材第87页A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标9. 确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ D ）。
教材第88页A.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D ）。
教材第93页A.综合生产计划B.主生产计划C.生产计划D.生产作业计划11. 进行培训是实施MRP11（ C ）阶段的工作。
生产运作管理第二章--生产运作战略
大智若愚而富有科学精神；天生热爱探索和创造，对于跟随和人云 亦云深恶痛绝；特立独行，从不自我设置禁区……这些对极客的定 义，其实一直伴随着李书福与他的吉利。
2014年1月9日，沃尔沃汽车交出了被吉利并购后第三年 的成绩单：全球销售42.8万辆，同比增长1.4%；在华销 售6.1万辆，同比增长近46%；欧洲市场实现反弹。在盈 利方面，在总销量持平的情况下，沃尔沃汽车2013年的 盈利状况有“明显改善”：虽然收购后3年来沃尔沃汽车 的息税前利润都是持平的，但前两年并没有实现税后盈 利，而2013年的税后利润是正数，实现了真正的盈利。
沃尔沃的主要工厂在瑞典和比利时，北欧国家的高工资高福利 被业界诟病为导致沃尔沃成本居高不下的原因之一。
但在吉利并购沃尔沃之后，李书福并没有打算在这方面降低成 本。事实上，收购之后第一年，沃尔沃不但没有裁员，反而增 加了就业岗位，沃尔沃汽车员工满意度达到历史最高水平的 84%。比起简单的裁员削减成本，通过联合开发来降低开发成 本、实现联合采购，是发挥协同效应的更好路径。
1）员工技能，尤其是默会技能； 2）受保护的专利知识或设备、流程； 3）持久的学习和创新能力； 4）长期培养所形成的与客户和供应商的关系； 5）具有优势的设施地址； 6）内部长期培养形成的组织文化； 7）专有或特殊的信息控制系统等。
沃尔沃汽车的安全基因举世闻名，这是第三方多年数据 和调查得出的结论。在上世纪70年代美国高速公路管理 局成立后的安全标准就是以沃尔沃汽车的标准为参考。
生产运作管理【第二章生产运作战略】
第二章生产运作战略企业战略是企业为求得长期生存与发展而对企业在战略期内的发展方向和关系全局性问题的总体谋划。
企业要在复杂多变的环境中求得生存与发展，就必须制定科学合理的企业战略。
生产运作战略则是在企业总体战略、竞争战略的指导和约束下的职能战略之一，它是企业战略成功的基础和保障。
本章首先介绍了生产运作战略的含义、内容、战略框架及竞争重点，接着在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，阐述了生产运作战略制定和实施的具体步骤。
第一节生产运作战略概述一、生产运作战略的概念（一）战略与企业战略战略一词最早来源于希腊语“Strategos”，其含义是“将军指挥军队的艺术”，是一个军事术语。
在我国，“战略”一词先是“战”与“略”分别使用，“战”指战斗、战争，“略”指筹略、策略、计划。
《左传》和《史记》中已使用”战略”一词。
“战略”一词引入企业管理中来只有几十年时间，最早出现在巴纳德（C.I.Bernad）的著作《经理的职能》中，但应用并不广泛。
1965年美国经济学家安索夫（H.I.Ansoff）的著作《企业战略论》的问世，标志着“企业战略”一词开始广泛应用。
1、战略的涵义关于“战略”的涵义，不同的学者从不同的角度给以不同的表述，这里介绍几种有代表性的观点：（1）钱德勒(Alfred.D.Chandler):战略是决定企业的长期基本目标与目的，选择企业达到这些目标所遵循的途径，并为实现目标与途径而对企业重要资源进行分配。
（2）魁因(I.B.Quinn):战略是一种模式或计划，是将一个组织的重要目的、政策与活动，按照一定的顺序结合成为一个紧密的整体。
（3）明茨博格(H.Mintzberg):战略可以从五个不同的方面定义，即计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)、观念(Perspective)。
这五个方面的定义是从不同的角度对战略进行了阐述，有助于对战略管理及其过程的深刻理解。
生产运作管理2
一、单项选择题(只有一个正确答案)【1】由于销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而持有的库存是（C: 安全库存）。
【2】下列不属于事中控制的要点的是（A: 尽可能控制住扰动因素）。
【3】最具完整意义的团队工作方式是（C: 自我管理式团队）。
【4】下列选项中不属于网络图中的时间的是(A: 计划时间)。
【5】动作距离要短尽量采用连续的曲线运动，避免急剧转向的动作属于动作经济原则中的（C: 关于人体动作）类别。
【6】物资采购成本属于（A: 产品投产前的控制成本）。
【7】在生产现场中，人与物没有联系的状态属于（B: D状态）。
【8】企业战略管理三大基本步骤不包括（A: 选择战略）。
【9】属于事后控制的优点是（A: 控制活动量小,费用低）。
【10】盈亏平衡法是考虑以（B: 成本因素）为主的选址方法。
【11】下列各项描述属于项目执行阶段的是：（C: 项目的变更控制）。
【12】下列颜色中，可以使人趋于平静的是（B: 蓝色）。
【13】生产与运作管理的目标是是系统的输出（产品或服务）在质量、成本、时间、（D: 柔性）等几方面都取得最有效果。
【14】以下属于矩阵组织优点的是：（D: 以上都是）。
【15】确保整个生产与运作过程及各个环节能够严格按规定节拍生产的生产方式是（A: 大量生产）。
【16】确定产品产量指标时常用的方法是（B: 量本利分析法）。
【17】在生产中轮番更换品种，每种产品形成一定批量的生产类型（B: 成批生产）。
【18】生产运作战略的发展脉络是（D: 成本—市场—质量——时间）。
【19】生产进度常见图表不包括（D: 排列图）。
【20】学习曲线的变化率取决于（A: 机器工作与人工工作的比例）。
【21】工序能力较为理想的是（C: Cp=1.33 ）。
【22】根据在生产与运作功能中所起的基本作用，生产要素分为（C: 生产对象、生产手段、生产劳动、生产资金、生产信息）。
【23】管理者获得信息时损失已形成的控制类型是( B: 反馈控制)。
生产与运作管理第二版 第8章 生产计划
已知：
产品 A B
可供资源
单价 4 5
单位耗材 单位耗人工 1 4 3 3 12 24
设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则 Max Z = 4X1 + 5X2 S.t. X1 + 3X2 ≦ 12
168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176
190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227
37 31 23 17 44 75 60 15 62
46 102
7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 128000
1、 改变需求的办法
通过改变价格转移需求 推迟交货 改变劳动力数量 忙时加班加点，闲时培训 利用半时工人 利用库存调节 转包 改变自制和外购的决策
2、 调整能力的办法
利用库存调节
改变库存水平，维持生产速率不变
需求/产量 需求速率变化
生产速率恒定
库存上升
库存下降
时间
8.2.2 反复试验法
大量生产，品种单一，可用具体产品数表 示生产能力； 大批生产，品种数少，可用代表产品数表 示生产能力； 代表产品——结构与工艺有代表性，且产 量与劳动量乘积最大的产品。 多品种、中小批量生产，以假定产品的产 量来表示生产能力； 假定产品——按各种具体产品工作量比重 构成的一种实际上不存在的产品。
代表产品法
采用的优化方 法举例
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第二章 生产运作管理战略决策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
1.生产运作过程及其类型
生产类型的 划分方法
工序数目法：根据工作地所承担的 工序数目确定工作地的生产类型。 工作承担的工序数目越少，说明工 作地的专业化程度越高，生产类型 越趋于大量生产；反之，生产类型 越趋 于单件小批生产。
第二章 生产运作管理战略决策
抓交货期，按期 组织生产流程各环节的 衔接，保证产品如期完成。
第二章 生产运作管理战略决策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
按订单装配式生产
(Assemble-to-order ATO)
概念：按订单装配生产 按订单装配式生产，即零部件事先
制作的，在接到订单后，将有关的零 部件装配成顾客所需要的产品。
第二章 生产运作管理战略决策
§2 生产 运作 系统 的 构成
1.生产运作系统的构成要素 非结构
化要素
生产计划（Planning） 质量管理（Quality）
计划决策、规划
质量检验
计划方法、手段
质量控制
质量保证体系
生产库存（Inventory）人员组织（Work Force）
库存控制类型
工作设计
数量、方式
装配
第二章 生产运作管理战略决策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
1.生产运作过程及其类型 生产运作过程
概念:工序 工序是指一个工人(或一组工人)，在一
个工作地上对同一种劳动对象连续进行 加工的生产活动。
工艺工序、检验工序、运输工序
第二章 生产运作管理战略决策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
生产运作过程
时间
第二章 生产运作管理战略决策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
1.生产运作过程及其类型 生产运作过程
例：已知 n = 4，t1=10分钟，t2=5分钟， t3=15分钟，t4=10分钟，求：
T顺=4×（10+5+15+10）=160分钟
T平=(10+5+15+10)+(4-1)×15=85分钟
§1 生产 运作 战略 的 基本 涵义
2.影响生产运作战略制定的因素
企业整 体战略 及其各
职能 战略
企业外部因素 企业能力
第二章 生产运作管理战略决策
§1 生产 运作 战略 的 基本 涵义
3.生产运作战略的内容
内容
产品或服务的 选择、开发与
设计
生产运作系统设计
第二章 生产运作管理战略决策
1.生产运作系统的构成要素 结构化
（2）提高生产系统柔性
第二章 生产运作管理战略决策
2 生产系统的设计与选择—生产系统的种类
工艺专业化（Process-fouced)
锯床组 包装组
磨床组
走道
车床组
铣床组
第二章 生产运作管理战略决策
概念：工艺专业化 即按照工艺特征建立生产系统。将完成 相同工艺的同类设备和工人集中在一起， 完成相同工艺的加工任务。
适用条件： 大量大批生产类型，生产自动化程度较高的
企业。 专业方向已定，产品结构、产量、品种比较
稳定，工种和设备比较齐全配套的企业。
第二章 生产运作管理战略决策
成组制造单元
车床
铣床 钻床
刨床 铣床 车床
钻床 镗床 磨床 车床
铣床 磨床 磨床
相似零件组1
相似零件组2 相似零件组3
第二章 生产运作管理战略决策
素质要求
激励政策 非结构化要素决定系统的运行特点
第二章 生产运作管理战略决策
§2 生产 运作 系统 的 构成
2.生产运作系统的功能及目标
经济性功能
环境保护功能
（1）生产运作系统的功能
竞争性功能
第二章 生产运作管理战略决策
§2 生产 运作 系统 的 构成
2.生产运作系统的功能及目标
品种 款式
质量 数量
概念：对象专业化 以产品（或零部件）为对象建立生产系
统。即，将加工某种产品（或零部件）的 设备和工人集中在一起，完成某种产品（ 或零部件）的加工任务。
优点：运输路线短，在制品少、 生产周期短； 生产管理简单 生产效率高
第二章 生产运作管理战略决策
问题：生产系统灵活性差； 生产系统的可靠性差； 工艺及设备管理复杂。
1.生产运作过程及其类型 生产运作过程
零件在加工过程中的移动方式：
3。平行顺序移动方式
m
m1
T平顺 n
ti n 1
min( t j ,t j1 )
i 1
j 1
第二章 生产运作管理战略决策
§3 1.生产运作过程及其类型
生产
工序
运作 方式
M1
t1
的 M2
t2
战略 M3 选择
t3
M4
t4
0
T平顺
第二章 生产运作管理战略决策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
2 按接受生产任务的方式分： 备货型生产（Make-to-stock MTS)
概念:备货型生产 备货型生产是指在没有接到用户订单时， 按已有的标准产品或产品系列进行的生产 。生产的直接目的是补充库存，通过维持 一定量的成品库存来满足用户的需要。
1.生产运作过程及其类型 生产运作过程
组织生产运作过程的基本要求： 1。生产过程的连续性 2。生产过程的平行性 3。生产过程的比例性 4。生产过程的均衡性 5。生产过程的准时性
第二章 生产运作管理战略决策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
1.生产运作过程及其类型 生产运作过程
零件在加工过程中的移动方式：
不稳定，专业化程度较低的企业。
第第二二章章 生生产产运运作作管管理理战战略略决决策策
对象专业化（Product-focused）
锯
车床
磨床 包
床
铣床
车床 装
C产品生产线
锯
铣床 磨床 包
床
车床 铣床 装
D产品生产线
第第二二章章 生生产产运运作作管管理理战战略略决决策策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
例：汽车生产
第二章 生产运作管理战略决策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
3 按产品的重复性和专业化程度划分 大量生产—— 特点：产品固定、品种单一、
产量大、生产重复性高、工作 地的专业化程度高。 成批生产—— 特点：产品品种较多，每种产 品有一定的产量，生产有一定 的重复性，工作地专业化程度 较低。 单件生产—— 特点：产品品种繁多，而且工 作不稳定，每种产品的产量很 低，工作地专业化程度低。
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
1.生产运作过程及其类型
生产类型的 划分方法
工序大量系数法
工序大量系数
工序单件时间 零件平均出产节拍
第二章 生产运作管理战略决策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
1.生产运作过程及其类型
提高多品种小批量生产类型 效率的途径
（1）减少零件变化：推行“三化”； 推行成组技术；推行变化减少 方法。
1。顺序移动方式
m
T顺 n
ti
i 1
第二章 生产运作管理战略决策
§3 1.生产运作过程及其类型
生产
工序
运作 方式
M1
t1
的 M2
t2
战略 M3 选择
t3
M4
0
T顺
生产运作过程
t4
时间
第二章 生产运作管理战略决策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
1.生产运作过程及其类型 生产运作过程
零件在加工过程中的移动方式：
第二章 生产运作管理战略决策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
1.生产运作过程及其类型
生产运作过 程类型
1 按生产工艺的特征划分可分为： 连续型生产 (P10)
连续型生产（又称流程式生产）是指物料 均匀、连续地按一定工艺顺序运动，在运 动中不断改变形态和性能，最后形成产品 的生产。
例纺织：棉花——粗纱——细纱——布 粗纺 精纺 织布
优点：生产系统适应性强； 生产系统的可靠性强； 工艺及设备管理较方便。
问题：运输路线长、在制品多、生产周期长； 生产管理复杂； 生产效率低。
第二章 生产运作管理战略决策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
工艺专业化适用企业及条件： 多品种、单件小批生产或成批生产
类型，而且同类设备较多的企业。 企业专业方向未定，生产的产品不
(1)制造性生产过程 制造性生产是通过物理和（或）
化学作用将有形输入转化为有形输出 的过程。
第二章 生产运作管理战略决策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
1.生产运作过程及其类型 生产运作过程
(2)制造性生产运作过程的构成
生产技术 基本生产 辅助生产 生产服务
准备过程 过程
过程
过程
毛坯准备
机械加工
离散型生产（又称加工装配式生产），是指 离散地按一定工艺顺序运动，在运动中不断
改变形态和性能，最后形成产品的生产。
例轧钢：
型材
板材
钢锭
第二章 生产运作管理战略决策
§3 生产 运作 方式 的 战略 选择
车身
其他
发动机
零件
底盘
轮胎
离散型生产运作管理重点是：保证及时 供料，零部件的加工质量，控制零部件的 进度，缩短生产周期，减少在制品积压。
生产
订货生产是指按用户订单进行生产.
运作 用户对产品提出各种各样的要求,经过协
方式 商和谈判,以协议或合同的形式确认对产