采油技术工作总结
采油队工作总结6篇
采油队工作总结6篇第1篇示例：采油队工作总结一、工作概况我们的采油队是一个专业的石油开采团队，拥有一支高素质的员工队伍和先进的生产设备。
在过去的一年里，我们积极响应上级领导的号召，克服困难，攻坚克难，全力以赴完成了采油工作。
通过全体员工的共同努力，产量、质量和效益均取得了明显的提升，为企业的发展做出了贡献。
二、工作成绩在过去的一年里，我们的采油队在各项工作中取得了显著成绩。
我们严格执行采油作业规程，加强油田管理和生产调度，高效完成了各项生产任务。
与去年相比，我们的油井日产量平均提高了10%，实现了良好的生产效益。
我们加强了设备维护和安全管理工作，保障了生产设备的正常运行，降低了事故发生率，提升了生产安全系数。
我们在能源利用和环境保护方面做出了积极贡献，加大了对废水、废气、废渣的治理和资源化利用力度，努力构建绿色低碳的生产环境。
三、存在的问题与改进措施在工作总结中，我们也要坦诚地指出存在的问题，并找出改进的措施。
在技术创新方面，我们尚需进一步加大科研力度，提高石油采收率，降低采油成本。
在管理方面，我们需要进一步改进信息化管理水平，提高生产调度的精准度和及时性。
我们还需要加强员工的技能培训，提高员工的技术水平和综合素质。
为此，我们将进一步加大科研投入，引进新技术、新工艺，提高石油开采效率，促进产油增效；加强信息化建设，提高生产管理的精准度和及时性；加强员工培训，提高员工的技术水平和综合素养，提升员工的工作热情和创造力。
四、下一步工作计划基于上述问题及改进措施，我们制定了下一步工作计划。
我们将加强生产调度管理，优化生产过程，提高作业效率，确保年度生产任务的完成。
我们将继续加大科研投入，引进新技术、新工艺，提高石油开采效率，促进产油增效。
我们还将加强设备维护和安全管理，降低生产事故率，保障生产设备的正常运行。
我们还会持续加强环境保护工作，加大对废水、废气、废渣的治理和资源化利用力度，努力保护生态环境。
我们将积极落实员工培训计划，提高员工的技术水平和综合素质，为企业的发展提供坚实的人才保障。
采油工_年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2022年已经接近尾声。
在这一年里，我在采油工的岗位上，经历了风雨，见证了成长。
现将本年度的工作进行总结，以便更好地反思、总结经验，为未来的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 安全生产方面安全生产是采油工作的重中之重。
在过去的一年里，我始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规章制度，积极参加安全培训，提高自身安全意识。
（1）严格遵守操作规程，确保作业安全。
在采油作业过程中，我严格按照操作规程进行操作，确保了各项作业的安全进行。
（2）积极参与安全检查，消除安全隐患。
在日常工作中，我积极参与安全检查，对发现的隐患及时上报并跟踪整改，确保了生产环境的稳定。
（3）加强安全意识教育，提高团队安全素质。
我积极参加安全知识培训，将所学知识分享给同事，共同提高团队的安全素质。
2. 生产任务完成情况（1）原油产量完成情况。
根据年度生产计划，我负责的井组原油产量完成情况良好，超额完成了生产任务。
（2）设备维护保养情况。
我认真负责地做好设备的维护保养工作，确保了设备的正常运行，降低了故障率。
3. 技术创新与改进（1）参与技术改造项目。
在过去的一年里，我积极参与了多个技术改造项目，为提高生产效率、降低生产成本做出了贡献。
（2）提出合理化建议。
针对生产过程中存在的问题，我提出了多条合理化建议，并得到了采纳和实施。
4. 团队协作与沟通（1）加强团队协作。
在日常工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同完成生产任务。
（2）提高沟通能力。
我积极参加各类培训，提高自己的沟通能力，为团队协作奠定了基础。
三、工作亮点与成绩1. 安全生产无事故在过去的一年里，我所在的采油队安全生产无事故，为我国石油事业的发展做出了贡献。
2. 超额完成生产任务我负责的井组原油产量超额完成了生产任务，为我国石油产量增长做出了贡献。
3. 技术创新与改进成果显著参与的技术改造项目取得了显著成效，提高了生产效率，降低了生产成本。
采油工程年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着2021年的落幕，我国采油工程在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
本总结旨在回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，总结经验教训，为今后采油工程的发展提供借鉴。
二、工作回顾1. 生产任务完成情况2021年，我国采油工程在克服了诸多困难的情况下，圆满完成了年度生产任务。
原油产量同比增长5%，天然气产量同比增长3%，为我国能源安全做出了积极贡献。
2. 技术创新与研发（1）在采油工艺方面，我们成功研发了新型高效抽油机，降低了能耗，提高了采油效率。
（2）在油藏管理方面，我们运用大数据技术，对油藏进行精细化分析，实现了油藏动态监测和优化调整。
（3）在环保方面，我们推广了绿色采油技术，减少了污染物排放，提高了环保水平。
3. 安全管理（1）加强安全生产责任制，确保安全生产形势稳定。
（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识。
（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
4. 队伍建设（1）加强人才引进和培养，提高员工综合素质。
（2）开展员工技能竞赛，激发员工创新活力。
（3）加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。
三、存在问题1. 生产成本较高，需要进一步优化生产流程，降低生产成本。
2. 技术创新能力有待提高，需要加大研发投入，提升核心竞争力。
3. 部分员工安全意识薄弱，需要加强安全教育培训。
4. 队伍建设方面，需要进一步提高员工待遇，吸引和留住优秀人才。
四、经验与教训1. 经验（1）加强技术创新，提高生产效率。
（2）强化安全管理，确保安全生产。
（3）加强队伍建设，提升团队凝聚力。
2. 教训（1）生产成本较高，需要进一步优化生产流程。
（2）技术创新能力有待提高，需要加大研发投入。
（3）安全教育培训需加强，提高员工安全意识。
五、2022年工作计划1. 优化生产流程，降低生产成本。
2. 加大研发投入，提升技术创新能力。
3. 强化安全管理，确保安全生产。
4. 加强队伍建设，提高员工待遇，吸引和留住优秀人才。
采油队工作总结5篇
采油队工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采油工年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，202X年已接近尾声。
在这一年里，我在公司领导的正确指导和同事们的关心帮助下，严格遵守各项规章制度，努力提高自身业务水平，圆满完成了各项工作任务。
现将202X年度的工作总结如下：二、工作回顾1. 理论学习方面（1）认真学习党的路线、方针、政策，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
（2）认真学习采油技术、设备操作等方面的知识，努力提高自己的业务能力。
2. 生产操作方面（1）严格遵守操作规程，确保生产安全。
（2）负责所辖油井的日常巡检、维护和保养工作，确保油井正常运行。
（3）对异常情况及时上报，并积极配合相关部门进行处理。
（4）积极参与技术改造，提高生产效率。
3. 团队协作方面（1）团结同事，共同完成生产任务。
（2）关心同事生活，营造和谐的工作氛围。
（3）积极参与公司组织的各项活动，展现采油工的良好形象。
4. 创新创效方面（1）针对生产中存在的问题，提出合理化建议，提高生产效率。
（2）积极参与技术攻关，为公司创造经济效益。
三、工作成绩1. 完成生产任务：全年完成原油产量XX万吨，超额完成公司下达的生产任务。
2. 安全生产：全年未发生任何安全事故，确保了生产安全。
3. 技术创新：提出合理化建议XX条，实施技术改造XX项，为公司节约成本XX万元。
4. 个人成长：通过不断学习和实践，自己的业务水平得到了很大提高，被评为“优秀员工”。
四、不足与反思1. 业务知识掌握还不够全面，需要进一步加强对新知识、新技术的学习。
2. 在工作中有时存在急躁情绪，需要提高自己的耐心和细心。
3. 对一些生产设备的操作还不够熟练，需要加强实际操作练习。
五、工作展望1. 深入学习业务知识，提高自己的综合素质。
2. 严谨工作态度，确保生产安全。
3. 积极参与技术创新，为公司创造更多效益。
4. 加强与同事的沟通与协作，共同完成生产任务。
六、结语回顾202X年，我在公司领导的关心和同事们的帮助下，取得了一定的成绩。
采油个人工作总结5篇
采油个人工作总结5篇篇1一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为一名采油工人，在公司的领导下，认真完成各项工作任务。
我的主要工作目标是保障采油生产的安全与稳定，提高采油效率，为公司创造更大的经济效益。
二、工作进展与成果1. 安全生产：我始终将安全生产放在首位，严格遵守公司的安全规章制度，认真执行安全操作程序。
在工作中，我积极参与安全培训，提高自身的安全意识，确保自己和他人的安全。
通过共同努力，我们实现了全年安全事故为零的目标。
2. 采油效率提升：针对采油效率不高的问题，我积极提出改进意见，并参与实施。
通过优化采油设备、调整采油参数、加强设备维护等措施，我们成功提高了采油效率，减少了生产成本。
3. 成本控制：在成本控制方面，我严格把控各项费用支出，推行节约用水、用电等措施，降低生产成本。
同时，我积极参与公司的成本分析会议，提出合理的成本控制建议，为公司节约了大量成本。
4. 技术创新：在工作中，我注重技术创新和研发，不断探索新的采油方法和技术。
通过不断尝试和改进，我成功引入了多项新技术和方法，提高了采油效率和产品质量。
三、工作亮点与难点1. 工作亮点：我认为自己的工作亮点主要体现在安全生产和效率提升方面。
通过严格遵守安全规章制度和积极提出改进意见，我成功保障了生产的安全与稳定，并提高了采油效率。
2. 工作难点：在采油过程中，我遇到的最大难点是设备故障和生产过程中的复杂问题。
这些难点需要我具备丰富的专业知识和实践经验，以及快速反应和解决问题的能力。
通过不断学习和实践，我逐渐掌握了应对这些难点的有效方法。
四、经验总结与反思1. 经验总结：在工作中，我深刻认识到团队协作的重要性。
只有团队成员之间相互支持、密切配合，才能实现共同的目标。
同时，我也意识到自身专业素质的提升对于工作的重要性，因此我不断加强学习，提高自己的专业技能水平。
2. 反思与改进：虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我也意识到自己还存在一些不足之处。
采油站工作总结范文8篇
采油站工作总结范文8篇工作总结可以帮助我们更好地评估和提升自己的工作质量，写一份出色的工作总结使我们能够将自己的优势和特长展现得淋漓尽致，以下是本店铺精心为您推荐的2024年采油站工作总结范文8篇，供大家参考。
2024年采油站工作总结范文篇1为了做好成品油安全生产工作，我局于20XX年8月中旬安排两个小组分别对全市加油站点进行了全面检查。
为进一步贯彻落实《关于做好全市油库及加油站安全管理专项检查的通知》（怀商发20XX45号）文件精神，10月中旬我局再次组织相关人员对辖区内成品油企业进行了抽查，现将安全管理专项检查情况总结如下：一、组织保障情况。
我局领导高度重视成品油安全生产工作，成立了专项检查领导小组，制订了周详的工作方案并要求分管领导在此段时间重点抓该项工作。
9月23日，向有关成品油经营企业下发了《关于开展全市加油站安全管理专项检查的通知》，明确了检查目的、方式、方法、时间安排、范围和内容。
二、专项检查情况。
根据要求，辖区内各加油站点于9月24日至10月3日进行自检自查，并上报自查评估报告；10月6日至10日我局对照怀商发20XX45号文件规定事项到各加油站点进行全面检查。
两次专项检查共出动执法人员30人次，第一次并全面检查，共检查加油站点33家，第二次专门抽查加油站5家。
三、存在问题分析。
检查中发现，中石油和中石化所属加油站各项规章制度较为完善，社会加油站安全管理规章制度基本完善，但部分加油站成品油购、销、存管理制度和帐表缺项较多。
在第一次执法检查中发现有些加油站存在购销假冒伪劣成品油的现象，情节严重的如岩垅乡、托口镇、雪峰镇三个加油站因销售劣质油品已被公安部门立安查处，现正在处理中。
在第二次检查过程中存在问题主要有：一是加油站点没有在显著位置设置投诉信箱及行政主管部门投诉电话；二是部分加油站巡检查记录不完整；三是个别加油站点摩托车加油未按规定规范操作；四是有些柴油零售点没有健全安全、消防等方面的规章制度；五是部分加油站点没有健全成品油购、销、存和出入库台账和保留证明成品油来源、销售去向的凭证、票据。
油田采油工总结报告
油田采油工总结报告油田采油工总结报告(合集三篇)以下是作者整理的油田采油工总结报告(合集三篇)，仅供参考，希望能够帮助到大家。
油田采油工总结报告1时间已经是秋天，天气还是挺热，作为实习的第一天，首先进行的是实习前的动员，老师简要但清楚的交代了实习的内容。
下午，在老师的组织下，我们集体观看了一些影视资料，了解了很多不良地质现象，如地震，山体滑坡，泥石流等，还观看了几种有代表性的地貌，如喀斯特地貌等作为课本知识的补充，使我们不用外出就了解了各种地质现象发生的原因，经过和后果，还了解了一些预防这些地质现象发生的措施和方法，使我们增强了对地质现象的认识。
还有观看了常见的造岩矿物，岩石的产状，结构和构造，了解它们的工程地质特征，虽然影片不是很清晰，大多是七八十年代拍的，但看完之后还是增进了我们的工程地质专业知识。
今天天气晴朗，在观看完影片资料，使我们对地质现象有了进一步的了解之后，开始学习阅读工程地质图。
为使我们能了解不同倾斜程度(水平、倾斜、直立)地层、褶皱构造和断层在地质图上的特征，老师详细讲解了水平岩层、倾斜岩层、直立岩层、褶皱构造、断层在地质图上的特征。
但是人太多，都围在老师身边，老师讲话的声音又不是很多，所以听的不是很清楚，结合实习指导书的内容和听到的一部分，大致还是学会了从地质图上阅读各种地质现象，分析地质现象的分度规律，还掌握了对褶皱、断层、不整合构造和岩浆岩侵入活动地区地质图的分析方法，从有地质构造图的地质图上绘制示意地质剖面图的方法，根据地质图分析区域地质发展史的方法。
在观赏的过程中，由于人太多，我们走散了，没有跟上我们班那队，而是跟错了另外一个班的老师，我们来到了浴仙池，听老师说，这是一个由降水和地表水在岩层低洼处积成的小水池，水池经人工处理呈椭圆形状，在水池靠壁的一侧，是一尊用白色石头雕成的塑像，有点像天龙八部里的神仙姐姐的雕像，那神仙姐姐在解头上的发簪，正准备沐浴，浴仙池有此得名。
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采油技术工作总结篇一：采油厂技术员述职报告采油厂技术员述职报告各位领导、各位同事：大家好!作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管及井各位领导、各位同事：大家好!作为十二队的一名技术干部，我分管全队加药热洗、油井诊断、油气管及井站管理、节能、技监等方面工作。
现在我把一年来技术工作情况向各位领导和同事汇报一下，请大家评议。
一.加强理论学习，提高政治思想素质我深知加强学习，提高自身素质是贯彻落实党的各项路线、方针、政策的重要前提。
今年以来，我参加学习了“xxxx”重要思想、xx大三中全会的重要精神等党的路线、方针、政策和党纪、政纪条规。
通过学习，进一步牢固树立了马克思主义的世界观、人生观和价值观，进一步增强了工作的预见性、创造性、系统性和原则性，为各项工作能够顺利开展并高质量、高标准地完成奠定了良好的思想理论基础。
二.努力工作，为超产1万吨做出应有的贡献1.加强油井清防蜡工作，努力延长油井免修期今年年初，我分析了全队所有油井的采油曲线、电流曲线、地层压力系数，及研究油井结蜡规律，分析了以往加药、热洗效果，并分区块研究油井结蜡的共性，并在相关部门的帮助下优化我队的加药、热洗周期。
油井热洗时我能够盯在现场确保热洗温度、排量、洗井量合理，达到理想的洗井效果。
通过合理的对油井进行加药、热洗有效地延长了我队的油井免修期，如沙7-9已经有6年多没有作业检泵周期达到2300多天。
我队的沙26区块，由于地层压力低洗井后产量难以恢复，我们采用加药清蜡的方式，从全年分析效果还是很好的。
针对沙49区块结蜡严重、频繁卡井的问题，我及时优了化热洗周期，并积极与厂相关职能部门配合投加新型清蜡剂，半年来没因结蜡而卡井。
2.加强油井诊断，强化油井分析，确保全队油井正常运行油井诊断和分析关系到油井的高产稳产、油井修井的及时准确、免修期的延长及经济效益的提高等方面。
这一年来，我们加强了油井诊断工作，只要发现油井不正常，我们都及时到现场进行诊断，及时采取措施，及时汇报。
如侧沙7-24井在去年5月28日不出液，我们及时进行井口憋压、测电流和示功图诊断，发现是气锁，放套管气后正常出液。
在做好油井及时诊断的同时，我们每月定期对全队所有油井逐井分析采油曲线、电流曲线，研究油井结蜡规律，分析加药、热洗效果，及时调整加药、热洗周期，向厂专业部门提出油井工作制度调整建议。
3.加强油气管道、井站管理，确保原油正常外输为了全队油气管道能全年安全、高效运行，从7月份开始，整整花费了一个月时间对我队总长24574米的41条油气集输管道进行了检测，并将所有数据和管道质量状态进行了记录。
由于我队地理位置的特殊、井点分散，给管道检测工作带了诸多不便，但我还是尽心尽力圆满地完成了各项工作。
我们将每条管道都认真的通过仪器进行检测，并对相关数据进行了分析，对存在问题的管道及时上报，并建立了相应的应急预案和安全生产管理制度;另外，在53、54区块管道开建初期就上井落实管线走向，对全队油气管线走向做到心中有数。
四、存在不足一年来的工作使我收益不少，但我自己认为还有很多方面需要改进：1、缺乏解决现场问题的经验，需要经常到现场工作和操作，尽快的弥补理论与实践的差距。
2、在对沙埝油田的认识深度上，还存在欠缺，还需要积累经验。
五、下步打算1、认真学习党的方针政策，及时了解掌握生产形势，不断学习政治理论与业务知识，开拓思路，提高工作效率;2、在向书本学习的同时向实践学习，努力提高对沙埝油田的认识。
篇二：XX年采油一大队全年技术工作总结XX年技术工作总结采油一大队技术组 XX年1月目录一、油井动态与产量分类11.油井动态12.产量分类1 二、产能构成2 三、新井和措施井产量3 四、新井和措施井产油量同期对比分析14 五、文明油井示范区15 六、生产组织管理15 七、油井管理16 八、共大滩3302注水站撬装注水工作 17 （一）开发概况 18 1.区域概况18 2.油藏特征193.开发历程20 （二）开发动态分析 20 1.开发现状20 2.生产动态21 注水状况21 综合含水率、采油速度、月注水量的变化 23 生产能力变化 23 典型井组分析 24 上产井组 24 下降井组 25 （三）目前开发中存在的主要问题及建议 26 （四）下一步工作打算 26 九、其他工作261.油井测试仪的运用262.检修井质量考核273.油井计量化验管理274.培训28 十、XX年存在的问题28 十一、工作计划 29XX年技术工作总结采油一大队技术组在厂、大队的正确领导与具体指导下，认真学习和贯彻落实油田公司职代会、厂职代会会议精神，从本职工作实际出发，紧紧围绕厂、大队制定的各项生产技术指标开展工作，充分发挥全组每个组员的聪明才智和主观能动性，坚持“抽油是基础，泵油是体现，管理是关健，落实是重点”的工作思路，圆满地完成了上级下达的各项生产技术指标，为我队能够顺利地完成全年生产任务做出了积极的贡献。
截止12月25日共生产原油169318吨，完成年计划的%，现将XX年的工作情况总结如下：一、油井动态与产量分类1、油井动态截止XX年12月底，采油一大队管辖区总共有油井2623口，开井2587口，关井36口，水井9口，油井利用率为%，停产井占总井的%。
2、产量分类在正常生产的2587口油井中，平均日产量在1吨以上的油井有12口，占正常生产井数的% ；平均日产量在～1吨之间的油井有55口，占正常生产井数的% ；平均日产量在～之间的油井189口，占正常生产井数的% ；平均日产量在～吨之间的油井有1417口，占正常生产井数的% ；平均日产量在吨以下的油井有914口，占正常生产井数的% 。
油井产量分类统计表如下：（表1）油井产量分类统计表（表1）二、产能构成XX年1－12月份，共生产原油169318吨，其中老井产量吨，占总产量的%；新井产量吨，占总产量的%；措施井增产量吨，占总产量的%。
详见1－12月份产能构成表（表 2）及1－12月份产能构成图（图1）1－12月份产能构成表（表2）1－12月份产能构成图（图1）三、新井和措施井产量XX年1-12月份，我厂采油一大队管辖区新井投产74口和旧井801口进行了措施作业，新井累计产油量吨，平均单井产油量吨；措施井累计产油量吨，累计增产原油吨，平均单井产量吨，平均单井增产原油吨。
新井和措施井产量逐项分析如下：详见（表3）XX年1－12月份新井和各种类型措施井产量统计表（表3）篇三：采油工作总结采油一队XX年工作总结一、基本情况采油一队现有人员86人，管理人员7人，操作岗位79人，管理着db16、17和301区块以及22、25两个计量站，油水井255口（其中油井161口、水井94口）。
XX年面对地层能量不足、含水上升快，以及地震影响等困难，采油一队结合实际以精细注水、强调整、稳人心为工作重点；以练内功、强管理、促提升为抓手克服灾后种种困难扎实开展五项劳动竞赛工作。
着力在精细油藏管理上下功夫，在管理上精抓细管，在挖潜上精查细找，生产管理实现了良性循环，创造出了开发管理新水平。
XX年采油一队认真开展了采油厂“井井增油100kg活动”、“低效井组治理活动”、“注采井组单元化活动”、“油藏目标化管理活动”。
采用“三三动态分析制”精细管理，所管区块中：401、17、18、22区块产量稳定，15井区、16井区产量上升，301井区产量略有下降。
XX年共分析93个井组计279次，调水161井次，小措施3井次，压裂4井次，复产6井次，深抽4井次，其中压裂增油、酸化增油，累计措施增油吨。
XX年采油一队自然递减率 % ，综合递减率% ，同比下降了% 主要指标完成情况采油一队XX年1-11月指标完成情况二、XX年的主要工作一、以“油层管理”为核心，精雕细刻挖潜力，努力实现老油田高效开发我们队所辖区块均属超低渗透油藏复杂断块，经过5多年开发，原油稳产难度越来越大。
面对上产不利因素，我队坚持以“两提两控”（提高采油时率、提高注水有效率、控制自然递减、控制作业井次）为核心，不断创新管理措施，挖掘地层及油水井潜力，有效提升了开发管理水平，实现了老油田持续稳产。
1、是加强注水管理，夯实稳产基础。
我们队实行“三三”动态分析制度结合油藏地质特征，做好有效注水工作，夯实油田稳产基础。
今年，我们狠抓注水及注水调整工作，坚持以提升注水水质、投转注、增注为主要手段，注水井的管理，通过调整注水工艺，落实管理措施，提高注水水质，优化注水方式，强化有效注水，提升了水驱储量的动用程度，实现了稳油控水目标。
与此同时，我们还通过转注、增注、洗井等措施，不断完善注采井，增加有效注水量，确保注够水，有效补充地层能量；以“稳油控水”为原则，坚持搞好动态调水，收到了既注够水，又注好水的双重效果，有效地夯实了老区、老井稳产基础。
2、是精心选井选层，提高挖潜效果。
在挖潜空间越来越小、选井选层越来越难的情况下，我们组织全队技术人员，紧紧围绕潜力区块、井组和井层，深化地质认识，精细层段分析，找准挖潜方向，积极寻找增油上产亮点。
我们按照“管理到井筒，措施到油层”的工作思路，坚持抓好日常动态分析，坚持每日晨会对油水井生产状况进行集体会诊，认真落实油水井管理措施，充分运用五线图分析法、上提光杆测试查蜡法、多功能车热洗清蜡法，并针对性地进行工程调整，有力地促进了油井正常生产。
今年以来，我们针对井筒变化，先后查蜡33井次、洗井196井次，对全队的所有油水井进行了分类梳理，理顺油水井对应关系，针对每口井的地层能量、含水等不同特征，优化措施方案，精心制订调整措施。
3、是创新管理方法，控制自然递减。
我们将qshe的“持续改进”理念引入油田开发管理，从控制自然递减入手抓油藏管理，组织技术干部摸索出了“干部包类、班长包项、工人包点”管理，队里坚持“周活动、月分析、季总结”，班组则采取“日汇报、旬分析、月讲评”的办法，对油井生产参数实行预警管理，对影响产量的因素和应对措施做到日落实、日检查、日汇报、日分析，形成全员、全天候、全日程关注产量、参与管理的良好效果。
XX年采油一队实施动态调水68井次，调整参数43井次，污泥调驱5口，自然递减率降低到了%，综合递减率% 。
二、以“成本控制”为重点，精打细算降成本，努力实现效益最大化面对投入、产出矛盾日益加剧的状况，我们牢固树立“全员参与、内控降本、节能降耗”的工作思路，精细成本管理，动员全队干部职工，立足自己，向内挖潜，努力挑战成本极限，实现了节支降本目标。
1、是加强班组成本核算。
我们把班组作为预算管理的重点，实行“班组长预算负责”。
由各班组长根据生产实际需要，对材料费、水电费、维修费等费用认真测算，并报队审核确定，队按月对各班组预算执行情况严考核、硬兑现，有效增强了班组长抓预算、重节约、控成本的自觉性。