质量管理部门及质量负责人的职责权限(三篇)
质量管理部门及质量负责人的职责权限（三篇）
质量管理部门及质量负责人的职责权限质量管理部门的职责：1. 制定和实施公司质量管理体系，确保产品和服务符合质量标准和客户要求。
2. 管理和监督所有质量相关的流程和活动，包括生产过程控制、产品检验和测试等。
3. 确保质量问题的及时识别和解决，包括处理客户投诉、质量事故调查和纠正措施等。
4. 建立和维护供应商质量管理体系，对供应商进行评估和审核，确保供应链的质量可靠性。
5. 开展质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能，增强公司的质量文化和质量管理能力。
6. 进行内部审核和管理评审，对质量管理体系的有效性进行评估和改进。
7. 参与产品设计和开发过程，提供质量相关的支持和建议，确保产品的可制造性和可靠性。
8. 进行质量数据分析和统计，为决策提供质量相关的信息和报告。
9. 向高层管理层提供质量报告和建议，参与公司质量目标的制定和评估。
质量负责人的职责和权限：1. 负责质量管理部门的日常运作，包括人员管理、任务分配和工作安排等。
2. 指导和督促员工执行质量管理体系和相关工作流程，确保工作的准确性和高效性。
3. 负责制定和实施公司的质量策略和目标，确保公司的质量管理与发展方向一致。
4. 协调公司内部各部门之间的质量管理工作，促进团队合作和优化资源分配。
5. 担任质量管理体系的管理代表，代表公司向外界证明和宣传质量管理的优势和成果。
6. 参与和主持质量相关的会议和讨论，提供专业的质量知识和经验支持。
7. 负责处理重大质量问题和风险，协调相关部门制定和执行应急措施。
8. 审核和评估各类质量报告和数据，对质量绩效和风险进行监控和分析。
9. 提供关于质量改进和质量控制的建议和决策，确保公司不断提升质量水平和竞争力。
质量管理部门及质量负责人的职责权限（二）1、认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等法律、法规、规章以及有关政策，加强公司的全面质量管理工作，在经营过程中对医疗器械的质量管理实施裁决权。
2、指导各部门有效开展质量方针、目标，编制年度质量计划和指标，并督促质量目标的完成；3、负责组织起草、编制质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件，并保证文件的实施；4、定期组织召开质量分析会、质量管理员会议，听取质量动态的汇报并作出有关质量问题的处理意见；5、负责对供应商资质的审核和产品质量档案的建立。
质量负责人职责(实用11篇)
质量负责人职责（实用11篇）质量负责人职责第1篇1、全面负责工程项目施工质量管理、施工质量监督、施工质量检查验收工作;负责贯彻执行国家现行建设工程施工规范和施工质量验收规范、质量标准;执行和落实公司的施工质量管理方针和工程项目质量目标计划。
2、负责组织建立工程项目施工切实有效的质量保障管理体系，监督、指导各施工队认真实施运行机制，严格按照工程项目质量控制的PDCA循环原理，把好工程项目施工质量过程控制关，认真做好“三阶段控制”。
3、负责组织、督促专职质量管理人员严格按照国家现行建设工程施工规范、施工质量验收规范及有关质量标准、施工图设计要求、施工组织设计、专项施工方案和施工技术交底等技术文件对本工程项目的各单位工程，各分部分项工程的施工质量进行过程控制、监督、指导和检查验收。
4、负责监督、督促项目部各施工队作业班组自觉做好各分部分项工程施工质量的自检、互检、交接检工作。
负责对重要结构、重要分部工程、重点部位及工序实施全过程跟踪监督、检查;按施工阶段或施工节点提出质量控制措施并安排落实。
5、和项目技术负责人、施工负责人会同建设主管部门、建设单位、监理单位、设计单位及其他协作单位的有关人员按有关规定对工程项目各单位工程的隐蔽工程、主体结构工程、重要分项工程、单位工程竣工的施工质量进行检查、验收，做好检查验收总结纪录，办好验收签字手续。
6、负责会同材料员、试验员按有关规定对进入施工现场的各种建筑、安装工程所需用的成品、半成品、原材料进行取样送检，对施工过程中使用。
的砌筑砂浆、结构及构造砼等材料进行抽样试验;配合质监部门、质检单位按规定对工程质量进行检测、试验并办理好有关手续。
7、协助专职档案资料员按有关规定要求将工程项目的各单位工程的各种工程档案资料和经济技术资料与工程施工同步收集、填写、办理、整理、完善好，确保按时顺利归档和办理工程项目竣工结算。
8、配合专职造价员按有关规定和“施工合同”有关条款的约定做好各施工队月度施工形象进度已完工程量的质量验收评定。
质量负责人的职责(五篇)
质量负责人的职责1、参与公司质量方针、质量目标的指定，并负责贯彻执行。
2、参与质量管理体系的建立，并掌握质量管理体系运行情况，及时同技术负责人沟通，解决运行中出现的问题，确保质量管理体系的正常运行。
3、监督检查气瓶检验人员是否按相关规定检验，检验记录报告是否及时填写，各种数据是否准确真实。
如发现违规检验有权责令暂停检验并及时同技术负责人沟通解决，确保气瓶检验质量。
4、负责监督检查钢瓶检验后处理各项工作的质量，并对正确完好负责。
5、组织经理、技术负责人、外聘专家、市质监局专家每年一次对公司气瓶质量管理体系的监督检查。
将检查出的问题和平时发现的问题及时同技术负责人研究，并提出改进各环节的措施，以保证质量体系更加持续有效地运行。
6、负责质量管理体系有相适宜的外部联络。
7、负责质量信息反馈的及时处理，并填写信息反馈记录表。
质量负责人的职责（二）1目的：明确质量受权人的职责范围。
2岗位名称：质量受权人。
3直接上级：总经理（企业负责人）。
4直接下级：质量部、生产部。
5岗位本职：5.1受总经理（企业负责）委托负责公司技术、生产、质量、验证、gmp自检等管理工作是公司产品质量第二责任人。
5.2基本任务：认真贯彻《药品管理法》以及党和国家有关产品质量的方针、政策、指示，经常对职工进行宣传教育，提高产品质量意识，确保公司生产计划的圆满完成和产品质量符合标准。
6主要职责：6.1质量受权人是企业产品质量放行的唯一负责人，不受企业负责人和其他人员的干扰，对产品质量有直接的否决权。
是药品质量管理的主要负责人。
6.2宣传、贯彻质量方针、质量目标，并指导、检查、监督落实公司质量目标的实施情况。
____组织和领导全面质量管理和质量控制工作，带头学习全面质量管理知识，不断提高质量意识6.4负责建立、完善企业质量管理体系，并使其有效运行。
____组织并全面落实《药品生产质量管理规范》（____年修订）的执行。
6.6参与企业质量体系建立、内部自检、外部质量审计、验证以及风险管理、药品不良反应报告、产品召回等质量管理活动；6.7承担产品放行的职责，确保每批已放行产品的生产、检验均符合相关法规、药品注册要求和质量标准；6.8在产品放行前，质量受权人必须按照上述第____项的要求出具产品放行审核记录，并纳入批记录。
2024年质量管理部门及质量负责人的职责权限(三篇)
2024年质量管理部门及质量负责人的职责权限1总则1.1为加强企业管理，确保质量方针和目标得到贯彻落实，进一步强化食品生产企业的食品质量安全，根据《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品安全法》等相关法律、法规的规定，特制定本制度。
1.1.1企业法定代表人(负责人)是企业食品质量安全的第一责任人。
1.1.2企业设置质量负责人[由法定代表人(负责人)任命]，全面负责食品质量安全，对本企业的产品质量负总责。
1.1.3企业负责食品添加剂采购、验收和生产配料的人员为直接责任人。
1.1.4企业设立具有独立行使权力的质量检验部门，具备必备的出厂检验设备、相应的检验资格和能力。
1.1.5全面开展质量管理，坚持从源头抓起，严格按照产品标准要求组织生产，确保产品质量符合要求。
1.1.6产品出厂实行强制检验制度。
企业的产品必须经质检部门检验合格，并由质量主管签发出厂通知后方可出厂销售。
同时做好产品的检验台帐和销售记录。
产品标识标注符合国家有关规定。
1.1.7获得食品生产许可证的企业必须持续保持食品质量安全市场准入的各项条件，“qs”标志使用正确。
1.1.8凡是企业开展的各项生产活动，都必须符合本质量管理制度。
2原辅材料采购要求2.1原辅料采购应制定采购计划，并与销售单位签定采购合同，明确原辅料的质量要求。
2.2原辅料的采购验收应采取自检与索证相结合的方法，同时做好验收、入库的各种手续。
2.3采购的原辅料应符合该种原辅料的质量、卫生标准。
3生产过程控制要求3.1食品生产加工工艺流程应当科学合理，并制定生产工艺操作规程。
3.2严禁在食品生产过程中超量或超范围使用食品添加剂，严禁在生产过程中使用非食用性原料进行生产，严禁使用国家禁止使用或明令淘汰的生产工艺和设备。
3.3质检部门应加强对生产过程各环节的检测，随时掌握关键控制点的质量状况，对生产过程中出现的不合格情况及其它可能影响产品质量的现象应及时向质量负责人汇报。
建设单位质量责任制度范文（三篇）
建设单位质量责任制度范文一、总则为提升建设项目的质量，保障建设单位的全面发展，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本建设单位质量责任制度。
二、目的和意义本制度的目的在于明确建设单位在建设过程中的质量责任，明确管理层和项目负责人的权责，加强质量管理，改善项目质量，确保建设项目顺利进行和投入使用。
三、适用范围本制度适用于本单位建设项目的所有阶段，包括前期筹备、设计、施工、验收等环节。
四、职责分工1. 管理层职责（1）负责制定建设项目的质量目标、计划和政策，确保项目的质量要求符合相关法规和标准。
（2）组织编制建设项目的质量管理方案，明确各项质量管理措施和责任人。
（3）监督检查各个环节的质量控制措施的落实情况，确保项目质量符合要求。
（4）定期组织质量管理评估和内部审核，及时发现和解决质量问题。
（5）建立健全质量管理档案，记录和归档项目的质量管理活动和结果。
2. 项目负责人职责（1）负责组织实施项目的质量管理措施，确保项目质量符合相关要求。
（2）配合编制项目的质量管理方案，并组织落实方案中的各项措施。
（3）组织对项目的质量问题进行跟踪和分析，及时采取纠正措施，防止类似问题的再次发生。
（4）定期组织项目的质量会议，对项目的进展和质量情况进行汇报和评估。
（5）与建设单位高层保持沟通，反馈项目的质量管理情况和建议。
3. 监理单位职责（1）负责监督建设项目的施工过程是否符合设计要求和相关规范，及时发现和纠正施工质量问题。
（2）协助建设单位组织施工图设计评审，审核设计文件的质量合格情况。
（3）制定监理计划，并按计划进行监督检查，确保施工质量符合要求。
（4）定期向建设单位提交监理报告，汇报监理工作的进展和存在的问题。
（5）定期组织施工质量现场检查，发现问题及时进行整改和处理。
4. 施工单位职责（1）严格按照施工组织设计进行施工，并确保施工过程中的质量符合设计要求和相关规范。
（2）配合建设单位和监理单位的工作，及时报告施工过程中出现的问题，并协助解决。
公司质量管理制度(三篇)
公司质量管理制度一、引言质量管理是企业的核心竞争力之一，对于提升产品质量、满足客户需求、降低成本具有重要意义。
本公司制定的质量管理制度，是为了规范质量管理流程，确保产品质量稳定、可靠，提高客户满意度。
本制度适用于公司内部所有涉及质量工作的人员。
二、质量管理要求1. 质量方针公司的质量方针是：以满足客户需求为目标，保证产品质量稳定可靠，持续改进质量管理体系，提高客户满意度。
2. 质量目标公司设立了年度质量目标，并向全体员工进行公示，确保每个员工都理解和积极参与质量目标的实现。
3. 质量组织公司设立了质量管理部门，负责制定、实施和监督质量管理制度。
各部门负责人应配备专职质量管理人员，设置质量管理岗位，确保质量管理工作的有效运行。
4. 基础设施公司注重建设质量管理的基础设施，包括质量检测设备的完善、员工培训与发展机制的建立，以及各种质量管理工具和方法的应用。
5. 质量控制公司建立了产品质量控制体系，包括从原材料采购到生产过程中的质量控制和检验，以及对成品的最终质量检验和出货前的整车检查等环节。
对于不合格品，公司实行追溯制度，并进行合理的处理。
6. 过程改进公司实行持续改进的质量管理理念，通过不断分析和改善各个环节的工艺流程和工作方法，提高工作效率和产品质量。
对于存在的问题要及时纠正，并采取预防措施，避免类似问题再次出现。
三、质量管理流程1. 计划在质量管理活动中，公司提前制定质量管理计划，明确质量目标和实施步骤，确定质量检查和监督的时间节点，以确保计划的顺利实施。
2. 执行公司全体员工应按照质量管理计划的要求，执行相关工作。
包括关键流程的控制、质量标准的遵循、工作纪律的维护等。
与此同时，质量管理部门要做好监督和检查，确保执行的有效性和可行性。
3. 检查公司定期对质量管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改，并进行记录和归档。
同时，还应进行质量管理的内部审计，以评估质量管理体系的运行状况和改进效果。
4. 改进公司要注重对质量问题的持续改进。
质量负责人岗位职责
质量负责人岗位职责
质量负责人是一个组织内负责质量管理和质量控制的重要职位，主要职责包括：
1. 建立质量管理体系：负责制定和实施质量管理体系，包括制定质量方针和目标，制定相关的质量管理程序和工作指引，确保组织内部所有部门和员工按照质量管理体系执行工作。
2. 制定质量控制策略：根据产品或服务的特性和标准，制定质量控制策略和方法，包括制定检验标准、制定抽样方案、建立检验设备和工具等，以保证产品或服务的质量符合要求。
3. 质量问题分析和解决：负责质量问题的分析和解决，包括对产品或服务的质量问题进行调查和分析，找出问题的原因和根源，并制定相应的纠正和预防措施，以确保质量问题不再发生。
4. 定期质量审计：负责组织内部定期的质量审计工作，通过审计评估质量管理体系的有效性和执行情况，并提出改进建议，以改进组织的质量管理水平。
5. 培训和指导：负责对相关员工进行质量管理知识和技能的培训，提高员工的质量意识和质量管理能力，并提供技术指导和支持，确保员工能够按照质量管理要求执行工作。
6. 与客户和供应商沟通：负责与客户和供应商进行沟通和协调，了解客户和供应商的需求和要求，建立和维护与客户和供应商的良好关系，并根据客户和供应商的反馈进行质量改进。
7. 持续改进：负责组织内部的持续改进工作，包括根据质量管理体系的要求，进行质量目标的设定和评估，制定改进措施并监督执行，不断优化和提高质量管理水平。
科室质量管理小组制度(3篇)
科室质量管理小组制度第一章总则第一条为了加强科室的质量管理工作，提高医疗服务质量，保障患者的安全和权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于科室内所有医务人员，并与科室其他管理制度相配合执行。
第二章组织构成第一条科室质量管理小组由科室主任担任组长，科室质量管理专员、科室质量管理干部和科室相关专业技术人员组成。
第二条科室质量管理小组成员由科室主任聘任，任期一年。
第三条科室质量管理小组成员应具备相关专业知识和工作经验，知识结构应覆盖全科室的各项工作。
第四条科室质量管理小组成员应保持良好的工作纪律和职业道德，依法行使职责。
第三章职责与权限第一条科室质量管理小组负责制定科室质量管理工作的具体目标和实施方案，监督和指导科室内各项质量管理工作。
第二条科室质量管理小组负责制定科室内各项质量管理规章制度和操作规范，推动质量管理工作的顺利进行，并进行必要的修订和更新。
第三条科室质量管理小组有权对科室内各项质量管理工作进行检查和评估，建立和维护质量评价和监测系统。
第四条科室质量管理小组有权对出现的医疗事故和不良事件进行调查和处理，提出改进措施，并进行追踪与监督。
第五条科室质量管理小组负责对医务人员的培训和指导，提高质量管理水平和专业素质。
第六条科室质量管理小组协助相关部门进行统计、分析和报告科室质量管理工作的情况，并向上级管理部门提出建议。
第七条科室质量管理小组负责组织和保障科室内各项质量管理工作的落实，确保工作任务的完成。
第四章工作程序第一条科室质量管理小组按照科室的质量管理要求和计划，制定工作计划和时间表。
第二条科室质量管理小组定期召开会议，讨论和分析科室质量管理工作的情况，研究和解决存在的问题。
第三条科室质量管理小组要与科室其他管理小组和工作组保持密切联系，协调各项工作的推进和落实。
第四条科室质量管理小组要及时向上级管理部门报告工作情况，接受领导的指导和检查。
第五条科室质量管理小组应定期对科室的质量管理工作进行评估和总结，提出改进意见和建议，并将评估结果及时通报科室全体成员。
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质量管理部门及质量负责人的职责权限
1.目的
为实现公司的质量方针和质量目标，公司管理层对部门的职责和权限、各工作岗位的职责和权限做出规定，并通过内部沟通和宣导使全体员工在其职责范围内对管理绩效承担责任和义务，积极参与和努力，了解自己在质量环节上的重要性，提高质量意识，以确保公司管理体系的有效运行并促进持续改进和完善。
2.职责
总经理负责确定各有关部门、人员的职责、权限和相互关系。
3.程序
3.1总经理职责
3.1.1认真学习、结合实际贯彻执行国家有关质量的方针、政策、有关的法律法规。
3.1.2确保建立、实施和保持质量管理体系，对质量管理体系及产品质量承担全责。
3.1.3制定企业的质量方针、质量目标，批准和发布质量管理手册。
3.1.4创造并保持良好的工作氛围，人际关系，倡导积极奋发的企业精神，充分调动员工的积极性，确保企业内部职责明确，并倡导沟通。
3.1.5任命质量负责人
3.1.6确保质量管理体系得到持续改进。
____组织召开重大质量会议，做出重大决策。
3.2质量负责人职责
3.2.1在总经理的领导下，具体负责本企业的质量管理的日常领导工作，负责本企业质量管理体系各部分，各过程的建立、实施、保持和完善。
____具体领导品保部门工作。
3.2.3向总经理报告本企业实施质量管理体系所取得的业绩，以及质量管理体系需做的改进。
____组织内部检查和考核，确保形成自我完善机制，保证体制的有效运行，并进行组织质量职能的协调实施并监督检查。
____组织质量管理文件、制度的制定和审核。
3.2.6负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通和联络。
____组织评审重要的不合格（包括不合格工作和不合格品）。
____包装部的职责
3.3.1负责各车间工艺操作记录的控制。
____组织生产和对生产全过程的控制。
3.3.3负责对生产技术的完善、对工艺执行情况的监督、检查。
3.3.4负责工作环境卫生的管理。
3.3.5负责外部包装及原料和成品储存管理。
3.3.6负责本公司生产设备的使用保养及维修工作。
3.3.7负责本公司的产品标识和可追溯性工作。
3.3.8负责本公司各种生产材料验收，入库工作。
3.3.9负责本公司过程及产品监控和测量管理工作
3.4品保部工作
3.4.1负责技术文件的制定、发放工作和管理工作。
3.4.2负责原、辅料进厂的检测工作。
3.4.3负责不合格评审的组织工作。
3.4.4负责成品包装物检验、包装计量检验和成品的感官鉴定工作。
3.4.5负责制定本厂的原辅料质量标准、产品标准和检验文件，并监督检查其执行情况。
3.4.6负责与外部监督部门协调工作。
____人事部职责
3.5.1负责公司门卫、清洁工以及人员招聘等管理工作。
3.5.2制定年度教育培训计划，报总经理批准后，组织实施。
3.5.3负责编写教育培训计划程序文件。
____组织本公司外部持证培训和内部培训工作，并保存培训记录。
3.5.5对培训效果进行验证。
3.3.6负责内、外部培训存档。
3.6销售部职责
3.6.1负责编制产品销售计划和回款计划。
3.6.2负责常规合同评审实施。
3.6.3负责销售货款结算和清理。
3.6.4负责产品宣传、销售和售后服务工作。
3.6.5负责产品防护、装卸、运输工作。
3.6.6及时反馈客户提供的信息。
3.6.7负责与顾客的沟通工作。
3.6.8负责顾客满意度的调查工作。
3.6.9负责销售人员的培训、考核与管理。
3.7采购部职责
3.7.1采购符合企业质量标准的材料。
____组织和协调合同评审工作，对合同或订单的各项要求形成相应的文件，并准确传递有关职能部门。
3.7.3认真执行质量方针，按产品规定要求和采购技术文件实施采购，却保采购物品的质量。
3.7.4根据产品质量标准负责对供应商的选择，评价、确定合格供应商。
3.7.5负责对供方提供产品的控制和管理。
3.8财务部职责
3.8.1负责建立健全各项财务管理的规章制度，并根据业务的发展变化制定相应的管理制度，负责协调公司与会计事务所及税务机关关系。
3.8.2负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，审核各部门财务预算，并积极筹措资金并合理的分配资金。
3.8.3参与新产品成本测算，协助提供价格制定和调整的基础资料，进行新产品定价。
3.8.4妥善保管会计档案资料，控制会计信息使用。
3.8.5负责组织公司盘点工作。
质量管理部门及质量负责人的职责权限（二）
1、认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等法律、法规、规章以及有关政策，加强公司的全面质量管理工作，在经营过程中对医疗器械的质量管理实施裁决权。
2、指导各部门有效开展质量方针、目标，编制年度质量计划和指标，并督促质量目标的完成；
3、负责组织起草、编制质量管理制度、质量责任及经营环节的质量程序文件，并保证文件的实施；
4、定期组织召开质量分析会、质量管理员会议，听取质量动态的汇报并作出有关质量问题的处理意见；
5、负责对供应商资质的审核和产品质量档案的建立。
6、负责不合格产品的处理和质量事故投诉处理;
7、负责可疑医疗器械不良事件的报告；
8、主管质量方面培训教育工作的实施。
质量管理部门及质量负责人的职责权限（三）企业质量负责人应当由高层管理人员担任
质量负责人不得兼职质量管理负责人，保证质量管理领导岗位层级的分布和职责的落实
•企业质量负责人应当具有大学本科以上学历、执业药师资格和____年以上药品经营质量管理工作经历，在质量管理工作中具备正确判断和保障实施的能力。
组织贯彻执行国家有关药品管理的法律、法规和行政规章。
全面负责药品质量管理工作，独立履行职责在企业内部对药品质量管理具有裁决权。
在企业负责人的直接领导下，分管质量管理工作，带领企业全体员工认真学习并贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规，落实企业的各项规章制度及岗位职责；
负责药品经营全过程的质量监督检查，对企业经营的质量问题进行处理，有效实施质量一票否决权。
组织制订质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行；负责对供货单位和购货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员、购货单位采购人员的合法资格进行审核，并根据审核内容的变化进行动态管理；
对企业执行gsp情况进行检查和考核中存在问题提出整改措施。
负责指导设定计算机系统质量控制功能；
负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新；组织验证、校准相关设施设备；
负责协助总经理做好质量管理机构的组织完善和人员配备指导质量管理机构开展全面质量管理工作。