质量管理部岗位职责及权限
质管部岗位职责
质管部岗位职责1. 岗位背景质管部是企业的质量管理部门，负责制定、实施和监督企业质量管理体系。
质管部的岗位职责是确保企业的产品和服务符合质量标准，提高客户满意度，以及持续改善质量管理。
2. 岗位职责质管部的岗位职责主要包括以下几个方面：2.1 制定质量管理制度质管部需要制定适合企业的质量管理制度，包括质量政策、质量目标、质量手册等。
制度的制定要与企业的经营策略相适应，并根据市场需求进行不断优化。
2.2 实施质量管理体系质管部需要组织实施质量管理体系，确保各项制度和流程得到有效执行。
这包括质量规划、质量控制、质量检查等，以及不断推动过程改进和问题解决。
2.3 监督质量执行质管部需要监督质量管理体系的执行情况，确保各个部门按照制度要求履行质量管理职责。
这包括定期审核和检查各项工作，发现问题及时纠正，并对相关人员进行培训和指导。
2.4 评估和分析质量绩效质管部需要对质量绩效进行评估和分析，包括产品质量、服务质量和客户满意度等方面。
通过统计数据和用户反馈等方式，定期发布质量绩效报告，并提出改进意见和措施。
2.5 质量标准和方法的研究质管部需要进行质量标准和方法的研究，保持对质量管理领域的敏感性和专业性。
及时了解新的质量管理理论和技术，推广和应用先进的质量管理工具和方法。
2.6 建立质量培训体系质管部需要建立质量培训体系，对员工进行质量管理知识和技能的培训。
包括质量管理制度的介绍、质量工具和方法的培训，以及质量意识和质量文化的培养。
3. 管理标准为确保质管部的工作高效有效地开展，制定以下管理标准：3.1 工作计划制定质管部需要制定年度、月度和周度工作计划，明确各项工作任务和工作重点。
计划要具体可行，并与其他部门的工作协调一致。
3.2 任务分配和督促质管部需要将工作任务分配给相关人员，并进行督促和监督。
确保各项工作按时完成，并及时解决工作中的问题和困难。
3.3 绩效考核和奖惩质管部需要建立绩效考核制度，对员工进行定期绩效评估。
质量管理部门的主要职责
质量管理部门的主要职责质量管理部门的主要职责（篇1）【质量管理部门的主要职能】：一、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
二、负责产品认证的组织、协调工作。
三、按照技术文件编制检验标准和检验规范；组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件的检验，以及对产品工序、成品的检验，并出具检测报告。
四、组织公司内部对不合格品的评审，针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施，并追踪验证。
五、负责质量记录的统筹管理，定期进行质量分析和考核。
六、负责全公司产品的质量检验工作。
七、负责计量管理工作，完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。
八、负责检验测量和试验设备的控制，确保产品质量满足规定的要求。
九、参加对供方的评审，参加用户反馈意见的分析和处理。
十、负责外发合格证（铁科院、四方所）的申领、保管和发放。
十一、完成公司交办的临时任务。
【质量管理部门工作职责】：第一条参与产品的研究开发及试制。
第二条对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
第三条制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。
第四条制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。
第五条质量异常的妥善处理及鉴定报废品。
第六条检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。
第七条原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。
第八条督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。
第九条制程巡回检验。
第十条制程管理与分析，专案研究并作改善、预防等再发防止措施。
第十一条客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
第十二条资料回馈有关单位。
第十三条执行质量管理日常检查工作。
第十四条做好质量保证作业。
第十五条研究制订并执行质量管理教育训练计划。
第十六条制定质量管理规定，推行全面质量管理。
第十七条其他有关质量管理事宜。
质量管理部门的主要职责（篇2）1、负责和指导质量标准和其它要求的识别、获取、更新以及传送,监督检查各部门贯彻执行。
2、负责制定本工区质量管理办法。
2013-08质量管理部各级人员岗位职责与权限
管理文件GJGC-ZJ-2013-08质量管理部各级人员岗位职责与权限编制：审核：批准：2013-07-08发布2010-07-10实施沈阳（总部）基地国际铝厂质量管理部一、质量部长岗位职责与权限1.岗位职责（1）参与制定工厂的年度质量安全工作计划，组织相关人员对计划的实施情况进行监督、检查和考核。
（2）根据产品技术标准要求和质量安全要求，组织人员编制、修订和完善质量检验制度和质量安全标准。
（3）组织人员对工厂执行标准的情况进行监督检查并落实整改。
（4）负责安排本部门的日常工作，对本部门员工的工作情况及工作质量进行监督、指导、检查和考核。
（5）负责组织对质检人员和工厂其他管理人员进行质量安全培训，不断提高员工业务素质和独立处理问题能力。
（6）组织人员收集质量信息及安全隐患，形成质量安全周报、月报，按时上报给相关部门和领导。
（7）参与质量安全问题的分析和责任认定工作。
（8）负责定期组织召开质量安全专题会议，通报质量安全情况，落实质量安全改善方案，促进工厂产品质量的不断提高。
（9）负责对所管辖工厂的质量安全指标完成情况进行考核及评价。
2.工作权限（1）对质量安全监察部工作有指挥权。
（2）对所管辖工厂的质量安全管理工作有监督、指导、协调及要求限期整改的权力。
（3）对质量安全方面出现问题的工厂管理者有处罚权。
（4）对存在重大质量安全隐患的生产现场有强令停工整改的权力。
（5）对所管辖工厂的质量安全问题的最终责任有判定权和处罚权。
（6）对不合格品有拒绝出厂的权力。
二、质量管理员岗位职责与权限1.岗位职责（1）对质量部长负责，认真完成上级下达的各项任务。
（2）负责编制工厂质量文件。
（3）根据各车间质检员每天上报的质量安全问题，进行统计分析，编写质量周报，并上报给质量部长。
（4）负责建立质量档案，收集、整理各车间的质量信息，并做好统计与归档管理工作，为日后查阅相关质量档案做好基础。
（5）编制工程检验记录、单元跟踪卡、打胶记录等一系列表格。
质量管理部门及质量负责人的职责权限范本(五篇)
质量管理部门及质量负责人的职责权限范本1总则1.1为加强企业管理，确保质量方针和目标得到贯彻落实，进一步强化食品生产企业的食品质量安全，根据《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》、《食品安全法》等相关法律、法规的规定，特制定本制度。
1.1.1企业法定代表人(负责人)是企业食品质量安全的第一责任人。
1.1.2企业设置质量负责人[由法定代表人(负责人)任命]，全面负责食品质量安全，对本企业的产品质量负总责。
1.1.3企业负责食品添加剂采购、验收和生产配料的人员为直接责任人。
1.1.4企业设立具有独立行使权力的质量检验部门，具备必备的出厂检验设备、相应的检验资格和能力。
1.1.5全面开展质量管理，坚持从源头抓起，严格按照产品标准要求组织生产，确保产品质量符合要求。
1.1.6产品出厂实行强制检验制度。
企业的产品必须经质检部门检验合格，并由质量主管签发出厂通知后方可出厂销售。
同时做好产品的检验台帐和销售记录。
产品标识标注符合国家有关规定。
1.1.7获得食品生产许可证的企业必须持续保持食品质量安全市场准入的各项条件，“qs”标志使用正确。
1.1.8凡是企业开展的各项生产活动，都必须符合本质量管理制度。
2原辅材料采购要求2.1原辅料采购应制定采购计划，并与销售单位签定采购合同，明确原辅料的质量要求。
2.2原辅料的采购验收应采取自检与索证相结合的方法，同时做好验收、入库的各种手续。
2.3采购的原辅料应符合该种原辅料的质量、卫生标准。
3生产过程控制要求3.1食品生产加工工艺流程应当科学合理，并制定生产工艺操作规程。
3.2严禁在食品生产过程中超量或超范围使用食品添加剂，严禁在生产过程中使用非食用性原料进行生产，严禁使用国家禁止使用或明令淘汰的生产工艺和设备。
3.3质检部门应加强对生产过程各环节的检测，随时掌握关键控制点的质量状况，对生产过程中出现的不合格情况及其它可能影响产品质量的现象应及时向质量负责人汇报。
3.4生产过程的各项原始记录(包括工艺规程中各个关键环节的检查记录)应妥为保存，保存期至少为两年。
质量部岗位职责划(5篇)
质量部岗位职责划一、目的为了规范质量部的工作，同时明确质量相关人员的职责权限，特制订本岗位职责。
二、适用范围适用质量部所有工作人员。
三、岗位职责分类1、质量部主管岗位职责①全面负责质量部日常工作。
②根据公司战略规划制定品质管理实施计划，负责质量管理体系的推进及在本厂的维护、保持和有效运行。
③结合公司质量管理实际和产品质量标准，制定原材料、外协件、工序产品、成品检验规范，明确检验方式、检验程序及不良品处理等事项。
④把握品质控制重点，制定关键、特殊工序操作标准并协助相关部门人员执行。
⑤按照公司规定要求，妥善处理顾客投诉，力求公正、客观。
⑥牵头组织有关部门对质量事故的调查分析，提出处置建议，防范类似事故的再度发生，同时建立质量事故台帐。
⑦负责生产过程工作质量的检查，及时处理产品实现各过程的品质问题，确保公司的品质能够满足客户的需求。
⑧负责本部门员工思想动态和团队建设。
⑨做好本部门与其它部门的配合工作。
⑩组织制定质量管理制度和岗位责任制。
2、质检主任岗位职责①负责制定本部门工作计划，随时检查执行情况，并做好总结工作，按生产计划安排好检验工作，确保及时、准确地报出检验结果。
②负责在制品生产全过程的质量管理和控制检验。
③领导所属人员认真检验、把好质量关，根据质量技术标准，结合产品图纸或有关技术文件对产品或半成品作出合格与否的裁决;④敢于坚持原则，在重大质量问题上态度明确，在出现难以裁决的困难问题上，向公司主管汇报。
⑤每天早晨召开检验班组会议，及时掌握公司范围内的质量动态。
⑥不定期考评检验员的工作能力及工作成绩。
⑦支持、建立和完善与检验工作有关的质量保证体系。
⑧深入班组，传达质量专业知识，教育和培养职工，提高全员质量意识。
⑨指导和管理所属成员的检验工作。
⑩妥善处理不良品及报废品。
3、质检员岗位职责:①负责公司所有工序产品的在线检验及成品的出厂检验。
②检验员应熟悉并理解产品图纸、工艺文件，了解受检产品的结构，性能及使用要求。
质量部管理要点、职责和岗位设置清(4篇)
质量部管理要点、职责和岗位设置清质量部是企业质量管理体系的重要组成部门，负责制定和执行概念、政策、标准和程序，以确保产品和服务的质量达到预期要求。
质量部的职责包括质量管理体系建立、质量控制、质量改进和质量培训等方面。
以下是质量部管理要点、职责和岗位设置清单的范本。
一、质量管理部门职责1. 指导公司质量方针、目标和指标的制定，并协调各部门的质量工作。
2. 组织制定公司质量管理体系文件，并监督和评审其实施情况。
3. 定期组织进行质量管理评审，对公司的质量管理体系进行监督和改进。
4. 负责调查和处理质量事故，制定防止质量事故发生的措施，并提出改进建议。
5. 组织质量培训活动，提高各部门员工的质量意识和技能。
6. 负责与供应商进行质量评估和质量监控，并建立供应商质量管理体系。
7. 推动质量改进活动，提高产品和服务的质量水平。
8. 组织制定和实施质量管理相关的控制计划，并监督和评估其执行情况。
二、质量管理部门岗位设置清单1. 质量总监负责整个质量管理部门的管理和协调，制定质量管理部门的发展战略和目标。
2. 质量体系管理岗负责制定和监督公司的质量管理体系文件，协调各部门质量体系的实施，组织质量管理评审。
3. 质量控制岗负责产品和服务的质量控制工作，建立质量检测和测试流程，监督生产过程中的质量控制措施。
4. 质量改进岗负责推动质量改进活动，采用质量工具和方法，分析质量问题的根本原因，并提出改进建议。
5. 供应商质量管理岗负责对供应商进行质量评估和质量监控，建立供应商质量管理体系，确保供应商提供符合质量要求的产品和服务。
6. 质量培训岗负责组织和实施公司的质量培训活动，培养和提高员工的质量意识和技能。
7. 质量事故调查岗负责调查和处理质量事故，制定防止质量事故发生的措施，并提出改进建议。
8. 质量信息系统岗负责公司质量管理信息系统的建设和维护，确保质量信息的准确和及时传递。
9. 质量审核岗负责组织和实施对各部门质量管理体系的审核，评估其有效性和合规性。
质管科岗位职责(5篇)
质管科岗位职责直接上级：质保部；部门性质：全面计量与质量管理；管理权限：受质保部委托，行使对全面质量管理工作权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理地组织公司物资、产品、设备的质量管理工作，积极开展工作；主要职责：1.严格服从质保部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向质保部负责；2.严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3.负责对物资进厂计质量的管理；4.负责对产品生产过程中的计质量管理；5.负责对计质量检验人员的考核、评比；6.负责编制公司的计质量工作计划和目标；7.负责建立公司产品的计质量保证体系；8.负责对计量器具检验和保管；9.负责计质量异常情况的处理及追蹿检查；10.拟订对计质量检查的标准；11.负责对购置设备的计质量监督；12.负责制定公司ISO9000质量管理标准；13.负责推选计、质量人持证上岗工作；14.负责外协件质量管理和质量不良原因的分析、报告；15.不定期组织抽查计质量人中的业务水平和工作能力；16.负责对有关计质量方面的归档和档案管理；17.协助做好外协件质量检查和不良原因的分析、报告；18.协助做好有关计质量工作；19.完成临时交办的其他工作质管科岗位职责（2）质管科岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 质量管理规划：制定质量管理规划，包括确定质量目标、质量管理制度和流程，并与相关部门进行协调和沟通。
2. 质量控制：负责制定质量控制标准、检查要点和操作规程，组织实施质量控制，监督和检查生产过程中的质量问题。
3. 质量评估与改进：定期进行质量评估，收集和分析质量数据，发现问题和不足，并提出改进措施，推动质量持续改进。
4. 质量培训：负责组织质量培训，包括新员工的入职培训、质量控制人员的培训和提升等，提高员工的质量管理能力。
5. 质量投诉处理：及时处理客户的质量投诉，分析原因，采取措施，解决问题，并向上级和相关部门报告。
质量管理体系流程图及岗位职责与权限
更新流程：根据业务变化、市场变 化和客户需求，及时更新流程图， 保证其与实际业务操作的一致性
记录变更：记录流程图的变更原因、 变更内容和变更时间，方便后续查 阅和跟踪
基于流程图的质量管理体系持续改进方向与措施建议。
添加标题
明确改进目标：基于流程图，确定质量管理体系的改进 目标，如提高产品质量、降低成本、优化流程等。
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明确流程目的：在绘制流程图之前，需 要明确流程的目的和意义，确保流程图
能够清晰地表达流程的核心内容。
使用标准符号：在绘制流程图时，需要 使用标准的符号和图形来表示不同的流 程步骤和环节，确保流程图的可读性和
易理解性。
细节把控：在绘制流程图时，需要 注意细节的把控，确保每个步骤和 环节都得到了充分的考虑和描述。
• 以下是用户提供的信息和标题： • 我正在写一份主题为“如何提高英语口语”的 PPT,现在准备介绍“提高英语口语的方法”，请帮我生成“多听多说多练习”
为标题的内容 • 多听多说多练习
● 多听：通过听力训练，提高英语听力水平，增强对英语语音和语调的敏感度。
● 多说：通过口语练习，提高英语口语表达能力，增强自信心。
确定符号： 选择合适的 图形符号， 包括矩形、 菱形、箭头 等，用于表 示各个环节、 节点和顺序 等
开始绘制： 按照梳理好 的流程，从 左至右、从 上至下绘制 流程图
标注文字： 在流程图中 标注文字， 包括环节名 称、节点说 明等，确保 流程图清晰 易懂
检查修正： 对绘制的流 程图进行检 查和修正， 确保流程图 准确无误
流程图的绘制工具与软件
Microsoft Visio：流程图、组织图、UML图等多种类型的图表绘制工具，支持导入和导出 多种文件格式。
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质量管理部职责
负责质量、环境、职业健康安全管理体系的建立、实施运行过程中的组织、协调、 检查和考核工作；
负责质量、环境、职业健康安全管理的策划、管理目标的制订、管理方案的编制、 检查以及体系管理性文件的控制； 在管理者代表的领导下组织实施内部审核，负责对体系采取纠正和预防措施，不 断寻求改进机会； 制订公司年度质量工作目标，经审定后组织贯彻落实；并负责督促检查各部门的 执行和落实情况。
认真贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法规、规章制度及上级有关规定， 协助公司领导组织和推动质量管理工作。
负责组织对质量、环境、职业健康安全法律法规的收集，并组织对其做适应性、 符合性、合规性评审。
组织收集各种质量监控的原始数据，采用适用的统计技术进行数据分析并形成相 关报告。
认真贯彻执行国家计量法令、法规、和计量政策。
制定公司《计量管理制度》并 组织实施。
负责产品的质量抽检和试验及负责监视和测量设备的控制； 10、组织处理不合格品、检查并督促体系涉及部门的管理工作； 岗位：质量管理部经理
1、组织制定公司质量管理的各项规章制度，报领导审批并严格执行；安排人员将规 章制度交有关部门备案。
2、编制符合“三证合一”质量论证体系的质量手册和程序文件，并申请通过认证。
3、组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；参与 公司质量方针、目标的制定。
4、协调公司内外相关部门，积极组织各项质量体系的运作和实施，并根据公司实际
情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护，促进其在企业内顺利实施。
5、组织进行原材料的品质检验，严格把关，组织对外协厂的产品质量进行检验评价。
6、组织、指导车间进行生产过程的工序的检验，依据技术文件组织对完工的产品的 进行出厂
检验，保证产品合格出厂。
7、贯彻实施公司计量管理条例，保证公司计量器具、仪器的准确、灵敏、安全、可 靠，满足
生产工艺要求。
8、独立公正地行使质量判定权和否决权，负责组织产品质量升级与创优工作
9、负责对质量事故、质量缺陷进行追踪分析，并对质量事故、质量缺陷提出处理意
见。
1、 2、 3、 4、 5、 6、
7、 8、 9、
10、指导车间开展QQ舌动或参加QC小组。
工作权限：
1 、建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施；2、控制公司产品质量，全面提升公司产品的质量水平，从而有效提升客户的满意度和公司的市场占有率。
岗位：质量管理部主管
1、遵守国家和企业的各种规章制度、法规。
2、负责产品质量问题投诉和追综。
3、收集质量信息，按规定及时填写质量活动、质量信息报告。
4、协助部门经理搞好管理各项工作。
5、在部门经理外出和不在岗时，在一定范围内负责质量管理部的工作。
6、协助部门经理组织并参加质量事故的分析，起草事故分析报告，并对因质量事故而损坏企
业的信誉负责。
7、深入车间和工地，掌握质量动态，搜集质量信息，按有关规定及时填写质量活动、质量信息报告。
工作权限：1、协助质量管理部经理做好部门的管理工作。
岗位：质检员
1 、不断学习有关业务知识和检验工作标准，努力提高自身的业务水平。
2、按技术标准、检验程序或有关作业指导书的要求，进行在制品、半成品工件的符
合性判断，正确做出合格或不合格的结论，并做出标记。
3、在工作中，如发现图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时，有权制止其继续进
行生产，同时应及时向有关领导汇报。
4、督促生产车间对产品（工序）质量进行自检，参加对批量产品、关键部件的首检工作。
5、会同成品专检人员及用户对成品包装质量进行抽检，用户无人参加时，自行抽检。
6、一切检验都必须如实、认真、详细填写检验记录，凡质量缺陷负责追踪，明确责任部门、责任人。
7、对不合格品负责督促有关车间、人员将其送入不合格隔离区，并填写返工返修联系单，同时对处理意见的实施情况进行检查。
8、及时反馈现场质量信息，帮助操作者分析原因，配合制订相应的纠正措施，共同提高产品质量。
9、完成部门经理安排的其它工作。
工作权限：
1、通过对具体分管产品认真及时的检验，保证产品的质量水平，将产品的质量缺陷消灭在厂内。
岗位：计量员1、根据检定计划，按时将各类计量器具送上级机关进行检定，并做好记录并存档。
2、负责对计量器具的日常修理和维护。
3、做好各类计量器具的抽检工作。
工作权限：
1、具体负责公司各类计量器具检定，送检计划的编制和实施工作，保证生产中使用的计量器具符合要求。
岗位：资料员1、负责工程施工或产品加工过程中的相关资料收集很整理，督促各职能部门各种相关资料的提供，并有权对资料不及时上交的部门、分公司、车间等进行扣罚。
2、依据资料移交办法催缴各类相关资料，整理并做好产品合格证书等各类台帐。
3、做好领导安排的其它工作。
工作权限：
1、具体负责公司质检的原始记录表及竣工资料的收集、整理、归档工作。
岗位：内审员
1、遵守相应的审核要求，并传达和阐明审核要求；
2、参与制定审核活动计划，编制检查表，并按计划完成审核任务；
3、将审核发现整理成书面资料，并报告审核结果；
4、验证由审核结果导致的纠正措施的有效性；
5、整理、保存与审核有关的文件；
6、配合和支持审核组长的工作；
7、协助受审核方制定纠正措施，并实施跟踪审核；工作权限：
1、对审核中发现的问题，进行指导。