(岗位职责)各部门品质管理职责
品质部岗位职责范文(三篇)
品质部岗位职责范文一、品质管理体系建设方面1. 负责建立和维护品质管理体系，制定相应的品质管理流程和标准，确保其有效实施。
2. 研究并引入国内外先进的品质管理理念和方法，不断优化和改进公司的品质管理体系。
3. 负责组织开展内部审核和管理评审，发现问题并及时提出改进建议。
4. 跟踪并解决供应商的品质问题，确保外部供应的产品和服务符合公司的品质要求。
5. 协助公司进行质量体系认证和评估，及时完成相关文件和资料的准备与提交。
二、质量控制方面1. 制定并贯彻质量控制计划，确保产品和服务的质量符合客户要求和标准。
2. 负责组织和协调产品的质量抽样检测和测试，及时发现和处理质量问题。
3. 跟踪产品的生产过程，确保生产过程的关键控制点有效管控，防止质量问题的发生。
4. 负责开展产品的外观检查和功能测试，确保产品的外观和性能符合设计要求。
5. 承担产品的质量问题调查和分析工作，制定相应的纠正和预防措施，防止类似质量问题再次发生。
三、质量改进方面1. 带领团队参与并推动问题解决活动，通过分析和改进流程，解决质量问题。
2. 进行质量数据的统计和分析工作，发现问题的根本原因，并提出改进建议。
3. 跟踪和评估改进措施的实施效果，确保改进措施的有效性和可持续性。
4. 开展员工培训和技能提升，提高员工的品质意识和专业水平。
5. 参与新产品的开发和试制过程，提出可以改进和优化的建议。
四、质量风险管理方面1. 负责制定并执行产品和服务的质量风险评估计划，规避潜在的质量风险。
2. 跟踪和监控质量风险的发生和演变，及时采取相应的预警和控制措施。
3. 参与供应链管理，评估和管理供应商的质量风险，确保供应链的质量稳定性。
4. 协助公司进行紧急事件的应急管理，启动相应的应急预案，控制和消除质量风险。
五、质量管理信息化方面1. 负责公司质量管理信息系统的规划和建设工作，提高质量管理的信息化水平。
2. 维护和管理质量管理信息系统，确保系统的正常运行和数据的准确性。
品质部组织架构与岗位职责
品质部组织架构与岗位职责品质部的组织架构和岗位职责是确保产品和服务达到高质量标准的重要组成部分。
以下是一个可能的品质部组织架构以及各个岗位的职责说明。
一、品质部组织架构1.品质部经理：品质部的领导者，负责整体的品质管理和策略制定。
2.品质保证经理：负责制定、实施和监督公司产品和服务的质量保证计划。
3.品质控制经理：负责监督和协调品质控制活动，包括检验、测试和审查，以确保产品或服务符合质量标准。
4.供应商质量经理：负责评估、监督和管理供应商的质量绩效，确保从供应商处获得符合质量要求的原材料和产品。
5.客户满意度经理：负责收集、分析和解答客户反馈，提供解决方案以改进产品和服务质量，以提高客户满意度。
6.品质培训经理：负责制定和实施品质培训计划，培养员工的品质意识和技能，以保证他们在工作中符合质量标准。
7.文件控制员：负责管理和维护公司的品质文件，包括标准操作规程、质量手册和质量记录，以确保全面的文件管理体系。
8.数据分析员：负责收集和分析与质量相关的数据，识别潜在的问题和趋势，并提供改进建议。
二、各岗位职责说明1.品质部经理：-制定并推动品质管理策略和目标，确保其与公司战略一致。
-管理品质团队，提供指导和支持，确保团队成员的工作高效、协调。
-确保品质部的运作符合标准和法规要求，并参与品质相关的内部和外部审核。
-与其他部门合作，协调解决质量问题，推动持续质量改进。
2.品质保证经理：-制定、实施和监督公司的质量保证计划，确保产品和服务符合质量标准。
-审查和评估公司的品质体系，确保其符合质量管理体系标准。
-管理产品的质量合规性，包括合规性文件的创建和维护。
-建立和维护供应商评估和审查程序，确保从供应商处获得符合质量要求的产品和服务。
3.品质控制经理：-确保产品和服务符合质量标准，制定和实施品质控制计划。
-协调和监督检验和测试活动，包括原材料、在制品和成品的检验和测试。
-管理不合格品的处理，包括非符合的标识、退货和报废。
品管工作职责
品管工作职责品管工作职责工作职责就是工作者具体工作的内容所负的责任。
及达到岗位要求的标准，完成上级交付的任务。
下面是店铺整理的品管工作职责，欢迎阅览。
品管工作职责11、在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要职责；2、负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；3、组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；4、负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；5、负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；6、不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；7、检验器具的校正与控制；8、产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；9、品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；10、负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；11、对原材料供应商的评估，外发加工的评估。
品管工作职责2职位描述要求：1、中专以上学历，二年以上铝合金加工经验；2、性别：男女不限；3、熟悉ISO9001质量体系；4、有良好的工作表达本事。
爱岗敬业，工作认真细致，职责心强。
5、理解过专业品质管理、人员管理及生产现场管理的培训。
6、良好的管理沟通协调本事，职责心强，执行力强。
7、熟悉工艺流程及质量标准，有必须文字功底，能独立撰写检验报告本事。
工作细致，具备必须的团队精神，能看懂家具图纸。
品管工作职责3职位描述岗位职责：1.根据客户要求，依据相关标准，对出口的纺织类、鞋类产品供给完整的.质量检验和品质管控解决方案。
2.为现场检验人员供给技术支持。
3.负责对检品过程中各个环节的质量管理工作。
4.现场检验人员培训工作。
任职要求：1.大专或以上学历，纺织或者鞋类专业等相关专业；2.有检品工厂工作经验，有纺织或鞋子品管经验者，具备日资企业品管工作经验的优先研究；3.有较强的组织、沟通协调本事，解决突发事情的应变本事，职责心强，吃苦耐劳；4.熟悉质量管理体系。
品质管理部岗位职责及工作内容
品质管理部岗位职责及工作内容职责1. 确保产品和服务的质量符合公司的标准和客户的要求。
2. 开发并实施适当的品质管理策略、标准和程序。
3. 监督产品和服务的生产和交付过程，确保遵循品质管理政策和程序。
4. 进行品质检查和测试，以确保产品和服务的合格和符合规范。
5. 分析品质数据，识别问题和改进机会，并提出相应的解决方案。
6. 协调与供应商、合作伙伴和客户的质量问题处理，并确保及时解决。
7. 培训和指导员工，提高他们的品质意识和技能。
8. 与其他部门合作，确保品质管理与业务目标的一致性。
9. 参与内部和外部审核，确保公司的品质管理体系有效运行。
工作内容1. 制定品质管理策略、标准和程序，并进行周期性的审查和更新。
2. 建立和维护质量管理体系，包括流程控制、记录管理和文件归档。
3. 确定关键工序和质量控制点，并制定相应的监控和检查计划。
4. 进行产品和服务的封样、检验和测试，并记录和分析测试结果。
5. 分析品质数据，制定品质报告和统计，识别持续改进的机会。
6. 针对品质问题，制定纠正措施和预防措施，并跟踪实施情况。
7. 协调与供应商、合作伙伴和客户的品质事务，包括投诉、返修和索赔。
8. 组织和实施内部培训，提高员工的品质意识和技能。
9. 参与公司的质量审核和认证工作，确保质量体系的合规性。
10. 跟进行业和市场的品质管理最佳实践，推动公司的品质改进。
以上是品质管理部门的岗位职责和工作内容，通过有效的品质管理，公司可以提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望，同时提升竞争力。
品质管理部职责及岗位职责
品质管理部职责及岗位职责1.品质管理部职责品质管理部是公司内部负责确保产品和服务质量的部门。
具体职责如下：制定和执行品质管理策略和计划，确保产品和服务符合公司的品质标准；开展产品和服务的质量评估和监控，包括进行抽样检查和测试，确保符合法律法规以及客户和市场的需求；负责解决产品和服务质量问题，开展根本原因调查，并提出改进措施；协调各部门之间的沟通和协作，推动质量管理的全面实施；定期汇报品质管理工作的进展和结果，向上级报告并提出改进建议；组织和开展内部培训，提高员工对品质管理的理解和意识。
2.岗位职责品质管理部的各个岗位有不同的职责和任务。
以下是一些常见的岗位职责：2.1.品质经理制定品质管理政策和目标，为公司的品质管理工作提供方向；协调和指导品质团队，确保他们按照规程进行工作；分析质量数据和反馈信息，发现问题并提出解决方案；制定和改进品质控制程序和流程；协调与供应商和客户的沟通，解决质量问题。
2.2.品质工程师进行产品和服务的测试和评估，确保其符合规定的品质标准；分析产品和服务的性能和质量问题，提出改进措施；协调供应链，确保供应商的产品和材料符合品质要求；参与新产品开发和改进项目，提供品质的技术支持和建议。
2.3.品质检验员进行产品的抽样检查和测试，确保产品符合品质标准；记录检查结果，编制检验报告；参与产品问题的调查和分析，并提出改进意见。
2.4.品质培训师设计和开展内部培训计划，提高员工对质量管理的理解和技能；提供培训材料和资源，协助员工了解品质管理的重要性；检查培训效果，评估培训的有效性。
以上仅为一些常见的岗位职责，具体岗位职责可以根据公司的实际情况进行调整和细化。
各部门品质管理职责
各部门品质管理职责品质是企业生产经营过程中最重要的一个方面，也是确保企业绩效和顾客满意度的核心元素之一。
为了确保企业的品质管理得到有效控制和协调，各部门必须承担其品质管理职责。
本文将探讨各部门的品质管理职责。
一、经营部门的品质管理职责经营部门是企业品质管理的主要职能部门之一，其职责包括：1. 确定品质政策和目标：经营部门需要在制定品质目标时与其他部门进行协调。
它应该采取一种整体的方法，在企业的生产和经营过程中鼓励品质改进。
2. 确保品质标准的制定和执行：经营部门负责制定和执行企业的品质标准。
此外，他们还要监督其他部门是否符合品质标准。
3. 确定品质培训计划：经营部门需要开展相关的培训来提高员工的品质意识和技能。
在此过程中，经营部门要确保员工的参与和认知，以确保培训的最大效果。
二、生产部门的品质管理职责生产部门是企业中直接参与生产的部门，其职责包括：1. 实现标准化流程：定义一个标准的操作程序可以确保产品和服务的一致性，生产部门需要负责确保标准化流程的实现。
2. 控制生产过程：生产部门需要通过确保重要流程和检查点上品质的正确性，减少产品的变异。
3. 进行产品检测：生产部门需要进行产品检测以确保产品符合企业的品质标准。
生产部门还需要记录产品和服务的准确数据，以便分析和改进。
三、质量管理部门的品质管理职责质量管理部门是企业中一支专门负责品质管理工作的部门，其职责包括：1. 确定品质策略和目标：质量管理部门负责制定各方面品质方面的策略和目标，并与其他部门协调配合。
2. 对品质培训进行管理：质量管理部门需要确保培训程序的有效性，并监控培训计划的进展情况。
3. 协调供应商管理：质量管理部门需要确保企业的供应商符合企业的品质要求。
质量管理部门需要对供应商进行评估，同时对供应商进行培训和沟通，以确保持续的供应物质和服务。
四、客户服务部门的品质管理职责客户服务部门是和客户交流的最重要的部门之一。
因此，它的品质管理职责非常重要：1. 对顾客抱有高度的重视：客户服务部门需要确保客户的满意度，尽早回应客户的反馈，以便及早更正错误，并获得额外的建议。
公司各职能部门职责
公司各职能部门管理职责（一）制造部部门职责1、严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的各项任务。
2、负责制定本部门各岗位的岗位职责、岗位的操作规程及相关技术文件。
3、围绕安全生产、产量、质量、成本四个核心要素，制定本部门相关的管理办法与考核细则。
4、协助财务部制定电耗、料耗、设备维修、维护费消耗定额。
5、负责《ISO9000:2000质量管理体系——要求》与本部门相关的各要素的有效运行，参加公司质量管理体系的管理评审。
6、负责根据公司生产计划和质量计划组织生产。
7、负责本部门的安全生产，识别并及时消除不安全隐患。
8、定期进行设备的维修、维护与保养，确保本部门所辖设备安全。
9、定期组织本部门员工的安全培训，强化安全管理，杜绝习惯性违章，确保员工的人身安全。
10、负责公司的消防管理，建立公司的消防管理网络，负责消防管理网络的有效性。
11、负责公司的安全管理，建立公司的安全管理网络，负责安全管理网络的有效性。
（二）管理部部门职责1、严格执行公司的各项管理制度，完成公司下达的各项任务。
2、负责制定本部门各岗位的岗位职责。
3、负责公司外来文件、内部行政文件分发、分类与保管、保存。
负责采购合同、技术承揽合同的审核、监督执行；合同的分类保管、保存。
负责人力资源档案、技术档案和重要记录的分类保管、保存。
4、负责制定或组织制定公司的各项管理制度，并负责监督执行。
5、负责公司的治安管理，并保持与公安部门的外部有效联系。
6、负责公司的后勤（包括食堂）、交通车辆管理。
7、负责公司人力资源管理，制定公司各类人员的招聘、培训、录用、续用或解聘及相关的管理制度。
8、负责公司各部门考勤、考核和各部门月度、年度绩效考核。
9、负责按《ISO9000:2000质量管理体系——要求》建立本公司质量管理体系，并负责质量管理体系有效运行；定期组织体系的内部审核，保证体系运行的符合性；定期或不定期组织体系的管理评审，保证公司质量管理体系运行的有效性。
企业各部门品质管理职责
企业各部门品质管理职责1.高层领导层的品质管理职责：高层领导层是企业的决策者和决策落地的主导者，他们的主要职责是制定企业的品质目标和策略，并确保企业的各个部门都能够按照目标和策略进行工作。
他们要建立一个良好的品质文化，注重持续改进，为品质管理提供足够的资源和支持。
2.研发部门的品质管理职责：研发部门负责产品的设计和开发，并对产品的质量负有重要责任。
他们需要制定并执行严格的质量控制计划，进行产品的先期试制和测试，确保产品的设计和开发过程能够满足品质要求。
3.采购部门的品质管理职责：采购部门负责从供应商处购买原材料、零部件和设备，并负责对供应商进行审核和评估。
他们需要确保所采购的物品能够满足企业的品质标准，并与供应商建立长期的合作关系，共同提高品质水平。
4.生产部门的品质管理职责：生产部门负责将原材料和零部件加工成最终产品，他们需要制定并执行严格的生产过程控制措施，确保产品的质量稳定和一致性。
他们还需要建立可追溯性的记录和数据管理系统，以便追踪和分析生产过程中的问题，并及时采取纠正措施。
5.质量控制部门的品质管理职责：质量控制部门负责制定并执行全面的质量管理计划，包括产品的检验、测试和验证，以及相关的标准和规范。
他们需要建立并维护质量管理体系，包括质量手册、程序和工作指导书，以确保各个部门和岗位都能按照相应的要求进行工作。
6.售后服务部门的品质管理职责：售后服务部门负责处理客户的投诉和反馈，并提供相应的解决方案。
他们需要建立并维护客户反馈的通道和机制，及时处理客户的问题，改进产品和服务质量，并向其他部门提供相关的信息和建议。
综上所述，企业各部门在品质管理方面都有着重要的职责。
高层领导层需要制定品质目标和策略，并提供支持和资源；各个部门需要根据自身职责制定并执行相应的品质管理计划，建立相应的体系和机制，确保产品和服务质量的稳定和持续改进。
只有各个部门形成合力，共同努力，才能够实现企业的品质目标，提供更好的产品和服务。
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（岗位职责）各部门品质管理职责
品质管理职责
1.总则
1.1.制定目的
明确本公司所有从事和品质活动有关的各部门及各级人员的工作职责，是实行品质管理和品质保证活动的基础。
1.2.适用范围
本公司各部门及其主要人员于从事关联品质活动时，其管理职责适用本规章。
1.3.权责单位
1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、
废止之核准。
2.各部门品质管理职责
公司各部门设置及隶属关系详见公司架构图。
本公司共设立下列部门：品管部、制造部、生管部、采购部、资材部、开发部、业务部、财务部、人力资源部、总经理办公室。
2.1.品管部职责
1)品质管理系统的建立、实施及维护。
2)品质策划、管理、控制。
3)品质统计、分析、改善。
4)检验规范、标准的建立及实施。
5)品质成本统计和分析。
6)进料品质管制。
7)制程品质管制。
8)成品品质管制。
9)品质教育训练。
10)检验、测量和试验设备的管理、控制。
11)纠正和预防措施的控制。
2.2.制造部职责
1)贯彻执行公司的品质方针、目标。
2)生产过程的自主控制和管理。
3)作业标准、品质规范的遵守。
4)掌握工序控制技术，提升作业品质。
5)产品品质的控制和改善。
6)品质异常的控制和改善。
7)设备、工装的正确使用和维护，确保作业品质。
8)必要的品质记录和分析、存档。
9)其他和本部门关联的品质事项。
2.3.生管部职责
1)贯彻执行公司的品质方针、目标。
2)参和订单评审工作。
3)参和供应商调查工作。
4)协助因品质异常引起的返工、重做、拆解等作业之计划安排。
5)掌握生产过程中的物料损耗情
况，做好物料供应工作。
6)主导退料、呆料、废料的处理工作。
7)其他和本部门关联的品质事项。
2.4.采购部职责
1)贯彻执行公司的品质方针、目标。
2)主导供应商调查工作。
3)协助对供应商的评鉴辅导工作。
4)供应商品质控制工作。
5)采购物料于生产过程中发生的不良、退料、换货、索赔等工作。
6)采购物料品质情况的标识、记录等控制工作。
7)其他和本部门关联的品事项。
2.5.资材部职责
1)贯彻执行公司的品质方针、目标。
2)供应商物料点收、核对、标识工作。
3)负责公司各种物料的搬运、包装、贮存、防护的控制。
4)负责物料仓储标识工作。
5)退料、换货、超领、报废、盘点等工作的执行和控制。
6)库存数量、品质的控制、记录、汇总、分析等工作。
7)其他和本部门关联的品质事项。
2.6.开发部职责
1)贯彻执行公司的品质方针、目标。
2)负责新产品开发技术论证工作。
3)负责新产品开发和工艺设计工作。
4)技术图纸、文件、资料的制订和控制。
5)新产品的物料审核、确认工作。
6)新产品试制、小批量产的主导工作。
7)新产品模具开发和鉴定的主导工作。
8)量产导入的技术转移、说明工
作。
9)其他和本部门关联的品质事项。
2.7.生技部职责
1)贯彻执行公司的品质方针、目标。
2)产品用料明细表的建立、维护。
3)生产工艺流程的制订、修改和完善。
4)作业指导书、标准工时的制订、修改和完善。
5)技术变更的审核和执行。
6)技术性品质异常的排除、对策和追踪。
7)协助对供应商的调查。
8)协助订单评审工作。
9)负责设备、模具、工装的维护、保养和改造，确保作业品质。
10)其他和本部门关联的品质事项。
2.8.业务部职责
1)贯彻执行公司的品质方针、目标。
2)负责新产品市场调研和市场预测。
3)负责订单评审工作的控制。
4)负责客户提供物料的控制。
5)负责产品的交付控制工作。
6)负责客户服务、客户抱怨等工作。
7)沟通客户和体公司内部各部门之工作。
8)退货、滞成品的处理工作。
9)其他和本部门关联的品质事项。
2.9.财务部职责
1)贯彻执行公司的品质方针、目标。
2)参和订单评审，监督销售产品的资金回笼情况。
3)严格财务管理的规定，对不合格物料有权拒付货款。
4)协助进行品质成本分析，提供管理决策之依据。
5)有效控制制造费用。
6)控制公司资金运转，提高周转率。
7)其他和本部门关联的品质事项。
2.10.人力资源部职责
1)贯彻执行公司的品质方针、目标。
2)负责各部门的工作考核和管理协调工作。
3)负责员工培训的组织、实施、记录、归档等工作。
4)其他和本部门关联的品质事项-。
2.11.总经理办公室职责
1)贯彻执行公司的品质方针、目
标。
2)负责品质宣传工作。
3)协助品质稽核工作的开展。
4)于处理客户抱怨、品质争议、品质奖惩等事项中协调各部门工作。
5)组织5S、QCC、改善提案等工作的推行组织且推动活动的展开。
6)其他和本部门关联的品质事项。
3.各关联人员的品质职责
本公司推行全员品管工作，各级人员应善尽岗位职责，为提升公司品质水准尽本职之努力。
本公司对和产品品质关联之主要人员规定职责如下；
3.1.总经理
1)贯彻组织实施有关的质量法规。
2)负责公司品质方针、品质目标的制定。
3)批准、颁布公司各项品质管理制度。
4)负责仲裁和解决重大品质问题。
5)授权关联部门或人员进行品质稽核工作。
6)对本公司产品品质最终责任。
3.2.管理者代表
由总经理任命壹名公司高层干部兼任管理者代表。
管理者代表之品质职责如下：
1)主持建立公司品质管理体系，且
组织有效实施。
2)及时向总经理方案品质体系运行情况，以便其进行管理评审，确保公司品质管理体系的持续有效运行。
3)组织公司内部的品质稽核工作。
4)代表公司就品质管理方面的事务和外部机构联络、处理。
5)负责品质管理体系的持续改进和提高。
6)负责纠正和预防措施的稽核、追踪工作。
7)协助总经理处理各部门的品质职能的协调工作。
3.3.各部门主管
1)贯彻执行公司有关品质工人的规定和要求，落实本部门的品质职责。
2)督导下属单位、人员有效执行公司的品质的管理体系。
3)掌握且教导所属干部、员工遵守品质规范、标准和关联文件。
4)做好各项品质记录，且依规定分析和存档。
5)是本部门品质责任的最终责任者。
3.4.品质稽核人员
[注]通过ISO9000认证的公司，品质稽核人员也称内审员。
1)遵守有关品质稽核的规定，且传
达和阐明稽核要求。
2)参和制订品质稽核计划，且依计划完成稽核任务。
3)将观察、稽核的结果整理汇总，做成稽核方案。
4)协助被稽核部门制订纠正措施，且实施跟踪审核，验证纠正措施的有效性。
3.5.品管部工作人员
1)严格遵守品质检验制度、规范、标准，做好检验工作。
2)生产工艺、作业标准执行情况的监督控制。
3)品质问题的收集、反馈、分析、
改善和追踪工作。
4)检验、测量和试验设备的校正、管理控制工作。
5)各项品质试验、工程分析和品质改善工作。
3.6.作业人员
1)正确掌握关联工作岗位的作业要求，严格按工艺要求操作。
2)熟悉本岗位的品质标准和要求，自觉做好自检和互检工作，及时发现问题，且反馈改善。
3)正确使用、保养和维护设备、模具、工装、计量器具，确保生产品质。
4)爱护生产、材料，做好5S工作。
5)特殊岗位人员应经过严格培训，持证上岗，正确操作，严禁违规。
感谢您的阅读。