工程质量管理制度(汇编)
工程质量管理制度(汇编)
目录
工程质量义务制
工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责
项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。 三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提
1
出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。
项目副司理质量职责
项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。 二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。
总工程师质量职责
总工程师在项目经理的领导下对本标段的工程质量负终身责任及直接技术领导责任。
2
一.认真贯彻执行国家工程质量管理方针、政策。贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。 二.负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计（安全措施），组织有关部门对已批准的施工方案、安全设计（安全措施）进行实施。
三.组织施工技术、质量管理及生产班组等人员，积极开展QC小组活动。
四.组织干部、员工的工程质量教育，提出预防措施，保证工程质量。
五.按有关规定，参与工程质量事故的调查处理。
质检工程师的职责、权限
一.监督检查本单位对国家、行业及公司颁发的质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行；
二.负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作；
三.参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改落实情况；
四.参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证。参加工程的预验及工程验交工作；
五.检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；
六.审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证； 七.对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出
3
要求，需要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工致顿通知单”。遇有严重影响工程质量的功课行为，有权暂停施工，并立刻报告工程负责人处置惩罚；
八.有权越级反映工程质量情况；
九.参加编制质量发展规划、质量目标、年度质量计划和质量改进措施，参加质量保证体系运行情况的审核、贯标工作；
十.参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报告。
十一.安质室质检人员要忠于职守、秉公办事、履行职责、坚持原则，如发生以下工作失职行为，要追究其相应责任：
一)发现损害质量的行为不加制止而酿成质量事故者；
二)未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者；
三)发现质量事故不如实报告或对事故单位及义务人进行袒护者；
四)进行内部验工签证未按规定进行审查者。 项目架子队队长质量职责
架子队队长对本架子队的工程质量负直接领导责任。
一.具体执行公司及项目分部有关工程质量管理的条例、规定、制度、细则、步伐。每半月召开一次有工程技术人员、领工员、质检员、班（组）长参加的质量例会，总结半月的质量情况，检查质量保证步伐落真相况，布置下半月质量工作，并作好记录备查。
4
二.认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“质量是企业的生命”的思想。当生产效益与工程质量矛盾时，必须坚持“质量第一”不动摇。要努力搞好文明施工，推行标准化作业。认真做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”，架子队队长要以身作则带头按规范施工，不得违章指挥，盲目蛮干。
三.每旬组织一次质量检查，经常深入工地，及时处理不按规范施工和违章作业现象，发现质量事故，要积极采取措施，并立即向项目分部及安部报告。
四.发挥质量检查人员的作用，尊重和支持他们的“三大权力”。不派质量检查专职人员兼职其他工作，保证他们履行自己的工作职责。 五.督促领工员、班长认真执行施工工序“自检、互检、交接检”制度。
六.发生质量事故，要立刻采取步伐并及时上报项目分部和安质部，不得隐瞒不报。负责一般质量事故的查询拜访分析。
现场安质生产管理员质量职责
一．对分管项目的施工过程质量负责。
二．把握分管项目的质量及技术标准，对现场施工施行有效的全过程质量监视。
三．掌握分管项目施工过程中各工序的操作要领及具体要求。
四．根据项目技术负责人下发的技术交底，负责现场严格按分工序交底进行现场控制。
5
五．对现场施工过程中发现的质量问题，有权责令施工队改正，对不听指挥者要及时向上反映。
六．参加项目分部组织的平安、质量大检查，对检查中发现的问题按照整改步伐监视施行。
七．对与XXX相互勾搭，牺牲工程质量及企业利益者，按照公司有关规定进行处置。
安质部质量职责 一.认真贯彻执行国家、行业、公司关于工程质量管理方面的方针、政策、法令以及公司、项目部制定的规章制度、措施。
二．制定创优规划，负责创优规划的资料收集、审核上报。
三.参加上级组织的优良工程评定验收。
四.参加定期工程质量大检查和质量事故的调查、分析、处理工作，及时编发质量检查通报，通报质量事故，上报质量事故调查报告。
五.检查指导现场领工员日常业务工作。
六.按规定报告工程质量情况和统计报表，每半年书面总结工程质量并上报。
七.负责审定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证。
八.监督检查本标段工程的自检、互检、交接检，对不符合质量标准的工程、工序有权责令其返工或停工整顿。
工程技术部质量职责
工程技术室要贯彻“百年大计、质量第一”的原则，对本标段工
6
程质量负施工管理和技术管理的责任。 一.编制施工组织设计、施工方案的同时，必须编制质量保证步伐，并认真贯彻执行。
二.采用新技术、新工艺的技术复杂工程进行施工、生产时，必须编制工程质量保证措施，层层进行技术交底。特殊复杂工程由总工程师主持交底。
三.根据部颁“铁路工程施工规范”，制定施工细则，并根据生产发展、技术进步随时加以补充。
四.负责编制隧道、桥梁、路基工程的专门质量步伐。对一般工程和功课编制质量保证步伐，并负责质量保证步伐交底和组织施行。
五.经常深入现场，检查施工质量及是否按规范施工等，对发现的问题随时加以纠正。
六.贯彻执行“设计文件分级审核制”、“技术交底制”、“测量双检制”、“工程试验制及检验仪器检测制”等工程技术管理制度。
七.参加质量检查和事故查询拜访处置惩罚，对事故原因提出技术分析，对质量隐患和质量通病提出预防步伐，防止工程质量事故发生。导，首要质量职责是：
物资部质量职责
在项目经理的领导下，业务上受XXX管理指 1、认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁布的施工质量技术标准、规程、条例、规定和质量检修技术标准。
2、按照项目部《材料、装备、构配件进场检修和储存管理制度》，
7
组织做好材料、设备、构配件进场验收、检验等工作，防止不合格材料、设备、构配件用于工程中。
3、按照施工（生产）技术要求和物质供应打算，审查供应的各种装备和材料是否符合设计规定质量技术标准，并索要必须的技术、质量及格证件备存。
4、负责材料、设备、构配件标识、储存、保管、发放以及不合格物资的处理工作，保证材料、设备、构配件在保管期间不发生或尽量少发生物理和化学变化。
施工测量复核制度
1、坚持总工程师技术负责制,由项目经理部总工组织对复测成果资料及现场导线点进行复核。内容包括：坐标、角度、标高、桩位保护等情况。
2、由分部总工程师组织技术人员进行精测成果的现场校核，并制订桩点保护方案。 3、在施工放样和施工过程中,所设置的控制桩（包括精测队交的控制点）均有记录,并有示意图。由架子队技术负责人负责保管。
4、坚持测量复核双检制,凡导线复测、施工放样放线、施工过程中的测量及竣工测量等必须执行测量双检制。用不同的测量及计算方法对测量结果进行核对。“双检”的方法首要有以下两种，可根据具体情况分别接纳：
A、一个测量组先后用不同方法测量，核对结果。
8
B、两个测量组分别测量，核对结果。
①司理部工程部定期或不定期的对各分部的测量记录进行复核，并组织精测队进行控制网及重点控制地段的放样测量复核。
②桥梁及隧道每月最少进行一次中线、水平复测，路基根据桥隧的复测结果及时进行放样测量结果复核、调整。测量精度及误差调整必须满足相关测量规范要求。
③测量中严禁出现错误,造成直接经济损失的,按事故的大小逐级上报,由上级部门处理。隐瞒不报者,追究其当事人责任和领导责任。
5.测量记录规范化。
工程质量管理制度汇编
沪昆客运专线 质量管理制度汇编
1
目 录
1、质量责任制度 ...................................................................................... 1
2、质量目标管理制度 ............................................................................ 23
3、技术交底制度 .................................................................................... 23
4、工序“三检”制度 ............................................................................ 25
5、工序交接制度 .................................................................................... 26
6、隐蔽工程检查、申报、签认制度 .................................................... 27
7、工程测量复核制度 ............................................................................ 28
8、工程质量试验送检制度 .................................................................... 29
9、材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度 ............................ 30
工程项目质量管理制度汇编
工程项目质量管理制度
第一条 总则
为加强施工过程控制与管理，不断提高工程质量，制定工程项目质量管理制度。
第二条 编制依据
1、中华人民共和国《建筑法》；
2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》；
3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》；
4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。
第三条 项目质量管理组织和各管理人员职责
1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责：
（1）、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标，建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。
（2）、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工。按施工组织设计合理组织施工，保证质量和工期。
（3）、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件，负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制；组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。
（4）、组织实施承担工程承包方管理，质量验收交付使用工作
2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职责：
（1）、贯彻执行公司的质量方针与目标，全面负责项目部技术管理工作。
（2）、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。
（3）、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作。
3、项目部职能部门质量管理职责：
（1）、计划部门
1）、编制施工计划时应考虑施工综合平衡，防止抢进度危及工程质量。
2）、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质量计划相抵触。
3）、没有质量检查部门签证合格的工程，不得计算产值和工作量。
（2）、施工管理部门
1）、认真做好施工前的准备，坚持无施工方案、无质量保证措施不开工的原则。
工程质量管理制度汇编.doc
感谢你的观看
感谢你的观看 工程质量管理制度汇编1
工程质量管理制度汇编
工程质量管理责任制
第一条建立分部负责人责任制。分部经理对工程质量负总责。分部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。分部人员素质、内部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求；
第二条建立工程质量分级责任制。分部经理应对承建工程负主要领导责任。分部必须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施工规范和施工合同组织施工。对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。分部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理责任体系；
第三条建立工程质量终身负责制。分部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。各级管理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应管理、监督和技术责任。凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。
质量职责
1分部经理质量职责
1)、分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量感谢你的观看
感谢你的观看 管理工作负管理和领导责任；
2)、认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。针对工程特点，组织编制本工程《工程项目质量、安全、环境综合管理计划》及施工组织设计，确定项目创优目标，组织制定创优规划、创优措施和质量保证措施；
3)、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展 QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和制订整改措施。对质量低劣工程责令返修或返工；
4)、随时掌握工程质量情况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工减料和粗制滥造；
5)、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格督促职能部门加强对工程质量监管力度；
工程质量管理制度汇编 2
质量管理制度汇编
工程质量巡查管理制度
为保证各项质量保证措施的落实，加强项目部对工程质量的监控力度，从而提高工程质量，特制定本制度：
1、质量检查的内容主要包括施工过程中质量控制的措施是否执行，机械设备的使用状态是否会影响工程质量，工程实体质量检查和内业资料检查。
2、项目部安质部对工程质量实行日常检查，填写相关的检查记录。
3、项目部每月都要组织一次质量检查。质量大检查由总工程师带队，工程部和安质部负责人以及各工区负责人、技术负责人组成检查组进行检查。
4、各班组和作业队要在施工过程中经常进行质量检查，并互相进行监督。
5、对检查中发现的问题，安质部下发整改通知书，限定整改的期限，由施工作业队负责人签字确认。
6、整改完成后由施工队向安质部提出复查申请，由安质部对整改情况进行复查。如在整改期限内没有进行整改或者整改部到位的要对该施工队进行经济处罚。
工程质量事故处理制度
为保证质量事故及时有效得到控制，确保生产处于可控状态，结合本项目部的实际，特制定本制度：
1、项目部安质部按时填报工程质量事故统计报表，上报公司安质部及相关单位。
2、施工班组发现质量事故，以书面形式报告项目经理、工程部，并在三天内以书面或口头（电话）报公司工程部。
3、工程事故发生后，项目部施工负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并保护好事故现场。
4、项目部按照规定程序在24小时内向集团公司和业主单位报告，三天内向上级部门提供书面报告，报告内容包括：发生的时间、地点、工程项目、发生的简要经过、损失情况、发生原因的初步分析、采取的应急措施、处理方案及恢复计划等。
5、对于工程质量事故，由上级单位进行处理，质量事故的处理根据集团公司有关文件进行处理。
6、发生事故隐瞒不报，应对主要责任者加重处罚。
7、对质量事故必须坚持“四不放过”原则。即事故原因不清不放过；事故责任者和有关人员没有受教育不放过；没有落实防范措施不放过；没有落实防范措施不放过；领导和事故责任者没有受到处理不放过。
质量管理制度汇编
目录
1 材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度 .............
2工程质量试验检测制度 .................................
3样板引路制度 ........................................
4质量检查、申报、签认制度 .............................
5隐蔽工程检查验收制度 ..........................................
6成品保护制度 ..................................................
7施工测量复核制度 ..............................................
8质量事故调查和处理制度 ........................................
9质量回访保修制度 ..............................................
10质量定期检查制度 .............................................
11质量生产例会制度 .............................................
质量管理制度
质量管理制度主要是为了确保工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度，主要包括材料、设备、构配件进场检验及存储管理、工程质量试验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、施工测量复核制度、质量事故报告和调查处理、质量回访保修、质量定期检查制度、质量生产例会制度这十一项制度。
质量管理制度的编制由主管质量的项目总工程师负责，安质部为主要责任部门，工程部为配合部门，安质部部长具体组织相关质量工程师、专业工程技术人员等，根据项目管理机构相关要求、工程实际情况以及局指挥部要求进行编制，并在正式开工前完成，领导审核后，报送局指挥部备案。
工程质量安全管理制度汇编
工程质量安全管理制度
施工现场工程质量管理制度
一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必
须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
图纸会审设计变更制度
工程项目质量管理制度汇编 2
. . .
参考学习 工程项目质量管理制度
第一条 总则
为加强施工过程控制与管理，不断提高工程质量，制定工程项目质量管理制度。
第二条 编制依据
1、中华人民共和国《建筑法》；
2、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》；
3、《中冶建工集团有限公司质量管理办法》；
4、《中冶建工三标一体化程序文件》要求。
第三条 项目质量管理组织和各管理人员职责
1、项目经理(各专业项目经理)质量管理职责：
（1）、贯彻执行国家工程建设和工程质量管理的法律、法规，落实公司的质量方针和质量目标，建立并确保质量管理体系在工程中得到正常有效运行。
（2）、对所承担的工程质量负全面责任，做好内部质量职能分工。按施工组织设计合理组织施工，保证质量和工期。
（3）、组织制定实施质量管理制度和质量管理体系文件，负责对施工进度、工程质量、工程成本安全生产等进行控制；组织对工程质量的定期检查、评议整改及质量评定。
（4）、组织实施承担工程承包方管理，质量验收交付使用工作 . . .
参考学习 2、项目部总工程师(各专业项目技术负责人)质量管理职责：
（1）、贯彻执行公司的质量方针与目标，全面负责项目部技术管理工作。
（2）、组织宣传贯彻执行国家技术质量政策、法律及法规标准，负责审核特殊工程的施工组织设计或施工措施方案。
（3）、负责组织制定、审定工程质量事故预防、纠正、报告、处理的措施方案，组织和指导对工程质量检查评定工作。
3、项目部职能部门质量管理职责：
（1）、计划部门
1）、编制施工计划时应考虑施工综合平衡，防止抢进度危及工程质量。
2）、下达计划时应考虑项目质量保证计划，不得与质量计划相抵触。
工程施工质量管理制度汇编
工程施工质量管理制度
（公示版）
湖北省输变电公司
二○○八年十二月
目 录
第一篇 工程施工质量责任制
第二篇 工程施工质量检查验收及评定管理制度
第三篇 工程施工质量事故报告及处理制度
第四篇 外包工程、外用工管理制度
第五篇 变电站工程交接检制度
第六篇 工程施工质量回访制度
第七篇 达标投产考评、优质工程申报工作程序及相关规定
第八篇 其他
第一篇 工程施工质量责任制
第一章 总则
第一条 为了贯彻/实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。
第二条 本制度规定了公司各职能部门/单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。
第三条 本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。
第四条 本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。
第二章 .质量职责及权限
第五条 总经理职责
（一）公司法人代表，对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。
（二）制定公司总质量方针/目标，建立/完善公司质量体系，并领导实施。
（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查/审核机构，授予其相应权力。
（四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。
（五）检查和了解内/外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。
（六）批准质量奖罚单位/人员。
第六条 副总经理职责
（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。
（二）依据工程承包合同及公司质量方针/目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。
（三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。
（四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。
工程质量管理制度汇编)
目 录
工程质量责任制
工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。
项目经理质量职责
项目经理对本标段的工程质量负终身责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。
六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。支持组织调查，提出事故调查报告和处理意见报公司审批。
项目副经理质量职责
项目副经理在项目经理领导下对本标段的质量工作负直接领导责任。
一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。
二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。
四.每月组织一次质量大检查。隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。
工程质量管理制度(汇编)
目 录
工程质量责任制 ................................................................................ 1
施工测量复核制度 ............................................................................ 8
施工图交接及现场核查制度 .......................................................... 10
施工技术交底制度 .......................................................................... 12
开工报告上报制度 .......................................................................... 16
隐蔽工程检查签证制 ...................................................................... 20
工程质量自检签认制度 .................................................................. 21
工程质量验收制度 .......................................................................... 23
培训上岗制度 .................................................................................. 25
质量事故报告、调查和处理制度 .................................................. 26