管理房施工方案
管理房施工方案
管理房施工方案施工方案是房屋建设的重要组成部分，对于管理房的施工方案设计和实施至关重要。
在管理房建设过程中，施工方案不仅涉及到施工进度、质量，更关乎安全和环保等问题。
因此，制定科学合理的管理房施工方案至关重要。
1. 施工方案的重要性管理房施工方案是组织、协调、监督和管理施工活动的总体规划和安排。
通过施工方案的制定，可以合理分配资源，规划施工进度，确保施工质量，提高工程效率，降低施工风险，保障施工安全，减少施工带来的对环境的影响。
2. 施工方案的内容1.项目建设背景：分析项目的背景和需求，明确建设目标和规划。
2.施工组织设计：设计施工组织方案，明确施工队伍组织架构、施工人员分工和协作方式。
3.施工进度计划：制定详细的施工计划和进度表，确保施工按时完成。
4.施工方法与工艺：确定具体的施工方法和工艺流程，保障施工质量。
5.安全管理方案：制定安全管理措施和应急预案，确保施工安全。
6.环境保护方案：制定环保措施，减少对环境的影响。
7.资源管理方案：合理规划资源使用，提高资源利用效率。
8.质量管理方案：制定质量控制计划，确保施工质量满足要求。
3. 施工方案的实施1.组织实施施工方案：根据施工方案要求，组织人员和物资，按计划实施施工。
2.监督施工过程：对施工过程进行监督和检查，确保施工按照规定进行。
3.及时调整方案：根据实际施工情况，及时调整施工方案，保证施工目标的实现。
4.处理突发事件：及时处理施工过程中的突发事件，确保施工的平稳进行。
5.记录总结施工经验：及时总结和记录施工经验，为以后的施工提供参考。
4. 施工方案的评估在施工过程中，要定期对施工方案进行评估和审查，发现问题及时调整。
最终评估施工方案的实施效果，总结经验，为以后类似项目的施工提供参考。
结语管理房施工方案是管理房建设中至关重要的一环，只有制定科学合理的施工方案，并严格执行，才能保证工程的顺利进行，实现预期的目标。
希望通过以上分析，可以为管理房施工方案的设计与实施提供一些启示和参考。
管理房专项施工方案
管理房专项施工方案一、项目背景管理房是一个关键的基础设施，用于管理和监控特定区域内的活动。
管理房的施工方案需要充分考虑各项细节，以确保其功能和可靠性。
本文将详细介绍管理房的专项施工方案。
二、施工准备工作在开始管理房的施工之前，需要进行充分的准备工作。
首先是对施工区域进行勘察和测量，确保施工的准确性。
其次是准备施工所需的材料和设备，包括钢筋、混凝土、墙体、门窗等。
同时还需要制定详细的施工计划和安全预案，确保施工过程中安全有序。
三、施工流程1.地基处理在管理房施工中，地基处理是至关重要的一环。
首先需要进行地表的清理和平整，然后根据设计要求进行地基处理，包括填土、夯实等工作，以确保地基的稳固性和承载能力。
2.主体结构施工完成地基处理后，开始进行管理房的主体结构施工。
首先是搭建支撑结构和模板，然后进行混凝土浇筑，最后进行墙体、柱、梁等结构的施工，确保管理房的承重结构牢固可靠。
3.建筑装饰主体结构完成后，开始进行管理房的建筑装饰工作。
包括墙面粉刷、地面铺设、门窗安装等工作，使管理房外部看起来整洁美观。
4.设备安装最后是管理房内部设备的安装工作，包括照明设备、通风设备、监控设备等。
确保管理房内部设备的正常运行。
四、施工质量控制在管理房的施工过程中，需要严格控制质量，确保管理房的安全和可靠性。
对各个施工环节进行全程监控和检查，确保符合设计要求。
五、安全保障措施在管理房的施工中安全是第一位的。
施工现场需要设置安全警示标识，保障施工人员的安全。
同时采取安全防护措施，确保施工过程中不发生安全事故。
六、总结通过对管理房专项施工方案的介绍，可以看出管理房施工是一个复杂而细致的过程。
各个施工环节密不可分，任何一环节出现问题都会影响整个施工进程。
因此，在管理房的施工中，需要充分认识到施工的重要性，严格按照施工方案执行，确保管理房的质量和安全。
管理服务用房工程施工方案
管理服务用房工程施工方案一、工程概况本项目位于城市CBD核心位置，用地面积为5000平方米，建筑总面积为20000平方米，是一座多功能综合性管理服务用房工程。
该项目主要包括办公大楼、商业综合楼、酒店式公寓等建筑功能。
本项目拟采用先进的节能、环保、智能化设计理念，结合现代化管理理念，力求打造一个高品质的管理服务用房。
二、施工原则1. 安全第一。
在施工过程中，牢固树立安全第一的理念，确保施工人员和周边居民的安全。
2. 质量为本。
坚持以精良的材料和工艺，保证施工质量。
3. 环保节能。
遵循节能环保的建设原则，减少对环境的影响，利用可再生资源。
4. 文明施工。
严格遵守当地相关规定，保持施工现场的整洁。
对噪音、污染等问题尽量降到最低。
三、组织架构1. 项目整体由总包承包商负责管理，设立项目经理，对整体工程质量、安全、进度、成本等进行全方位管理。
2. 项目经理负责制定施工进度计划，组织协调项目各个部分的施工工作，并协调监理工程师和设计院对施工过程进行监督与检验。
四、主要施工内容1. 地基处理：根据勘察结果，采用适宜的地基处理方法，确保建筑物结构稳定可靠。
2. 主体结构：按设计要求，采用钢筋混凝土框架结构，保证建筑物的承载能力和稳定性。
3. 外墙装饰：采用外墙保温、隔热、隔音、防水材料进行包层，同时保证外墙的装饰性。
4. 设备安装：包括电气设备、通风设备、给排水设备、电梯等，按照相关标准规范进行安装，保证设备安全稳定运行。
5. 室内装修：对大堂、办公室、餐厅等进行精装修，提升室内环境的品质感受。
五、施工过程管理1. 施工前期（1）制定施工组织设计方案，包括施工进度计划、质量计划、安全计划等。
（2）组织施工现场的平整、安全、通风等基本设施。
（3）做好对相关土地、基础设施及周边环境的准备工作。
2. 施工中期（1）进行地基处理和主体结构施工。
（2）安全和环保督导，对施工现场的安全保护和环境保护进行监督。
（3）设备安装及内部装修施工。
管理用房施工方案
管理用房施工方案一、项目概况本项目为一座管理用房的施工工程，用于提供办公和管理场所。
本方案旨在规范施工流程，确保施工质量和安全，最终实现高质量的管理用房建设。
二、施工准备1.确定施工队伍：从有相关经验和能力的资质企业中选择，并确保队伍配备足够的技术人员和工人。
2.编制施工计划：根据项目要求和施工图纸，制定详细的施工计划，明确工期和工序安排。
3.确定施工材料供应商：选择有信誉和经验的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。
4.制定施工安全措施：合理划定施工现场，设置警示标识，并严格遵守相关的施工安全规范。
三、施工流程1.地基处理：按照地基设计要求进行地基处理，包括挖土、回填、压实等工作。
2.主体结构施工：按照施工图纸要求，进行柱、梁、板等主体结构的施工。
施工过程中应注意结构的稳定性和强度要求。
3.水电安装：包括给水、排水、电力等设施的安装和连接。
应严格按照相关标准和规范进行工作，确保施工质量和安全。
4.室内装修：进行墙面、地面、天花板等装修工程。
应使用符合环保标准的材料，并保证装修效果的一致性和美观性。
5.设备安装：按照设备布置图进行设备的调试和安装，确保设备正常运行和安全使用。
6.室外园林绿化：对管理用房周边进行园林绿化，包括植树、铺草坪、修整花坛等工作。
四、施工质量控制1.质量目标：以合格率为核心指标，确保工程质量符合相关标准和规范。
2.施工关键点控制：对地基处理、结构施工、水电安装等关键节点进行重点把控和质量检查。
3.质量监督和检验：建立专门的质量监督组织，对施工过程进行监督检查，并定期进行质量验收。
4.质量记录和整理：对施工过程中发生的质量问题进行记录，并及时整理和分析，以提升施工质量。
五、安全管理措施1.安全教育和培训：对施工队伍进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
2.安全交底和签订安全责任书：明确分工和责任，确保每个人对自己的安全负责，并签订安全责任书。
3.安全检查和巡视：建立定期安全检查和不定期巡视的机制，发现安全隐患及时进行整改。
管理用房施工方案
管理用房施工方案1. 引言本文档旨在提供一套管理用房施工方案，以保证施工过程的顺利进行，并确保最终的施工质量符合预期要求。
管理用房施工是一个复杂的过程，涉及到多个环节和参与方的协作，因此合理的管理方案的制定对于项目的成功实施至关重要。
2. 施工前准备在施工前准备阶段，需要进行以下工作：•安全管理：制定安全管理方案，明确施工期间的安全措施和责任分工。
确保所有参与方对安全工作有清晰的认识和责任意识。
•施工人员准备：确认施工队伍的人员配置和技能，确保有足够的人力资源来完成施工任务，并进行相应的培训和资质认证。
•施工设备准备：确定所需的施工设备和工具，确保其数量和质量满足施工要求，并进行必要的检修和维护工作。
•材料采购：根据设计方案和施工计划，确定所需的材料清单，进行材料采购，并确保材料的质量和供应的及时性。
3. 施工过程管理在施工过程中，需要进行以下管理措施：•项目进度管理：制定详细的施工计划，并按照计划进行施工任务的安排和调度，跟踪和监控施工进度，及时发现和解决施工过程中的延误和问题。
•质量管理：设立专门的质量控制小组，负责现场质量监督和检查，严格按照设计方案和相关标准进行施工，确保施工质量符合要求。
•安全管理：持续加强施工现场的安全管理，落实各项安全措施，包括现场安全教育和培训，定期安全检查和隐患排查，确保施工过程中的安全。
•材料和设备管理：建立健全的材料和设备管理制度，包括材料和设备的验收、入库、领用和使用记录，确保材料和设备的有效管理和安全使用。
4. 施工后验收与整改在施工完成后，需要进行验收和整改工作：•施工质量验收：组织相关专业人员对施工质量进行全面验收，确保施工质量符合设计和标准的要求。
•整改措施：根据验收结果，及时整改存在的质量问题和不足之处，确保施工质量达到预期要求。
•关键问题总结：对施工过程中出现的关键问题进行总结和分析，寻找问题产生的原因和改进措施，为下一次施工提供经验和借鉴。
5. 其他管理措施除了上述重点管理措施外，还需要进行以下方面的管理：•成本管理：制定详细的成本预算和控制措施，确保施工过程中的成本控制，避免成本超支。
管理房施工方案
3.材料选用：选用符合国家标准的优质材料，确保工程质量和使用寿命。
4.环保要求：严格执行国家环保法规，降低施工过程中的污染排放。
5.安全防护：按照国家相关规定，设置安全防护设施，确保施工安全。
五、施工组织与管理
1.施工团队：组建专业的施工团队，明确分工，确保施工顺利进行。
2.基础施工：按照设计要求进行基础施工，确保基础结构稳定。
3.主体结构施工：搭建管理房主体结构，包括柱、梁、板等。
4.室内外装修：完成室内外装修施工，包括墙面、地面、吊顶等。
5.设施安装：安装电气、给排水、暖通等设施。
6.环保、节能措施：实施环保、节能措施，包括绿化、节能设备等。
7.安全防护设施：设置安全防护设施，包括围挡、警示标志等。
4.设施安装：电气、给排水、暖通等设施安装应严格遵循相关标准，保证系统运行安全可靠。
五、质量保障措施
1.质量管理体系：建立健全质量管理体系，实施全过程质量控制。
2.质量检验：设立质量检验小组，定期对施工质量进行检查，及时整改不合格项目。
3.质量记录：详细记录施工过程中的关键质量指标，为质量追溯提供依据。
8.验收交付：完成施工内容，组织验收并交付使用。
七、质量保证措施
1.严格执行国家相关法律法规及行业标准。
2.对施工过程进行全程质量控制，确保施工质量。
3.对关键工序进行旁站监理，确保质量达标。
4.定期对施工人员进行质量培训，提高施工技能。
5.严格执行验收制度，确负责现场安全管理。
2.噪音控制：采取有效措施降低施工噪音，减少对周边环境的影响。
3.粉尘控制：通过洒水降尘等措施，降低施工现场的粉尘排放。
管理用房工程施工方案
管理用房工程施工方案管理用房工程是指为了企业、政府或其他组织机构提供日常办公、会议、接待等活动所需的综合性办公用房。
这类工程一般包括办公楼、会议中心、接待大厅等建筑物，施工过程中需要考虑到功能性、安全性、舒适度及美观度等方面的要求。
二、工程施工方案1. 前期准备在施工前需要进行充分的前期准备工作，包括进行现场勘察、编制施工图纸、确定施工工艺和流程、制定施工计划、安排施工队伍和准备相关设备、材料等。
2. 施工流程（1）土地平整和基础施工：在施工前要对土地进行平整处理，开展与基础施工相关的工作。
包括挖掘基坑、浇筑基础、设置地下管道、进行管道布线等。
（2）主体结构施工：主体结构施工是管理用房工程的重点，包括梁柱的浇筑、楼板铺设、砌墙、安装屋面结构等工作。
（3）装修装饰施工：管理用房的装修装饰工作需要注重细节和品质，包括墙面涂料、地板铺设、天花板安装、门窗安装等。
（4）设备安装：管理用房需要安装各种设备，如空调、通风系统、电梯、消防设备、安防设备等。
设备的安装必须符合相关规章制度，并保证设备的稳定性和可靠性。
（5）景观绿化施工：在管理用房周围进行景观绿化，包括植树、修建花坛、设置喷泉、铺设人行道等。
3. 施工技术要求（1）安全要求：在管理用房工程施工过程中，安全问题必须放在首位，要严格按照相关安全规定和操作规程执行，加强安全教育和培训，建立健全的安全管理制度，确保所有施工人员都能够遵守安全操作规程，杜绝因为安全管理不到位而造成的事故。
（2）质量要求：施工过程中，要保证工程施工质量，严格按照相关规范和标准进行施工，提高管理用房工程的建筑质量和功能性。
（3）环保要求：施工过程中要严格控制污染物的排放，做到垃圾分类处理、粉尘控制、废水处理等，并加强环保宣传，强化环保意识，保护环境。
（4）成本要求：控制施工成本，合理规划施工进度、合理使用资源，提高劳动效率，降低施工费用。
4. 施工进度控制在施工过程中，要制定合理的施工进度计划，并严格按照计划执行，同时要及时调整，避免进度延误，确保工程能够按时交付使用。
管理用房综合设备间门卫室建筑工程施工方案
管理用房综合设备间门卫室建筑工程施工方案一、项目背景本项目是针对管理用房、综合设备间及门卫室的建筑工程施工方案。
该建筑工程位于一些地区的一些场所，旨在满足该场所的管理用房、设备存放以及安全门卫需要。
本方案旨在合理安排建筑工程施工流程，确保施工质量，提高工程效率，保证施工安全，实现项目目标。
二、工程概况1、管理用房管理用房建筑面积约为XXX平方米，用于办公、会议等管理活动。
主要功能包括办公室、会议室、休息区等。
2、综合设备间综合设备间主要用于存放场所所需的各类设备，建筑面积约为XXX平方米。
主要功能包括设备存放区、设备维护区等。
3、门卫室门卫室用于保证场所的安全管理，建筑面积约为XXX平方米。
主要功能包括门卫室、安保设施区等。
1、前期准备（1）定期检查并确保工程所需施工材料的充足供应，包括水泥、砂石、钢筋等。
（2）组建施工队伍，明确各人员职责，制定施工计划，确保施工进度。
2、基础施工（1）根据施工图纸，进行场地的勘测和平整，确保基础施工的准确性。
（2）进行地基的挖土、填筑、压实等工作，确保地基的牢固性。
（3）进行基础混凝土浇筑等工作，确保基础的稳固性。
3、主体施工（1）进行墙体砌筑、结构施工等工作，确保建筑的稳定性和强度。
（2）进行屋面施工、地面铺设等工作，确保建筑的密封性和耐久性。
（3）进行门窗安装、室内装修等工作，确保建筑的功能完整性和美观度。
4、设备安装（1）进行综合设备间的设备安装，如空调、电气设备等。
（2）进行门卫室的安保设施安装，如监控设备、门禁系统等。
5、收尾工作（1）进行建筑的检验和验收，确保建筑符合相关标准和要求。
（2）进行环境清理、废料处理等工作，确保工地的整洁和安全。
（3）进行完工资料的整理和归档，确保工程档案的完备性和准确性。
四、施工风险控制措施1、严格按照相关施工规范进行施工，确保建筑质量和安全性。
2、加强安全教育和培训，提高工人的安全意识和操作技能。
3、设立专人负责施工现场的安全管理工作，加强施工现场的安全监管。
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最新资料，word文档，可以自由编辑！！精品文档下载【本页是封面，下载后可以删除!】第一章编制说明第一节、工程概况本合同工程为标段2，工程项目为管理设施建设工程，主要项目包括为无棣管理段管理用房重建，滨州市海河局两个市级管理单位院落设施建设维修。
第二节、编制依据本施工组织设计根据以下内容编制：·《中华人民共和国建筑法》·中华人民共和国颁发的《工程建设标准强制性条文》·中华人民共和国建设部颁发的“建筑安装工程施工级验收规范》·《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)·建筑工程地基基础工程施工质量验收规范(GB50202—2002)·平屋面建筑构造(03J20-2)·混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204—2002)·混凝土质量控制标准(GB50164—92)·钢结构工程施工质量验收规范(GB50205—2002)·建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB5020-2001)·建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)·建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB5 0242—2002)·建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303—2002)·国家《建筑施工检查标准》(JGJ59—98)·建筑施工安全检查评分标准(JGJ59—99)·建筑机械使用安全技术规程(JGJ33—86)·施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—88)·作业职工伤亡事故报告和处理规定(国务院今第75号)·建筑安全生产监督管理规定(建设部13号令)·建筑安装安全检查技术操作规程·《中华人民共和国消防法》·本公司遵循Is09002国际标准质量体系文件的有关规定第三节、质量、安全、文明所确定的工作目标1.3.1、本公司项目部将在业主、设计、监理等单位的支持、帮助、监督下做好全面、全过程的质量管理控制、安全文明施工、场容标准化管理工作，凭借本公司的优势，体现我们的企业文化和规范化施工，以质量保证体系为标准，做好现场的生产计划管理，工序搭接协调管理、质量管理、安全生产、文明施工等工作。
以“认真、投入、到位”的六字方针，以一流的管理、一流的服务，全面履行承包商职责。
实现我们承建本工程承诺的质量目标、安全目标、文明施工目标标。
1.3.2、质量目标分部工程验收贯彻质量验收制度，强化质量的全过程控制，确保“合格”工程。
1.3.3、安全目标，(1)无人身伤亡事故；无火灾及重大交通事故；(2)一般事故隐患整改率达95％以上：(3)特殊工种全部持证上岗。
(4)施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。
第二章项目组织管理机构第一节、组织管理机构公司专门成立本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有建筑施工管理经验的同志担任项目工程师。
项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、设备组、计划组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班子。
为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立由项目主管、技术负责人、质监科科长和安监科科长分管质量和安全工作的工作领导小组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工作的支持、帮助和监督，使整个工程的工作完全处于受控状态，以保证本工程各项目标的实现。
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质量及工期能达到业主的要求。
第二节、职责分工2.2.1、项目经理部代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计(质量计划)，严格按标准、规范、图纸施工：按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。
2.2.2、项自经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
2.2.3、项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作：在上述诸方向项目经理负责。
对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据业主／监理的要求调整工作计划。
2.2.4、项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
2.2.5、项目施工员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阋管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。
2.2.6、项目预算员正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
2.2.7、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做目清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
2.2.8、项目安检员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备(施工用电、脚手架、井架、塔吊、机具)的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
第三章施工现场布置3.1、施工现场平面布置根据设计总平面，将整个现场基本分成三个区域（无棣管理段管理用房重建），西南面为办公区、生活区、仓库，东南面为材料堆放区及加工区，北部为拟建建筑物。
西侧设一个出入口，按汽车行走要求，做4m宽道路，因场地狭小，无法做成循环路，拟在入口处建倒车场。
在现场设2个消火栓。
（见附表五）3.2、测量定位3.2.1、标高引测：由业主提供水准控制点，然后用DS3水准仪将标高引至施工场地内较为稳固的地方，作为一个永久型的标高控制点。
该标高控制点的确定需经施工监理复核，并且需定期对该点进行复核。
基础施工时，以场内的标高控制点为基准点，采用Ds3水准仪引测垫层面标高及基础顶标高。
3.2.2、轴线引测：根据业主提供的定位控制点，用J2—1经纬仪在现场内设置定位控制网，控制点设置在空旷位置，用木桩打入土中，上用钢钉注明，木桩用混凝土坞实，并设警戒标志以防破坏。