“两级”管控实现企业经营责任制考核与全员绩效考核无缝衔接
运营管理一二级联动
运营管理一二级联动摘要运营管理是企业组织内部管理的一种重要方式，它涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、质量、采购等。
而一二级联动则是指不同级别的运营管理之间的协作与联动。
本文将针对运营管理一二级联动进行深入探讨。
一、一级运营管理一级运营管理是指企业高层管理的运营决策和战略规划。
它涉及到企业的整体规划和目标的制定，以及资源的分配和运营流程的设计。
一级运营管理通常由企业的高级管理层负责，他们需要对外部环境做出判断，确定企业的发展方向，并制定相应的战略计划。
在一级运营管理中，高层管理者需要考虑企业的长远发展，从市场需求、竞争对手、技术趋势等各个方面进行分析。
他们会对企业的产品定位、市场定位、市场营销策略等进行研究和决策。
同时，一级运营管理者还需要确定企业的资源分配和运营流程，以确保企业的运营效率和质量。
二、二级运营管理二级运营管理是指在一级运营管理的基础上，对具体业务领域进行深入的管理。
它涉及到企业的各个部门和岗位，包括生产、销售、质量、采购等。
二级运营管理通常由各个部门的中层管理者负责，他们需要根据一级运营管理的战略和目标，制定具体的工作计划，并监督执行。
在二级运营管理中，中层管理者需要将一级运营管理的战略和目标转化为具体的操作流程和绩效指标。
他们需要协调各个部门之间的工作，确保生产进度、销售额、采购成本等目标的实现。
同时，他们还需要进行质量管理，监督产品的生产过程和质量标准的落实。
三、一二级联动的意义一二级联动在运营管理中起着重要的作用。
首先，一级运营管理确定了企业的战略和目标，为二级运营管理提供了指导方针。
二级运营管理需要根据一级运营管理的要求，制定具体的工作计划，并协调各个部门之间的工作。
一二级联动可以确保企业的运营活动与整体战略保持一致性，提高效率和效果。
其次，一二级联动可以促进信息的流动与共享。
一级运营管理者通常拥有更广阔的信息渠道和更全面的信息把握能力。
他们可以将市场情报、竞争对手分析等信息传达给二级运营管理者，帮助他们做出准确的决策。
企业双重预防体系考核奖惩制度
企业双重预防体系考核奖惩制度企业双重预防体系是指企业建立起来的一套综合性的管理体系，目的是从源头上预防事故和质量问题的发生，确保企业的稳定运行和可持续发展。
而为了落实和推动企业双重预防体系的实施，企业通常会建立奖惩制度，以激励员工参与双重预防活动，同时惩罚那些违反预防体系规定的行为。
本文将从多个方面介绍企业双重预防体系考核奖惩制度。
首先，公司可以通过建立考核制度来评价员工在双重预防体系中的工作表现。
考核制度可以根据企业的具体情况和目标制定，包括预防活动计划的制定与执行、预防措施的落实、事故和质量问题处理的效果等方面的评估指标。
对于表现出色的员工，公司可以给予表彰或奖励，比如发放荣誉证书、加薪、奖金等，以鼓励员工积极参与和推动预防工作。
这不仅可以增强员工的工作动力和责任心，还能够提高整体的预防工作水平和效果。
其次，对于那些履职不力、违反预防体系规定的员工，公司可以采取相应的惩罚措施。
惩罚措施可以根据违规行为的轻重程度来制定，并应当公平、公正、合理，遵守法律法规和公司内部规定。
比如，轻微的违规行为可以采取口头警告、书面警告等方式进行惩戒；严重违规行为可以进行严重警告、降职或解雇等处理。
通过对违规行为进行惩罚，不仅可以维护企业的规章制度和秩序，还可以警示员工要严格遵守双重预防体系规定，切实履行自己的职责和义务。
另外，为了更好地推动企业双重预防体系的实施，公司还可以建立奖励机制，以鼓励员工积极提出改善建议和推动预防工作的改进。
奖励机制可以包括员工意见箱、技术创新奖、优秀团队奖等形式。
该制度的实施不仅可以激发员工的创造性和积极性，还可以从源头上推动企业双重预防体系的不断改进和完善。
员工通过提出改善建议和创新措施，不仅可以实现个人能力的提升和职业发展，还能够给企业带来更多的经济效益和竞争优势。
此外，企业还可以建立双重预防体系的考核奖惩制度与员工的绩效考核相结合。
通过将双重预防的工作表现作为员工绩效考核的重要评估指标之一，可以更加直接地激励员工在预防工作中的投入和表现。
双重预防体系考核制度
双重预防体系考核制度双重预防体系是一种管理制度，在企业中起到保障公司和员工利益的作用。
双重预防体系不仅可以帮助企业发现和解决问题，还可以促进员工的个人发展和提高工作效率。
为了有效实施双重预防体系，制定科学合理的考核制度至关重要。
首先，双重预防体系的考核制度应该根据企业的目标和员工的工作内容制定。
考核内容应涵盖企业内外部环境的分析、质量控制、安全、员工培训等方面。
制定考核指标时，可以根据企业的战略和发展需求，将考核指标划分成战略性指标和操作性指标。
战略性指标主要用于评价企业整体运营情况，操作性指标主要用于评价各工作岗位的实际执行情况。
同时，要考虑到员工个人的能力和职责，确定适当的权重，确保考核指标的公平性和有效性。
其次，双重预防体系的考核制度应该制定明确的考核标准和评估方法。
考核标准应该具体明确，简单易懂，能够量化和比较。
评估方法可以采用定量和定性相结合的方式，以充分反映员工的综合工作能力和表现。
可以使用评分卡、考核表、360度评估等方法进行评价。
同时，还可以设立考核小组，由多名专业人士组成，对员工进行全面评估。
再次，双重预防体系的考核制度应当建立健全的激励机制。
激励机制是推动员工积极工作的重要手段。
可以将考核结果作为激励的重要参考，通过薪酬激励、晋升机会、培训机会等方式来奖励表现优异的员工。
同时，应该建立公正的奖惩机制，对工作不力、严重违规的员工进行相应处罚，以保证考核制度的公正性和严肃性。
此外，双重预防体系的考核制度应该具有一定的灵活性和可持续性。
由于企业内部和外部环境的变化，考核指标和方法需要及时调整和完善。
可以定期进行考核制度的评估和改进，以确保其适应企业的发展需求和员工的变化情况。
同时，还应该加强员工的培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力，以适应企业的需求和挑战。
总之，双重预防体系的考核制度是保证企业运行顺利的重要组成部分。
通过合理设定考核内容、明确考核标准和评估方法、建立激励机制和不断改进，可以有效推动双重预防体系的实施和持续发展。
双重预防体系运行管理考核制度
双重预防体系运行管理考核制度双重预防体系是指在企业管理中，建立从管理环节到运营环节的全程控制和防范机制，以确保企业在运营过程中能够及时发现并解决问题，从而降低风险和提高管理效率。
而双重预防体系的运行管理考核制度则是为了有效地实施双重预防体系，在企业内部建立一套科学、合理的考核制度，从而确保双重预防体系的有效运行。
下面将从制度建设、考核内容、考核方法、考核结果和改进措施等方面来介绍双重预防体系运行管理考核制度。
一、制度建设双重预防体系运行管理考核制度的制定需要充分考虑企业的实际情况和管理需要，确保其科学性和适用性。
在制定制度之前，需要明确考核的目标和原则，并确定规章制度和具体的考核指标。
制定过程中还需要广泛征求各级员工的意见和建议，确保制度的公平公正性。
二、考核内容1.组织架构：考核企业组织架构是否合理、岗位职责是否明确等。
2.制度规范：考核企业制定的各项规章制度是否科学合理、是否得到有效执行等。
3.工作流程：考核企业各项工作流程是否科学合理、是否健全等。
4.操作规范：考核企业各项操作规范是否规范、是否得到很好地执行等。
5.信息管理：考核企业信息的收集、分析和应用是否符合双重预防体系的要求等。
6.风险控制：考核企业对可能发生的风险进行预防、控制、监督和处理的能力等。
7.持续改进：考核企业对双重预防体系的持续改进和创新的能力等。
三、考核方法1.文件审查：对企业内部的各项规章制度进行评审，检查是否符合要求。
2.现场检查：对企业的实际操作进行现场检查，评估其情况是否符合要求。
3.访谈调查：对企业员工进行访谈了解其对双重预防体系运行管理的认知和实践情况。
4.数据分析：对企业相关数据进行分析，评估企业在双重预防体系的运行管理方面的表现。
四、考核结果双重预防体系运行管理考核制度的考核结果应具有可操作性，即能够对问题的具体情况进行准确的描述和分析。
同时，考核结果需要具有科学性和实用性，能够为企业提供有针对性的改进建议。
推进全员绩效管理落地见效及全面开启可持续高质量发展新征程
推进全员绩效管理落地见效及全面开启可持续高质量发展新征程发布时间：2023-03-01T07:24:43.758Z 来源：《科技新时代》2022年第19期作者：吕义周[导读] 如何创新绩效管理体制机制，最大限度释放绩效改革“红利”？如何让考评体系最大限度调动职工工作积极吕义周广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂广西南宁市西乡塘区530000摘要：如何创新绩效管理体制机制，最大限度释放绩效改革“红利”？如何让考评体系最大限度调动职工工作积极性、激发职工工作潜能，助力企业高质量发展提质增效？今年以来，广西中烟南宁卷烟厂按照公司全员绩效管理的总体部署，不断探索实践、持续创新，构建了全方位、全过程、全覆盖的员工绩效管理体系，把全面推进绩效管理作为推进效率变革、动力变革、质量变革的主要抓手，切实发挥出绩效考核“指挥棒”的价值导向和激励约束作用，推动员工成长与企业高质量发展同心同向、同步同行。
关键词：创新绩效管理、可持续发展一、健全机制完善全员绩效管理考核体系“全员绩效考核是政治性、政策性、系统性很强的工作，必须紧扣公司决策部署，确保靶心不偏、焦点不散，在精准科学、求真求实上下功夫，切实提高工作质量和水平，充分体现组织上的公道、公平、公正，更好激发全体干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性”。
1.坚持聚焦重点，凝聚上下合力。
该厂党委紧紧围绕企业“十五个进一步”高质量发展目标，创建了以工厂、部门、个人三级绩效相互衔接、目标一致的责任体系载体，将企业高质量发展重点指标传递给每一个部门和每一位员工，确保企业战略部署有效传导执行，同时，部门及科级干部绩效与工厂整体绩效挂钩，员工绩效与所在部门绩效挂钩，专项考核由部门科级干部、具体业务人员承担，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有目标”的局面，推动形成上下联动、合力共进的工作格局。
2.坚持全员覆盖，强化分层分级。
今年以来，该厂围然公司年度高质量发展目标为引领，在工厂层面制定了科级干部、普通员工绩效管理办法，车间层面制定了车间员工、班组管理绩效管理办法，员工绩效由部门核心工作KPI+知识技能态度KSA相结合，同时，围绕车间设备、工艺、成本、安全、现场、纪律等综合管理内容，创新推出了员工行为积分、奋斗者积分等多元化、个性化评价体系，在员工绩效指标制定中坚持围绕中心、高线看齐、打破“舒适圈”自我加压，对16个部门的个指标岗位员工的考核标准予以进行全面改进跟提升，通过建立共性指标、设置多元化指标，量化个性指标，进一步完善全员考核指标体系。
建立两级监督三级考核责任连带承包
建立“两级监督、三级考核和责任连带承包”提升物业管理水平现代社会，人们对物业管理企业和行业越来越关注，随着油田改革的不断深入，油田小区的物业管理也面临着新的挑战，如何在新形势下搞好物业管理，如何克服管理中存在的问题，怎样才能既达到居民满意又见效益，这一系列问题给我们带来许多思考。
人们常说，管理出效益，要使企业能够适应市场，在竞争的大潮里自由游弋，就要调整管理方法，理顺管理机制，不断给企业注入新的活力。
我公司在成立初期曾一度由于管理粗放，使许多方面工作陷入被动局面，经过公司领导的多次调整和摸索，确定了“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理机制后，各项工作有了新起色，尤其是在日常物业管理中，我们有了一套适合自身需要，独具特色的管理方法。
一、实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的必要性、目的和意义1、实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的必要性。
实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的管理办法有很强的针对性，就是针对我们在日常管理过程中存在这样那样的问题，这些问题，严重束缚了公司的发展。
分析存在的问题，主要表现在两个方面：一、被动迎检，忙于应付，日常管理水平难以保持稳定。
从社区开始实行双月考核后，基层单位多数把精力放在了迎接双月检查上，工作形成了日常放松、检查突击的弊端。
二、分散管理，约束机制不到位。
日常物业管理工作触及物业管理的方方面面，环境卫生、绿化、维修、治安等，许多工作细微、繁杂，站、队不能做到系统安排，有效管理，工作时常会出漏洞。
虽然各物业公司普遍采取了专业化管理办法，各是物业站和专业队是否完成了本部门的职责，工作质量和效果怎样常常被忽略，造成一些问题重复出现，不能得到彻底解决，在一定情况下造成损失和浪费。
三、思想落后，责任意识不够强。
受社会环境等多方面影响，许多人在思想里缺乏服务意识和责任意识，得过且过、马马虎虎，认为干多干少都一样，其实物业管理无大事，但事事都需要责任心。
2、实施“两级监督、三级考核和责任连带承包”的目的和意义。
“两个体系”考核奖惩管理制度重点
“双重预防体系”考核奖惩管理制度1. 目的为贯彻执行“双重预防体系”建设方针、目标，落实”双重预防体系”建设责任制，确保生产安全顺利进行，将”双重预防体系”建设考核与奖励、惩罚有机地结合起来，促进”双重预防体系”建设管理水平的全面提高，使”双重预防体系”建设工作规范化、科学化、制度化、标准化，特制定本制度。
2.法律依据2.1鲁安办发（2016 10号《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》）2.2《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安办发2016 16号）2.3《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字2016 36号）2.4《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（国务院安委办2016 11号文）2.5《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》（中发办2016 32号文）2.6 GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》2.7 GB/T13861《生产过程危险和有害因素分类与代码》2.8《关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产事故隐患治理暂行办法》的实施意见》（安监总管三2010 186号）2.9《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定》（省政府令第303号，2016年修订版）2.适用范围本制度适用于本公司所有部门和人员的”双重预防体系”建设考核奖惩管理。
3.考核依据3.1双重预防体系建设考核结合公司安全管理及绩效考核情况。
双重预防体系考核要和责任制考核并行，考核结果与员工工资薪酬相挂钩。
3.2安环部定期进行”双重预防体系”建设绩效考核。
3.3安环部执行公司级安全考核与奖惩，重大安全责任事项的考核报总经理审批。
3.4各部门负责本部门”双重预防体系”建设工作的绩效考核，部门负责人负责监督。
4.“双重预防体系”考核的范围及标准：4.1范围：公司各部门及全员4.2标准：由安环部制定双重预防体系考核评分表，总分100分进行月度考核。
关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见
关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见国务院国有资产监督管理委员会文件国资发综合[2009]300号关于印发《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》的通知各中央企业：为了全面推进中央企业经营业绩考核工作上水平、更规范、更精准，确保国有资产保值增值责任层层得到落实，现将《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》印发给你们，请认真贯彻落实。
各中央企业要把本企业的全员业绩考核制度和对公司副职的考核情况定期报我委（综合局）备案。
每年3月20日为备案截止时间。
我委将加强对中央企业全员业绩考核工作的检查和监督，从2010年起，将对未建立全员业绩考核制度、全员业绩考核工作开展不力的中央企业，扣减经营业绩考核得分（具体办法另行制订）。
国务院国有资产监督管理委员会二○○九年十月十六日关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见为全面推进中央企业经营业绩考核工作上水平、更规范、更精准，确保国有资产保值增值责任落到实处，广泛调动、充分发挥中央企业各级负责人和广大员工的积极性和创造性，促进中央企业稳健科学发展，根据《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》和《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,国资委就进一步加强中央企业全员业绩考核工作提出如下指导意见：一、充分认识进一步加强中央企业全员业绩考核工作的重要性建立经营业绩考核制度，是党的十六大关于完善国有资产管理体制、深化国有企业改革的一项重大战略部署，是落实国有资产经营责任、促进企业提升管理水平的重要手段。
实施“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，是深入实施《中华人民共和国企业国有资产法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》和完善经营业绩考核制度的重要举措，是确保国有资产保值增值责任落实到各级企业负责人和基层单位，压力传递到各个岗位，激励约束覆盖到广大员工的制度保障，对于落实全员经营责任，调动好、保护核目标的必要指导。
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“两级”管控实现企业经营责任制考核与全员绩效考核无缝衔接摘要：由于企业经营责任制考核奖励与工资基金挂钩，直接影响经济效益，因此，检修分公司实施企业经营责任制的核心理念是确保“刚性”，即100%完成市公司下达经营目标任务，而确保“刚性”的关键策略就是实施“两级”管控：第一级是检修分公司与各部室、车间签订年度业绩目标责任书，第二级是结合检修分公司全员绩效管理，各部室、车间为员工签订绩效合同，将分解到个人的企业经营责任制考核指标纳入该合同，与员工绩效奖挂钩，从而实现企业经营责任制考核指标的落地生根。
关键词：“两级”管控；企业经营责任制考核；全员绩效考核
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0019-01
一、管理理念及策略
“两级”管控实施企业经营责任制的理念是适应集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设的要求，积极推进检修分公司发展和电网发展方式转变，加快“三集五大”建设步伐，积极推动“二次创业”，深入实施四项工程，调动各部室、车间经营管理积
极性，促进检修分公司各项工作的全面落实，加快实现建设“国网公司系统检修标杆企业”的发展目标。
“两级”管控实施企业经营责任制的策略是体现与时俱进，突出正面引导；体现公平与和谐，兼顾效率和贡献。
二、管理目标
检修分公司企业经营责任制“两级”管控的目标是100%完成市公司下达的企业经营责任制年度目标任务，不发生考核事件，不发生工资基金扣减；同时，力争在同业对标典型经验等可增加奖励的指标上有所作为，尽可能多获奖励。
三、主要流程说明
1.“两级”管控的前期宣贯工作
由检修分公司企业经营责任制实施的归口管理部门项目管理部牵头策划，召开年度指标宣贯会，深度解读《重庆市电力公司企业经营责任制考核管理办法》，分析指标新变化、奖励点、风险点，极端情况下对单位工资基金影响，编制保障措施。
2.在职代会上启动第一级管控
项目管理部梳理、分类相关考核指标后，制定《检修分公司各部室、车间**年度绩效指标分解表》，明确了各部门的企业经营责任制指标体系及各项指标所占分值权重，标准分100分，1分价值以检修分公司绩效委员会确定的比例关系挂钩部门绩效奖。
办公室根据此年度绩效指标分解表印制各部门年度业绩目标责任书。
职代会上，检修分公司第一负责人与各部室、车间第一负责人签订此目标责任书，正式启动企业经营责任制的第一级管控。
3.各部门启动第二级管控
根据检修分公司全员绩效管理工作整体部署，各部门与各员工签订绩效合同，合同中的关键绩效指标包含了企业经营责任制指标，完成情况与员工绩效奖挂钩，以更为刚性的形式正式启动了企业经
营责任制的第二级管控，同时，也实现了全员绩效考核的无缝衔接，实现了指标管理的跨部门配合、跨业务交融。
4.以季度经济活动分析会为平台监控企业经营责任制实施
在每年 4 月、 7 月、10月和次年 1 月的中旬分别召开一季度、上半年、三季度和全年经济活动分析会，分析市公司政策及经济总体形势对检修分公司生产经营影响，企业经营责任制考核指标及同业对标指标完成情况(特别关注成本、可控费用等核心指标)，分析生产经营工作中存在问题及值得关注问题，制定整改、应对措施，预测下阶段指标。
针对公司运营中存在问题、困难，制定内控措施，协调部门工作，大力推动企业经营责任制实施。
5.通过开展年度绩效考评强化激励约束机制
根据市公司对检修分公司企业经营责任制奖励考核兑现情况，结合检修分公司内部工作自查情况，依据《检修分公司**年度综合计划、负责人业绩考核及企业经营责任制三大体系指标及“一规划五工程”考评办法》，项目管理部牵头汇总对各部门的年度绩效考评意见，经检修分公司绩效委员会审议后，提交人力资源部实施。
各部门根据员工绩效合同指标考评细则，进行二次分配，将考核奖励落实到员工个人。
至此，完成了“两级”管控的闭环管理。
四、评估与改进
1.必要性和可行性评估
(1)必要性
基层单位企业经营责任制目标完成情况将影响国网公司下达市
公司经营目标的完成情况，影响市公司在国网系统排名及形象；同时，企业经营责任制考核奖励与工资基金挂钩，直接影响基层单位经济效益，也影响基层单位在市电力公司系统内排名及形象。
通过“两级”管控实现企业经营责任制考核与全员绩效考核无缝衔接，确保实施刚性，于基层单位自身，于上级市电力公司，均有积极意义，是十分必要的。
(2)可行性
通过“两级”管控实现企业经营责任制考核与全员绩效考核无缝衔接的管理模式已连续实践三年，各部室、车间受奖励考核年度绩效奖金额从200元至上万元不等，打破了“大锅饭”平均主义，体现了业绩贡献差异。
2.存在的问题及下一步工作措施
若发生企业经营责任制受考核事件，基层单位经济损失少则数千元，多则数十万元甚至更多。
检修分公司在将考核责任落实到相关部门时，处罚力度在数百元至数千元之间。
检修分公司部分领导认为尺度过小，部分部门认为尺度过大，未能100%达成共识。
针对此种情况，检修分公司将广泛征求各层面意见、建议，进一步优化、完善《检修分公司**年度综合计划、负责人业绩考核及企业经营责任制三大体系指标及“一规划五工程”考评办法》，消除意见分歧，从而取得广泛共识、认可。