综合管理员绩效考核
综合管理部绩效考核
综合管理部绩效考核管理制度一、目的为客观公正、合理有效地评价员工的工作业绩和素质能力，充分调动和激发部门员工爱岗敬业的积极性和主动性，推进员工队伍建设性和主动性，推进部门队伍建设。
同时，为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能作意识，特制定本绩效考核管理制度。
二、适用对象综合管理部全体员工。
三、部门组成及编制序号岗位名称编制人数工作内容1 总经办主任 1 统筹综合管理部全部工作2 总经办助理 1 市场部工作、资质管理3 人事行政专员 1 人事行政事务工作合计： 3四、部门各岗位职责及重要工作点五、原则采取公平、公正、公开原则，以业绩/结果为导向原则、沟通改进的原则。
六、考核组织采取季度考核，4月、7月、10月、12月10号前提交《季度考核表》；七、考核方式7.1 考核指标：绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
7.1.1 定量指标：指员工的实际工作成绩，主要考核员工季度/年的工作业绩（含计划及目标达成情况）、工作质量情况、工作效率情况等。
7.1.2 定性指标（1）能力指标：指员工个人的素质和基本技能与所在岗位的适应程度，主要考核员工的知识、技能、计划管理能力、独立完成工作的能力以及全局观和价值观等方面的能力与本岗位任职要求的匹配度。
（2）行为指标：指员工在工作中的主观能动性，主要考核员工工作积极主动、认真负责、诚实守信、协同合作的程度及遵守劳动纪律的情况等。
7.2 考核等级评定7.2.1 考核采用百分制评价，考核结果以分数区间对应的考核等级的划分，考核结果统一分为A、B、C、D四个等级，A等为优秀，B等为良好，C等为合格，D等为差。
7.2.2 连续2个月绩效为差，薪资降级或者直接辞退。
7.2.3 各等级比例分布如下：7.3 绩效工资的核定规则7.3.1 部门经理以上人员绩效工资与基本工资比例为5：5部门主管级人员绩效工资与基本工资比例为4：6职员级人员绩效工资与基本工资比例为3：77.3.2 例：部门经理工资总额为8000元，基本工资=4000元，绩效工资=4000元；当月绩效得分95分，A等系数为1.2，故绩效工资=4000*1.2=480元。
综合管理部各职位责任务绩效考核指标（KPI）
管理办 法运 行过程 出现 的问 题；是 否不断完善经济管理办法
实际完成改造项目/年内计划完成 项目
部长
加强环境建设 环境问题发现的滞后次数/下达的 的监督、检查 整改单次数+滞后次数
加强院 一流环 境建设 加强对 与股份 公司关 联交易 的管理 加强对与物业 公司关 联交易 的管理
部门下 达的重 大活动
环境问题发现的滞后次数/下达的 整改单次数+滞后次数 实际提交水质调研报告数/计划提 交报告数
加强管理基础 各种文件完整有序归档，符合质量
工作
管理规范要求
部门下 达的重
期初确 定里 程碑（ 包括 截止 时间、 阶段性成果、质量标准），期末检查
大活动
是否按期完成
备注
综合管理部部长任务绩效考核指标
指标类别
加 强 制定 政 策 的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ研力度 提 高 资产 利 用 价值 加强安全防 护 ， 预防 、 避 免 发 生安 全 生 产事故， 提 高 现场 作 业
员 工 安全 防 护 意识
加 强 环保 和 工 业 卫 生工 作 ， 预 防 发生 各 类 型环保事故， 加 强 对与 股 份 公 司 关联 交 易 的管理 加 强 对与 物 业 公 司 关联 交 易 的管理 保 证 院总 体 建 设的有序性 提 高 环保 、 卫
指标类别
任务绩效 （100%）
指标项
计划完成情况
环 境 建设 验 收 通过率 环保、工业卫生 工程完工率 环保、卫生规章 制度执行度 宣 传 教育 活 动 次数 巡 视 作业 现 场 的次数
环 保 事故 发 生 率
环 境 问题 发 现 的不及时率 调 研 分析 水 质 报告完成率
资 料 文件 整 理 的规范性
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）综合管理部绩效考核方案范文（通用5篇）1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为06分以上，行为表现良好者为0、8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1、2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
综合管理部绩效考核报告
综合管理部绩效考核报告一、绩效考核概述综合管理部作为公司管理层的核心部门，其绩效考核对于公司的整体运营和发展至关重要。
本报告将对综合管理部在过去一年的工作表现进行全面评估和汇总，旨在为今后的工作提供参考和改进方向。
二、绩效指标与评价1. 人员管理针对人员管理方面的考核，我们关注的重点包括人员招聘、培训与发展、绩效评估以及人员流动等方面。
综合管理部在人员管理方面表现出色，通过严格的招聘流程和专业的培训计划，成功吸引了一批优秀的人才并提供了良好的发展机会。
2. 综合风险管理综合管理部在综合风险管理方面承担着重要的责任，包括企业安全风险、信息安全、法律合规等方面的管理。
在过去一年中，综合管理部加强了各项风险的监控和应对措施，积极应对了各类突发事件，做到了风险可控。
3. 内部流程优化综合管理部致力于提升内部流程的效率和质量，通过引入先进的管理工具和流程优化方案，实现了内部工作流程的精简和优化。
内部各项流程的改进为公司的整体运作提供了坚实的基础。
4. 资源协调与共享为了更好地推动公司各部门间资源的共享和协调，综合管理部发挥了关键的桥梁作用。
通过制定并实施资源共享政策和流程，综合管理部有效地促进了资源的高效利用，并提升了整体运作效率。
5. 业务创新与发展作为企业管理层的核心部门，综合管理部不仅要承担日常的管理工作，还需要积极推动业务的创新和发展。
在过去一年中，综合管理部积极引入新技术、新理念，不断探索和推动企业在管理方面的创新发展，为公司的可持续发展注入了新动力。
三、绩效总结与展望通过对综合管理部过去一年的绩效考核，可以看出该部门在各项指标上表现出色，为公司整体运营和发展做出了重要贡献。
但同时也要意识到存在的问题和不足之处，如部分人员仍需加强培训、内部流程仍可进一步优化等。
因此，综合管理部将继续努力，不断完善和提升自身的工作能力，为公司的可持续发展提供有力支持。
综合管理部绩效考核报告至此结束，希望能对综合管理部今后的工作提供参考和指导。
综合管理员绩效考核
附件1：项目部人员能力态度指标及考核标准附件2：岗位季度绩效考核任务书部室：姓名：岗位：考核期：□季度制订时间：____年____月____日附件3：岗位绩效计划表被考核人：__________被考核岗位：__________所在部室：__________直接上级（检查人）：__________1）本表适用于项目部各层级员工的月度或季度绩效计划的制定。
2）支持性措施：指需要直接上级或其他相关部室提供的资源协助，需要得到直接上级或配合部室的确认。
3）计划达成情况：由责任人描述各项考核内容的进展情况，说明各项工作是否达到了预期目标。
4）每个计划周期结束后，检查人对被考核人绩效计划的完成情况进行评价。
附件４：项目部班子成员绩效考核表考核期间：□年度考核日期：____年____月____日考核人：__________2、对所评价对象的等次原则上按优秀10%、良好20%，称职60%、基本称职及不称职10%的比例评价。
附件５：项目部其他员工绩效考核表部室（若无可不填充）：姓名：袁永传岗位：综合管理员考核期：□季度考核时间：____年____月____日附件6：年季度项目部员工岗位绩效考核结果反馈表所在部门：被考核人姓名：岗位：-13-被考核人下一绩效考核期的改进计划（需要单位提供的资源或帮助）：说明：反馈表一式3份，被考核人和直接上级各存一份，集团公司人力资源部备案存档一份。
被考核人签字：直接上级签字：间接上级签字：签字日期：签字日期：签字日期：附件7：员工绩效申述表-14--15-。
综合管理绩效考核指标
季度考核
3
档案管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的档案数量／档案总数×100％
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高百分点，加分，最高分；
3）低于目标值的百分点，不得分；
4）介于其中按线性关系计算
档案管理检查记录
月度统计
季度考核
4
设备大修付款审核的及时率
在规定时间内审核完毕
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
3）超出目标值天，不得分
工作记录、合同、验收资料
月度统计
季度考核
5
内部设备调拨的及时性
在规定时间内办理完调拨手续
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
3）超出目标值天，不得分
设备调拨记录
月度统计
季度考核
综合管理
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
设备维修计划汇总的及时性
规定的汇总天数
1）=目标值,得100分
2）每超出目标值天，减分
3）超出目标值天，不得分
设备维修计划
月度统计
季度考核
2
各类台帐记录的完整性和及时性
Y=A+B
A=台帐记录的
综合管理部人员绩效考核管理制度
综合管理部人员绩效考核管理制度一、考核目标与原则1.考核目标：综合管理部人员绩效考核旨在提高员工工作效能，激发潜能，促进个人能力的提升，实现综合管理部的整体绩效和目标。
2.考核原则：(1)公平公正：考核过程中要确保公平公正，避免主观偏见和不合理评估。
(2)目标导向：考核应以工作目标为导向，通过对目标的完成情况评估绩效。
(3)及时反馈：及时向员工反馈绩效评估结果，及时沟通与员工共同制定下一周期的工作目标。
二、考核内容和指标1.工作绩效指标：(1)完成任务指标：根据实际工作内容，设定合理的任务指标，衡量员工完成工作任务的数量和质量。
(2)工作质量指标：评估员工工作中出现的问题和错误，以及解决问题的能力。
(3)工作效率指标：评估员工工作的速度和高效性，衡量员工的效率和时间管理能力。
2.能力素质指标：(1)个人能力：评估员工的专业知识、技能和综合能力。
(2)学习能力：评估员工的学习能力和主动学习的态度。
(3)团队合作：评估员工在团队中的合作精神和与他人合作的能力。
3.投入度指标：(1)工作态度：评估员工对工作的积极态度和主动性。
(2)工作时间：评估员工的工作时间是否合理利用，是否达到工作要求。
(3)工作量：评估员工的工作量大小和完成情况。
三、考核方法和流程1.考核周期：综合管理部人员绩效考核按照季度进行，每季度进行一次，总结年度总评。
2.考核方法：(1)自评：员工根据个人工作情况和目标完成情况，进行自我评估。
(2)上级评价：直属上级根据员工的工作情况、绩效指标完成情况、能力素质等方面的表现，进行评价。
(3)同事评价：根据工作中的合作情况和同事的评价，进行同事评价。
(4)客户评价：根据服务对象的评价和反馈，评估员工的服务质量和客户满意度。
3.考核流程：(1)目标设定：每个季度开始时，员工与上级共同制定个人目标，并与综合管理部目标相衔接。
(2)考核收集：员工填写自评表，上级评价、同事评价和客户评价进行收集。
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的综合管理部绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
综合管理部绩效考核方案1一、适用范围：本办法适用于郭氏企业全体员工二、考核原则：1、公开、公平、公正的原则；2、动态绩效考核的原则；3、主管领导考核与个人自我评价相结合原则。
三、考核周期：1、每一个自然月为一个考核周期，员工晋升以三个月为一个周期。
2、管理层增加每季度考核。
四、考核内容：考核内容：工作绩效、工作能力和工作态度三大项。
1、工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI）。
2、工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。
3、具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。
五、绩效工资比例：每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例，作为绩效工资考核浮动。
六、考核方法：1、每位员工由部门主管直接考评，协调部门主管参评。
2、每月5日前部门主管对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。
3、于10日交财务部计算工资。
七、考核结果1、考核分数计算：2、员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。
合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。
连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。
3、年终奖金依据全年绩效考核的'结果进行发放。
4、考核结束后，部门主管要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。
八、其他本办法从20xx年01月01日起执行。
综合管理部绩效考核方案2一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。
让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
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附件1：
项目部人员能力态度指标及考核标准
附件2：
岗位季度绩效考核任务书
部室：姓名：岗位：考核期：□季度制订时间：____年____月____日
未来3
未来4
附件3：
岗位绩效计划表
被考核人：__________ 被考核岗位：__________ 所在部室：__________ 直接上级（检查人）：__________
1）本表适用于项目部各层级员工的月度或季度绩效计划的制定。
2）支持性措施：指需要直接上级或其他相关部室提供的资源协助，需要得到直接上级或配合部室的确认。
3）计划达成情况：由责任人描述各项考核内容的进展情况，说明各项工作是否达到了预期目标。
未来5
4）每个计划周期结束后，检查人对被考核人绩效计划的完成情况进行评价。
未来6
附件４：
项目部班子成员绩效考核表
考核期间：□年度考核日期：____年____月____日考核人：__________
未来7
说明：1、评价标准（满分为100分）：90-100分为优秀，85-89分为良好，70-84分为称职，60-69分为基本称职，60分以下为不称职。
2、对所评价对象的等次原则上按优秀10%、良好20%，称职60%、基本称职及不称职10%的比例评价。
未来8
附件５：
项目部其他员工绩效考核表
部室（若无可不填充）：姓名：袁永传岗位：综合管理员考核期：□季度考核时间：____年____月____日
未来9
未来10
未来11
未来12
附件6：
年季度项目部员工岗位绩效考核结果反馈表所在部门：被考核人姓名：岗位：
被考核人签字：直接上级签字：间接上级签字：签字日期：签字日期：签字日期：
附件7：
员工绩效申述表。