现代企业理论ppt课件
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现代企业文化课件PPT60页

34
二、现代企业文化的功能
35
企业文化强调的是“以人为本”,因此,企业文化 的功能大都是围绕“人”来展开的。
在观念上,企业文化有导向作用;在心理上,企业 文化有凝聚作用;在精神上,企业文化有激励作用;在行 为上,企业文化有规范作用;在关系上,企业文化有协调 作用;在社会与市场方面,企业文化有辐射作用。
16
四、企业文化的形成
17
时代环境
传统观念
行为
观念 习惯 规范 氛围
企业 文化
社会文化
18
第二节 现代企业文化的内容
一、现代企业文化特征
(一)整体性 (二)凝聚力 (三)稳定性 (四)时代性 (五)人本性
19
企业文化是一个多层次的体系,可以大致分 为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、 价值观和行业准则。核心层的特点是:看不见, 不易改变,但却是最重要的。
1
第八章 现 代企 业 文 化
2
3
开篇故事
问题的提出 1、有了高素质,也有动力干好工作,但不懂得如何把
事情做正确,难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误,但同样的错误
在公司内犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来,而没有成为公司的财富。
4
企业里的三种人
偷懒者
奉献者
打工者
5
企业三种人的转化(一)
37
2)凝聚功能。当企业文化得到认同后,就会形成一种 粘合作用,从各个方面、各个层次把员工凝聚起来, 以种种微妙的方式来沟通员工的思想感情,融合员工 的理想、信念、作风、情操,培养和激发员工的群体 意识,使员工通过自己的切身感受,产生对工作的自 豪感、使命感和责任心,增强对企业的集体感、认同 感和归属感,从而使全体员工凝聚成一个协调有机的 整体。
二、现代企业文化的功能
35
企业文化强调的是“以人为本”,因此,企业文化 的功能大都是围绕“人”来展开的。
在观念上,企业文化有导向作用;在心理上,企业 文化有凝聚作用;在精神上,企业文化有激励作用;在行 为上,企业文化有规范作用;在关系上,企业文化有协调 作用;在社会与市场方面,企业文化有辐射作用。
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四、企业文化的形成
17
时代环境
传统观念
行为
观念 习惯 规范 氛围
企业 文化
社会文化
18
第二节 现代企业文化的内容
一、现代企业文化特征
(一)整体性 (二)凝聚力 (三)稳定性 (四)时代性 (五)人本性
19
企业文化是一个多层次的体系,可以大致分 为核心层和外围层。核心层指的是观念、信念、 价值观和行业准则。核心层的特点是:看不见, 不易改变,但却是最重要的。
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第八章 现 代企 业 文 化
2
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开篇故事
问题的提出 1、有了高素质,也有动力干好工作,但不懂得如何把
事情做正确,难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误,但同样的错误
在公司内犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来,而没有成为公司的财富。
4
企业里的三种人
偷懒者
奉献者
打工者
5
企业三种人的转化(一)
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2)凝聚功能。当企业文化得到认同后,就会形成一种 粘合作用,从各个方面、各个层次把员工凝聚起来, 以种种微妙的方式来沟通员工的思想感情,融合员工 的理想、信念、作风、情操,培养和激发员工的群体 意识,使员工通过自己的切身感受,产生对工作的自 豪感、使命感和责任心,增强对企业的集体感、认同 感和归属感,从而使全体员工凝聚成一个协调有机的 整体。
韩国现代企业管理理论.精选优秀PPT

(4)领导作风的权威性和高度集权制
在人力资源的管理上,韩国的许多企业十分重视企业伦理的塑造 ,注重伦理道德的教育和培养 , 从而形成守纪律、讲服从和步调一
致的强力型 的组织文化。
韩国企业之所以能在短短的 3 0年里取得高速的开展 ,是因为很多产业部门具有大胆投资、冒险向海外进军和在短期内取得成绩的强
业 共同的行为倾向。近年来 ,在经营合理化过程 中 ,
虽然强调能力、经营业绩以及进取心、创 造性 ,但是传
统的论资排辈的奖励制度仍然主 导着韩国企业的文化。
(3)家族式企业的组织形态
• 企业的组织结构表现为家族式企业的组织形态 • 1954年战争结束后 ,韩国致力于建构足以诱导经济开
展的法律和行政体系 ,鼓励其企业运用从西方传入的科 技知识 ,经营企业 ,追求利润。在企业的组织结构方面 具有家族所有、规模偏小、结构简单、关系取向等特点。
(2)重视企业伦理的塑造
•
在人力资源的管理上,韩国的许多企业十分重视企
业伦理的塑造 ,注重伦理道德的教育和培养 , 从而形
成守纪律、讲服从和步调一致的强力型 的组织文化。在
业绩评价和奖励制度上仍然存 在论资排辈的现象 ,而且
组织成员的阶层构造 一般是与他们的年龄及工龄有着密
切的关系。 同事之间维系圆满的人际关系 ,又是韩国企
• 一些开展起来的中国企业已经走上了战略 转型的道路,但不可否认中国企业缺乏战略
转型的经验。中国许多企业仍然处于拷版
者的层次,一局部已经有所开展,还有一些优 秀的企业已经到达跟随者的层次,但中国的 企业仍然没有或少有到达领先者的地位,战 略转型之路必定要走;即使中国的企业已经 成为领先者,战略转型的步子也永远不能停 。“三星的昨天,正是我国许多企业的今天 〞,能够以史为鉴、学习行业中的先行者,是 我们完成快速振兴的捷径和正途。
现代企业理论

• 实际上,上述定义都是围绕一个焦点展开的,即什么人应该进入董事会?因为董事会是公司治理机制的核 心。
第26页/共36页
分析框架
• 主要围绕上述问题展开,即回答哪种利益相关者应该进入董事会。 • 交易费用经济学的思路仍然是:把不同类型的利益相关者的付出(物质资本或人力资本)看作是一种与公
司之间的一种交易或契约,根据资产专用性程度不同,而设计不同的保障措施和交易价格。
第7页/共36页
企业的本质:一种治理结构
• 契约与治理结构选择
• 威廉姆森(1985)将契约分为三类:古典契约、新古典契 约和关系契约。具体来说: ➢ 不存在专用性投资的标准契约,无论交易频繁与否,以 及不确定性程度如何,都属于古典契约。 ➢ 对于存在资产专用性的契约,特别是长期契约而言,它 们通常是不完全契约,不太可能依靠作为法庭的第三方 来实施,此时有两种选择:一是再建立一层治理结构, 依靠第三方来实施契约,这种契约称为新古典契约;二 是实行双方治理或者统一治理,这属于关系契约。
• 正式的综合新古典交易费用模型
• 赖尔丹和威廉姆森(Riordan and Williamson,1985)建立了一
个综合新古典交易费用模型,更严格地将上述观点进一步形式化了。
第14页/共36页
企业的边界:一个综合新古典交易费用模型
• 企业的边界:进一步的解释
• 威廉姆森认为如果允许企业最高层进行选择性干预(即委托 人让代理人保持独立自主的地位,但是一旦委托人有特殊需 要,代理人必须无条件服从),那么控制性损失将不是问题。 但是,选择性干预不可能,从而企业规模不可能无限扩大, 其根本原因在于企业内部不能像市场那样引入高能激励(即 代理人以固定价格向委托人提供产品,代理人获得全部剩余 索取权)。
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分析框架
• 主要围绕上述问题展开,即回答哪种利益相关者应该进入董事会。 • 交易费用经济学的思路仍然是:把不同类型的利益相关者的付出(物质资本或人力资本)看作是一种与公
司之间的一种交易或契约,根据资产专用性程度不同,而设计不同的保障措施和交易价格。
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企业的本质:一种治理结构
• 契约与治理结构选择
• 威廉姆森(1985)将契约分为三类:古典契约、新古典契 约和关系契约。具体来说: ➢ 不存在专用性投资的标准契约,无论交易频繁与否,以 及不确定性程度如何,都属于古典契约。 ➢ 对于存在资产专用性的契约,特别是长期契约而言,它 们通常是不完全契约,不太可能依靠作为法庭的第三方 来实施,此时有两种选择:一是再建立一层治理结构, 依靠第三方来实施契约,这种契约称为新古典契约;二 是实行双方治理或者统一治理,这属于关系契约。
• 正式的综合新古典交易费用模型
• 赖尔丹和威廉姆森(Riordan and Williamson,1985)建立了一
个综合新古典交易费用模型,更严格地将上述观点进一步形式化了。
第14页/共36页
企业的边界:一个综合新古典交易费用模型
• 企业的边界:进一步的解释
• 威廉姆森认为如果允许企业最高层进行选择性干预(即委托 人让代理人保持独立自主的地位,但是一旦委托人有特殊需 要,代理人必须无条件服从),那么控制性损失将不是问题。 但是,选择性干预不可能,从而企业规模不可能无限扩大, 其根本原因在于企业内部不能像市场那样引入高能激励(即 代理人以固定价格向委托人提供产品,代理人获得全部剩余 索取权)。
现代管理专题第二讲企业再造理论ppt课件

15
第四节 流程再造的辅助工程
原有企业体系
企业的流程再造
企业关系体系再造
原有流程分析 新的流程设计
对价值 体系再 造
对工作 设计再 造
对沟通 体系再 造
形成新的流程体系
形成新的企业关系体系
形成新的企业运营模式
16
一、重新塑造企业价值观 至少体现三方面思想
顾客是一切工作和企业活动的中心环节 以人为本的人本主义的团队思想 彻底抛弃旧的官僚体制
负责企业再造工程的总体战略设计、监督 再造工程的实施,同时分配再造工程中的 资源,协调再造团队之间的矛盾,是再造 组织中的核心。
11
第三节 企业再造的核心领域
一、流程的定义与分类
从总的方面说,就是企业以输入的各种原料 和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价 值的产品或服务为终点的一系列活动。
7
第二节 企业再造的组织领导
一、再造领袖 魅力型领导:运用魅力型影响力来实施领
导过程的领导。 魅力型领导特征:
R.House的观点 W.Bennis的观点 J.A.Conger & R.N.Kanungo的观点
8
转型式领导:运用魅力型影响力来鼓舞下属,进 而领导企业转型的领导。
转型式领导的使命和任务: 使命:推动和带领整个组织成功地实现转型,再创组
20%
接受三类票据 检查14项数据
流程再造
不再需要发票 仅核对三项数据
效果:应付账款部门员工减少75%
3
第一节 企业再造理论的基础
一、企业再造理论产生的背景 三大挑战“3C”
来自顾客的挑战 来自竞争的挑战 来自变化的挑战
4
二、企业再造的定义
“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根 本上重新思考、彻底改造业务流程” 在以下四方面把握: 1、企业再造需要从根本上思考业已形成的基本信念 2、企业再造是一场彻底的变革 3、企业再造过程可望取得显著的进步 4、企业再造主要是指重新设计业务流程
第四节 流程再造的辅助工程
原有企业体系
企业的流程再造
企业关系体系再造
原有流程分析 新的流程设计
对价值 体系再 造
对工作 设计再 造
对沟通 体系再 造
形成新的流程体系
形成新的企业关系体系
形成新的企业运营模式
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一、重新塑造企业价值观 至少体现三方面思想
顾客是一切工作和企业活动的中心环节 以人为本的人本主义的团队思想 彻底抛弃旧的官僚体制
负责企业再造工程的总体战略设计、监督 再造工程的实施,同时分配再造工程中的 资源,协调再造团队之间的矛盾,是再造 组织中的核心。
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第三节 企业再造的核心领域
一、流程的定义与分类
从总的方面说,就是企业以输入的各种原料 和顾客需求为起点到企业创造出对顾客有价 值的产品或服务为终点的一系列活动。
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第二节 企业再造的组织领导
一、再造领袖 魅力型领导:运用魅力型影响力来实施领
导过程的领导。 魅力型领导特征:
R.House的观点 W.Bennis的观点 J.A.Conger & R.N.Kanungo的观点
8
转型式领导:运用魅力型影响力来鼓舞下属,进 而领导企业转型的领导。
转型式领导的使命和任务: 使命:推动和带领整个组织成功地实现转型,再创组
20%
接受三类票据 检查14项数据
流程再造
不再需要发票 仅核对三项数据
效果:应付账款部门员工减少75%
3
第一节 企业再造理论的基础
一、企业再造理论产生的背景 三大挑战“3C”
来自顾客的挑战 来自竞争的挑战 来自变化的挑战
4
二、企业再造的定义
“为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善,从根 本上重新思考、彻底改造业务流程” 在以下四方面把握: 1、企业再造需要从根本上思考业已形成的基本信念 2、企业再造是一场彻底的变革 3、企业再造过程可望取得显著的进步 4、企业再造主要是指重新设计业务流程
现代企业理论

三、企业理论的发展演变轨迹
企业理论的发展过程大致可以分为三个大 的阶段:新古典企业理论;现代企业理论; 行为企业理论。
其中,前两个阶段经过多年的发展,已经 建立起一套比较完整的理论体系,而行为 企业理论的兴起却是近一、二十年的事情, 对它的研究还处于起步阶段,是企业理论 发展的必然深化和创新。
• 从本质上说,新古典企业理论并不是真正 的企业理论,因为它没有回答有关企业的 一些基本问题,如企业为什么会出现并能 够长期存在?企业内部是如何运行的?企 业管理者的行为对企业会产生什么样的影 响?企业为什么会进行兼并或分立?等等。 因此,新古典企业理论是存在着很大缺陷 的。产生这些缺陷的根本原因是新古典经 济学不太符合现实的假设前提。
现代企业理论的主要流派和观点
(3) 团队理论 阿尔奇安(A.Alchian)和德姆塞茨(H.Demsetz)用团队生产 (team production)的有效性和团队生产中监督的必要性来解释资本 主义企业的起源和性质,揭示产权结构、激励机制与经济行为之间的 内在关系,并由此创立了企业团队理论。
团队理论的基本观点是,如果通过团队生产所获得的产出大于各个成 员分别生产的产出之和加上组织和约束团队成员所支付的成本,就会 使用团队生产方式,也就是说,是否采用团队生产方式,不仅取决于 团队生产的产出多少,还取决于组织生产的费用大小,即生产成本与 组织费用的总和。但是,团队中各个成员的贡献是难以测量的,一个 人的努力工作水平还会影响其他人的工作效率,而且每个成员都有偷 懒的动机,这样就需要一个监督者来监督所有成员的行动,但是谁来 监督监督者呢?为了解决这个问题,最好将其他成员的收入用一个合 同固定下来,然后赋予某个成员“剩余索取权”,由于剩余索取权与 团队生产的总产出呈正相关关系,所以这种产权安排是有一定效率的。
现代企业理论的主要内容

微观经济学
现代企业理论的主要内容
❖ 交易成本理论 ❖ 产权理论 ❖ 代理理论
什么是现代企业制度?
❖ 现代的企业制度就是现代企业制度,适合于现代机器工业大生产 和市场经济的企业制度。
❖ 企业制度是一种经济体制。经济体制包含的六个因素:产权组织 形式、经济运行机制、收入分配形式、经济决策结构、经济管理 组织、政府调控手段。
❖ 政企不分开不能使得经济体制运行有效。一方 面,企业运行好时,所有人干扰控制人的经济 行为;另一方面,在企业运行不好时,政府承 担着无尽的企业风险和企业责任。
管理科学
❖ 管理科学:就是按照客观事物的规律办 事,一定的行业、专业工艺技术规律, 特定的社会文化背景、一定的资源培植 手段,体现集约化,克服粗放性。既要 克服教条——本本主义,又要克服经验 主义。
微观经济学
Firm or business enterprises exist for many reasons?
❖ Efficient production requires specialized machinery and factories, assembly lines, and the division of labor into many small operations.
Firm or business enterprises exist for many reasons?
❖ Firm or business enterprises exist for many reasons, but the most important are to exploit economies of mass production, to raise funds, and to organize the production process.
现代企业理论的主要内容
❖ 交易成本理论 ❖ 产权理论 ❖ 代理理论
什么是现代企业制度?
❖ 现代的企业制度就是现代企业制度,适合于现代机器工业大生产 和市场经济的企业制度。
❖ 企业制度是一种经济体制。经济体制包含的六个因素:产权组织 形式、经济运行机制、收入分配形式、经济决策结构、经济管理 组织、政府调控手段。
❖ 政企不分开不能使得经济体制运行有效。一方 面,企业运行好时,所有人干扰控制人的经济 行为;另一方面,在企业运行不好时,政府承 担着无尽的企业风险和企业责任。
管理科学
❖ 管理科学:就是按照客观事物的规律办 事,一定的行业、专业工艺技术规律, 特定的社会文化背景、一定的资源培植 手段,体现集约化,克服粗放性。既要 克服教条——本本主义,又要克服经验 主义。
微观经济学
Firm or business enterprises exist for many reasons?
❖ Efficient production requires specialized machinery and factories, assembly lines, and the division of labor into many small operations.
Firm or business enterprises exist for many reasons?
❖ Firm or business enterprises exist for many reasons, but the most important are to exploit economies of mass production, to raise funds, and to organize the production process.
现代企业成长的基本理论

4、合资企业战略联盟:
多用在发达国家与发展中国家企业之间。日本东芝公司 的战略伙伴有美国苹果电脑公司、时代华纳公司、摩托 罗拉公司、通用电器公司、德国西门子公司等。
五、创新与效率的平衡
美国管理学家熊曼(SChumann)认为,组 织有两大重要特征,第一是创新性,第二是生产 效率。随着组织的发展变化,两个要素也不断改 变关系,或是保持其平衡,或是集中于一点,相 互力量的调节、变化最终决定企业发展。熊曼运 用生产率和创造性的矩阵,来说明其与组织发展 的关系。
企业文化建设的一般模式
企业高级管理人员 制定并努力实施基于经营战略的价值观、经营理念
企业经营行为 企业员工运用受价值观/经营理念指导的行为方式 实施各项经营实务工作;
企业文化 包含了企业经营理念/ 核心价值观以及企业存在的 意义,并通过企业行为反映出来
机械型阶段
协调型阶段
创造型阶段
20世纪初25年间(以 泰罗制为代表)古典 理论--X理论
核心观点:人是单纯 的“经济人”一切动 机都是经济动机。
管理方式:以物为中 心的刚性管理,对人 员的管理 用强制和 惩罚的方法。
案例:泰罗为工人提 工资20%,生产扩大 80%,成本降低30% 。
20世纪初25年后(以 行为科学为代表)人 际关系理论--Y理 论
核心观点:人是自我 实现人、社会人
管理方式:创造适宜 工作环境,以激发员 工的积极性和创造性 “以人为中心”的柔 性管理。
三、 建立学习型组织
美国麻省理工学院斯隆管理学院的一群专家学者们在佛 思特和彼得.圣吉等人的领导下,开创了学习型组织的研究, 其目的在于建立一些实用的方法和工具,帮助企业组织建立 一种适应动态变化的学习能力。他们指出,1970年美国幸福 杂志列出的““500家大企业”排行榜的公司,到了20世纪 80年代却有1/3已经销声匿迹,其原因就在于这些企业组织 没有具备强大的学习和自适应发展的能力。圣吉认为,在当 今世界上只有能够设法使企业组织的所有成员全身心地投入 并有能力不断学习的企业,才能适应瞬息万变的环境,赢得 长期的发展。
多用在发达国家与发展中国家企业之间。日本东芝公司 的战略伙伴有美国苹果电脑公司、时代华纳公司、摩托 罗拉公司、通用电器公司、德国西门子公司等。
五、创新与效率的平衡
美国管理学家熊曼(SChumann)认为,组 织有两大重要特征,第一是创新性,第二是生产 效率。随着组织的发展变化,两个要素也不断改 变关系,或是保持其平衡,或是集中于一点,相 互力量的调节、变化最终决定企业发展。熊曼运 用生产率和创造性的矩阵,来说明其与组织发展 的关系。
企业文化建设的一般模式
企业高级管理人员 制定并努力实施基于经营战略的价值观、经营理念
企业经营行为 企业员工运用受价值观/经营理念指导的行为方式 实施各项经营实务工作;
企业文化 包含了企业经营理念/ 核心价值观以及企业存在的 意义,并通过企业行为反映出来
机械型阶段
协调型阶段
创造型阶段
20世纪初25年间(以 泰罗制为代表)古典 理论--X理论
核心观点:人是单纯 的“经济人”一切动 机都是经济动机。
管理方式:以物为中 心的刚性管理,对人 员的管理 用强制和 惩罚的方法。
案例:泰罗为工人提 工资20%,生产扩大 80%,成本降低30% 。
20世纪初25年后(以 行为科学为代表)人 际关系理论--Y理 论
核心观点:人是自我 实现人、社会人
管理方式:创造适宜 工作环境,以激发员 工的积极性和创造性 “以人为中心”的柔 性管理。
三、 建立学习型组织
美国麻省理工学院斯隆管理学院的一群专家学者们在佛 思特和彼得.圣吉等人的领导下,开创了学习型组织的研究, 其目的在于建立一些实用的方法和工具,帮助企业组织建立 一种适应动态变化的学习能力。他们指出,1970年美国幸福 杂志列出的““500家大企业”排行榜的公司,到了20世纪 80年代却有1/3已经销声匿迹,其原因就在于这些企业组织 没有具备强大的学习和自适应发展的能力。圣吉认为,在当 今世界上只有能够设法使企业组织的所有成员全身心地投入 并有能力不断学习的企业,才能适应瞬息万变的环境,赢得 长期的发展。
北大《现代企业管理》(全套课件90P)

2015-7-27
2
二 企业类型的主要划分方法
(一)基于企业所在经济部门的类型划分
1 农业企业(种植 饲养 采集 林木 放牧 渔猎) 2 工业企业(采掘 加工 煤炭 石油开采 钢铁 制药企业 等) 3 交通运输企业 5 商品流通企业 4 建筑安装企业 6 邮电通讯企业
7 金融保险企业
8 餐饮服务企业
2015-7-27
10
五 霍桑试验
1924 年开始,美国西方电气公司在芝加哥附近的霍桑工 厂进行了一系列试验。最初的目的是根据科学管理原 理,探讨工作环境对劳动生产率的影响。试验结果出 乎研究者预料,不论照明程度提高还是降低,产量都 增加了。当时试验者无法对此作出合理解释。从1927 年起,梅奥和罗特利斯伯格参加到该项试验中,研究 心理和社会因素对工人劳动过程的影响。1933年出版 了《工业文明的人类问题》,总结霍桑试验研究工作。
2015-7-27
8
三
马克斯·韦伯—组织理论之父
马克斯· 韦伯(Max Weber,18641920),著名德国思想家、社会学家。 马克斯· 韦伯提出的通常称作“官僚 制”、“科层制”、或“理想的行政 组织”的理论,对工业化以来各种不 同类型组织产生了广泛而深远的影响, 成为现代大型组织广泛采用的一种组 织管理方式。
2015-7-27
13
在市场经济条件下,企业与环境最基本的关系是 交换关系。企业与资本市场、劳动力市场、原 材料和设备市场、商品销售市场的交换关系构 成企业与环境关系的主要部分。此外,企业与 政府之间本质上也是一种交换关系。是一种特 殊的关系。竞争者是唯一不与企业发生交换关 系,但又与企业行为有较强相关性的对象。因 此,企业与环境的关系可概括为: 1 、总体上 的交换关系;2、与政府的特殊交换关系;3、 竞争者的竞争关系。
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烟台啤酒的现有人员,在新公司组建后,不会有大 的变动。朝日啤酒作为大股东,将派出董事长,总 经理还将由烟台啤酒委任。青岛啤酒获得了销售权, 将包销烟台啤酒,还会在技术和管理上给与新公司 支持,烟台啤酒可以利用青岛啤酒的销售和采购网 络,使产品的成本更低。朝日啤酒会在经营指标上 提出要求。
青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波说,这是一次三 方都满意的合作,青岛啤酒生产、物流费用都会有 很大的节省,山东省的市场占有率将由30%提高到 40%。
一般而言,如果产量水平在生产可能性边 界(PPF曲线)之上,企业的生产要素被有 效使用,实现了技术效率。
技术效率的提高 表现为产量水平不断接近 PPF曲线;技术水平的提高则可能会推动 PPF曲线向右上方移动。
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4
2、经济效率
经济效率,又称资源配置效率,它衡量的主要是 由于企业要素分配和组合方式不同所导致的投入 -产出水平的变化。
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10
青岛啤酒并购烟台啤酒
2008年11月9日,青岛啤酒与朝日啤酒伊藤忠(集团) 有限公司、烟台啤酒集团在烟台签署合作协议,组建 烟台啤酒青岛朝日有限公司。
根据协议,三方的股权比例为:朝日啤酒51%,青岛 啤酒39%,烟台啤酒10%。此次合作模式被业内看作 是未来青啤扩张的一个范本。
青啤进入之前,烟台啤酒朝日有限公司股权结构是, 朝日53%,烟啤47%。此次朝日啤酒株式会社与烟台 啤酒集团将分别向青岛啤酒转让各自持有的2%和 37%的股份。根据三方协议,收购价格不能对外透露。 业内估算收购价格或在7000万元左右。
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13
8.2 企业兼并 一、企业兼并、合并与收购
1、范畴界定
企业兼并系指两家或两家以上的企业按照一定 的方式组成一个企业的产权交易或转移行为, 即A+B=A
企业合并系指一家企业接受另一家企业(存续 合并,A+B=A’)或在几家现有企业的基础上设 立一家新公司(新设合并,A+B=C)。
.
14
企业收购系指一家公司通过一定方式取得另 一家公司的产权,从而获得该公司控制权的 产权交易行为。从收购手段开看,可以划分 为资产收购和股份收购两种形式:
经济体系中有两种基本资源配置方式:市场机制 和指令机制。
企业内部所采用的主要是指令机制,指令机制在企业 规模小于一定界限之前往往能够克服交易成本等因素 导致的效率损失,这也是企业通过并购等方式扩大规 模和范围的动力所在。
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5
3、X(非)效率
X(非)效率本质上是一种动机(低)效率,具体 来说指因具备(缺乏)有效的内部监督压力或外 部竞争压力而使得管理者和员工有(无)积极性 去努力实现最大化利润,从而使实际产出高于潜 在产出水平的情况。
资产收购:一家公司购买另一家公司的部分或全 部资产;
股份收购:一家公司直接或间接购买另一家公司 的部分或全部股权,从而成为被收购企业的股东。
.
2
一、企业效率及其类型
简而言之,企业效率就是企业各要素的平均生 产率。
具体可以分为劳动生产率(产值与劳动者数量 之比)、利润率(利润与资本量之比)和全要 素生产率(TFP,产出和投入之比)。
经济学中一般把企业的效率划分为技术效率、 经济效率和X(非)效率。
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3
1、技术效率
技术效率是指企业的实际效率同现有技术 所允许达到的最高效率的差距。
第一,生产的规模经济; 第二,交易的规模经济; 第三,储藏的规模经济; 第四,专业化分工效益。
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7
2、范围经济
潘热和威利格的定义:如果把两个或多个产品 生产线联合在一个企业内,比将他们分散在不 同企业中单独生产更为节约,就意味着存在范 围经济。
钱德勒的定义:利用单一生产单位内的生产或 销售过程来生产或销售多于一种产品而产生的 经济。
X(非)效率的来源有四:
第一,劳动合同; 第二,市场结构; 第三,员工的能力和努力程度; 第四,企业作为一个组织的整体行为取向。
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6
二、规模经济、范围经济与速度经济
1、规模经济 规模经济指产出增加的比率超过了投入增加的比
率,从而单位产品的平均成本随产量的增加而降 低的经济现象。 规模经济的来源有四:
这场合作中,朝日啤酒则起到重要作用,他们更希望 延续与青岛啤酒的合作。1999年和2000年,“深圳青 岛啤酒朝日有限公司”和“青岛青啤朝日饮品有限公 司”建立,双方已经有了成熟的合作模式。
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12
新合资组建的烟台啤酒青岛朝日有限公司,将承担 青岛啤酒和烟台啤酒两大品牌的生产制造功能,成 为青岛黑啤酒的生产基地。青岛啤酒在烟台威海地 区已有的产品销售量全部纳入烟台公司生产,而销 往辽宁地区的部分青岛品牌产品也将由烟台公司生 产。
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2007年下半年到2008年上半年,是烟台啤酒最为惨烈 的一个时段。具有88年历史、已形成25万吨产能的烟 台啤酒,市场萎缩和利润下降严重。2007年,烟台朝 日啤酒的利润额为1000万元,2008年预计全年利润额 只有500万元左右。
在恶劣的经济、金融环境下,烟台啤酒这种区域性品 牌生存空间大大恶化,需要借个棉被过冬。啤酒行业 今年的增长速度将下滑50%以上。2009年金融危机的 影响会在国内进一步显现。此时烟台啤酒出让37%的 股份,起码能卖个好价钱,即使今年不卖给青岛啤酒, 也可能在将来卖给华润雪花或其它啤酒品牌。
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范围经济主要来源于对企业内部共用要素 的充分运用。这些共用要素包括:
第一,固定资产,如机器设备等; 第二,营销及生产服务系统; 第三,研究开发与创新系统; 第四,无形资产
范围经济与范围不经济
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3、速度经济
速度经济是来源于企业管理协调能力和技术采 用等方面的效率。
生产的速度经济来自工厂内材料流动的结合和 协调能力;流通的速度经济同样有赖于商品流 通领域本身组织协调能力的提高。
现代企业理论 The the扩张 I 兼并与联合
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8.1 企业的兼并、联合与企业效率
现代企业兼并与联合的基本动力是实现 和提高企业效率。
这种效率的取得,可能源自产出规模的 扩大,也有可能源于工序的合理化,还 有可能源于经营风险的分散或竞争力的 提高,但最终还是表现为利润率的提升。
青岛啤酒股份有限公司总裁孙明波说,这是一次三 方都满意的合作,青岛啤酒生产、物流费用都会有 很大的节省,山东省的市场占有率将由30%提高到 40%。
一般而言,如果产量水平在生产可能性边 界(PPF曲线)之上,企业的生产要素被有 效使用,实现了技术效率。
技术效率的提高 表现为产量水平不断接近 PPF曲线;技术水平的提高则可能会推动 PPF曲线向右上方移动。
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2、经济效率
经济效率,又称资源配置效率,它衡量的主要是 由于企业要素分配和组合方式不同所导致的投入 -产出水平的变化。
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青岛啤酒并购烟台啤酒
2008年11月9日,青岛啤酒与朝日啤酒伊藤忠(集团) 有限公司、烟台啤酒集团在烟台签署合作协议,组建 烟台啤酒青岛朝日有限公司。
根据协议,三方的股权比例为:朝日啤酒51%,青岛 啤酒39%,烟台啤酒10%。此次合作模式被业内看作 是未来青啤扩张的一个范本。
青啤进入之前,烟台啤酒朝日有限公司股权结构是, 朝日53%,烟啤47%。此次朝日啤酒株式会社与烟台 啤酒集团将分别向青岛啤酒转让各自持有的2%和 37%的股份。根据三方协议,收购价格不能对外透露。 业内估算收购价格或在7000万元左右。
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8.2 企业兼并 一、企业兼并、合并与收购
1、范畴界定
企业兼并系指两家或两家以上的企业按照一定 的方式组成一个企业的产权交易或转移行为, 即A+B=A
企业合并系指一家企业接受另一家企业(存续 合并,A+B=A’)或在几家现有企业的基础上设 立一家新公司(新设合并,A+B=C)。
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企业收购系指一家公司通过一定方式取得另 一家公司的产权,从而获得该公司控制权的 产权交易行为。从收购手段开看,可以划分 为资产收购和股份收购两种形式:
经济体系中有两种基本资源配置方式:市场机制 和指令机制。
企业内部所采用的主要是指令机制,指令机制在企业 规模小于一定界限之前往往能够克服交易成本等因素 导致的效率损失,这也是企业通过并购等方式扩大规 模和范围的动力所在。
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3、X(非)效率
X(非)效率本质上是一种动机(低)效率,具体 来说指因具备(缺乏)有效的内部监督压力或外 部竞争压力而使得管理者和员工有(无)积极性 去努力实现最大化利润,从而使实际产出高于潜 在产出水平的情况。
资产收购:一家公司购买另一家公司的部分或全 部资产;
股份收购:一家公司直接或间接购买另一家公司 的部分或全部股权,从而成为被收购企业的股东。
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一、企业效率及其类型
简而言之,企业效率就是企业各要素的平均生 产率。
具体可以分为劳动生产率(产值与劳动者数量 之比)、利润率(利润与资本量之比)和全要 素生产率(TFP,产出和投入之比)。
经济学中一般把企业的效率划分为技术效率、 经济效率和X(非)效率。
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1、技术效率
技术效率是指企业的实际效率同现有技术 所允许达到的最高效率的差距。
第一,生产的规模经济; 第二,交易的规模经济; 第三,储藏的规模经济; 第四,专业化分工效益。
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2、范围经济
潘热和威利格的定义:如果把两个或多个产品 生产线联合在一个企业内,比将他们分散在不 同企业中单独生产更为节约,就意味着存在范 围经济。
钱德勒的定义:利用单一生产单位内的生产或 销售过程来生产或销售多于一种产品而产生的 经济。
X(非)效率的来源有四:
第一,劳动合同; 第二,市场结构; 第三,员工的能力和努力程度; 第四,企业作为一个组织的整体行为取向。
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二、规模经济、范围经济与速度经济
1、规模经济 规模经济指产出增加的比率超过了投入增加的比
率,从而单位产品的平均成本随产量的增加而降 低的经济现象。 规模经济的来源有四:
这场合作中,朝日啤酒则起到重要作用,他们更希望 延续与青岛啤酒的合作。1999年和2000年,“深圳青 岛啤酒朝日有限公司”和“青岛青啤朝日饮品有限公 司”建立,双方已经有了成熟的合作模式。
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新合资组建的烟台啤酒青岛朝日有限公司,将承担 青岛啤酒和烟台啤酒两大品牌的生产制造功能,成 为青岛黑啤酒的生产基地。青岛啤酒在烟台威海地 区已有的产品销售量全部纳入烟台公司生产,而销 往辽宁地区的部分青岛品牌产品也将由烟台公司生 产。
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2007年下半年到2008年上半年,是烟台啤酒最为惨烈 的一个时段。具有88年历史、已形成25万吨产能的烟 台啤酒,市场萎缩和利润下降严重。2007年,烟台朝 日啤酒的利润额为1000万元,2008年预计全年利润额 只有500万元左右。
在恶劣的经济、金融环境下,烟台啤酒这种区域性品 牌生存空间大大恶化,需要借个棉被过冬。啤酒行业 今年的增长速度将下滑50%以上。2009年金融危机的 影响会在国内进一步显现。此时烟台啤酒出让37%的 股份,起码能卖个好价钱,即使今年不卖给青岛啤酒, 也可能在将来卖给华润雪花或其它啤酒品牌。
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范围经济主要来源于对企业内部共用要素 的充分运用。这些共用要素包括:
第一,固定资产,如机器设备等; 第二,营销及生产服务系统; 第三,研究开发与创新系统; 第四,无形资产
范围经济与范围不经济
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3、速度经济
速度经济是来源于企业管理协调能力和技术采 用等方面的效率。
生产的速度经济来自工厂内材料流动的结合和 协调能力;流通的速度经济同样有赖于商品流 通领域本身组织协调能力的提高。
现代企业理论 The the扩张 I 兼并与联合
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8.1 企业的兼并、联合与企业效率
现代企业兼并与联合的基本动力是实现 和提高企业效率。
这种效率的取得,可能源自产出规模的 扩大,也有可能源于工序的合理化,还 有可能源于经营风险的分散或竞争力的 提高,但最终还是表现为利润率的提升。