关于每周工作计划上报的通知
关于按时报送各种资料的通知
关于按时报送各种资料的通知
各部门、各项目指挥部：
为提高公司员工工作效率，严肃工作纪律，根据《关于报送管理日报等资料的通知》（淮新城房发[2012]11号）文件精神，结合实际情况，重新对各种资料报送作出要求：
一、各部门、各项目指挥部员工，必须在规定时间内（含周六、周日及节假日），按质按量报送各项材料至办公室，规定时间内未能报送的即为缺报。
二、因特殊情况（出差、请假、断网、停电等）不能按时报送的，须提前告知办公室报备，并说明补报时间及时补报，否则视为缺报。
三、办公室每周对资料报送情况进行督查，其结果直接纳入考绩考核。
四、每月月底对本月不及时报送资料的进行通报批评。
对不及时报送的处以0.5分/人.天扣分的处罚。
希各部门、各项目指挥部认真执行。
附：需报资料一览表
淮安新城房地产开发有
限公司
2012年12月24日附件：。
关于加强各部门月度工作总结与工作计划通知
对于增强各部门月度工作总结与工作计划的通知篇一：对于增强各部门月度工作总结与工作计划的通知企业各部门：为进一步提高各部门管理水平，提高工作质量和履行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，企业对完美各部门工作总结及计划制度进行了再重申解要求。
各部门应付当月工作实时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来履行，进一步完美工作计划内容、达成时间、履行时间、责任人。
各部门负责人要将本部门的工作总结及计划于每个月28 日实时上交行政部（Word电子版和 Word打印版各一份），由行政部实时上报总经理，企业总经理办公室将会对各部门的月工作计划进行通告，并对上月的工作达成状况进行检查并通告，对未达成的工作任务剖析原由，提出最后达成限期。
各部门负责人要做好本部门职工工作计划及总结编写的组织及敦促工作，要求工作任务分解到人，明确量化。
部门职工的月工作计划、总结由部门负责人审查，并于每个月月尾报行政部备存，以备检查履行状况。
备注： 1.A4 纸打印，标题字体为小二号黑体。
2.页边距上下左右为： 2.5 厘米、2.5 厘米、2.5 厘米、2 厘米。
首行缩 2 字符，间距 1.5 倍行距，如遇最后一页无正文，可适合调理行距。
4. 正文字体为“宋体”，字号为“小四号”，页码居下居中。
5.时间用汉字书写的，将年、月、日标全，零写为“ O”。
附件一：《 XXX部月工作总结及工作计划模版》东港凯达置业有限企业行政部20XX 年 4 月 2 日附件一XXX部月工作总结及工作计划模版进一步提高各部门管理水平，提高工作质量和履行力水平，为更好地规划下一步，明确工作目标，企业对完美各部门工作总结及计划制度进行了再重申解要求。
XX月工作回首XX月工作中存在问题及怎样办理XX下月工作计划东港凯达置业有限企业 XXX部部门负责人：二〇 XX年四月二日篇二：对于每个月报送工作计划和工作总结的通知企业各部门：在过去的一年里，在企业领导的正确领导和全体职工的共同努力下，企业获得了必定的发展和进步。
报送月工作总结的通知
报送月工作总结的通知报送月工作总结的通知篇一：关于每月报送工作总结的通知关于提交每周、月工作计划和工作总结的通知各位：为进一步增强工作的计划性，统筹公司的各项工作，经研究决定，自XX年10月14日起，请销售部各位定期向董事办公室提交每周、每月工作计划和工作总结。
现将有关工作要求如下：一、范围及内容要求：a)、客户拜访的数量及质量、b)、本月销售产品分析、c)、本月销售总额，其中新、老客户情况分别加以说明。
二、提交时间：每周六和每月上班第一个工作日。
三、方式：通过邮箱发送到办公****处。
四、工作计划应重点突出、思路清晰，突出工作的计划性和科学性，针对性强，对于预计将会遇到的困难需要加以说明，寻求支持；工作总结应全面客观，准确翔实，重点在于结果，重要事项做详细说明，毋需汇报过程和具体工作，对于工作中的流程、方式或相应的资源不到位的可以提出改进。
XX年10月12日篇二：关于报送月度工作计划和总结的通知关于报送月度工作计划和总结的通知公司各部门：为做好服务协调和监督检查工作，强化公司绩效考核制度，公司特提出公司各部门每月按时报送工作计划和工作总结。
撰写月度工作计划和总结是各部门重要日常工作之一，其主要作用：1、明确月度工作的目标、任务；2、掌握工作的主动性，避免盲目性；3、建立正常的工作秩序，提高工作效率；4、便于公司领导了解各部门工作实绩和存在问题。
为此，各部门必须认真做好月度工作计划和总结工作，具体要求如下：1、月度工作计划应以月度阶段性工作为重点，包括工作内容、工作要求、工作时限、责任人等，按公司规定的统一格式填写。
2、工作总结以工作计划为基础，包括工作实绩、存在问题、整改措施等。
3、工作计划由公司行政管理中心审核、跟踪、检查执行情况。
4、工作计划和总结于每月28号前上交至公司行政管理中心人事部（报本月的工作总结和下月工作计划）。
迟交一天处罚部门经理50元，依次累计，超过3天仍未上交，公司将不予该部门进行该月绩效考核，该部门所有员工绩效以0分处理，并处罚该部门经理进行500元，通报批评。
关于推行每周工作上报的通知
关于推行每周工作上报的通知
各相关单位：
为全力推进沈阳综合保税区行政审批服务中心各项工作，增强工作的计划性、主动性和前瞻性，提高工作效率，提升工作服务水平和质量，确保各项工作全面完成。
结合服务中心的实际，决定推行每周工作报告制度，现就有关事项通知如下：
一、报告范围
各进厅单位。
二、报告要求
（一）报送时间：每周四下午3点前，各相关单位要将一周基本业务情况和业务量信息表报商务中心，逾期未报送视为未报送。
服务中心管理办公室每周要对各部门报送情况进行统计，并进行通报。
（二）报送方法：本通知电子版可在沈阳综合报税区行政审批中心公共邮箱（帐号：syzbqspzx@密码：123456）下载，报告以书面表格形式报送或以电子表格的形式报送，格式见附件，电子版发送至商务中心叶谭邮箱（yeetann189@）。
（三）报告内容：各部门的基本业务情况（其中工商局要上报基本注册登记情况）；各部门工作动态；各部门的业务量信息表。
附件：1.业务量信息表
2.工作情况汇报表
二〇一〇年十一月二十九日
业务量信息表
填表人：年月日
工作情况汇报表
填表人：年月日。
报送工作计划通知(共5篇)
报送工作方案通知〔共5篇〕第1篇：报送工作方案通知关于报送2023年工作方案的通知**公司各部门、各分公司：为更好地做好2023年的工作，促进公司的建立和开展，根据*/月** 日全体人员会议上*的要求，现将有关事项和要求通知如下：一、各公司、各部门要在总结2023年工作的根底上，深化分析^p 当前面临的新形势新任务，根据目前承当的考核指标，结合业务工作开展情况，科学谋划好2023年工作，在讨论、研究的根底上提出2023年工作的根本思路、目的任务和主要措施。
二、各公司、各部门要根据**会上提出的详细要求，在研究讨论的同时，开展一次对公司规章制度的大学习，通过学习，进一步熟悉和明确各项规章制度中的详细规定和要求，以便标准自己的行为，并保证自己的一言一行与公司要求相一致，使自己少违规或不违规，以愉快的心情投入到各项工作中去。
三、学习讨论中，要围绕行政管理和业务管理两大主题，认真谋划今年工作。
要通过学习讨论弄清楚搞明白行政管理和业务管理重要关系，要知道没有很好的行政管理措施和手段就不会有理想的业务管理效果，也就不会产生理想的经济效益这个道理，要很好的解决重业务轻管理的做法，把“管人与管事”这篇文章做好。
制定的方案要做到重点突出，思路明晰。
四、各公司、各部门在学习讨论中要注意搜集大家对公司规章制度执行一年来和行政、业务管理方面的意见和建议，以便及时修正。
五、各公司人事行政部要很好的汇总归纳，把本公司开展学习讨论情况和工作方案措施形成文字材料。
材料要把本公司的特点反映出来，方案措施要明确详细，实用性强，不能应付了事，不负责任。
形成的文稿经公司领导审签后，务必于**文档形式报送至集团公司总裁办公室。
六、各公司、各部门的学习讨论组织情况将在集团公司简报上登载，对组织得力、学习讨论认真、材料准备充分的公司和部门予以通报表扬，同时对不负责任、应付了事、不符合要求的予以通报批评，甚至追究有关领导的责任，希望认真对待。
关于要求报送月度工作计划的通知
关于要求报送月度工作计划的通知各公司：为了强化公司内部计划管理，充分发挥各部门工作职能，确保工作计划有效落实，强化考评机制引导作用，确保公司各职能部门分子公司年度、月度各项工作目标及任务的按时完成，现就月度工作计划报送要求如下：一、公司所属单位均需按要求每月报送月度工作计划。
计划由各单位负责人主抓，按月完成计划的报送及上月完成情况反馈工作。
二、月度工作计划归口管理部门为企业管理中心，负责计划的收集整理、跟踪监督、综合考评。
三、各单位在每月底最后一日之前，向企业管理中心报送月度工作计划。
要求每项工作按重要程度划分星级（三星、二星、一星三个等级）格式详见附表一。
四、工作计划报送格式要求（一）计划内容：简要概况说明工作事项；（二）工作目标及措施：具体说明工作要达到的预期成果，并说明保障措施；- 1 -（三）开始、结束日期：指此项工作从开始到取得成果的起讫时间；（四）责任人：指具体负责主持该项工作开展推荐的人员（非特殊情况责任人唯一）；（五）支持人：指此项工作开展需要提供支持的本单位人员；（六）完成形式：表明此项工作最终呈现的结果，例如形成某项汇报材料、取得某个批复文件、采购或生产物料的数量、资金金额、成果、实物的状态等。
（七）需要其他部门配合完成的工作，在备注栏注明协调部门及配合完成工作内容。
（八）月度计划由上一月度转入本月的，在备注栏简要概述转入原因，后附计划反馈表详细说明。
五、各单位报送的计划经企业管理中心审核后，报公司总经理审批，审核不符合本办法要求的，有权要求报送单位采取补报、重报或取消等措施。
报送内容应主要参照如下事项确定：（一）公司层面各类制度或文件明确要求事项；（二）公司层面各项管理推进项目实施目标和计划；（三）公司年度工作会议确定的战略、投资、经营等重要工作目标和要求；（四）总经理办公会议明确布置事项；- 2 -（五）各单位内日常重点工作开展事项；（六）各单位预算、费用、安全、环保等控制目标；（七）其他对公司运营有较大影响的事项。
个人工作计划上报通知
尊敬的领导：您好！为进一步明确各部门和个人在新的工作周期内的目标任务，确保各项工作有序推进，现就开展个人工作计划上报工作通知如下：一、上报时间请各部门负责人及全体员工于即日起至【具体日期】，将个人工作计划上报至人力资源部。
二、上报内容1. 工作目标：明确本人在本周期内的工作目标，包括但不限于业绩指标、项目进度、团队协作等方面。
2. 工作计划：详细阐述为实现工作目标所采取的具体措施和行动步骤，包括时间安排、责任分工、预期成果等。
3. 难点与对策：分析工作中可能遇到的困难和挑战，并提出相应的应对策略。
4. 个人成长：总结过去一段时间的工作经验和不足，提出个人成长计划，包括技能提升、知识储备、心态调整等方面。
三、上报要求1. 请各部门负责人督促下属员工按时完成个人工作计划上报工作。
2. 个人工作计划应简洁明了，重点突出，字数控制在500字以内。
3. 请各部门负责人对上报的个人工作计划进行初步审核，确保内容完整、真实、可行。
4. 人力资源部将对上报的个人工作计划进行汇总和分析，为领导决策提供依据。
四、工作安排1. 各部门负责人于【具体日期】前，将本部门个人工作计划汇总表上报至人力资源部。
2. 人力资源部于【具体日期】前，完成对个人工作计划的汇总、分析，并向领导汇报。
3. 领导根据个人工作计划，对各部门和个人工作进行指导和督促。
五、注意事项1. 请各部门和个人高度重视个人工作计划上报工作，确保工作计划的科学性、合理性和可行性。
2. 各部门负责人要加强对下属员工的指导，确保个人工作计划与部门整体工作目标相一致。
3. 请各部门和个人认真对待个人工作计划上报工作，切勿敷衍了事。
4. 人力资源部将对上报的个人工作计划进行保密，确保员工个人隐私安全。
敬请各部门和个人严格按照上述要求，认真完成个人工作计划上报工作。
如有疑问，请联系人力资源部。
特此通知。
【单位名称】【通知发布日期】。
关于资料上报通知
关于进度、月报、例会管理制度的通知公司司属各项目：工程部门需要项目上报的资料较多，但是由于各项目上报时间不一致，上报的资料不齐全等问题，现拟定此通知规定项需要上报的资料（附表格）及上报时间。
望各项目相关人员能积极配合工程部的工作。
一、进度计划上报：1、编制依据（1）项目经理部要依据施工承包合同书及有关施工协议、会议纪要；（2）投标书承诺的节点工期、合同要求的工期、安全质量及环境保护要求；业主或上级施工安排要求；工程剩余任务等编制施工计划表。
2、施工进度计划必须按规定的格式和时间及时上报下达。
施工进度计划上报时间：（1）年度计划：上年度12月20日前。
（2）季度计划：3、6、9、12月20日前。
（3）月度计划：上月的25日前。
项目经理部施工计划经项目经理批准后，及时下达所属作业队组织施工：（1）季度施工计划：于3、6、9、12月25前下达。
（2）月度施工计划：于上月28日前下达月计划。
每周上报本周生产周报在周五12:00前上报工程部。
二、月报：1、月报资料：（1）材料自检记录表；（2）施工现场安全隐患检查情况；（3）项目本月施工形象进度表及照片（要求整体从不同角度拍摄）和完成工程量明细；2、月报时间：于本月的22日上报。
三、例会：1、项目工程周例会（1）项目工程例会的意义：项目工程例会是项目参与各方在项目实施过程中进行例行沟通的重要手段，是各领导层和现场管理人员，施工队负责人面对面交流的唯一平台，通过项目管理人员对一周施工情况的汇报，领导层可以对现场进行详细的了解，通过汇报，去发现问题的根源，从而对症下药，把问题及时解决，防止对后续工期的延误。
所以项目管理人员必须高度重视工程例会的重要性。
（2）参加工程例会的人员：项目经理、技术负责人、技术员、施工员、材料后勤人员、劳务队负责人，必要时通知公司技术人员参加。
2、公司月例会每月例会由市政公司经理主持，集团顾问、副总经理及各部门负责人参加。
3.会议内容：（1）会议参加人员汇报本月工作情况及下月工作计划，向公司反映需协调解决的问题。
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关于每周工作计划上报
的通知
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关于每周工作计划上报的通知
各位同事：
为了进一步加强部门内部工作沟通，及时了解工作进展情况，以及增强员工自身工作管理、规划、总结能力，经公司领导研究决定，自2017年8月1日起，实行工作计划按周上报，实施细则如下
1、周报参与人员
公司全体员工
2、周报上报内容
工作报告采用标准化表格，主要内容包含如下：
①上周工作总结：上周各项工作完成情况的总结说明，要求简洁、清
晰；
②本周工作安排：本周计划完成的工作详情以及完成时间截点。
3、报送时间与具体对应人员
①报送时间
每周一下午17点前，各部门员工以邮件形式发送至各部门负责人，部
门负责人发送至公司总经理邮箱。
②周报对应审阅人
技术部1组----王剑
技术部2组----鲍江锭
财务部--------张霜林
工程部--------曹旻雳
商务部--------曹旻雳
运营部--------刘林仙（暂定）
人事行政部（人事）-----任沪萍
人事行政部（行政）-----刘林仙
公司将不定期对员工周报上报情况进行统计、核查，做为员工年终考评依据之一，请各位同事予以重视。
特此通知！
杭州盯房科技有限公司2017年7月29日。