安全文化管理
安全文化宣传工作管理制度（三篇）
安全文化宣传工作管理制度一、总则为加强企业安全生产工作，提高员工的安全意识和自我保护能力，确保企业安全生产稳定有序进行，制定本管理制度。
二、宣传工作目标1. 提高员工的安全意识和自我保护能力，增强员工安全责任感；2. 加强员工对安全生产的理解和认识，减少安全事故发生的可能性；3. 培养员工的安全文化，形成安全生产的良好氛围。
三、宣传工作内容1. 安全警示标语、标识的布置•在企业内部重要区域设置安全警示标语和标识，提醒员工遵守相关安全规定；•要求所有员工按规定要求佩戴安全警示标识。
2. 安全培训与宣讲•每月组织至少一次安全培训与宣讲，对员工进行关于安全生产的相关知识的普及和宣传；•培训内容包括安全意识、用电安全、防火安全、化学品安全等。
3. 安全教育月活动•每年6月设置为安全教育月，组织多种形式的活动，如安全知识竞赛、演讲比赛、安全演习等；•活动要求员工全员参与，通过活动的方式提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 安全案例和事故通报•对企业内部发生的安全事故进行详细调查和分析，并及时通报到全体员工；•针对安全事故给予员工相应的教育和警示，以提醒员工警惕类似事故的发生。
5. 安全文化宣传栏•在企业内部设置安全文化宣传栏，每月更新安全知识、安全资讯及安全警示信息；•提醒员工关注安全文化宣传栏，及时了解并掌握相关安全知识。
四、宣传工作责任1. 安全生产管理部门负责制定企业安全文化宣传工作计划，并组织实施；2. 各部门负责监督本部门员工的安全文化宣传工作，并对不达标的员工进行教育和培训；3. 员工作为企业文化传递者，每年至少参与一次安全文化培训与考核。
五、宣传工作评估1. 定期对宣传工作进行评估，查看宣传效果和工作推进情况；2. 根据评估结果，对宣传工作计划进行及时调整和优化；3. 针对评估结果，对宣传工作优秀者进行表彰奖励，对工作不合格者进行教育和培训。
六、宣传工作记录1. 对各类宣传活动进行记录，包括宣传内容、人员参与情况、宣传效果评估等；2. 建立宣传工作档案，保存有关的宣传活动资料。
车间安全文化管理制度
一、总则为了加强车间安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合我车间实际情况，特制定本制度。
二、安全文化理念1. 安全第一，预防为主。
2. 全员参与，共同维护。
3. 严谨细致，持续改进。
三、安全教育培训1. 车间应定期组织员工进行安全教育培训，确保员工掌握安全操作规程和应急处置措施。
2. 新员工入职前必须进行岗前安全培训，考核合格后方可上岗。
3. 定期对员工进行安全知识竞赛、案例分析等活动，提高员工安全意识和自我保护能力。
四、安全检查与隐患排查1. 车间应定期进行安全检查，对检查中发现的安全隐患，应及时整改。
2. 员工应积极参与隐患排查，发现安全隐患及时报告。
3. 对重大安全隐患，车间应立即采取措施，确保安全。
五、安全操作规程1. 严格执行操作规程，确保设备安全运行。
2. 定期对设备进行检查、维护和保养，防止设备故障。
3. 严禁违章操作，禁止使用不合格的设备、工具和材料。
六、应急管理与处置1. 车间应制定应急预案，明确应急处置流程。
2. 定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
3. 发生安全事故时，立即启动应急预案，采取有效措施，确保人员安全。
七、安全考核与奖惩1. 车间应建立健全安全考核制度，对员工安全行为进行考核。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，对违反安全规定的员工进行处罚。
3. 安全考核结果作为员工评先评优、晋升的重要依据。
八、附则1. 本制度由车间安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
本制度旨在营造良好的车间安全文化氛围，提高员工安全意识，确保车间安全生产。
各部门、各岗位应认真贯彻执行，共同努力，为车间安全生产保驾护航。
安全文化建设管理实施细则（3篇）
安全文化建设管理实施细则1范围1.1本细则规定了本厂企业安全文化建设工作的管理机构与职责、内容与要求、检查与考核等内容。
1.2本细则适用于本厂企业安全文化建设工作管理。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
3管理机构与职责3.1企业安全文化建设工作在厂部的统一领导下进行，实行党政工团齐抓共管，各职能部门分工负责，齐心协力，互相配合，打造江西三和罗湾水电厂特色的企业安全文化。
3.2通过建设成功的企业安全文化，提高员工的安全意识和企业的安全氛围，确保企业的安全生产工作规范有序的发展。
4管理内容与要求4.1企业安全文化工作要点：4.1.1坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，把安全放在一切工作的首位。
4.1.2全面落实各级各类人员安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则。
4.1.3强化安全管理和安全监督，开展安全生产业绩评估活动。
4.1.4完善经验反馈体系，防止类似事件的重复发生。
4.1.5强化人员培训，提高人员整体素质，严格持证上岗制度。
4.1.6加强安全文化教育，强化安全意识，营造安全文化氛围。
4.2企业安全管理理念：4.2.1电力生产危险处处存在，牢固树立任何事故都是可以避免的理念。
4.2.2对生命和健康的无谓毁坏，是一种道义上的罪恶。
4.2.3对可预防的事故不采取必要的防范措施，负有道义上的责任。
4.2.4采用先进技术手段与加强管理，有效的预防和减少事故是我们义不容辞的责任。
4.3企业安全生产准则：4.3.1严格遵守国家法律、法规及行业标准，对企业的安全生产、职业健康承担相应的法律责任。
4.3.2以加强管理为基础、完善技术措施为手段、有效的制度和标准体系为保障，建立安全生产的长效机制。
安全文化建设管理制度
安全文化建设管理制度第一章总则第一条为了加强安全文化建设，提高员工安全意识，确保生产安全，保障员工健康，根据国家相关法律法规，结合企业实际，制定本制度。
第二条公司安全文化建设管理制度是本公司制定的关于安全文化建设管理的规章制度，旨在规范公司安全文化建设工作，强调安全文化的重要性，明确安全责任，提高员工安全意识，加强生产安全管理，确保员工生命安全和身体健康。
第三条公司安全文化建设管理制度适用于公司员工、管理人员和合作单位。
所有员工都应遵守本制度，做到安全第一，预防为主，综合治理。
第四条公司设立安全文化建设管理委员会，负责制定和完善安全文化建设管理制度,督促、检查、指导公司部门安全文化建设。
第二章安全文化建设管理第五条公司要求全体员工具有安全生产的基本知识和技能，参与安全文化建设培训，提高安全防范意识和风险防范能力。
第六条公司建立安全文化宣传教育制度，通过各种形式和途径，加强安全生产常识的宣传教育，提高员工的安全知识水平。
第七条公司要求各级管理人员具有较高的安全责任感和安全管理意识，按照相关规定落实安全管理职责并推行责任追究制度。
第八条公司建立安全文化考核评价制度，定期对各部门的安全文化计划执行情况进行评价，发现问题及时整改。
第九条公司建立安全文化的奖惩制度，对于员工遵守安全文化建设管理制度，杜绝违规操作，有效预防事故，将给予奖励；对于违反安全文化建设管理制度，造成事故的，将给予相应的惩罚。
第三章生产安全管理第十条公司建立严格的生产安全管理规章制度，确保生产过程中的安全性，制定生产安全目标和生产安全指标，实行定期检查和监测。
第十一条公司建立健全的危险源辨识、评估和控制制度，对生产过程中可能存在的危险源进行识别、评估，采取相应的控制和防范措施，确保生产过程中的安全。
第十二条公司建立完善的应急预案和演练制度，做好生产安全事故的应急处理准备，提高员工应急意识和技能，确保应急预案的有效性。
第四章安全设施和装备管理第十三条公司要求严格执行国家和行业的有关安全设施和装备的管理规定，加强安全设施的维护和保养工作，确保安全设施的完好性。
公司安全文化管理制度
一、总则第一条为加强公司安全管理，提高全体员工的安全意识，营造良好的安全文化氛围，确保公司安全生产目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括直接从事生产经营活动的员工、管理人员以及外包服务人员。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持以人为本，注重安全文化建设，提高全员安全素质。
二、安全文化理念第四条公司安全文化理念：安全是生命，责任重于泰山。
第五条公司安全文化核心价值观：安全至上、关爱生命、责任担当、持续改进。
三、安全教育培训第六条公司应定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第七条新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
第八条定期对员工进行安全知识、安全技能、应急处置等方面的培训，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
第九条对管理人员和特种作业人员进行专项安全教育培训，提高其安全管理能力和应急处置能力。
四、安全检查与隐患排查第十条公司应建立健全安全检查制度，定期开展安全检查，确保安全生产。
第十一条安全检查应包括但不限于以下内容：设备设施安全、现场作业安全、消防安全、交通安全、环境保护等。
第十二条建立隐患排查治理制度，对发现的隐患及时进行整改，确保整改措施落实到位。
第十三条建立事故报告、调查、处理、责任追究制度，对事故原因进行分析，总结经验教训，防止类似事故再次发生。
五、安全奖惩第十四条公司设立安全奖惩制度，对在安全生产中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第十五条对违反安全规定、造成安全事故的员工，依法依规进行处罚。
六、安全文化建设第十六条加强安全文化建设，营造浓厚的安全氛围。
第十七条定期举办安全文化宣传活动，提高员工的安全意识和参与度。
第十八条建立安全文化宣传栏，宣传安全生产法律法规、安全知识、安全典型事迹等。
七、附则第十九条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施。
原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
安全文化促进安全管理
安全文化促进安全管理安全文化是指一种企业内部形成的共同认知、价值观和行为规范，它在组织层面上促进了企业安全管理的有效实施。
安全文化的建设是不断培育员工对安全的重视和意识，使其从内部驱使地参与和支持安全管理工作。
本文将从以下几个方面来探讨如何促进安全文化对于安全管理的作用。
一、加强安全意识教育和培训安全文化的形成必须建立在全员共同的安全意识基础上。
安全意识教育和培训是培养员工安全意识的有效途径。
通过定期组织安全知识培训，提高员工对安全管理的认知和理解，强化其对安全工作的责任感和使命感。
此外，还可以通过开展安全意识宣传活动、发放安全宣传材料等方式来增加员工对于安全的关注度，从而不断夯实企业的安全文化基础。
二、建立完善的安全管理制度和规范安全管理制度和规范是保障员工安全的基础，也是安全文化建设的重要支撑。
企业应制定一系列的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、应急救援预案等，明确员工在工作中应遵守的安全规范和措施。
同时，还需要建立健全的安全管理机制，明确各级责任人的安全职责和权限，形成科学、规范的安全管理体制。
三、开展安全活动和演练通过组织各类的安全活动和演练，可以有效地增强员工对于安全的重视和关注度。
比如定期组织火灾逃生演练、应急疏散演练等，提高员工的应急能力；组织安全知识竞赛、安全讲座等，让员工通过参与活动来深入了解安全知识，增强安全意识。
四、建立安全隐患排查和整改机制安全隐患的排查和整改是企业安全管理的重要环节。
企业应建立起完善的安全隐患排查和整改机制，确保及时发现和解决存在的安全隐患。
同时，还要建立安全隐患的上报制度，倡导员工遇到安全隐患及时上报，从而形成员工参与安全管理的积极氛围。
五、加强安全沟通和交流安全文化的建设离不开良好的沟通和交流氛围。
企业应加强上下级、部门之间的沟通和交流，形成安全信息共享的机制。
采取定期召开安全会议、建立安全信息发布平台等方式，及时传达安全信息，增强员工的安全意识和风险防范能力。
发电厂安全文化管理
发电厂安全文化管理是一个复杂且重要的过程，涉及多个方面。
首先，明确安全文化强调的是全员参与。
企业应明确各部门的职责权限，责令各部门负责人协调落实，切实增强全员的安全意识，减少安全隐患。
其次，建立健全安全管理制度，包括每年修编、完善部门各项规章制度及岗位责任制，用制度去约束和激励员工的安全行为。
此外，应修编应急预案并及时完成审批及上级监管部门评审，及时下发至各部门执行。
以预控为核心，对安全规定的执行、安全检查问题整改、安全隐患治理形成闭环式管理，制定可操作性强的安全管理制度，将安全管理纳入规范化、常规化的轨道。
再次，落实和完善安全生产责任制，修编完善检修、运行规程及各项生产工作、管理办法。
此外，应建立企业安全保障、监督两大体系，建全安全管理机制，认真落实三级安全网职责，明确企业安全要党、政、工、青齐抓共管，明确安全与生产的关系。
最后，定期开展应急演练，以便全体员工熟悉应急预案的启动和实施。
安全文化建设工作管理制度
第一条为进一步提升公司安全文化建设水平 ,建立长效工作机制，保障各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条安全文化是公司文化的子文化，是公司文化的重要组成部份，安全文化建设必须与公司文化建设保持一致, 并服从和服务公司文化.第三条安全文化建设是安全生产管理的重要内容 ,我们必须将安全文化建设工作纳入安全管理体系统一管理，实行同规划、同运行、同考核、同激励。
第四条坚持以人为本、注重实效的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、物质文化出发，建立健全制度，强化员工的安全意识和价值理念，规范员工行为,营造浓厚的安全氛围。
第五条安全文化建设工作要尊重历史、立足当前、面向长远，在传承中发展，在发展中传承，保持其核心理念的科学性和引领性。
第六条本制度合用于本公司 ,是本公司全面开展安全文化建设工作的依据。
第七条安监科负责安全文化建设相关制度建设、工作规划、业务指导，各部门负责做好载体建设、特色打造、自主践行。
公司自上而下要形成“主管部门牵头组织、业务部门分工负责、党政工团齐抓共管、泛博员工积极参预”的工作机制。
第八条业务部门职责：安监科是安全文化建设工作的业务主管部门，负责相关制度起草、信息采集、经验总结、工作协调、考核评价、指导落实等日常工作.党群办是安全文化建设工作的业务指导部门 ,负责相关工作的业务指导和技术支持，参预安全文化建设体系梳理、制度建设、工作规划、宣贯培训等重点工作的落实；负责安全文化相关工作宣传报导的规划,指导各部门开展具体工作。
培训科负责安全文化的培训规划，并指导各部门开展具体工作.工会负责群安活动、家属协管、劳动保护、“安康杯”竞赛等工作的组织与实施，开展寓教于乐的群众性安全文化宣传教育活动。
团委负责青年安全监督示范岗、“青年文明号”创建等工作，组织动员青工在安全生产中做好“四保”的同时，开展青年安全生产创新创效工作。
生产科负责班组建设、标准化作业流程管理工作的落实，并做好与安全文化建设工作的对接。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
安全文化管理
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分 （三）、安全文化诊断及提升
问题：
1. 企业员工中一小部分还存在“惯性违章”的情况。 2. 企业员工目前重视安全，主要原因是安全生产与企业绩
信息转化为定性解释
图8 综合评价思维过程
评价主体
安全文化管理
第三节
如何评价安全文化体系
三、企业安全文化水平的等级确定
表1 企业安全文化级别划分
总分
安全文化级别
说明
>95 85-95 75-85 60-75
<60
五
最高级别，安全文化应该保持
四
较高级别（自律完善），安全文化还能改善
三
中等级别（主动管理），安全文化需要发展
安全文化管理
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
1. 设计制度将安全生产与绩效管理紧密结合，这不仅是安
全文化建设的需要，也是绩效提升的重要环节，二者相互配合，
共同提升。在具体制度设计中，除了对企业重大的安全指标导
入进绩效考核指标，还从制度层面解决“惯性违章”的问题。
具体的做法是：
（1）如二次违背同一类型的安全操作，给予一定处罚。
第二部分
二、 诊断（现在文化是什么样、继续思想动
员）、提升（本企业的文化应该是怎样的）
（一）、总体诊断及提升
问题：
1. 诚信责任的核心价值观目前在企业并没有形成 统一的理念，员工在工作中的行为表现，与核 心价值观的物态表现还有一定的偏差。
2. 四种文化构建程度具有明显的差异性。 3. 员工没有危机意识，这与社会上其他行业（包
要工作还是要进行绩效理念的宣贯以及制度的细化。
2. 中层干部对绩效管理的认知还有差异。
3. 从制度层面来看，存在以下几个问题：
（1）随着企业管理的不断深化，管理问题也在不断变化，
原有的考核体系和考核指标需要进一步优化提升。
（2）在考核中，存在考核者隐瞒扣分项的情况。
（3）基层单位领导有顾虑，既想严格考核，又要做好维稳
如何进行安全文化管理
第二节
三、安全文化体系建设流程
企业安全文化体系可以通过基于PDCA循环思想的 流程来建设。这个建设流程分为闭环的五个阶段，如图6。
研究树立
培育强化
分析评价
确立巩固
跟踪反馈
图6 煤矿安全文化体系的建设流程图
安全文化管理
如何评价安全文化体系
第三节
一、企业安全文化评价的作用
（1）建立安全文化评价体系的突出作用表现在它为企业安
安全文化管理
安全文化是什么
第一节
二、企业安全文化的特点
1. 企业安全文化具有一定的超前性，注重预 防预测、未雨绸缪， 防患于未然。
2. 企业安全文化具有相当的经验性，重视事 故调查，总结经验教训。
3. 企业安全文化具有鲜明的目的性，既保护 人身安全，也保护财产安全，从而对经济 发展起保障作用。
安全文化管理
（2）无论是否出现后果，过程违章一样要予以处理。处理的方式以违章公示，
内部通报等形式进行。
2. 增设其他的安全生产宣贯活动，目的是让员工主动参与安
价值观是价值主体在长期的工作和生活中形成的对 于价值客体的总的根本性的看法，是一个长期形成的 价值观念体系，具有鲜明的评判特征。
价值观一旦形成，就成为人们立身处世的抉择依据。
安全文化管理
第一节 安全文化是什么
一、安全文化的概念
2 安全文化
我国安全文化界：安全文化是人类在社会发 展过程中，为维护安全而创造的各类物态产品及 形成的意识形态领域的总和；是人类在生产活动 中所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、 行为与物态的总和；是安全价值观和安全行为标 准的总和；是保护人的身心健康、尊重人的生命、 实现人的价值的文化。
企业安全文化水平的逐 步提高 图2 内外部因素的作用机理图
企业安全文化的 形成
安全文化管理
安全文化是什么
第一节
2.演化路径
我用控制论研究出安全文化的强制演化，用自组织理论研究 出安全文化的自然演化，两种机制相辅相成，共同推进企业安 全文化的形成。这正如网络的生长方式一样，一种是自上而下 的强制演化过程，一种是自下而上的自然演化过程，如图3所 示。
安全文化管理
可操作 可评价 可提升
安全文化管理
企业安全文化基本理论
第一部分
➢什么是安全文化？ ➢如何建设企业安全文化？ ➢如何评价企业安全文化？
安全文化管理
企业成功 的境界
文化的成功 管理的成功 市场的成功
图1 企业成功的境界
安全文化管理
安全文化是什么
第一节
一、安全文化的概念
1.文化
《易经》，“文明以止，人文也。观乎天文， 以察时变；观乎人文，以化天下”。
安全文化管理
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
研究模型：结合企业特点，构建出多层次的企业文
化研究内容，以诚信责任核心价值观为出发点，向不同的 方向纵深，做好国网企业文化落地工程，达到和谐企业的 最终目标。
横向研究（与企业经营相结合），如图9。
安全文化管理
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
图9 企业文化横向研究网络 安全文化管理
二
较低级别（被动约束），安全文化需要建设
一
最低级别（无管理秩序），安全文化亟待提 高
安全文化管理
第二部分 安全文化操作实践
我 的 团 队：
安全文化管理
第二部分 安全文化操作实践 某供电公司的“基于绩效导向的 供电企业文化落地工程建设”
诚信、责任、创新、奉献
一、 明确目标和思路 （你想要的是什么，你需要的是什么，你能要的是 什么。） 这个课题的目标：以企业文化建设为引领，绩效 管理为抓手，全面加快公司和谐企业建设进程。
对评价结果进行评估与检验
合格 分析与报告、储存与开发利用
安全文化管理
不合 格
如何评价安全文化体系
第三节
2 综合评价的思维过程
企业安全文化综合评价的思维过程是指评价主体在 评价过程中经历的思维变化过程，因此又被称为认识过程或 心理过程，如图8所示。
信息收集、处理
评价标准与方法
评价客体
合理
不合理 结果检验与解释
《辞海》，广义的文化指人类社会历史实践 中所创造的一切物质财富和精神财富的总和。
狭义的文化则更偏重于精神层面，指人类的精神 文明或精神成果的总和，包括艺术、传统、习惯、社 会风俗、道德伦理、法的观念和社会关系等。
安全文化管理
安全文化是什么
第一节
一、安全文化的概念
文化的核心是观念，观念的核心是价值观，它决定 着人的思维方式和行为方式。
括其他国企业）激烈竞争的状况完全脱节。 安全文化管理
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
解决：
1. 充分认识到企业文化建设对于提高绩效和提升管理的重 要作用，要坚持长期、持续、强势地推进。
2. 充分认识和重视企业文化建设中的各种差异。不搞“一 刀切”，应该结合具体单位的特点、文化、特色问题进 行区别、差异化对待。设计在相关部门监管下，可以让 基层单位自行制定一些制度或措施。
图3 企业安全文化的演化方向
安全文化管理
安全文化是什么
第一节
3.趋势分析（系统动力学建模仿真）
图4 安全文化水平模拟图
安全文化管理
安全文化是什么
第一节
3.趋势分析
图5 安全文化各构成要素模拟图 安全文化管理
如何进行安全文化管理
第二节
一、为什么很多企业安全文化建设不好
（1）系统性不强。 （2）协调性不强。 （3）持续性不足。 （4）结合实际不充分。 （5）可操作性不强。 （6）安全文化建设流于形式。
3. 加大奖惩力度。 提高了绩效奖。安全文化管理
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
解决：
4.设计了给予班组一定的权利
（1）将考核办法制定权下放到班组，由班组长和班员共 同商定考核办法，并报经上级部门备案。
（2）将过去奖金到个人的分配方法变为奖金到班组。由 班组长进行二次分配。让员工有一个理念的转变，即绩效 奖不是奖给个人的，而是奖给班组的。这样有助于团队协 作和多劳多得氛围的形成。
安全文化管理
安全文化是什么
第一节
图1企业安全文化的概念示意图
观念文化是企业安全文化的核心结构，是社会或某个群体关于正确评 价安全价值的基本意识和观念，它影响并制约着其他三个构成。行为文 化、制度文化和物态文化以观念文化为核心，是企业安全文化的表层结 构，由各种有明确意义的行为、制度及明确物态内容的模式构成，它们 之间相互影响、相互融合。
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
纵深研究（从理念到文化落地） 每个模块的建设可以分为精神层，制度 层和行为层、物质层四个层面，如何将精 神层的价值观，导入至制度层、行为层和 物质层非常关键，如图10。
安全文化管理
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
图10 企业文化纵向研究网格 安全文化管理
安全文化操作实践-某供电公司
的工作。
安全文化管理
安全文化操作实践-某供电公司
第二部分
解决：
1. 对于县公司来说，课题组设计了将绩效管理体 系制定的权限下放到县公司，由县公司根据自 身特点，自行制定。
2. 我们制定了权变的退出机制。如：
（1）设置人才交流中心，对于连续三个月绩效最差 或连续两次重大失误的员工进行待岗培训，培训期间 只发放基本工资。 （2）设定基层班组双向选择机制，由班组长和班员 双向选择。没有被选上的员工进行待岗培训或其他方 式进行上岗。