安全文化与自主管理实用版
安全文化与自主管理
安全文化与自主管理安全文化是指一个组织或社会对安全价值观和行为方式的共同认同和共同遵循。
自主管理是指个体或组织在遵循相关法律法规的基础上，自愿主动进行安全管理和控制。
安全文化与自主管理是相辅相成的，互相促进的关系。
本文将从概念、重要性和实施过程三个方面来探讨安全文化与自主管理。
一、安全文化与自主管理的概念安全文化是指一个组织或社会对安全的共同认知、共同价值观和行为方式的共同实施过程。
它是基于人们的认知和态度、知识与技能、行为和社会环境等因素相互作用的结果。
安全文化可以提高组织和个体对安全问题的敏感性，促使其主动采取安全行为。
自主管理是指个体或组织在遵循相关法律法规的基础上，自愿主动进行安全管理和控制，以减少危害和风险。
二、安全文化与自主管理的重要性1. 提高安全意识：安全文化可以塑造员工的安全意识，使其更加关注和重视安全问题。
自主管理则可以促使个体和组织自愿主动进行安全管理和控制，提高工作场所的安全水平。
2. 减少事故风险：安全文化和自主管理都可以提高员工对安全工作的重视程度，培养员工的安全意识和安全行为习惯。
这样可以减少事故的发生，降低人员伤亡和财产损失。
3. 提升企业形象：建立良好的安全文化和实施自主管理可以提升企业的形象和声誉。
员工和社会公众对企业的安全管理能力和责任感有较高的期望，积极采取安全措施有助于提升企业形象和信誉度。
三、安全文化与自主管理的实施过程1. 建立安全文化：建立安全文化需要从顶层设计开始，明确安全目标和价值观，制定相关安全政策和制度。
通过安全培训和教育，加强员工的安全信息意识和知识技能，激励员工参与安全管理。
2. 强化自主管理：自主管理需要组织内外部的共同努力。
组织内部需要建立完善的安全管理制度和流程，明确责任和权限，激励员工参与自主管理。
组织外部需要合理监管和指导，提供必要的支持和资源，营造良好的安全环境。
3. 持续改进和推广：安全文化和自主管理都需要不断推进和改进。
班组安全自主管理范本
班组安全自主管理范本计划安全管理1. 目标确定：明确班组的安全目标，确保人员和设备的安全和健康。
2. 资源评估：评估班组所需的人员、设备和资金资源，确保资源的合理配置。
3. 风险评估：对班组的工作环境和操作过程进行风险评估，确定并采取相应的风险控制措施。
4. 安全培训：组织安全培训活动，提高班组成员的安全意识和应急响应能力。
安全管理制度1. 安全责任制度：明确班组成员的安全责任，包括岗位职责、安全操作规程等。
2. 事故管理制度：建立事故统计、分析和报告的机制，及时采取纠正措施，避免类似事故再次发生。
3. 紧急救援制度：建立紧急救援预案，明确责任人和救援流程，确保在紧急情况下能够高效应对。
安全操作规程1. 严格执行安全操作规程，例如：穿戴个人防护装备、正确使用工具设备、遵守操作流程等。
2. 强化安全意识：建立“安全生产月”等活动，增强班组成员的安全意识，形成安全文化。
风险控制措施1. 工作环境安全：- 平整清洁：保持工作环境的整洁，清除杂物，防止滑倒、摔伤等事故。
- 通风良好：确保室内通风，排除有害气体，预防中毒事故。
- 防火防爆：使用防爆电器设备，根据工作环境特点设置防火设施。
2. 个人防护措施：- 穿戴防护装备：根据工作环境要求正确佩戴头盔、防护服、口罩、护目镜等。
- 定期检查设备：确保个人防护装备的完好性，如发现有损坏应及时更换。
- 紧急救援设备：准备急救箱、防毒面具等紧急救援设备，以备不时之需。
事故报告与分析1. 及时报告：发生事故后，班组成员应立即向上级汇报并填写详细的事故报告。
2. 事故分析：对事故进行详细分析，找出事故原因和不足，并提出改进意见。
3. 整改措施：根据事故分析结果，制定相应的整改措施，并进行跟踪和评估。
综上所述，班组安全自主管理是保证人员和设备安全和健康的重要手段。
通过明确安全目标、分析风险、建立安全管理制度、实施安全操作规程和风险控制措施，可以有效预防事故的发生，并提高应对紧急情况的能力。
煤矿安全自主管理文化范本（2篇）
煤矿安全自主管理文化范本一、概述煤矿是一个特殊的生产单位，其安全工作关系到亿万矿工的生命安全和财产安全。
为了提高煤矿安全管理水平，构建安全自主管理文化，特制定本文范本，以供参考和借鉴。
二、安全理念1. 安全第一：无论是生产经营还是人力资源管理，安全始终是首要考虑的因素。
2. 预防为主：通过建立健全的安全管理体系和风险防控机制，提前识别和消除安全隐患。
3. 综合管理：将安全管理与企业日常管理相结合，形成全员参与的工作氛围。
4. 法制管理：依法依规开展矿山生产经营活动，加强安全监管与监察。
5. 持续改进：通过持续学习和经验总结，不断改进现有的安全管理措施，为矿山安全提供持久保障。
三、安全责任1. 矿山法定代表人应当亲自领导并重视安全工作，明确安全责任。
2. 安全责任要层层落实，每个部门和岗位都要明确安全职责，建立完善的安全制度和责任追究机制。
3. 要建立安全激励机制，对安全工作突出的个人和集体给予嘉奖，提高全员参与的积极性。
四、安全教育与培训1. 加强安全教育宣传，通过丰富多样的形式，向矿工普及安全知识和安全技能。
2. 组织定期的安全培训，确保矿工具备应对各类安全事故的能力。
3. 结合实际情况，开展应急演练和安全演讲比赛，提高应急处突和宣传能力。
五、安全生产管理1. 制定严格的安全管理制度，包括作业规程、操作规范、检查制度等，确保安全生产流程规范执行。
2. 加强安全技术管理，采取合理的技术措施，防止事故发生和蔓延。
3. 加强设备维护与检修，确保设备安全运行，及时排除安全隐患。
4. 建立完善的安全检查制度，定期进行安全巡查和隐患排查，并及时整改。
六、隐患排查与整改1. 建立隐患排查制度，每季度或每月进行隐患排查和整改，确保安全隐患得到及时处理。
2. 针对发现的隐患，建议采取责令整改、停产整改、罚款等多种措施，以确保隐患彻底消除。
3. 安全隐患整改要有明确的责任人，要落实时间节点，确保整改任务按时完成。
煤矿企业安全文化与自主管理范本
煤矿企业安全文化与自主管理范本煤矿企业是我国重要的能源生产和供应单位，安全管理对于煤矿企业运营至关重要。
建立和培育良好的安全文化，推行自主管理，是煤矿企业加强安全管理的关键举措。
下面是一个煤矿企业安全文化与自主管理的范本，以供参考。
一、煤矿企业安全文化构建1. 安全文化理念及目标煤矿企业安全文化理念：安全至上、预防为主、综合治理、全员参与。
煤矿企业安全文化目标：实现“零伤亡、零事故”。
2. 安全宣传教育（1）定期组织安全培训和教育，确保员工对安全生产知识和技能的掌握。
（2）开展安全主题宣传活动，增强员工安全意识和责任感。
（3）制作和发放安全宣传资料，提高员工对安全问题的认识。
3. 安全激励机制（1）建立科学合理的安全绩效考核制度，将安全生产纳入绩效考核体系。
（2）设立安全奖励机制，对安全工作突出表现的员工给予奖励和表彰。
（3）开展安全知识竞赛和技能比武，激发员工的积极性和创造力。
4. 安全风险评估和控制（1）建立完善的安全风险评估机制，对矿井、设备和作业环节进行风险评估。
（2）采取有效措施控制和消除风险，确保作业过程安全可靠。
（3）定期开展安全检查和隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
5. 安全沟通和交流（1）建立健全的安全信息发布渠道，确保安全信息及时准确传达。
（2）定期召开安全工作会议和座谈会，促进安全信息的交流和共享。
（3）建立员工安全意见反馈机制，鼓励员工积极参与安全管理和改进工作。
二、煤矿企业自主管理范本1. 自主管理理念及目标煤矿企业自主管理理念：依法依规、主动预防、自我监管、综合治理。
煤矿企业自主管理目标：实现“规范、安全、高效、可持续”的企业发展。
2. 自主安全生产管理（1）建立健全安全责任制，明确各级责任并落实到位。
（2）制定安全生产管理制度和操作规程，确保生产过程安全可控。
（3）建立事故报告和调查制度，做好事故信息统计、分析和报告。
3. 自主环境管理（1）依法履行环境保护义务，确保环境保护工作符合国家和地方标准。
安全文化与安全管理范本（2篇）
安全文化与安全管理范本1. 引言安全文化与安全管理是任何组织都需要关注的重要领域。
安全文化是指组织内部形成的对安全的共同认知和价值观，能够影响员工的安全行为和决策；安全管理则是指通过制定和实施具体的管理措施和政策，确保组织内部的安全风险得到有效的管理和控制。
本文将探讨安全文化和安全管理的关系，并提供一份安全文化与安全管理的范本。
2. 安全文化的重要性安全文化的形成对于组织来说是至关重要的。
它可以促进员工对安全意识的提高，增强员工对安全的责任感和自律性，同时也能减少安全事故的发生率。
一个良好的安全文化能够建立起员工之间的良好沟通与合作机制，形成凝聚力和归属感，提高整体工作效能。
3. 安全管理的重要性安全管理是实现安全文化的重要手段。
只有通过具体的管理措施和政策，才能将安全意识和价值观转化为实际行动。
安全管理需要包括制定安全政策和流程、建立安全监测和评估机制、加强员工培训和意识教育等方面的工作。
通过有效的安全管理，组织能够有效预防和控制安全风险，保障员工的安全和健康。
4. 安全文化与安全管理的关系安全文化与安全管理是相辅相成、相互依赖的关系。
一个良好的安全文化可以为安全管理提供坚实的基础和动力，而安全管理则是实现安全文化的重要手段。
安全文化是内化的、隐性的，它是组织成员对安全的共同认同和价值观；而安全管理是外化的、显性的，它是通过具体的政策和措施来管理和控制安全风险。
只有将安全文化与安全管理有机结合，组织才能真正做到防患于未然、确保员工的安全和健康。
5. 安全文化与安全管理的实施范本为了帮助组织建立良好的安全文化和实施有效的安全管理，以下是一份实施范本供参考：5.1 设立安全委员会：组织成立跨部门的安全委员会，负责制定和推进组织的安全政策和规范，监督和评估安全管理工作的有效性。
5.2 安全培训和教育：组织定期开展安全培训和教育活动，包括安全意识的培养、安全操作的训练等，提高员工对安全的认识和能力。
5.3 安全责任制和奖惩机制：建立明确的安全责任制度，明确安全管理的责任和义务；同时，建立相应的奖惩机制，激励员工积极参与安全管理并惩罚违反安全规定的行为。
安全文化与自主管理
安全文化与自主管理是现代企业安全管理体系中非常重要的两个概念。
安全文化是指企业中的员工对安全的态度、行为和价值观的总和，而自主管理则是指企业鼓励员工主动参与安全管理，制定和执行安全措施的过程。
本文将从安全文化和自主管理的概念、重要性以及在企业中的实践等方面展开论述。
首先，我来介绍一下安全文化的概念。
安全文化可以理解为一个企业中员工对安全的认知、态度和行为习惯的集合。
一个良好的安全文化意味着企业的员工具有正确的安全意识，并能够在生产和工作中始终将安全放在首位。
安全文化的形成需要企业领导者的倡导和引领，以及员工的积极参与和共同努力。
安全文化的重要性不言而喻。
首先，一个良好的安全文化可以减少安全事故的发生。
员工具备正确的安全意识和行为习惯，能够预见潜在的危险并采取相应的措施来避免事故的发生。
其次，安全文化可以提高员工的工作满意度和士气。
员工在一个安全有保障的工作环境下能够更加自信和投入地工作，提高工作效率和质量。
最后，好的安全文化可以改善企业的形象和声誉。
安全事故往往会给企业带来负面的影响，而建立良好的安全文化能够减少事故的发生，保护企业的声誉和品牌形象。
而自主管理则是指企业鼓励员工参与到安全管理中，发挥主动性，制定和执行安全措施的过程。
自主管理的核心是赋予员工一定的权力和责任，让他们参与到安全管理的各个环节中。
自主管理的实施需要企业领导者的支持和参与，并建立一个能够充分信任员工的管理体系。
自主管理的重要性在于，它能够极大地提高员工的安全意识和责任感。
员工在参与安全管理的过程中会更加关注安全问题，主动提出改进意见和措施，积极参与安全培训和演练，提高自身的安全素养。
此外，自主管理还能够提升员工的参与感和归属感。
员工在参与决策和管理的过程中会感到自己的工作被重视和认可，从而激发自己更大的工作动力。
在企业中实施安全文化和自主管理是一个艰巨的任务，需要经过一系列的策划、推进和评估。
首先，企业领导者需要树立安全文化的理念，并将其融入企业的价值观和日常管理中。
2024年班组自主安全管(3篇)
2024年班组自主安全管引言随着时代的发展和社会的进步，安全管理已经成为一个重要课题。
特别是在工作场所，安全管理更是关系到员工的生命安全和工作秩序的正常运转。
为了实现班组的自主安全管理，本文将从建立安全文化、加强安全培训、完善安全管理制度等方面进行论述，以期提供一些有效的措施和方法。
一、建立安全文化建立安全文化是班组自主安全管理的基础，通过引导员工形成一种安全意识和安全行为习惯，从而减少事故的发生。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 树立安全第一的理念。
要做到安全第一，就需要将安全放在最重要的位置，使员工明确安全的重要性，时刻将安全意识贯穿于工作之中。
2. 加强领导示范。
班组的领导者要成为员工的榜样，积极参与安全管理工作，不仅遵守安全制度，而且时刻关注员工的安全情况。
3. 建立奖惩机制。
在班组中，建立奖惩机制可以有效激励员工重视安全。
对于那些积极参与安全管理的员工，可以给予奖励和表彰；对于那些违反安全规定的员工，要进行惩罚和教育。
4. 加强沟通交流。
通过定期开展安全会议和安全培训，及时传达安全信息和新政策，提高员工的安全意识和安全知识水平。
二、加强安全培训提供全面的安全培训是实现班组自主安全管理的重要手段。
通过培训，可以使员工掌握必要的安全知识和技能，提高员工的安全意识和应急能力。
以下是一些推行安全培训的具体措施：1. 制定培训计划。
根据不同岗位的工作内容和安全风险，制定相应的培训计划。
培训计划要具体明确培训内容、培训时间和培训对象。
2. 开展安全知识培训。
安全知识培训要贴近实际，以实例为基础，生动形象地向员工介绍相关的安全知识，如火灾防护、电气安全等。
3. 进行安全技能培训。
根据班组工作的特点，培训员工掌握必要的安全技能，如急救技能、消防演练等，提高员工的应急能力。
4. 定期进行演练训练。
通过定期进行模拟演练，考核员工的实际操作能力和反应速度，提高员工在紧急情况下的处理能力。
三、完善安全管理制度完善安全管理制度是实现班组自主安全管理的重要环节。
煤矿企业安全文化与自主管理范文
煤矿企业安全文化与自主管理范文引言：煤矿企业的安全文化和自主管理对于煤矿安全事故的预防和控制起着至关重要的作用。
良好的安全文化和自主管理机制可以有效地提高煤矿企业员工的安全意识和素质，最大限度地减少煤矿事故的发生。
本文将从煤矿企业的安全文化和自主管理两个方面进行深入探讨，并给出相应的范文。
第一部分：煤矿企业的安全文化安全文化是指煤矿企业在生产经营管理中形成的一种文化现象，体现了对安全生产的重视和关注。
一个良好的安全文化可以有效地提高企业员工对安全的认识和培养安全的行为习惯。
在煤矿企业中，安全文化建设的核心是要树立安全第一的思想意识，形成全员参与的安全生产意识。
要加强员工对安全规程和操作规程的学习和培训，提高员工的安全技能和素质。
同时，还需要加强对安全事故的案例分析和经验教训的总结，形成科学的安全管理模式，并对员工进行定期的安全知识培训和技能提升。
此外，煤矿企业还应该加强对员工的安全教育和心理辅导，提高员工的安全意识和危机意识。
通过举办安全生产知识竞赛和安全演练等活动，提高员工对安全的重视程度。
通过以上措施，煤矿企业可以形成一个安全具有浓厚氛围的安全文化，有效预防和控制煤矿事故的发生。
第二部分：煤矿企业的自主管理自主管理是指煤矿企业在生产经营管理中，依据法律法规和企业内部的管理规定，通过自身的力量和智慧，有效地进行安全管理和风险控制。
在煤矿企业中，自主管理的核心是建立科学的安全管理体系。
首先，要建立完善的安全管理制度和流程，明确责任分工和权限范围。
在日常生产经营过程中，要强化对各个环节的监督和管理，确保安全生产的可持续性。
其次，要加强对关键环节的风险评估和控制。
煤矿企业作为高风险行业，安全风险是非常高的，必须加强对各个环节的风险评估和控制。
从矿井开采、运输到矿工个人防护用具等方面都要进行精细化管理，确保每个环节的安全。
再次，要加强对员工的安全管理和培训。
通过制定科学的培训计划和教材，加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全技能和素质。
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安全文化与自主管理实用
版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
安全文化与自主管理实用版
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煤矿生产是与大自然作斗争，条件千变万
化，水、火、瓦斯、煤尘、顶板等各类事故频
发。
所以，安全问题成为长期以来困扰各级管
理人员的一道难题。
多年来，党和国家都非常
重视安全生产，出台了一系列关于加强安全生
产的法规、政策和规定，各类事故虽然得到一
定的控制，但并未从根本上遏制煤矿事故多发
的势头。
原因故然很多，但其中一个十分重要
的因素，就是我们在安全管理上没有准确抓住
管理的本质和中心环节。
从事故发生的人、
机、环境“三要素”来分析，我们的管理一直
沿袭着对物和事的管理，以物为本，以事为中心，人成为物和事的附属。
也可以说，见物不见人，见事不见人。
体现在系统管理粗放，重生产、轻安全、急功近利；岗位管理薄弱，重表轻里，只重效率和结果，不重过程和人的行为。
忽视了岗位管理是一切管理的源头，人是岗位的根本要素和基本细胞。
抓岗位管理，就是要从人头抓起，最重要的是解决人的问题。
安全工作要搞好，安全的管理理念必须从以“事”和“物”为中心，转变到以“人”为中心上来，即“以人为本”。
要清醒认识和高度重视“人的行为”在安全生产中的地位和作用。
因此，我们进行安全文化建设，必须牢固树立“人是安全的动力，人是安全的主体，人是安全的目的”的以人为本的基本理念。
管理的一般形式是由各级领导和管理人员来管工人。
也就是说靠少数人来管绝大多数人。
煤矿工作的特点就是点多线长，潜在不安全隐患的环节比较多。
靠少数人来管理绝大多数人的行为，显然管不过来。
必然会存在空挡和管理盲点。
从企业追求最大效益的经营管理的基本出发点来讲，也不可能无限度地设管理人员。
所以，提倡和追求自主管理不仅是煤矿安全管理的本质要求，也是安全文化建设所要探讨研究的重要课题。
也就是我们经常提倡的“人人都是安全员”、“安全生产我的责任”、“自主保安”等安全工作理念。
目的是通过我们不懈的努力，形成一个个自主管理、自我完善、自主创新的管理主体和个体，打造一种全员参与、各负其责、相互借鉴、系统联
动的长效的安全管理机制。
我认为，只有通过安全文化的系统推进，不断增强职工全员的自主管理意识，进而实现个人自主管理，才能保证安全形势持续稳定好转。
所以，我们必须以最终实现自主管理为目的，来推进我矿的安全文化建设。
就安全文化与自主管理这个课题，我谈以下几点认识，供大家共同探讨。
一、推进安全文化建设是实现以人为本、自主管理的根本途径
安全文化是安全工作的灵魂，是一种科学的安全管理认识观和工作的方法论，是企业全体员工形成的一种共识，是增强安全管理功能的一种无形资产。
它涵盖企业安全理念、安全价值观、安全教育培训、安全意识、安全行为、安全管理机制诸方面。
安全文化一旦形
成，将产生一种无形的力量。
它会潜移默化地影响人们的言谈举止，规范人们的基本思维模式和行为模式，自觉养成一种良好的习惯，成为无形的监督、约束和调整各级领导干部和员工安全行为的一种规范。
简单地说，就是对安全工作的认识和态度，决定着安全工作的行为，也就是用文化的力量管理安全。
用文化管理安全对广大职工群众来讲，似乎很抽象，不好理解。
现举例来说明这个问题。
有一位老者到一家超市去买食品。
他来到海鲜柜前买螃蟹。
超市服务员看到这位老者头上包着一块纱布，便问：“是你吃还是给别人买”？老者打：“我吃”。
服务员便说：“如果你吃，我不能卖给你。
因为你头上有伤，吃了对你的伤口愈合有影响”。
老者便说：“那
我就买给家人吃吧”。
服务员点头：“那可以”。
随后这位老者伸手去抓螃蟹，服务员又制止说：“螃蟹不能伸手去抓，否则，会咬你的手指，让我给你拿”。
这位服务员用夹子按老者的要求夹了一定数量的螃蟹，称好包装好，交给老者。
老者心情非常高兴，以后凡买东西都愿到这家商场来。
这名服务员表现出来的为顾客着想、满足顾客要求的思想意识，实质上就是一种服务文化，也就是把尊重顾客、服务顾客的理念转化为具体的行动。
依此类推，这对于我们安全管理来讲是一个道理。
如果每位员工能够把安全生产的指导方针、应该遵循的安全理念、必须恪守的规章制度转化为一种规范的行为养成，其实质就是用文化管理安全。
我们煤矿的现实状况就是点多、线
长、面广，安全管理只能做到把系统管好，把重点盯住，不可能做到人盯人防守。
即就是人盯人也未必能够杜绝事故。
安全生产要实现长治久安，惟有通过安全文化的教育、宣传、启迪和渗透，使职工达到自觉、自主、自我管理，才能从根本上杜绝事故。
一句话：安全文化是基础，自主管理是保障。
二、加强行为养成训练，实现自觉自主管理
管理深处是文化，素质高处为自律。
所以，安全工作要搞好，安全文化是基础，而我们建设和推进安全文化就是为了实现自主管理。
自主管理是安全管理的高境界。
要达到这个境界，就必须加强行为养成的训练。
安全行为只有成为习惯，才能发挥持续可靠的功效。
安全行为习惯，绝非一朝一夕之功，是长期养成的结果，这是实现自主管理的前提。
也就是说，必须下大功夫，长期抓，抓长期，反复抓，抓反复，久而久之，才能成为一种自觉的行为习惯。
美国有一位安全工程师叫海因里希。
他经过大量的统计研究，得出了事故次数与其对人身伤害程度之间存在着“1：29：300”的法则。
即在330起事故中，有300起对人身无伤害，造成轻伤的29次，而造成重伤或者死亡的仅仅1次。
也就是我们在安全教育中常说的一万和万一的关系。
正因为绝大多数不安全行为不一定造成伤人事故，一般在下列几种情况下，当事人往往选择不安全的行为：一是当安全行为与节省时间发生冲突时，也就是所谓省
时；二是当安全行为与节省体力发生冲突时，也就是所谓省力；三是当安全行为与工作的舒适度发生冲突时，也就是所谓省事；四是当安全行为与经济利益发生冲突时，也就是为钱。
通过这项研究结果，从这“三省一为”的不安全行为的选择中，我们可以清楚地看出自主管理的重要性。
当事人明知违章作业有可能造成的危害，而往往却明知故犯，反映出工作中严重的不自律的行为。
特别是对于我们这类地质构造复杂、机械化程度低、准备水平差、用人多的煤矿企业，零敲碎打的事故居多。
自主管理的规范化和紧迫性尤为重要。
如何提高职工的自主管理意识和能力是我们需要下大功夫、花大力气解决的问题。
首先，要加强安全理念的宣灌。
安全理念
是安全的行为准则。
安全理念深入人心，才能筑牢自主管理的思想防线。
其次，要进行行为养成的基本训练。
要通过多种形式的教育培训，使每一个职工知道在自己的岗位上如何正确做事。
将正确的行为逐步培养成为习惯。
进而将这种习惯营造为一种浓厚的风气。
第三，要大力推进人本精细管理。
突出以人为本，强化岗位职责，明确自身责任，使每一个职工能够切实体会到自身的安全不仅是自己的幸福也关系到家庭的美满。
要努力形成个人、家庭保班组，班组保区队，区队保全矿、全矿保全局、全局保社会的大安全格局。
第四，要不断丰富自主管理的方法、提升自主管理的能力。
随着安全管理的不断深化，安全管理中的一些行之有效的管理模式都要很好的借鉴，为我所用，他山之石，可以攻玉。
当然，也要通过各种途径教给职工更多的安全技能。
我们现在正在推行的安全确认制，安全“六预”，十种常见的安全行为等都是很好的安全管理模式和提高安全技能的有效手段。
职工自身的安全技能增强了，安全保障能力才能够有效的提高。
总之，只有安全文化深入人心，自主管理形成风气，自我约束成为习惯，从上到下真正确立了“安全第一”、“规章至尊”的理念，工作中按照“安全第一，生产第二”、“质量第一、数量第二”、“规范第一，收入第二”的理念去做，真正使文化入井落地，使文化入
家入户，入脑入心，我们的安全生产就一定能够实现长治久安。