如何管理与优化供应链备课讲稿
供应链优化与管理演讲稿
供应链优化与管理演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾：大家好！我今天非常高兴能够在这里向各位介绍供应链优化与管理。
供应链管理是企业运营中一个至关重要的环节，对于提高企业竞争力、降低成本和提高效率具有重要作用。
本次演讲，我将向大家介绍供应链管理的定义、重要性以及一些优化与管理的关键策略。
一、供应链管理的定义供应链管理，简称SCM（Supply Chain Management），是指协调与管理涉及产品、服务、信息和资金的企业间和企业内部的关系，以满足最终消费者需求的一系列活动。
简单来说，供应链管理就是在全球化时代背景下，通过合理规划、组织和控制供应链各环节，以及与合作伙伴之间的协同合作，实现产品和服务的高效流通和交付。
二、供应链管理的重要性1. 提高运营效率：供应链管理通过优化物流、生产和采购等环节，减少不必要的环节和时间浪费，提高运营效率，实现资源最优化配置。
2. 降低成本：通过供应链管理，可以优化供应商选择、库存管理和运输成本等，从而降低企业的成本，提高利润空间。
3. 加强协同合作：供应链管理强调各个环节之间的协调和合作，能够加强企业与供应商、分销商之间的互信和合作关系，提高供应链的整体效能。
4. 提升顾客满意度：供应链管理将顾客的需求放在核心位置，通过优化供应链，能够更好地满足顾客需求，提高顾客满意度，增强企业竞争力。
三、供应链优化与管理的关键策略1. 网络化协同：构建信息技术支持的供应链网络，通过信息的共享和透明度，实现供应链各环节的协同、合作和优化。
2. 微观优化：通过数据分析，对供应链中的各个节点进行精细化管理和优化，以提升整体效能。
3. 风险管理：建立供应链风险管理机制，预测和应对可能出现的风险，降低供应链中的不确定性。
4. 建立伙伴关系：与供应商、分销商等合作伙伴建立长期稳定的合作关系，加强合作，共同面对市场挑战。
5. 可持续发展：将环境友好、社会责任等因素纳入供应链管理考量，推动供应链可持续发展。
供应链部供应链优化演讲稿
供应链部供应链优化演讲稿尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！我很荣幸能够站在这个演讲台上，为各位分享关于供应链部供应链优化的主题演讲。
我是XXX公司的供应链部经理。
今天，我将与大家探讨供应链优化的重要性以及相关的战略和方法。
供应链是现代企业中不可或缺的一环，对企业的业务运营和业绩表现有着至关重要的影响。
优化供应链可以提高生产效率、降低成本、提升产品品质，加强市场竞争力，从而使企业实现可持续发展。
因此，深入思考并积极实施供应链优化战略是每个企业的必然选择。
一、供应链优化的背景和重要性1. 企业运营的整体性和复杂性现代企业在全球化背景下，面临着市场需求多样化、产品生命周期缩短、供应链全球延伸等挑战。
企业运营的整体性和复杂性给供应链管理带来了巨大的压力和挑战。
2. 经济全球化的快速发展随着全球化的加速推进，供应链越来越呈现出跨地域、跨部门、跨企业的特点，以及信息流、物流、资金流的高度融合。
全球化的供应链使得优化变得尤为重要。
3. 市场竞争日益激烈市场竞争的加剧促使企业不断寻求差异化竞争的方法。
供应链优化可以通过提高供应链反应速度、降低成本、优化服务等方面，为企业创造差异化竞争优势。
供应链优化已成为企业在新的市场环境下追求竞争优势和提高盈利能力的核心要素之一。
二、供应链优化的战略和方法1. 建立协同合作伙伴关系供应链优化的第一步是建立良好的合作伙伴关系。
与供应商、经销商、物流服务提供商等利益相关方建立紧密的联系和合作，优化信息流和物流的沟通与协调，共同打造高效运作的供应链网络。
2. 打破信息孤岛，强化信息共享信息的透明性和共享是供应链优化的重要前提。
通过建立信息共享平台、完善信息系统，及时、准确地共享供应链各环节的信息，实现实时的需求预测和库存管理，避免信息孤岛的问题，提升供应链的效率和灵活性。
3. 优化物流管理，提高运输效率物流作为供应链的重要组成部分，对供应链的流程效率和成本效益有着直接的影响。
物流供应链管理和优化演讲
物流供应链管理和优化演讲随着全球化的加速和电子商务的兴起，物流供应链的管理和优化已经变得越来越重要。
作为各个行业的企业，如何有效地管理物流供应链渠道，提高供应链的效益和效率，成为了一项紧迫的任务。
本次演讲将围绕物流供应链的管理和优化展开。
一、物流供应链管理的意义物流供应链管理是指企业通过对供货商、承运商和客户等相关方的协调和合作，达到优化供应链的目的。
一个优秀的物流供应链管理系统可以提高生产效率、降低物流成本、提高客户满意度，为企业创造更高的利润。
在今天的商业竞争环境中，物流供应链管理的重要性尤为突出。
二、物流供应链管理的核心环节1. 采购管理采购是供应链安排的第一个环节，任何制造或销售业务的开展都需要采购资材。
采购管理需要控制成本，确保及时到货以及确保物品的质量。
采购的管理需要与供应商积极合作，通过合理的采购政策和价格谈判来实现成本的控制。
2. 仓库管理仓库管理包括仓库的日常运营，如库存管理、物品管理、库存跟踪和价格的成本方法的能力以及提高仓库的装载效率等。
仓库管理也需要了解物品运输的处理程序和物流操作要求。
3. 物流管理物流管理是在物流活动中，根据需求为客户提供整合性的物流解决方案，包括仓库、制造、运输等方面。
物流供应链中物流管理需要确保包括货物、运输、跟踪、处理、仓库和物流计划等方面的操作。
同时，物流管理还需要考虑以低成本和高质量的方式处理物流问题。
4. 客户服务管理客户服务管理是物流供应链管理中的一个关键环节。
客户服务管理需要为客户提供高水平、快速和可靠的服务。
这可以通过统一的信息和物流技术来实现。
通过特定的客户服务要求，可以显示信息，例如发货状况、报价、售后服务等等。
三、物流供应链优化要优化物流供应链，就需要在以下几方面做好工作：1. 提供预测和信息共享共享信息对于整个物流供应链来说是至关重要的，它可以提高供应链的效益和准确性。
物流管理团队需要通过共享计划来增强供应链的可预测性，从而更好地协调各个计划环节。
如何有效进行供应链控制和供应链优化
如何有效进行供应链控制和供应链优化供应链是指从原材料采购到最终产品交付的全过程，包括原材料供应商、生产商、分销商和终端销售商等各个环节。
有效进行供应链控制和优化是企业提高效率、降低成本、提升竞争力的关键所在。
本文将阐述供应链控制和优化的五个关键步骤，供企业参考借鉴。
首先，了解供应链的整体情况是有效控制和优化的前提。
企业需要对供应链的各个环节进行全面的了解，包括供应商、生产线、物流运输、仓储等。
同时，要清楚每个环节的重要性和影响因素，以便根据具体情况制定相应的控制和优化策略。
其次，建立有效的供应链管理系统是供应链控制和优化的基础。
通过引入信息化系统，可以实现供应链的全程监控和信息共享，提高信息的准确性和实时性，从而更好地掌握供应链的动态变化和问题发生的情况。
企业可以选择合适的供应链管理软件，或者根据自身需求进行定制开发，以满足不同层级的信息需求。
第三，采取合适的供应链协作机制是供应链控制和优化的关键。
供应链的各个环节之间需要紧密协作，共同推动供应链的高效运转。
可以通过建立稳定的合作伙伴关系、共享信息和资源、制定明确的责任和利益分配机制等方式，增强供应链各个环节之间的协同性，提高整体效能。
第四，优化供应链的物流运输是供应链控制和优化的重要手段之一。
物流运输环节是供应链中非常关键的一环，直接影响产品的交付速度和成本。
通过优化物流运输的路线、运输方式和运力配置，可以提高物流运输的效率和准时率，降低物流成本，缩短供应链的交付时间，满足客户的需求。
同时，可以考虑合理利用信息技术，如物流跟踪系统和智能仓储系统，提高物流运输的可视化和自动化水平。
最后，建立有效的供应链风险管理机制是供应链控制和优化的重要保障。
供应链中存在着各种潜在的风险，如供应商的延迟交货、生产线的故障、物流运输的中断等。
企业需要建立风险评估和应对机制，及时发现和应对潜在的风险，减少风险对供应链正常运作的影响。
可以通过建立替代供应商、备份生产线、建立紧急物流运输通道等方式进行风险的规避和应对。
供应链管理优化计划发言稿
供应链管理优化计划发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家下午好！我非常荣幸能够站在这里，向大家介绍我们公司的供应链管理优化计划。
在座的各位都知道，对于一个企业来说，供应链管理是至关重要的。
它涉及到整个生产与销售过程中的物流、库存、采购等方方面面。
一个高效的供应链管理系统能够提高企业的运营效率，降低成本，增加利润。
而我们的优化计划，旨在进一步提升我们的供应链管理水平，使我们的企业更加具有竞争力。
首先，我想介绍我们计划的第一阶段：评估与分析。
在这个阶段，我们将全面梳理我们的供应链流程，了解每个环节的运作情况，找出存在的问题和瓶颈。
我们会使用数据分析工具，对供应链中的关键指标进行监测和评估，从而获取准确的运营数据。
同时，我们还将收集大量实际反馈意见，包括客户、供应商和内部各个部门的反馈，以便得到更全面的信息。
第二阶段是策略制定。
在这个阶段，我们会根据评估阶段得出的数据和反馈意见，结合我们公司的实际情况，制定一套适合我们企业的供应链策略。
我们的目标是通过优化供应链网络结构，缩短物流时间和路径，优化库存管理，降低采购成本等方式，进一步提高我们的供应链管理水平。
我们将会建立一个有效的供应链规划和控制体系，确保我们的策略能够稳定执行，并能够灵活应对市场变化。
第三阶段是实施与监控。
在这个阶段，我们会按照制定的策略，逐步推进供应链管理的优化工作，并在期间进行不断的监控和评估。
我们会建立一个供应链协同平台，将供应商、客户、物流公司等相关方都纳入到我们的系统中，实现信息的共享和协同。
我们还会借助先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，提高我们的供应链预测能力和决策效率。
最后，我想谈谈我们的预期效果。
通过这个供应链管理优化计划，我们希望能够实现以下几个方面的改善：一是物流时间的缩短，我们希望能够提高交货速度，减少客户等待时间；二是库存的降低，通过精细化的库存管理，减少库存积压和资金占用；三是成本的降低，我们希望通过优化运作流程和采购方式，降低总体成本；四是服务质量的提升，我们希望能够提供更好的服务体验，增加客户满意度。
优化供应链管理的演讲
优化供应链管理的演讲尊敬的各位领导、各位同事，大家好！我很荣幸能够在这里为大家分享关于优化供应链管理的话题。
供应链管理是一个涉及到多个环节和各种资源的复杂系统，它直接关系到企业的运营效率和竞争力。
在当前激烈的市场竞争中，优化供应链管理成为了企业取得成功的关键因素之一。
首先，我想强调的是供应链的整合与协同。
传统的供应链管理往往是各个环节独立运作，信息流、物流和资金流的断裂导致了效率低下和资源浪费。
因此，企业应该通过整合供应链中的各个环节，实现信息的共享和流畅的物流配送。
这就需要建立起一个高效的信息系统，使得各个环节的信息能够实时传递和共享，从而提高反应速度和决策准确性。
其次，供应链管理中的关键是供应商的选择和合作。
供应商是供应链中的重要环节，他们的质量、价格和交货时间直接影响到企业的生产和销售。
因此，企业在选择供应商时应该注重对其进行全面的评估，包括其生产能力、质量管理体系和供应能力等。
同时，建立起长期稳定的合作关系也是非常重要的，通过与供应商的紧密合作，可以实现共同发展和优势互补。
第三，供应链管理中的风险控制是不可忽视的。
供应链管理中存在着各种风险，如供应商的倒闭、原材料的涨价、交通运输的延误等。
这些风险可能导致生产中断、库存积压和客户满意度下降。
因此，企业应该建立起一套完善的风险管理机制，包括对供应商的风险评估、备货策略的制定和紧急事件的应对预案等。
只有在风险控制的基础上，企业才能够保证供应链的稳定和可持续发展。
最后，我想强调的是供应链管理中的创新和持续改进。
供应链管理是一个动态的过程，市场环境和客户需求不断变化，企业必须及时调整和改进供应链管理策略。
创新是推动供应链管理的关键驱动力，只有通过创新，企业才能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
同时，企业应该建立起一套科学的绩效评估体系，通过对供应链管理绩效的评估，找出问题和瓶颈，并及时采取措施进行改进，实现供应链管理的持续优化。
尊敬的各位领导、各位同事，优化供应链管理是一个复杂而又关键的任务，它需要企业的高度重视和全员参与。
供应链管理部供应链优化演讲稿
供应链管理部供应链优化演讲稿尊敬的听众、各位领导、各级员工：大家好！我是供应链管理部的XXX，非常荣幸能够在这里为大家做一个关于供应链优化的演讲。
一、供应链管理的重要性现代企业发展的背景下，供应链已经成为企业竞争力的重要组成部分。
优化供应链管理不仅可以降低企业的成本，提高效率，还可以提升顾客满意度，增强企业的市场竞争力。
二、供应链管理的核心要素1. 供应链策略规划供应链策略规划是供应链管理的基础，是确保供应链能够有效运作的关键。
企业需要根据市场需求、资源配置等因素制定供应链策略，并与企业战略相一致。
2. 供应链网络设计供应链网络设计是指确定供应链中各参与方的角色和关系，包括供应商、生产商、分销商等，以及它们之间的合作和协调机制。
一个合理的供应链网络设计可以提高信息流、物流和资金流的效率。
3. 供应链协同管理供应链协同管理是指供应链中各参与方的合作和共享资源，通过信息共享、流程协同等手段实现供应链各环节的高效运作。
只有实现了供应链的协同管理，才能够在市场竞争中获得优势。
4. 供应链绩效评估供应链绩效评估是指评估供应链运作的效果和效率，通过关键绩效指标的设定和监控，及时发现问题，优化供应链管理。
三、供应链优化的策略1. 提高供应链的灵活性供应链灵活性是指供应链适应环境变化、快速调整和应对风险的能力。
在供应链优化中，企业需要通过减少供应链环节、引入技术支持等手段提高供应链的灵活性，从而更好地应对市场需求变化。
2. 优化供应链中的信息流在现代供应链中，信息流的畅通和准确性对供应链管理至关重要。
优化供应链中的信息流可以通过引入信息系统、加强数据分析等手段实现。
3. 实施供应链合作与共赢供应链管理不只是单个企业的事情，而是供应链中各参与方的共同努力。
通过建立良好的合作关系，共享信息和资源，实现供应链中各参与方的共赢，才能够实现供应链优化的目标。
四、供应链优化的典型案例1. 苹果公司的供应链管理苹果公司是供应链管理的佼佼者，其供应链的成功被业界广为称道。
供应链管理与优化课件
技术支持
使用信息技术和物流技术进 行供应链设计和规划。
供应链战略与决策
战略实施
决策过程
将供应链战略与企业战略相结合， 确保协同一致的实施。
制定关键决策，如供应商选择、 合同管理和关系维护。
绩效评估
使用评估指标和方法对供应链绩 效进行评估。
供应链风险控制
1
风险识别
识别供应链中的潜在风险，如供应中断、
应用物流技术，如自动化仓储和运输系统，以提 高供应链的运作效率。
供应链集成和协调
统筹协调
协调供应链各环节，确保流程顺 畅、信息畅通和资源协调。
流程Байду номын сангаас化
优化供应链流程，提高效率和适 应性，降低成本。
可持续发展
关注环保和社会责任，追求经济 效益和社会效益的平衡。
典型供应链问题与优化
1 物流成本
寻求降低物流成本的方法， 如优化运输路线、减少仓储 费用。
供应链管理与优化课件
本课程将介绍供应链管理与优化的含义和意义，以及供应链管理模式与发展 趋势。通过核心原则和步骤，学习如何设计和规划供应链，实施与企业战略 配合的供应链战略与决策。
供应链设计与规划
核心原则
确定供应链目标、优化流程、 整合资源、降低成本。
步骤
识别需求，设计流程，配置 资源，制定计划。
2 库存管理
制定合理的库存管理策略， 平衡成本、服务水平和风险。
3 交货准时率
优化供应链流程，确保产品交货准时，提高客户满意度。
供应链管理的趋势和未来
供应链管理正面临着数字化、智能化和可持续发展等趋势，未来将进一步提高效率和适应性，实现更好的供应 链管理。
风险应对策略
2
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如何管理与优化供应链说明：吴诚（Woden Wu）工商管理硕士（MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。
曾任：1. 华为技术有限公司：采购主管、商务经理；2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监；4. 康佳集团：康佳集团采购副总经理、制造副总经理。
【课程背景】随着我国制造企业大国地位的确立，及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。
企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，生产流程，采购流程，及库存策略来取得竞争优势。
为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该供应链管理与优化课程。
【培训对象】企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购与供应链管理及其它相关人员。
【课程目的与目标】本课程详细介绍了供应链的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1、了解供应链模式及其特点，掌握现代制造业供应链体系的建立模式与管理方法；2、了解并掌握齐套管理、库存控制与快速响应之间的关系及管理方法；3、了解并掌握采购与供应商管理的方法与工具；4、了解并掌握供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。
【授课方式与特点】✓丰富性，针对性。
课程包含丰富的专业知识及管理经验，并结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；✓指导性，实用性。
能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；✓操作性，实效性。
课程中将分析大量标杆企业的管理经验，并分析、分享标准的工作流程、制度、模板等工具等，以便学员可以下课堂后直接参考借鉴；✓通俗易懂，参与性强。
授课方式深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化单；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。
【课程大纲】第一部分：供应链管理介绍1.供应链的定义及发展2.供应链的类型、特征与形式（SCOR供应链模型介绍）3.供应链管理的重要性及主要内容4.供应链管理的目标及要求5.供应链管理战略的设计及要求6.。
★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理体系介绍与比较；第二部分：供应链管理发展现状及趋势1.供应链在国内外的发展2.供应链管理有待进一步研究的问题3.供应链管理的四大支点4.电子制造企业供应链管理规划的八大原理5.电子制造企业供应链设计的七大原则6.。
★案例：某研究机构对企业供应链管理现状的研究结果介绍；第三部分：供应链管理策略及应用1.供应链的常见问题及应对措施2.如何降低供应链管理的风险3.供应链面临的哪些挑战4.供应链环境下的计划及控制5.采购物流的需求预测与计划方法6.安全库存量的设定7.。
8.物流外包策略及供应商选择9.ODM、OEM策略选择★案例：某电子制造企业供应链业务中的管理技术应用分析；★案例：某大型电器制造集团的供应链业务优化案例经验分析与共享；第四部分：供应链管理技术及应用1.B2B电子商务与企业供应链管理2.电子(商务)供应链面临的挑战3.物流网络规划与再造4.供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）5.。
6.供应链管理监控平台设计与智能分析工具★案例：某大型通讯设备制造企业IT系统应用状况介绍；第五部分如何保证物料齐套并控制库存1. 供应链运作中的常见风险2. 导致供应链风险的根源与因素3. 如何针对性的加强的风险防范4. 齐套指标分析5．齐套能力的评估与规划。
★案例：某工厂生产调度平台建设实例的经验共享；第六部分：如何制定采购战略及采购战术1.如何界定采购业务的职能2.采购战术及方案设计★案例分析：华为采购策略与采购理念介绍4. 采购流程的设计5. 采购管理过程的关键业务分析★案例：美的采购运作模式与理念分享；第七部分：如何战略性地选择与评估供应商第1节供应商开发与认证概述第 2 节供应商开发的主要步骤第 3 节供应商开发与认证办法★案例：某知名企业“三阶九步法”的供应商评估体系介绍；第4节供应商开发与认证的工具介绍第八部分：如何分析与控制采购成本1. 采购成本的管理基础2. 如何进行价格分析3. 供应商定价分析4. 供应商的价格与成本结构★案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享5. 不同付款方式下供应商的报价不同6. 降低采购成本的方法★案例：如何降低采购成本案例分析（某著名电器制造企业）第九部分：如何测量与评估供应链绩效1. 供应链绩效测评体系设计2．供应链流程KPI体系设计3．绩效评价特点及原则4．建立供应链绩效评价指标体系的方法5．绩效评价指标体系的需要考虑的主要问题6．。
★案例：某大型电子制造集团供应链绩效评估体系探讨讲师介绍吴诚（Woden Wu）工商管理硕士（MBA），企业管理博士采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家国际贸易中心ITC项目认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师东莞产业支援联盟特聘专家职业经历：曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。
曾任：1. 华为技术有限公司：采购主管、商务经理；2. 富士康科技集团：供应链高阶主管；3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监；4. 康佳集团：康佳集团采购副总经理、制造副总经理。
主讲三大课程系列：1. 采购与供应商管理系列：采购流程优化与运作实务、采购策略与谈判技巧、供应商评估与采购成本控制、供应商管理与风险控制等；2. 物流与供应链管理系列：供应链管理与优化、精益供应链与精益生产管理、生产物流优化与管理、制造业物流管理与优化、高效仓储与配送管理等；3. 生产运作管理系列：精益生产管理、生产计划与物料控制(PMC)、库存控制与优化、生产成本分析与控制、如何培养生产中层管理者、生产现场管理必备技能等课程。
授课特点：1. 丰富性与针对性。
课程包含丰富的理论及专业知识，分享丰富的管理实践经验，并能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地进行培训与指导；2. 指导性与实用性。
能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，从而提出改善意见与建议，让培训更有指导性与实用性；3. 操作性与实效性。
课程在介绍基础理论、框架、流程的同时，也将分析分享标杆企业的管理经验、工作流程、制度、工具模板等，以便学员可以参考借鉴；4. 通俗易懂，参与性强。
授课方式深入浅出，通俗易懂，将专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化；并鼓励学员积极提问、质疑，现场分析、解答。
曾服务过的客户：曾经服务过的企业与客户（包括但不限于）：华为技术、富士康科技、美的电器、广东电信、康佳集团、上海大陆泰密克、华凌空调、台达、伟创力、珠海精品、东莞泰科、东莞光宝、深圳航盛电子、深圳新元素医疗、漳州恒丽电子、东莞产业支援联盟、深圳市物流与采购联合会、深圳科协、某全球知名企业咨询公司等。
曾培训过的代表企业：1. 广东电信：供应商评估、选择与考核、采购策略与谈判技巧；2. 深圳航盛电子：采购成本分析与控制；3. 美的集团、华凌空调：供应链管理与优化；精益供应链与精益生产管理；4. 富士康科技：制造业物流管理与优化、高效仓储与配送管理；5. 上海大陆泰密克：生产计划与物料控制(PMC)；6. 康佳集团：精益供应链管理、精益生产管理、如何培养生产中层管理者。
曾咨询过的代表项目：曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如：1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施；2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施；3. 美的电器：制冷集团“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施；4. 坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施；5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施。
企业及学员评价：获得美的电器、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航盛电子等多家知名企业的一直赞誉与好评：1．“吴老师对供应链解读清晰，提供的方案有针对性，分享了大量的同行业经验，几天的咨询为我们的供应链运作提供了很大的帮助。
感谢他为我们所作出的努力！”----美的电器制冷集团空调事业部陆总2. “吴老师对PMC研究得很透彻，能从多个角度分析问题所在，提供了很多有效的方法、技巧与工具，对我们PMC的改善起到了很大的帮助作用！”----康佳集团彩电事业部马总3. “三天的培训，吴老师对我们在供应链管理、采购策略及谈判技术方面提供了非常好的知识分享，我们非常满意。
谢谢吴老师！”----广东电信培训部主任胡佳佳4. “吴老师对采购成本的分析与控制手段，讲得非常透彻，提供了很多我们没有见过的方法与工具，让我们大长见识。
我们下来后，一定要反复研讨落实，不能辜负了他对我们所作的努力！”。
----深圳航盛电子采购与供应链部郑部长5. “吴老师的课程，信息量非常大，内容充实，实用。
能提供很多好的方法、工具、技巧，并且同我们分享的案例针对性强，对我们有很大的启发性，现场还解答我们的很多疑难问题，观点鲜明，受益非浅！”----深圳新元素医疗采购部郭部长。