集团企业文化建设方案模板
企业文化建设方案(精选10篇)
企业文化建设方案（精选10篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。
二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。
三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。
2、实效性原则。
3、以人为本原则。
4、坚持与时俱进原则。
四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。
2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。
建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。
在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项工作计划4月份前完成。
企业文化建设方案范文四篇
企业文化建设方案范文四篇方案篇1为进一步提升企业的管理水平，促进企业管理的科学化、制度化、规范化，加快建立现代企业制度，增强集团在竞争日趋激烈的港口市场中的竞争力，根据集团实际情况，今年集团重点组织开展“企业文化建设年”活动，通过加强企业文化建设，不断夯实集团各项基础管理工作，努力创建学习型企业，培育知识型职工，逐步把集团打造成具有先进管理水平的现代企业。
一、指导思想以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。
二、加强企业文化建设的具体措施1、形象文化。
加强集团形象的总体设计和宣传，向集团内外公开征集企业标志、企业旗和企业歌曲的设计制作，制作集团宣传画册和宣传片，设立集团展览室和荣誉室，利用各种机会向社会各界、船方货主宣传企业良好形象。
在集团办公楼、会议室、八大港区等显眼位置悬挂企业精神宣传牌匾、企业旗，企业员工统一佩戴企业标识。
办好《福州港报》、集团网站、福建省“文明风”集团子网站，及时更新网上内容，充分利用多种手段对集团展开全方位、立体式的形象宣传，增强集团在社会上的知名度。
3、管理文化。
积极推进集团iso9002质量体系认证，以适应现代企业的规范化管理，通过两至三年努力使集团管理水平有质的提高。
加强对外服务窗口建设，统一窗口外观标识和窗口人员着装，实行色彩、格式等统一风格，方便船方、货主识别，建立和完善窗口岗位职责和服务标准，窗口人员实行竞争上岗，对履行职责情况定期检查考评，创建品牌服务。
企业文化建设方案范本（五篇）
企业文化建设方案范本l企业文化建设的主要目标1、确定mi(理念识别)，包括：(1)确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
(2)确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立vi(视觉识别)，统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立bi(行为识别)，主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
公司企业文化建设方案例文（六篇）
公司企业文化建设方案例文为确保西南商贸城的管理制度与实际需求紧密结合，我们持续修订和优化制度，这一过程本身就是创新工作的一部分。
为此，提议将___年定为公司的“企业文化年”，并着重执行以下策略：1. 预计在___月，由办公室负责编制《员工手册》和《企业文化手册》，以深入传播企业文化，并为所有员工提供行为指导。
2. 办公室作为监督部门，应定期评估并修订现有管理制度，以增强其实操性和执行性，从而提高部门工作效率。
3. 公司高层需尽快确立年度经营战略和未来___年的发展方向，引导员工共同努力，以提升整体业绩。
4. 制度的推行需要全体员工的严格执行。
新制度不仅要在OA上公示，还应组织培训和学习，并进行定期检查，确保制度的有效实施。
(二) 员工培训：我们应让员工理解，培训是公司对他们的最佳福利。
通过培训，提升员工技能，改变思维方式，以构建“学习型组织”。
具体措施包括：1. 每位员工每年应接受不少于20学时的培训。
从___月起，各部门需在不影响正常工作的情况下，增加管理、技术培训和实践活动。
2. 自___月起，办公室需设计通用培训课程（如沟通、团队建设、执行力等），制作教案，并在后续授课中持续优化，建立公共课程培训体系。
3. 自___月起，办公室将建立培训讲师团队，由总经理领导，各部门负责人和专职人员担任兼职讲师，完成规定量的课程培训，并由办公室负责跟踪监督。
4. 培训后应进行考核评估和效果调查，以便及时改进培训质量。
5. 结合内部培训，鼓励外派学习和自我提升。
对取得相关学历、职称或资格证书的员工，公司应给予奖励。
(三) 企业文化活动：通过多元化的文化活动，体现公司的人文关怀，具体措施如下：1. 利用公司网站、OA、微信群等平台，宣传企业动态和员工优秀事迹，创造积极向上的工作环境。
2. 对服务满___周年的员工，颁发“荣誉证书”并给予表彰，可组织旅游或发放慰问金。
3. 计划在___月或___月组织春游和拓展训练，增强团队合作和责任感。
企业文化建设方案模板5篇
企业文化建设方案模板5篇企业文化建设方案模板1一、公司企业文化建设的内涵、意义及建设模式（一）公司企业文化建设的内涵1、公司企业文化建设的目的（一个加强两个提高两个促进）（1）加强公司对全体员工的感召力和分散力和团队合作精神；（2）提高全体员工对公司活动的规范标准、生活方式、行为模式和价值观的熟识；（3）提高公司的经营业绩；（4）促进全体员工个体的职业进展；（5）促进公司各项工作上更高的台阶。
2、公司企业文化建设的内容（环境、制度、行为、精神四个企业文化建设）（1）企业文化的环境文化建设环境文化是公司企业文化建设的物质载体和外在标志。
环境文化包括企业文化建设的规划布局、办公、经营、活动场所的景观、宣布传达呈现、期刊书籍资料、影音制品、网站传媒设施等方面形成的环境文化。
（2）企业文化的制度文化建设制度文化是公司的各项规章制度的总和。
制度文化包括公司企业文化建设的管理体制、组织机构、建设方案、行为规范、规章制度等。
（3）企业文化的行为文化建设行为文化是在全体员工身上的集中体现，它是公司企业文化精神和价值观的折射。
行为文化包括全体员工在办公、管理、经营活动、相互沟通、宣布传达、文娱活动以及生活中的行为习惯、生活模式所表现出来的企业文化氛围与风格。
（4）企业文化的精神文化建设精神文化是公司企业文化建设的核心和灵魂，是公司环境文化、制度文化、行为文化建设过程中沉淀、整合、提炼出来的，它反映公司企业文化建设成果的总和，是公司企业文化建设的整风光貌、水平、特色及分散力、感召力、生命力的体现。
精神文化包括企业的愿景、企业的使命、企业的精神、企业的经营理念、企业的进展战略、员工的职业理想目标、员工的价值观念、员工的职业态度等。
（二）公司开展企业文化建设工作的意义1、企业文化建设是提高公司市场竞争力的核心基础元素；2、企业文化建设是公司实现进展目标和员工实施职业生涯规划的重要载体和途径；3、企业文化建设是提高社会对公司满意度和认同感的有力保障。
企业文化建设方案(通用8篇)(精品模板)
企业文化建设方案（通用8篇）企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。
我公司在长久的历史发展中，形成了许多独特的、鲜明的文化传统，但这些文化基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境、追求目标的变化，这些传统文化有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要弘扬。
同时，由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈，企业正向创新提升式发展转变，出现了前所未有的良好发展愿景，与这种形势相比较，企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应，有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼传统文化，继承升华、创新再造新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求，通过加强企业文化建设，把公司建设成为美誉度高、市场影响力强，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际，逐步建立起适应市场经济发展要求，为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感，以促使员工和公司保持高度一致，并自觉遵守企业的各项制度，从而达到提高企业核心竞争力，实现企业、员工双赢的最终目的。
1、理念文化目标：通过建设全新的企业文化，促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。
2、行为文化目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现企业创新提升式发展的目标。
企业文化建设方案模板（三篇）
企业文化建设方案模板第一条目的为了弘扬企业文化，丰富员工业余文化生活，提高公司凝聚力、向心力和战斗力，树立良好风气，创建先进企业文化，以文化促发展，最终实现“经济与文化”协调发展的战略目标。
第二条管理职能根据企业文化创建方案精神，各职能部门配合综合办落实相关创建事宜。
第三条企业文化创建目标创建目标：“和谐促发展、繁荣带兴旺”最终目标：实现企业的“经济与文化”协调发展第四条企业文化定义它指企业在长期生产经营管理实践中形成和崇尚的价值观念、道德规范、思想作风、行为准则，它由“企业家文化、精神和物质文化、行为文化、健康文化和产品文化”等构成，它是企业无形资产，更是一种巨大生产力，是企业发展动力、成长基石，更是维系一个企业健康稳定发展的根本。
企业文化的核心内容是：企业价值观第五条公司核心价值观企业宗旨：“信守诚诺、产业报国”经营理念：“稳健经营、追求卓越”企业精神：“和谐、敬业、感恩、高效”质量理念：“质量在我手中、某公司在我心中”质量方针：“客户的需求、某公司的追求;助客户发达，求某公司发展”工作理念：“事在人为”服务理念：“上级为下级服务”“上道工序为下道工序服务”“想客户之所想、急客户之所急”公司提倡：遵纪守法、尊敬领导、团结同事、爱岗敬业讲究实效、乐于助人、心存感恩、追求卓越公司反对：目无法纪、目中无人、破坏团结、工作懒散不讲效率、只顾自己、知恩不报、不求上进第六条企业文化创建具体计划措施方案第一步：宣传发动阶段(计划起始时间：____/3/30)通过对班组长及以上管理人员、后备骨干开展《企业文化创建》知识培训，正式启动宁江《企业文化创建》活动序幕。
利用公共橱窗宣传公司《企业文化创建》核心内容，让全体员工了解企业文化创建知识。
第二步：创建措施计划编制及实施阶段1、企业核心价值观提炼(计划完成时间：____/3/28前)企业核心价值观，是企业文化建设核心内容，它明确了企业价值取向，对企业健康发展具有重要指导意义。
企业文化建设的方案(通用8篇)
企业文化建设的方案（通用8篇）内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则，使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感，极大地增强企业的凝聚力。
沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。
为推动xxx公司安全文化建设，通过安全文化的细微渗透功能，使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高安全修养，从被动执行状态，转变成主动自觉地根据安全要求采取行为，制定如下建设方案：一、指导思想。
坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针，以安全发展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全，保护环境，规范行为，充分体现生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段，不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。
二、工作目标。
通过推进安全文化建设，确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观，引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改进，培植有效控制安全生产过程的自信心。
充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的安全绩效，纵深防御不安全实践和安全事故。
1、充分承担安全生产的主体责任，以严格的安全生产规章和程序为基础，实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束，最大限度地减小生产安全事故风险。
2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3、从安全异常和安全事件中获取经验，分析不足，并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司安全生产的长期持续稳定运行。
三、主要原则。
围绕以上指导思想和总体目标，公司安全文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：1、坚持以人为本的原则。
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集团企业文化建设方案某集团企业文化建设方案目录:一: 企业文化的含义二: 企业文化的结构与特性三: 企业文化的功能四: 企业文化建设的意义五: 力源企业文化建设的目的六: 力源企业文化建设的战略指导原则七: 力源文化建设的实操原则八: 力源企业文化的构成系统（初）九: 力源企业文化建设实施规划一: 企业文化的含义企业文化是指企业全体员工在企业长期的创业和发展过程中培育形成, 并共同遵守的带有组织特点的使命, 愿景, 宗旨, 价值观, 经营理念以及这些理念在生产经营实践, 管理制度, 员工行为方式与企业对外形象的总和。
代表着企业的最高目标, 价值标准, 基本信念及行为规范。
它包含着非常丰富的内容, 包括经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度, 其核心是企业的精神和价值观。
企业文化含义的具体释义(1)企业文化是在工作团体中逐步形成的规范。
(2)企业文化是为一个企业所信奉的主要价值观，是一种含义深远的价值观、神话、英雄人物标志的凝聚。
(3)企业文化是指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。
(4)企业文化是在企业中寻求生存的竞争”原则”，是新员工要为企业所录用必须掌握的”内在规则”。
(5)企业文化是企业内经过物体布局所传达的感觉或气氛,以及企业成员与顾客或其它外界成员交往的方式。
(6)企业文化就是传统氛围构成的公司文化，它意味着公司的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。
管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传。
(7)企业文化就是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。
(8)企业文化是经济意义和文化意义的混合，即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响。
它不是指知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是对利润的心理；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。
企业文化是一种渗透在企业的一切活基层员工对企业文化的 认同度决定了她的主观 能动性的发挥。
员工的动之中的东西，它是企业的美德所在(9)企业文化是指企业组织的基本信息 ，基本价值观核对企业内外环境的基本看法，是由企业的全体成员共同遵守和信仰的行 为活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。
它对于中层而言包括文化观念、价值观念、 企业精神、不但要去感受、则、 历史传统、 企业制度、 文化环境、 道德规范、行为准 企业产品等。
其中体味领导倡导的价值观是企业文化的核心 观念，更肩负着领导人倡导的思想与观念，不 一定是说出来、 写下来的。
图一：企业文化形成过程中的人的元素(企业文化形成的一个重要方面）二：企业文化的结构与特性图二企业文化的结构优化调适功辐射功润图三.企业文化的特性三：企业文化的功能凝聚功图四：企业文化功能风车图【部分功能释义】导向功能所谓导向功能就是经过它对企业的领导者和职工起引导作要体现在以下二个方面。
1. 经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着她们所认定的价值目标去行动。
美国学者托马斯彼得斯和小罗伯特沃特曼在《追求卓越》一书中指出”我们研究的所有优秀公司都很清楚她们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。
事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经济上的成功。
”2. 企业目标的指引企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
约束功能企业文化的约束功能主要是经过完善管理制度和道德规范来实现。
1. 有效规章制度的约束企业制度是企业文化的内容之一。
企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行,从而形成约束力。
2. 道德规范的约束道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。
如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。
同仁堂药店”济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。
凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。
共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。
这时，”厂兴我荣，厂衰我耻”成为职工发自内心的真挚感情，爱厂如家”就会变成她们的实际行动。
激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人門I_的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。
在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。
特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。
另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，她们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
调适功能调适就是调整和适应。
企业各部门之间、职工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾，解决这些矛盾需要各自进行自我调节；企业与环境、与顾客、与企业、与国家、与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。
企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己。
完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
调适功能实际也是企业能动作用的一种表现。
辐射功能文化力不止在企业起作用，它也能经过各种渠道对社会产生影响。
文化力辐射的渠道很多，主要包括传播媒体，公共关系活动等。
企业文化起源于某企业，但其表现在社会公众中，并会影响着社会某一群体的思维、生活和工作。
四：企业文化建设的意义：(2)加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。
任何一个现代企业的维系和发展都需要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比"硬件"和"软件",两者互相支撑，缺一不可。
从"软件"方面来说, 企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广大员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准贝聽企业"软件"搞好了，同时配以企业的"硬件"建设，才具有双重动力，企业的核心竞争力自然会提高。
(3)加强企业文化建设, 是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。
建设先进的企业文化, 说到底是做人的工作, 是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。
推动企业文化建设, 实施"人才强企"战略, 有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围, 使人力资源优势得到充分发挥。
谁重视企业文化建设, 谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
各级领导和干部职工必须充分认识加强企业文化建设的重要战略意义, 在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。
但企业文化建设也不是一蹴而就, 它是一项长期系统的工作。
建设不是目的, 重在推广和落实。
因此在推动企业文化建设的过程中, 需要全员参与, 密切配合, 确保该项工作的实际效果。
五: 力源企业文化建设的目的( 1) 满足企业战略发展的客观需要, 促进企业经营管理的调整。
( 2) 建立健全企业经营管理实践理论, 完善企业的各项规章制度。
实施以人为本的管理创新和技术创新, 不断改进企业资源配置方式, 实现企业内外资源的有机优化与整合。
( 3) 不断经过知识与思维创新, 提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境, 以赢得持久信赖, 实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展, 实现以服装文化促进人类文明的发展。
( 4) 建立有团队精神的学习型组织。
六: 力源企业文化建设的战略指导原则: 一二三原则一个中心: 企业文化建设必须以企业总体发展战略为中心【释义】企业文化不能脱离企业的经营孤立的存在, 企业文化的形成、发展和完善必须依附于、服务于企业的发展战略和经营活动。
俩个基本点: 对外以客户为本, 对内以员工为本【释义】以客户为本就是企业的一切生产经营活动都必须以客户为核心;以客户为本应该变成一种意识, 根植在每个员工的心中, 在企业上下形成一种处处为客户着想的氛围;以员工为本就是提倡企业用对待客户的态度对待员工, 经过中试与肯定员工的价值与重要性, 提高员工的综合素质, 扩大员工的发展空间, 使员工满意, 进而达到客户满意。
三个要素: 服务战略、基于管理、面向流程服务战略: 企业文化是基于战略的文化, 而不是简单的思想政治工作; 基于管理: 文化的出发点和落脚点都是基于管理, 而不是问题活动; 面向流程: 企业文化建设工作必须贯穿于整个流程, 企业文化是流程中的一部分, 而不是简单的智能管理。
七: 力源文化建设的实操原则1、系统性原则。
公司企业文化是一个完整科学的体系, 建设具有特色的公司企业文化是一项系统工程, 必须尊重企业文化的建设的内在规律, 有计划的、按步骤地从基础工作抓起, 在理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等层面上重点突破, 相互协调, 相互作用, 系统推进。
2、继承与创新相结合的原则。
公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化, 更要与时俱进, 不满现实、不安现状, 激发创新活力、向上动力和内在潜力, 以超前意识进行创新和超越, 不断赋予企业文化建设以新的内涵, 在实践中丰富企业文化建设的内容和载体, 使公司企业文化始终充满生机和活力。
3、人本原则。
企业是由人组成的, 人是企业文化建设的根本对象。
公司企业文化建设为公司战略服务, 但出发点和归宿是全体员工。
建设公司企业文化, 必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性, 实现员工与公司的共同成长这一主题进行。
4、特色化原则。
优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。
公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。
要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统,让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业文化的强大辐射力、感召力和影响力。