浅谈企业战略管理会计应用
浅谈管理会计在企业中的应用
浅谈管理会计在企业中的应用管理会计是一种运用财务数据和信息来帮助企业做出管理决策的会计学科。
它在企业管理中扮演着至关重要的角色，通过管理会计的应用，企业能够更好地进行成本控制、绩效评价和经营决策。
本文将从不同的角度来探讨管理会计在企业中的应用。
一、成本控制成本控制是企业经营管理中十分重要的一环，它关系着企业的生存和发展。
管理会计在成本控制方面发挥着重要作用。
通过管理会计系统，企业能够对其生产成本和经营成本进行详细的核算和分析，从而找出成本的构成和分布规律，及时发现成本过高的项目和环节，并采取有效的控制措施。
管理会计能够为企业提供详细的成本数据和分析报告，帮助企业管理者更好地了解和控制成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
二、绩效评价在现代企业管理中，绩效评价是一个非常重要的环节。
管理会计通过收集和分析企业的财务和非财务数据，为企业提供全面的绩效评价报告。
企业能够通过管理会计手段，对其生产、销售、研发、人力资源等各个方面的绩效进行评价，发现问题和瓶颈，并进行针对性的改进和优化。
绩效评价报告也能够为企业的激励体系和员工考核提供科学依据，帮助企业更好地激励和管理员工，提高企业整体的绩效水平。
三、经营决策管理会计在企业的经营决策中起着至关重要的作用。
企业的经营决策需要依据大量的数据和信息，而管理会计正是提供这些数据和信息的重要渠道。
管理会计能够为企业管理者提供财务和非财务的数据报告，帮助他们全面了解企业的运营和经营状况，及时发现并解决问题，制定合理的经营战略和计划。
通过对各种决策方案的分析和比较，管理会计能够为企业提供科学的决策依据，帮助企业管理者做出正确的决策，降低经营风险，提高企业的经营效益。
四、资源优化管理会计还可以帮助企业实现资源的优化配置。
通过管理会计的应用，企业能够充分了解自身的资源配置情况，包括资金、人力、物资等各种资源，及时发现资源使用效率低下的环节，并进行调整和优化。
管理会计还能够帮助企业评估投资项目的可行性，为企业的投资决策提供依据，帮助企业实现资源的最大化利用，提高企业的效益和竞争力。
浅谈战略管理会计在企业运营中的应用
的现 状 分 析
度 和经济可持 续发展 的过程 中 ． 应 地利 、 和 等方 面 的 信 息 ， 强有 针 人 加
义市 场 经 济 体 制 的 建 立 ，已 经促 使 企 业 的战 略 制 定 与 实施 运 作 ．并从 ２ 大 力普 及 战 略管 理 会 计 的理 ． 大 多 数 企 业 树 立 面 向市 场 的经 营 意 实 践 中不 断 积 累 经 验 ． 断 创 新 。 不 论 知 识 ， 养企 业 高素 质 人才 。目前 培 １ 速 战 略 管 理 会 计 理 论 和 方 ． 加 胜 劣 汰 的 竞 争 机 制 要 求企 业 不但 要 法 的系 统 研 究 ， 高 企 业 竞 争 能 力 。 提 考 虑 自身 的 成 本和 效 益 ，还 要 重 视 对 于 理 论 界 和 实 业界 而言 ，战 略 管 竞 争者的经济信 息和发 展情况 ， 因 理 会 计 带 来 了 众 多 新 的 研 究 课 题 ． 此 从 管 理 会 计 向 战 略管 理 会 计 过 渡 也 带 来 了 对 制度 创新 的挑 战 。我 国 成了一种必然。 目前 ， 略 管理 会 计 的 国情 与 西 方 国家 有 很 大 的 差 别 ． 战
在 我 国 ，许 多 企 业 仍处 于 向现 加 强 战 略管 理 会 计 的 理论 和 方 法 的 对性 的系 统 研 究 ，建 立 有 中 国特 色 代企 业 制 度 的 转 轨 时 期 ，但 社会 主 研 究 ， 分 运用 战 略 管 理 思 想 ， 好 的 战 略管 理 会 计 理 论和 方法 体 系 。 充 做
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策
战略管理会计在我国企业的应用现状、问题及对策【摘要】我国企业战略管理会计是一种重要的管理工具，对企业的发展具有重要意义。
本文旨在分析我国企业战略管理会计的应用现状、存在的问题及对策。
通过调查和分析，了解我国企业战略管理会计的当前应用情况。
深入探讨我国企业战略管理会计存在的问题，包括信息不及时、决策不够科学等。
然后，提出解决这些问题的对策，包括加强人才培养、提高信息技术水平等建议。
探讨提升我国企业战略管理会计应用水平的途径和未来发展方向。
在给出对我国企业战略管理会计应用的建议，并总结全文观点，为我国企业的管理提供指导和借鉴。
【关键词】关键词：战略管理会计、我国企业、应用现状、问题、对策、提升、发展方向、建议、总结1. 引言1.1 战略管理会计的定义战略管理会计是指在企业战略制定和实施过程中，运用会计信息和方法来支持管理者进行战略决策、评估战略执行效果的一种管理会计方法。
战略管理会计不仅注重企业财务绩效评价，更强调对企业内外部环境的分析和预测，以及对竞争对手和市场情况的关注。
通过战略管理会计，企业可以更好地把握市场趋势，优化资源配置，提高经营绩效，增强竞争力。
战略管理会计在管理层面上具有重要意义，它不仅可以帮助企业管理层做出明智的战略决策，还可以为企业的发展方向和目标提供科学依据。
通过战略管理会计，管理者可以更好地了解企业内部的经营情况，把握外部环境的变化，做出灵活的战略调整和决策。
战略管理会计的实施可以有效提升企业的竞争力和盈利能力，为企业的可持续发展提供有力支撑。
1.2 研究意义战略管理会计作为管理会计的一个分支，不仅关注企业内部的财务信息，更注重与战略目标的衔接，为企业的决策提供更全面、深入的支撑。
在我国企业发展的过程中，战略管理会计的应用意义重大。
战略管理会计可以帮助企业更好地制定和实施战略。
通过深入了解企业的资源、能力和竞争环境，战略管理会计可以为企业提供精确的信息支持，帮助企业确定战略目标，并设计相应的执行计划。
企业战略管理会计应用分析
企业战略管理会计应用分析
企业战略管理会计是一种以战略为导向的管理会计方法，旨在帮助企业制定和实施战略，并对战略的实施效果进行评估和反馈。
这种方法的应用可以帮助企业更好地理解自身的竞争优势和劣势，从而制定更具竞争力的战略，并通过有效的资源配置和绩效评估来实现战略目标。
企业战略管理会计可以帮助企业识别并分析核心竞争力。
通过对企业内外部环境的分析，包括产业竞争、顾客需求、技术创新等因素的考虑，企业可以确定自身的核心竞争力所在，并将资源和能力集中在关键领域，提升企业的竞争力。
企业战略管理会计可以帮助企业进行资源配置和绩效管理。
企业在制定战略时需要考虑资源的有限性，如何优化资源的配置是一个关键问题。
通过战略管理会计方法，企业可以根据各项业务活动的贡献度和竞争优势来对资源进行评估和配置，并通过绩效评估来衡量资源的使用效果，进而不断优化资源的配置，提高绩效。
企业战略管理会计也可以帮助企业实施战略和进行战略控制。
企业在实施战略时需要进行有效的控制和监督，以确保战略目标的达成。
通过战略管理会计方法，企业可以建立起战略控制系统，对关键绩效指标进行监测和评估，及时发现问题，并及时采取措施进行调整和改进，确保战略的有效实施。
战略管理会计在企业应用的案例分析
战略管理会计在企业应用的案例分析战略管理会计是指在企业战略规划和管理中，以会计为核心的经营管理方法。
它主要包括战略成本管理、绩效评估、客户利润分析等技术和方法。
下面将通过案例分析，介绍战略管理会计在企业应用的具体实践。
一、战略成本管理战略成本管理是指根据企业战略目标，对成本进行计划、控制和优化。
在这个过程中，采用了ABC成本管理、成本控制、财务分析等技术和方法。
下面以汽车制造企业为例进行介绍。
某汽车制造企业在实施战略成本管理时，首先采用了ABC成本管理技术。
通过ABC成本管理，确定了各项产品和服务的成本构成，发现其中一部分产品成本较高，而市场销售较少。
该企业针对这类产品，制定了部分生产线的停产计划。
这一举措既降低了成本，又释放了产能，减少了浪费，从而提高了整体利润率。
另外，该企业还采用了成本控制技术，建立生产线的成本计划和成本控制指标，限制各项成本的增长，避免成本的激增。
通过综合运用这些技术和方法，使得企业的生产成本逐渐降低，生产效率提高。
这些举措使得该企业在面对市场竞争时具备坚实的成本优势。
二、绩效评估绩效评估是通过对企业绩效进行评估，从而实现管理和控制的目的。
采用绩效评估可以及时发现问题，制定并评估解决方案，优化企业经营决策。
下面以IT企业为例进行介绍。
某IT企业通过绩效评估系统，针对每个部门和员工设定了绩效目标，追踪员工绩效表现，发现问题并及时加以解决。
在这个过程中，该企业针对高绩效员工，制定相对应的奖励措施，激励员工的积极性。
同时，该企业也对各个部门的绩效表现加以分析，从而发现了管理上的不足之处，制定了相应的政策和方案。
这些举措使得该企业的绩效评估体系更加成熟，管理效率得到了进一步提高。
三、客户利润分析客户利润分析是指通过对客户的价值和贡献进行分析，确定企业的利润结构，为企业的市场营销活动提供依据。
下面以银行为例进行介绍。
某银行采用了客户利润分析技术，对各类客户的业务收入、成本和利润进行分析。
战略管理会计在企业中的应用
试论战略管理会计在企业中的应用摘要:战略管理会计是企业战略管理与管理会计的统一，是企业的新型管理会计，有着传统会计管理不具备的优越性。
作为企业战略管理的有效手段，战略管理会计能够提高企业经营管理水平，帮助企业实现战略管理目标，增强企业在市场中的竞争力，对企业的发展有着积极深远的影响。
关键词:战略管理会计企业应用随着企业经营环境的复杂化和市场竞争的激烈化，传统管理会计已不能适应企业管理的需要，战略管理会计的诞生弥补了传统管理会计的不足，它能够为企业的管理者谋求长远发展，收集与企业发展有关的外部信息和非财务信息，帮助管理层做出正确的战略决策，促进企业的稳步发展。
如何把战略管理会计更好地应用到企业中去，已经成为企业实现长远利益的关键。
战略管理会计是一种新型的管理会计体系。
它以促使企业良性循环并不断发展为目的，从战略的高度进行分析和思考，协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，为企业战略管理即提供本企业与战略相关的内部信息，也提供顾客和竞争对手的外向型信息。
它是在传统管理会计远远不能满足战略决策所需要的信息情况下应运而生的，是适应企业战略管理要求的产物，是企业会计工作的演进和深化。
企业要运用战略管理会计来实现战略目标，就要加快企业的战略管理，从战略管理的需要出发，关注企业外部环境信息提供和控制程序。
战略管理会计与传统管理会计相比有下面几个特征。
1.全面性战略管理会计收集信息使之搜集与整合的信息不仅仅是财务信息，其涉及面广，考虑多种因素，还增加了多项应该考虑的重要非财务信息。
2.外向性传统的管理会计的比较单一核算是针对于企业内部的相关信息做出的。
而战略管理会计注重企业外部环境的变化，扩大了会计信息收集、整理、报告范围与角度，并根据企业所在行业以及市场的动态的关注和充分分析与掌握企业的外部环境从而制定企业相关决策。
3.长期性战略管理会计针对于企业的长期战略计划与决策，从长远利益来分析评价企业的资本投资，使企业的竞争优势具有持久性和稳定性，更注重企业的长远发展和持续经营。
企业战略管理会计应用分析
企业战略管理会计应用分析随着市场竞争的日益激烈，企业对于战略管理和会计应用的需求也日益增加。
战略管理会计是一个高度技术性和文化性纠葛在一起的和谐的体系。
战略管理会计是在战略指引下进行的会计工作，是战略的延伸。
企业通过战略管理会计实现了战略和财务的有机结合，以实现企业发展战略利益为目标。
本文将对企业战略管理会计的应用进行分析。
一、企业战略管理会计的基本概念企业战略管理会计是战略管理与会计手段相结合的一种现代管理方法，旨在为企业管理者提供有关企业战略决策的会计信息和服务。
企业战略管理会计将会计手段和工具与战略管理理论相结合，通过对企业内外部环境的认知、对企业核心竞争力的分析、对战略目标的确定以及对战略实施和控制的策划和管理，实现企业的战略目标和经济目标，提供有力的支持和保证。
1. 成本控制：企业战略管理会计通过对成本的分析和控制，使企业能够更好地把握产品成本、生产成本和分配成本等各个层面的成本，并且在企业的战略目标和经济目标下，合理地控制成本。
2. 绩效评价：企业战略管理会计通过绩效评价，能够对企业内部各个方面的经营绩效进行评价和控制。
战略管理会计的绩效评价还能够使企业能够根据员工的绩效，合理地激励员工。
3. 预算管理：企业战略管理会计对企业的预算管理进行应用，使得企业在预算内能够更好地合理设置预算，监督预算实施和控制预算。
4. 策略规划：企业战略管理会计通过对战略规划的应用，能够使企业在内、外部环境的变化和市场竞争的加剧下，更好地制定和实施战略规划。
5. 决策支持：企业战略管理会计能够为企业制定各项决策提供依据，加强对决策的支持，加快决策速度。
1. 实现战略目标：企业战略管理会计的应用能够使企业更好地把握自身的战略目标，明确自己的定位和发展方向，同时能够使企业实施战略管理，更好地实现公司整体战略目标。
2. 提高经济效益：企业战略管理会计能够通过对企业的各方面成本和绩效的分析和评价，提高企业的效益。
我国企业战略管理会计研究及应用分析
战略 管理会 计 企 业
以下特 点 ： （ １ ） 重视 外 部信 息 的 获取 ； （ ２ ） 非财 务信 息 与财 务 信
息并 重 ； （ ３ ） 注重 可能会 对企 业战 略相 关的信 息 ， 如 前瞻 性信 息 ； （ ４ ） 强 调十 ｌ Ｉ 对指 标 的重 要性 。
中图分 类号 ： Ｆ ２ ３ ０
如何 发挥 作 用 以支 撑 业 的战 略 目标 。协 助 企业 战 略 管 理 目
标 的制定 是战 略 管理 会计 的 阿要 任 务 。
会 渗透 到 整个会 计 系统 以及 企 业管 理 系统 中。本文及 通过对 战略 管理 会计 的理论 与 内容 进行研 究，并探 讨
其发展 方向 。
估其 十 １ ｉ 对 竞争 地位 。１ ９ ８ ８ 年Ｂ ｒ ｏ ｍ ｗｉ ｃ ｈ 在《 管 理会 计 的定 义与 略投 资矩 阵 等新 方法 的使 用 ， 可 以 克服 传统 管理 会 计的 不足 。 范 ： 从 管 理角 度 的认 识》巾提 出战 略管 理会 计应 是管 理 会计 ５ 、 战略 业绩 评估 。业 绩评 估 是 是企 业 管理 的 重要 方 面 ， 它
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丁构 建 与 ｊ ｌ ｛ ｆ 督＝ ｛ ｌ ： ＝ 业 战 略彳 丁 关 的 企业 及 其 竞争 对手 的管 理会 计
的 发展 而 不失 是分 ＿ 支， 着 重提 出 战略 管理 会计 的重 要性 。Ｂ ｒ ｏ ． 既是 连接 战略 目标 与 日常 经营 活动 的 桥梁 ， 也 是彳 丁 关 报 酬激励 ｍ ｗｉ ｃ ｈ 承Ｉ Ｂ ｈ ｉ ｍ ａ ｎ ｉ 与１ ９ ８ ９ 用１ １ ９ ９ ４ 年 合 作发 表 了 《 管 理会 计： 机 制 的基 础 。实 际操 作 中 ， 战 略评 估 …般 分 为事 前 评估 、 事 巾 发展 还 是变 革》 和《 管 会 计 ： 发展 的道路 》 两 篇论 文 ， 进 一 步推 评 估 和事 后 评估 三个 层 次 。事前 评 估 ， 即战 略分 析评 ｆ ＋， 它 是 动 了战 略 管理 会 计 的研究 ， 在其 中他 们 将其 定 义为 “ 提 供 并分 种 对 企业 内外 部环 境 的评 估 ， 其 目的是 为 了发 现机 遇 ： 事 中
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浅谈企业战略管理会计应用
进入21世纪以来，越来越多本土企业走出国门，力求在国际市场上占据一席之地，为了适应时代和环境的变化，企业亟需改变传统的战略思维和管理会计理念。
本文以华为投资控股有限公司为例，对其公司战略及对管理会计的应用加以分析，以期对企业战略管理会计应用提出借鉴。
一、华为主要情况介绍
华为于1987年在深圳创立，现今已发展成为全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商，其在运营商、企业和消费者三个经营分部的市场份额均处于行业领先地位，业务遍及世界各地，服务全球1/3以上的人口。
而这与华为的战略定位、对战略管理会计的运用和内部平台的有效支撑密不可分。
二、华为公司发展战略
回望华为过去的业务发展，曾因产品序列众多，难以顾全而导致企业遇到了发展瓶颈。
因而早在20XX年，华为就基于专一化战略的理念，提出最终目标是做管道（ICT基础设施）。
华为抓住大数据时代信息爆炸的机遇，依托多年技术沉淀的优势，缩小战略面，将有限资源投入管道战略，致力于把管道平台做大做强，在提高管道技术质量的同时压缩管道成本，形成成本和质量差异双重优势。
三、华为战略管理会计信息分析
确定企业战略之后需要进行解码，确定关键点和核心指标信息。
华为注重价值创造流程，因而流程的优化，围绕价值创造的客户指标和销售指标都是其关注的重点；人力资源作为企业的重要支撑，其绩效考核和学习成长也是重要考虑因素。
因此，本文参考华为的组织绩效管理，运用平衡计分卡进一步梳理其所需的主要战略信息。
平衡计分卡围绕企业的愿景和战略，从财务、客户、内部运营、学
习与成长四个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标。
华为
目前致力于帮助企业做数字化转型，并且“不碰企业数据”，保证
客户的数据安全，因而客户满意度、获取率和服务质量是客户的重
要指标。
要提升客户满意度，一要保证质量，二要控制成本，同时
要保证企业利润，因而在财务层面，销售成本率是关键的信息指标；华为做集成财经服务变革，致力于业财融合，建立以利润为导向的
项目预核算管理体系，因而，利润率和有效增长率是重要的财务信息；同时为防止资金链断裂，需要关注回款、资金周转率和现金流
等指标。
学习与成长层面，华为特别注重企业文化和组织氛围；此外，其将主力放在前线，人均效益成为了重要的指标信息；做成本
预算就要求中高层员工熟悉公司主流业务，定期进行业务知识考评，同时，为了促进公司持续成长，高层的战略洞察力也是考察提升的
关键之一。
内部流程层面，华为强调简单高效，因而要注重流程的
交付时间和成本效率，作为大型通信设备制造商，合同管理和技术
研发也是关注的重点；内控应融于整个流程，同样必不可少。
四、华为战略管理会计信息平台支持
（一）华为管理体系建设职能平台要发挥对企业战略的支撑作用，
企业首先需要拥有健全的管理体系。
早在19XX年，华为就提出《华
为基本法》，作为企业的“管理大纲”。
之后华为通过与IBM等公司
的咨询合作，从制度设计到战术流程进行全方位改革，致力于流程
化组织建设，逐步建立基于IT的管理体系。
从高层到职能平台再到
业务分部，华为已建立了较为完善的治理架构，有清晰明确的授权
和问责机制。
基于公司的组织架构、运作模式，华为设计了涵盖财
务报告在内的内部控制体系，定期进行业务流程控制评估和风险评
估，为各个职能平台的具体运作搭建了良好的体系框架。
（二）华为战略管理会计信息获取的具体支撑平台华为重视流程化
建设，同时信息化建设一直紧随公司发展战略和业务变革。
华为最
开始做与内部有关的流程；后期做与企业外部相关的流程，实现客
户端到端的管理；并于20XX年开始做IFS集成财经服务，让财务融
于业务。
流程化建设将企业内部模块化且相互联系，而作为主要支
撑的是华为的信息化平台，除了几个大系统有独立平台外，华为其
他的应用系统均在一个平台上。
就财务信息而言，作为支撑企业战
略管理的重要信息，华为在支撑平台上最开始实行制度、流程、编
码和表格的“财务四统一”；而后开始逐步实现ERP全球覆盖，设
立了全球财务共享中心，并对财务流程、IT平台等做了标准化和统
一化建设；财务共享之后，华为面临的是缺乏前瞻性的预算管理，
财务部门可以事后计算利润，却没有参与前期的定价和成本核算。
业务与财务之间的脱节，促使华为开始集成财经系统变革，将财务
与业务融合，将财务流程嵌入整个业务运营流程，构建数据系统，
消除财务与业务的信息壁垒。
五、总结：
通过对华为的分析可知，有效运用管理会计支撑企业战略，一要融
合业务和财务以得出更为精准和更具预测性的财务信息，并且要借
助财务技术（财务预算、评估和评价）做进一步支撑分析，而这个
过程需要运用互联网方式对内部管理进行优化，借助紧贴战略业务
需求的信息化技术建立有效的支撑平台，以此推动战略目标的达成。