工程技术部工作思路
工程技术部工作方案
工程技术部工作方案一、工作目标工程技术部是公司的技术支持部门，主要负责公司的工程技术研发、项目设计和技术方案的制定、技术指导等工作。
在新的一年，工程技术部的工作目标是加强技术研发能力，提高项目设计质量，优化技术流程，提升技术支持能力，为公司发展提供更好的技术保障。
二、工作内容1. 加强技术研发能力（1）建立健全的技术研发流程，明确研发目标和任务，划定研发范围和重点方向。
（2）加大研发投入，引进先进的研发设备和技术工具，提高研发效率和质量。
（3）加强技术团队建设，招聘高素质的技术人才，提高团队的整体研发能力。
2. 提高项目设计质量（1）强化对项目设计的全过程管理，明确设计目标和要求，完善设计流程和规范。
（2）加强与其他部门的沟通和协调，充分了解项目需求，确保设计方案的科学性和实用性。
（3）加强设计质量检查和评估，及时发现和解决设计中存在的问题和隐患。
3. 优化技术流程（1）完善技术标准和规范，规范技术流程，提高工作效率。
（2）引进先进的技术管理系统和工具，提高流程控制和监管能力。
（3）积极探索并推广新的技术工艺和方法，促进工艺流程的创新和改进。
4. 提升技术支持能力（1）建立技术支持网络和服务体系，及时响应和解决项目方面的技术问题和需求。
（2）加强对项目施工和运行阶段的技术指导和支持，积极解决技术难题。
（3）提高技术服务的响应速度和服务质量，确保客户满意度。
三、工作措施1. 加强部门管理（1）建立健全部门组织架构和职责分工，明确工作目标和责任。
（2）加大对技术人才的培训和激励，提高技术人员的技术和管理水平。
（3）加强对工程技术部工作的监督和考核，激励和引导团队成员全力投入工作。
2. 加强研发投入（1）积极争取公司支持，增加研发经费，更新研发设备。
（2）加强技术人员的培训和学习，提高研发人员的专业技能和创新意识。
（3）组织开展技术创新和研发成果推广，鼓励技术人员在技术研发方面进行创新。
3. 完善设计管理（1）建立健全项目设计管理制度，规范设计流程和责任分工。
工程部工作计划与建议范文
工程部工作计划与建议范文一、工作计划1. 项目管理工程部作为公司的项目管理中枢, 需要对各项项目进行有效管理和协调。
因此, 我们计划在下一年度重点强化项目管理能力, 建立完善的项目管理体系, 保证项目的进度、质量和成本控制。
具体措施包括：- 完善项目管理流程和标准，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的相关管理制度；- 加强项目管理团队的培训和学习，提高团队成员的专业能力和综合素质；- 进一步完善项目管理工具和系统，提高工程项目管理的效率和便捷性。
2. 技术研发工程部作为技术研发的重要部门，需要不断提升自身的技术创新能力，不断推出符合市场需求和企业战略的新产品和技术。
因此，我们计划在下一年度加强技术研发工作，具体措施包括：- 加强与研究院和其他科研机构的合作，充分利用外部资源和优势，开展技术研发合作项目；- 加强科技成果转化和产品开发，推动科技成果向产品落地；- 注重知识产权保护，加强专利布局和技术标准制定，确保公司的核心技术和产品处于领先地位。
3. 成本控制成本控制是工程部一直以来的重中之重，尤其是在当前经济形势下，更需要紧盯成本，精准管理。
因此，我们计划在下一年度继续加强成本控制，具体措施包括：- 加强预算管理，推行成本核算和费用控制，推动全员参与成本节约；- 提高采购管理的效率和准确度，降低采购成本；- 推行能源节约和资源循环利用，降低生产和运营成本。
4. 质量管理质量是企业生存的根本，工程部作为产品质量的保障者，需要不断提升质量管理水平，保证产品的质量和可靠性。
因此，我们计划在下一年度加强质量管理工作，具体措施包括：- 完善质量管理体系，推行ISO质量管理体系标准，强化内部质量控制；- 加强产品质量监管，提高产品检测和试验的准确度和可靠性；- 加强质量问题的分析和处理，推动问题追溯和持续改进。
二、工作建议1. 建立健全的绩效考核制度建议公司建立健全的绩效考核制度，通过明确的目标和指标，激励工程部成员不断提升自身的综合能力和实际业绩。
技术部部门工作计划11篇
技术部部门工作计划11篇技术部部门工作计划(篇1)1、贯彻执行公司质量方针和程序文件，制定项目部技术质量进步计划，组织编制工程项目施工组织设计及有关技术质量文件，解决施工过程中重要的技术质量问题。
2.负责组织项目的技术准备工作，如图纸会审、工艺鉴定、技术质量培训和技术质量研究，组织技术质量人员，并监督和指导班组执行公司的有关施工管理制度、标准、技术质量措施和工艺控制文件。
3、负责施工过程和最终工程竣工标志的策划并组织实施。
4、负责监控工艺技术文件、技术交底的实施。
5.及时收集和传递技术质量信息，负责组织项目不合格信息的分析，组织制定和实施纠正和预防措施。
6、负责做好工序交接记录，组织工程项目的施工、验收工作。
7、参与组织工程项目的施工准备工作，使各种生产要素满足施工过程的要求，协助搞好施工前的准备工作。
8.协助实施施工进度计划，按规定控制工艺流程，分析影响施工进度的各种信息和因素，协调进度与质量的关系。
9.协助质检、安全部门组织管理现场文明施工，根据施工任务的特点和专业化的需要，合理安排施工单位，协调处理施工衔接中的质量问题，确保工程质量。
10.协助控制现场各类物资需求，必要时会同物资供应部门制定相关实施方案，并负责组织实施。
11、负责工程质量评定，保证工程质量与施工进度的同步，组织整理、归档交竣工资料。
项目部技术质量部工作中充分发挥应有的职责，保证工作按时顺利的完成。
技术部部门工作计划(篇2)今天，在这个岁尾年头，我想骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。
但是，成绩已经是昨天，我更关注的是今天和明天。
对于成绩的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。
我注意到了技术工作的许多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不可推卸的责任。
要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：一、年初至今，技术部门整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理;二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了技术管理人员的业务培训。
工程科技质量部工作思路及重点工作
工程科技质量部工作思路及重点工作工程科技质量部是一个非常重要的部门，其工作内容涉及到工程科技领域中产品质量、项目管理、技术研发等方面，其工作思路和重点工作对于企业的发展具有至关重要的意义。
下面我们将针对工程科技质量部的工作思路及重点工作进行详细的梳理和分析。
一、工作思路1. 以质量为中心：质量是产品的生命，质量意识的培养和提升是工程科技质量部首要的工作思路。
要建立和完善质量管理制度，提高产品质量，确保产品符合国家相关标准和法规。
2. 以创新为动力：工程科技领域需要不断进行技术创新和产品研发，工程科技质量部要积极参与技术研发工作，推动工程科技创新，不断提高产品的竞争力。
3. 以项目管理为重点：工程科技项目开展涉及到方方面面，需要严格的项目管理，要建立科学的项目管理体系，确保项目能够按时按质完成。
4. 以完善服务为保障：工程科技质量部要为企业内部和外部提供完善的质量服务，包括技术指导、质量监督、客户培训等方面的服务。
二、重点工作1. 质量管理体系建设：建立和完善质量管理体系，包括质量管理制度、流程管理、质量标准等方面的工作，从源头抓起，确保产品的质量稳定和可靠。
2. 技术研发支持：积极参与技术研发工作，对新产品的开发和改进提供技术支持，推动企业技术水平的提升。
3. 项目管理优化：建立科学的项目管理体系，包括项目计划、进度管理、风险管理等方面的工作，确保项目的顺利进行和高效完成。
4. 质量监督与检验：加强对生产过程和成品的质量监督与检验工作，及时发现并纠正存在的质量问题，确保产品质量符合各项标准。
5. 客户培训与技术支持：为客户提供产品使用指导和培训，解决客户在产品使用过程中遇到的问题，提供技术支持。
6. 反馈与改进：建立健全的质量反馈机制，及时收集用户、客户反馈信息，分析问题原因，制定改进措施，不断提高产品质量和用户满意度。
7. 质量文化建设：通过各种形式的培训和活动，加强全员质量意识的教育和培养，形成企业的良好质量文化。
工程技术部岗位职责和工作流程
工程技术部岗位职责和工作流程工程技术部岗位职责和工作流程工程技术部是一个公司或组织里非常重要的部门，从事着技术研发、方案设计、工程管理、技术支持等一系列职责。
它是整个企业技术创新和生产力提升的创新引擎。
下面我们就来详细介绍一下工程技术部的职责和工作流程。
一、工程技术部岗位职责1. 技术研发岗位职责：工程技术部的技术研发岗位的职责是开展公司的技术研发，独立完成课题的研究开发工作，负责技术方案的策划、跟踪、实施和总结，分析市场需求、技术趋势及竞争对手情况，为公司产品及技术发展提供支撑。
2. 方案设计岗位职责：工程技术部的方案设计岗位的职责是根据客户需求或内部部门的需求，制定系列产品的设计方案，完成方案、计算、绘图等工作，并协调相关部门进行进一步的沟通和协作，担任方案设计的技术顾问。
3. 工程管理岗位职责：工程技术部的工程管理岗位的职责是对公司内部及外部的工程项目负责，包括项目的计划、设计、建设和实施，同时在工程实施过程中协调各个部门的合作，并负责记录并分析项目的进度和效果，确保项目的质量、进度和成本。
4. 技术支持岗位职责：工程技术部的技术支持岗位的职责是为产品销售及使用过程中的客户提供技术支持和服务，包括技术咨询、产品接口开发、解决客户使用中遇到的问题、维修与代替等一系列支持服务。
二、工程技术部工作流程1. 项目立项：工程技术部首先会针对新项目进行立项，进行项目需求分析、技术可行性研究和前期预算核算等工作。
在这个阶段，工程技术部负责与客户进行需求沟通和技术方案制定，并向公司高层汇报工作进展，或申请公司内部预算拨款。
2. 技术方案设计：在项目立项后，工程技术部会根据立项需求，设计出一份详尽的技术方案，包括方案设计、计算、绘图等内容，还需确定项目完成的目标、工作流程和成本，适时进行修改和完善方案。
3. 工程实施：技术方案设计完成后，工程技术部会组织各个部门进行落地实施，把制定的方案转化为可行的工程。
该阶段会严格跟进工程进度、实施质量，确保工程目标完成。
工程技术部三年发展规划
工程技术部三年发展规划工程技术部三年发展规划一、技术管理完善技术管理工作，建立一套规范的体系。
1、制订技术管理规范制订企业级的《技术资料管理规范》、《取样操作规范》、《建筑仪器设备使用、保养及检定规范》等操作规范。
2、制订技术管理制度制订《施组和专项方案编制审批管理制度》，明确施组与方案的编制时间，内容要求及审批时间等相关要求。
制定《质量检查制度》《样板引路制度》等3、规范相关检测记录编制各分项记录检查方法，督促项目记录准确完整。
二、新产品新技术的推广运用新技术推广工作做为工作的重点，技术部将新技术进行推广。
具体工作如下：1、推广绿色建筑，在项目施工中加强四节一环保。
2、清水混凝土模板技术的推广。
3、新型外墙保温材料施工4、施工现场的远程网络管理等三、组织技术培训根据员工情况结合工程进展，对员工的要求组织不少于1次/人/月的专业知识的培训、使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握执行情况。
四、加强工程质量控制工程项目质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。
工作中技术部将以此为重点，配合其他部门做好每个工程项目的质量工作，直至顺利完工验收交工。
我们始终坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
五、加强技术部职能建设、提高技术部员工素质及管理水平1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程项目的情况及时调整技术部组织架构，并明确各个岗位职责，给每个员工任务说明，使每个人知道自己的工作职责，便于推进工作的开展。
2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率3、通过定期检查、提高技术部执行力度。
工程技术部三年发展规划技术部主要负责网站版面的更新，各类广告的制作，办公室电脑的维护以及组织站内人员进行定期技术培训的工作。
__年9月：维修办公室电脑，连接网线，方便宣传中心成员办公。
维护网站的正常运行，协助宣传中心的各项活动。
__年10月：组织技术部培训，方向有：Dreamweaver网页设计、asp网站程序编写、Flash制作广告横幅、Photoshop处理图片重新划分《飞翔论坛》的板块，整理论坛内容后开通，招版主。
工程质量技术部工作计划(范文)
2010年下半年工作计划为全面的完成公司的各项目目标任务，确保我公司经济平稳较快的发展。
工程质量技术部遵循“让领导放心，让业主满意”的原则，2010年下半年工作计划如下：一、指导思想：2010年下半年工程质量技术部工作思路是：深入落实科学发展观，以提高公司质量、安全进度为目标。
以严格执行QHSE管理体系运行为手段夯实基础，完善制度，狠抓落实，为全面提高工程质量技术部管理水平作出贡献。
二、主要目标强化QHSE管理体系的运行。
明确管理目标，落实管理职责为核心，积极完善考核奖惩机制、推动科技进步。
全面提升工程项目管理质量、安全等保障基础管理水平，确保完成公司各项目目标任务，为公司经济平稳较快发展作出贡献。
（1）无人员伤亡事故，无人员重伤事故，无食物中毒事故，无重大交通事故，无损失超过万元的施工设备事故。
轻伤率控制在千分之三以下。
职业病防控率100%职业健康体检率达到100%（2）工程合格率100%争创自治区天山杯工程1项。
三、主要措施:（一）要加大工程质量技术部的管理职能工作。
要明确工程质量技术部是工程质量、安全、进度工作的主体。
进一步完善工程质量技术部，质量、安全、进度的保证体系。
认真落实住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理人员管理机构专职安全生产管理人员配备办法》克永安建发[2009]74号、50号、45号文件[关于项目施工队管理人员配备有关事项的通知]做到机构健全，人员到位，责任落实，保障有力。
（1）实施每月一次由工程质量技术部主任带队对质量、安全、进度进行检查。
对发现存在有质量、安全、进度问题的予以严肃整治。
（2）实施同一工程质量技术部领导巡查制度。
每周一组织工程质量技术部副主任级以上领导。
对个工程进行拉网式大巡查，从而进一步强化对工程制度的管理。
（二）狠抓目标责任制的落实，不断强化目标管理，提高管理水平，坚决杜绝“以包代管”的粗放式管理行为。
要完善公司的管理办法，全面落实目标责任制，加强工程项目的事前、事中、事后全过程控制。
工程部工作计划 (2)
工程部工作计划工程部作为公司的核心部门之一，承担着确保工程项目顺利进行、提升技术水平和保障安全生产的重要职责。
为了进一步提高工程部的工作效率和成果质量，本文档详细规划了工程部的工作计划，主要包括工程目标与规划、资源配置与管理、风险识别与应对、质量控制与监督、技术创新与研发、团队建设与培训、安全生产与环保、绩效评估与激励等八个方面。
一、工程目标与规划在工程部的工作中，明确的目标和规划是确保项目成功的关键。
我们将根据公司的发展战略和市场需求，制定具体可行的工程项目目标，并对项目的时间节点、成本预算和技术要求进行详细规划。
同时，建立项目管理体系，确保项目的进度、质量和成本得到有效控制。
二、资源配置与管理为了实现工程目标，合理的资源配置和高效的管理至关重要。
我们将根据项目的具体需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
同时，建立项目管理系统，实时掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目的顺利推进。
三、风险识别与应对工程项目中往往存在各种风险，如技术风险、市场风险、管理风险等。
我们将建立风险识别机制，对项目中可能出现的风险进行及时识别和分析，并制定相应的应对措施，确保项目的稳定推进。
四、质量控制与监督质量是工程项目的生命线，我们将严格按照国家和行业标准，建立质量控制体系，确保项目的质量符合要求。
同时，加强质量监督力度，对项目的各个环节进行实时监控，确保项目的质量稳定可控。
五、技术创新与研发技术创新是推动工程部发展的核心动力。
我们将积极引进和研发新技术、新工艺和新设备，提高工程项目的技术水平和竞争力。
同时，加强与高校、科研机构的合作，推动产学研一体化发展，为公司培养更多的技术人才。
六、团队建设与培训优秀的团队是实现工程目标的重要保障。
我们将加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，制定针对性的培训计划，提升团队成员的专业技能和管理能力，为公司培养更多的优秀人才。
七、安全生产与环保安全生产和环保工作是工程部的重要职责之一。
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工程管理部工作思路
根据公司员工大会的会议精神，为加强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。
我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。
一、加强协作队伍管理，促进项目管理我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。
协作队伍的管理：事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。
在全公司范围内的各项目部办理“湖北安联建设投资有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。
同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为项目提供劳务队伍信息，优中选优。
同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。
以便在全公司内资源共享。
在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参加投标。
组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。
二、我们平时要注意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。
在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。
同时加大合同管理力度，重点是审核项目经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，编制《工程项目过程控制规则》、《外部劳务队伍合
同示范文本》，在公司内部推行。
在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由项目部供应物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。
同时提出了安全、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。
对各项目部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。
重要合同由主管领导组织相关部门审定后方可签订。
各项目部上报合同草案后，工程管理部及时进行了审核和反馈。
事中：今年工程管理部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及检查督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行控制，严格控制了资金流向。
工管部认真审核项目部上报的管理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进行审核。
通过审核，严格控制了项目部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的控制了资金流量。
事后：评价根据各项目提供的施工过程记录，对协作队伍进行评价，对能有效控制成本、管理到位的协作队伍向全公司范围内推荐。
三、严格过程控制，有效进行施工管理1、注重前期策划今年工程管理部加强对新中标项目的管理，注重施工调查控制，对工程项目进行现场调查，详细调查项目的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案；详细调查工程项目的水源、道路、通信、电力情况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案；调查当地民风民俗、社会环境、治安
状况、卫生防疫、环境保护等情况，提出项目社会影响分析；调查周边地区地材分布、价格（包括商品混凝土）及产、运、供情况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案；通过现场调查及以往施工的经验，分析中标单价的合理性，研究重点工程施工方案及提出优化施组降低成本的措施；提出安全管理中重大危险源、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名；确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于项目经理部能够迅速进入角色，减少施工准备时间，提高工作效率；提出劳务队伍使用数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和项目部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同承担施工风险，有效地进行风险转移。
2、合理调配公司物质资源（测量仪器等）。
3、施工组织设计：项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。
我们从施工调查开始，就对施工组织设计提出指导性意见，编制过程中，我们随时与项目部联系，指导项目部优化施工组织设计。
在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小成本安排施工生产。
4、加强技术培训，收集技术资料技术培训：注重工程技术人才的培养，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部交流，是工管部工作的一个重要部分。
在全公司上下广大工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。
技术资料：工程管理部注重技术资料的收集，注重收集基础数据，力求以最小的成本形成最优的施工工艺，年底计划进行优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评选活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用。
5、加强信息沟通，强化计划、调度工作工管部根据全公司的生产目标并结合
各项目的实际情况编制详细的年度施工生产计划，要求各项目部定期上报进度计划（包括横道图、施工要点）及业主工期制定每月的施工生产计划，每周对各项目的计划完成情况进行考评，从而形成了计划、实施、检查、修正的良性循环发展。
加强公司调度的工程信息管理，根据项目部上报的工程信息，经过认真分析、筛选，及时向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神及时向项目部反馈，做到上传下达、沟通顺畅。
另一方面在履行工程管理部相关职责的基础上将加强如下工作：
1、完善外部劳务队伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、结算管理等，使之更流畅，操作性更强。
2、在施工管理方面，改变公司项目由一个人管理的现状，招聘路基、桥涵、隧道各专业工程技术人员分别管理各专业内的项目，编制各专业施工组织设计，然后组织现场管理人员和项目经理讨论施工组织设计，力求编制进度、质量、安全、成本最优化的施工组织设计。
对于重大施工方案的制定，将组织专家组参与，专家组由技术、机械、物资、预算、成本控制等人员组成。
参与方式包括现场勘查、电话沟通、网络咨询等。
3、加强与项目经理部广大工程技术人员的联系与沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量。
通过座谈会、电话和出差的机会，把公司项目管理的新思路及时传达给各项目技术人员，取得大家的共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使公司的新精神得以贯彻落实。
4、加大对技术人员的培训力度，不但培养他们学习施工技术，还要培养他们学习施工管理，培养他们怎样以技术促进管理，提高管理水平。
有计划组织各项目技术人员到公司其他项目现场互相学习施工技术和现场管理经验。
5、逐渐推行项目管理以项目经理承包制的管理模式，到开展项目经理承包制的单位学习经验，然后制定我公司的项目经理承包方式，在几个项目上进行试点。
6、工程管理部将对重大项目抽调精干人员成立控制测量小组，专门为新开工项目交接桩和贯通测量开展工作，以提高测量效率和测量精度，避免因匆忙和其他工作而造成测量失误。