风险识别
风险识别记录
风险识别记录一、背景介绍风险识别是指在项目、业务或者活动进行过程中，对潜在风险进行辨识、评估和记录的过程。
通过风险识别，可以及时发现可能对项目或者业务产生不利影响的因素，并采取相应的措施进行风险管理和控制。
本文将详细介绍风险识别记录的标准格式。
二、风险识别记录的标准格式风险识别记录是对识别到的风险进行详细描述和记录的文档。
下面是风险识别记录的标准格式：1. 风险识别记录编号：每一个风险识别记录都应有一个独立的编号，用于标识和跟踪该风险。
2. 风险识别日期：记录识别该风险的具体日期。
3. 风险描述：对风险进行详细的描述，包括可能引起该风险的原因、影响范围、可能导致的损失等。
4. 风险级别评估：对该风险的级别进行评估，通常采用高、中、低三个级别进行划分。
评估级别可以根据项目或者业务的具体情况进行调整。
5. 风险影响：描述该风险发生后可能对项目或者业务产生的影响，包括财务、时间、资源等方面。
6. 风险概率：评估该风险发生的概率，通常采用低、中、高三个级别进行划分。
评估概率可以根据项目或者业务的历史数据和专业知识进行分析。
7. 风险所有人：指明该风险的责任人或者相关团队，负责监控和管理该风险。
8. 风险应对措施：列出应对该风险的具体措施和计划，包括预防、减轻和应急措施等。
9. 风险状态：记录该风险的当前状态，例如已识别、已评估、已控制等。
10. 风险跟踪记录：记录对该风险进行跟踪的情况，包括跟踪日期、跟踪人员、跟踪结果等。
11. 备注：对该风险进行补充说明或者其他相关信息。
三、示例风险识别记录编号：R001风险识别日期：2022年1月10日风险描述：由于市场竞争加剧，产品销售额下降的风险增加。
可能原因包括竞争对手推出新产品、市场需求下降等。
该风险可能导致公司利润下降、市场份额减少等影响。
风险级别评估：中风险影响：该风险发生后，公司估计利润可能下降10%，市场份额可能减少5%。
风险概率：中风险所有人：销售部门经理风险应对措施：销售部门将加强市场调研，及时了解竞争对手动态，并制定相应的市场推广策略。
风险识别、评价及控制流程
风险识别、评价及控制流程在现代社会中，风险无处不在。
无论是企业、个人还是社会组织，都需要面对各种各样的风险。
因此，风险管理已经成为现代管理的重要组成部分。
风险管理的核心是风险识别、评价及控制流程。
本文将从这三个方面来探讨风险管理的流程。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步。
只有识别了风险，才能采取相应的措施进行管理。
风险识别的过程包括以下几个步骤：1.确定风险的范围需要确定风险的范围。
这包括确定风险的类型、来源、影响范围等。
例如，企业可能面临的风险包括市场风险、财务风险、技术风险等。
2.收集信息在确定风险的范围后，需要收集相关信息。
这包括收集内部和外部的信息。
内部信息包括企业的历史数据、财务报表、员工反馈等。
外部信息包括市场情况、政策法规、竞争对手等。
3.分析信息收集到信息后，需要对信息进行分析。
这包括对信息的真实性、可靠性、有效性进行评估。
同时，需要对信息进行分类、筛选，确定哪些信息是与风险相关的。
4.确定风险在分析信息后，需要确定哪些是真正的风险。
这需要根据风险的类型、来源、影响范围等进行判断。
同时，需要对风险进行分类，确定哪些是高风险、哪些是中风险、哪些是低风险。
二、风险评价风险评价是对风险进行评估和分析的过程。
风险评价的目的是确定风险的严重程度和可能性，以便采取相应的措施进行管理。
风险评价的过程包括以下几个步骤：1.确定评价标准需要确定评价标准。
评价标准包括风险的严重程度、可能性、影响范围等。
这些标准需要根据企业的实际情况进行制定。
2.评估风险在确定评价标准后，需要对风险进行评估。
评估风险需要根据评价标准进行判断。
评估的结果可以用概率、数值等方式进行表示。
3.确定风险等级在评估风险后，需要确定风险的等级。
风险等级可以根据评估结果进行划分。
通常将风险分为高风险、中风险、低风险三个等级。
4.制定应对措施在确定风险等级后，需要制定相应的应对措施。
对于高风险，需要采取更加严格的措施进行管理。
对于中风险和低风险，可以采取相对宽松的措施进行管理。
风险识别的方法有
风险识别的方法有
以下是常用的风险识别方法：
1. SWOT分析法：通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，识别出可能存在的风险。
2. 风险清单法：制定风险清单，列出可能会发生的风险事件，并按照概率和影响程度进行评估和排序。
3. 树状图法：使用树状图的结构来表示风险事件及其相关因素，从而对潜在的风险进行识别和分类。
4. 历史数据分析法：通过分析历史数据和过去的风险事件，识别出可能会重复出现的风险。
5. 专家咨询法：请相关领域的专家提供意见和建议，借助他们的经验和知识来识别潜在风险。
6. 多元观点法：邀请多个相关利益相关方参与风险识别，收集不同观点和意见，从而全面了解和识别风险。
7. 市场研究法：对市场进行调查和研究，了解该行业和市场的潜在风险。
8. 模拟和场景分析法：通过模拟真实场景来评估潜在风险的发生概率和影响程度。
9. 质量管理工具法：利用常用的质量管理工具，如鱼骨图、流程图等，来帮助识别潜在风险。
10. 可能性图法：使用可能性图来识别和排列风险事件的可能性和影响程度。
风险识别的方法
风险识别的方法一、引言风险识别是指在各种决策和规划过程中，通过对可能出现的风险进行辨识和评估，以便采取相应的措施来应对和管理这些风险。
本文将介绍几种常用的风险识别方法，包括SWOT分析、故事线分析和事件树分析。
二、SWOT分析SWOT分析是一种常用的风险识别方法，它通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行评估，帮助组织识别可能的风险。
具体步骤如下：1. 确定组织的优势：分析组织在市场竞争中的优势，包括技术、品牌、人才等方面。
2. 确定组织的劣势：分析组织在市场竞争中的劣势，包括产品质量、服务水平、成本等方面。
3. 分析市场机会：评估市场中存在的机会，包括新产品、新技术、新市场等。
4. 评估市场威胁：分析市场中存在的威胁，包括竞争对手、法律法规变化、经济形势等。
通过SWOT分析，组织可以清晰地了解自身的优势和劣势，抓住机会，应对威胁，从而识别可能的风险。
三、故事线分析故事线分析是一种通过讲述故事的方式来识别风险的方法。
具体步骤如下：1. 确定故事的主题：选择一个与组织相关的主题，例如新产品开发、市场拓展等。
2. 编写故事情节：根据主题编写一个故事情节，包括故事的背景、人物、事件等。
3. 分析故事中的风险：对故事中可能出现的风险进行分析和评估，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
4. 提出应对措施：根据分析结果，提出相应的应对措施，例如加强技术研发、改进营销策略等。
通过故事线分析，组织可以通过情节化的方式更直观地识别风险，并提出应对方案。
四、事件树分析事件树分析是一种通过构建事件树来识别风险的方法。
具体步骤如下：1. 确定事件：选择一个可能发生的事件作为分析对象，例如产品质量问题、自然灾害等。
2. 构建事件树：根据事件的可能性和影响程度，构建一个事件树，包括起始事件、中间事件和最终事件。
3. 评估风险概率：对事件树中各个事件的发生概率进行评估，可以采用统计数据或专家判断等方法。
4. 评估风险影响：对事件树中各个事件的影响程度进行评估，包括人员伤亡、经济损失等。
风险识别风险评估风险应对风险监控
风险识别风险评估风险应对风险监控风险识别、风险评估、风险应对、风险监控在我们的生活和工作中，风险无处不在。
无论是个人的决策，还是企业的运营，都需要面对各种各样的风险。
为了有效地管理风险，我们需要经历四个关键的步骤：风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最为基础和重要的一步。
它的目的是找出可能影响目标实现的潜在风险。
这就好比在航海前，我们需要先了解可能出现的风暴、暗礁等危险因素。
在个人生活中，风险识别可能包括健康问题、财务困境、职业发展瓶颈等。
比如说，一个年轻人在规划自己的职业生涯时，可能会意识到行业的快速变化可能导致自己所学的技能过时，这就是一种潜在的职业发展风险。
对于企业而言，风险识别的范围则更加广泛。
市场竞争的加剧、原材料价格的波动、法律法规的变化、技术创新的挑战、自然灾害的影响等，都可能成为企业发展道路上的风险。
以一家制造业企业为例，可能面临着供应商突然中断供货、产品质量出现问题导致召回、新的竞争对手以低价策略抢占市场份额等风险。
要进行有效的风险识别，我们需要运用多种方法和工具。
常见的方法有头脑风暴法、德尔菲法、检查表法、流程图法等。
头脑风暴法就是大家聚在一起，畅所欲言，尽可能多地提出可能的风险；德尔菲法则是通过向专家匿名征求意见来识别风险；检查表法是根据以往的经验和教训，制定一个风险清单，逐一对照检查；流程图法则是通过绘制业务流程的流程图，来分析各个环节可能存在的风险。
同时，我们还需要保持敏锐的洞察力和对环境变化的敏感度。
时刻关注行业动态、政策法规的变化、市场的趋势等，以便及时发现新的风险。
二、风险评估在识别出潜在的风险之后，接下来就需要对这些风险进行评估。
风险评估的目的是确定风险发生的可能性和影响程度。
可能性是指风险发生的概率，影响程度则是指风险一旦发生，对目标实现所造成的损失或不利影响的大小。
例如，对于一家企业来说，新产品研发失败的可能性可能较低，但一旦失败，对企业的影响可能非常大，包括投入的研发资金损失、市场机会的丧失等。
风险识别概述
风险识别概述
风险识别是企业管理中非常重要的一环，目的是为了准确识别出潜在的风险并采取相应的措施进行管理和应对。
风险识别是企业管理中的一个重要环节，它能够帮助企业在竞争环境中更好地应对潜在的威胁，保证企业的可持续发展。
风险识别的过程需要对企业的运营环境进行仔细的分析，包括内外部的影响因素。
内部的风险可能来自于企业自身的运营问题，如管理不善、财务状况不稳定、员工不合格等。
外部的风险则可能来自于市场竞争、监管政策、自然灾害等。
通过对这些因素的分析和评估，企业可以找到潜在风险的蛛丝马迹，及时采取措施降低或避免风险的发生。
风险识别需要依靠各种方法和工具来实施。
其中，风险评估是一个重要的工具，通过对潜在风险的可能性和影响程度进行评估，可以帮助企业了解潜在风险的严重程度，从而制定出相应的预防和控制策略。
此外，企业还可以利用统计分析、专家咨询、SWOT分析等方法来辅助风险识别工作。
风险识别工作不仅要重视潜在风险的发现，还需要及时更新和调整风险识别工作的内容。
因为企业的运营环境是不断变化的，可能会出现新的风险或原有风险的变化。
因此，企业需要建立起一个定期的风险识别和更新机制，以确保风险识别与实际情况保持一致。
最后，风险识别是企业管理的一项基础工作，它不仅能够帮助企业发现潜在的风险，还可以提供决策依据，帮助企业制定出
合理的战略和政策。
而对于投资者和其他利益相关方来说，风险识别也是评估企业信用和投资价值的重要参考。
因此，风险识别的重要性不言而喻，企业需要高度重视和持续改进这一工作。
风险识别与防范
风险识别与防范在现代社会中，风险无处不在。
无论是个人生活还是企业经营，都需要进行风险识别与防范，以保障自身的安全与利益。
本文将探讨风险识别的重要性，以及如何进行风险防范。
一、风险识别的重要性风险识别是一个全面、系统的过程，它对于个人和企业而言都具有极高的重要性。
首先，风险识别能帮助我们了解潜在风险的来源和性质，从而更好地做出决策。
其次，风险识别可以提前发现问题，及时采取措施进行调整和应对，以避免或减少风险对个人生活和企业经营的影响。
此外，风险识别还有助于提高决策的准确性和可靠性，为个人和企业的长远发展提供保障。
二、风险识别的方法1. SWOT分析法SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）分析法是一种常用的风险识别方法，它通过分析个人或企业的优势、劣势、机会和威胁，来识别可能存在的风险。
个人或企业可以通过梳理内外部环境，找出潜在的风险点，并制定相应的应对策略。
2. 风险矩阵法风险矩阵法是一种常用的量化风险识别方法，它通过评估风险的概率和影响程度，将风险进行可见化呈现。
个人或企业可以根据不同风险的优先级，制定相应的管理和控制措施。
3. 现场检查法现场检查法是一种直观实用的风险识别方法，它通过对个人或企业所处环境进行实地查看和检验，发现可能存在的风险点。
个人或企业可以在日常生活或工作中，经常进行现场检查，及时发现风险并采取措施进行改进。
三、风险防范的策略1. 建立健全的制度和机制个人和企业可以建立完善的风险管理制度和机制，明确部门职责和流程，确保风险的有效管理和控制。
同时，要注重制度的执行和监督，及时发现和纠正制度漏洞，提高系统的有效性和实效性。
2. 加强员工培训和意识教育风险防范不仅需要有完善的制度和机制，也需要员工的积极参与和配合。
个人和企业应该加强对员工的培训和意识教育，提高他们对风险防范的认识和重视程度，增强团队合作和配合能力。
3. 多元化的风险防范措施个人和企业的风险防范措施应该是多元化、综合性的。
风险管理培训识别和应对风险的方法
风险管理培训识别和应对风险的方法风险管理培训：识别和应对风险的方法在现代社会中，风险无处不在。
无论是个人、组织还是国家，都面临着各种各样的潜在风险。
为了保护自身利益和降低潜在损失，风险管理培训成为一项不可或缺的任务。
本文将介绍风险管理培训中的一些方法，以帮助个人和组织识别和应对风险。
一、风险识别1. 收集信息：要有效地识别风险，首先需要收集相关信息。
这包括市场趋势、竞争对手、法律法规等方面的信息。
通过了解外部环境以及内部运营情况，可以更好地判断哪些行为或事件可能导致风险。
2. 分析数据：收集到的信息需要进行分析，以确定其潜在风险。
利用数据分析工具，可以识别出与风险相关的模式或趋势。
同时，还应结合历史数据和经验进行综合分析，从而更好地识别潜在风险。
3. 制定风险矩阵：风险矩阵是一个有效的工具，用于对潜在风险进行分类和评估。
通过将风险按照可能性和影响程度进行分类，可以更好地理解风险的特性，从而决定应对策略的优先级。
二、应对风险的方法1. 风险规避：对于高风险的情况，有可能采取规避风险的策略。
这可能包括避免某些活动、停止开展某些业务或转移风险责任。
规避风险的关键在于提前识别并及时采取相应的措施。
2. 风险减轻：对于无法完全规避的风险，可以采取措施来减轻其影响。
例如，加强内部控制、制定应急预案和备份数据等措施，可以减少风险事件发生后的损失。
3. 风险转移：如果某个特定风险对个人或组织来说难以承担，可以考虑将风险转移给保险公司或其他第三方。
购买适当的保险政策可以在风险发生时提供必要的经济支持。
4. 风险应对：当风险发生时，关键是能够及时应对。
有一个明确的应急计划，包括指定责任人员和明确的行动步骤，可以帮助个人或组织高效地应对风险。
三、风险管理培训策略1. 培训需求分析：在设计风险管理培训课程之前，首先需要进行培训需求分析。
通过调查、访谈和问卷调查等方式，了解受训者的风险管理水平和培训需求，以确定培训的重点和内容。
风险识别记录
风险识别记录一、引言风险识别是企业管理中非常重要的一项工作，它可以匡助企业在经营过程中识别潜在的风险因素，并采取相应的措施进行预防和管理，以保障企业的稳定运营。
本文将针对某企业进行风险识别记录，详细描述识别到的风险及其可能带来的影响，并提出相应的应对措施。
二、风险识别记录1. 风险名称：供应商延迟交货风险描述：由于供应商交货延迟，可能导致生产计划无法按时完成，进而影响产品的交付时间和客户满意度。
影响程度：高风险原因：供应商生产能力不足，物流运输问题等。
应对措施：与供应商建立更密切的合作关系，加强供应链管理，提前预订原材料，定期沟通交流，寻觅备用供应商。
2. 风险名称：市场竞争加剧风险描述：市场竞争激烈，可能导致产品销售量下降，市场份额减少，利润率下滑。
影响程度：中风险原因：竞争对手产品质量提升，价格战等。
应对措施：加强产品研发，提高产品质量和性能，积极开展市场营销活动，提供差异化的产品和服务。
3. 风险名称：法规变动风险描述：相关法规发生变动，可能导致企业的生产和经营活动不符合法律要求，面临罚款、关停等风险。
影响程度：高风险原因：法规制定机构的政策调整、法律法规的修订等。
应对措施：建立法规监测机制，及时关注法规变动，制定相应的合规流程和控制措施，加强内部培训和宣传，确保员工的法律意识和合规意识。
4. 风险名称：技术更新滞后风险描述：技术更新速度较慢，可能导致企业的产品技术落后于市场需求，失去竞争优势。
影响程度：中风险原因：研发投入不足，技术创新能力不强等。
应对措施：加大研发投入，建立技术创新团队，与高校、科研院所合作，积极引进新技术，提升产品技术水平。
5. 风险名称：人力资源流失风险描述：人材流失严重，可能导致企业的核心竞争力下降，招聘和培训成本增加。
影响程度：高风险原因：薪酬福利不具竞争力，职业发展机会有限等。
应对措施：优化薪酬福利体系，提供良好的职业发展机会，加强员工关心和激励，建立人材储备计划，加强培训和人材引进。
简述风险识别的主要方法
简述风险识别的主要方法
风险识别是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业在经营过程中及时发现潜在的风险，从而采取相应的措施进行防范和应对。
在实际操作中，风险识别主要有以下几种方法：
一、风险评估法
风险评估法是一种比较常用的风险识别方法，它通过对企业内部和外部环境进行全面的分析和评估，找出可能存在的风险点，并对其进行量化评估，以确定其对企业的影响程度和可能发生的概率。
通过风险评估，企业可以更加全面地了解自身的风险状况，从而采取相应的措施进行防范和应对。
二、头脑风暴法
头脑风暴法是一种集思广益的风险识别方法，它通过组织企业内部的专业人员和相关人员进行集体讨论和头脑风暴，从而找出可能存在的风险点。
在头脑风暴的过程中，参与者可以自由发挥，提出各种可能的风险点，然后进行筛选和评估，最终确定可能存在的风险点。
通过头脑风暴，企业可以充分利用内部人员的智慧和经验，找出可能存在的风险点，从而更好地进行防范和应对。
三、案例分析法
案例分析法是一种通过分析已经发生的风险事件，找出其中的规律
和原因，从而预测可能发生的风险点的方法。
通过案例分析，企业可以了解其他企业在类似情况下所遇到的风险和问题，从而更好地进行防范和应对。
四、专家咨询法
专家咨询法是一种通过请教专业人士，获取专业意见和建议，从而找出可能存在的风险点的方法。
通过专家咨询，企业可以获取专业的意见和建议，从而更好地了解自身的风险状况，从而采取相应的措施进行防范和应对。
风险识别是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业及时发现潜在的风险，从而采取相应的措施进行防范和应对。
在实际操作中，企业可以根据自身的情况选择不同的风险识别方法，以达到最好的效果。
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风险损失清单表
间接或引致损失暴露 所有直接损失暴露对下列各种人和物的影响 供应商 消费者 公用设施 运输：职员和财产 雇员 额外费用：租金、通讯、产品 资产集中 风格、品位和期望的变化 ……
风险损失清单表
第三方责任（补偿性和惩罚性损失） 飞行责任 自己拥有或者租用飞行器 非所有者：官员和雇员 地面责任和连带责任 运动责任 广告商和出版商的责任 机动车责任 合同责任 董事长和高级职员的责任 ……
适合本单位的风险损失清单
风险损失清单越详细越完善，就越能 全面识别风险管理单位面临的各种风 险，有利于减少风险事故的发生
风险损失清单可以根据需要制作 风险损失情况需要不断变化
现场调查法
风险管理工作人员亲临现场，通过直接观 察风险管理单位的设备、设施、操作和流 程等，了解风险管理单位的生产经营活动 和行为方式，调查其中存在的风险隐患。
风险识别
风险识别
风险管理人员运用有关的知识和方法，系 统、全面和连续地发现风险管理单位面临 的财产、责任和人身损失风险
复杂的系统工程 连续的过程 长期的过程 目的是识别风险和处理风险
风险识别的过程
发现或者调查风险源 认识风险源 预见危害 重视风险暴露
风险识别的过程
发现或者调查风险源 物质风险源 社会风险源 政治风险源 法律风险源 操作风险源 经济风险源
风险损失程度的估计
损失形态 损失频率 损失时间 损失金额
风险损失清单的使用方法
是人们已经识别的，最基本的损失风险 对于风险管理单位识别具有共性的风险是普遍适
用的
参照风险损失清单逐一检查、核对、预见本单位 在生产经营过程中可能面临的各种风险，并视风 险事故可能造成危害的严重程度，确定风险管理 的先后顺序，制作适合本单位的风险损失清单表， 提供给风险管理人员使用
风险损失清单表
直接损失风险 无法控制和无法预测的损失 电力干扰：闪电、熄火、太阳黑子活动、电力波动、磁带去磁 降落物体：飞行器、陨石、导弹、大树 地质运动：地震、火山、山体滑坡、雪崩 声音和振动波： 下陷： 战争： 水灾： 风暴： 可控制和可预测的损失
风险损失清单表
玻璃或其他易碎品破碎 故障：部件或润滑油的故障等 污染物：液体、固体、气体、放射性、污染 锈蚀：磨损、撕裂、滥用、疏于保养 员工疏忽 爆炸和内破裂 环境控制失败：温度、湿度、气压 动物区系：哺乳动物、啮齿动物、昆虫、害虫 火 卸载货建筑风险：物体不慎摔坏 ……
水平3
结果可以精确预测 结果确定和概率可知
物理定律，自然 科学
概率游戏：硬币
结果确定但概率不可知 火灾、车祸
结果不完全确定，概率 太空探测、基因
不可知
研究
损失概率的估计
一个风险单位遭受单一事件（原因）所致单一损失形态 一个风险单位遭受多种事件（原因）所致单一损失形态 一个风险单位遭受单一事件（原因）所致多种损失形态 多个风险单位遭受单一事件（原因）所致单一损失形态 多个风险单位遭受多个事件（原因）所致多个损失形态
风险识别的过程
重视风险暴露 实物资产风险暴露 无形资产风险暴露 金融资产风险暴露 责任风险暴露 人力资本风险暴露
风险识别的方法
风险损失清单 现场调查法 财务报表法 流程图法 因果图和事故树
风险损失清单
主要用来识别风险管理单位面临的各种风 险源
万能的风险识别方法？
主要针对纯粹风险编制
水桶
不易拿到
随时可以拿到
手动水泵
手动水泵可以使用
可以使用2小时
签字：
日期：
现场调查法的主要工作程序
调查前的准备工作 现场调查和访问 调查报告
财务报表法
趋势分析：横向、纵向 比率分析：构成、相关、效率 因素分析
短期偿债能力 长期偿债能力 营运能力 盈利能力
流程图法
将风险主体按照生产经营的过程和日常活动内在 的逻辑联系绘制成流程图，并针对流程中的关键 环节和薄弱环节调查风险、识别风险
现场调查法的主要工作程序
调查前的准备工作
确定调查的时间、调查的地点、调查的对象，编 制调查表，预先确定需要询问的一些问题，尽量 避免疏忽、遗漏某些重要事项
风险调查表
事实检查表 回答问题检查表 责任检查表
检查对象
满意
不满意
房屋
防盗门
某
防盗窗
公
门锁
司
房顶
仓
报警系统 消防系统 存货记录
半成品 包装物
风险衡量
基础是充分、有效的数据资料
大量性、具体性、同质性、相关性
是对损失概率和损失程度进行量化分析的 过程
是风险管理的重要手段
风险衡量的理论基础
大数法则 概率推理原理 类推原理 惯性原理
确定性与不确定性的等级分类
不确定性水平
特征
例子
无
水平1 （客观不确定） 水平2 （主观不确定）
库 财 产 安 全 检
ห้องสมุดไป่ตู้
原材料
查
产成品
表
人员
保安人员
检查人签字：
日期：
调查问题
是 不是 措施
工序中有易燃易爆品吗？
工序中有火苗吗？
某
加工设备安全吗？
车
加工设备有防护装置吗？
间
工序废物经常清扫吗？ 加工完的货物搬走了吗？
识 别 火
消防设备安全吗？
灾
灭火器放在消防手册规定的位置吗？
风
防火门安全吗？
险
火灾报警器安全吗？
检
按照消防手册演习了吗？
查
车间有禁止烟火的标志吗？
表
您认为还有不符合标准的吗？
签字（车间主任）：
填表日期：
消防设备责任检查表
消防设备
答 案
A低于标准
B达到标准
措 施
活动水泵
水源不正常或达不到标准 水源正常、达到标准
室外消防栓
不能使用
可以使用
水龙带和室内灭火栓
不正常
正常
灭火器
有灭火器或不会操作
有灭火器、会操作
政府采购流程图
petri流程图
流程图解释表
阶段
采购原料阶段
可能发生的事故
原料供应不急时
导致事故发生的原因
供货商无法供应原材料、采购员出现 意外、原材料运输中损失
可能产生的结果
企业停产减产、寻找其他供货商的成 本、支付工伤费、追究承运人责任
因果图法
事故树法
风险衡量
风险衡量
在对过去损失资料分析的基础上，运用概 率论和数理统计的方法对某一特定或者几 个风险事故发生的损失概率和损失程度做 出估计，以此作为选择风险管理技术的依 据。