项目部管理目标责任协议书1(1)
工程项目管理目标责任书完整版.doc
工程项目管理目标责任书完整版.doc范本一：目标责任书1. 项目概述本项目旨在开展工程项目管理工作，确保项目顺利实施和完成。
项目目标是将规划的工程项目按照预设的时间、质量、成本目标全面实施，提供合格的工程产品。
2. 项目组织2.1 项目发起人：XXX公司2.2 项目负责人：XXX（职位）2.3 项目组成员：XXX（职位）、XXX（职位）、XXX（职位）3. 目标与3.1 目标3.1.1 在预定时间内完成工程项目的设计、采购、施工等工作。
3.1.2 保证工程项目质量符合国家标准和相关要求。
3.1.3 控制工程项目成本，确保在预算范围内完成。
3.23.2.1 项目启动：确定项目目标、组织项目团队、明确项目范围、制定工作计划。
3.2.2 项目设计：编制项目设计方案、完成工程设计、获取设计审批。
3.2.3 项目采购：编制采购计划、筹备采购资金、进行采购活动。
3.2.4 项目施工：组织施工队伍、制定施工计划、进行施工监督。
3.2.5 项目验收：进行项目质量验收、提交验收报告、办理竣工手续。
3.2.6 项目总结：总结项目经验、评估项目绩效、归档项目资料。
4. 项目执行计划4.1 项目启动时间：XX年XX月XX日4.2 项目完成时间：XX年XX月XX日4.3 项目成本预算：X万元4.4 项目质量要求：符合国家标准及相关要求5. 项目风险控制5.1 定期开展风险评估，及时发现和处理项目中的风险。
5.2 建立项目风险管理机制，制定相应的风险应对措施。
5.3 监督项目过程中的风险控制措施的执行情况，确保风险得到有效控制。
6. 附件本文档涉及附件详见附件列表。
7. 法律名词及注释7.1 工程项目管理：指对工程项目进行规划、组织、控制、协调的一系列活动，以实现项目目标。
7.2 验收报告：指对工程项目的质量、进度、成本等方面进行评估和检查的报告。
7.3 项目经验总结：指对工程项目在设计、采购、施工等各个阶段所获得的经验进行总结和评估的过程。
项目部与班组长安全管理目标责任书
项目部与班组长安全管理目标责任书第一章总则为确保项目施工过程中的安全生产，保障项目人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规的规定，制定本目标责任书。
第二章目标责任一、项目部安全管理目标：1.严格遵守国家和地方政府的法律法规，项目进行期间的安全生产工作按照国家和地方有关部门的安全生产要求执行；2.加强对项目部人员的安全教育培训，提高安全意识，确保每位项目部员工具有良好的安全操作和管理能力；3.建立健全项目部的安全管理制度，定期检查安全设施和安全设备，及时消除安全隐患，提高项目部的安全管理水平；4.制定详细的施工方案和安全操作规程，确保施工过程中的各项工作按照计划和程序进行，避免人员伤亡和财产损失；5.组织定期的安全例会和安全检查活动，及时处理和解决安全事故的隐患和问题，提高项目部的应急处置能力；6.加强与相关部门和单位的沟通协调，共同努力，形成有效的合作机制，促进安全生产的顺利推进。
二、班组长安全管理目标：1.严格遵守项目部的安全管理制度和规章制度，确保班组的安全工作按照规定的要求进行；2.负责组织班组成员进行安全教育培训，提高班组成员的安全意识和安全操作能力；3.定期检查班组的安全设施和安全设备，及时消除安全隐患，确保施工过程中的安全工作符合要求；4.制定班组的施工方案和安全操作规程，确保施工过程中的各项工作按照计划和程序进行；5.组织班组的安全例会和安全检查活动，及时发现和解决安全事故的隐患和问题，提高班组的应急处置能力；6.加强与其他班组和相关部门的沟通协调，形成相互支持、相互配合的安全管理工作氛围，共同推进项目的安全生产工作。
第三章责任追究一、对于项目部的安全管理目标责任的实现情况，将进行定期检查和评估，对达不到要求的项目部将进行批评教育，并要求整改。
对于严重违反安全规定和造成严重后果的项目部，将依法追究相关人员的责任。
二、对于班组长的安全管理目标责任的实现情况，将进行定期考核和评价，对达不到要求的班组长进行培训和提醒，对于多次违反安全规定的班组长，将取消其安全管理职务。
工程施工项目管理目标责任书
工程施工项目管理目标责任书1. 目标：- 确保项目按计划完成，达到预期目标。
- 保证项目质量，满足客户需求。
- 确保项目进度得到控制，避免超期。
- 确保项目成本控制在预算范围内。
- 确保项目安全，杜绝安全事故发生。
- 协调各方资源，确保项目顺利进行。
- 提高项目管理效率，实现工程施工项目的优化。
2. 责任：- 项目经理：负责项目整体管理，制定项目计划，组织实施，控制进度和质量，协调资源，解决问题，确保项目顺利进行。
- 部门经理：负责指导、协助和监督项目经理，确保项目按照公司规范和流程进行。
- 施工队长：负责施工现场管理，组织施工人员，协调各项工作，确保项目按时完成。
- 质检员：负责项目质量检查和验收，提出合理的改进建议，确保项目质量达标。
- 安全员：负责施工现场安全管理，制定安全规章制度，组织安全培训，防范安全风险，确保项目安全。
- 成本控制员：负责项目预算编制和执行，做好成本核算，控制成本，确保项目不超预算。
- 采购员：负责项目材料和设备的采购，协调供应商，保证供货及时，确保项目进度不受影响。
- 设计师：负责项目设计和绘图，协助项目经理做好施工方案的制定和调整，确保项目顺利施工。
- 合同管理员：负责项目合同的签订和管理，确保合同执行情况，协调解决合同纠纷。
3. 目标分解：- 制定详细的项目计划，明确工作目标和里程碑。
- 设置质量标准和验收标准，确保质量符合要求。
- 制定施工进度表，监督施工进度，及时调整计划。
- 做好成本核算，控制项目成本，并及时报告预算执行情况。
- 开展安全培训，制定安全规章制度，确保施工安全。
- 协调资源，保证项目的物资供应和施工人员配备。
- 做好项目沟通，及时解决问题，确保项目顺利实施。
4. 约束条件：- 遵守相关法律、法规和规章制度。
- 遵循公司的管理制度和流程。
- 遵守项目合同和技术规范。
5. 评估和考核：- 定期对项目进展进行评估和考核，根据评估结果做出相应调整。
- 针对项目目标达成情况进行评估和考核，给予相应奖惩。
项目部目标责任书
项目部目标责任书项目部目标责任书一、背景和目的本目标责任书旨在明确和统一项目部的目标和责任，确保项目能够按时完成，并达到预期的质量标准。
通过明确项目部的目标和责任，可以提高项目部的效率和工作质量，为项目的顺利推进提供有力的支持和保障。
二、目标和任务1. 完成项目的整体规划和调度，确保项目按时启动和顺利进行。
2. 确保项目实施过程中的质量控制工作，确保项目的质量标准得以达到。
3. 协调和管理项目团队，提供项目所需的各项资源和支持。
4. 负责项目的成本控制和资源配置，确保项目的经济效益达到预期。
5. 监督和评估项目执行的进度和效果，及时发现和解决问题。
6. 与相关部门和人员保持沟通和协调，确保项目的顺利推进。
三、角色和责任1. 项目经理：负责项目的组织和管理工作，包括项目的计划制定、执行和监督，协调项目团队和资源，推动项目的顺利进行。
2. 项目团队成员：根据项目经理的要求，完成相应的工作任务和目标，保证项目的顺利进行。
3. 相关部门和人员：提供项目所需的支持和协助，配合项目部的工作，保障项目的顺利进行。
四、工作要求1. 高效率：项目部成员要做到高效率工作，合理安排时间，按时完成任务。
2. 严格执行质量标准：保证项目的质量标准达到或超过预期。
3. 协作精神：项目部成员要积极配合和协作，共同完成项目的目标。
4. 及时反馈和解决问题：发现和解决问题要及时反馈给项目经理，以保证项目的顺利推进。
5. 学习和提升：项目部成员要不断学习和提升自己的专业知识和能力，为项目的成功提供更好的支持。
五、考核和奖惩根据项目的进展和结果，对项目部成员的工作进行考核。
对于工作出色、完成任务优秀的成员，给予适当的奖励和表彰；对于工作不达标、影响项目顺利进行的成员，给予相应的处罚和纠正。
六、和改进项目部要定期对项目的执行情况进行和评估，分析项目的亮点和问题，寻求改进和提升的途径，推动项目部的不断发展和进步。
七、执行和生效本目标责任书由项目经理负责执行，并在项目团队全体成员共同签字之后生效。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书为促进工程项目管理科学化、规范化、法制化，适应市场运行机制的需要，加快与国际惯例接轨步伐。
进一步加强和规范工程项目的管理，全面实现对业主承诺的工期、质量、安全、环保等目标。
公司组建（以下简称项目部），代表公司履行工程承包合同所规定的各项权利和职责。
经公司与项目部协商一致，签订本《项目管理目标责任书》，双方共同遵守执行。
1 工程名称：2 工程地点：3工程范围：公司与建设单位签订的工程承包合同及补充合同确定的工程内容及范围。
4 项目管理目标4.1总包收益目标:确保上缴公司的总包收益为中标价的，计万元；确保各参建子（分）公司相应的利益。
4.2资金上缴目标：根据每季度验工计价的数额，按比例以现款方式上缴公司总包收益，最终上缴总包收益总额不得少于规定的总数，且年度上缴额度(含项目总包收益、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目经理部上缴现款计划。
4.3回款率目标：年度回款率A≥95% (A=实收帐款/应收帐款)，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价的回款总额。
4.4经费目标：不突破公司下达的经费计划。
4.5工期、进度目标：开工日期:年月日竣工日期: 年月日除满足工程承包合同总工期要求外，施工进度还应满足建设单位要求和施工组织设计的节点工期。
4.6质量目标：（1）单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；（2）无质量等级事故；4.7创优目标：省（部）级优质工程，配合全线创国家级优质工程。
4.8安全、环境保护、职业健康目标（1）杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
（2）重伤率控制在0.3 ‰以下,无责任死亡事故的发生。
（3）实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
4.9社会信誉目标: 无客户、合作伙伴的有效投诉，无新闻媒体的曝光。
在每次质量信誉评价中，得分不低于铁路局（公司）的平均分，且排名应满足年度项目管理目标的具体要求。
工程项目部班组安全目标管理责任书
工程项目部班组安全目标管理责任书尊敬的项目部班组全体成员：经过大家的共同努力，我们的工程项目部班组在过去的时间里取得了一定的成绩，这离不开每一个人的付出和努力。
然而，安全问题一直是我们工程项目部必须高度重视和严肃对待的事项。
安全是一切工作的前提和基础，只有保证了安全，我们才能有一个良好的工作环境和健康的身体条件来完成各项工作任务。
为了更好地管理和提高安全生产水平，确保大家的人身安全和财产安全，我们特制定了本《工程项目部班组安全目标管理责任书》，希望每一位成员认真阅读、理解和遵守，确保安全目标的实现。
一、安全目标我们的安全目标是：确保工程项目部班组在工作过程中，实现零伤亡，减少事故发生的可能性和影响。
二、安全管理责任人1.项目部班组长：作为本班组的主要责任人，负责全面组织、协调和管理班组的工作，尤其是安全生产的各项工作。
2.项目部班组所属企业的安全责任人：负责监督、指导和配合班组长，确保安全工作的顺利进行。
三、安全目标的责任分工1.项目部班组长责任：（1）制定班组的安全目标和安全工作计划，并组织实施。
（2）组织每天开展安全例会，宣传安全知识，强调和加强安全意识和安全习惯的养成。
（3）制定和完善安全制度和安全操作规程，确保每个成员都能够熟悉和遵守。
（4）严禁违规操作和违反安全规定的行为，定期检查和督促整改。
（5）组织开展安全培训和应急演练，提高每个成员的安全意识和应对能力。
（6）及时报告和处理事故隐患，提出改进安全工作的意见和建议。
2.项目部班组成员责任：（1）切实履行安全生产的主体责任，自觉遵守安全制度和操作规程。
（2）严禁擅自改变安装、拆卸设备和更换工具，确保工作环境安全和设备完整。
（3）主动学习和掌握安全知识，提高自身的安全意识和安全技能。
（4）积极参与安全培训和应急演练，提高应对突发事件和事故的能力。
（5）及时上报和反映安全隐患，配合整改工作的开展。
（6）互相帮助和监督，形成共同维护安全的氛围和风气。
项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
项目部管理目标责任合同书范本
项目部管理目标责任合同书范本第一篇：项目部管理目标责任合同书范本合同编号：河南xxxx建设工程有限公司项目部管理目标责任合同书项目部名称：签订时间：年月日甲方：河南xxxx建设工程有限公司乙方：项目部责任人丙方（担保人）：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、法规和公司管理制度，遵照平等、自愿、互惠互利和诚实信用的原则，三方就甲方与建设单位（业主）所签订的全部建设工程施工合同文本，订立本协议。
一、甲方权利和义务1.1协助乙方办理在施工中所需的各种证件，费用由乙方承担。
1.2负责配合乙方办理开工手续，所需费用由乙方承担。
1.3负责对该项目的质量、进度、安全、文明施工、劳务、农民工工资、债权债务的过程控制及监督，配合乙方顺利进行工程交工。
1.4负责对该项目部人员的培训教育，如发生费用由乙方承担。
1.5负责协助乙方与建设单位、监理单位、政府主管部门的协调工作，若发生费用由乙方承担。
1.6对乙方由于经营不善造成的一切经济损失、债权、债务、民事、刑事纠纷等，甲方不承担任何法律责任。
同时由此引发的一切后果，甲方有权通过司法程序追究其民事、行政、刑事等法律责任。
如甲方已经代为乙方承担了相应的责任和经济损失，甲方有权向乙方追偿。
1.7甲方负责定期依据公司通过的ISO9001:2000标准、ISO14000：1996标准、OHS18000：2001标准及行业规范对该项目进行检查。
1.8如乙方未能执行甲方与建设单位（业主）签订的合同条款，或者私自将工程转包给他人，甲方有权终止该项目合同，并通知建设单位（业主）停止对该项目的拨款，乙方应无条件退出本项目，并赔偿给甲方造成的所有经济损失。
1.9甲方有权视该项目具体情况，同乙方协商后，委派现场管理人员协助乙方进行管理，一切费用及人员工资由乙方承担。
如乙方需要甲方协助，甲方人员到场的一切费用，由乙方负责。
二、乙方权利义务及责任2.1本项目为独立核算，实行自负盈亏。
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项目部管理目标责任协议书1(1)
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
甲方（发包方）：
乙方（承包方）：
为了充分调动公司员工的工作积极性，促进企业健康有序的发
展。
本着大家都企业负责和对白己负责的原则。
在对外经营相对独立、
对内统一管理的基础上达成内部管理成本、安全、质量等管理目标协议如下。
一、项目概况：
二项目目标管理具体内容如下：
（一）乙方安全文明施工目标责任占整体项目奖金的比例和金额为_ 1、1乙方的安全生产工作以及文明施工由乙方负责并由各班组长分管，要求安全生产机构健全，人员、制度落实。
做到“组织有保证，任务有要求，工作有检查，预防有措施”。
1、2乙方认真贯彻〈〈建设安全生产管理条例》、〈〈安全生产许可证条例》，执行党和国家有关安全生产、劳动保护等法规和规定，定期组织召开安全生产工作会议，组织民工进行安全生产培训，及时研究布置安全生产工作，总结推广先进经验，对存在的重大隐患和问题，按照“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法进行处理。
1、3乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产
的时候，要将安全生产工作纳入，并有文字记录。
1、4乙方制定各班组人员和各班组安全生产职责，建立和完善安全生产的责任体系、管理体系、安全生产执法体系和安全生产重、特大事故应急救援体系等安全生产四大体系。
并与所属各班组长签订安全生产责任书。
1、5乙方把好新建、扩建、改建工程项目施工现场劳动安全“三同时”关，对于无安全生产防护措施，不得进行生产作业。
1、6乙方特种作业人员必须持证上岗，新工人、变换工种的工人上岗前须进行安全教育培训，考试合格后方能上岗。
1、7乙方有安全生产指标、措施和考核办法，做到奖惩兑现。
协助上级职能部门完成布置的各项临时任务。
1、8乙方制定项目、班组定期和不定期的检查制度，具备文字记录。
1、9乙方对查出的隐患和存在的问题，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期，在隐患没有消除之前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。
按规定时间上交安全检查整改情况书面材料。
1、10乙方加强施工现场管理，完善各种安全防护设施，做到安全生产。
若发生伤亡事故，要及时有效组织抢救，并及时上报事故情况。
在处理事故时，按照事故原因没有查清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，广大职工没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过的“四不放过”原则认真进行处理。
1、11乙方本项目的安全目标是重伤、死亡为零，工伤事故频率必须
控制在24%以内
1、12乙方必须在工人进入施工现场以前为工人购买意外伤害保险。
1、13若发生伤亡事故，一切刑事责任由乙方承担，并同时承担20% 的经济
责任。
1、14凡是乙方发生死亡事故一人及一人以上，甲方将立即解除与其的合作关系，并追究其相应的经济和法律责任，重伤一人及一人以上将撤消乙方职务，并追罚相应经济损失。
2、甲方在每个月、年奖以及工程完工后对乙方执行责任书情况进行综合考核、评定。
（二八乙方质量目标责任占整体项目奖金的比例和金额为 _
1、1乙方的项目质量工作由乙方负责并由各班组长分管，要求严格
按照ISO9002质量体系认证标准，建立健全质量管理体系和进行施工质量管理。
1、2乙方严格执行工程质量“三检制”，实行质量一票否决制度。
1、3工程施工必须贯彻执行公司质量方针和质量目标，由乙方制定项目工程质量目标，负责项目质量职能分配，保证项目质量。
1、4工程质量严格按规程规范和相关合同文件进行检查验收，上一道工序完成、经检验合格后方可进行下一道工序的施工。
隐蔽工程的检查验收必须有监理工程师、设计代表参加。
1、5定期组织召开项目质量工作会议，组织民工进行质量标准培训，及时研究布置项目质量工作，总结推广先进经验，对存在的重大质量问题，按照
“谁主管、谁负责”的原则，及时采取有效的措施和办法
进行处理
1、6乙方认真贯彻落实在“计划、布置、检查、总结、评比”生产的时候，。