提案改善奖励管理制度
品质改善提案奖励制度
品质改善提案奖励制度品质改善对于企业的成功至关重要，可以提升产品竞争力、提高客户满意度、降低成本以及增加员工工作动力。
为了激励员工积极参与品质改善活动，建立奖励制度是必不可少的。
本文将提出一种针对品质改善提案的奖励制度，旨在激发员工的积极性和创造力，推动企业的可持续发展。
一、奖励制度概述该奖励制度包含以下几个方面的内容：1.奖励对象：全体员工，包括生产线员工、技术研发人员、质量管理人员等。
2.提案类型：品质改善提案，包括改进产品质量、提高生产效率、降低产品缺陷率等相关提案。
3.奖励标准：根据提案的贡献度和效果，分为不同级别的奖励。
4.奖励形式：奖金、荣誉证书、晋升机会等形式。
二、奖励标准设定1.提案贡献度评估：对于每一份提案，应设定一套客观的评估体系，如：a.提案的可行性和创新性评估。
b.提案对品质改善的预期效果评估。
c.提案实施的难度评估。
2.提案奖励级别：根据提案的贡献度评估，将提案分为以下几个级别：a.一等奖：对企业品质改善有重大推动作用的提案。
b.二等奖：对企业品质改善有较大推动作用的提案。
c.三等奖：对企业品质改善有一定推动作用的提案。
d.感谢奖：对企业品质改善有积极意义的提案。
三、奖励形式1.奖金：对于一等奖、二等奖和三等奖的提案，应给予不同金额的奖金，作为对员工辛勤努力的回报。
2.荣誉证书：对于获得一、二、三等奖的员工，应颁发荣誉证书，以表彰其在品质改善方面的杰出贡献。
3.晋升机会：对于一等奖的员工，应给予更多的晋升机会，以激励员工不断提升自我，并为企业做出更多贡献。
4.其他奖励形式：可以根据企业实际情况，探索其他奖励形式，如旅游奖励、学习培训机会等。
四、奖励制度运行机制1.提案审查委员会：成立一个由专业人士组成的提案审查委员会，负责评估和审查每一份提案，确保评估的客观性和公正性。
2.奖励评估周期：设立奖励评估的周期，如每季度或每半年进行一次评估，以及时激励员工的积极性。
3.奖励公示：对于获得奖励的员工，应在企业内部进行公示，以提高员工的荣誉感和自豪感。
改善专项激励方案
一、方案背景为提升公司整体运营效率，增强员工工作积极性，激发团队创造力，特制定本改善专项激励方案。
通过明确激励目标和实施措施，推动各部门及员工在工作中持续改进，实现公司高质量发展。
二、激励目标1. 提高员工工作满意度，增强团队凝聚力；2. 降低生产成本，提高产品质量；3. 促进公司技术创新，提升核心竞争力；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能。
三、激励范围本方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、行政等各部门。
四、激励措施1. 设立改善提案奖励制度（1）员工提出改善提案，经审核通过后，根据提案的实用性和实施效果给予奖励；（2）提案奖励分为一等奖、二等奖、三等奖，分别给予1000元、500元、200元奖励；（3）对连续三个月提出改善提案的员工，额外给予500元奖励。
2. 设立项目攻关奖励制度（1）针对公司重大项目攻关，设立项目攻关奖励基金；（2）项目成功实施后，根据项目难度、实施效果及对公司效益的贡献，给予项目组成员相应奖励；（3）奖励金额根据项目规模和实施效果，最高可达10万元。
3. 设立绩效考核奖励制度（1）根据公司年度绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励；（2）年度绩效考核优秀员工，可获得1000-5000元不等的现金奖励；（3）连续两年获得年度绩效考核优秀员工的，可获得晋升机会。
4. 设立创新成果奖励制度（1）鼓励员工在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得成果；（2）创新成果经审核通过后，给予相应奖励，最高可达10万元；（3）对在创新成果转化过程中做出突出贡献的员工，给予额外奖励。
五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确奖励标准和流程；2. 加强宣传，提高员工对改善专项激励方案的知晓度；3. 设立专门的评审机构，负责提案、项目、绩效考核、创新成果的评审工作；4. 定期对激励方案实施情况进行检查和评估，确保方案的有效性和可行性。
六、预期效果通过实施本改善专项激励方案，预计将达到以下效果：1. 提高员工工作积极性，降低员工流失率；2. 降低生产成本，提高产品质量，提升公司核心竞争力；3. 促进公司技术创新，实现可持续发展；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。
合理化改善建议提案激励管理办法
合理化改善建议提案激励管理办法第一章总则第一条为鼓励公司所有员工积极主动参与企业经营管理，发挥群体智慧，保持组织活力，促进合理化改善建议及成果推广、交流和应用，提高经营效率、实现个人价值最大化，特制定本办法。
第二条公司推动“合理化改善建议提案”的总体原则是“全员参与、注重绩效、鼓励创新、宽容失败”。
第三条本办法适用于公司各职能部门，各单位应以此办法为原则，组织开展频次更高、形式更灵活的全员合理化改善建议提案活动，本办法不受公司其他奖励制度、奖励频次和奖励方式的局限。
第二章合理化改善建议的类型和管理职责第四条合理化改善建议是指全公司任何个人，班组和部门对公司经营或管理的任何环节所提出的具有可操作性的、能保证品质、提升工作效率、降低成本及经营效益的改进方法和措施。
内容可涉及管理机制、组织模式、流程重组、节能减排、精益管理、人力资源、生产、质量、市场、销售等各方面。
第五条合理化改善建议提案的提报形式有个人提报、团队提报以及跨部门小组提报。
提报内容填写必须清楚具体、方法和步骤。
第六条下列事项不在合理化改善建议提案奖励范围之内：1、无具体内容或仅属单纯希望的；2、已被采纳及已经多次提过的改善项目；3、正在改善或上级指示他人正在进行的项目；4、非建设性的批评；5、对于个人生活、隐私进行攻击的。
第六条合理化改善建议提案归档管理部门依次为公司行政人事及公司各营运管理部门。
归档管理部门须指定人员负责督促相应部门在规定期限内对合理化改善建议提案协助为已采纳的合理化建议创造实施条件及跟进实施。
第三章合理化改善建议提出及实施第七条员工可随时填写“合理化改善提案建议表”提交给部门主管/经理，经部门主管及经理审核后方可实施，实施后需提交改善效果分析核算表经公司财务人员核算确认后方可发放激励奖金；“合理化改善提案建议表”栏目中填写相应内容，提出合理化改善建议。
合理化改善提案建议内容包含：姓名、工号、部门、岗位、主题内容等。
个人信息提交后提交相应人员预审，并在规定周期内给提案人答复，最终会将通过预审的合理化建议及答复公布在合理化改善管理看板上。
2024年改善提案管理制度
2024年改善提案管理制度标题：2024年改善提案管理制度引言：随着科技的进步和社会的发展，提案管理制度在现代社会的重要性越来越突出。
提案管理制度旨在促进公平、透明、高效的决策，为社会发展提供有效的建议和改进机制。
然而，现有的提案管理制度在一定程度上存在问题，需要进行改革和改进。
本文将提出一些关于2024年改善提案管理制度的建议，旨在推动提案管理制度实现更好的运作和更大的效益。
一、加强信息化建设，提高提案提交和处理的效率当前，提案管理仍然存在着繁琐的文书操作和冗长的审批流程。
为了提高提案提交和处理的效率，应加强信息化建设，建立起完善的电子化提案管理系统。
该系统应允许公民在线提交提案，并实现自动分流、智能审核和在线回复等功能，从而减少传统手工操作所带来的人力成本和时间成本。
另外，还可以在系统中设置公开透明的提案进展查询功能，让公民能够及时了解自己的提案进展情况，提高对提案处理过程的信任度。
二、建立健全的激励机制，提高提案质量和数量提案管理制度的核心是发挥公众的主动性和创造性，积极参与社会事务的讨论和决策。
为了激励公民提出更多更优质的提案，应建立起健全的激励机制。
一方面，可以设立优秀提案奖励，对那些对社会发展有重要贡献的提案给予经济、荣誉或晋升等方面的奖励，鼓励更多人参与提案活动。
另一方面，应建立起反馈机制，对于被采纳并实施的提案，及时给予提案人反馈和肯定，以激励更多公民参与提案活动。
三、加强宣传教育，提高公民参与的意识和能力提案管理制度的有效运行需要广大公民的主动参与和支持。
因此，应加强宣传教育工作，提高公民对提案管理制度的认识和了解。
可以通过多种渠道，如新闻媒体、社交平台、学校教育等，向公众普及提案管理制度的相关法规、政策和操作流程，让公民了解自己参与提案的权利和义务。
同时，还应加强提案管理培训，提高公民的提案撰写和表达能力，使他们能够更好地参与提案活动，提高提案质量。
四、建立完善的多方参与机制，提高提案的实施效果提案管理涉及到多方利益的协调和决策的合理性。
提案改善奖励管理制度
发布记录更改记录更改内容简述更改后版更改前版次更改单号．1、目的为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力和效益。
发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。
2、范围适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。
、职责及说3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。
3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。
3.3品管部：3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认；3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。
3.4提案提出部门：3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审；3.4.2将已实施的提案进行效果验证。
3.5提案实施部门：3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。
3.6提案改善推动小组3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。
3.7总经办负责提案的奖励。
3.8提案改善推动小组成员：3.8.1组长：管理者代表；3.8.2副组长:副总及总监；3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成；3.8.4具体管理机构：品管部。
3.9各部门提案改善推动小组成员：部门经理；:组长3.9.1．3.9.2副组长:部门主管；3.9.3组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。
3.10计划3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励；3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。
4、改善项目分类4.1改善项目分为三种：4.1.1是自提自改的改善项目；4.1.2是自提他改的改善项目；4.1.3是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
提案改善管理制度(合理化建议)
一、目的：1.1鼓励员工工作中多思考，提高改善与创新的精神；1.2激励员工提出建设性意见，以利公司发展；1.3评测员工的能力，发掘潜在人才，使之对公司有更大贡献；1.4改善员工士气，消除员工的不平与不满；1.5增进管理者与员工之间的交流，使上情可以下达，下情可以上达；1.6鼓励员工推进参与公司经营政策，增进归属感。
二、定义：2.1提案改善制度简称提案制度，也称为合理化建议制度，又叫提案奖励制度。
2.2所有员工在工作过程中发现：在管理程序、工作方法、设备、工艺、设计、品质等方面可以进行更好的改善意见或方案；并且这种改善会给公司带来直接或间接效益；公司选择优良有效的提案加以实施，同时给与适当的奖励，这种系统的处理员工提案的方法称为提案改善制度。
三、适用范围：3.1适用于全体员工；3.2适用于公司全面运作：如全厂卫生与健康、5S管理、安全管理、质量改进、管理程序、工作方法、设备、工艺、产品设计、品质等方面所有可更好改善和优化的地方。
四、提案程序：4.1首先提案人先向各部门主管/经理处领取申请提案表，填好相关内容后交由各部门主管审核，后由各部门统一交至提案委员会进行审议；4.2提案委员会由各部门主管/经理组成，由公司副总经理任委员会委员长。
（成员有人力资源部，资材部，财务部，业务部，生产部，PMC部）；4.3人事行政部每月30日前回收各部门的《提案改善申请表》，并在《提案改善统计表》中记录。
提案委员会收到相关提案，一周内必须对提案进行审议；4.4凡通过初次审议的提案都将获得相应的奖励；4.5通过初审的提案根据提案内容将有一个月至三个月的效果确认期。
五、奖励办法：5.1凡通过初审的每份提案奖励50元人民币；5.2通过效果确认期的相关提案提案委员会将根据其所产生的效果进行分析，评定。
根据不同等级奖励金额500-3000元；5.3部份提案无需通过效果确认期的（如可立即改进或有显著效果的），也可根据不同等级奖励金额500-3000元；5.4公司将对年度提案中的有重大改进项目或对成本节约有突出贡献的相关提案有给予额外的重大奖励。
提案改善和专项奖励制度
有形 月均节约或增效金 500 元/月 效果 额(无) 以下
1000-3000 3000-5000 元 5000 元/月 元/月 /月 以上 有明显改善 有突破性 改善
有 无形 安全、环境、士气、 稍 小 改 有一定改善 有较明显 善不明显 改善 效果 习惯、形象等 创新 创意、独创性、窍 集体经验 性 门 总结应用 提案提出难度 非常容易 个人经验 总结应用 较容易 有一定新意 较困难
提案类别总分有形效果无形效果创新性努力程度技术类10非技术类1081100有形效果月均节约或增效金以下5001000以上无形效果安全环境士气习惯形象等善不明显有一定改善有较明显改善有明显改善有突破性改善创新集体经验总结应用个人经验总结应用有一定新意有明显的创发明前所未有的创新努力程度提案提出难度非常容易较容易较困难很困难极其困难实施提案所付出的努力程度几乎不需特别付出只需简单沟通实施较容易只需简单沟通实施有一定的困难需作多方沟通协调实施有相当的困难需作多方沟通协调实施非常困难注
按《优秀提案评奖细则》评奖。
04
月
由部门负责 分厂提案评 人提名； 奖委员会
按《技术创新提案评奖细则》评奖。
05
管 理 创 新奖 (项目)
月
均由部门负 分厂提案评 责人提名； 奖委员会
按《管理创新提案评奖细则》评奖。
评 奖 标 准
序号 项 目 频次 提名申报方式 评奖组织 奖励参考方式 一等奖：1500 元； 二等奖：1000 元； 三等奖：800 元； 鼓励奖：500 元。 以发明者姓名命名该发明项目。 一等奖：5000 元； 二等奖：3000 元； 三等奖：2000 元。 授予荣誉证书 优胜奖：500 元。 授予流动奖牌。 季度优胜奖： 一等奖：500 元； 二等奖：300 元； 三等奖：200 元。 授予荣誉证书 一等奖：2500 元； 二等奖：2000 元； 三等奖：1500 元。 授予荣誉证书。 授予金质奖牌； 授予金质奖牌； 奖金：300 元。
提案改善奖励管理制度
为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力和效益。
发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。
适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。
3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。
3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。
3.3品管部：3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认；3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。
3.4提案提出部门：3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审；3.4.2将已实施的提案进行效果验证。
3.5提案实施部门：3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。
3.6提案改善推动小组3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。
3.7总经办负责提案的奖励。
3.8提案改善推动小组成员：3.8.1组长：管理者代表；3.8.2副组长:副总及总监；3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成；3.8.4具体管理机构：品管部。
3.9各部门提案改善推动小组成员：3.9.1组长:部门经理；3.9.2副组长:部门主管；3.9.3组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。
3.10计划3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励；3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。
4.1改善项目分为三种：4.1.1是自提自改的改善项目；4.1.2是自提他改的改善项目；4.1.3是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
5.1公司规章制度与部门制度的改善；5.2研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）；5.3生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善；5.4售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善；5.5原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；5.6产品的包装与外观、储运作业的改善；5.7现场工作环境及职业安全卫生的改善；5.8其他有利于公司的可改革的事项。
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为了提高员工工作积极性和创新性，提高产品质量、降低成本，增加企业的竞争力和效益。
发现有创新能力的员工，留住人才与公司共发展。
适用于本公司个人和团队提案的受理、评审、实施，效果的确认和奖励。
3.1提案：在经营改进和工作改善方面提供的技术革新方案及合理化建议。
3.2改善：通过对提案的评审和实施预期达到工作业绩的持续改进。
3.3品管部：
3.3.1负责本文件的拟/修订、下发、回收和销毁；
3.3.2负责提案的受理、登记、编号；落实提案实施部门并通知实施；负责提案实施后效果的确认；
3.3.3筹划提案评审；申报提案的奖励；鼓励员工参加提案活动，宣传有关提案的规定。
3.4提案提出部门：
3.4.1受理本部门提交的提案和组织评审；
3.4.2将已实施的提案进行效果验证。
3.5提案实施部门：
3.5.1负责提案的实施，对实施完毕的提案进行实施结果确认。
3.6提案改善推动小组
3.6.1公司提案改善推动小组负责提案实施后效果确认及评审；
3.6.2各部门提案改善推动小组负责提案的初级评审和推荐申报。
3.7总经办负责提案的奖励。
3.8提案改善推动小组成员：
3.8.1组长：管理者代表；
3.8.2副组长:副总及总监；
3.8.3组员:各部门经理或公司相关部门专业素质较高的人员组成；
3.8.4具体管理机构：品管部。
3.9各部门提案改善推动小组成员：
3.9.1组长:部门经理；
3.9.2副组长:部门主管；
3.9.3组员:由各相关部门专业能力较高的人员组成。
3.10计划
3.10.1预算：每年度由公司预拨相应的经费用于提案改善及奖励；
3.10.2各部门主管年初根据公司分解的指标，订出本部门提案活动内容和目标，并在年内落实。
4.1改善项目分为三种：
4.1.1是自提自改的改善项目；
4.1.2是自提他改的改善项目；
4.1.3是由提案人拟定跨部门协同改善的项目。
5.1公司规章制度与部门制度的改善；
5.2研发技术方面的改善（老产品技改、新的专利申报等）；
5.3生产技术、工艺、操作方法、作业程序、机器设备、磨具等方面的改善；
5.4售后工艺、操作方法、作业程序及高空作业方面的改善；
5.5原材料的节约、废料的利用及各方面成本的降低等项目；
5.6产品的包装与外观、储运作业的改善；
5.7现场工作环境及职业安全卫生的改善；
5.8其他有利于公司的可改革的事项。
5.9提案有下列情形者不予受理：
5.9.1属于自己职责范围内的；
5.9.2属于工作琐事的；
5.9.3已被采用或其它提案实施内容相似的；
5.9.4诋触专利法的；
5.9.5几个部门开会讨论得出的方案；
5.9.6其它部门提出的提案，实施部门不得作为提案；
5.9.7与在处理中或研讨中的改善提案相同者，但具有更佳方法或更大效果者不在此限；
5.10提案若有以下情况的：
5.10.1完全相同的，受理先提者；
5.10.2同一事件有不同的提案，采用较优提案；
5.10.3特殊情况下，经主管同意可先实施，并在一个月内提出评审；
5.10.4提案有两人以上共同提出，按一件受理；5.10.5已保留或不采用的提案如提案人仍认为有价值，可直接将提案报品管部统计后，由公司提案改善推动小组专门召开会议讨论。
评审回复：
除以上不予采纳的建议外，所有建议做到有提必复。
评审后，由总经办负责以公告形式回复。
对不采纳的建议也发函给建议者，说明暂不采纳的原因，并给予30-50不等的奖金,鼓励其继续持续改进。
7.1采纳建议分类及奖励：
月给予如下奖励：
7.3说明：
7．3.1每个项目总的奖金数不变，同一项目申报人数不超过4人，如有超过，在项目奖金总数不变的情况下，进行分配。
7.3.2单项奖金上限为5000元每人每个项目，年度上限为10000元每人。
（以自然年度计算所有项目）
7.3.3
对于产生直接经济效益的项目，根据经济效益大小，由公司管理层会议决定第1种奖励的额度。
如是由团队完成，则奖励给团队中贡献最突出的人。
如无法评出，则奖励给整个团队。
7.4年度总结：yearly rewards for the improvement action:
7.4.1一年内累计建议达4项以上，且未被采用或暂时保留的，评比建议最多前3名：奖金分别：500、300、200
7.4.2年底统计建议采纳最多的前3名，奖金分别为800、500、300元
7.4.3公司管理层决定给建议人1000-5000元的一次性特别奖金。
8.1凡对建议同事进行讽刺挖苦者，给予书面警告一次
8.2凡对建议者有打击或污辱行为者，给予直接开除。
8.3负责改善的责任人若因改善无力、拖延等不尽职、不称职行为，导致改善失败者，根据情节，将给予书面警告。
1、本规定由XXXXXXXX公司XXXXX负责解释，与本规定有冲突以最新发文为准，颁布之日起生效。