【成本管理】企业成本控制培训课程(PPT 156页)
合集下载
成本管理培训PPT课件完整版(精)
顾客需求与期望管理
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
了解顾客需求和期望，针对性地改进产品和 服务，提高顾客满意度。
04
成本管理与企业战略
成本管理与企业战略的关系
成本管理与企业战略相互影响
01
企业的成本管理策略需要与企业战略相匹配，以实现战略目标
。
成本管理与企业战略的协同效应
02
有效的成本管理能够降低企业成本，提高盈利能力，从而支持
目标集聚战略下的成本管理
针对企业特定的目标市场，通过精准的成本管理，提高企业在该市 场的竞争力。
成本管理与企业绩效评估
1 2
成本管理对企业财务绩效的影响
有效的成本管理能够提高企业的盈利能力、偿债 能力和运营效率。
成本管理对企业市场绩效的影响
合理的成本控制能够增强企业的市场竞争力，提 高市场份额和客户满意度。
销售和分销成本控制
优化销售渠道、降低物流成本 、提高库存周转率等。
研发成本控制
合理分配研发资源、控制研发 成本、提高研发效率。
成本控制与质量管理的平衡
质量成本分析
识别质量成本构成，分析质量成本与产品质 量的关联。
持续改进
通过持续改进产品质量和生产过程，降低质 量成本和生产成本。
质量与成本的权衡
在保证产品质量的前提下，寻求成本最优的 解决方案。
财务报告对成本核算的要求
财务报告要求成本核算准确、合规，以满足信息披 露和审计要求。
成本核算与财务报告的协调
加强成本核算与财务报告的沟通与协调，确保信息 的一致性和准确性。
03
成本控制与优化
成本控制的方法与策略
80%
目标成本法
根据市场需求和预期利润，制定 产品或服务的目标成本，作为成 本控制的标准。
成本控制管理培训ppt
了解客户需求，及时反馈 产品成本信息，与客户共 同应对市场变化。
如何建立有效的成本控制管理体系
制定全面的成本控制略
01
从企业整体角度出发，制定全面的成本控制战略，确保各部门
协同工作。
建立完善的成本控制制度
02
明确各项成本控制措施的实施细节，形成完整的成本控制体系
。
强化监督与考核
03
对成本控制管理的执行情况进行监督和考核，确保成本控制目
专家评估法
邀请专家根据经验和知识来评估项目 成本，适用于缺乏历史数据和参数的 项目。
成本预算编制方法
零基预算
从零开始，逐项审议预 算项目，重新分配资源
，制定预算方案。
弹性预算
根据业务量水平编制预 算，适应不同的业务量
水平。
滚动预算
根据实际情况不断调整 预算方案，保持预算的
实时性和有效性。
作业基础预算
造费用。
战略成本控制管理
以企业战略目标为导向，关注 企业价值链的整体成本，强调 成本领先战略。
价值链成本控制管理
以客户需求为导向，关注整个 价值链的成本控制，包括研发 、采购、生产、销售和服务等 环节。
精益成本控制管理
以消除浪费、提高价值为核心 ，强调在生产过程中实现成本
控制，并不断改进和优化。
02
详细描述
成本计划是企业根据市场需求和经营目标制定的，它规定了 企业在未来一定时期内的成本目标和实现这些目标的措施， 是成本控制管理的关键环节。
成本核算
总结词
成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和 归集，以计算总成本和单位成本的管理活动。
详细描述
成本核算是成本控制管理的重要环节，它通过对企业生产经营过程中发生的各种 耗费进行记录、分类、归集和分配，为企业提供准确的成本信息，帮助企业了解 自身的成本控制状况。
如何建立有效的成本控制管理体系
制定全面的成本控制略
01
从企业整体角度出发，制定全面的成本控制战略，确保各部门
协同工作。
建立完善的成本控制制度
02
明确各项成本控制措施的实施细节，形成完整的成本控制体系
。
强化监督与考核
03
对成本控制管理的执行情况进行监督和考核，确保成本控制目
专家评估法
邀请专家根据经验和知识来评估项目 成本，适用于缺乏历史数据和参数的 项目。
成本预算编制方法
零基预算
从零开始，逐项审议预 算项目，重新分配资源
，制定预算方案。
弹性预算
根据业务量水平编制预 算，适应不同的业务量
水平。
滚动预算
根据实际情况不断调整 预算方案，保持预算的
实时性和有效性。
作业基础预算
造费用。
战略成本控制管理
以企业战略目标为导向，关注 企业价值链的整体成本，强调 成本领先战略。
价值链成本控制管理
以客户需求为导向，关注整个 价值链的成本控制，包括研发 、采购、生产、销售和服务等 环节。
精益成本控制管理
以消除浪费、提高价值为核心 ，强调在生产过程中实现成本
控制，并不断改进和优化。
02
详细描述
成本计划是企业根据市场需求和经营目标制定的，它规定了 企业在未来一定时期内的成本目标和实现这些目标的措施， 是成本控制管理的关键环节。
成本核算
总结词
成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和 归集，以计算总成本和单位成本的管理活动。
详细描述
成本核算是成本控制管理的重要环节，它通过对企业生产经营过程中发生的各种 耗费进行记录、分类、归集和分配，为企业提供准确的成本信息，帮助企业了解 自身的成本控制状况。
《成本管理培训教材》课件
成本决策
1
成本决策的定义 ⚖️
成本决策是在面临多种选择时，通过对成本和效益的估算和比较，做出最优决
策。
2
成本决策的方法
常用的成本决策方法包括差ห้องสมุดไป่ตู้成本法、边际成本法和回收期成本法等，根据决策
的具体需求选择适当方法。
3
成本决策在企业管理中的应用
成本决策在产品定价、产品选择和投资决策等方面起着至关重要的作用。
培训时间和地点 ⏰
培训将在每周五的下午2点至4点在本公司会议室举行。
成本管理概述
成本管理定义
成本管理是一种管理技术，用于评估、监控和控制企业的成本，以实现经济效益和利润最大
化。
成本管理的重要性 ⭐️
有效的成本管理可以帮助企业提高竞争力、降低成本、优化资源分配，并增强决策能力。
成本管理的分类
成本管理的评价
成本管理效果的评价
⭐️
成本管理绩效指标
成本管理的改进
常用的成本管理绩效指标包括
根据评价结果，不断优化成本
通过定期的成本绩效评估和分
成本降低率、直接成本比例和
管理策略、提高管理效率和降
析，评价成本管理的效果，发
间接成本控制效果等。
低成本。
现问题并改进。
成本管理的案例分析
成功案例 ✅
等。
选择合适的核算方法。
成本分析
1
成本分析的定义
成本分析是对企业成本进行详细研究和分析，以便更好地理解成本结构和成本行为。
2
成本分析的方法
常用的成本分析方法包括差异分析、比较分析和趋势分析等，用于发现成本的变化和原
因。
3
成本分析的应用
成本分析可以帮助企业制定成本优化策略、评估产品定价和制定销售策略。
完整版成本控制培训课件
通过集中采购、比价采 购、长期合作等方式降
低采购成本。
生产成本降低
优化生产流程、提高生 产效率、减少浪费等方
总结词
管理费用控制是降低企业运营成本的 关键，通过合理的费用控制措施，提 高企业的运营效率。
预算管理
制定合理的预算，控制各项管理费用 支出。
费用审批流程优化
简化费用审批流程，降低管理费用支 出。
能源与资源消耗管理
合理利用能源和资源，降低管理费用 支出。
06
成本降低与持续改进
成本降低的方法与途径
采购成本降低
05
成本控制策略与措施
采购成本控制
总结词
供应商选择与评估
采购成本控制是整个成本控制体系中的重 要环节，通过合理的采购策略和措施，降 低采购成本，提高企业的竞争力。
选择具有竞争力的供应商，建立长期合作 关系，确保采购价格合理。
集中采购
采购谈判技巧
通过集中采购，提高采购规模，降低采购 成本。
掌握有效的谈判技巧，争取更好的采购价 格和合同条款。
完整版成本控制培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制方法 • 成本核算与分析 • 成本控制策略与措施 • 成本降低与持续改进
01
成本控制概述
成本控制的定义
成本控制是指在企业的生产经营活动 中，通过对成本进行科学合理的管理 和控制，以达到降低成本、提高经济 效益的目的的一系列管理活动。
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和成本动因，以 控制成本并优化作业流程。
详细描述
作业成本控制法包括识别作业和成本动因、计量作业成本、分配作业成本、计算 产品成本和优化作业流程等步骤。这种方法可以帮助企业更好地理解和管理成本 ，提高生产效率和盈利能力。
低采购成本。
生产成本降低
优化生产流程、提高生 产效率、减少浪费等方
总结词
管理费用控制是降低企业运营成本的 关键，通过合理的费用控制措施，提 高企业的运营效率。
预算管理
制定合理的预算，控制各项管理费用 支出。
费用审批流程优化
简化费用审批流程，降低管理费用支 出。
能源与资源消耗管理
合理利用能源和资源，降低管理费用 支出。
06
成本降低与持续改进
成本降低的方法与途径
采购成本降低
05
成本控制策略与措施
采购成本控制
总结词
供应商选择与评估
采购成本控制是整个成本控制体系中的重 要环节，通过合理的采购策略和措施，降 低采购成本，提高企业的竞争力。
选择具有竞争力的供应商，建立长期合作 关系，确保采购价格合理。
集中采购
采购谈判技巧
通过集中采购，提高采购规模，降低采购 成本。
掌握有效的谈判技巧，争取更好的采购价 格和合同条款。
完整版成本控制培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制方法 • 成本核算与分析 • 成本控制策略与措施 • 成本降低与持续改进
01
成本控制概述
成本控制的定义
成本控制是指在企业的生产经营活动 中，通过对成本进行科学合理的管理 和控制，以达到降低成本、提高经济 效益的目的的一系列管理活动。
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和成本动因，以 控制成本并优化作业流程。
详细描述
作业成本控制法包括识别作业和成本动因、计量作业成本、分配作业成本、计算 产品成本和优化作业流程等步骤。这种方法可以帮助企业更好地理解和管理成本 ，提高生产效率和盈利能力。
《成本管理培训》PPT演示课件
方法：包括目标成本法、作业成本法、标 准成本法等。
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分： 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法：采用 多种方法， 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围： 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整 个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的 成本压力和风险
成本控制的方法与工具
成本分析：识别和分析成本构成，确定关键成本因素
目标成本法：设定目标成本，并寻求降低成本的方法
价值工程分析：通过功能与成本的分析，提高产品或服务的价值
作业成本法：将间接成本分配到产品或服务中，以更准确地衡量成本
成本控制工具：使用ERP、MES等系统进行成本数据的收集、分析和监 控
持续改进：通过不断寻求降低成本的途径，提高企业的盈利能力
成本优化路径及案例分析
成本优化路径：通过降低采购成本、提高生产效率、优化产品设计等方式降低企业成本
案例分析：介绍成功的成本优化案例，如某企业通过改进生产流程降低成本、某企业通过 优化产品设计降低成本等
总结：强调成本优化对企业的重要性，提出未来成本优化的方向和建议
目的：帮助 企业实现成 本目标、提 高效率和效 益
组成部分： 成本预测、 决策、计划、 控制和考核 等环节
方法：采用 多种方法， 如量本利分 析、作业成 本法等
适用范围： 适用于各种 类型的企业 和组织
成本管理体系的构成
• 成本预测：对未来成本水平及其发展趋势的预测 • 成本决策：为实现一定的目标，在掌握充分信息和经验的基础上，对影响成本的各种因素进行科学的分
基于信息技术支持的成本管理升级与优化
升级与优化背 景
信息技术在成 本管理中的应
用
升级与优化的 实践案例
未来展望与挑 战
成本管理未来发展趋势及挑战
01
数字化和智能化：利用先进技术提高成本管 理效率和准确性
03
供应链协同：加强与供应商的合作，降低整 个供应链的成本
05
挑战：适应不断变化的市场环境，应对新的 成本压力和风险
成本管理与控制培训课件
企业B的成本管理与控制改进方案
总结词
企业B通过改进生产流程和优化供应链管理，成功降低了成本 并提高了效率。
详细描述
企业B在成本管理与控制方面采取了多种改进措施，包括优化 生产流程、减少生产浪费、降低库存成本、优化供应链管理 等。这些措施使得企业B能够提高效率并降低成本，取得了良 好的经济效益。
企业C的成本管理与控制问题分析
成本的分类
根据不同的标准，成本可以划分 为不同的类型，如直接成本和间 接成本、固定成本和可变成本、 可控成本和不可控成本等。
成本管理与控制的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
有效的成本管理与控制可 以帮助企业降低成本、提 高效率，从而增强其竞争 力。
增加企业利润
降低成本可以增加企业的 利润空间，提高企业的盈 利能力。
详细描述
生产过程中可能出现生产效率低下、原材料短缺或设备故障等问题，导致生产 中断或延迟，增加生产成本。
政策法规对成本的影响
总结词
政策法规是成本管理与控制的重要考虑因素。
详细描述
政策法规对企业运营的各个方面都有影响，包括税收、环保、劳动法规等，企业 需要遵循政策法规，同时考虑成本效益，确保企业的可持续发展。
售后服务
加强售后服务管理，提高客户满意度，减少退货 和维修成本。
研发成本控制
项目立项
01
对研发项目进行严格的挑选和评估，确保项目具有可行性和良
好的前景。
资源利用
02
公道利用研发资源，包括人员、设备、资金等方面，避免浪费
和重复投入。
成果转化
03
加强与市场和生产部门的沟通协作，加快研发成果的转化和推
广，降低研发成本。
成本管理与控制培训讲义ppt课件
了先进的生产管理系统，提高了生产效率和产品质量。
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业，产品以时尚、高品质著 称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势，企业B采取了一系列成本降低的策略 。首先，企业B对产品设计进行了优化，减少了不必要的 材料和工艺；其次，企业B加强了生产过程中的质量控制 ，减少了次品和返工的数量；最后，企业B引入了智能制 造技术，提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用 ，如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用 。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失， 如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而 造成的损失，如退货、索赔等
。
03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
汇报人：可编辑
目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段 ，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业 成本控制目标。
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业，产品以时尚、高品质著 称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势，企业B采取了一系列成本降低的策略 。首先，企业B对产品设计进行了优化，减少了不必要的 材料和工艺；其次，企业B加强了生产过程中的质量控制 ，减少了次品和返工的数量；最后，企业B引入了智能制 造技术，提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用 ，如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用 。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失， 如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而 造成的损失，如退货、索赔等
。
03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
汇报人：可编辑
目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段 ，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业 成本控制目标。
企业的成本控制培训课件
详细描述
成本控制是企业经营管理的重要组成部分，通过对企业生产 经营过程中发生的各种耗费进行有效的控制，可以降低成本 、提高企业的经济效益和市场竞争力。成本控制对于企业的 生存和发展具有重要意义。
成本控制的原则与目标
总结词
成本控制的原则包括全面控制、目标控制、节约原则 等；目标是实现成本最优化的同时保证产品质量和服 务质量。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业成本思想的成本控制方法，通过分析作业成本动因，优化作业流程，实现成本的 精细化控制。
详细描述
作业成本控制法首先识别和计量各类作业及作业成本动因，然后通过分析作业成本与产品成本的关联，找出降低 成本的途径。该方法有助于提高成本信息的准确性和决策的科学性。
详细描述
该零售企业采用了先进的成本核算方法，对 商品进销存进行精细化管理，减少了库存积 压和滞销情况。同时，企业还加强了财务管 理，对各项费用进行了严格控制，有效降低 了成本。
06
成本控制挑战与展望
Байду номын сангаас 成本控制面临的挑战与问题
01
02
03
04
成本信息失真
在复杂的生产环境中，准确收 集和分析成本数据是一项挑战
定期进行成本审计
确保成本核算的准确性和成本控制措施的有 效性。
THANKS。
03
成本控制策略与方法
目标成本控制法
总结词
目标成本控制法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本并对 其进行分解、控制和考核，实现成本的有效管理。
详细描述
目标成本控制法首先根据市场需求和竞争状况设定目标成本，然后通过产品设 计和生产流程优化等手段，确保实际成本控制在目标成本之内。该方法强调成 本的事前控制，有助于提高企业的成本意识和竞争能力。
成本控制是企业经营管理的重要组成部分，通过对企业生产 经营过程中发生的各种耗费进行有效的控制，可以降低成本 、提高企业的经济效益和市场竞争力。成本控制对于企业的 生存和发展具有重要意义。
成本控制的原则与目标
总结词
成本控制的原则包括全面控制、目标控制、节约原则 等；目标是实现成本最优化的同时保证产品质量和服 务质量。
作业成本控制法
总结词
作业成本控制法是一种基于作业成本思想的成本控制方法，通过分析作业成本动因，优化作业流程，实现成本的 精细化控制。
详细描述
作业成本控制法首先识别和计量各类作业及作业成本动因，然后通过分析作业成本与产品成本的关联，找出降低 成本的途径。该方法有助于提高成本信息的准确性和决策的科学性。
详细描述
该零售企业采用了先进的成本核算方法，对 商品进销存进行精细化管理，减少了库存积 压和滞销情况。同时，企业还加强了财务管 理，对各项费用进行了严格控制，有效降低 了成本。
06
成本控制挑战与展望
Байду номын сангаас 成本控制面临的挑战与问题
01
02
03
04
成本信息失真
在复杂的生产环境中，准确收 集和分析成本数据是一项挑战
定期进行成本审计
确保成本核算的准确性和成本控制措施的有 效性。
THANKS。
03
成本控制策略与方法
目标成本控制法
总结词
目标成本控制法是一种以市场为导向的成本控制方法，通过设定目标成本并对 其进行分解、控制和考核，实现成本的有效管理。
详细描述
目标成本控制法首先根据市场需求和竞争状况设定目标成本，然后通过产品设 计和生产流程优化等手段，确保实际成本控制在目标成本之内。该方法强调成 本的事前控制，有助于提高企业的成本意识和竞争能力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成本领先之道之“管控”模式
知 识 产
权
专
“CONTROL” Model for Strategy Cost 有
Management Cost structure&elements：成本结构和
要Ow素nership of SCM：成本管理责任分解
道
Navigation of SCM：成本管理日常执行
cfoteam讲师团观点
根据不同的标准进行的成本分类
划分标 准
业务职 能
与成本 目标的 关系 与成本驱 动因素的 关系
总和或 平均
成本种类
•研发成本 •产品、服务和 流程设计成本 •生产成本
•直接成本 •间接成本
•营销成本 •分销成本 •客户服务成 本
•固定成本 •可变成本
•总成本 •单位成本
成本结构和要素分析
情景模拟与角色定位：问题讨论
一、请用1个最简短的语句说出你对成本的认识？ 二、请列举 3 个你最感困惑的成本问题是什么？ 三、要把公司总体成本降低10%，你会做哪 5 件
事情来达到这个目标？
I hear, I forget ； I see, I remember；I do , I understand .
怎样才能使部门经理们更明确地理解王勇提出的目标，并且承担起相应的责任？
公司组织形式、治理结构与管理成本
• 治理主体的交易成本：自愿性契约义务与履约成本 • 代理成本：投资者与管理者及投资者之间的利益冲突 • 治理机构的组织成本：治理机构组织与运转 • 市场治理成本：市场治理体系的结构与功能 • 政府的治理成本：政府的公司治理角色与功能 • 服从成本：执行相关规定 • 制度摩擦成本：各种制度之间的兼容程度
王勇曾经在一家有名的外商独资企业中担任过销售部经理，成绩卓著。几年前，他离开了这家企业，自己开了个建 材贸易公司，由于有以前的底子，所以生意一直很不错。年初，他准备进一步扩大业务，在设立若干个经销处， 同时，扩大经营范围，增加花色品种。
面对众多要处理的事情，王勇决定将部分权力授予下属的 各部门经理。他逐一与经理们谈话，一一落实要达到的目 标。其中，王勇给采购部经理定下的目标是：保证每一个 经销处销售所需货物的及时供应；所采购到的货物的产品 合格率需保持在98%以上；采购成本保持在采购额的5%以内。 采购部经理当即提出异议，认为有的指标不合理。王勇说： “可能吧，你尽力而为就是了。” 到年终考核时发现，采购部达到了王勇给他们规定的前两 个目标，但采购成本大大超出，约占当年采购额的8%。王 勇问采购部经理怎么会这样时，采购部经理解释说：“有 的事情也只能如此，就目前而言，我认为，保证及时供应 和货物质量比我们在采购时花掉多少钱更重要。”
A particular purpose. • 什么是成本？
“为达到特定目的而发生或 • 成本由什么构成的 应发生的价值牺牲， ？
它可用货币单位加以衡量。”• 成本是怎么分类的
？
你应该知道的财务定律
知识 产权 专有
成本的本质是什么？
成本是客户--------的部分，客户不愿 意支付的是----、----或----！
5 报价表中的成本结构
让客户能看懂你的成本结构
序号
项目
1 产品考核角度的成本结构
2 费用开支角度的成本结构
3 完整项目的成本结构
4 生产制造角度的成本结构
5 你最应该知道的成本结构
让客户能看懂你的成本结构
序号
项目
1 工作实例：产品成本结构
2 工作实例：企业成本结构
3 工作实例：Cost/Expenses element
4 教育成本结构
5 社会成本/生活成本结构
成本领先之道之“管控”模式
知 识 产
权
专
“CONTROL” Model for Strategy Cost 有
Cost
Management
structure&elements：成本结构和要素
OOwwnenresrhsihpiopfoSfCMSC：M成：本成管本理管责理任责分任解分解
Management Cost structure&elements：成本结构和要素
Ownership of SCM：成本管理责任分解
Navigation of SCM：成本管理日常执行
Technology of SCM：成本管理技术和工具
Reduction plan of cost：成本减低行动计划
Technology of SCM：成本管理技术和工具 法
Reduction plan of cost：成本减低行动计划
Operation process improvement：业务流程改术善
Life-cycle costing：产品生命周期成本
成本领先之道之“管控”模式
知 识 产
权
专
“CONTROL” Model for Strategy Cost 有
Operation process improvement：业务流程改善
Life-cycle costing：产品生命周期成本
建立大成本观念
Brain Storming：看到
Cost
is
the
measure
of
“成本”两字，联想到 了什么？
resources given up to achieve
Navigation of SCM：成本管理日常执行
Technology of SCM：成本管理技术和工具
Reduction plan of cost：成本减低行动计划
Operation process improvement：业务流程改善
Life-cycle costing：产品生命周期成本
案例：成本为什么会大幅度超支
毛利 边际贡 献
成本与损益平衡分析模型
預 期 销
财务费用+期间 费用分摊
售 价
模具+项目费用 固定成本
格 设计+配件+包
装+礼品+营销
总成本
+售后
BOM
总变动成 本
让客户能看懂你的成本结构
序号
项目
1 财务/税务角度的成本结构
2 项目策划角度的成本结构
3 损益表角度的成本结构
4 价值链角度的成本结构
个人独资企业
企业组织形式
合伙企业
公司制企业
企业的组织形式
有限责任公司 无限责任公司 股份有限公司 两合公司
公司治理 结构
股东大 会
董事 会
监事 会
CEO CFO
企业存在的三种责任中心及其权限
责任权限的 范围及责任 中心的类型
投资中心
利润中心
成本中心
资源投 入
采制 购造