20120045-要素计点法-MP公司职位评价
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3.选择要素
· 3/40 ·
3.选择要素 要素类别
知识技能
工作责任
要素名称 计算机知识 专业技术知识技能 工作灵活性 工作复杂性 风险控制的责任 工作结果的责任 外部协调的责任 内部协调的责任
指导监督的责任
要素定义
指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程 度为基准。
指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度
指在正常工作中，需要指导各部
门合作以顺利开展业务的协调活
· · 内部协调的责任 动。其责任大小以协调9对/4象0 所在
3%
层次、人员数量及频繁程度和失
调后果作为判断基准
5 工作中需要参与最高层决策
1 监督、指导3个以下基层员工
监督、指导3－5个基层员工 2
，或者1个基层管理人员
监督、指导6－9个基层员工 3
4%
为判断标准。
· 11/40 ·
整个公司有重大影响 工作需要与外界几个固定部 门的一般人员发生较频繁的 1 业务联系，所开展的业务属 于常规性的
需要与厂商、政府机构、外 2 商保持密切的联系，联系的
原因限于具体业务范围内
需要与上级或其他主管部门 的负责人保持密切联系，频 3 繁沟通，联系的原因往往涉 及重大问题或者重要决策 1 只对自己的工作结果负责 需要对自己所监督、指导的 2 工作结果负责
损失金额在500元以上，2000 3
元以下
损失金额在2000元以上，500 4
0元以下 损失金额在5000元以上，100 5 00元以下 6 损失金额在10000元以上 工作中常做一些小的决定， 1 一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定
工作责任
决策的层次
指在正常的工作中需要参与决策
，其责任大小根据参与决策的层
6%
次高低作为判断基准。
指在正常权力范围内所执行的正
式指导、监督。其责任大小根据
所监督、指导的人员数量和层次
指导监督的责任 进行判断。（3个基层员工可以折 5%
合成一个基层管理人员，3个基层
管理人员可以折合成一个中层管
理人员）
· 8/40 ·
损失金额在2000元以上，500 4
0元以下 损失金额在5000元以上，100 5 00元以下 6 损失金额在10000元以上 工作中常做一些小的决定， 1 一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定 2 ，只影响与自己有工作关系 的部分一般员工。 工作中需要做一些对所属人 3 员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策 4 ，但必须与其他部门负责人 共同协商方可。 5 工作中需要参与最高层决策 1 监督、指导3个以下基层员工 监督、指导3－5个基层员工 2 ，或者1个基层管理人员
原因限于具体业务范围内
需要与上级或其他主管部门 的负责人保持密切联系，频 3 繁沟通，联系的原因往往涉
指在正常工作中需要维持密切的
工作关系，以便顺利开展工作方
外部协调的责任
3%
面所负有的责任。其责任大小以
对方的重要性作为判断基准
指对工作结果承担多大的责任。
工作结果的责任 以工作结果对公司的影响大小作
，或者2个基层管理人员
监督、指导10－12个基层员 4 工，或者3个基层管理人员，
或者1个中层管理人员
监督、指导4个以上基层管理 5 人员，或者2－3个中层管理
人员
监督、指导4个以上中层管理 6
人员
不需要与任何人进行协调。 1 若有，也是偶尔与本部门的
一般员工
仅与本部门员工进行工作协 调，偶尔与其他部门进行一 2 些个人协调，协调不利一般 不会影响自己或他人正常工 作
指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据 所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以 折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中 层管理人员）
指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层 次高低作为判断基准。
指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额 外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断 基准，并以月平均值为计量单位
指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作 为判断标准。
指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方 面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准
指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活 动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失 调后果作为判断基准
指工作时环境对任职者身体、心理健康的影响程度。
指工作要求的特定起止时间。
指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求
指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节 的重视所引起的工作紧迫感。
指工作每天忙闲不均的程度。
指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规 性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断
要素计点法报告
──MP公司职位评价
姓名： 张明 学号： 20120045 班级： 2015 12人资 日期： 2015年4月2日
1.阅读建议 踏瑞薪酬管理教学软件所涉及的内容是根据踏瑞的企业和教学实践编制的。软件内容可能有内容与一些老师的讲述有所不同 。踏瑞软件尽可能对所涉内容做到精挑细选并避免出现学术争议，但考虑到人力资源管理专业理论与实践的结果受到多方面因素 的影响，如果遇见出现与老师讲述出现差异的内容请与任课老师确认正确性。 本报告属于参考报告，并非评论性报告，报告仅供同学们与自己完成报告进行对比，不代表本报告完全正确。 人力资源管理的实践告诉我们，对于许多问题并没有绝对的正误之分，不管是同学们的操作报告还是系统提供的参考报告， 都可能是案例企业具体问题的可能解决方案，参考报告的目的在于启发同学们思考，并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看 法和解决方案。
案例中提及MP公司依据岗位评价结果，在最低分201分和最高分1000分之间将所有岗位共划分出16个等级， 每一级又划为7档。某一特定岗位的岗位浮动工资制定方法：按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数 以及岗位所属职系，将各个岗位对应到相应类别的薪酬等级档次上。试思考为什么在设定岗位等级时不直 接将等级设定为112级，而是在16级的基础上重新每一等级划为7档？
影响。
有极大风险，一旦发生问题 ，对公司造成的影响不仅不 5
指在不确定的条件下，为保证投
资、资本运作、资产经营、工程
管理及其他项目顺利进行，并维
风险控制的责任
5%
持我方合法权益所担负的责任，
该责任的大小以失败后损失影响
的大小作为判断标准。
指在正常工作状态下，因工作疏
忽而造成成本、费用、利息等额
成本控制的责任 外损失所承担的责任。其责任大
不利会影响双方的工作
几乎与公司所有一般员工都 4 有密切的工作联系，或与部
分部门负责人有工作协调
与各部门的负责人有密切的 联系，在工作中需要保持随 5 时联系和沟通，协调不利对 整个公司有重大影响
工作需要与外界几个固定部 门的一般人员发生较频繁的 1 业务联系，所开展的业务属 于常规性的
需要与厂商、政府机构、外 2 商保持密切的联系，联系的
· · 指5在/40工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频
率进行判断
岗位性质
工作时间特征 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作压力 脑力辛苦程度
指工作要求的特定起止时间。
指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求
指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节 的重视所引起的工作紧迫感。
监督、指导6－9个基层员工 3
，或者2个基层管理人员
监督、指导10－12个基层员
工作责任
指在正常权力范围内所执行的正 式指导、监督。其责任大小根据 所监督、指导的人员数量和层次 指导监督的责任 进行判断。（3个基层员工可以折 5% 合成一个基层管理人员，3个基层 管理人员可以折合成一个中层管 理人员）
· 2/40 ·
2.分析案例 问 题1 回答
问 题2 回答
案例中提到，MP公司员工收入总体上包括基本工资、岗位浮动工资、奖金、住房补贴、其他补贴等几个组 成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。试从岗位的作业方式、 工作特点、技术含量等方面考虑可能的岗位报酬要素？
1.不同的工作岗位都具有与之相对应的价值，价值是岗位责任、权利、利益的综合体。各个岗位所需的工 作方式、工作特点及技术含量高低、技术需求特性、技术人员水平等都有所不同。从岗位价值和员工的能 力、技能因素方面体现了员工的贡献。在工作分析岗位评估的基础上，根据对岗位的责任、任职人员的能 力素质、岗位特性和环境优劣、是否适应及融入等方面的评估结果，作为确定岗位浮动工资等级的依据。 从岗位的工作方式，工作特点及技术含量等方面可能考虑到的因素有：专业知识专业技能等掌握及熟练程 度。
指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责 要求。
指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、 分析、计划水平而定
指在不确定的条件下，为保证投资、资本运作、资产经营、工程 管理及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任， 该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据 所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以
· · 折4合/40成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中 层管理人员）
工作责任 工作环境 岗位性质
工作结果的责任 外部协调的责任 内部协调的责任
指导监督的责任
决策的层次 成本控制的责任 环境舒适性 工作时间特征 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作压力 脑力辛苦程度
2.岗位分析是基础的准备工作，由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系，不同岗位之间的呈现相对 价值和关系。依据岗位评价结果，在最低分201分和最高分1000分之间共划分出16个等级，每一级又划为7 档。这样分档方式有利于提高员工工作效率和员工专业技能，并有利于促进企业内的公平，提高员工工作 积极性和责任心。
指工作每天忙闲不均的程度。
指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规 性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断
指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频 率进行判断
4.确定权重 要素类别
要素名称
要素定义
权重
等级
等级说明
1 无任何风险。
仅有一些小风险，一旦发生 2 问题，不会给公司造成多大
与本部门员工和其他部门员 3 工有密切的工作联系，协调
不利会影响双方的工作
指在正常工作中，需要指导各部
门合作以顺利开展业务的协调活
内部协调的责任 动。其责任大小以协调对象所在
3%
层次、人员数量及频繁程度和失
调后果作为判断基准
指在正常工作中需要维持密切的
工作关系，以便顺利开展工作方
外部协调的责任
3%
影响。
指在不确定的条件下，为保证投
资、资本运作、资产经营、工程
管理及其他项目顺利进行，并维
风险控制的责任
5%
持我方合法权益所担负的责任，
该责任的大小以失败后损失影响
的大小作为判断标准。
有一定的风险，一旦发生问 3 题，给公司所造成的影响能
明显感觉到。
· 6/40 ·
有较大的风险，一旦发生问 4 题，会给公司带来较严重的
面所负有的责任。其责任大小以
对方的重要性作为判断基准
· 10/40 ·
监督、指导4个以上中层管理 6
人员
不需要与任何人进行协调。 1 若有，也是偶尔与本部门的
一般员工
仅与本部门员工进行工作协 调，偶尔与其他部门进行一 2 些个人协调，协调不利一般 不会影响自己或他人正常工 作
与本部门员工和其他部门员 3 工有密切的工作联系，协调
4%
小，由损失金额的多少作为判断
基准，并以月平均值为计量单位
· 7/40 ·
有一定的风险，一旦发生问 3 题，给公司所造成的影响能
明显感觉到。
有较大的风险，一旦发生问 4 题，会给公司带来较严重的
影响。 有极大风险，一旦发生问题 ，对公司造成的影响不仅不 5 可挽回，而且会使公司发生 经营危机甚至倒闭。 不可能造成成本费用方面的 1 损失或损失金额少于100元 损失金额在100元以上，500 2 元以下
指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作 为判断标准。
指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方 面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准
指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活 动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失 调后果作为判断基准
3.选择要素
· 3/40 ·
3.选择要素 要素类别
知识技能
工作责任
要素名称 计算机知识 专业技术知识技能 工作灵活性 工作复杂性 风险控制的责任 工作结果的责任 外部协调的责任 内部协调的责任
指导监督的责任
要素定义
指工作所要求的实际计算机操作水平。判断以常规使用的最低程 度为基准。
指为顺利履行工作职责应具备的专业技术知识和技能要求的程度
指在正常工作中，需要指导各部
门合作以顺利开展业务的协调活
· · 内部协调的责任 动。其责任大小以协调9对/4象0 所在
3%
层次、人员数量及频繁程度和失
调后果作为判断基准
5 工作中需要参与最高层决策
1 监督、指导3个以下基层员工
监督、指导3－5个基层员工 2
，或者1个基层管理人员
监督、指导6－9个基层员工 3
4%
为判断标准。
· 11/40 ·
整个公司有重大影响 工作需要与外界几个固定部 门的一般人员发生较频繁的 1 业务联系，所开展的业务属 于常规性的
需要与厂商、政府机构、外 2 商保持密切的联系，联系的
原因限于具体业务范围内
需要与上级或其他主管部门 的负责人保持密切联系，频 3 繁沟通，联系的原因往往涉 及重大问题或者重要决策 1 只对自己的工作结果负责 需要对自己所监督、指导的 2 工作结果负责
损失金额在500元以上，2000 3
元以下
损失金额在2000元以上，500 4
0元以下 损失金额在5000元以上，100 5 00元以下 6 损失金额在10000元以上 工作中常做一些小的决定， 1 一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定
工作责任
决策的层次
指在正常的工作中需要参与决策
，其责任大小根据参与决策的层
6%
次高低作为判断基准。
指在正常权力范围内所执行的正
式指导、监督。其责任大小根据
所监督、指导的人员数量和层次
指导监督的责任 进行判断。（3个基层员工可以折 5%
合成一个基层管理人员，3个基层
管理人员可以折合成一个中层管
理人员）
· 8/40 ·
损失金额在2000元以上，500 4
0元以下 损失金额在5000元以上，100 5 00元以下 6 损失金额在10000元以上 工作中常做一些小的决定， 1 一般不影响他人。 工作中需要做一些大的决定 2 ，只影响与自己有工作关系 的部分一般员工。 工作中需要做一些对所属人 3 员有影响的决策。 工作中需要做一些大的决策 4 ，但必须与其他部门负责人 共同协商方可。 5 工作中需要参与最高层决策 1 监督、指导3个以下基层员工 监督、指导3－5个基层员工 2 ，或者1个基层管理人员
原因限于具体业务范围内
需要与上级或其他主管部门 的负责人保持密切联系，频 3 繁沟通，联系的原因往往涉
指在正常工作中需要维持密切的
工作关系，以便顺利开展工作方
外部协调的责任
3%
面所负有的责任。其责任大小以
对方的重要性作为判断基准
指对工作结果承担多大的责任。
工作结果的责任 以工作结果对公司的影响大小作
，或者2个基层管理人员
监督、指导10－12个基层员 4 工，或者3个基层管理人员，
或者1个中层管理人员
监督、指导4个以上基层管理 5 人员，或者2－3个中层管理
人员
监督、指导4个以上中层管理 6
人员
不需要与任何人进行协调。 1 若有，也是偶尔与本部门的
一般员工
仅与本部门员工进行工作协 调，偶尔与其他部门进行一 2 些个人协调，协调不利一般 不会影响自己或他人正常工 作
指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据 所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以 折合成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中 层管理人员）
指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层 次高低作为判断基准。
指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额 外损失所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断 基准，并以月平均值为计量单位
指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作 为判断标准。
指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方 面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准
指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活 动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失 调后果作为判断基准
指工作时环境对任职者身体、心理健康的影响程度。
指工作要求的特定起止时间。
指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求
指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节 的重视所引起的工作紧迫感。
指工作每天忙闲不均的程度。
指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规 性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断
要素计点法报告
──MP公司职位评价
姓名： 张明 学号： 20120045 班级： 2015 12人资 日期： 2015年4月2日
1.阅读建议 踏瑞薪酬管理教学软件所涉及的内容是根据踏瑞的企业和教学实践编制的。软件内容可能有内容与一些老师的讲述有所不同 。踏瑞软件尽可能对所涉内容做到精挑细选并避免出现学术争议，但考虑到人力资源管理专业理论与实践的结果受到多方面因素 的影响，如果遇见出现与老师讲述出现差异的内容请与任课老师确认正确性。 本报告属于参考报告，并非评论性报告，报告仅供同学们与自己完成报告进行对比，不代表本报告完全正确。 人力资源管理的实践告诉我们，对于许多问题并没有绝对的正误之分，不管是同学们的操作报告还是系统提供的参考报告， 都可能是案例企业具体问题的可能解决方案，参考报告的目的在于启发同学们思考，并在思考的过程中提炼对特定案例问题的看 法和解决方案。
案例中提及MP公司依据岗位评价结果，在最低分201分和最高分1000分之间将所有岗位共划分出16个等级， 每一级又划为7档。某一特定岗位的岗位浮动工资制定方法：按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数 以及岗位所属职系，将各个岗位对应到相应类别的薪酬等级档次上。试思考为什么在设定岗位等级时不直 接将等级设定为112级，而是在16级的基础上重新每一等级划为7档？
影响。
有极大风险，一旦发生问题 ，对公司造成的影响不仅不 5
指在不确定的条件下，为保证投
资、资本运作、资产经营、工程
管理及其他项目顺利进行，并维
风险控制的责任
5%
持我方合法权益所担负的责任，
该责任的大小以失败后损失影响
的大小作为判断标准。
指在正常工作状态下，因工作疏
忽而造成成本、费用、利息等额
成本控制的责任 外损失所承担的责任。其责任大
不利会影响双方的工作
几乎与公司所有一般员工都 4 有密切的工作联系，或与部
分部门负责人有工作协调
与各部门的负责人有密切的 联系，在工作中需要保持随 5 时联系和沟通，协调不利对 整个公司有重大影响
工作需要与外界几个固定部 门的一般人员发生较频繁的 1 业务联系，所开展的业务属 于常规性的
需要与厂商、政府机构、外 2 商保持密切的联系，联系的
· · 指5在/40工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频
率进行判断
岗位性质
工作时间特征 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作压力 脑力辛苦程度
指工作要求的特定起止时间。
指顺利进行工作所必需的创新与开拓的精神和能力的要求
指工作时限、节奏、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节 的重视所引起的工作紧迫感。
监督、指导6－9个基层员工 3
，或者2个基层管理人员
监督、指导10－12个基层员
工作责任
指在正常权力范围内所执行的正 式指导、监督。其责任大小根据 所监督、指导的人员数量和层次 指导监督的责任 进行判断。（3个基层员工可以折 5% 合成一个基层管理人员，3个基层 管理人员可以折合成一个中层管 理人员）
· 2/40 ·
2.分析案例 问 题1 回答
问 题2 回答
案例中提到，MP公司员工收入总体上包括基本工资、岗位浮动工资、奖金、住房补贴、其他补贴等几个组 成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的组合。试从岗位的作业方式、 工作特点、技术含量等方面考虑可能的岗位报酬要素？
1.不同的工作岗位都具有与之相对应的价值，价值是岗位责任、权利、利益的综合体。各个岗位所需的工 作方式、工作特点及技术含量高低、技术需求特性、技术人员水平等都有所不同。从岗位价值和员工的能 力、技能因素方面体现了员工的贡献。在工作分析岗位评估的基础上，根据对岗位的责任、任职人员的能 力素质、岗位特性和环境优劣、是否适应及融入等方面的评估结果，作为确定岗位浮动工资等级的依据。 从岗位的工作方式，工作特点及技术含量等方面可能考虑到的因素有：专业知识专业技能等掌握及熟练程 度。
指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责 要求。
指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、 分析、计划水平而定
指在不确定的条件下，为保证投资、资本运作、资产经营、工程 管理及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任， 该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。
指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据 所监督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以
· · 折4合/40成一个基层管理人员，3个基层管理人员可以折合成一个中 层管理人员）
工作责任 工作环境 岗位性质
工作结果的责任 外部协调的责任 内部协调的责任
指导监督的责任
决策的层次 成本控制的责任 环境舒适性 工作时间特征 创新与开拓 工作紧张程度 工作均衡性 工作压力 脑力辛苦程度
2.岗位分析是基础的准备工作，由于等级数量、结构与组织结构有明显的关系，不同岗位之间的呈现相对 价值和关系。依据岗位评价结果，在最低分201分和最高分1000分之间共划分出16个等级，每一级又划为7 档。这样分档方式有利于提高员工工作效率和员工专业技能，并有利于促进企业内的公平，提高员工工作 积极性和责任心。
指工作每天忙闲不均的程度。
指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规 性、任务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断
指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频 率进行判断
4.确定权重 要素类别
要素名称
要素定义
权重
等级
等级说明
1 无任何风险。
仅有一些小风险，一旦发生 2 问题，不会给公司造成多大
与本部门员工和其他部门员 3 工有密切的工作联系，协调
不利会影响双方的工作
指在正常工作中，需要指导各部
门合作以顺利开展业务的协调活
内部协调的责任 动。其责任大小以协调对象所在
3%
层次、人员数量及频繁程度和失
调后果作为判断基准
指在正常工作中需要维持密切的
工作关系，以便顺利开展工作方
外部协调的责任
3%
影响。
指在不确定的条件下，为保证投
资、资本运作、资产经营、工程
管理及其他项目顺利进行，并维
风险控制的责任
5%
持我方合法权益所担负的责任，
该责任的大小以失败后损失影响
的大小作为判断标准。
有一定的风险，一旦发生问 3 题，给公司所造成的影响能
明显感觉到。
· 6/40 ·
有较大的风险，一旦发生问 4 题，会给公司带来较严重的
面所负有的责任。其责任大小以
对方的重要性作为判断基准
· 10/40 ·
监督、指导4个以上中层管理 6
人员
不需要与任何人进行协调。 1 若有，也是偶尔与本部门的
一般员工
仅与本部门员工进行工作协 调，偶尔与其他部门进行一 2 些个人协调，协调不利一般 不会影响自己或他人正常工 作
与本部门员工和其他部门员 3 工有密切的工作联系，协调
4%
小，由损失金额的多少作为判断
基准，并以月平均值为计量单位
· 7/40 ·
有一定的风险，一旦发生问 3 题，给公司所造成的影响能
明显感觉到。
有较大的风险，一旦发生问 4 题，会给公司带来较严重的
影响。 有极大风险，一旦发生问题 ，对公司造成的影响不仅不 5 可挽回，而且会使公司发生 经营危机甚至倒闭。 不可能造成成本费用方面的 1 损失或损失金额少于100元 损失金额在100元以上，500 2 元以下
指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作 为判断标准。
指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方 面所负有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准
指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活 动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失 调后果作为判断基准