试论工程造价超预算的原因和控制措施
浅析建筑工程造价超预算的影响因素及解决措施
浅析建筑工程造价超预算的影响因素及解决措施建筑工程造价超预算是指建筑工程项目在实际施工过程中所发生的造价超出最初预算的现象。
造价超预算不仅会影响项目进度和质量，还会增加投资者的成本负担，对整个项目的可持续发展造成负面影响。
浅析建筑工程造价超预算的影响因素及解决措施对于提高建筑工程项目管理水平和降低成本具有重要意义。
一、影响因素1. 设计变更：建筑工程项目在进行施工前往往需要经历设计阶段，当设计方案出现变更时，会导致工程量、工程内容和工程材料发生改变，从而增加了工程造价。
2. 施工组织计划不合理：如果在前期施工组织计划编制时不合理、不科学，可能会导致施工进度受阻，进而增加了项目的施工周期和成本开支。
3. 材料价格波动：在建筑工程的施工过程中，原材料价格波动是很常见的现象。
如果在预算过程中没有考虑到材料价格的波动，可能导致施工过程中的成本增加。
4. 劳务费用增加：施工过程中，由于工人工资、材料价格等因素的影响，劳务费用会随之增加，从而增加了工程造价。
5. 市场环境变化：市场环境的变化会导致建筑工程材料价格的波动，进而带动工程造价的变动。
二、解决措施1. 加强设计管理：建筑工程项目在设计阶段应加强对设计变更的管控，确保设计方案的合理性和完整性，避免不必要的工程量增加。
2. 合理编制施工组织计划：在建筑工程项目的施工组织计划编制过程中，应该充分考虑到施工条件和施工环境，合理安排施工进度，避免施工过程中的延误。
3. 控制材料价格波动：建筑工程项目在预算过程中应该对材料价格进行合理预测和控制，充分考虑到材料价格的波动性，从而减少材料价格波动对工程造价的影响。
4. 精细化成本管理：建筑工程项目需要进行精细化成本管理，不断优化成本结构，降低项目整体成本，提高项目的经济效益。
5. 加强风险管理：建筑工程项目在实施过程中，应该加强风险管理工作，及时识别和控制项目风险，降低工程造价超预算的风险。
建筑工程造价超预算是一个复杂的问题，需要在项目的各个阶段全面加强管理和控制。
建筑工程造价预算超标的原因分析及控制措施
在设计阶段设定明确的造价预算限额，确保设计人员在设 计时充分考虑预算限制，避免后续造价超标的风险。
加强设计与施工的沟通
促进设计人员与施工人员的紧密合作，确保设计方案在实 际施工中能够顺利实施，减少因设计变更带来的额外成本 。
改进招投标阶段的控制
明确招标要求
在招标文件中明确工程造价预算 限制，要求投标人在报价时严格 遵守预算约束，确保投标报价在
建筑工程造价预算超标的原因分析
及控汇制报人：措施
日期:
目录
• 绪论 • 建筑工程造价预算超标的原因分析 • 控制建筑工程造价预算超标的措施 • 结论与展望
01
绪论
Chapter
建筑工程造价预算的意义
01
02
03
成本控制
建筑工程造价预算是项目 成本控制的基础，通过预 算的编制和执行，实现对 项目成本的精确控制。
03
强化政策支持
政府部门可以出台相关政策措施，加强对建筑工程造价预算控制的引导
和支持，如设立专项资金、优化管理流程、加强监管等，为行业的健康
发展提供有力保障。
THANKS
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严格控制工程变更
对于施工过程中确需变更的情况，应严格按照变更程序进行管理， 评估变更对造价预算的影响，确保变更后的造价仍控制在预算范围 内。
强化进度款支付管理
根据施工进度和合同约定，合理安排进度款的支付，避免因支付不 及时或支付过多导致的造价超标风险。
04
结论与展望
Chapter
控制措施的有效性与实施难点
提高行业认识，共同推动建筑工程造价预算控制水平的提
升
01
加强宣传教育
通过举办培训班、研讨ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、论坛等形式，加强对建筑工程造价预算控制
建筑工程造价超预算原因及解决措施
建筑工程造价超预算原因及解决措施建筑工程造价超预算是一个常见的问题，它可能会给工程项目带来诸多不利影响，包括延期交付、额外的经济成本以及对项目进度和质量的影响。
了解造价超预算的原因并采取相应的解决措施对于成功完成建筑工程项目至关重要。
造价超预算的原因造价超预算可能由多种因素造成，以下是一些常见的原因：1. 错误的预算估算在建筑工程项目的初期，对项目成本进行准确的估算非常关键。
如果估算不足或出现错误，就会导致后期造成造价超预算。
这可能是由于对材料成本、劳动力成本、市场波动等方面的估算不准确所致。
2. 材料和人工成本波动市场上的材料和人工成本可能会因为多种原因而波动，如供求关系、政策法规变化等。
如果这些成本波动没有事先预料到并妥善处理，就有可能导致造价超预算。
3. 设计变更在建筑工程的施工过程中，设计变更是一个常见的情况。
这可能是由于业主的需求变更、规划审批要求变更等多种原因所致，在没有合理的控制和管理下，设计变更可能会直接导致项目造价超预算。
4. 管理不善建筑工程项目管理不善也可能导致造价超预算。
在项目的各个阶段，如果管理环节出现问题，如进度管理、资金管理、合同管理等，都可能导致造价超预算的情况发生。
解决措施为了有效地解决建筑工程造价超预算的问题，需要采取以下一些措施：1. 加强成本预算的准确性在建筑工程项目的初期，需要加强对项目成本的准确估算，包括材料成本、人工成本、工程设备成本等。
这需要充分考虑到市场波动、项目特点、管理费用等多方面因素，以确保预算的准确性。
2. 做好成本波动的应对准备针对市场材料和人工成本的波动，需要做好应对准备。
可以通过签订长期合同、采用价格指数调整机制等方式来控制波动，避免对项目造价的影响。
3. 严格控制设计变更针对设计变更的情况，需要在项目的早期就建立起严格的变更管理机制，包括制定变更管理流程、明确变更责任人、评估变更造成的影响等，以减少设计变更对造价的影响。
4. 加强项目管理在项目的各个阶段，需要加强对项目的管理，包括进度管理、质量管理、成本管理等。
建筑工程造价超预算的原因及措施
建筑工程造价超预算的原因有很多，主要包括以下几个方面：
1. 预算编制不科学：预算编制过程中，由于编制人员专业素质不高、经验不足或者对项目情况了解不充分，可能导致预算编制不准确，为超预算埋下隐患。
2. 市场环境变化：建筑工程周期较长，市场环境价格波动较大，如材料价格、人工费用等，可能导致实际成本高于预算。
3. 设计变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现设计变更，导致施工方案、工程量等发生变化，从而影响工程造价。
4. 管理不善：在建筑工程实施过程中，如果项目管理人员对工程造价控制不足，可能导致实际成本超出预算。
5. 工程造价变更：在建筑工程实施过程中，可能会出现合同纠纷、工程索赔等情况，导致工程造价发生变更，从而超出预算。
针对以上原因，可以采取以下措施来控制建筑工程造价超预算：
1. 提高预算编制质量：加强预算编制人员的培训，提高其专业素质和经验，确保预算编制的准确性。
2. 加强市场调查和分析：在预算编制过程中，要充分调查和分析市场环境，预测价格波动，合理确定预算。
3. 严格控制设计变更：在建筑工程实施过程中，要严格控制设计变更，确保施工方案和工程量的一致性。
4. 加强工程造价管理：项目管理人员要密切关注工程进度和成本，及时发现和纠正造价控制中的问题。
5. 建立合同管理制度：建立健全合同管理制度，明确合同各方权责，预防和化解合同纠纷，减少工程造价变更。
通过以上措施，可以有效地预防和控制建筑工程造价超预算现象，保证建筑工程的顺利进行。
建筑工程造价超概算原因与控制措施
建筑工程造价超概算原因与控制措施提纲：1. 引言2. 建筑工程造价超概算原因分析3. 建筑工程造价超概算控制措施4. 案例分析5. 结论1. 引言建筑工程造价的控制是建筑工程管理的重要方面，经常出现的问题是建筑工程造价超过了最初的预算，给建设方和管理方带来了一系列的问题。
造价超概算的问题不仅仅只是建筑工程创造了一定的成本，更重要的是建筑工程管理人员没有有效的控制方法，缺乏科学的管理手段从而造成很大的损失。
本文旨在从建筑专家的角度分析建筑工程造价超概算的原因，并提出相应的控制措施，同时通过多个案例的分析，让读者更加深刻的认识到建筑工程造价超概算的严重性。
2. 建筑工程造价超概算原因分析造价超概算是由多种原因造成的，例如材料与设备价格的波动、设计变更、合同条款的允许范围不合理、施工条件的差异以及管理方面的失误等。
为了更好的理解造价超概算的原因，我们先来逐一分析下造价超概算的主要原因。
材料与设备价格的波动:由于市场供需关系，材料与设备的价格在短时间内会发生波动，如果施工人员在材料采购时没有及时把控这种波动，就有可能出现造价超概算的情况。
设计变更:设计变更可能来自于建筑业主的要求或者施工现场的实际情况。
对于部分设计变更，其实可以通过严格的设计标准来规避，如果设计变更带来的造价变化比较大，建筑管理人员应该及时的通知建筑业主，并严格核对这些变更。
合同条款的允许范围不合理:建筑工程的合同通常会有一些允许变动范围，如果这些范围过大，将给施工带来造价方面的压力，容易造成造价超额的情况。
施工条件的差异:在建筑工程的实际施工过程中，由于众多自然和人为因素，施工条件的差异非常大。
如果这些差异没有得到实时的反馈和控制，造价超概算的可能性会大大增加。
管理方面的失误:在建筑工程的管理过程中，人为因素是造价超概算的重要原因之一，例如一个合同的签订、施工人员的选择、施工计划的制定以及施工现场的管理都将对工程造价产生影响。
3. 建筑工程造价超概算控制措施建筑工程造价超概算的控制是一个系统工程，需要建筑业主、设计人员和施工单位的共同努力。
工程造价超预算的原因和控制措施
工程造价超预算的原因和控制措施工程造价超预算是指在工程建设的过程中，由于各种原因造成建设投资超过预先制定的预算。
这一问题对于任何一个工程都会产生重大影响，因此需要认真探究造成工程造价超预算的原因，并采取相应的控制措施。
造成工程造价超预算的原因主要有以下几点：一、规划设计不合理规划设计这一环节的质量直接影响了工程最终的质量和工程造价。
若设计不合理，就极有可能导致工程造价超预算，甚至重新设计，建设时间延长。
二、市场价格波动市场行情经过周期性变化，会对工程造价造成影响。
当材料价格上涨时，工程投资费用必然会上涨；如果材料价格下降，则工程造价也将下降。
因此，高度关注市场价格波动能够有效控制工程造价超预算的风险。
三、施工管理不善由于施工管理不善，存在以下问题：材料损耗过多，设备损坏，交通堵塞等，都将导致工程造价上升。
施工管理中的细节问题对工程造价也有很大的影响。
四、管理和技术不完善管理和技术人员的水平程度低，不仅可能导致废的工作量增加和工作效率低下，还可能造成质量问题。
对于技术工作的负责任以及协调管理的全面考虑能够有效控制工程造价的超预算。
如何控制工程造价超预算？一、加强前期设计规划对于工程造价超预算的问题，设计是非常重要的一个方面。
因此，需要加强前期设计规划，确保设计合理，以减少后期的变更和成本更改。
二、强化工程施工管理工程施工管理强化，提高管理人员的水平，建立科学的施工流程，有序安排施工安排和管理现场，对于材料损耗、设备损坏及人工操作发生的错误造成的损失要积极控制。
三、建立管控机制建立科学有效的管控机制，包括预警机制、评估机制、调整机制等等，提高对工程信息的整体分析和控制，能够有效规避工程造价超预算的风险。
四、资金管理保证资金的合理配置，尽可能降低利息费用，规避金融风险。
在资金管理时，要注重对资金的合理使用，合理划分工程建设所需的资金，减少工程投资费用。
总之，工程造价超预算的问题是一个影响非常大的问题，但是只要做好前期规划设计、注意市场价格波动、加强施工管理和技术以及重视资金管理等方面的管控，就能够有效控制和降低工程造价超预算的风险，从而保证工程建设质量，有利于社会的发展。
建筑工程造价超预算的原因及控制措施
建筑工程造价超预算的原因及控制措施建筑工程造价超预算的原因：1. 设计变更：建筑工程在施工过程中可能出现设计变更，例如改变建筑材料、结构等。
这些变更导致了额外的成本。
2. 施工过程中的问题：施工中可能会出现一些问题，例如工程质量问题、工期延误等，这些问题需要进行修复和补救，增加了成本。
3. 市场变化：建筑工程可能会受到市场价格的影响，例如建材价格的波动、劳动力成本的上升等，这些变化会对工程造价产生影响。
4. 管理不善：如果工程管理不善，可能导致资源的浪费，材料的损失等等，增加了成本。
控制措施：1. 加强工程预算管理：在项目启动时，建立详细的项目预算，对每个工作包进行预算管理。
严格按照预算执行，定期进行预算分析和调整。
2. 引入风险管理：对建筑工程项目进行风险评估，并制定相应的风险应对措施。
预测和规避可能出现的风险，避免超预算。
3. 加强设计管理：确保设计合理、完善，避免施工过程中的设计变更。
加强设计与施工的沟通和协调，减少工程变更。
4. 建立合理的合同管理机制：在合同中明确约定工程变更的规定和责任，限制不合理的变更，确保工程项目按照合同执行。
5. 加强施工管理：制定合理的施工计划，确保工期的准确性。
加强施工过程的监督和控制，及时解决问题，避免工程延误和质量问题。
6. 加强供应链管理：建立稳定的供应链，与供应商建立长期合作关系，控制材料价格波动。
加强对材料的管理和监控，减少材料的浪费和损失。
7. 提高工程管理水平：加强项目管理团队的培训和学习，提高管理水平。
运用先进的技术手段，提高工程管理效率和准确性。
通过以上措施的实施，可以有效控制建筑工程造价的超预算问题，确保工程项目按照预算和合同要求进行。
工程超概算整改方案
工程超概算整改方案一、引言工程超概算是指在工程设计和施工过程中，由于种种原因导致工程造价超过原来的概算费用。
超概算对工程的进度、质量和成本都会产生不利影响，因此必须及时采取整改措施，以保证工程顺利进行。
本文将针对超概算现象提出具体的整改方案，以期为工程管理和控制提供指导。
二、超概算原因分析1. 设计变更在工程设计过程中，由于业主的要求、政府政策变化或者设计人员的疏忽等原因，可能出现设计变更的情况。
设计变更会导致原有的概算无法满足新的设计要求，从而导致造价超支。
2. 材料价格波动建筑材料市场的价格波动是导致工程超概算的主要原因之一。
由于市场供需关系等因素，建筑材料的价格可能会出现较大波动，如果工程的概算未能及时调整，就会导致超概算的发生。
3. 施工管理不当施工管理不当也是导致工程超概算的原因之一。
包括工程进度控制不力、施工工艺不合理、人员配备不足等都可能导致工程造价超支。
4. 市场变化市场的变化也可能导致工程超概算。
例如，由于货币贬值、通货膨胀等因素，工程概算难以满足实际施工需求，从而出现超概算的情况。
5. 其他原因除以上原因外，还有其他一些原因也可能导致工程超概算，例如政策变动、自然灾害等。
因此，超概算的原因是多种多样的，整改措施也需要因地制宜。
三、整改方案1. 设计管理优化首先，要加强对设计管理的优化，严格控制设计变更的范围和数量。
在工程设计初期，应充分沟通业主需求，明确设计目标，尽量减少设计变更的发生。
同时，加强对设计人员的监督和管理，确保设计符合概算要求。
2. 成本控制建立健全的成本控制体系，加强对市场价格波动的监控和预警。
及时调整工程概算，确保材料采购、施工成本等都在预算范围内。
同时，优化供应链管理，寻求价格优惠的供应商，降低材料成本。
3. 施工管理优化加强对施工管理的优化，采用现代化的施工管理工具，提高施工效率和质量。
加强对施工进度的监控，及时发现并解决施工中的问题，减少工程延期和重复施工的情况。
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工程管理
66 2015年45期试论工程造价超预算的原因和控制措施
丁勇
青海省庄和房地产开发有限公司，青海西宁 810000
摘要：对于一个建筑工程来说，这个工程的造价问题一定是各个施工方和各个企业都关注的重点。
对一个工程造价进行合理的预估，一定会带来可观稳定的经济收入。
而如果对这个工程的造价的估算严重的脱离了实际，这些都会为企业造成一定的经济上的损失。
那么如何处理这种问题，进行合理正确的预估造价，并且要保证整个工程都不会超支。
是一项艰巨而重要的任务，我们来分析建筑工程造价超出预算的原因，并且根据这些原因，提出相应的解决的方法和对这项建筑工程进行的有效控制。
关键词：建筑工程；造价超预算；控制措施
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1671-5810（2015）45-0066-01
工程预算是工程造价管理的核心，也是工程造价管理工作开展的基础和依据，它在整个工程施工建设中有着不可动摇的地位，但是由于各种因素的影响，使得工程造价预算结果往往都与实际存在偏差，很大程度上影响了工程施工进度和效益，还给工程质量带来一定的影响。
基于此，在目前工作中我们有必要对工程造价中超预算现象产生原因分析并加以控制，这样不仅能有效的保证工程造价管理的合理性，而且有助于施工企业的长远、健康发展。
1 工程超预算控制内涵
在一个工程项目中，通常都包含了企业管理成本、人员分配成本和企业控制成本等内容，如何在企业造价管理、成本控制工作中做好这些工作评估相当重要，它能将工程量直接用货币的形式表达出来，并且针对工程施工中所需要的材料、机械、人力以及其他要素都需要用货币来代替，从而实现科学、准确工程预算。
所谓的超预算是工程造价管理和工程管理策略的整合，它包含了工程造价的预测、计划以及评价等多方面的管理内容。
就目前我国工程建设中的造价超预算而言，它仍然没有完全与预算工作脱离，只是简单的将预算资源配置和业绩评价功能分离了出来，从而在一定程度上提高了工程预算效率。
2 建筑工程造价超预算原因
2.1 建筑工程的概预算编制存在问题
在进行建筑工程的概预算编制时，很多工作人员很难深入到施工现场对其进行深入研究，导致所编制出来的预算会存在很多的缺项、漏项等等情况，很难全面地反映出整个工程的实际情况。
这样编制的预算极度缺乏科学性与合理性的，其预算也缺乏必要的指导作用，这样的结果就是直接导致相应的管理失控，最后直接超出预算，别无选择。
2.2 预算工作人员本身存在的问题
因为预算工作人员本身的原因可能导致超预算现象的发生，预算工作人员在做出建筑工程项目预算时，本身的专业素质与专业能力不足，考虑建筑工程项目的预算不全面，大部分建筑工程项目未归入到预算中，从得出的预算数额和现实造价有着明显差距，严重影响着建筑工程项目的正常施工。
除此之外，预算工作人员对建筑工程项目的预算重视不足也会导致超预算现象的发生，工程项目的造价人员未到施工场地进行考察，缺少详细的分析，只是凭借过去的预算经验对建筑工程项目做出预算，从而导致出现超预算现象。
2.3 预算定额更新滞后
在工程项目预算的编制过程中预算定额起到了重要的作用，预算定额是工程预算的一个重要组成部分和主要依据，对于当前我国预算定额的现状来看，存在的最为主要的问题就是滞后性较为严重，尤其是对于一些工程施工中可能会用到的建筑材料的价格、机械装备租赁费用以及工人的工资的了解无法和市场上的实际价格挂钩，总是存在较大的滞后性，进而影响到整个工程造价预算编制的准确性。
3 超预算控制措施
3.1 完善超预算编制工作
工程造价作为工程建设的第一个阶段，它在工程项目中的作用尤为关键。
而预算编制作作为工程造价工作开展的依据，如何科学、很有效的完善预算编制工作势在必行，是保证工程预算科学性、可行性的关键。
要想做到这一要求，预算人员在超预算编制工作中应当明确自身立场和职业态度，认真负责的观察每一种材料的单价、工程量以及施工图纸对材料的选择要求；其次还要在工作中做好市场考察工作，合理的设计出相关工程预算编制工作。
3.2 提高预算人员水平
建筑工程造价预算编制准确性的高低和具体执行人员存在着密切的联系，预算编制人员的素质较高在很大程度上就能够确保工程造价预算的质量，相反，预算编制人员在素质上存在问题的话就会造成造价预算编制质量的下降。
所以，为了确保工程造价预算的质量，我们必须首先确保预算编制人员具备相应的高水平业务素质，尤其是要加强对于预算编制人员责任心的培养和教育，尽可能的避免预算编制人员在工作中出现一些较为低级的错误，提高预算编制的准确性；当然，不可避免的也必须对预算编制人员的相关专业素质进行培训，不仅仅是要求编制人员具备较强的经济水平，还需要其对于工程项目有一个大致的了解，进而能够清楚地了解设计图纸的意图，有利于预算编制工作的顺利进行。
3.3 重视项目实施阶段的预算
建筑工程项目实施阶段是资金流动最大的阶段，也是控制预算工作的重点。
只有在具体工程实施阶段控制好了资金的使用情况，才能有效降低物资的浪费，把预算控制在合理的范围内。
在施工阶段造成预算超标的因素主要有两个方面：首先是自然环境等客观因素对预算工作准确性的干扰。
这一部分的因素很难控制，也因此给预算管理人员的工作带来了很大的难度。
其次是技术、组织等方面的限制对预算结果的影响。
这一方面的影响可以通过技术人员的核查、规划等进行有效规避。
这就要求技术人员在进行预算工作时必须对施工过程中的各个方面进行综合考虑，并在计算时严格遵守标准的计量标准。
当超预算情况无法避免时，也对这一情况进行及时的上报，在相关部门的帮助下尽量将损失控制在较低水平上。
4 结束语
近些年来，我国经济发展较为迅猛，在一定程度上促进了建筑行业的进一步发展。
使得从事建筑行业的预算人员的数量大大增加，而在市场经济体系下，也要求建筑单位必须要做好建筑工程项目的预算工作，避免超预算问题的发生，才可以控制好工程项目的成本。
另外，处理好工程项目的超预算工作，不仅节约资源还降低成本，提升建筑企业的经济效益，同时为建筑单位的发展打下坚实基础。
参考文献
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理念与方法[J].科技咨询导报，2009（11）：92.
[3]马国玺.论建筑工程造价控制中施工项目成本的核算[J].集团经济研究，2010（29）.。