程序员岗位绩效考核表
程序员季度绩效考核表
低(0.05<X
<0.1)
(+2)
高(0.1<X
<0.2)
较高(0.2<X
<0.5)
很高(X>0.5)
设计完成质/量
超过目标
达到要求
目标
尚可
欠佳
不得要领
技能增长
成长不错
略有成长
保持原状
编码规范
仔细详细
标准
较少注意
文档规范
仔细详细ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
有文档
较少注意
能力(26%)
沟通能力
善于沟通
尚可
欠佳
协作能力
善于协作
程序员季度绩效考核表
年季度
员工
姓名
部门
岗位
项目
内容
分数
自我测评
直接
上级
评分
隔级
上级
评分
5分
4分
3分
2分
1分
业绩
(49%)
新功能完成量
超过目标(+8)
达到要求目标(+5)
尚可
(+2)
欠佳
落后
Bug修正量
超过目标(+8)
达到要求目标(+5)
尚可
(+2)
欠佳
很差
Bug平均产生率(个/天)
很低(X<0.05)
程序员季度绩效考核表年季度员工姓名部门岗位项目内容直接上级评分上级评分业绩49新功能完成量超过目标8达到要求目尚可2欠佳落后bug修正量超过目标8达到要求目尚可2欠佳很差bug平均产生率很低x0054低005x012高01x0202x05很高x05设计完成质超过目标达到要求目标尚可欠佳不得要领技能增长成长不错略有成长保持原状编码规范仔细详细标准较少注意文档规范仔细详细有文档较少注意能力26沟通能力善于沟通尚可欠佳协作能力善于协作尚可欠佳表达能力善于表达尚可欠佳执行能力高执行力可执行需要催促理解能力快速理解都能理解欠佳学习能力快速学习运用可接受性学习一般编程技能娴熟可解决学习解决生疏设计能力娴熟会运用设计了解设计不清楚设计品性16工作汇报准确及准确及时及时准确欠佳个人修养有修养尚可产品意识以客户角度思考按设计文件思考不太动脑团队意识认知协作协作认知进取心积极思考超越团队努力思考配合团安于现状学识9专业知识丰富普通不足发展潜力有潜力普通不足综合知识丰富普通不足说明
技术部程序员月度绩效考核表
合格的4分；差得0分
3 代码编写规范
10%
代码编写规范，注释清楚，功 能方法定义清晰
平时抽查
严格按照编写规范书写代码，注释清 0 楚满分；不写注释、代码不按规范编
写0分30%
按照网站或软件开发制定的计 划进度按时完成任务的比例
计划进度表
0
未按计划交付也没有报备拖延完成原 因，根据具体未完成情况扣分
第一部分 员工基本信息
岗位名 称
员工姓名
第二部分 个人工作计划/工作职责完成情况占100%
技术部程序员月度绩效考核表
考核年 月：
职位
序号 工作计划/工作职责 1 工作积极主动 2 程序BUG错误
权重 工作计划目标/职责履行标准 数据来源
10%
是否迟到早退、工作是否认真 积极等
人事考勤
30%
交付测试后不能出现严重的BUG 问题（数据出错、无法添加资 料等影响程序运行的错误）
测试人员测 试反馈
实际完 成情况
自我评价权重10%
考核得 分
评分说明
能够主动积极思考问题及分析，如果
0 满意100分，自己还有部分欠缺满意70
分
0
0-5个错误不扣分，6-10个错误扣5 分，以此类推，直至扣完30分
上级主管评价权重90% 总评分：自评
10%+上级主管
实际完 成情况
考核得分
评分说 评价90% 明
5 工作态度 6 工作能力
10% 团队协作、责任心
综合性
10%
专业知识、工作技能、计划能 力、沟通协调能力
综合性
积极配合团队完成工作，对工作认真负 0 责，不敷衍满分；不配合扣2分直到扣完为
止
程序员绩效考核表
8
未及时处理网站运行问题，扣2分/次
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次
领导安排的其他事项
6
未按时保质保量完成每项工作扣2分/次，不服从安排扣4分/次
工作态度（20%）
考勤纪律
6
严格遵守考勤和各项规章制度，全勤和无违纪现象得满分，如有迟到、早退、漏打卡、病假、事假和其它违纪现象等，每项扣1分/次，旷工扣2分/次，直到扣完为止
自律性
5
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣1分/次，直到扣完为止
团队协作
5
积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分/次，直到扣完为止；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
责任心
4
对工作很认真负责、忠于职守、不敷衍得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次
沟通协调能力
5
能很好地协调与他人的关系得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
被被考核人
部部门
职位
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接上级
分管
领导
KPI（60%）
Bug处理及时性
8
网站运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
程序编写合格采纳率
8
因程序问题未通过审核，扣1分/次
网站运行稳定性
10
网站出现不能正常运行的情况，扣2分/次
各功能模块的修改/升级实施进度
10
未按时完成各项任务，扣2分/周
程序员考核表
网络部程序员岗位绩效考核姓名：部门：最后得分：排名：时间：
说明：
1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。
2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
3、考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行
的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人资部
最后得分：
工作业绩： 团队合作： 工作态度： 日常表现： 综合排名：
工作业绩： 团队合作： 工作态度： 日常表现： 等级评定：
A ：95分（含）以上 优秀
B ：85分（含）——95分（不含） 良好
C ：75分（含）——85分（不含） 中等
D ：60分（含）--75分（不含） 及格
E ：60分以下 不及格
绩效工资的核算：
当月绩效考核成绩为A 的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE 的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
本月考核建议：
4、考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
鞠躬尽瘁，死而后已。
——诸葛亮。
软件程序开发人员绩效考核表
软件程序开发人员绩效考核表被考核人姓名：部门：职位：考核日期：年月日偶尔请假或迟到早退绝少请假或迟到早退从不请假或迟到早退分值52345团体性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动，劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动分值512345责任心敷衍、无责任做事粗心大意交付工作需常督促才能完成能自动自发完成任务工作努力，分内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务分值512～345积极性怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强，永不满足，善用知识和实践弥补短处，提高自己素质勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力分值512345纪律性组织纪律性差，有违法乱纪行为组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度组织纪律性强，带头遵守各项规章制度，并监督他人遵守分值512～345工作能力30分学习能力学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导，能了解一些新产品，新知识学习进度较快，能了解接触到新产品，新知识懂得学习，并能积极主动的学习新知识，了解新产品分值512～345专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌握本职专业知识掌握本职专业理论知识，具有一定深度能全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解分值512345被考核人签字：主管签字：。
程序员绩效考核表
专业知识
5
对本岗位专业知识掌握很好得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
工作技能
5
能完全胜任本职工作得满分，较好胜任得4分，可以胜任得3分，基本胜任得2分，合格得1分，难以胜任得0分
计划能力
5
工作有很强的计划性得满分，良好得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，较差得0分
自律性
5
自发积极主动完成领导安排和分内工作，如每发现不能按时完成工作，扣1分/次，直到扣完为止
团队协作
5
积极配合团队成员完成工作得满分，如不积极配合工作，扣2分/次，直到扣完为止；如给团队工作造成严重影响，损害公司利益，一次扣完
责任心
4
对工作很认真负责、忠于职守、不敷衍得4分，较好得3分，一般得2分，合格得1分，很差得0分；不能对自己的过失承担责任，逃避责任扣2分/次
被被考核人
部部门
职位
考评得分
考核项目
考核指标
权重
考评标准
自
评
直接上级
分管
领导
KPI（60%）
Bug处理及时性
8
网站运行中出现的遗漏未及时修正扣2分/次
程序编写合格采纳率
8
因程序问题未通过审核，扣1分/次
网站运行稳定性
10
网站出现不能正常运行的情况，扣2分/次
各功能模块的修改/升级实施进度
10
未按时完成各项任务，扣2分/周
网站运行问题处理
8
未及时处理网站运行问题，扣2分/次
模块开发质量
10
因开发的模块影响程序运行速度或造成其它不可预见性问题，扣2分/次
程序员绩效考评表JJJJ
程序员绩效考评表评分细则：任务绩效：1、产品质量(bug的等级和个数，易用性、稳定性性能)2、难易度(流程的繁琐程度，是否涉及复杂算法)3、程序规范程度1) 非常及时，随时都可以查阅任意相关文档；2) 非常规范，较及时，随时可以查阅近期文档，文档编写滞后3天以内；3) 较规范，较及时，一般可以查阅近期文档，文档编写滞后3～6天；4) 较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后6天以上；5) 不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相关文档。
4、产品的开发周期专业知识：初级程序员专业知识：.Net开发环境的掌握和相关开发技术的掌握。
这一级别主要是掌握一门.Net语言（推荐C#）；掌握.Net 开发的基本技能，包括熟悉.Net框架中的核心类、用于数据访问的和用于Web应用的 等；掌握Web开发的相关技术，包括数据库、HTML、JavaScript、CSS和服务器的配置等；熟悉Visual Studio .Net、Visual Source Safe等开发工具。
该阶段完成后小组成员将有能力阅读.Net系统的代码，并在已有的基础上进行改善的能力。
（7分）中级程序员专业知识：掌握基本的面向对象设计。
在这一级别，程序员将熟练掌握.Net框架的相关知识，了解包括反射、XML、ORM和Ajax等较为深入的内容。
同时，应该注重对相关原理的理解，包括IL语言、运行时和Http协议等。
在软件结构体系方面，程序员开始学习使用面向对象的方法进行思考，使用继承、引用和多态等面向对象的思路来描述系统的设计，掌握UML等系统设计工具，掌握相关的技术和面向对象设计能力。
在这一级别，随着项目实践的展开，程序员开始接触软件工程学方法，了解不同的开发模式，掌握团队协作能力和相关协作工具的使用。
（8分）高级程序员专业知识：掌握初步系统架构设计。
在这一级别，系统地实现已经不是重点，而该是如何设计出一个良好的系统结构。
这要求深入的理解面向对象的思想，并且具有一定的开发经验。
程序员岗位绩效考核表
人事部
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
其他各部门需要配合处理的工作
10分
2
工作态度
心态
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。
8分
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
8分
4
日
常
检
查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
3分
2、卫生情况
3分
3、现场纪律Байду номын сангаас
程序员岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
程序员
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
人事部
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
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表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分上限为10分。
人事部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人事部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可酌情给予一定奖励，此项加分上限为10分。
人事部
最后得分：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
综合排名：
工作业绩：团队合作：工作态度：守纪性：
等级评定：
A：90分（含）以上优秀
B：80分（含）——90分（不含）良好
C：70分（含）——80分（不含）中等
D：60分（含）--70分（不含）及格
E：60分以下不及格
本月考核建议：
工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）
具体考核指标如下：
序号
指标
指标分解
指标定义
总分
上级评分80%
同级评分
10%
自我评分
10%
最后得分
总分
经理评分
主管评分
1
工
作
业
绩
程序设计与开发
1、新功能设计开发：对新项目或新功能分析、设计、开发。
20分
2、功能升级与完善：针对已有功能结合实际需要从易用性、安全性、稳定性、高效性、人性化等方面进行升级与完善处理。
程序员岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
程序员
特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、日常考核四部分组成，自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重70%。
工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。
考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
总经理
人事部
特殊贡献
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
3分
4、会议、活动
3分
5、能源节约
2分
5
加
减
分
投诉
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员投诉的，经查证属实扣5分。
人事部
2、外部投诉。对其完成的程序等有出现客户不满意或投诉的现象，扣5分。
人事部
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳G处理：发现BUG，及时处理BUG。
10分
2、软件安装调试维护：对软件进行安装调试维护等工作。
5分
3、数据维护备份：删除冗余及错误、虚假数据，定期、不定期进行数据备份。
5分
硬件及网络维护
新机器安装与调试，机器故障诊断与排除，网络维护，保证公司内外网络正常。
10分
临时性设计工作
其他各部门需要配合处理的工作
10分
2
工作态度
心态
总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作，并能不断提高完善自己。
8分
3
团队合作
沟通，协助，配合
通过有效沟通了解功能需求，能主动提供有效的资料和建议，有效的协助相关同事进行工作。
8分
4
日
常
检
查
员工日常表现的检查和考核
1、工作计划和总结
3分
2、卫生情况
3分
3、现场纪律