公司综合评估表
公司资产评估表格
公司资产评估表格
以下是一个常见的公司资产评估表格的示例，供您参考：
公司资产评估表格
资产类别| 描述| 价值（人民币）| 备注
固定资产| 土地、建筑物、设备等|
流动资产| 现金、存货、应收账款等|
投资资产| 股票、债券、基金等|
知识产权| 商标、专利、版权等|
无形资产| 商誉、软件、租赁权等|
其他资产| 其他具体描述|
注：请在“价值”一栏填写资产的估值，如有需要，可在“备注”一栏提供附加信息。
请根据您的具体需求，修改和调整上述资产评估表格，以适应您公司的实际情况。
表格的具体内容和格式可能会根据不同的公司和评估目的而有所差异。
在填写表格时，确保提供准确和全面的资产信息，以便进行准确的评估和记录。
会计师事务所或资产评估机构综合评分表
序 号指标项数 据得 分指标定义及填写要求一、业务收入（评分）1.事务所或评估机构本身业务收入其中含省外、高端、新兴业务收入1（1）鉴证业务（财务报表审计、评估等，单位:万元。
）2（2）相关业务（代理记账、税务咨询、管理咨询等，单位：万元。
）3（3）本身业务收入较上年增长率（单位;%)4（4）全员人均本身业务收入（单位：万元）5（5）注册会计师或资产评估师人均本身业务收入（单位：万元）2.与事务所或评估机构统一经营的其他执业机构业务收入指与事务所或评估机构具有统一经营战略、统一品牌、统一专业资源、统一人员管理的专业服务机构经营取得的业务收入。
6（1）与事务所或评估机构统一经营的其他执业机构业务收入（工程预决算审核、招标代理等，单位：万元)3.省外业务收入(单位：万元）7（1）事务所或评估机构(含分所或分支机构)省外业务收入8（2）事务所或评估机构(含分所或分支机构)省外业务收入占本身业务收入比重（单位：%）4.高端业务收入(单位：万元）9（1）境内上市公司客户（不含港澳台及境外）业务收入10（2）港澳台及境外上市企业客户（包括同时在境内、港澳台及境外上市的客户）业务收入11（3）中央企业客户（不含上市公司）业务收入12（4）省部属企业集团客户（不含上市公司）业务收入13（5）高端业务收入占本身业务收入的比重（单位：%）（1）-（4）项业务收入合计为高端业务收入5.新兴业务收入（单位：万元）上年度开发的全省行业近一年开展的业务14（1）新兴业务收入15（2）新兴业务收入占本身业务收入的比重（单位：%）二、注册会计师或资产评估师人数（评分）161.实有合格人数（单位：人）截止上一年度12月31日，事务所或评估机构实有合格的注册会计师或资产评估师人数172.注册会计师或资产评估师人数较上年增长率（单位：%）三、综合评价质量情况（评分）(一)内部治理1.合伙人（股东）出资情况总所填列18（1）最大合伙人（股东）出资比例（单位：%）19（2）主任会计师/首席合伙人的出资比例（单位：%）评估机构指负责人2.上年度发展新合伙人或股东人数总所填列20（1）新晋升合伙人（股东）人数只包括自然晋升的合伙人(股东)，不包括合并转所等新增加的合伙人(股东)。
劳务公司综合评价表模板
劳务公司综合评价表模板英文回答：Comprehensive Evaluation Form for Contract Labor Companies.General Information.Company Name:Address:Contact Person:Contact Information:Contractor Performance.Quality of Services:Overall quality of services provided:Accuracy and completeness of deliverables:Timely delivery of services:Adherence to specifications and requirements:Cost-Effectiveness:Cost-competitiveness compared to other contractors: Value for money received:Cost-saving measures implemented:Reliability and Flexibility:Consistency in meeting deadlines:Ability to handle unexpected changes or requests:Willingness to go the extra mile:Safety and Compliance:Compliance with industry safety regulations:Training and certification of personnel:Accident and injury prevention measures:Communication and Collaboration:Clarity and effectiveness of communication channels: Responsiveness to inquiries and feedback:Collaboration and teamwork with client team:Other Factors:Innovation and continuous improvement:Industry reputation and references:Financial stability and risk assessment: Overall Evaluation.Overall rating on a scale of 1 to 5:Areas for improvement:Recommendations for future collaborations: 中文回答：劳务公司综合评价表模板。
公司部门评价表
公司部门评价表背景公司为了提高部门运营效率和员工绩效，需要对各部门进行评估。
以往评估方式存在主观性和不科学的问题，为此，需要设计一份科学、客观的部门评价表。
目的该评价表的目的是为了量化公司各部门在运营效率、员工绩效、客户满意度等方面的表现。
通过对各项指标的评估，找出部门存在的问题和不足之处，制定出改进方案和措施，提高公司整体的运营效率。
评估指标I. 运营效率1.工作量–完成工作任务的难易程度–工作任务的质量2.时间–工作任务的完成时间–工作任务是否及时完成3.成本–完成工作任务的成本–合理控制成本的能力II. 员工绩效1.工作技能–工作任务的熟练度–新工作任务的学习能力2.沟通协作–组织内部协作能力–组织与外部沟通协作能力3.工作态度–对工作的积极态度–与同事之间的关系III. 客户满意度1.服务态度–客户服务态度的热情度–对待客户问题的诚恳度2.服务质量–服务品质的稳定性–服务质量的专业度3.企业形象–企业形象的整体感受–企业产品价值的认知评价等级采用五级评价等级，分为“优秀”、“良好”、“合格”、“待改进”、“不合格”五个等级。
具体解释如下：等级解释优秀相关指标达到最高标准或优于同行水平良好相关指标达到预期标准或略低于同行水平合格相关指标达到基本标准或与同行持平待改进相关指标未达到预期标准或低于同行水平，在既定时间内需要改进，制定改进计划和措施不合格相关指标未达到最低标准或明显低于同行水平，需要立即采取行动改善评价方法评价表将由部门负责人及员工自我评价、同事互评、客户评价和领导评价四家共同完成。
具体方法如下:1.部门负责人自评–跟进和监控部门的运营进程，综合评价部门表现与发展趋势–与员工一起完成团队目标2.员工自评–自我评估自己在部门中的表现3.同事互评–相互反馈同事在工作中的表现4.客户评价–通过投诉、表扬电话等方式收集客户的反馈5.领导评价–负责跟踪部门绩效，并进行最终打分和评定以上四方面的评价结果，按权重进行综合评定，完成部门的最终评价。
合格供应商年度综合评估表
初选评估
新供应商以初选评估得分为准；原供应商以上一年度综合评估得分为准。
10
备注
实际得分=得分*权重
最终综合评估总得分:
评估结论
A级□B级□C级□D级□E级□
本文件属XXX有限公司所有，未经许可，不得复制。
30
交付情况
全年未发生交付延后为优，每发生2次扣20分，以此类推。
20
服务质量
供应商绩效考核服务质量条款未处罚为优，每出现1次处罚扣20分，以此类推；未在考核范围内的，以实际反馈为准，未反馈问题为优，每反馈1次扣20分，以此类推。
20
价格水平
招标产品最低价为优，其余按价格高低次之。 非招标产品，能检测行业价格的，处于行业最低价为优，其余次之。其他产品低于上一年度价格为优，其余次之。
XXX有ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司
合格供应商年度综合评估表受控号：XXX/QR/F-003
供应商
产品
日期
评审项目
内容
优
良
中
差
劣
权重
实际
评估人签字
100分
80分
60分
40分
20分
（%）
得分
质量状况
检验产品年综合合格率在98%及以上为优；免检产品生产过程中未发现产品质量异常为优；合格率每下降5%或每发现1次产品质量异常扣20分，以此类推。
员工综合考评表(能力考核)
员工综合考评表（能力考核）
（适用：经理、高级经理）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：销售、服务、市场、品牌）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：人资、商学院、财务、后勤、监审、运营、战略、信息、总经办、集团办、生产本部）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
员工综合考评表（能力考核）
（适用：生管、制造、工务、保全、品保、采购、研发）
注：1、评分等级为：一级（尚需提高）――60分以下；二级（满足需要）――[60，80）；三级（表现优异）――[80，90）；四级（出类拔萃）――[90，100]；评分时依据《能力素质评价参考表》直接填写分数。
2、该表格需要配合能力评估表使用。
企业综合能力评估表
考察时间：
考评企业名称 序号 指标名称 标准说明/ 指标细分 生产总值与增加值（现状 1、上年度生产总值 与未来） 2、上年度增加值 1、上年度纳税总额 财税状况（现状与未来） 2、上年度营业收入 3、上年度净利润 对资本市场号召能力 （现状与未来） 融资能力 1、研发投入总额 研发投入（现状与未来） 2、研发投入所占销售收入比重 3、研发设施及研发项目 4、研发人员所占企业员工比重 1、组织机构 2、持续盈利能力，财务状况 上市潜力（现状与未来） 3、收入、利润在行业中的排名 4、产品的市场占有率 5、行业中的竞争优势 1、研发团队的组成和素质状况 2、人才引进 3、人才培育的制度和环境 1、就业职位 就业能力（现状与未来） 2、安置困难失业人员 3、行业内提供就业职位情况 1、产业层次 在产业链上下游发挥的作 2、产业关联程度 用 （现状与未来） 3、资源加工深度 4、满足市场程度 1、市场开发能力 企业的成长潜力，可持续 2、研发能力、市场化能力 发展能力（现状与未来） 3、经营管理现状 4、融智与激智机制是否完善 近三年产品市场 份额每年否提高 产业发展是否处 在高端核心地位 连续两年否有研 发团队和研发计 划 连续三年员工薪 酬平均是否增长 连续3年净资产 收益率平均多少 近三年每年增长 情况
序号指标名称指标细分建议评分产出贡献是否有增长投入贡献融资能力近三年每年增长情况人才和就业的贡献就业能力现状与未来技术创新性现状与未来考评企业名称标准说明生产总值与增加值现状与未来1上年度生产总值2上年度增加值财税状况现状与未来1上年度纳税总额纳税收入净利润同比是否有增长2上年度营业收入3上年度净利润对资本市场号召能力状与未来连续2年筹资现金流入是否大于筹资现金流出研发投入现状与未来1研发投入总额2研发投入所占销售收入比重3研发设施及研发项目4研发人员所占企业员工比重上市潜力现状与未来1组织机构连续3年净资产收益率平均多少2持续盈利能力财务状况3收入利润在行业中的排名4产品的市场占有率5行业中的竞争优势研发团队和人才培养现状与未来1研发团队的组成和素质状况连续两年否有研发团队和研发计划2人才引进3人才培育的制度和环境1就业职位连续三年员工薪酬平均是否增长2安置困难失业人员3行业内提供就业职位情况在产业链上下游发挥的作用现状与未来1产业层次产业发展是否处在高端核心地位2产业关联程度3资源加工深度4满足市场程度成长性与术创新性企业的成长潜力可持续发展能力现状与未来1市场开发能力近三年产品市场份额每年否提高2研发能力市场化能力3经营管理现状4融智与激智机制是否完善1技术水平及获奖情况是否有发明专利软件著作权实用新型专利外观设计软件登记2拥有的知识产权状况3是否属当前政府重点鼓励发展领域4技术储备以及产学研结合5主导产品的毛利率
(完整版)企业风险评估表
(完整版)企业风险评估表企业风险评估表一、背景信息公司名称：[填写公司名称]评估日期：[填写评估日期]二、风险识别1. 内部风险1.1 组织结构风险：[描述公司组织结构是否合理，是否存在管理混乱等问题]1.2 内部控制风险：[描述公司内部控制是否健全，是否存在操作差错或失误的情况]1.3 人力资源风险：[描述公司人力资源管理是否有效，是否存在员工流失或招聘困难的情况]1.4 信息安全风险：[描述公司信息系统安全性如何，是否容易受到黑客攻击或数据泄露的风险]2. 外部风险2.1 经济环境风险：[描述国内外经济环境对公司的影响，是否存在宏观经济不稳定因素]2.2 政策法规风险：[描述政府政策和法律法规对公司的影响，是否存在政策变化或合规风险]2.3 市场竞争风险：[描述公司所处行业的竞争情况，是否存在市场份额下降或竞争对手崛起的风险]2.4 自然灾害风险：[描述公司所在地区的自然灾害概率和影响程度，是否容易受到自然灾害的影响]三、风险评估1. 风险等级评估2. 风险应对策略2.1 内部风险应对策略：[根据风险等级，提出相应的风险应对策略，例如加强内部管理、优化流程等]2.2 外部风险应对策略：[根据风险等级，提出相应的风险应对策略，例如加强市场监测、建立应急预案等]四、风险管理措施4.1 风险管理责任人：[指定风险管理责任人，并描述其职责和权限]4.2 风险管理流程：[描述风险管理的具体流程，包括风险识别、评估、应对和监测等环节]4.3 风险管理监测：[描述风险管理的监测机制，包括定期评估风险、跟踪风险变化等]五、风险评估结论综合评估公司的内部和外部风险，建议公司采取相应的风险管理措施并严格执行，以减少风险对公司业务和发展的影响。
六、附件[列出相关附件，如风险评估报告、数据分析等]以上为对企业风险的评估表，供参考。
请根据公司实际情况进行具体填写和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1-0
产品的 差别性
具有很强的差别性顾客的忠诚度很高
5-4
差别性不强忠诚度不高
3-1
0.0005
产品没有差异性
0
转换成 本
进入本市场有很高的转换成本
5-4
转换成本一般
3-1
0.0005
没有转换成本
0
营销渠 道
—营销渠道的建设难度很大
5-4
进入壁 垒
营销渠道建设难度一般
4-2
0.002
营销渠道没有壁垒
0.032
种子期与扩张期
3-2
成熟期
1-0
行业发
展速度
快
5-4
0.048
一般
3-1
慢
1-0
行业态 势
盈利性
盈得性强:
5-4
0.036
盈利性一般但潜力巨大
3-1
盈利性较差
0
竞争态 势
绝对垄断
5
0.036
寡头垄断
4-3
不完全竞争
2-1
r完全竞争:
0
行业壁 垒
高
5-3
0.024
中
3-1
低
1-0
行业影 响因素
激励措施不合理
1-0
产 品
功能独 特性
没有替代品并未来几年不可能有
5-4
0.02
有替代品但不会对产品构成威胁
3-1
替代品已构成竞争
0
产品创 新度
全新产品，技术配套，并很容易被消 费者认同
5-4
0.02
换代产品，技术配套，并很容易被消 费者认同
3-1
技术服务不能配套，顾客对科技成分 有顾虑
0
产品概 念激发 原因
质量体系比较健全
3-1
质量体系有缺陷
1-0
质量监 控设施
质量设施齐全或方便购买
5-4
0.002
质量设施需投入可接受的资金或租金
3-1
质量设施需投入大量资金对效益有很 大影响
1-0
质检人 员
有或可获得熟炼的质检人员
5-4
0.002
质检人员需一定的培训
3-2
需要咼素质质检人员或合格人员不易 获得
2-0
安全生 产
3-2
没有成功解决问题的记录
1-0
实施能
力
曾成功改造过公司
5-4
0.002
无记录
3-0
沟通能 力
能很适当地表达公司商业模式
5-4
0.001
对公司的表述有疏漏
3-1
P对公司的表述不得要领「
0
创新能 力
曾创造性地处理问题
5-4
0.005
无纪录
3-0
个人成 就
有很成功的过去
5-4
0.015
比较成功的过去
3-0
2-0
领悟能 力
:强
5-4
0.001
-般
1-0
知识面
涉及领域广
5-3
0.001
-般
2-0
交际能 力
有很广的社会关系
5-4
0.003
有较广的社会关系
3-2
一般
1-0
领导能 力
组织能 力
公司有足够的优秀人员
5-3
0.005
公司优秀人员不足
2-0
解决问
题能力
曾出色解决过实际问题
5-4
0.002
在过去处理问题上没有大的失误
市场激发
5-3
0.02
介于市场与技术两者之间
4-2
技术过渡
3-1
新产品 导入频 率
低
5-4
0.01
中
3-2
高
1-0
质量可
靠性
质量有可靠的保证
5-4
0.05
有些小问题
3-1
有隐患
0
技术服 务
公司可为用户有很好的技术服务支持
5
0.01
一般
4-1
差
0
顾客对 产品特 性的识 别
顾客能充分识别产品的特性并认可它
3-1
知识结构有缺陷
1-0
能力
「能力与职务相匹配:
5-4
0.001
能力与职务相矛盾
3-0
从业经 历
从业经历各不相同
5-3
0.002
从业经历比较相同
4-1
从业经历大致相冋
1-0
成就
均有成功的经历
5-4
0.0075
:有一般的
4-1
大多一般
3-0
忠诚度
表现的忠诚度很高或投入很多
5-4
0.005
没有损公利已倾向
5-4
0.05
有部分顾客难以识别产品的特性
4-2
大部分顾客不认可或难以识别
1-0
产品定 位
目标市场明确，产品定位合理
5-4
0.05
目标市场明确，定位比较合理
3-1
产品定位有风险
1-0
产品定 价
产品定价合理，盈利性强
5-4
0.05
P产品定价合理，盈利性比较强:
3-1
产品定价合理，盈利性不强或其他
1-0
预算结果有不确定因素
1-0
营销预 算的落 实
预算资金已落实
5-4
0.006
资金计划已落实
3-1
营销预 算的成 本
成本可以接受
5-3
0.004
成本比较咼
2-1
成本不合理的高
0
商业模式
独特性
商业模式具有不可抄袭性
5
0.015
商业模式难于抄袭
4-3
商业模式易被子抄袭
2-0
可行 性。
能形成有效的需求，并能实现赢利
3-1
有离心倾向
1-0
素质
才能
均有突出才能
5-4
0.001
-般
3-0
品德
诚实正直
5
0.0005
有过激行为
4-1
有不良记录
1-0
教育程 度
大本以上
5
0.001
中专以上
4-3
中专以下
2-0
投入程 度
对公司投入大
5
0.005
一般
4-2
小
1-0
苴
丿、
他
素质
教育程 度
大本以上
5
0.003
中专以上
4-3
关 键 雇 员
与行业发展、竞争态势、经济、社会、 文化等外部因素均适宜
5-4
0.015
与部分外部因素相抵触
3-1
与外部环境不适宜
0
与公司 内部条 件的符 合性
与公司的规模、产能、产品特性、公 司竞争优劣势等条件相符合
5-4
0.015
可能受到部分因素的制约
3-1
与公司内部条件不符
0
行
业
行业发 展
行业生
命周期
成长期
5-4
技 术
有效性
技术已获得国际检测机构的鉴定证书
5-3
0.02
:参数已达到国际国家认可的检测标准:
2-0
适用性
适用行
业
5个以上
5-4
0.012
4-3个
4-2
2-1个以上
1-0
制约因 素
不受国情、地理、自然资源的制约
5-4
0.008
受到一定的制约
3-0
可靠性
:已达到稳定生产阶段:
5
0.01
已达到生产阶段但尚不稳定
3-1
实验室阶段
2-0
复杂性
对人员
的要求
—高：
5-4
0.002
中
4-1
低
2-0
对企业 规模的 要求
:高
5-3
0.003
中
4-1
低
2-0
对资金 的要求
5-4
0.003
中
3-1
低
2-0
对专用 设备的 要求
高
2-0
0.002
中
4-1
低
5-1
先进性
r国际领先水平
5-4
0.02
国内领先水平
4-2
具有相对先进性
人员配置精简得当
5-4
0.008
人员配置比较合理
3-2
:人员配置不合理
1-0
公司经
营理念
公司理念定位合理，并已在公司真正 得到落实
5-4
0.03
公司理念正在形成
3-2
无公司理念
1-0
公司股 权结构
股权结构合理
5-4
0.01
股权结构基本合理
3-2
过于集中和过于分散
1-0
公司发
展战略
与外部 环境的 适应性
5-4
0.015
需求有效，但头现有效的业纟贝有疋 的难度或有不确定的因素
3-1
难于形成有效的业绩支撑
0
发展前 景
市场潜在容量巨大、企业有完善的自 我保护、并很容易实现扩张
5-4
0.02
以上二者中有条存在不确疋因素
3-1
以上二者中有条存在风险
1-0
规模效
益
规模效益至关重要
5-3
有一定规模效益
4-2
0.003
投入程 度
把全部个人资金都投入了公司
5
0.01
P80%的资金投入了公司: