控制成本的基本方法途径--目标成本管理

机械工程学院《成本控制》课程大作业

题目：控制成本的基本方法途径——目标成本管理

企业的成本控制方法研究

学生姓名：赵政光

学号： 080102035

专业班级：工业工程0802

任课教师：徐方超

评阅：

目标成本管理企业的成本控制方法研究如今企业的成本控制不仅局限于财务领域，而且还扩展到非财务领域，有很多企业还把成本控制上升到战略的层次上来，对成本形成的各个方面进行控制，并采取各种各样的方法来对不同的成本体系进行控制。

控制成本的主要途径有：成本预测、成本预算、本量利分析、成本计算、标准成本控制法、责任成本制度法、目标成本控制法、作业控制成本法，以及一些先进的管理方式及思想。目标成本控制法是当今世界的两大流行的成本控制方法之一，现在把目标成本控制法列出来分析。

一、目标成本及其管理

目标成本是企业一项重要的经营管理目标。它既是一个目标概念，又是一个成本概念。作为目标概念，它是目标的一种具体形式，是企业预先确定的一定时期内所要实现的成本目标。作为成本概念，它是企业作为奋斗目标和控制指标而预先指定的产品成本，即用货币表现的费用支出。

二、目标成本管理的实质

目标成本管理从本质上看，就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。其做法就是首先确定待开发产品的生命周期成本，然后则是企业在这个成本水平上开发生产拥有能和质量的、已预计的市场价格出售就有足够盈利的产品。因此，目标成本是有市场需求决定的目标售价和期望目标利润这两个因素来决定。其计算公式：目标成本=目标售价-目标利润

目标成本=目标售价×（1-目标利润率）

目标成本管理，一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、本核算、成本检查、成本考核、成本激励奖惩等内容。

三、目标成本管理环节

将目标成本管理看成是一项独立的工作，而是将其视为产品开发过程中的一部分。将目标成本管理分解为三个基本环节：

产品调整供应商方面的成本估计

四、企业目标成本管理研究

目标成本管理早已在很多国外的企业应用，效果十分显著。他们采用了目标成本管理的基本原理，从各自的实际出发目标成本管理的具体形式各不相同，各有特色。由于企业的性质、生产工艺组织的特点，管理要求等各种因素的不同，要求形成一个完全一致而又十分具体的目标成本管理模式是不可能的，但它们的基本原理和基本模式应该是相同的，按照全面完整的目标成本管理体系的要求，基本模式应该包括以下几个部分：

1.目标成本的制定

目标成本管理，首先是目标成本的制定，按照科学性原则，充分掌握资料，即进行市场预测、销售量预测、利润预测和成本预测、搜集有关历史资料和企业当前有关生产能力等资料的基础上，进行加工处理、形成对决策有用的资料；再进行成本决策分析，提供各种备选方案，进行成本决策，确定优化方案。方案一旦确定，就以该方案为基础，进行目标成本的分解和落实，最后形成目标成本计划作为执行标准。

2.目标成本核算

对目标成本执行过程中实际发生的成本进行核算，为企业外部的宏观管理和企业内部的微观管理和控制提供依据。按照宏观管理和微观管理的要求，目标成本管理的核算所提供的资料应该是多用途的，既能满足宏观的要求，又能满足企业微观管理和控制的要求。所以，目标成本核算不同于传统的成本核算方法。但其核算的具体模式在各行业和企业中不尽相同，而基本模式应该是相同的。

3.目标成本控制

目标成本管理体系的核心在于控制，它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。形成目标成本的全状态和全时态的全面控制，达到预定的目标。

4.目标成本分析

目标成本分析包括事前的预测分析，事中的控制分析和事后的业绩分析。为目标成本的预防控制、过程控制、反馈控制以及考核评价提供充分客观的依据。

5.目标成本考核与评价

根据目标成本执行结果和详细的分析资料、对各层次的目标责任者，按照目标责任制的要求和标准进行自我评价和逐级考核，肯定成绩发现不足，为进一步

加强目标成本管理创造条件。

五、成本管理在汽车企业中的应用

现以汽车企业为例来说明目标成本管理方法在公司成本控制中的应用以及其实施效果。

1、目标成本制定

目标成本制定是目标成本实施和实现的行动计划，是对目标成本决策方案贯彻落实的具体安排和部署，经营管理者以此来指导企业的具体成本经营活动。目标成本制定的整个目标成本管理工作的重要环节，要做好目标成本管理工作：

1、充分认识目标成本计划的意义和作用。

2、必须遵循一定的原则

3、必须明确目标成本计算有哪些基本内容

4、目标成本预算的编制要遵循一定的程序和方法

目标成本的计算可以用加算方式、扣除方式和综合方式来计算。

汽车企业的目标成本控制法的控制依据是目标成本，而目标成本测定的依据是产品的销售价格和目标利润。在目前情况下，汽车的价格和销量是相对稳定的，因此，汽车企业可以采取加算方式来确定目标成本，即产品的销售收入减去产品销售税金及附加和目标利润来测定目标成本，具体内容可以用以下公式表示：目标总成本=销售收入-税金及附加-目标利润单位成本

=产品单价（1-产品税率）-产品单位目标利润

在上述公式中，价格、销售量是固定不变的，目标利润是决定目标成本的关键，两者成反比例关系，企业目标利润越高，目标成本就越低，企业降低成本的任务就越重。

2、目标成本分解

为了达到已设定的目标成本，将目标成本在企业内部各部门之间加以分解，它所要解决的是成本分摊问题。目标成本分解的方法有多种，企业要根据组织架构和成本形成过程的具体情况，选择适当的方法。这些方法包括：

1、按管理层次分解：将目标成本按公司、分厂、车间、班组、个人进行分

解。

2、按管理部门职能分解：将成本在同一管理层次按职能部门分解。比如，