控制成本的基本方法途径--目标成本管理
实施“目标成本”管理方法 实现成本管控目标
实施“目标成本”管理方法实现成本管控目标-------《目标成本管理》读后感何雪琴目标成本管理是今年继“双学对标”工作后的又一项重点工作，此项工作关乎企业的生存和发展，集团公司已经把此项工作的重要性提升到超越双学对标的高度，事实上“双学对标”的最终目的也是改善管理，达到实现成本管控的终极目标，两者可谓是殊途同归。
本文着重就目标成本管理的流程设计和实施，目标成本的管控，目标成本管理的组织者和参与者等多角度多侧面来剖析目前饮食服务公司如何开展目标成本管理，如何较好实现公司下达的年度成本预算目标，实现目标利润。
首要的任务是读懂目标成本管理的内涵，寻求所有可以挖掘的利润区，从这个意义上讲，我们要改变传统的粗放式企业成本管控模式，引入较为科学的动态管控的目标成本管理，要从每一个运营环节上从原材料采购、加工、销售、资金运用等主要环节，乃至包括物流环节，都拥有自身一套较为完善的控制成本的运营体系。
一、确定目标成本1、购买力总量分析。
整个目标市场定位是巨化区域市场，消费群体主体是巨化员工，潜在的市场是巨化区域的居民和衢州市区域的市民，集团公司餐费补贴制度实施已有一年多时间，目前巨化固定就餐人数约为1.5万人，每年的餐费上限是2000万元左右，这块餐费占整个饮食服务公司年度营收的80%左右，现金消费营业额占20%左右，而且随着服务质量的提高，现金消费量将逐步提升。
2、动态成本分析。
要充分预计到其他各类动态变化情况，除了目标顾客量以外的部分，也就是固定市场以外的部分，譬如各种计划外的外地来巨化本部的培训人员就餐，流动人口的就餐以及其他各种难以预见情况的客户量的增加，包括近期将推出的早晚餐的服务总量，乃至顾客本身需求的改变所引起的量的变化等等要素，都必须充分考虑进去。
3、目标成本的评估和确定。
根据上年度的预算参数，结合购买力总量和动态成本分析，以上述三个参数为依据，充分考虑到目标成本管理的动态变化情况，结合原材料、人力资源成本、设备成本、运营成本等综合成本的总量评估，测算年度成本维度和系数的，来确定年度目标成本管理指标。
目标成本管理
目标成本管理
1 目标成本管理
目标成本管理是指通过预先计划成本目标，采取确定的措施，提
出经济合理的计划，以达到实现理想目标成本效益的管理过程。
它是
企业把减少生产应用到管理中的一种重要技术。
它有效地控制成本、
提高管理效率和推动经济健康发展，从而获得良好的经济效益。
2 目标成本管理的内容
目标成本管理的内容包括：定义财务目标；分析成本估计；确定
实施措施；实施目标成本控制；实施监督与改进措施；预测未来成本
效益。
3 目标成本管理的优势
①允许企业定期开展成本预测和控制，以期改善企业的财务状况。
②在预算计划阶段，可以进行比较，淘汰低效的投资项目，实现
资源的有效配置。
③允许企业在投资计划实施过程中，及时发现有关财务风险，进
而采取有效的改进措施，避免风险的产生。
④以科学的管理方法、全面的管理理念，及时发现财务问题，有
效实现企业财务规划和实施。
4 总结
目标成本管理是企业在实现目标成本效益的管理过程。
该管理过程的内容包括定义财务目标、分析成本估计、确定措施、实施目标成本控制、实施监督与改进措施、预测未来成本效益等。
使用该技术有助于企业控制成本、提高管理效率，实现企业财务规划和实施，从而获得良好的经济效益。
五种成本管理方法
五种成本管理方法成本管理是企业经营管理过程中的一个重要环节，它通过对成本进行全面的控制、分析和决策，以实现降低成本、提高效益的目标。
在实际操作中，可以采用以下五种成本管理方法：1. 标准成本管理法标准成本管理法是以标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异，来评估企业的成本控制状况和核算成本的准确性。
这种方法有助于发现成本差异的原因，并采取有效的对策，实现成本的降低和效益的提高。
标准成本管理法的实施步骤包括：确定成本的标准、监控成本差异和分析差异的原因、采取控制差异的对策以及反馈结果和改进标准成本。
2. 目标成本管理法目标成本管理法是基于市场需求和产品定价，以满足市场价格要求为前提，通过确定目标成本，寻求降低成本实现利润目标。
该方法在产品设计、研发、生产等过程中，紧紧围绕目标成本进行控制和管理，并通过不断优化经营过程和成本结构来实现目标。
目标成本管理法的实施步骤包括：明确市场需求和定价、设定目标成本、制定实施计划、优化资源配置和生产过程、评估成本预算和效果，并不断迭代优化。
3. 活动成本管理法活动成本管理法是以活动为基本单位进行成本管理的方法，通过对各项活动进行成本核算、分析和管理，确定成本驱动因素和资源分配效率，从而实现成本的降低和过程的改进。
活动成本管理法的实施步骤包括：识别相关活动和活动成本驱动因素、确定活动成本池、建立活动成本分配率、核算活动成本和活动成本消耗水平、分析活动成本消耗差异并采取对策。
4. 聚焦成本管理法聚焦成本管理法是通过对管理的聚焦，提高企业对成本核算和管理的敏感度，通过精简、优化经营过程和资源配置，实现成本降低和效益提高的方法。
聚焦成本管理法的实施步骤包括：识别核心和关键活动、建立关键绩效指标、分析关键活动的成本、资源使用情况和效率、提出成本改进方案、实施改进措施并监控效果。
5. 直接成本管理法直接成本管理法是以直接成本为重点，通过对直接成本的分析和管理，实现成本降低和效果优化的方法。
目标成本控制法
目标成本控制法
目标成本控制法是一种管理成本的方法，其基本思想是在产品设计和开发阶段就确定一个目标成本，并在整个生产过程中通过不断的控制来确保实际成本能够达到这个目标。
目标成本控制法的具体步骤包括以下几个方面：
1. 确定目标成本：在产品设计和研发阶段，通过分析市场需求、竞争对手情况等因素，确定一个合理的目标成本。
2. 分解目标成本：将目标成本分解为各个部门或环节的成本目标，确定每个环节的成本控制目标。
3. 设计控制系统：建立一个成本控制系统，包括成本核算、成
本分析、成本预测等。
4. 控制成本：通过对各个环节的成本进行监控和分析，及时发
现问题并采取措施进行调整，确保实际成本能够达到目标成本。
目标成本控制法的优点在于能够在产品开发阶段就确定目标成本，并在整个生产过程中进行控制，有效地降低了产品成本，提高了企业竞争力。
但是，目标成本控制法也存在一些缺点，如需要较高的成本核算和成本控制技能、需要对市场和客户需求进行准确的分析等。
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成本控制的基本方法
成本控制的基本方法成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它的目的是通过有效的措施和方法，降低企业的生产和经营成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
以下是一些常见的成本控制的基本方法：1.设定成本控制目标：企业应该制定明确的成本控制目标，包括整体成本目标和个别成本项目的目标。
这样可以为整个成本控制过程提供一个明确的指导方针，并监督实施的情况。
2.成本预算管理：成本预算是公司在每个会计期限内，为了实现预定目标的过程中，制定的经过计划的费用限额。
通过制定合理的预算，可以使企业对各项成本有一个全面的了解，并及时发现和解决成本超预算问题。
3.优化资源配置：企业应该根据实际需求和资源供应情况，合理配置资源。
这包括合理安排人员、设备、材料和时间等资源的使用，以最大程度地提高资源利用率，减少浪费和闲置。
4.采购成本控制：采购成本通常占企业成本的很大比例，因此有效的采购成本控制对于企业来说非常重要。
企业可以通过竞争性招标、多元化供应商选择、与供应商的长期合作以及与供应商的有效谈判等方法来控制采购成本。
5.生产流程优化：通过优化生产流程，减少非必要的中间环节和资源浪费，可以降低企业的生产成本。
这包括减少重复工作、提高工作效率、优化生产线布局、推动工艺创新和自动化等。
6.质量管理与成本控制：质量问题通常会导致高额的返工成本和差错成本。
因此，企业应该加强质量管理，提高产品和服务的质量水平。
这包括制定严格的质量控制标准、加强产品测试和检测、培训员工和推行全员质量管理等。
8.管理成本风险：企业应该识别和管理成本风险，及时采取措施应对成本增长的风险。
这包括制定预案、建立预警机制、积极跟踪市场变化和采取灵活的调整措施等。
9.制定激励机制：企业可以通过制定激励机制，激励员工在成本控制方面做出努力。
比如，将成本控制和绩效绩效绩效挂钩，给予与成本节约成果相适应的奖励。
10.不断持续改进：成本控制应该是一个持续不断的过程。
企业应该建立完善的成本控制绩效评估体系，对成本控制的效果进行监测和评估，并根据评估结果不断改进和完善成本控制措施。
成本控制的基本程序的方法
成本控制的基本程序的方法成本控制是企业管理的重要方面，通过优化资源配置和降低成本，可以提高企业盈利能力和竞争力。
下面是成本控制的基本程序和方法。
一、成本控制的基本程序1.成本目标设定：制定合理的成本目标，明确成本控制的范围和要求。
2.成本计划编制：根据成本目标，制定详细的成本计划，包括预算制定、成本管控措施的确定等。
3.成本分析：通过对成本的精细化分析，找出成本的构成要素、分析成本的变化规律、确定成本的影响因素，为成本控制提供依据。
4.成本监控：按照成本计划，对各项成本指标进行监控，及时掌握成本的动态，发现异常情况，及时采取措施纠正。
5.成本统计：定期对成本进行统计分析，形成成本报表，了解成本的总体情况和各项指标的实际变化情况。
6.成本评估：评估成本控制的效果，通过对成本控制结果的测算，判断成本控制工作的成效。
7.成本优化：根据成本控制的评估结果，对成本控制的方法和措施进行优化，提高成本控制的效果。
二、成本控制的方法1.制度建设：建立健全的成本控制制度，包括成本计划制度、成本核算制度、成本审批制度等，规范成本控制的流程和操作。
2.预算管理：制定合理的成本预算，按照预算执行，并进行成本的动态监控和控制，及时调整预算，保持成本的可控性。
3.成本核算：建立科学完善的成本核算体系，将各项成本按照费用类型、费用项目进行分类，准确计算成本，为成本控制提供准确的数据支持。
4.稀释成本：提高生产效率，降低单位产品的制造成本，如采取自动化生产设备、改进工艺流程等措施。
5.降低原材料成本：通过选用替代品、开展集中采购等方式，寻找价格更合理的原材料，降低采购成本。
6.节约能源：鼓励员工节约能源，提高设备能源利用率，减少能源浪费，从而有效降低生产成本。
7.优化供应链：与供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，降低原材料采购成本和物流成本。
8.清理存货：定期清理存货，减少库存积压，避免资金占用和过期损失。
9.成本差异分析：通过对实际成本和标准成本进行比较和分析，识别成本差异的原因，找出成本控制的关键点。
目标成本管理
目标成本管理目标成本管理（Target Costing）是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它的目标是将产品或服务的市场价格与企业的盈利目标相匹配，从而确定产品或服务的目标成本。
目标成本管理在市场竞争激烈的今天，对企业的经营非常重要。
目标成本管理的核心是从市场需求出发，确定产品或服务的目标价格。
首先，企业需要了解市场需求，包括消费者的偏好、市场价格等。
然后，根据市场需求确定产品或服务的目标价格，这个价格可以使企业在市场上具有竞争力并获得预期的盈利。
目标价格既要满足消费者的期望，又要考虑企业的利润要求，使企业在市场上具有竞争力。
确定了目标价格后，企业需要进行成本管理，将目标价格转化为目标成本。
目标成本是企业为实现目标价格而能接受的最高成本。
目标成本的确定需要综合考虑多个因素，如产品设计、生产工艺、原材料成本等。
在确定目标成本时，企业需要设定合理的成本控制目标，推动成本的降低和效率的提高。
目标成本管理还需要与供应链伙伴合作，共同降低成本。
企业并不是在现有成本基础上确定目标成本，而是通过与供应链伙伴合作，寻找降低成本的机会。
这包括与供应商合作降低原材料成本、与生产商合作提高生产效率等。
目标成本管理的实施还需要建立有效的成本控制体系。
这包括对成本的追踪、监控和分析，以及及时调整和控制成本的手段。
企业需要建立成本控制的指标体系和报告机制，全面了解成本的构成和变化，及时发现成本增加的问题，并采取适当的措施进行成本控制。
目标成本管理的实施还需要不断进行创新。
企业需要不断改进产品设计、生产工艺等，以降低成本并提高效率。
同时，企业还需要通过技术进步等手段，不断提高生产效率，降低成本。
目标成本管理可以帮助企业在市场竞争中取得优势。
它能够使企业更加关注市场需求，提供符合消费者需求的产品或服务，并以合理的价格获得预期的盈利。
目标成本管理还能够促进企业与供应链伙伴的合作，共同降低成本。
通过实施目标成本管理，企业能够提高市场竞争力，并在市场上取得更好的发展。
成本控制措施及方法
成本控制措施及方法成本控制是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
为了实现成本控制的目标，企业需要采取一系列的措施和方法。
本文将从几个方面介绍成本控制的措施及方法。
一、制定明确的成本控制目标企业在制定成本控制目标时，应该考虑到企业的战略定位、市场需求和竞争状况等因素。
目标的设定应该具体明确，能够量化，并且要与企业的整体发展目标相一致。
只有明确的目标才能指导企业在成本控制方面的努力。
二、建立科学的成本核算体系成本核算是成本控制的基础，只有建立科学的成本核算体系，才能准确地了解和掌握企业的各项成本。
企业应该根据自身的特点和业务模式，选择适合的成本核算方法，精确计算各项成本，并及时反馈给相关部门和管理层，为决策提供依据。
三、优化生产过程，提高生产效率生产过程是产生成本的主要环节，因此优化生产过程是降低成本的重要途径。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，改进工艺流程，提高生产效率，降低单位产品的成本。
同时，合理安排生产计划，避免生产过剩或产能不足，以减少浪费和损失。
四、加强供应链管理，降低采购成本供应链管理是企业成本控制的重要环节，通过与供应商的紧密合作，可以降低采购成本。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，共享信息和资源，达成共赢的局面。
此外，企业还可以通过电子采购平台等方式，提高采购效率，降低采购成本。
五、控制人力成本，提高员工效能人力成本是企业的重要成本之一，合理控制人力成本对于降低企业总体成本非常重要。
企业可以通过优化组织结构，合理分配人力资源，提高员工的工作效率和生产效能，从而降低人力成本。
此外，企业还可以通过培训和激励机制，提升员工的综合素质和工作能力，提高员工的价值创造能力。
六、精确预算管理，控制成本支出预算管理是企业成本控制的重要手段，通过制定合理的预算，可以控制成本支出。
企业应该根据自身的情况和目标，制定详细的预算计划，对各项成本进行预估和控制。
同时，企业还应该建立健全的预算执行和监控机制，及时发现和纠正预算偏差，确保预算的有效执行。
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机械工程学院《成本控制》课程大作业题目：控制成本的基本方法途径——目标成本管理企业的成本控制方法研究学生姓名：赵政光学号： 080102035专业班级：工业工程0802任课教师：徐方超评阅：目标成本管理企业的成本控制方法研究如今企业的成本控制不仅局限于财务领域，而且还扩展到非财务领域，有很多企业还把成本控制上升到战略的层次上来，对成本形成的各个方面进行控制，并采取各种各样的方法来对不同的成本体系进行控制。
控制成本的主要途径有：成本预测、成本预算、本量利分析、成本计算、标准成本控制法、责任成本制度法、目标成本控制法、作业控制成本法，以及一些先进的管理方式及思想。
目标成本控制法是当今世界的两大流行的成本控制方法之一，现在把目标成本控制法列出来分析。
一、目标成本及其管理目标成本是企业一项重要的经营管理目标。
它既是一个目标概念，又是一个成本概念。
作为目标概念，它是目标的一种具体形式，是企业预先确定的一定时期内所要实现的成本目标。
作为成本概念，它是企业作为奋斗目标和控制指标而预先指定的产品成本，即用货币表现的费用支出。
二、目标成本管理的实质目标成本管理从本质上看，就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。
其做法就是首先确定待开发产品的生命周期成本，然后则是企业在这个成本水平上开发生产拥有能和质量的、已预计的市场价格出售就有足够盈利的产品。
因此，目标成本是有市场需求决定的目标售价和期望目标利润这两个因素来决定。
其计算公式：目标成本=目标售价-目标利润目标成本=目标售价×（1-目标利润率）目标成本管理，一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、本核算、成本检查、成本考核、成本激励奖惩等内容。
三、目标成本管理环节将目标成本管理看成是一项独立的工作，而是将其视为产品开发过程中的一部分。
将目标成本管理分解为三个基本环节：产品调整供应商方面的成本估计四、企业目标成本管理研究目标成本管理早已在很多国外的企业应用，效果十分显著。
他们采用了目标成本管理的基本原理，从各自的实际出发目标成本管理的具体形式各不相同，各有特色。
由于企业的性质、生产工艺组织的特点，管理要求等各种因素的不同，要求形成一个完全一致而又十分具体的目标成本管理模式是不可能的，但它们的基本原理和基本模式应该是相同的，按照全面完整的目标成本管理体系的要求，基本模式应该包括以下几个部分：1.目标成本的制定目标成本管理，首先是目标成本的制定，按照科学性原则，充分掌握资料，即进行市场预测、销售量预测、利润预测和成本预测、搜集有关历史资料和企业当前有关生产能力等资料的基础上，进行加工处理、形成对决策有用的资料；再进行成本决策分析，提供各种备选方案，进行成本决策，确定优化方案。
方案一旦确定，就以该方案为基础，进行目标成本的分解和落实，最后形成目标成本计划作为执行标准。
2.目标成本核算对目标成本执行过程中实际发生的成本进行核算，为企业外部的宏观管理和企业内部的微观管理和控制提供依据。
按照宏观管理和微观管理的要求，目标成本管理的核算所提供的资料应该是多用途的，既能满足宏观的要求，又能满足企业微观管理和控制的要求。
所以，目标成本核算不同于传统的成本核算方法。
但其核算的具体模式在各行业和企业中不尽相同，而基本模式应该是相同的。
3.目标成本控制目标成本管理体系的核心在于控制，它包括事前的控制、事中的控制和事后的控制。
形成目标成本的全状态和全时态的全面控制，达到预定的目标。
4.目标成本分析目标成本分析包括事前的预测分析，事中的控制分析和事后的业绩分析。
为目标成本的预防控制、过程控制、反馈控制以及考核评价提供充分客观的依据。
5.目标成本考核与评价根据目标成本执行结果和详细的分析资料、对各层次的目标责任者，按照目标责任制的要求和标准进行自我评价和逐级考核，肯定成绩发现不足，为进一步加强目标成本管理创造条件。
五、成本管理在汽车企业中的应用现以汽车企业为例来说明目标成本管理方法在公司成本控制中的应用以及其实施效果。
1、目标成本制定目标成本制定是目标成本实施和实现的行动计划，是对目标成本决策方案贯彻落实的具体安排和部署，经营管理者以此来指导企业的具体成本经营活动。
目标成本制定的整个目标成本管理工作的重要环节，要做好目标成本管理工作：1、充分认识目标成本计划的意义和作用。
2、必须遵循一定的原则3、必须明确目标成本计算有哪些基本内容4、目标成本预算的编制要遵循一定的程序和方法目标成本的计算可以用加算方式、扣除方式和综合方式来计算。
汽车企业的目标成本控制法的控制依据是目标成本，而目标成本测定的依据是产品的销售价格和目标利润。
在目前情况下，汽车的价格和销量是相对稳定的，因此，汽车企业可以采取加算方式来确定目标成本，即产品的销售收入减去产品销售税金及附加和目标利润来测定目标成本，具体内容可以用以下公式表示：目标总成本=销售收入-税金及附加-目标利润单位成本=产品单价（1-产品税率）-产品单位目标利润在上述公式中，价格、销售量是固定不变的，目标利润是决定目标成本的关键，两者成反比例关系，企业目标利润越高，目标成本就越低，企业降低成本的任务就越重。
2、目标成本分解为了达到已设定的目标成本，将目标成本在企业内部各部门之间加以分解，它所要解决的是成本分摊问题。
目标成本分解的方法有多种，企业要根据组织架构和成本形成过程的具体情况，选择适当的方法。
这些方法包括：1、按管理层次分解：将目标成本按公司、分厂、车间、班组、个人进行分解。
2、按管理部门职能分解：将成本在同一管理层次按职能部门分解。
比如，销售部门负责销售费用，设计部门负责设计成本，人力资源部门负责人力成本等。
3、按产品结构分解：将产品成本分成各种零部件成本和总装成本，分派给各负责中心。
4、按产品形成过程分解：按产品设计、材料采购、生产制造、产品销售过程分解成本，形成每一过程的目标成本。
5、按产品的经济内容分解：将产品成本分解为固定成本和变动成本。
目标成本分解是目标成本管理的中间环节，它以确定的目标利润、目标成本为基础，为目标成本控制提供标度，具有承上启下的作用。
目标成本的分解，是将测定的目标成本值（即目标总成本、单位产品目标成本和降低目标成本的数额），按照一定的要求，采用一定的形式和方法，进行科学的划分、分解和展开，化“大”为“中”，化“中”为“小”，使之具体化、细小化、单元化，尽可能地变为若干较小的分、子目标，从而形成一个由相互联系、相互制约的分、子目标构成的有机的目标成本体系。
目标成本的分解，同责任成本和成本会计相结合，按责任归属和可控性原则，归口分级分解与落实，并按照谁消耗、谁负责、谁管理、谁收益的原则，组织目标成本的实施、管理、控制、分析、考核与奖惩等。
汽车企业采用目标成本按主体进行分解的方法。
即按企业内部的成本责任体系，并以组织（或责任单位）和个人（或责任者）为对象，将目标成本逐级纵向展开，分解展开后形成的分、子目标体系。
3目标成本控制目标成本控制不同于传统的成本控制，将由事后控制转向生产过程开始前的预测、决策，生产准备阶段的事前控制，将不合理的耗费和浪费控制在事发之前，同时也使成本方案达到优化；在此基础上，紧密结合事中控制和事后控制，并形成时间上的连续（序列）控制。
在空间，将由原来的生产过程的控制转化为全空间的控制，即全生产经营过程，全员参加和全部费用项目控制，从而形成所谓的全面成本控制。
汽车企业的成本控制主要是采取事前、事中和事后控制相结合的原则。
事前控制。
财务部门应充分考虑影响成本的诸因素，根据历史资料，并与各部门充分结合拟订预算指标，使预算指标做到“放在跳起来够的着的地方”。
在管理层批准预算后，财务部门应按照各责任主体与指标的相关程度，按照权责利匹配的原则，将指标层层分解，层层落实。
事中控制。
在预算执行过程中，定期对预算执行情况进行分析，对偏离目标的情况随时预警，使问题解决在萌芽状态。
事后控制。
在一个控制周期结束后，对实际发生的成本进行全面分析，为业绩考核提供依据；对预算执行情况进行全面总结，找出预算与实际差异的原因，对预算参数进行修正，以不断健全和完善预算体系。
六、目标成本管理的问题与对策企业要深刻理解并准确执行全过程的目标成本管理，其中一个中心问题就是如何设计并传递成本压力。
目标成本管理中对成本压力的设计与传递过程：1、可允许成本的设计与信号传递目标成本管理的每一个环节是市场驱动的成本规划，旨在确定一个为维护市场竞争地位而需要的一个可允许成本，并通过可允许成本的概念将市场竞争压力转移到产品设计者身上，甚至零部件供应商身上。
来自于市场的可允许成本的计算公式为：可允许成本=目标销售价格-目标边际利润2、产品层次的目标成本设计及其信号传递在目标成本管理的第二环节，产品设计者应该设法在可允许成本的水平上开发满足客户需要的产品。
计算从层次的目标成本的公式为：产品层次目标成本=现行成本-可实现的成本降低目标新产品的现行成本指的是在没有采取任何降低成本的措施，并没有对新产品的功能和质量变化情况予以调整之后的现行制造成本。
这一数据往往是通过经验估算出来的。
3、零部件层次的目标成本的数据与信号传递企业一旦确定了产品层次的目标成本，就可以衍生出该产品零部件层次的目标成本。
对零部件层次的目标成本进行规划，可以将来自于市场的竞争性成本压力明确转移到供应商身上。
现代企业大多数受规模经济和产业关联度的规则制约。
因此，这一环节的目标成本规划相当重要。
另外一种情况是，在目标成本管理中，如果供应商通过积极努力提出的报价低于零部件层次的目标成本，企业可考虑给予供应商某些额外回报，从而巩固共同发展的同盟关系。
而且，即使供应商的报价并不比零部件层次的目标成本低，但与以前的报价相比降低了较大幅度，企业仍可考虑给予供应商一定的激励，为日后新产品的开发需要供应商的不断配合作一些长期的铺垫。
参考文献[1]赵权.企业成本控制技术.广东：广东经济出版社，2003.[2]戚安邦.项目成本管理.天津：南开大学出版社，2006.[3]王欣兰.物流成本管理.北京：清华大学出版社，2010.[4]周云.采购成本控制与供应商管理.北京：机械工业出版社，2009.[5]李蕊爱.现代企业成本控制研究.北京：中国商业出版社，2010.[6]杜晓蓉.成本控制与管理.北京：北京交通大学出版社，2007.[7]高立法.现代企业控制实务.北京：经济管理出版社，2008.。