二级单位2016年选人用人工作报告
***公司2016年选人用人工作报告
2016年，***公司在集团公司的正确领导下，紧紧围绕公司年初制定的工作任务目标，坚持党管干部的原则，遵循核电企业发展规律和人才成长规律，建立健全干部人事制度，不断提高公司干部选拔任用的科学化、民主化、制度化水平，努力营造风清气正的选人用人环境，注重领导干部的培养，有力地推动公司各方面的工作。
现将公司2016年选人用人工作整体情况、干部队伍状况分析以及存在的不足和改进建议汇报如下：
一、选人用人工作整体情况
（一）健全程序体系建设，全面规范公司选人用人工作
规范健全的制度，是做好选人用人工作的基础。
公司党委高度重视选人用人方面的程序体系建设，坚决贯彻落实中央及上级党组的文件精神，主动梳理分析、积极做好与集团公司相关管理制度的承接融合，不断建立健全符合公司发展实际以及***行业模式的人才选拔、任用管理程序制度体系。
2016年，公司升版了****等程序，进一步完善和规范了公司选人用人工作。
同时，公司严格执行选人用人工作的相关程序，切实做到履行程序不变通，坚持原则不动摇，把握标准不走样，遵守纪律不放松，不断提升公司选人用人工作的公信度。
（二）加强干部教育培训，全力打造高素质的干部队
伍
造就干部，选拔是结果，培养是根本，没有高素质的干部队伍，就没有企业的稳健发展。
公司始终致力于造就一支高素质、能够担当重任并经得起风险考验的干部队伍。
2016年，公司通过多层次多渠道方式加强干部教育培训，及时选派中层干部参加集团公司组织的各项培训，，定期组织召开党委理论中心组学习，按要求开展“两学一做”专题教育，不断提升公司各级领导干部的政治理论水平和业务能力。
公司2016年提拔了**名科级干部，**名处级干部，储备了**名后备干部，为集团公司输送了***名领导人员，为集团公司实现人才强企战略贡献力量。
（三）强化干部监督管理，努力营造风清气正的环境
公司高度重视对干部的监督管理，在完善制度的基础上，不断强化选人用人工作的监督机制，确保对各级领导干部的监督管理到位，坚决制止和防范选人用人工作中的不正之风，真正营造风清气正的选人用人环境。
一是严格干部选拔任用工作的全过程监督管理。
全面实行干部任前公示制，把干部任前公示作为选拔任用的必经程序。
统一设立干部选拔任用工作专用举报邮箱和举报电话，畅通群众监察渠道，切实发挥干部选拔任用工作的群众监督作用。
二是强化对干部的日常监督管理。
及时组织中层干部填报个人有关事项报告，并对中层干部填报的个人有关事项报告进行随机抽查核实。
按照中组部干部人事档案专项审核的规定，严格审查干部人事档案“三龄二历一身份”的相关内容，全面完成了公司***名处级干部和**名副处级后备干部的人事档案专项审核工作。
（四）严格干部考核管理，积极树立“奋斗者为本”的理念
严格干部考核管理，客观公正地评价每一个干部，是新时期干部人事改革的重要内容，是提高领导干部干事创业能力，选好用好干部的重要途径。
公司高度重视，通过日常考核与年度考核相结合的方式，重点将干部的德、能、勤、绩、廉和公司年度重点工作纳入考核内容，严格干部考核管理，注重干部考核结果的运用，充分调动干部干事创业的主观能动性，积极树立“奋斗者为本”的理念。
二、干部队伍状况分析
截止2016年12月底，公司现有**名公司领导，**名处级干部，**名科级干部。
公司干部队伍平均年龄**岁，大学本科以上学历占**%，高级职称***人，中级职称***人，初级职称**人。
三、存在不足及改进措施
2016年，公司党委严格贯彻执行中央和集团公司党组的要求，树立正确的用人导向，在选人用人工作方面取得了一定的成绩,但与上级的要求和群众的期望相比，还存在一些需要改进完善的地方。
一是要不断优化干部的年龄结构。
由于干部晋升通道比较单一，公司干部队伍的年龄结构偏大。
在今后选人用人工作中，公司要进一步培养选拔年轻优秀干部，不断优化干部队伍结构。
二是要持续强化干部考核评价机制。
以干部“能上能下”为重点，建立健全领导干部综合考核评价体系，强化
考核结果的运用，将考核结果与干部的薪酬和晋升挂钩，营造健康向上、积极进取的氛围，着力激发干部的工作积极性和主观能动性。
三是要不断加强对干部的教育培训。
公司要主动选拔各级干部参加集团公司和集团公司组织的各类培训班，逐步提高干部的整体素质。
同时建设移动学习平台，推广实施个人发展计划，构建覆盖各级管理人员的教育培训体系。
选人用人工作报告范文2篇
选人用人工作报告范文选人用人工作报告范文精选2篇（一）尊敬的主管：我在这里向您汇报我的工作情况，以及我们团队的成绩和进展。
以下是我在这段时间内的工作总结：一、工作目标和成绩1. 设定目标：通过与团队成员的合作和协调，完成公司给出的任务，达到客户的要求，并在工作中不断提高自己的能力和技能。
2. 完成情况：在完成任务的过程中，我紧密配合团队成员，通过合理分配和有效沟通，顺利完成了所有任务。
并且，在工作过程中，我积极参与公司的培训和学习活动，提高了专业知识和技能。
3. 达到结果：凭借团队协作的精神和我的努力，我们成功完成了所有任务，提高了客户的满意度和公司的业绩。
同时，我也取得了一定的成绩，得到了公司的认可和赞赏。
二、工作过程和方法1. 沟通和合作：在与团队成员的合作中，我注重团队合作的重要性，并积极参与团队会议和讨论。
我向他们提供帮助，并积极寻求他们的帮助和建议。
2. 提高效率：为了提高工作效率，我采取了一些方法，如制定详细的工作计划和时间表，合理安排工作顺序，优化工作流程等。
通过这些做法，我成功地提高了我的工作效率，并及时完成了所有任务。
3. 学习和成长：在工作过程中，我时刻保持学习的态度，不断了解和掌握新的知识和技能。
我定期参加公司组织的培训和学习活动，并积极参与专业研讨会和社区活动。
通过这些学习和实践，我提高了自己的能力和水平，为公司做出了更大的贡献。
三、成果和收获1. 成果：通过团队的共同努力，我们成功完成了所有任务，提高了客户的满意度和公司的业绩。
我的工作成绩也得到了公司的认可和赞赏。
2. 收获：在这段时间里，我学到了很多东西，并提高了自己的能力和技能。
我收获了团队协作的经验，提高了沟通和合作的能力，并且意识到了个人成长和发展的重要性。
四、改进和展望1. 改进：在工作中，我发现了自己的不足之处，并积极采取措施进行改进。
例如，我意识到自己在时间管理方面有待提高，所以我制定了更详细的工作计划，并且合理安排了工作顺序。
选人用人工作报告3篇
选人用人工作报告3篇1. 选人用人工作报告篇一尊敬的领导：我在过去一段时间内负责了公司的选人用人工作，现就此向您做一份工作报告。
一、招聘工作在招聘工作中，我组织了多次招聘会，并利用各种渠道发布招聘信息，如网络招聘平台、社交媒体等。
同时，我根据职位需求进行综合评估，制定了招聘标准，并与各部门对接，确保招聘需求与公司整体发展战略相符。
二、面试评估在面试评估方面，我组织了面试团队，明确了评估标准和面试流程。
面试过程中，我注重综合考察应聘者的专业背景、工作经验、沟通能力等方面的素质。
在评估过程中，我保持了公正、客观、公开的原则，确保选聘出最适合公司需求的人才。
三、人才培养为了促进公司员工的个人成长和发展，我积极推动了培训计划的实施。
通过培训，提升员工的专业技能和业务水平，增强团队的整体竞争力。
我也鼓励员工自主学习和进修，并注重激励措施的制定，提高员工对培训的积极性和参与度。
四、人才激励为了激励员工的工作积极性和创造力，我积极推行了激励机制。
我制定了合理的薪酬档次和绩效评估体系，并根据员工的工作表现给予相应的奖励和晋升机会。
此外，我也关注员工的职业发展规划，提供适当的晋升通道和发展机会。
五、员工关爱在工作中，我也注重员工关怀，关注员工的工作和生活需求。
我组织了团队活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
同时，我建立了畅通的沟通渠道，倾听员工的建议和意见，及时解决员工的问题和困扰。
通过以上工作，我积极参与了公司的人才引进、培养和激励工作，为公司的发展和壮大做出了一定的贡献。
感谢领导对我的支持和信任！我将继续努力，更好地为公司的选人用人工作贡献力量。
此致敬礼！选人用人负责人日期：2. 选人用人工作报告篇二尊敬的领导：我在过去一段时间内担任公司的选人用人工作，特此向您汇报相关情况。
一、人员需求分析：通过与各部门之间的沟通和了解，我详细了解到公司各个岗位的人员需求。
根据公司的战略发展规划，结合岗位职责和要求，制定了相应的人才招聘计划。
2016年选人用人工作报告
2016年选人用人工作报告根据市委组织部《关于做好2016年度市管领导班子选人用人“一报告两评议”工作的通知》(宁组通〔2016〕58号)文件要求，我局党组对局系统2016年度选人用人工作进行了认真回顾，对照《党政领导干部选拔任用工作条例》开展自查，现将有关情况报告如下：一、2016年度选拔任用干部总体情况为更好地适应日益繁重复杂的民族宗教工作形势需求，把政治素质好，业务能力强，作风过硬，清正廉洁的干部推到重要岗位，2016年局党组在局机关及宗教团体在编干部队伍中开展了处级干部选拔任用和干部内部轮岗交流使用工作。
2016年3月，我局开展处级干部选拔任用，提拔使用干部11人，其中局机关6人(调研员1人，副处长2人，副调研员3人)，团体在编干部5人(团体办公室主任2人，副调研员3人);9月，开展干部内部轮岗交流使用，调整了4个处室的负责人;10月对部分干部进行了处室调整。
通过处级干部选拔任用工作，配强配优了局系统中层干部队伍，为我局完成各项重大任务提供了人才保障;通过内部轮岗、交流使用等举措，使民宗干部在多个岗位上得到锻炼，增强对民宗工作全面深入了解，熟悉各条口工作性质，提高机关干部的总体业务工作能力。
二、选人用人工作开展情况我局始终坚持正确的选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用的各项规定，不断完善工作机制，使真正使想干事的人有平台，能干事的人有机会。
(一)严格执行干部选拔任用条例。
局党组在干部选拔任用工作中，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》的相关规定，坚持选人用人原则，在干部素质标准上坚持德才兼备、以德为先的原则;在干部能力要求上坚持注重实绩、群众公认的原则，在选拔干部过程中坚持民主、公开、竞争、择优和民主集中制的原则，营造了有利于优秀人才脱颖而出、健康成长的发展环境。
(二)严格规范干部选拔任用程序。
2016年初，局党组根据局机关及宗教团体实际工作需要，经过充分酝酿，提出启动局机关及团体处级干部选拔任用工作的意见。
单位选人用人情况汇报
单位选人用人情况汇报根据单位人事管理工作安排，我对单位选人用人情况进行了全面的调查和分析，现将情况汇报如下：一、招聘情况。
今年单位共进行了3次招聘，分别是公开招聘、内部选拔和校园招聘。
公开招聘主要针对外部人才，通过媒体发布招聘信息，吸引了大量求职者参与。
内部选拔主要是对现有员工进行岗位调整和晋升，以激励员工的工作积极性。
校园招聘则是针对应届毕业生，通过校园宣讲和招聘会等形式，吸引了大量毕业生加入我们单位。
二、人才选拔情况。
在招聘过程中，我们注重选拔人才的专业能力、综合素质和团队精神。
在公开招聘中，我们通过筛选简历、笔试和面试等环节，选拔了一批具有丰富工作经验和专业技能的人才。
在内部选拔中，我们重点考察员工的工作业绩和岗位适配度，选拔了一批具有潜力和能力的员工晋升或调整岗位。
在校园招聘中，我们注重考察毕业生的专业知识和学习能力，选拔了一批积极向上、富有创新精神的毕业生。
三、用人情况。
在用人方面，我们根据不同岗位的需求，科学合理地安排人员，充分发挥人才的作用。
对于新员工，我们进行了系统的培训和岗前指导，帮助他们尽快适应工作环境和岗位要求。
对于现有员工，我们注重激励和培训，提升他们的工作能力和综合素质，使其在工作中能够更好地发挥作用。
四、人才管理情况。
在人才管理方面，我们建立了完善的人才档案和绩效考核体系，对员工进行全面的评估和管理。
针对不同类型的人才，我们采取个性化的激励和培训措施，帮助他们实现个人发展和单位目标的统一。
五、存在问题和建议。
在人才选拔和用人方面，我们还存在一些问题，比如招聘流程不够规范、用人机制不够灵活等。
针对这些问题，我们将进一步完善招聘流程，加强用人机制的灵活性，提高人才的流动性和适应性，更好地满足单位发展的需要。
综上所述，我单位在选人用人方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
希望领导和同事们能够共同努力，进一步完善人才选拔和用人机制，为单位的发展提供更有力的人才支持。
选人用人工作报告范文（三篇）
选人用人工作报告范文《人员用人工作报告》报告起草：XX部门报告审核：XXX部门报告编写日期：XXXX年XX月XX日摘要：本报告对我部门在人员用人方面的工作进行了全面总结和分析，并提出了进一步改进和加强的措施。
报告首先介绍了我部门的人员用人情况，包括招聘、培训、绩效评估等方面的内容；接着分析了目前存在的问题，并提出了解决方案；最后对未来的人员用人工作进行了展望。
一、人员用人情况1. 招聘工作在上一年度，我部门共组织了X次招聘活动，共招聘到新员工XX 名。
在招聘过程中，我们通过广告、招聘网站和内部推荐等多种渠道，积极寻找合适的人才。
同时，我们注重面试过程中的素质和能力的综合评价，确保了新员工的招聘质量。
但在招聘方面，我们也面临着一些挑战，比如某些岗位的竞争激烈，难以招聘到合适的人才。
2. 培训工作为了提高员工的综合能力和专业水平，我部门持续开展了一系列的培训活动。
去年，我们共组织了X次培训班，参加培训的员工达到XX人次。
培训内容涵盖了岗位技能、管理能力、沟通协调等多个方面。
通过培训，员工的能力得到了提升，为公司的发展贡献了力量。
3. 绩效评估为了激励员工积极工作，提高工作效率，我部门实施了绩效评估制度。
根据员工的工作表现、目标实现情况、团队协作能力等方面进行评估，并结合薪酬体系进行奖惩。
绩效评估的结果有助于激发员工的积极性，推动团队的发展。
二、存在的问题1. 招聘渠道有限：目前我们主要依靠广告和招聘网站来招聘人才，但效果并不理想，招聘到的大部分人员不符合我们的要求。
2. 培训内容不够针对性：虽然我们开展了一系列的培训活动，但培训内容并不够贴近员工的实际工作需要，因此需要进一步优化。
3. 绩效评估体系不完善：目前的绩效评估体系存在一些不足，比如评估指标过于单一，难以全面评估员工的工作表现。
三、解决方案1. 拓宽招聘渠道：除了广告和招聘网站，我们应该积极拓展其他的招聘渠道，比如与高校合作、参加行业招聘会等，以吸引更多符合要求的人才加入我们的团队。
选人用人用工情况汇报
选人用人用工情况汇报尊敬的领导：我是XX部门的负责人，现就我部门最近的选人用人用工情况向您做一份汇报。
首先，我部门最近进行了一次招聘，经过层层筛选，我们共招聘了5名新员工。
这些新员工中，有3名是应届毕业生，他们在校期间表现优异，专业技能扎实；另外2名是有一定工作经验的人才，他们在前公司工作期间取得了不错的业绩，具备丰富的行业经验。
这次招聘的新员工整体表现良好，他们都对公司的发展充满热情，愿意为公司的发展贡献自己的力量。
其次，我部门在员工的培训和发展方面也做了一些工作。
我们组织了一次内部培训，邀请了行业内的专家给员工进行专业知识和技能培训，提高员工的综合素质和专业能力。
同时，我们也鼓励员工参加外部的培训和学习，提升自己的职业技能，为公司的发展做好准备。
另外，关于员工的工作情况，我部门一直在关注员工的工作状态和工作质量。
我们建立了一套完善的考核机制，对员工的工作进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
同时，我们也注重员工的工作环境和工作氛围，营造一个和谐、积极的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
最后，我们也在关注员工的福利和待遇。
我们根据员工的工作表现和贡献，制定了一套完善的薪酬和福利政策，给予员工应有的回报。
同时，我们也关注员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和良好的职业发展通道。
总的来说，我部门的选人用人用工情况良好，新员工的加入为部门的发展注入了新的活力，员工的培训和发展得到了有效的推动，员工的工作状态和福利待遇也得到了有效的保障。
我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谨此汇报，如有不足之处，还请领导批评指正。
XX部门负责人敬上。
选人用人工作报告范文
选人用人工作报告范文尊敬的领导：我向您报告我在选人用人工作中的具体情况和取得的成绩。
在过去的一年中，我积极参与了部门的选人用人工作，经过认真研究，科学评估，细致操作，取得了一定的成绩。
首先，我仔细分析了部门的需求和目标，与各部门负责人充分沟通，了解不同岗位的招聘需求。
通过对市场情况的调查研究，我能够准确把握市场的需求趋势，为部门的选人用人工作提供有力的支持和参考。
其次，我在招聘渠道的选择和招聘材料的准备上下了很大的功夫。
根据部门的需求，我积极开展多种渠道的招聘工作，包括网络招聘、校园招聘、内部推荐等。
通过线上线下的广告宣传，我吸引了大量优秀的应聘者，并及时对应聘材料进行筛选和整理，为面试提供了有力的参考依据。
然后，在面试环节，我注重考察应聘者的综合素质和专业能力。
在准备面试题目时，我精选了一些与岗位要求密切相关的问题，通过与应聘者的面对面交流，加深了对他们的了解，并判断其是否适合岗位。
除此之外，我还注重建立与应聘者的良好沟通关系，主动了解他们的职业规划和发展需求，为他们提供有益的建议和帮助。
最后，我在选拔人才方面，注重保持公正、公平的原则。
对于每个应聘者，我都进行了全面的考察和评估，充分发挥了公开、透明、公正的选拔机制。
在招聘过程中，我坚守公平待遇、尊重个人权益的原则，对每个应聘者给予了公正的机会和评价。
通过一年的努力，我在选人用人工作中取得了一定的成绩。
我们部门成功招聘了一批与部门需求相匹配的优秀人才，为公司的发展和长远目标提供了有力的支持。
同时，我还与其他部门积极合作，共同推进企业人力资源管理水平的提升，实现了选人用人工作的持续发展。
在下一阶段，我将继续加强自身的学习和提高，不断积累经验，提高自己的选人用人能力。
我将进一步加强市场调研，深入了解各个岗位的需求，为部门打造更强的人力资源队伍提供更好的支持。
我还将注重选拔人才的创新和科学性，运用先进的选拔方法和技巧，为公司引进更多符合公司长远发展规划的优秀人才。
选人用人工作报告范文
选人用人工作报告范文人才是组织的核心竞争力之一，选人用人永远是一个组织最重要的工作之一。
为了提高组织的人力资源质量和竞争力，我按照公司的用人理念和人才选拔标准，认真做好选人用人工作。
下面是我的选人用人工作报告。
一、选人用人的理念和标准公司一直以来坚持“人才是第一资源”的用人理念，并提出了具体的选人用人标准。
我们注重综合素质和潜力发掘，不仅要选取有出色的专业技能和工作经验的人才，更要有较强的学习能力、团队合作能力和创新能力，以适应公司未来发展的需要。
二、选人用人的工作流程1. 招聘需求确定根据公司发展和业务需求的变化，我定期与各部门负责人进行沟通，了解他们对人员需求的情况，以便能够及时准确地制定招聘计划，为公司提供所需的人才。
2. 招聘渠道选择我会根据招聘岗位的性质和特点，选择适合的招聘渠道，比如大学招聘会、招聘网站、社交媒体等。
同时，我也会积极与相关的职业介绍机构和人才中介合作，扩大招聘渠道。
3. 招聘内容设计在岗位需求的基础上，我结合公司的用人理念和标准，制定岗位职责和任职要求，以确保招聘内容的准确性和全面性，并将其发布到各个招聘渠道上。
4. 简历筛选在收到来自各渠道的简历后，我会仔细对简历进行筛选，在保证岗位要求的前提下，选取符合条件的候选人。
同时，我也会与部门负责人进行沟通，了解他们的具体需求和要求，以便更好地进行筛选。
5. 面试和评估为了更全面地评估候选人的能力和素质，我会组织面试，并邀请相关领域的专家参与评估。
在面试中，我会注意候选人的专业知识、工作经验、团队合作能力、沟通能力等方面的表现，并结合公司的用人标准进行综合评估。
6. 验证和背景调查为了确保候选人的信息真实可靠，我会与候选人进行身份验证，并进行背景调查，包括教育背景、工作经验、职业资格等。
同时，我也会与候选人的前任雇主或上级进行联系，了解他们对候选人的评价，以便更好地评估候选人的能力和素质。
7. 岗前培训和适应期管理在招聘到合适的人才后，我会组织岗前培训，对新员工进行业务培训、公司文化培训等。
精选关于选人用人工作情况报告
精选关于选人用人工作情况报告一、引言尊敬的领导：首先，感谢您对选人用人工作的高度关注和支持。
在过去的一段时间里，我带领团队开展了全面的选人用人工作，旨在优化人才资源配置，为组织的发展提供有力支持。
现将选人用人工作情况报告如下：二、背景介绍当前，组织正面临快速发展的挑战和不断变化的外部环境。
为适应新形势下的发展需求，我们注重培养高素质、具备核心竞争力的团队。
在过去一年中，我们积极开展选人用人工作，按照确定的人才招聘计划和招聘标准，通过多管齐下的途径，全面拓展了人才库，为组织的持续发展提供了有力保障。
三、选人用人工作成果3.1 完善的招聘渠道我们根据岗位需求，广泛开展招聘渠道的策划和构建工作。
除了传统的招聘渠道外，我们还积极拓展了新媒体招聘、校园招聘、职业社交平台等多元化渠道，扩大了人才引进的范围和深度。
通过这些努力，我们成功吸引了一大批优秀人才加盟组织。
3.2 健全的选人机制为了保证各岗位的选任工作公正公平，我们积极建立了完善的选人机制。
从岗位需求分析、岗位职责确定，到选拔方式和面试流程的设计，我们始终坚持择优录用的原则，确保选任过程透明有序。
另外，我们注重与各级部门的联动配合，充分发挥内部资源优势，确保选人工作的精准匹配。
3.3 严谨的考核评价为了保持组织人才队伍的稳定性和活力，我们建立了较为完善的考核评价机制。
从入职培训、定期考核到绩效评估，我们通过系统考核流程量化员工的工作表现和能力水平。
通过这样的考核机制，我们可以更好地激励人才，优化配置资源，确保人才的全面发展。
四、存在问题与改进措施在选人用人工作中，我们也发现了一些问题，具体如下：4.1 招聘渠道不够多样化尽管我们在招聘渠道上做了一定的努力，但仍有待进一步提升。
在未来工作中，我们将进一步加大对新媒体招聘、职业社交平台的投入，利用互联网的力量拓展更多的人才资源。
4.2 选拔流程可以进一步优化虽然我们已经建立了比较完善的选人机制，但考虑到组织的发展和员工的需求变化，我们需要继续优化相关流程。
2016年度干部选拔任用年度工作报告
2016年度干部选拔任用年度工作报告按照会议安排，我向大会作2016年干部选拔任用工作报告，请评议。
2016年，公司党委坚持以十八大精神为指导，严格贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》及相关文件，坚持干部选任的原则、标准和导向，以培养选拔“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部为目标，努力提高干部工作民主化、科学化、规范化水平，为建设区域化经营投资公司提供坚强的组织保证。
一、干部选拔任用工作的总体情况公司严格按照集团公司“干部队伍”建设要求配置科级干部，没有发生“三超两乱”现象。
公司目前中层管理人员16人，其中部门正职4人，部门副职12人。
2016年度认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，切实把好选人用人关，有效地提高了选人用人质量，推动了干部监督工作的健康有序发展。
2016年在征得集团公司同意后选拔任用部门正职4名，选拔任用部门副职6名。
二、贯彻执行党的干部路线方针政策的情况按照集团公司干部管理要求，进一步加强和规范了公司中层干部管理工作。
在干部选拔任用工作中始终密切联系群众。
想问题、作决策、抓工作，始终把员工记在心里，尊重员工、理解员工、关爱员工；在干部选拔任用工作中始终本着将合适的人放在合适的岗位上的原则，力争做到人尽其才，使中层干部充分发挥其才能团结带领广大员工干事创业、积极进取。
同时，对政治素质好、工作能力强、群众评价优的干部调整到重要的岗位上，加强对公司人财物的集约化管控；在干部选拔任用工作中始终加强党风廉政建设。
要求中层干部讲政治、顾大局、守纪律，严格要求、干事干净，时刻保持头脑清醒，保持谦虚谨慎，保持务实低调，不断提高管理水平。
一年来，公司未发生一起中层干部违法违纪事件。
三、创新选人用人措施和办法，以及建立健全干部选拔任用和监督机制的情况在干部选拔任用工作中，公司始终坚持标准，严格程序，健全机制，扩大民主，把《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于加强干部选拔任用工作监督的意见》、《关于进一步明确集团公司所属单位选人用人工作的通知》精神贯穿到干部选任工作全过程，取得了较好效果。