企业管理-国际企业生产管理(PPT33页)
合集下载
关于企业国际化战略的案例分析ppt课件
13
TCL国际化过程的内部环境分析
内部环境
资源 核心竞争力
能力
有形资源（生产设备、工厂、 财务资源、组织资源、技术
资源等）
无形资源（人力资源、创新 资源、声誉资源等）
指企业分配资源的效率，它 通过有形资源和无形资源的 不断融合而产生，在不断重 复和实践中变得越来越有价
值
14
总结
• 国际化是社会历史发展的必然趋势。世界经济全球化进程的加 速，对世界各国的未来发展和整个世界经济政治格局正在产生 巨大的影响。国际经济结构调整和产业转移加快，综合实力竞 争日趋激烈，成为当今世界经济发展的新特点。一个世界性的 社会化大生产正在形成，传统的以自然资源,产品为基础的分 工格局已被打破,跨国公司在世界经济活动中的地位日益重要。 一个国家只有顺应国际潮流，加快经济结构调整和产业转移步 伐，释放国内生产能力，抢占国际市场空间，才能保持竞争优 势。我国作为一个发展中大国，必须抓紧时机，发挥比较优势， 加快实施企业国际化战略，以积极的姿态参与经济全球化，在 更大范围更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，才能不 断开辟新的发展空间。企业实施国际化战略，是参与经济全球 化，拓展国际发展空实施的国际化战略，张瑞敏这样解释道：“从 企业外部讲，现在国际化的大公司特别是家电行业，到 中国不是来销售，而是来安营扎寨。过去我们把外国企 业进军中国比喻为狼来了，现在不是狼来了，而是狼群 来了！面对这么多比你强壮的国际化大公司，我们唯一 的选择就是全面的国际化，就是要潜下心提高自身企业 的素质。原来中国企业发展比较快，机遇是去了重要作 用，除了改革开放的政策外，中国这个巨大的市场空间 给你创造了条件，虽然当时中个企业竞争力不是很强， 但还是得到了很快的发展。今天我们的对手变成了国际 化的大公司，但他们不是为了要与你决战而来的，他们 是看这中国市场来的，所以我们对对手应该第一是采取 学习的态度，第二是再学习过程中成长。如果说以前是 “与狼共舞”，那么现在应该是“与狼共赢”！大家如 果共同提高，都会有市场份额，都会取得发展。所以 如 果不实施全面的国际化战略，企业就没有路可走。”
TCL国际化过程的内部环境分析
内部环境
资源 核心竞争力
能力
有形资源（生产设备、工厂、 财务资源、组织资源、技术
资源等）
无形资源（人力资源、创新 资源、声誉资源等）
指企业分配资源的效率，它 通过有形资源和无形资源的 不断融合而产生，在不断重 复和实践中变得越来越有价
值
14
总结
• 国际化是社会历史发展的必然趋势。世界经济全球化进程的加 速，对世界各国的未来发展和整个世界经济政治格局正在产生 巨大的影响。国际经济结构调整和产业转移加快，综合实力竞 争日趋激烈，成为当今世界经济发展的新特点。一个世界性的 社会化大生产正在形成，传统的以自然资源,产品为基础的分 工格局已被打破,跨国公司在世界经济活动中的地位日益重要。 一个国家只有顺应国际潮流，加快经济结构调整和产业转移步 伐，释放国内生产能力，抢占国际市场空间，才能保持竞争优 势。我国作为一个发展中大国，必须抓紧时机，发挥比较优势， 加快实施企业国际化战略，以积极的姿态参与经济全球化，在 更大范围更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，才能不 断开辟新的发展空间。企业实施国际化战略，是参与经济全球 化，拓展国际发展空实施的国际化战略，张瑞敏这样解释道：“从 企业外部讲，现在国际化的大公司特别是家电行业，到 中国不是来销售，而是来安营扎寨。过去我们把外国企 业进军中国比喻为狼来了，现在不是狼来了，而是狼群 来了！面对这么多比你强壮的国际化大公司，我们唯一 的选择就是全面的国际化，就是要潜下心提高自身企业 的素质。原来中国企业发展比较快，机遇是去了重要作 用，除了改革开放的政策外，中国这个巨大的市场空间 给你创造了条件，虽然当时中个企业竞争力不是很强， 但还是得到了很快的发展。今天我们的对手变成了国际 化的大公司，但他们不是为了要与你决战而来的，他们 是看这中国市场来的，所以我们对对手应该第一是采取 学习的态度，第二是再学习过程中成长。如果说以前是 “与狼共舞”，那么现在应该是“与狼共赢”！大家如 果共同提高，都会有市场份额，都会取得发展。所以 如 果不实施全面的国际化战略，企业就没有路可走。”
企业管理ppt课件
利用数据的同时保障安全。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
创新与创业
创新和创业精神是企业管理发展 的关键驱动力，通过不断探索和 尝试，企业能够适应市场变化并
抓住新的机遇。
企业需要建立鼓励创新和创业的 文化氛围，为员工提供充分的空 间和支持，以激发其创造力和创
新思维。
与初创企业合作或自主创业，是 企业实现创新和拓展新市场的重
要途径。
案例四：苹果的全球化战略
总结词：苹果作为全 球消费电子产品的领 导者，其全球化战略 具有多元化、高端化 的特点。
详细描述
1. 设计引领：苹果注 重产品设计，通过创 新的设计引领消费潮 流。
2. 高质量产品：苹果 注重产品质量，追求 高精度的工艺和优质 的材料。
3. 全球化布局：苹果 在全球范围内布局生 产、销售网络，实现 资源优化配置。
根据员工的岗位、能力、业绩等因素，制 定合理的薪酬福利制度，激发员工的工作 积极性和创造力。
财务管理
预算编制 成本控制 财务分析 税务筹划
根据企业发展规划和目标，编制年度预算和资金计划，合理安 排资金支出和收入，确保企业的财务稳健。
通过对企业成本进行全面核算和控制，降低成本消耗和提高效 益，实现企业的利润最大化。
工的潜力。
领导力风格
分析不同的领导力风格，以及如 何根据企业需求和员工特点选择
合适的领导风格。
团队建设与管理
团队建设
探讨如何建立高效、协作良好的团队，以及如何 提高团队凝聚力和士气。
团队管理
分析如何通过有效的沟通和协调来管理团队，以 及如何解决团队冲突和问题。
团队发展
探讨如何根据团队需求和目标来发展团队，以及 如何评估团队的绩效和改进计划。
绿色发展与社会责任
随着公众对环境保护意识的提 高，绿色发展已成为企业管理 的重要方向。
企业国际化战略案例(PPT30张)
2.海尔模式：民族品牌世界化 海尔的模式是通过在国际市场上的运作，打造海尔这 个品牌。当然海尔不排斥以并购的方式进入国际市场，但并购 后仍坚持主打海尔品牌，是海尔模式的特征，这种模式类似于 日、韩企业的国际化模式。海尔模式的优点是稳扎稳打，立足 长远来规划企业的国际化战略，同时其品牌国际化有助于提升 其品牌在国内市场的能级，可促进国内业务的发展，可谓一举 两得。但这种模式过程较为漫长，需要长时间地探索国际化市 场的运作规律和营销手段。 从海尔所从事的传统行业来看，选择这一模式是恰当 的。在全球制造业向中国转移的大潮下，中国制造业必然会培 育出一个国际性的著名品牌。海尔模式具备了天时、地利与人 和优势，尽管各界对海尔的国际化多有诟病，但从长远来看， 海尔已在未来的竞争中抢占了先机。相比较而言，联想所处的 IT行业，目前仍不具备这一条件。因此，国际化模式的选择， 与国际产业结构大调整的趋势是高度相关的。
更为重要的是，在与国外知名企业合作的过程中， 中国企业的技术水准、生产工艺、管理水平和国际化视野都 得到了同步的提高，也提升了企业国内业务的经营水平。西 安航空发动机集团公司在为GE代工生产飞机发动机盘环件的 过程中，技术工艺水平得到了大幅度的提高。其总工程师感 慨地说，“若不是跟GE合作，我们根本想象不到原来飞机发 动机零部件竟然是这样生产的。” 这种模式最适合中小企业的国际化，当企业缺乏足 够的资本实力，并对国际市场缺乏了解时，草根模式就成为 一种通过合作学习了解国际市场运作规律、掌握国际化经营 能力的一个良好途径。实际上，在20世纪50年代的时候，日 本产品也是仿冒、低价、质次的代名词，但今天，日本产品 的形象已经完全改变，成为优质、时尚、前卫的代表。可以 预言，在不久的将来，“草根企业”将会发生质的变化，也 将涌现出许多全球著名的优秀企业和优秀品牌。
企业管理学PPT
企业以人为主体，依靠人经营，为人的需要进行生产。
15
第二章企业管理的一般原理
3、人的需求理论（马斯洛理论） （1）生理需求 ：饮食、穿衣、居住、结婚 （2）安全需求：人身安全保障、工作保障、生活保障、年老依
靠、生病保障 （3）社交需求：感情归属需要、同事友谊、2人友好、爱情。 （4）尊重需求：自尊心、自信心得到承认和满足。
五、企业管理的特性 1、管理的二重性：
自然属性：管理是一门科学 社会属性：管理体现了生产力与生产关系的关系。 2、管理是科学与艺术的统一性 3、企业管理的目的性 4、企业管理的普遍性 5、企业管理的人本性
10
第一章绪论
§1-3企业管理发展史 一、我国企业管理发展史 1．49年-56年，一长负责制管理，下设党政工团，分类负责管理。 2．56年-66年，党委领导下的厂长负责制，二参一改三结合。 3．文革时期，企业管理被破坏。 4．76年-现在，厂长负责制，一厂三师制（总工程师、总会计师、
内在因素：富有成就感、升职 外在因素：工资奖金、劳保、工作稳定。 （5）自我实现的需求：实现个人理想和抱负。
16
第二章企业管理的一般原理
4、管理中对人的地位和作用的认识 （1）工具人→管、卡、压式的管理 （2）经济人→物质刺激式管理 （3）社会人→做为企业主人调动积极性的管理 （4）决策人→每个人都是企业的决策者 5、几次重要实验 （1）1924年-1927年美国西方电器公司，工作条件对人的影响 （2）改善生活待遇 ：增午餐、多休息，生产率显著提高。 （3）工人与工头关系融洽试验：生产率显著提高。
根据个人情况安排相应的工作，调动每个人的积极性。）
18
第二章 企业管理的一般原理
4．目标值原则：目标期望值=Σ目标价值×期望概率 确定每个人合理的目标值
15
第二章企业管理的一般原理
3、人的需求理论（马斯洛理论） （1）生理需求 ：饮食、穿衣、居住、结婚 （2）安全需求：人身安全保障、工作保障、生活保障、年老依
靠、生病保障 （3）社交需求：感情归属需要、同事友谊、2人友好、爱情。 （4）尊重需求：自尊心、自信心得到承认和满足。
五、企业管理的特性 1、管理的二重性：
自然属性：管理是一门科学 社会属性：管理体现了生产力与生产关系的关系。 2、管理是科学与艺术的统一性 3、企业管理的目的性 4、企业管理的普遍性 5、企业管理的人本性
10
第一章绪论
§1-3企业管理发展史 一、我国企业管理发展史 1．49年-56年，一长负责制管理，下设党政工团，分类负责管理。 2．56年-66年，党委领导下的厂长负责制，二参一改三结合。 3．文革时期，企业管理被破坏。 4．76年-现在，厂长负责制，一厂三师制（总工程师、总会计师、
内在因素：富有成就感、升职 外在因素：工资奖金、劳保、工作稳定。 （5）自我实现的需求：实现个人理想和抱负。
16
第二章企业管理的一般原理
4、管理中对人的地位和作用的认识 （1）工具人→管、卡、压式的管理 （2）经济人→物质刺激式管理 （3）社会人→做为企业主人调动积极性的管理 （4）决策人→每个人都是企业的决策者 5、几次重要实验 （1）1924年-1927年美国西方电器公司，工作条件对人的影响 （2）改善生活待遇 ：增午餐、多休息，生产率显著提高。 （3）工人与工头关系融洽试验：生产率显著提高。
根据个人情况安排相应的工作，调动每个人的积极性。）
18
第二章 企业管理的一般原理
4．目标值原则：目标期望值=Σ目标价值×期望概率 确定每个人合理的目标值
第五章 国际贸易的政治经济 《国际企业管理》PPT课件
第二节 自由贸易区
自由贸易区指两个或两个以上的国家通过达成某种协定 或条约，取消相互之间的关税和其他贸易壁垒，在主权国家 或地区的关境以外，划出特定的区域，准许外国商品豁免关 税自由进出。世界上比较有名的自由贸易区包括欧洲联盟、 北美自由贸易区、中国-东盟自由贸易区和亚洲太平洋经济合 作组织。
一、欧洲联盟
二、北美自由贸易区
北美自由贸易区由美国、加拿大、墨西哥三个国家组 成，是全球范围内最为典型的自由贸易区。它通过垂直分工 来体现美、加、墨三国之间的经济互补关系，促进各方经济 发展，是典型的为共同发展与繁荣而组建的区域经济一体化 组织联盟。北美自由贸易区的实践证明，发达国家和发展中 国家可以通过自由贸易实现经济的共同增长并实现经济一体 化。
六、保护消费者
一国进口的商品最终会流向本国消费者手中，因此产品 质量与安全问题直接关系到消费者的利益。为了保护消费者 的健康免遭不安全产品特别是食品的伤害，许多国家的政府 运用贸易干预手段制定政策法规，通过限制或禁止某种产品 进口的方式达到保护消费者的目的。
·基本概念
欧洲联盟 北美自由贸易区 中国-东盟自由贸易区 亚洲太平洋 经济合作组织 关税 补贴 出口配额 进口配额 自动出口限制 反倾销 国产化要求 行政管理的贸易政策
虽然自由贸易理论看起来更合理，但是各国政府根据自 身利益需要制定各种政策干预自由贸易仍然是一个普遍现 象。这些干预自由贸易政策工具包括：关税、补贴、配额、 自动出口限制、反倾销、国产化要求和行政管理政策。关税 和非关税措施是衡量一个国家市场开放度的重要标志。
一、关税
关税是指一国海关根据该国法律规定，对通过其关境的 进出口货物或者商品课征的一种税收，是世界各国普遍征收 的一个税种，亦是政府干预贸易的最普遍手段。
国际企业管理(10)
國際企業管理 方至民 著 2-19 前程文化
降低政治風險之策略 (1/4)
謹慎評估地主國政治風險
對於剛開始轉為市場經濟的開發中國家而言 (例如中國大陸、東歐、俄羅斯等)，由於體 制的改革需要相當長的一段時間，因此對於 地主國政治風險之評估勢必更加謹慎
國際企業管理 方至民 著
2-20
前程文化
降低政治風險之策略 (2/4)
國際企業管理 方至民 著
2-17
前程文化
地主國之政治風險 (1/2)
所有權與控制權相關風險：掌控子公司之所有 權與控制權，包括事前對於子公司股權的限制 與直接接管子公司兩大類
對於子公司股權之限制 接管之風險
營運相關風險：地主國政府可以透過各種方式 影響子公司之營運內容
對於子公司股權之限制 杯葛 營運方式的限制 當地自製之規範
國際企業管理 方至民 著 2-14 前程文化
國際主要區域經濟整合組織 (4/4)
東南亞國協(Association of South East Asian Nations, 簡稱ASEAN)
是東南亞國家所成立的區域經濟合作組織。創始國 為馬來西亞、泰國、新加坡、菲律賓、印尼在1967 年於曼谷所創建，後來陸續加入汶萊、越南、寮國、 緬甸與柬埔寨，共計十個國家。
國際企業管理 方至民 著 2-22 前程文化
降低政治風險之策略 (4/4)
融入當地社會，相互的交流互動
營運的當地化
• 表示多國籍企業子公司將某些營運活動交由當地 人士或是企業所進行
與當地利益關係團體建立關係
• 例如相關政府機構、學校、環保團體、消費者權 益相關團體、勞工相關團體對於多國籍企業子公 司之營運有相當大之影響，因此子公司亦必須與 這些團體積極地建立各種關係，建立良好之形象
降低政治風險之策略 (1/4)
謹慎評估地主國政治風險
對於剛開始轉為市場經濟的開發中國家而言 (例如中國大陸、東歐、俄羅斯等)，由於體 制的改革需要相當長的一段時間，因此對於 地主國政治風險之評估勢必更加謹慎
國際企業管理 方至民 著
2-20
前程文化
降低政治風險之策略 (2/4)
國際企業管理 方至民 著
2-17
前程文化
地主國之政治風險 (1/2)
所有權與控制權相關風險：掌控子公司之所有 權與控制權，包括事前對於子公司股權的限制 與直接接管子公司兩大類
對於子公司股權之限制 接管之風險
營運相關風險：地主國政府可以透過各種方式 影響子公司之營運內容
對於子公司股權之限制 杯葛 營運方式的限制 當地自製之規範
國際企業管理 方至民 著 2-14 前程文化
國際主要區域經濟整合組織 (4/4)
東南亞國協(Association of South East Asian Nations, 簡稱ASEAN)
是東南亞國家所成立的區域經濟合作組織。創始國 為馬來西亞、泰國、新加坡、菲律賓、印尼在1967 年於曼谷所創建，後來陸續加入汶萊、越南、寮國、 緬甸與柬埔寨，共計十個國家。
國際企業管理 方至民 著 2-22 前程文化
降低政治風險之策略 (4/4)
融入當地社會，相互的交流互動
營運的當地化
• 表示多國籍企業子公司將某些營運活動交由當地 人士或是企業所進行
與當地利益關係團體建立關係
• 例如相關政府機構、學校、環保團體、消費者權 益相關團體、勞工相關團體對於多國籍企業子公 司之營運有相當大之影響，因此子公司亦必須與 這些團體積極地建立各種關係，建立良好之形象
国际安全生产管理培训课件ppt
应用范围
适用于任何规模和类型的组织，特别是那些希望通过国际 公认的标准来提高职业健康安全管理水平的组织。
OSHAS 18001体系
概述
OSHAS 18001是英国标准协会制定的一项职业健康安全管理体系 标准，旨在确保组织符合相关法律法规和最佳实践要求。
主要内容
该标准要求组织识别和评估潜在的职业健康安全风险，制定相应的 控制措施，并确保员工参与和培训。
应用范围
适用于生产、使用或处置化学品的企业，特别是那些涉及危险化学品 的企业。
04
安全生产管理实践与案例 分析
某企业安全生产管理实践
1 2 3
某企业安全生产管理体系建设
该企业建立了完善的安全生产管理体系，包括组 织架构、规章制度、操作规程等，确保了生产过 程中的安全可控。
某企业安全风险评估与控制
事故应对
在事故发生后，迅速启动应急预案 ，组织救援，降低事故损失。
法律法规与合规性
法律法规遵守
确保企业的安全生产管理活动符 合国家及地方政府的相关法律法
规要求。
合规性审查
定期对企业安全生产管理活动进 行合规性审查，确保各项活动符
合法律法规要求。
法律法规更新跟踪
及时关注法律法规的更新动态， 调整企业的安全生产管理策略和 措施，确保持续符合法律法规要
风险评估与控制
风险识别
识别潜在的安全风险，包 括设备故障、人为错误、 环境因素等。
风险评估
评估每个风险的概率和可 能导致的后果，为后续的 风险控制提供依据。
风险控制
采取有效的措施来降低或 消除风险，如制定安全操 作规程、配备安全防护设 备等。
安全文化与员工参与
安全意识培养
通过培训和宣传，提高员工对安全的 认识和重视程度。
适用于任何规模和类型的组织，特别是那些希望通过国际 公认的标准来提高职业健康安全管理水平的组织。
OSHAS 18001体系
概述
OSHAS 18001是英国标准协会制定的一项职业健康安全管理体系 标准，旨在确保组织符合相关法律法规和最佳实践要求。
主要内容
该标准要求组织识别和评估潜在的职业健康安全风险，制定相应的 控制措施，并确保员工参与和培训。
应用范围
适用于生产、使用或处置化学品的企业，特别是那些涉及危险化学品 的企业。
04
安全生产管理实践与案例 分析
某企业安全生产管理实践
1 2 3
某企业安全生产管理体系建设
该企业建立了完善的安全生产管理体系，包括组 织架构、规章制度、操作规程等，确保了生产过 程中的安全可控。
某企业安全风险评估与控制
事故应对
在事故发生后，迅速启动应急预案 ，组织救援，降低事故损失。
法律法规与合规性
法律法规遵守
确保企业的安全生产管理活动符 合国家及地方政府的相关法律法
规要求。
合规性审查
定期对企业安全生产管理活动进 行合规性审查，确保各项活动符
合法律法规要求。
法律法规更新跟踪
及时关注法律法规的更新动态， 调整企业的安全生产管理策略和 措施，确保持续符合法律法规要
风险评估与控制
风险识别
识别潜在的安全风险，包 括设备故障、人为错误、 环境因素等。
风险评估
评估每个风险的概率和可 能导致的后果，为后续的 风险控制提供依据。
风险控制
采取有效的措施来降低或 消除风险，如制定安全操 作规程、配备安全防护设 备等。
安全文化与员工参与
安全意识培养
通过培训和宣传，提高员工对安全的 认识和重视程度。
8-1国际企业管理a
全球职能结构（Global Functional Structure）是国际 企业按照生产、销售、财务、采购和研究与开发等职 能设立分部，每个分部统管相应职能领域的国内业务
和国际业务。
8.2 国际企业组织结构的类型
31
董事会 总经理
生 产 副总经理 财 务 副总经理 销 售 副总经理
国内生产 产品A 产品B
全球产品结构（Global Product Structure）是一种把产品
或产品线作为设立部门标准的组织结构类型。每个产品分 部都对针对国际范围的研究与开发、原材料的采购、产品 的生产和销售等负责，企业的国内业务和国际业务归属于 各个不同的产品分部。
8.2 国际企业组织结构的类型
35
企业总部 总经理
一、全球组织结构的特点
全球组织结构又称一体化组织结构，其总的 特征是企业把国内业务和国际业务视为一个 整体，按照层级制原则设立组织机构。
8.2 国际企业组织结构的类型
28
8.2.2 全球组织结构
二、全球组织结构的分类
根据一体化程度不同
区域一体化组织结构：局部性的全球组织结构 全球一体化组织结构：完全的全球组织结构
④ 有利于减少国外子公司之间的矛盾与冲突
8.2 国际企业组织结构的类型
33
8.2.2 全球组织结构
3. 局限性
① 企业总部的协调工作量大 ② 不适于企业开展多种经营 ③ 不利于企业经营活动的地域扩张
8.2 国际企业组织结构的类型
34
8.2.2 全球组织结构
（二）全球产品结构（Global Product Structure ） 1. 含义
8.2 国际企业组织结构的类型
29
8.2.2 全球组织结构
和国际业务。
8.2 国际企业组织结构的类型
31
董事会 总经理
生 产 副总经理 财 务 副总经理 销 售 副总经理
国内生产 产品A 产品B
全球产品结构（Global Product Structure）是一种把产品
或产品线作为设立部门标准的组织结构类型。每个产品分 部都对针对国际范围的研究与开发、原材料的采购、产品 的生产和销售等负责，企业的国内业务和国际业务归属于 各个不同的产品分部。
8.2 国际企业组织结构的类型
35
企业总部 总经理
一、全球组织结构的特点
全球组织结构又称一体化组织结构，其总的 特征是企业把国内业务和国际业务视为一个 整体，按照层级制原则设立组织机构。
8.2 国际企业组织结构的类型
28
8.2.2 全球组织结构
二、全球组织结构的分类
根据一体化程度不同
区域一体化组织结构：局部性的全球组织结构 全球一体化组织结构：完全的全球组织结构
④ 有利于减少国外子公司之间的矛盾与冲突
8.2 国际企业组织结构的类型
33
8.2.2 全球组织结构
3. 局限性
① 企业总部的协调工作量大 ② 不适于企业开展多种经营 ③ 不利于企业经营活动的地域扩张
8.2 国际企业组织结构的类型
34
8.2.2 全球组织结构
（二）全球产品结构（Global Product Structure ） 1. 含义
8.2 国际企业组织结构的类型
29
8.2.2 全球组织结构
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/9/9
10
国际企业生产管理
1）基于工作中心的生产模式
锯床组 包装组
磨床组
走道
车床组
2020/9/9
铣床组
11
国际企业生产管理
第二节 产品生命周期与生产制造流程
2、生产模式 2）流程式生产模式 是指所有的生产工作都以相同的生产流程进行，机器按生 产流程部署，即所有的生产都沿着相同的路径进行。
工作地1
工作地2
工作地3
2020/9/9
12
3.生产的空间与时间组织
空间组织：设施规划，物流距离 主要研究企业内部各生产阶段和各生产单位的设置和运输路线的
布局问题.不仅要有一定的场地、厂房、设备等，而且还要把这 些物质生产条件按一定的原则加以组合，使它们在空间布局上形 成一个有机整体。
时间组织：主要是研究劳动对象在生产过程中各道工序 之间的结合与衔接（移动）方式，目的在于提高产品 在生产过程中的连续性，缩短产品生产周期,提高生产效
2020/9/9
16
2020/9/9
17
2S-整 顿
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ※ 定点：放在哪里合适。 ※ 定容：用什么容器、颜色。 ※ 定量：规定合适的数量。
2020/9/9
18
2024S-清洁
制度化、标准化、持续化
５Ｓ－素养
素养不但是6S之最终（结果），更是企业界各主管其盼的 “终极目的”。
2020/9/9
4
生产系统举例
系统类型
制造企业
输入
材料
系统资源 转换功能
工具、设备、 工人
加工与装配
输出
产品
汽车厂
钢板、发动机、 工具、设备
零部件
工人
加工与装配
汽车
运输公司 发货地物资
运输设备
搬运
接受地物资
2020/9/9
5
国际企业生产管理
第一节 国际企业生产管理概述 2、生产策略对企业的重要性
在6S活动中，我们不厌其烦地指导员工做整理、整顿、清 扫、清洁，其目的不仅仅在于希望员工将东西摆好，设备 擦试干净而已，更主要的，在于透过细琐、简单的动作， 潜移默化，改变气质，养成良好的习惯。
６Ｓ－安全
2020/9/9
20
第四章 国际企业生产管理
第二节 产品生命周期与生产制造流程 5、产品生命周期与生产模式的配合
国际企业生产管理
2020/9/9
1
国际企业生产管理
目标与内容：
1. 掌握生产管理的概念及重要性 2. 掌握产品生命周期与生产模式的配合 3. 了解MRP与JIT 4. 掌握全球生产区位选择的主要因素
2020/9/9
2
案例引入：台商在全球化运作中面临的生产管理问题
在现今企业全球化运作的环境中，供应链的成员常有分属不同 国家的情形，如：台商将生产基地放在中国大陆，批发、零售商遍 及世界各地，物流中心放在中国台湾。那么，企业如何进行生产管 理？
成功的生产策略可以有效地支持企业营销目标和财务目 标的实现，为企业创造巨大的效益和竞争优势。
2020/9/9
6
国际企业生产管理
第二节 产品生命周期与生产制造流程
1、产品生命周期
2020/9/9
7
国际企业生产管理
第二节 产品生命周期与生产制造流程
1、产品生命周期
2020/9/9
8
国际企业生产管理
14
4. ６Ｓ现场管理
源于日本
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
发展于美国
清理（Sort） 整理（Straighten）
清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain）
率，降低在制品占用量，提高生产效益。 TOC理论:一个系统的能力取决于瓶颈的能力。在非瓶颈作业节
省时间对于系统来说等于零。瓶颈的节奏控制着系统的节奏。尽 力识别瓶颈并提高其能力，使其满负荷。持续改进。 核心：有序、平衡、节奏、顺畅。减少库存、时间、成本。
2020/9/9
13
啤酒酿造工艺流程
2020/9/9
2020/9/9
21
第四章 国际企业生产管理
第二节 产品生命周期与生产制造流程 3、产品生命周期与生产模式的配合
产品上市期：数量少，变化大---基于工作中心的少量生产方式 成长期：市场变化及顾客多元化需求--------批量生产，可按生产周期弹性调
整产品 成熟期：大量需求----------生产线或连续性生产方式大量生产标准化的产品
国际制造商的生产管理须考虑两个方面： 1、生产流程管理 2、生产基地的全球布局
2020/9/9
3
国际企业生产管理
第一节 国际企业生产管理概述 1、生产管理：
对制造产品或提供服务的过程或系统的管理。或对生产系统的管理。 生产系统：
包括投入（资本、劳动、信息等），通过一个或多个转换过程 （如：储存、运输、加工等）产出产品或服务。另外，为确保获得满意 的产出，需要在转换过程的各个阶段进行检测（反馈），并与制定好的 标准作比较，以决定是否需要采取纠正措施（控制）。
第二节 产品生命周期与生产制造流程
1、产品生命周期 注意：并不是所有的产品都遵循以上曲线。
故企业进行决策时，需按照组织本身及市场实际情况加 以判断。
2020/9/9
9
第四章 国际企业生产管理
第二节 产品生命周期与生产制造流程
2、生产模式 1）基于工作中心的生产模式
是将执行相同功能的机器放在一起成为一个群组，或按工序划分， 一个工序对应一个中心。 每一工作中心可处理不同的产品，每一产品在不同工作中心（机 器）间操作，整体过程称为每一产品的工作路径。 常采用批处理来提高作业效率。
2020/9/9
22
第四章 国际企业生产管理
第三节 MRP与JIT
1、MRP（物料需求规划）/MRPII（制造资源计划） MRP：物料需求计划的最大优势，是把不同产品所需的相同物料汇总，列出
每个物料不同时段的需求量。数万种加工和采购物料的计划可以在数分 钟内逐个编制出来，大大提高了效率。 闭环MRP：在MRP的基础上，加入了加工能力管理、工艺路线管理和生产管理 等内容。在计算物料需求的同时，会考虑生产是否有足够的能力来加工 制造，同时会根据客户订单的交货期来排列加工单的优先级。当有新的 订单加入滚动计划时，闭环MRP会根据产品的物料清单和加工路线、工作 中心的加工能力来模拟结果，察看加工能力是否满足对负荷的需求，在 不能满足需求的情况下，需要如何调整才能达到所需结果 。
安全（SAFETY）
希望完善于中国
整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY）
2020/9/9
15
1S-整 理
将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去．
寻宝活动 寻宝活动是６S活动初期整理活动趣味
化的一种手段。所谓的宝，指的是我们需 要彻底找出来的无用物品。说它是宝，大 概是指它对整理活动的成否很有价值的意 思，并不是说它本身多大价值。