店长培训总结报告
店长培训总结范文3篇
店长培训总结范文3篇店长是门店管理的核心,店长的职业素质和管理能力是门店效益提升的关键,店长的职业培训成为企业提升店长工作业绩的主要手段。
店长培训总结范文篇一：20xx年x月x日20xx年x月x日，为期11天的第三届储备店长培训顺利拉下了帷幕。
这次培训分了两个阶段进行，第一阶段为筛选阶段，主要开设的课程是基本运营课程，包括;店长角色认知、产品应用领域、岗位流程规范等11门课程。
第二阶段为进阶阶段，根据店长岗位所需具备基本知识与能力，主要开设了基本管理课程，包括：连锁营销初探、高效团队建设、有效沟通。
成本控制等共计8门课程，让我们的储备店长除了掌握以后所需的岗位知识以外，也能提升他们的管理技能。
此外，我们在培训的过程中也安排了户外拓展活动，通过户外拓展让他们在团队的世界里找到自己的缩影，通过感悟去了解人生的哲理---大的成功是靠团队获取的，个人的力量是渺小的，避免重复地犯错与个人主义;通过自己在团队中的表现与思考，让他们感悟和总结工作中、生活中自己的表现，找到自己的不足与优势。
我们希望通过这样的浓缩，通过这种以小见大的方式，让他们收获得更多。
储备店长学员也十分用心地学习新的知识，认真做好笔记，有的课堂上来不及做笔记，就下课后补。
有时老师们要分享的课程内容太多，延误了仅有的半小时的吃饭时间，他们也不会抱怨，也不会因此而上课迟到。
然后课后老师布置的课后练习，即使他们做到零晨1、2点也从不抱怨，仍然按时完成作业。
所有人的这种用心和努力、及对追求知识的渴望，真让人感动与钦佩。
前6天的第一阶段培训刷下的那5个人，不是他们不够优秀，而是领导们用这种方式使得他们认识自己的不足，让他们变得更加的优秀，更好的为自己的家人和公司服务。
此外，最这为期11天的培训里，有三位学员表现的十分优异，被评为了最优秀学员。
尽管11天很短暂，但是他们的表现真的是很令人鼓舞的，不管怎么样相信大家只要用心了，就能有所收获!希望他们每一个都能在工作中，做到理论和实际相结合，充分发挥他们的潜力。
店长培训总结
店长培训总结店长培训总结篇120xx年，初冬的一个早晨，伴随着感动与泪水、团结与友谊，一场别开生面的室内拓展训练就此打响。
我是此次参与拓展训练中的一名学员，对于我来说这次体验式培训给我留下了太多的感悟和体会。
在拓展训练培训之前，我本以为这只是和往常一样的一次培训。
本身自己没有把这个放在太多心上，脑袋里现在想想当时还在为某项研究而不得不去冥思苦想。
这次由于学院领导的一致安排，也就只能把它当做一次任务，来“体验”。
由于天气气候的缘故，此次拓展训练培训活动也就选择了在室内举行，本以为这样对于我这样的人来说应该是最好不过的待遇了。
(因为自己可不想在这户外，天寒地冻的，把自己冻坏)可是现在回头想想，也许是错了。
在行远顾问合肥拓展训练公司教练的一声号角下，我们开始了一天的室内拓展训练活动。
我也踏着自己的步伐，和老师的步伐，体验着这种培训方式。
但是思想，在一开始还是不能集中，自己也没有进入到这样的培训之中。
以致于一开始，自己好几个简单的热身动作也都没有完成。
但是，在正式的拓展训练培训项目开始之后，我彻底的改变了对于此次培训的片面理解。
生命之旅，开启了拓展训练的培训之门，也开启了自己的感恩之心。
从互掰手腕搞得筋疲力尽到探究生命中究竟是否有绝对的“对与错”，过往的岁月你究竟因为多少鸡毛蒜皮的小事而逝去了那个你曾经最亲密的人;从在黑暗里孤独地拥抱自己到聚集在一起互相给予有力的握手，角落里独孤迷茫独自行进的.你是否因为一次亲密的拥抱让你感觉到了心灵深处的那份温暖和前所未有的踏实;从一笔笔划去你生命里最重要的人和事到审视你灵魂深处最难割舍的那份情感，忙碌的你曾否想过为最珍惜的人放缓那匆匆前行的脚步;从领袖人前的风光无限到背后那份独自承担的辛酸和苦楚，不论是在工作还是生活中扮演各种角色的你是否真正的去担当起了那份本属于你的责任。
从拓展训练培训中慢慢拉回自己的思绪，渐渐的眼睛迷失了一切，我偷偷的把泪水擦拭。
回想这以前走过的人生隧道，想想也应该知道该如何出发。
储备店长培训心得总结报告
储备店长培训心得总结报告引言储备店长是公司重点培养的管理人才，担负着管理门店、提升销售业绩的重要角色。
为了提高自己的管理能力和团队协作能力，我参加了由公司组织的储备店长培训。
在这次培训中，我学到了许多宝贵的知识和经验，也体会到了作为一名优秀储备店长的责任和使命。
在这篇报告中，我将总结培训中的收获和心得体会。
一、领导力的培养在储备店长培训中，我们学习了如何培养和提升领导力。
领导力是储备店长的核心素质，影响着整个团队的氛围和协作程度。
在培训中，我们通过模拟实战、案例分析和角色扮演等方式，深入学习了领导力的要素和技巧。
我意识到作为一名优秀的储备店长，我不仅要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，还要有高度的责任心和敬业精神。
这些都是培养领导力不可或缺的要素。
二、团队建设与激励储备店长要善于团队建设和激励，以推动团队的成长与发展。
在培训中，我们学习了团队建设的方法和策略。
我了解到，有效的团队建设需要明确的目标和分工，合理的人员组成以及良好的沟通机制。
同时，要激励团队成员，提高他们的工作积极性和创造力。
通过培训，我深刻体会到作为一名储备店长，要成为团队的引领者和榜样，始终保持积极的工作态度，并给予团队成员足够的支持和鼓励。
三、销售技巧和市场管理作为储备店长，要具备丰富的销售技巧和市场管理能力。
在培训中，我们系统学习了销售技巧和市场开发策略。
我们学会了如何进行销售谈判、客户维护和市场分析等技巧和方法。
同时，我们还深入了解了市场竞争环境和消费者行为，以提高自己的市场洞察力。
通过培训，我明白了作为储备店长，我要不断学习和提升自己的销售技巧，深入了解市场需求，以达到销售业绩的最大化。
四、问题解决与决策能力储备店长需要具备较强的问题解决和决策能力。
在培训中，我们通过案例分析和团队讨论等方式加强了对问题解决和决策的理解和运用。
我了解到，在面临问题和困难时，要敏锐捕捉问题的本质，善于分析和解决。
在做出决策时，要考虑到各种因素，并根据实际情况做出准确的判断和决策。
最新店长培训心得体会总结报告(通用6篇)
最新店长培训心得体会总结报告(通用6篇)当我们备受启迪时，常常可以将它们写成一篇心得体会，如此就可以提升我们写作能力了。
那么心得体会怎么写才恰当呢？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大全，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
店长培训心得体会总结报告篇一10月28日至x月28日，我参加了集团超市店长的学习培训，接受了系统、全方位超市管理知识的学习和辅导，收益良多。
我非常感谢集团领导给了我们这次集体培训的机会，我也很荣幸参加了这次培训，作为大商集团的一名普通员工，我深感荣幸与骄傲。
这说明集团对我们员工岗前培训的重视，反映了集团“重视人才，培养人才”的战略方针。
目前，集团对于超市的相关建设正在飞速发展当中，在现代超市经营理念不断逐步深化改革的大环境下，超市如何进行联合经营，差异化经营，特色经营，自主经营，以及如何在激烈的市场竞争当中获得市场份额，在管理中实现经济效益，社会效益双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
本次的培训内容主要是：大商超市企业发展、企业文化及组织架构、学习食品、非食、生鲜、防损、前台、收货部、订单室的岗位职责及相关业务知识。
通过培训，我才真正地了解到什么是服务?什么是价值观?什么是职业化?以及很多为人处事的原则与方法，从而和之前的自己进行对照，认识到自己的不足，及时改进，对以后的工作开展以及个人的发展都是非常有好处的。
市竞争不再是商品价格之间的竞争，而是看你的服务态度，服务现在也是一门学问，其中也有许多技巧与方法，怎样服务好顾客呢?尤其是汪总所讲到微笑服务，我们一定要落实下去，我们集团员工要有团队精神，我们处事的一举一动都是代表着集团的文化与形象而不是个人。
在职业态度方面，让我们明确：我们不是在为公司工作，更不是在为老板工作，我们每个人都是在为自己工作。
那就是――“服务”，这也是我在此次培训中感悟最深的。
常言道：“面带三分笑，顾客跑不掉，和气能生财，蛮横客不来”。
“我是大商人”“我是大商的形象”怎样才能把服务做到最好?相信每一位大商人心中都有一把尺子。
服装店长培训总结(精选15篇)
服装店长培训总结（精选15篇）服装店长培训总结篇1一.课前组织：1.方案预备内容流程问题点建议需求了解活动策划基地评估预算拟定方案编写方案审核2.教学组织内容流程问题点建议培训流程课程大纲教学评审讲师选定教材编写课件打印3.人员接送：通知发出、来回统计、车价谈判、派车接送、车票购买、区域沟通内容流程问题点建议通知发出来回统计车价谈判派车接送车票购买区域沟通4.物料预备：宣扬物料、教学物料、药品预备、物料申购、物料领取、物料托运内容流程问题点建议宣扬物料教学物料药品预备物料申购物料领取物料托运5.会场布置：横幅布置、舞台布置、座位摆放、音效调试、资料分发、物质分类内容流程问题点建议横幅布置舞台布置座位摆放音效调试资料分发物质分类6.食宿支配：菜单确定、食宿要求、宿舍安排、共性服务、人员清点、退房支配内容流程问题点建议菜单确定食宿要求入住基地共性服务人员清点退房支配二.课程实施：1.团队组建：领取服装、队长选拔、团队建设、作风训练、士气展现、小组名录内容流程问题点建议领取服装该流程掌握比较好，由于本次活动在开营之前，教官都已经分好队，领服装分队有序进行无无队长选拔流程较好，赐予10分钟，要求把队名队呼队长选出，全部都在规定时间内完成无无团队建设作风训练士气展现教官赐予了适当的框架，乐观向上，无攻击性。
每组基本上都以2字队名8字口号，自创动作人员的乐观性、和协作程度不一样，还没有让每个人都达到一种兴奋状态提前展现吸引点(奖金、奖品)小组名录2.现场调度：资料发放、老师支配、主持支配、音控录像、空调饮水、产品托运内容流程问题点建议资料发放本次人员达到360人，所以在发放资料上，我们采纳读到名字来领的方法，用了一些时间，事实证明，提前打印好名字有问题存在。
1. 铺张了学员时间，打消了乐观性。
2. 当听到好多名字无人认领时，会有想法，许多人没来或不想来，转而想到对活动不重视。
发给学员空白的胸卡，让学员自己填写老师支配主持支配本次主持分为两方面，基地教官的主持、商学院主持，职责分工较好，进场和离场由基地教官协作，开场、调动现场气氛由商学院完成。
店长培训总结范文7篇
店长培训总结范文7篇篇1本次参加店长培训，旨在提高自身管理能力和业务素养，以便更好地服务于企业发展。
本次培训涉及多方面的知识，如人员管理、营销策略、团队建设等，经过认真学习和深入领会，收获颇丰。
以下是本次培训的总结范文。
一、培训背景及目的随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，店长作为企业管理的关键岗位之一，需要具备更高的管理能力和业务素养。
本次培训旨在帮助店长们更好地适应市场变化，提高管理水平和团队协作能力，促进企业可持续发展。
二、培训内容本次培训内容丰富多样，涵盖了以下几个方面：1.人员管理：包括员工招聘、培训、考核和激励等方面，以及如何有效沟通和解决员工间的矛盾和问题。
这是店长工作的核心之一，需要重点关注和落实。
2.营销策略：针对市场变化和消费者需求，探讨适合企业的营销策略，提高销售效率和客户满意度。
这是店长需要具备的关键能力之一。
3.团队建设：如何建立高效的团队，提高团队协作能力和凝聚力，促进企业发展。
这是店长需要具备的重要素质之一。
4.领导力培养：如何提高自身领导力，激发团队潜能，实现企业目标。
这是店长长期发展的必备能力。
三、培训收获与体会通过本次培训，我深刻认识到以下几点：1.人员管理是企业管理的核心之一，需要重点关注和落实。
员工是企业的宝贵资源，需要善于发掘和激发员工的潜力，提高员工的工作积极性和工作效率。
同时，也需要关注员工的个人成长和发展，建立良好的员工关系，增强企业的凝聚力和向心力。
2.营销策略是店长需要具备的关键能力之一。
随着市场的不断变化和消费者需求的不断变化，需要不断探索适合企业的营销策略，提高销售效率和客户满意度。
这需要店长具备敏锐的市场洞察力和创新思维，以适应市场变化并抓住商机。
3.团队建设是店长需要具备的重要素质之一。
一个高效的团队可以为企业带来更高的效益和更强的竞争力。
因此，店长需要注重团队建设，提高团队协作能力和凝聚力，促进企业的发展。
四、未来展望与计划通过本次培训，我深刻认识到自身在管理和业务方面还有很多需要提高的地方。
店长培训总结报告怎么写5篇
店长培训总结报告怎么写5篇第1篇示例：店长是一个店铺的核心管理者，负责店铺的日常运营、团队管理和业绩提升。
为了提高店长的管理水平和业务能力，很多企业会组织店长培训。
店长培训总结报告就是对一次店长培训活动进行总结和反思，以便为今后的培训活动提供参考和借鉴。
那么，店长培训总结报告应该如何写呢？总结培训内容。
在报告中，要详细总结本次店长培训的内容和安排，包括培训课程、讲师介绍、培训时间地点、参与人员等信息。
指出培训内容对店长管理和业务能力提升的重要性，为今后的工作提供了哪些启发和思路。
也要客观评价培训内容的质量，指出哪些地方做得好，哪些地方还有待改进。
总结参与人员反馈。
在报告中，可以引用或总结参与店长对培训活动的评价和反馈。
这有助于了解店长们对培训内容的认可度和满意度，为今后培训活动的改进提供参考。
要注意客观公正地总结反馈意见，既要肯定优点，也要指出不足之处，以便今后的培训活动能够更加完善。
总结培训效果。
店长培训的最终目的是提高店长的管理水平和业务能力，因此在报告中要对培训效果进行客观评估。
可以从业绩提升、管理能力提升、团队凝聚力增强等方面来分析培训效果。
需要提供具体的数据和案例来支撑评估结论，避免主观臆断和空洞口号。
提出改进建议。
在总结报告中，应该提出今后店长培训活动的改进建议。
具体建议可以根据本次培训活动中存在的问题和反馈意见来确定，可以包括培训内容的调整、培训形式的改进、讲师选择的优化等方面。
关键是提出的建议要具体可行，有助于提高今后培训活动的质量和效果。
以上就是一份关于店长培训总结报告的写作指导。
希望这些内容能够帮助你更好地撰写店长培训总结报告，使之更具实效和指导意义。
店长是店铺的核心管理者，培训对于他们的成长和发展至关重要，相信通过不懈的努力和培训，店长们将能够更好地应对各种管理挑战和提升业绩。
第2篇示例：店长是店铺的核心管理者，其管理水平的高低直接影响着店铺的运营状况和业绩表现。
为了提高店长的管理水平和经营能力，加强店长培训是非常必要的。
金牌店长培训总结6篇
金牌店长培训总结6篇篇1一、培训背景与目标本次金牌店长培训是为了提升店长们的综合素质和管理能力，增强团队的执行力和服务意识，促进门店整体业绩的提升。
通过对店长的专业知识和实战技能的培训，达到提高店长运营水平，实现门店高效管理与可持续发展的目的。
二、培训内容本次培训涵盖了以下几个方面：1. 门店管理知识：包括人力资源管理、财务管理、货品管理等方面的理论知识。
通过讲座、案例分析等方式进行讲授，让店长们了解并掌握门店管理的基本知识和方法。
2. 营销策略与技巧：针对门店的市场定位、顾客分析、促销策略等进行了深入的探讨。
通过模拟演练和实战案例分析，提升店长们的营销能力和创新思维。
3. 团队建设与领导力：通过户外拓展活动、角色扮演等方式，培养店长们的团队协作精神和领导力，增强团队的凝聚力和执行力。
4. 客户服务与沟通技巧：提升店长们在客户服务方面的专业素养，通过实战模拟和角色扮演，让店长们掌握有效的沟通技巧和问题解决能力。
三、培训过程与体会在培训过程中，各位店长积极参与，认真听讲，踊跃发言。
通过培训，我深刻体会到了以下几点：1. 专业知识的重要性：作为一名店长，必须掌握门店管理的基本知识，才能更好地带领团队实现业绩的提升。
2. 营销策略的关键性：在市场经济日益激烈的今天，有效的营销策略和技巧是提升门店竞争力的关键。
3. 团队建设与领导力的核心作用：一个团结、高效的团队是门店成功的基石。
作为店长，必须具备良好的领导力，带领团队共同实现目标。
4. 客户服务与沟通的重要性：优质的服务是赢得顾客满意和忠诚度的关键。
作为店长，必须注重客户服务与沟通，提升顾客满意度和忠诚度。
四、培训成果与反思通过本次培训，我收获颇丰，对门店管理有了更深入的了解和认识。
同时，我也意识到自己在管理和营销方面还有很多需要学习和提升的地方。
在今后的工作中，我将努力将所学知识运用到实践中，不断提高自己的综合素质和管理能力。
同时，我也建议公司加大对店长的培训力度，定期举办类似的培训课程，让更多的店长受益。
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店长培训总结报告篇一：服装店长培训心得作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1．加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；2．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；3．树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4．加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
店长培训对象：储备店长、新任店长、正副店长、门店经理、区域督导、营运经理等渴望提升系统门店经营管理水平的人士。
>>服装店长培训服装专卖店店长培训心得店长培训目的：1、牢记开店的目的：“盈利才是硬道理”!2、明确店长的角色定位，服务意识及系统管理能力。
3、掌握高效率门店领导与管理的方法，迅速提升员工效率。
4、树立品牌在门店落地生根信念，学会品牌宣传与塑造的有效方法。
5、掌握门店日常营运管理七大核心“武器”，确保门店业绩的持续成长。
6、学习有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，迅速提升店长领导才能。
7、加强VIP客户管理，用优质服务塑造品牌；赢得忠诚顾客，确保门店持续经营。
8、学会销售数据的管理与分析；了解库存积压对生意的危害；掌握货品在门店快速流转的销售策略。
9、由“销售型店长”到“管理型店长”再到“经营型店长”三级跳。
系统掌握门店赢利模式，成为门店经营管理与绩效改善的高手。
篇二：店长实训心得店长管理实务心得实训，就是把我们在学校所学的理论知识，运用到客观实际中去，是自己所学到的理论知识有用武之地，只学不实践，那么所学的就等于零。
理论应该与时间相结合。
另一方面，实践可以为以后找工作打基础。
通过一周时间的店长实训，学到一些在课本里里学不到的东西。
因为学习环境不同，接受知识的方式不同，从中学到的东西自然就不一样。
要学会从实践中学习，从学习中实践。
而且中国的紧急飞速发展，在拥有越来越多的机会的同是，也有了更多的挑战。
对于人才的要求就会越来越高，我们不仅要学好学校所学到的知识，也要利用实训期间所学到的实践知识不断充实生活中，实践中学其他知识，不断从各方面用知识武装自己，才能在竞争中突出自己，表现自己。
一周模拟店长实训操作，让我受益颇多，中间的过程波澜起伏；从最初尝试摸索成功开启店铺，完成操作软件的任务，力求向满分靠近。
到接下来整个店铺的营运操作，可能是开始的顺风顺水，导致在最后一轮营业额利润大比拼中不断落后其他同学；在这期间我不断尝试扭转自己的处境，即使最后的结果仍然不尽人意，但我体会到了这个过程。
模拟实训，让我提前体会到了店长这一职位的艰辛我想人生也如这次店长实训软件操作一般，充满变数，波澜起伏；在此，我们该学会不放弃，无论结果如何也要努力去做好本身的职责。
在工作时也要学会发现自己的不足，及时改进。
模拟店长实训让我知道，很多事不是走一步看一步，在做事时，我们得学会未雨绸缪，在下一个决定时得考虑到后期的发展和建设。
当一个店长更要如此，不仅要熟悉整个门店的运营情况，还要有迅速的反应能力和熟练地操作技能。
这次实训也仅仅让我了解了连锁门店的冰山一角，相信在以后我会更为努力的去学习，并很好地利用理论去实践，在今后的学习和工作上越来越好。
班级：连锁3142姓名：彭燕学号：1504143097篇三：XX年店长工作总结范文XX年店长工作总结范文1、XX年店长工作总结回首今年，是播种希望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确指导下，在公司各部门的通力配合下，在我们XXX全体同仁的共同努力下，取得了可观的成绩。
作为一名店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
具体归纳为以下几点：1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。
增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体。
3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
4、以身作则，做员工的表帅。
不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。
发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。
为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。
新的一年开始了，成绩只能代表过去。
我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
面对明年的工作，我深感责任重大。
要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：1．加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；2．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；3．树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
4．加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。
2、XX年服装店长工作总结能作为迪图服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持。
本人5月份被聘为兴隆大家庭迪图服装店店长，由于精通业务，熟练销售技巧和老板的信任，月份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售。
一年来，本着迪图公司的经营理念，能认真的履行好自己的岗位职责，为迪图在青冈的销售奠定了良好的基础。
作为店长我深深的感受到：1、作为有前景的品牌店的店长一定要懂管理、熟业务、责任心强。
2、管理品牌店必须有一套科学的管理制度。
3、店长及店员必须有高涨的工作热情，良好的工作心态，能积极为本店的销售做出应有的贡献。
4、在经营上要本着“发展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力”的理念，让迪图的服装在青冈人心中生根发芽。
我深深的感受到品牌服饰非常适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的服务、热情的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素质高，和售货员能做到近距离的沟通。
无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务，都让我感受到品牌的力量无穷的，迪图的管理是科学的，我愿意为品牌店的经营献出自己的力量。
对于本年度的经营我做如下总结：1、销售额完成xx，较去年同期增长xx，经常变换店铺的陈列，吸引顾客，在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想办法把顾客请进店里来，保持微笑，让顾客觉得你很亲切，在顾客进店后，注意顾客的一举一动，观察顾客的微表情变化，当顾客用手接触某件服装时，说明对这件服装感兴趣，那就要简单介绍该件服装产品。
介绍完后，可以叫顾客试穿，突出产品的卖点，当顾客试穿的时候发现服装适合自己，就要适当地附和着并加些赞美之词。
当顾客对产品更加感兴趣的时候，就会考虑购买。
另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣传以及老板的精心策划、科学管理以及合理宣传。
2、培养员工3名，达到对迪图企业理解、熟练掌握销售技巧的水平，平时让她们多学习理论知识，然后将理论知识转化为实践，结合自己的工作经验，借鉴优秀员工的服务经验。
3、在调动员工积极性方面，我能根据每人的实际情况进行合理的时间调配，家中确实有事的酌情串假，发现情绪不好的及时沟通，消除员工的负面情绪，以利于销售工作的开展。
4、强化员工服务意识，逐步完善会员维护体系。
要时刻面带微笑，亲和的对待每一位顾客，建立完善的会员信息，了解会员的需求，经常与会员沟通，介绍会员所喜欢的服装类型，促进销售额的提升。
5、处理好商场关系，遵守商场制度，配合商场工作，树立迪图在商场员工中良好形象。
能按要求及时参加兴隆的各项会议，将兴隆的制度较好的执行，在会上认真听讲，做好笔记，及时传达给员工，按时参加发放传单、打扫卫生、军训、培训等各项活动，让周围的店铺感受迪图员工的企业精神，让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象，为迪图在他人心目树立形象起到较好的作用。
6、配合好望奎，绥化店销售工作，及时做好服装的号码调配，加大员工的培训力度，让他们知道只有多学习才能适应迪图的经营理念，只有认真对待每一位顾客，才能使自己和店主双双受益。