旅游组织
团队一日游活动方案

团队一日游活动方案团队一日游活动方案(精选5篇)学生、公司部门等组织组织旅游活动,该如何写一份好的活动策划方案以保证出游的顺利举办呢?一日游旅游策划方案怎么写?下面给大家带来团队一日游活动方案5篇,希望大家能够喜欢。
团队一日游活动方案【篇1】一、春游目的春天万物复苏,大地呈现一个生机勃勃的状态。
在这春暖花开之际开展春游活动是再适合不过的了。
春游活动可以增进同学们的感情,在娱乐中增强班级凝聚力,让大家更为亲密。
同时,选择去绍兴也可以了解一下像鲁迅这样的名人古事,开阔个人视野,丰富人文知识。
更重要的是,在繁忙的学习之中穿插一定的休闲娱乐对学习也是有一定帮助的。
综上所述,这么有意义的春游,咱们何乐而不为呢?二、春游时间与地点时间:三月底四月初地点:绍兴三、具体行程方案一1、大致路线:早上7:00出发,直达绍兴后前往鲁迅故里,游览鲁迅祖居、三味书屋、百草园。
然后游览东湖景区(乌篷船自理)。
下午适时返程,感受丝绸风采并购物(约50分钟)品尝龙井茶并购物(约50分钟),结束愉快之旅。
2、详细介绍:去到绍兴,自然不得不去见识一下鲁迅故居。
忆往昔,曾经一篇《从百草园到三味书屋》已道尽了百草园的斑谰色彩、盎然情趣。
只是书中描述的再好也不如身临其境一感鲁迅童年的乐趣与情调。
接下来去的东湖景区,东湖在绍兴古城东约六公里处,以崖壁、岩洞、石桥、湖面巧妙结合,成为著名园林,是浙江省的三大名湖之一。
东湖虽小,但因它的奇石、奇洞所构成的奇景使东湖成为旅游业界人士公认的罕见的“湖中之奇”。
东湖是外地游客在绍兴参观的主要景区之一,乘坐乌篷船是湖中游览的特色,初次到东湖的人可能因此而玩个心跳。
除在湖中观光外,人们还可以上山。
山顶有茶园和茶室,还是登山远眺的好地方。
阳春季节,东湖东北方向的平原风光是外地很难见到的江南水乡秀色。
3、门票票价:鲁迅故居凭身份证领门票、东湖景区票价40元。
方案二1、大致路线:早上7:00出发,直接到达“樱花节”展览区绍兴宛委山,观赏完樱花后,再乘坐出租车到达市区鲁迅故里,然后行程如方案一。
旅游组织 PPT

① 对旅游发展战略、旅游管理体制、国内外旅游市场的发展态势等进行调研,向国家旅游 行政主管部门提出意见和建议; ② 向业务主管部门反映会员的愿望和要求,向会员宣传政府的有关政策、法律、法规并协 助贯彻执行; ③ 组织会员订立行规行约并监督遵守,维护旅游市场秩序; ④ 协助业务主管部门建立旅游信息网络,搞好质量管理工作,并接受委托,开展规划咨询、 职工培训,组织技术交流,举办展览、抽样调查、安全检查,以及对旅游专业协会进行 业务指导; ⑤ 开展对外交流与合作; ⑥ 编辑出版有关资料、刊物,传播旅游信息和研究成果; ⑦ 承办业务主管部门委托的其他工作。
世界性的旅游行业组织 区域性的旅游组织
国家旅行社联合会(UFTAA)
旅游行政组织
东亚旅游协会(EATA)
国家旅游组织
· 官方性质的组织 · 半官方性质的组织 · 民间组织
旅游组织 分类
国家或地方旅游行业组织
旅游行业组织
地方旅游组织
旅游组织的职能
旅游行政组织的职能
旅游行业组织的职能
向旅游主管部门提供建议和咨询 制订战略目标与规划,进行宏观调控 拟定政策法规、行业标准等并组织实施 负责国内市场的宏观管理、国际市场的拓展 联系旅游企业,研究行业经营管理 建立行业信息交流中心,搞好行业内旅游 开发和市场营销 就行业内的数据统计、预测、开发及其他 问题开展研讨 组织专业研讨会、培训班和专业咨询。 广泛交流信息与经验,阻止行业内部的 不合理竞争等
旅游组织
目 录
1 2 3
旅游组织

体 育 旅 游
旅 游 文 化
妇 女 旅 游
旅 游 景 点
旅 游 地 学
生 外 态 事 旅 游
图 中国旅游协会的组织结构
第五节
国际旅游组织
国 际 旅 游 组 织
概 念
狭义
是指成员来自多个国家并为多国利益工作和 服务的全面性国际旅游组织。 还包括那些其工作范围部分地涉及国际旅游 事务的国际组织,以及专门涉及某一旅游行 业的国际性旅游同业组织。
部分国际旅游组织简介
世界旅游组织 WTO 太平洋亚洲旅游协会 PATA 世界旅行社协会联合会 UFTAA 国际航空运输协会 IATA
1
World Tourism Organization 简称WTO
世界旅游组织
历 史
伦敦 召开首届国家 旅游组织国际大会
总部迁至日内瓦
正式改用现名,总部 设在西班牙马德里
就行业内的数据统计、预测、开发及其他
问题开展研讨 组织专业研讨会、培训班和专业咨询。 广泛交流信息与经验,阻止行业内部的 不合理竞争等
调查研究和统计分析旅游业的供需状况
管理与指导旅游教育培训与就业
第二节
政府对旅游发展的干预
一、政府介入旅游发展的动机:
政治动机
主观:作为一种工具, 推进国家国际政治目 标的实现; 客观:促进民间外交。
2
各国国家旅游组织的差异原因
旅游业的发展水平
政治经济制度 旅游业在国民 经济中的地位
3
国家旅游组织的职能
负责编制国家旅游发展总体规划 海外市场推销宣传 确定并参与优先发展旅游地区的开发工作 就旅游业的发展问题同政府有关部门进行协调 规定和控制旅游服务的质量标准和基本价格
第六章 旅游组织

国家旅游组织
(二)、立形式
1、政府部门:独立部、混成部、部辖机构 2、半官方组织:欧洲常见,主要负责人由政府 任命,并拨部分经费 3、民间组织:德国、新加坡、全国旅游协会,
领导由会员选举,政府提供一定财政拨款
二、国家间旅游组织差异原因
(一)、差异体现在组织形式、权力、地位
(二)、原因 1、国家政治经济制度 2、旅游业发展水平 3、旅游业在国民经济中的地位
)年1月2日,世界旅游组织正式成立,
成为一个全球性的政府间国际旅游组织。 21.世界旅游组织的成员包括正式会员、( 和( )三种类型。 )
(2008年填空真题)
22、我国的旅游组织可划分为三大类,包括旅游 行政组织、旅游行业组织和( )。
(2009年填空真题)
三、判断题
1.国际旅游组织按组织的地位划分,可分为政府
1、成立时间
• 1966年11月22日罗马会议上成立,总部设在比利时的 布鲁塞尔。
• 1995年,中国旅游协会正式加入该组织。
2、职责
• 每年召开一次世界旅游业代理人大会,讨论如何改善 旅行社企业经营管理,研究旅行社业同航空公司、铁 路、旅馆业的关系与合作问题。 • 同时召开全体大会,决定总方针和政策,选举领导机 构。
)、韩国、日本、( )等国的国
家旅游组织是某一部的下辖机构。
7.国际旅游组织按照组织的范围划分,可分为(
)组织和(
8.(
)组织。
)是我国的旅游行政主管机构,它对外代
表我国的国家旅游组织,对内负责统管我国的旅 游业。 9.国家旅游组织是指一个国家中为( )所承认
,负责管理全国旅游事务的组织。
10.我国的旅游组织基本上可以划分为三大类,即
旅游活动组织情况汇报

旅游活动组织情况汇报
近期,我们组织了一系列旅游活动,旨在丰富员工的业余生活,增进同事间的
情感交流,提高团队凝聚力。
现将此次活动情况进行汇报。
首先是我们组织的一日游活动。
我们选择了离公司较近的郊区风景区作为目的地,为员工们提供了一个放松身心的机会。
活动中,我们安排了登山、野餐、户外拓展等项目,员工们积极参与,享受了大自然的清新空气和户外活动的乐趣。
整个活动过程中,同事们之间的交流更加融洽,增进了彼此间的了解和友谊。
其次是我们组织的周末短途游活动。
我们选择了周边较为知名的旅游景点作为
目的地,为员工们提供了一个了解当地文化和历史的机会。
活动中,我们安排了参观名胜古迹、品尝当地特色美食、体验民俗文化等项目,员工们在轻松愉快的氛围中度过了愉快的周末,增强了对公司的归属感和凝聚力。
最后是我们组织的长途旅游活动。
我们选择了国内知名的旅游城市作为目的地,为员工们提供了一个开阔视野、放松心情的机会。
活动中,我们安排了参观名胜古迹、购物休闲、观赏当地特色表演等项目,员工们在愉快的氛围中度过了难忘的假期,增强了对公司的认同感和凝聚力。
通过以上活动的组织和开展,我们不仅为员工提供了丰富多彩的业余生活,也
增进了同事间的情感交流,提高了团队的凝聚力。
同时,这些活动也为公司营造了一个和谐、积极向上的企业文化氛围,有利于提升员工的工作积极性和创造力。
我们将继续举办类似的活动,为员工们提供更多更好的业余生活体验,为公司营造更加和谐稳定的发展环境。
旅游组织名词解释

旅游组织名词解释
旅游组织:
旅游组织是指旅行公司或机构,它们可以提供旅游服务和帮助游客组织行程。
旅游组织通常可以为游客解决旅行有关的问题,提供住宿,交通,景点以及旅游向导服务等。
一、路线规划:
旅游组织可以根据游客的日程安排提供专业的路线规划,帮助游客作出最有效的行程安排,合理安排时间和费用。
二、报价服务:
旅游组织会根据游客的要求提供最优惠的价格,从而满足游客在预算上的要求。
三、安全保障:
旅游组织会安排旅行团成员前往不同景点,并提供安全防范措施,如安排护卫,24小时安全响应,并保证游客行程的安全。
四、景点介绍:
旅游组织可以派出有经验的导游提供当地景点的介绍和历史,让游客深刻理解当地的社会文化,享受更多的旅行体验。
五、住宿预定:
旅游组织可以根据游客的需求为游客预订合适的酒店或民宿,确保游客在行程中有足够的休息和舒适。
六、交通安排:
旅游组织可以帮助游客合理安排交通,提供交通信息指引,使游客能够搭乘最便捷最安全的交通工具。
七、导游服务:
旅游组织也可以提供经验丰富的导游,让游客可以更好的了解当地文化,采访当地人口,并为游客提供必要的帮助和指导。
旅游组织课件ppt

详细描述 控制成本和费用,提高组织的盈利能力。 管理资金流动,确保组织的现金流稳定。
04
旅游组织的创新与发展
旅游组织的创新
创新服务模式
通过引入智能化、个性化服务,提升旅游体验, 满足游客多元化需求。
创新营销策略
运用大数据、社交媒体等手段,精准定位目标市 场,提高品牌知名度和美誉度。
开展有效的招聘活动,吸引优秀人才加入组织。
旅游组织的人力资源管理
01 提供培训和发展机会,提升员工的技能和能力。 02 建立科学的绩效管理体系,激励员工发挥潜力。 03 维护良好的员工关系,提高员工的满意度和忠诚
度。
旅游组织的财务管理
总结词:通过财务预算、成本控制、财务分析等方式, 确保组织的财务稳健和可持续发展。 制定财务预算,规划组织的财务收支和资源配置。
案例二:某国际旅行社的运营策略
总结词
多元化产品创新、市场开拓
详细描述
该国际旅行社通过不断创新和丰富旅游产品,满足了不同游 客的需求,同时在市场开拓方面也取得了显著成果,例如针 对不同国家和地区的市场特点,推出定制化的旅游线路和特 色产品。
案例三:某新兴旅游城市的旅游发展规划
总结词
可持续性发展、城市品牌建设
旅游组织将各种旅游资源进行整合,包 括景点、酒店、交通等,为游客提供一
体化的旅游服务。
市场推广
旅游组织负责市场推广和品牌建设, 吸引更多游客。
标准制定
旅游组织制定行业标准和规范,确保 旅游服务的专业性和质量。
信息交流
旅游组织是信息交流的平台,为成员 提供市场动态、政策法规等信息。
旅游组织的作用
促进旅游业发展
旅游组织的发展历程与趋势
旅游组织的分类

旅游组织的分类一、按地域划分1. 国际旅游组织:负责协调和管理全球范围内的旅游事务,推动国际旅游合作与发展。
如世界旅游组织(UNWTO)。
2. 区域性旅游组织:负责某一特定地区的旅游事务,促进地区内的旅游合作与发展。
如欧洲旅游委员会(ETC)、亚太旅游协会(PATA)。
二、按级别划分1. 国家级旅游组织:由国家政府设立,负责制定和实施全国性的旅游政策和规划,促进国家旅游业的发展。
如中国国家旅游局(文化和旅游部)。
2. 地方级旅游组织:由地方政府设立,负责制定和实施地方性的旅游政策和规划,促进地方旅游业的发展。
如各省市自治区的旅游局、旅游协会等。
三、按功能划分1. 旅游行政组织:负责制定和实施旅游政策和规划,管理旅游资源,促进旅游业的发展。
如国家旅游局、地方旅游局。
2. 旅游行业组织:由旅游企业组成的行业协会,负责协调行业内部事务,推动行业合作与发展。
如中国旅游饭店业协会、中国旅行社协会等。
3. 旅游教育组织:负责培养旅游人才,提高旅游业的服务质量和竞争力。
如高等院校的旅游学院、旅游职业学校等。
四、按是否盈利划分1. 非营利性旅游组织:不以营利为目的,主要依靠政府拨款、社会捐赠等资金维持运营。
如世界旅游组织、中国旅游协会等。
2. 营利性旅游组织:以营利为目的,通过市场化的方式运营。
如旅行社、酒店、景区管理等机构。
五、按隶属关系划分1. 独立性旅游组织:独立于政府之外,自主运营、自负盈亏。
如一些私立的旅行社、酒店等。
2. 政府性旅游组织:隶属于政府机构,由政府拨款运营。
如国家旅游局、各省市自治区的旅游局等。
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第七章旅游组织教学内容:1、政府对旅游发展的干预;2、国家旅游组织;3、我国的旅游组织;4、国际旅游组织学习要求:通过本章的讲解,使学生能了解政府支持发展旅游和旅游业的动机以及对旅游发展行使干预的必要性;熟悉政府干预旅游发展的主要手段;掌握国家旅游组织的概念及其主要职能;熟悉我国旅游组织的基本状况并了解同我国有关系的主要国际旅游组织。
第一节政府对旅游发展的干预随着旅游活动规模的扩大以及旅游业在推动经济发展中所扮演的角色日渐重要,世界各国政府乃至旅游目的地的地方政府都对旅游和旅游业的发展给予了越来越大的关注。
一、国家政府支持发展旅游和旅游业的动机世界各国政府支持发展旅游和旅游业的动机并非完全相同,而且随着时间的发展和国情的变化,一个国家支持旅游和旅游业发展的动机重点也可能会发生转移。
概括地讲,国家政府支持发展旅游和旅游业的动机主要涉及以下几种:(一)政治动机随着现代旅游活动的国际化,不同国家居民之间因旅游而发生的交往客观上在增进国际间的相互了解和促进友谊的发展方面发挥着不可忽视的作用。
(二)社会发展动机世界旅游组织(WTO)在《马尼拉宣言》中曾提出,旅游也是人类社会基本需要之一,各国政府应将旅游纳入本国社会发展的内容,使旅游度假成为人人享有的权利。
旅游活动发展的实践表明,参加旅游活动不仅可以使人们恢复体力和放松身心,而且可以增加阅历,开阔视野,提高文化素养。
也就是说,旅游活动的开展在有益于参加者个人的同时,也有助于提高一个国家或地区的人口素质。
(三)经济动机1、通过发展旅游业扩大外汇收入来源,从而改善本国的国际收支平衡。
2、通过发展旅游业增加国民就业机会,从而为实现国民充分就业创造条件。
3、通过发展旅游业缩小地区差别。
事实上,在多数情况下,政府支持发展旅游和旅游业的动机不止一种,而是在以某一方面动机为主的同时,兼有其他方面的动机。
二、政府干预旅游发展的必要性由于旅游业和旅游产品的综合性和复杂性,一个国家的旅游政策目标不可能仅靠旅游企业(特别是私营部门)的自身行为去得以实现。
综观世界各国的情况,我们都可以发现,同其他行业所不同的是,旅游业在任何一个国家中,在很大程度上都表现有政府干预和介入的特点。
政府对旅游业的发展进行干预和参与的原因很多,各国的情况也不尽相同,但一般地讲,主要包括以下几个方面:1、旅游业所涉及的范围之广以及旅游业构成的综合性使得各有关方面之间不存在自动的协调,因而这一问题只能经由政府干预才有可能得到解决,特别是在整个目的地的协调开发和协调营销方面更是如此。
2、作为一个旅游目的地,一个国家在旅游市场上以何种形象出现以及这种形象的建设和确立如何,并非某一部门或旅游企业力所能及的,因而需要政府的参与和决策。
3、在保护消费者利益以及防止不公平竞争等方面,政府有责任对旅游业加以管理和制约。
4、基础设施以及其他公共产品是一个旅游目的地总体旅游产品中的重要组成部分,而这些基础设施和公共产品都需要由政府提供,因而政府不可避免地要介入到旅游业中来。
5、为了社会安定,政府有必要规范社会行为。
6、出于保护环境和旅游资源的考虑,政府必须要对旅游业进行干预。
三、政府干预旅游发展的手段1.需求管理手段1)促进需求:宣传促销;(为什么不由企业自己宣传?——整体形象的宣传效益由目的地所有旅游企业分沾,存在明显的搭便车心理,单个企业没有积极性。
)2)控制需求l 控制流向:避免过度集中于热点地区,如预报信息(西班牙东海岸人满为患,政府就有意地大力促销西、北海岸和中部地区;我国的黄金周预报制度)l 控制流量:限制来访数量,避免超载对旅游资源和游客满意度造成损害l 控制价格:直接影响(景点收费标准,交通、纪念品、饭店等价格)间接影响(汇率、外汇管制、差别税率等)l 对本国居民旅游需求的控制:限制出境旅游或放开管制。
如英国二战后不鼓励出境旅游,政府在海报上写着“你确实有必要去旅游么?”2.供给管理1)控制土地用途:最基本的手段。
通常根据城市的土地利用规划、城市发展规划和旅游总体规划,由国有土地管理局来控制。
例如青岛市城市发展总体规划中有“城市用地布局”一章,对土地的用途进行了规定,商业区、行政办公区、集贸市场、体育场所、医疗服务等分别建在哪里,都进行了严格规定。
建设单位根据规划选址,对不符合规划的用地申请土地管理局就不予批准。
2)建筑物管制:配合用地管制,也是依据城市和旅游规划来执行。
通常是为了保持城市整体风貌和使用功能。
包括建筑物的规模、高度、颜色、建筑风格等。
规定每公顷土地中住所的最大许可密度、建筑物的最大许可量、最大许可高度,或要求尽可能远离海滩以保持海滩和海岸线的原貌等。
主管部门为建委。
例如苏州老城区限高。
城市土地和建筑物管制的好,就会少一些城市伤疤。
例如青岛的东海大厦、中山路的发达和百盛。
3)市场行为管制:主要针对企业,控制市场准入(如进行资质管理、保证金等)、维护公平竞争(控制恶性价格竞争)、维护消费者权益(投诉中心、质监所)4)特别征税:机场税(我国现在将其与机票合并)、城市维护建设税(用于旅游发展基金)、赌场税(税收的作用:集资和调控)5)鼓励投资:主要包括降低税收(开发区“两免三减半”等)、降低土地使用费、给予财政拨款、优先办理有关手续等。
并为发展前景良好的项目提供财政资助等其它优惠条件。
这在发展中国家和资源贫乏的落后地区较为常见。
政府直接补助的形式多种多样,包括促使企业提供某些服务和设施的贷款和拨款,以及涉及建立新度假区和旅游区的大型开发项目,墨西哥的坎昆等都是在政府的资助和倡导下完成的。
第二节国家旅游组织1.国家旅游组织的类型1)NTA:National Tourism Administration 国家旅游行政管理机构政府职能部门,是政府内有权干预旅游业的管理机构。
代表中央政府对旅游业进行全面管理。
如政策、法规、教育等,有时也包括促销。
如中国国家旅游局2)NTO:National Tourism Organization 国家旅游组织属于自治机构,是国家建立或承认的,在国家层面上主要负责入境国际旅游促销的公共、准公共或私营性质的机构。
代表政府及旅游业的利益,主要从事国家旅游形象宣传与促销,以公私合营最为常见。
有些国家把行政管理职能与促销职能分离,单独成立促销机构。
例如澳大利亚,联邦体育娱乐与旅游部作为NTA,负责为澳大利亚制订旅游政策,澳大利亚旅游委员会是NTO,通过法案成立的法定机构,主要职能是鼓励海外旅游者进入澳洲旅游,使游客利益最大化,同时确保免受国际旅游业的环境污染和社会影响。
西班牙负责宣传促销的机构是西班牙旅游促进会,是西班牙旅游总秘书处的附属机构,也相对独立。
香港特区政府不直接干预旅游业的运作,对其行政管理主要通过制定的法规和业界的自我约束机制。
旅游政策方针由特区政府中的经济发展及劳工事务局负责实施,该局下设旅游事务署,由旅游事务专员领导。
香港旅游业在特区立法会中拥有一个议席,由业界选举产生,将业界问题带入议会。
香港旅游发展局,前身是香港旅游协会,主要宗旨就是巩固香港作为世界级城市和亚洲首选旅游目的地地位并为此制定宣传推广策略,专制负责在世界各地推广和宣传香港是消闲和商务旅游胜地。
2.各国NTA的设立形式1)旅游委员会模式:成立最高级别的全国旅游决策与协调机构,由与旅游业相关的各个政府部门代表组成,直接由议会(内阁)领导。
其主要职能是制订全国性的旅游法规与长期规划,协调各部门关系。
如匈牙利直属部长会议领导下的全国旅游事业管理委员会,泰国总统府下设的旅游委员会,日本总理府中设立的观光对策联络会议等。
通常会另设旅游促销组织或具体的管理机构,如日本的国家旅游组织。
2)旅游部(局)模式:在内阁中设立独立、完整的旅游部或旅游局。
如埃及、印度、希腊、菲律宾、中国等国家。
3)混合职能部模式:把旅游和其他部门合并成一个综合部,如马来西亚的文化、艺术与旅游部,澳大利亚的体育娱乐与旅游部,土耳其的旅游与新闻部,肯尼亚的旅游与野生动植物保护部。
从所合并部门可以看出各国家发展旅游的特点和侧重点。
4)某一部的下辖机构模式:旅游局挂在一个更高级别的政府职能部门下,比如韩国在交通部,比利时的文化部,美国在商业部,加拿大在工商贸易部等。
5)非中央机构模式:不属于政府部门序列,但被政府承认和授权负责具体的旅游行政管理事务。
这些组织多数仍属于官方机构,政府资助其全部或部门经费,但他们具有自己的法人地位,在行政和财政上是独立的。
如爱尔兰、瑞典、芬兰等欧洲国家。
6)民间组织:民间自发组成的全国性旅游协会,政府同意其代行行政管理职权后,提供一定财政拨款。
如德国、新加坡。
通常是在旅游业高度发达的国家3.各国国家旅游管理机构存在差异的原因1)政治经济制度集权制度、计划经济:政府干预多,多设立政府序列的管理机构;市场经济:市场起主要作用,政府干预少2)旅游业发展水平及政府的产业政策发展历史久、发展水平高:干预程度低,多为半官方组织或民间组织;(例如美国国家旅游局,每年只获得少得可怜的财政预算,并且其职能只限制在促进国际旅游的范围内,总共只有95名工作人员,其中51人在海外办事处工作;1992年)发展历史短、发展水平低:政府干预多,多设在政府序列中通常在旅游业发展的初级阶段,政府主导型,干预程度大;旅游业发展中期,政府干预型,适当干预;旅游业发展成熟阶段,市场主导型,少干预3)旅游业在国民经济中的地位居于重要地位:多列入政府编制;如法国、西班牙;居于不重要地位:可不列入政府编制4.国家旅游组织的职能经济合作与发展组织研究了各国家旅游组织机构职能范围和组织结构的多样性,结论认为,如果政策和目标清楚无误,那么机构的确切类型并不重要。
但是,政府从市场营销运作中退出、建立独立的营销代理机构这一趋势看来是很明显的。
第三节我国的旅游组织一、旅游行政组织即各级旅游行政主管部门1.国家旅游局副局级单位,国务院直属机构。
1998年与各直属企业彻底脱钩,成为专职的管理部门。
在此之前,国际饭店、国旅总社、康辉旅行社总社等都属于国家旅游局的企业。
前身为成立于1964年的国家旅行游览事业管理局。
主要职能:各国国家旅游组织一般都具备五种职能监督管理职能、计划与控制职能、促销职能、财政职能、协调职能机构组成2.省(自治区、直辖市)旅游局其性质有两种,一种是事业局,一种是行政局。
全国有23个省是行政局,通常都是正厅级单位,其中由14个都是在1999-2000年全国旅游局机构改革时由事业局升为行政局的。
有6个省是直属事业单位,另外上海市把旅游局设在旅游管理委员会下(很多城市也成立了类似的委员会模式),天津没有旅游局,只有在计划委员会下设办公室。
山东省一直都是行政局。
区别:行政具有执法权,行政编制才属公务员,有些事业局被赋予行政职能3.市、县旅游局二、旅游行业组织指由有关社团组织和企事业单位在平等自愿的基础上组成的各种行业协会。