护理联席会议制度
医院联席会议制度
医院联席会议制度第一章总则第一条为加强医院管理和协调各部门工作，提高医院的综合协同能力，制定本制度。
第二条医院联席会议是医院各部门及相关职能部门的主要领导集体，负责讨论决定医院重大事项和解决重大问题。
第三条医院联席会议的任务是：协调解决诊疗业务、医疗质量、管理改革、人力资源等方面的重大问题；协调解决职能部门间的协同合作问题；协调解决医院内部冲突和矛盾问题；协调解决医院与外部单位的合作问题；协调解决医院重大项目的规划和实施问题等。
第四条医院联席会议由医院院长或副院长主持，具体工作由医院办公室负责。
第五条医院联席会议的会议形式可以是定期开会或不定期召开会议或紧急会议。
第六条医院联席会议按列席人员的因素分为主动列席人员和被动列席人员，也可以根据工作需要邀请其他单位和专家参加。
第七条各部门的领导在联席会议上有发言权和表决权。
第八条医院联席会议的决议以过半数的同意为有效，对重大事项的决策需经过医务委员会、党委会或院务会确认。
第九条医院联席会议的决议由医院办公室负责执行，并及时向相关部门进行通报。
第二章会议议程及召开程序第十条医院联席会议的会议议程一般有以下内容：1、通报医院工作进展情况；2、讨论解决医院运营管理问题；3、研究决定医院重大项目和规划；4、研究讨论医院改革创新工作；5、研究讨论医院矛盾冲突问题；6、研究解决跨院合作与联合研究问题；7、其他事项。
第十一条医院联席会议的召开程序如下：1、会前，由医院办公室向各部门及相关职能部门发出会议通知，通知中应注明会议召开时间、地点、议程等内容；2、会议由主持人宣布会议开始，对与会人员进行介绍，并阐述会议目的和议程；3、与会人员按照议程顺序依次发表意见，最后由主持人进行总结并提出决策；4、会议结束后，由医院办公室对会议内容进行整理并形成会议纪要。
第十二条医院联席会议要求各部门及相关职能部门按时参加会议，如有特殊情况需请假，应提前向医院办公室请示报批。
第十三条医院联席会议要求各部门及相关职能部门要做好会议准备工作，提前准备相关文件和材料，并按照会议要求提前发送给与会人员。
护理联席会议制度
护理联席会议制度一、联席会议的目的：组建联席会议是为了协调好各护理病区、单元之间的工作，提供交流平台，使信息畅通，对与护理相关的医院重大问题共同商议、共同决策。
二、护理联席会议由分管护理的院领导专门负责，护理部牵头组织召开。
负责人：分管护理副院长;成员：护理部、医务部、人力资源部、督查室、绩效办、信息科、总务科、基建科、设备科、药学部、器械科、院办、等相关职能科室负责人以及临床科室、门诊、供应室、医技科室负责人、护士长。
三、联席会议主要职责:（一）在院领导的领导下，贯彻执行《护士条例》及相关法律、法规、规章；指导全院护理工作。
（二）研究讨论护理工作计划和有关护理工作的决策：针对护理工作中的各环节，结合实际工作，商确护理工作保障制度。
（三）组织督查各科室护理工作、岗位职责和规章制度的贯彻执行情况，对存在问题定期分析、反馈、研究改进。
（四）积极组织部门之间的沟通和协调，保持信息通报渠道畅通，定期通报护理工作开展状况。
四、联席会议工作要求（一）联席会议每两月召开1次，由负责人负责召集，联席会议成员参加，必要时邀请有关部门负责人参加。
（二）联席会议召开时间地点和议题由护理部拟定并请示负责人后通知参会人员。
（三）护理部负责日常联络工作，并抓好落实联席会议做出的工作部署和决定。
（四）各联席会议成员必须按时参会，因故不能参加应提前向负责人请假并安排适合人员代替参加。
五、联席会议内容（一）通报：各成员提出问题的落实情况，护理质量保障、安全持续改进情况等内容。
（二）议题：需要医院或其他委员会、其他部门协助支持的工作，会前由护理部拟定，在会议上宣布；征求其他部门意见，部署、协调相关工作。
（三）总结：护理工作情况、质量持续改进情况。
（四）互动平台：针对医院护理工作中的重大、重点、难点问题进行专题讨论，商议解决方案；各成员提出医院护理工作中存在的问题及改进建议、意见，共同协商、改进。
医院联席会议制度范文（3篇）
医院联席会议制度范文1. 导言医院联席会议是指不同部门、不同专业的人员共同参与的会议，旨在加强跨部门、跨专业的沟通与合作，促进医院整体工作的协调与提升。
本制度将规范医院联席会议的组织、流程和要求，以确保会议的高效和顺利进行。
2. 会议组织2.1 会议召集人会议召集人由医院领导或指定人员担任，负责确定会议的议题、时间、地点和参会人员。
会议召集人应提前通知参会人员，并确保会议的顺利召开。
2.2 参会人员参会人员包括相关部门负责人、专业技术人员、管理人员等。
参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加会议的，应提前请假并说明原因。
2.3 会议秘书会议秘书由医院行政管理部门指定人员担任，负责会议的记录、整理和归档工作。
会议秘书应提前准备好会议的材料，并确保会议记录的准确和及时。
3. 会议流程3.1 开场3.1.1 会议召集人致开场辞，简要介绍会议目的和议程安排，并强调会议的重要性和必要性。
3.1.2 会议秘书进行简要的会议记录，包括会议的日期、时间、地点和参会人员名单，并宣布会议正式开始。
3.2 议题讨论3.2.1 按照事先确定的议程，依次进行各项议题的讨论。
主持人可以邀请相关人员发表意见、提出建议，并进行充分的讨论和辩论。
3.2.2 参会人员应根据事实和数据进行言辞清晰、逻辑严密的发言，尊重他人的意见，避免个人攻击和争吵。
主持人应控制会议的讨论进度和氛围，确保每个议题得到充分讨论和决策。
3.2.3 主持人在讨论结果达成一致或达到限定时间时，宣布表决或暂时搁置议题，并记录讨论结果。
3.3 决策3.3.1 会议召集人根据会议讨论的结果，最终做出决策。
决策应考虑包括专业性、实际性和可操作性等因素，并在会议中进行公示和确认。
3.3.2 决策结果由会议秘书进行记录，包括决策的内容、责任人和完成时限，并通知相关部门和人员。
3.4 会议总结3.4.1 主持人进行简要的会议总结，重点强调会议的议题讨论情况和决策结果，并表扬与会人员的积极参与和贡献。
医院多部门联席会议制度范文(三篇)
医院多部门联席会议制度范文1.会议目的本制度旨在规范医院多部门联席会议的召开流程，促进各部门之间的沟通与合作，加强协同工作，提高医院整体效能和服务质量。
2.会议组织（1）会议主持：由医院领导或相关部门主管担任会议主持，确保会议秩序和议程的顺利进行。
（2）会议秘书：由会议组织的部门指派一名工作人员担任会议秘书，负责记录会议纪要和行动计划，并按时传达相关文件和决议。
3.会议召开频率（1）定期会议：每月召开一次定期多部门联席会议，以总结上月工作情况，讨论解决问题，确定下月工作计划为主要内容。
（2）临时会议：根据需要，各部门可以提出召开临时多部门联席会议的请求，由会议组织的部门酌情决定是否召开。
4.会议召开程序（1）会议召开通知：会议组织的部门提前至少三个工作日向各部门发出会议通知，明确会议时间、地点和议程。
（2）会议议程的制定：会议组织的部门应在会议召开通知中附上会议议程，包括各项议题、讨论内容和预期结果。
（3）会议准备工作：各部门应按照会议议程，提前准备相关材料和报告，并在会前提交给会议组织的部门。
（4）会议准点开始：参会人员应准时到达会议地点，按照会议主持的安排进行签到。
（5）会议议程执行：主持人按照会议议程顺序逐项进行讨论，确保每个议题都得到充分讨论和解决。
（6）会议记录和纪要：会议秘书负责记录会议过程和决议，制作并分发会议纪要。
5.会议纪要和行动计划（1）会议纪要：会议秘书在会议结束后，应尽快整理会议纪要，包括会议内容的概括和决议的记录，并发送给相关部门负责人核对。
（2）行动计划：根据会议决议，会议秘书应制作行动计划，明确任务分工、完成时间和责任人，并发送给相关部门负责人和执行人。
6.会议效果评估（1）会议效果评估的目标：为了不断提高多部门联席会议的质量和效果，促进各部门之间的合作和改进，会议组织的部门应定期进行会议效果评估。
（2）会议效果评估的形式：可通过发放会后调查问卷、组织座谈会等形式，收集对会议内容、流程、决议执行情况等的反馈意见和建议。
多部门联席会议制度(7篇)
多部门联席会议制度为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
一、组织机构（一）联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
（二）联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，由行政办公室主任兼任办公室主任，由各职能科室负责人任办公室成员，负责联席会议日常工作。
办公室成员主要职责有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草会议纪要；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档。
（三）联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等。
联席会议成员由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
二、会议程序联席会议由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请后召开。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施。
三、反馈督办机制经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，牵头部门要形成会议纪要。
会议纪要由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位及有关责任科室贯彻执行。
会议纪要的贯彻落实情况，要及时报送工作领导小组。
联席会议办公室负责对会议纪要的落实情况进行督办。
多部门联席会议制度（二）为进一步加强我乡综治委、纪委、党务、人事、监察等工作的联系和协调配合，共同推进社会治安综合治理领导责任制和建设“平安二塘”工作的落实，特制定本制度。
医院多部门联席会议制度(四篇)
医院多部门联席会议制度一、目的和意义医院多部门联席会议制度的目的是为了促进医院各部门之间的沟通与合作，推动医院整体工作的顺利进行。
通过联席会议，可以解决各个部门之间的交流不畅、信息不对称等问题，提高工作效率和质量，推动医院的发展和改进。
二、会议召开原则1. 定期召开：联席会议按照一定的周期进行召开，一般每季度或每半年召开一次，具体周期可以根据医院的实际情况进行调整。
2. 突发事件：在出现重要突发事件时，可以根据需要召开临时联席会议，及时研究和解决问题。
3. 主题明确：每次联席会议的主题应当明确，并提前向各个部门通知，以便各部门做好准备。
4. 准时召开：联席会议应当准时召开，各参会部门负责人应当按时参加，并提前备好相关资料和报告。
三、联席会议组织1. 召集人：医院行政领导担任联席会议的召集人，负责确定会议时间、地点和议程，以及审议并签署会议纪要。
2. 秘书处：医院行政部门设立秘书处，负责联席会议的组织、协调和相关文件的管理。
3. 委员单位：联席会议的委员单位由医院的各个部门组成，每个部门应当派遣专人作为代表参加会议，并负责将本部门的情况报告给会议。
四、联席会议议程1. 主持人开场：会议开始时，主持人简要介绍会议主题和背景，并宣布会议的议程。
2. 部门报告：各部门负责人依次对本部门的工作情况、问题和建议进行报告。
3. 环节讨论：与会人员就各个部门报告中提出的问题和建议进行讨论，共同寻找解决办法和措施。
4. 决策与安排：通过集体讨论，对部门报告中涉及的重要问题做出决策并安排工作。
5. 其他事项：讨论其他与会人员提出的事项之后，主持人宣布会议结束，提醒与会人员完成会议纪要。
五、会议纪要1. 会议纪要内容：会议纪要应当详细记录会议的内容、决策和安排等，包括与会人员名单、会议主题、主要发言和讨论内容、决策和安排等。
2. 会议纪要人：会议纪要应当由秘书处指定人员担任，负责在会议结束后及时整理并公布会议纪要。
3. 会议纪要审核：会议纪要应当由相关部门负责人审核并签署，确保会议纪要的准确性和可靠性。
护理会议制度
护理会议制度
1.护理会议包括：护士长侧会、相关科室联席会议、全院护士大会、科室护理例会等等，特殊情况下，可临时召开会议，主管院长不定期出席护理会议。
2.所有会议均按严格的程序进行，实行签到制，会议做到有传达、有记录、有反馈、保证会议的效性。
3.护士长例会：由护理部主任主持，每月至少一次，主要内容为总结前阶段工作、布置后阶段的工作介绍经验、传递信息、分析存在问题，提出改进措施。
4.全院护士大会：由分管护理院长主持，每年至少召开一次，提出全年护理工作计划及工作总结，表影先进，指出问题，布置今后的护理工作任务和要求。
5.科室护理例会：由护士长主持，传达护士长例会会议情况及讨论和解决本科内事务和质量安全反赞、分析、整改，未能参加者需阅读本次会议精神后签名。
6.相关科室联席会议：由相关领导或职能科室主任主持，需要多部门协作，解决护理工作的问题。
多部门联席会议制度模版（3篇）
多部门联席会议制度模版为建立医院部门内或部门间信息传达和沟通协调机制，进一步提高科学决策水平，加强职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等的协作沟通，促进医院和谐发展，特制定本制度。
一、组织机构(一)联席会议领导机制医院多部门联席会议设立工作领导小组，由院长任组长，分管领导为副组长，各职能科室负责人为成员。
(二)联席会议办公室联席会议工作领导小组下设办公室，由行政办公室主任兼任办公室主任，由各职能科室负责人任办公室成员，负责联席会议日常工作。
办公室成员主要职责有。
负责联席会议的会务筹备工作；协调拟定联席会议的议题；起草联席会议____、督办函件、工作报告等各种文字材料；记录会议内容，起草会议纪要；了解、跟踪和督促联席会议商定事项的落实；与各部门进行联络沟通；对联席会议文件、资料等进行收集、整理和归档。
(三)联席会议组成部门及人员根据工作需要，召开跨部门工作会议，如职能科室间、院-科间、临床-护理、临床-医技间等。
联席会议成员由分管相关工作的领导，各职能科室、临床医技科室的主要负责人、护士长组成。
二、会议程序联席会议由部门、科室负责人向联席会议工作领导小组提出申请后召开。
会议一般由工作领导小组组长主持，也可以授权副组长主持。
联席会议的主要议题由各职能科室向工作领导小组提出。
每次联席会议都必须有一个明确的中心议题和牵头部门。
负责中心议题的部门对需要研究协商的议题，应事先向分管领导汇报，并形成书面材料，提出建议和措施。
三、反馈督办机制经联席会议协商同意后所形成的决议、决定等，牵头部门要形成会议纪要。
会议纪要由工作领导小组组长审定签发，并印发至各成员单位及有关责任科室贯彻执行。
会议纪要的贯彻落实情况，要及时报送工作领导小组。
联席会议办公室负责对会议纪要的落实情况进行督办。
多部门联席会议制度模版（2）一、会议目的本会议旨在提高不同部门间的沟通和协作效率，解决跨部门项目或问题，推动组织整体发展。
二、会议召开频率会议原则上每季度召开一次，特殊情况下可以适当调整。
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护理联席会议制度
一、联席会议的组建
1、组建护理联席会议是为了协调好各护理部门、单元之间的工作，提供交流平台，使信息畅通，对医院重大护理质量问题共同协商、共同决策。
2、会议组建护理联席会议由分管护理质量的院领导专门负责，由护理部牵头组织召开。
负责人：穆泽华
成员：护理部、临床科室及门诊、护士长。
3、联席会议的主要职责
（1）在医院领导班子的统一领导下，贯彻执行《护士条例》及相关法律、法规、规章；指导全院护理工作。
（2）研究讨论护理工作计划和有关护理工作的决策；针对护理工作中的各个环节，结合实际工作，审议护理质量管理的规章制度。
（3）组织对各科室贯彻执行护理工作岗位职责和规章制度落实情况的督查，如中医护理、中医适宜技术推广、优质护理等，对存在问题定期分析、反馈，研究持续改进措施。
（4）加强各部门之间的沟通和协调，保持信息通报渠道畅通，定期通报护理工作开展状况。
4、联席会议的工作规则
（1）原则上联席会议每半年召开一次全体会议，由负责人负责
召集，联席会议成员参加，必要时可邀请有关部门（医院感染管理科、医务科、后勤保障科）负责人参加。
（2）联席会议召开的时间、地点和议题由护理部拟定并请示负责人后通知各成员。
（3）护理部负责日常联络工作，并抓好落实联席会议作出的工作部署和决定。
（4）各联席会议成员必须按时参加联席会议，如因故不能参加应提前向负责人请假，并指定本科室副护士长（或主管护师以上人员）代替参加会议。
5、会议内容
（1）通报：各成员提出问题的落实情况，各成员提出质量安全问题的持续改进情况及重大患者安全问题等内容。
（2）议题：需要医院或其他各委员会、其他部门协助或支持的项目工作，在会前由护理部拟定，在会议上宣布，征求医院或其他委员会、其他科室的意见，布置、协调相关工作。
（3）总结：护理工作情况、质量持续改进情况。