浅析宁波服装企业的外贸现状及发展对策(2)

浅析宁波服装企业的外贸现状及发展对策
商务英语0919班阮丽霞 1114091930 [内容摘要] 随着经济全球化进程的加速推进，加入WTO新的贸易环境变化，中国服装产业发展既面临着难得的历史机遇，更广阔的市场前景，也面临着来自国内外的双重竞争和挑战。

本文分析了宁波服装企业的外贸现状并提出了其发展对策。

[关键词]宁波服装企业；外贸现状；发展对策
宁波作为浙江省服装业的龙头，在全国服装纺织行业中占有重要地位，已经成为国内最大的服装产业基地之一和中国服装的主要出口城市，也是世界男装的重要生产基地之一，而且有相当高的知名度，拥有杉杉、雅戈尔、罗蒙、一休、洛兹、太平鸟、博洋等一批知名服装品牌。

宁波现有服装企业近1800家(不包括个体业主),年产服装13亿件,占全国服装生产能力的12%左右,年销售收入千万以上的服装企业达80多家。

在出口方面目前宁波服装纺织产品出口占宁波出口总量的三分之一,其中服装出口又占55%的份额。

而且迄今为止,宁波已连续多年成功地举办了国际服装节,吸引了一大批国内外合作伙伴。

宁波服装业在竞争中逐渐探索出了一条市场化的发展路子，而且正不断地向国际化的发展道路迈进。

同时我们也能看到宁波服装企业在发展过程中还存在一定的不足及经营缺陷,但从整个市场发展的前景与未来服饰品牌竞争态势来看,宁波服装企业的竞争能力将会由弱至强、由小至大。

然而,在这个增长的过程中,我们也应注意一些发展隐患并应尽早解决,以减少时间
成本的投入。

当前，全球化经济增长、产业结构调整加快、自由贸易回归，为国际服装贸易增长提供了发展空间。

在新的国际贸易环境下，宁波服装业如何趋利避害，进一步拓展出口空间，为宁波经济和社会发展继续做贡献，是值得业界思考的一个重大课题。

一、宁波服装外贸企业的现状分析
宁波服装产业有比较多的优势和实力，但自身也存在的一些结构性、素质性问题仍没得到根本性的解决，这必将会制约宁波服装产业的持续发展和“世界服装名城”建设的“瓶颈”。

突出表现在以下几个方面:
(一)人力资本投入少，专业人才资源匾乏
很多服装公司缺少企业文化,设计师的理念比较落后,同时很大部分的公司投资少,高科技含量相对低,管理人员的文化素质低,普通工厂工人的素质相对较低,对外贸风险的意识不够。

宁波服装业还缺乏高水准的服装设计师、板型师以及高级机械师、裁剪师、工艺师，还未形成现代服装业所需的人才群体规模与结构。

（二）缺乏世界品牌
宁波服装企业多年来依靠品牌战略打天下，已拥有一大批知名品牌，但这些仅在国内市场有一定的知名度，尚缺乏在国际市场上叫得响的知名品牌。

重产品、轻品牌，重眼前利益、轻长远利益，依然是许多企业共有的弊端。

（三）产业结构仍需调整
宁波服装业在国内具有明显的集群优势和单体优势。

然而，目前
宁波服装企业仍存在着产业链带动不足，初级产品数量庞大、产业层次轻、小、底的问题。

大企业数量较少规模较大，中小企业规模较小但数量众多的“二元结构”。

企业之间交流少，合作氛围淡，缺乏信任，结果导致企业如同散兵游勇，无法增强集体效率。

这种情况也导致集群内部单个企业生产能力无法合理充分地利用，出现集体生产能力过剩、重复建设的低效现象。

二、服装企业的外贸发展对策
通过对基于宁波服装外贸出口的现状分析,可以发现现阶段制约宁波服装产业国际竞争力提升的关键因素是缺少企业文化、竞争和创新能力不足、产业链较短、集群能力差和服饰的品质不高等。

那么,如何进一步提升宁波服装产业的国际竞争力,将从以下几个方面来改进:
(一) 引进服装人才，大力推进人才战略
宁波服装企业走出国门，进行跨国经营，面对国际市场纷繁复杂的环境，人才是跨国经营成功的必然选择，对此服装企业可以利用自身产权制度的相对灵活，通过“年薪制”、“股权共享”、“收益分成”等多种方式“尽揽天下贤士”，使那些利于企业跨国经营的国际型人才能在企业充分展现才华。

宁波服装企业应充分依托上海及长三角地区的人才优势，引进一批熟悉服装行业运作的、具有开拓创新精神的技术专家、能进行品牌运作的企业高级管理人才、知识与经验兼备的复合型营销人才、与国际接轨的服装设计师以及高级样板师、工艺师和机械师，着力优化宁波服装人才结构，提高企业管理层的整体控制
力和战略发展能力。

(二) 实施品牌战略，创立世界名牌
品牌是服装业今后的发展方向，宁波服装企业要以各类“品牌”服装为依托，不断提高知名度和国际市场的竞争力。

为此，宁波服装企业可以从以下几方面入手：
1、宁波服装产业要进行定位修正，从乡土根植性和传统型向拥有自己特色与传统且又精致、时尚、现代的服装产业转变。

2、进行内涵拓延，尤其是需要一种文化内涵的丰富与拓延。

中国具有悠久的历史和文化底蕴，服装企业要不断挖掘本土特色，创出自身风格和特色。

3、进行市场拓展，积极实施“本土化”战略。

可口可乐、摩托罗拉、IBM等跨国企业的成功无不取决于其本土化战略的成功实施。

宁波企业跨国经营时应从实际出发，将企业的发展融入到当地的经济社会文化发展中去，力争得到当地居民的认可，进而扩大其影响力，为打造世界品牌创造条件。

（三）构筑更加完整的产业链，提高国际竞争力
宁波不仅拥有规模庞大的服装加工制造业，而且正逐渐形成与之相配套的面辅料供应、设计开发、流通销售和时尚产业等环节的产业链。

但在产业的构筑中还应进一步努力。

1、建立统一的面辅料配送中心，实现规模经济，减少采购成本。

通过进行兼并、租赁、控股、合资、收购，实现宁波整个服装产业有效资源的最佳配置。

2、加强服装产业与其他相关产业或机构的合作。

服装企业与纺织、印染、面辅料企业的联手发展，形成优化组合、配套成龙的生产体系。

加强与周边地区的互动，如上海的时尚、台州等地的服装机械、温州的拉链和纽扣等是宁波服装产业的重要来源。

宁波服装企的对外贸易有着坚实的发展基础和优越的条件，然而在迅速发展的同时，长期积累的矛盾也日益突出。

面对世界服装业发展的新形势及国际服装纺织品贸易体制的新变化，宁波服装企业要紧紧抓住新的发展机遇，全面落实科学发展观‘坚持自主创新，转变经济增长方式，走新型化工业道路，保持整个行业持续发展，为打造国际服装名城不断奋斗。

参考文献：
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