空调产品研发项目管理实战案例分析【最新版】
案例三TCL项目研发成本的控制案例
案例三TCL项目研发成本的控制案例一．项目背景TCL集团是中国知名的电子产品制造企业，其业务范围包括电视、空调、冰箱等家电产品的研发、生产和销售。
为了推动公司的发展，TCL集团决定推出一款全新的电视产品，以满足市场需求。
然而，项目研发成本的控制是项目成功的关键因素之一、因此，项目团队需要制定合理的成本控制方案，确保项目的顺利进行和预算的达成。
二．问题分析在项目研发过程中，成本控制面临的主要问题包括：1.资源利用不合理：研发过程中，可能存在资源浪费和不合理的配置现象，导致成本增加；2.项目计划过程中的不确定性：如研发时间延长、需求变更等因素，导致成本超支；3.研发过程中的风险和不可控因素：如技术难关、市场变化等，可能导致成本超出预算。
三．解决方案1.制定详细的项目计划：在项目启动时，应制定详细的项目计划，包括项目目标、任务分解、时间表等，以准确掌握项目进展和资源需求，避免资源浪费。
2.优化资源分配：在项目进行过程中，以最大限度地利用现有资源，减少外部资源的使用，降低研发成本。
例如，合理配置人力资源，确保团队成员的积极参与和高效工作。
3.严格把控需求变更：面对可能发生的需求变更，项目团队应建立完善的变更管理机制，及时评估变更对成本的影响，并与业务部门进行充分沟通，确保变更的合理性和必要性。
4.风险管理和控制：项目团队应在项目计划中考虑到可能的风险和不可控因素，并制定相应的应对措施，以减少风险对研发成本的影响。
例如，制定备用方案，减少技术难关导致的研发时间延长。
5.监控研发过程：项目团队应建立有效的研发监控机制，及时获得项目进展和成本变化情况，并与预算进行对比分析，以便及时采取措施进行调整和控制。
6.建立绩效考核体系：根据项目的具体情况，建立绩效考核体系，对项目团队成员的工作进行评估，促使他们充分发挥效能。
四．效果评估通过以上措施的实施，TCL集团成功控制了项目研发成本。
具体效果包括：1.资源利用合理：通过详细的项目计划和资源分配，确保资源的最大利用，避免浪费。
空调产品研发项目管理案例分析
致积极性和行动力。
他不论在多么艰难的情况下，都要表现出坚韧和不屈不屈不挠，这种品质才能影响到他的属下，使他们鼓起勇气，争取机会，抵抗到有援兵相助。
当然这些不是盲目的，要更多的靠数据的分析和理论的指导。
3 理论分析"项目管理'给人的一个直观概念就是"对项目进行的管理'，这也是其最原始的定义，它说明了两个方面的内涵，即：项目管理属于管理的大范畴，项目管理的对象是项目。
"项目管理'一词是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
项目管理定义如下：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。
(1)项目的启动过程。
项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。
重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件创民设条件等。
启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。
无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便末来能对其进行评估。
应该说，此项目在启动工程中并不存在很多问题，项目的目标和分析都很准确。
(2)项目的计划过程。
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。
通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个利一学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
格力电器质量管理案例分析展示
质量管理成果
• 2013年售后故障率下降了25.2%，2014年售后故障率下降了27.8%。 • 格力电器凭借“T9全面质量控制模式的构建与实施”项目获得中 国质量协会质量技术奖一等奖。格力电器T9全面质量控制模式是 一种以用户需求为导向，以“检验触发”为核心，以追求零缺陷 完美质量为目标，结合6、TSQ工具的系统性运用，构建并实施的 创新质量控制模式。 • 先后获得“全国质量管理先进企业”、“全国质量奖”、“全国 质量工作先进集体”、“出口免检”等多项质量领域的顶级荣誉。
质量管理核心
一.创新质量管理体系 标准 管理 筛选 分厂 科技 部 质量 管理 试制 控制 部 中心 部
全员 质量 质量 厂长 制度 质量 制度 部长 制度
质量管理核心
二.高层领导，全员参与，从上而下培养质量意识。
总裁令
QC小组 质量月
。。。。
质量管理核心
三.动态更新质量技术标准 1995年开始推行ISO9000质量管理体系 1996年获得ISO9001质量管理体系认证证书。 2004年通过SGS国际认证服务公司认证审核。 2006年公司获得国家质监总局颁发的特种 设备制造许可证（压力容器）。 。。。。。。大赛
铜管焊接技能赛
《我的质量梦》主题演讲、质量征文（漫画）比赛、质量标兵评选、质量信得过班组评 选等；全员质量知识普及通过质量月主题活动的开展，激发了员工的工作热情，树立了 全员的质量意识，营造人人讲质量、重改善的良好氛围，提升了质量管理成熟度
强大的生产能力
• “好空调，格力造”一流的生产环境，一流的生产线，一流的生 产工艺。在不断地进取开拓中始终贯彻"一流"的原则，格力的生 产工艺将始终走在国际前列，为质量管理目标的实现奠定基础。
【干货】奥克斯空调企业战略管理经典案例分析-(2)
【干货】奥克斯空调企业战略管理经典案例分析-(2)有人把企业比喻成一只寻找“奶酪”的老鼠，其判断是否敏锐决定了它能在市场中分得多少“奶酪”，并能享受多久。
奥克斯把采购环节的供应链拉长，直接寻找迷宫深处的奶酪，是否能为奥克斯在决胜市场上起到加速度的效果呢？下面行知优才搜集整理的奥克斯空调企业管理模式案例，希望对相关企业管理人员在企业管理方面有所帮助！奥克斯空调曾宣布，全面进入空调零配件制造产业，把奥克斯空调的供应链拉长，实施除压缩机、包装带、铭牌等之外的90％以上零配件自制。
奥克斯称，此举意在嫁接奥克斯成功管理模式，创造新的利润空间。
国内空调业还没有过如此全面进入零配件自制的企业。
有关资料表明，国内空调企业零部件的自制率大都在30％以下，而且在零配件采购上，他们都有供应周期长，物流速度慢等劣势。
全面进入“垂直一体化供应链”，在空调产业，奥克斯还是第一家，但业界人士仍不免提出质疑：奥克斯真的无后顾之虞？企业这种自供自产自销的运作模式被称为“垂直一体化供应链”，在大多数国家的实践中被证明是行不通的。
以汽车行业为例，20世纪初期，亨利?福特就想成为自给自足的汽车行业巨头，并计划发展世界第一个垂直一体化公司的联合体。
后来，福特在对福特王国失败的分析时发现，没有哪个厂家能够自给自足，在这种“大而全”的企业垂直一体化的供应链结构中，企业很难以把主要精力和有限资源放在自己的核心业务上，而是平均分派于企业的经营活动中，致使企业有限资源无法得到合理利用，企业核心制造能力得不到最优化的分配。
此外，我们还不得不承认一个事实，即便是企业目前资源比较充盈，能够满足成品制造和零配件产业的最优化分配，但在市场变化及整合的过程中，企业的抗风险能力就还有一个值得说明的是，从近300公里外的余杭运抵宁波，有一部分铜管已因一路颠簸、磕碰而发生变形。
如果把这部份铜管用于安装，对空调质量的损害可想而知。
求人不如求己。
奥克斯想到了自建铜管分厂。
项目管理可行性分析案例
新型家用柜式空调1.工程可行性阐发总说明工程名称将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调。
工程内容投资研发出产将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调，并进行发卖工作。
工程规模该工程总体规划为建设期一年，工程第二年投产，运营期中，正常年份每年的发卖收入为600万元，发卖出产成本为300万元。
设计出产能力为1500台/年，投产的第2年及以后各年均达到设计出产能力。
投资预算工程建设期投资800万元。
经济效益主要指标达到正常出产能力时，各主要指标如下：发卖收入：600万元；投资利润率：20.8%；投资回收期〔含建设期〕：4年。
不成确定性阐发指标本工程盈亏平衡点：工程产量达到年产量750台时，即可保本。
可行性研究工作结论1）产物市场前景广阔，竞争环境优良，并可望销往国际市场。
2）属绿色、节能型环保高科技产物，技术先进，用途广泛。
3）出产需原材料及能源供给有保障。
4）该工程产物独特的负离子功能，能改善目前持久处于空调中人士的各种病症，同时能净化空气，有利于鞭策环境卫生及环境庇护事业的开展。
工程提出的依据和必要性技术与市场布景在自然界中，人们可以感受到负离子的存在。
雷电过后，野外的空气非常清新，因为空气中雷电造成的大量负离子，海边空气也非常清新，因为海洋中频繁的雷电和波浪的涌动造成大量的负离子，被海风带到海边。
负离子空调就是操纵负离子的这种特性，起到有利于身体健康的作用。
医学研究者认为，空气中的负离子主要是负氧离子被吸入人体后，能调节神经中枢的兴奋状态，改善肺的换气功能，促进新陈代谢，对高血压、气喘、流感、掉眠、关节炎等许多疾病有必然的治疗作用，所以负离子又被称为“空气中的维生素〞。
为了加强空气负离子化，通常在空调房间内装置空气负离子发生器。
目前市场上的空气负离子发生器主要有三种形式：1.α射线负离子发生器；2.电晕放电式负离子发生器；3.水激式负离子发生器。
而我们所出产的是将负离子发生器与之相结合的新型家用柜式空调，这是空调市场上还未涉及的一块领域。
大学生创新创业项目-一种新型制冷中央空调
一种新型制冷中央空调作品内容简介这是一种新型制冷中央空调，用于商场或其他人流量密集的区域，依靠人行走的压力驱动压缩装置持续不断工作，极大地降低了制冷中央空调的功率和耗电量，有利于节约资源和可持续发展。
1.研制背景及意义高温环境下，使用空调制冷已经普遍被人们所接受。
然而由于制冷空调耗电量巨大，普通家用空调的功率就已经达到数千瓦，商场里使用的中央空调其功率及耗电量可想而知。
本文围绕制冷空调的压缩机原理进行改进，通过外力以减小中央空调的制冷功率，节约电能，符合绿色生活观念。
2.设计方案2.1单运程外驱型压缩装置我们都知道，制冷空调采用的是热力学循环过程中的逆卡诺循环原理，因其热机效率最高。
逆卡诺循环包括绝热压缩，等温压缩，绝热膨胀，等温膨胀四个过程，其中压缩制冷剂是逆卡诺循环中的一个重要过程，而压缩机的运行也是制冷空调耗电量巨大的原因。
现在我设想，在人流量密集的商场里使用一种可以依靠人行走时产生的压力作为驱动压缩机压缩制冷剂的外力的压缩机，将减少制冷中央空调对电力的依赖。
图1 压缩装置零件图压缩装置由压力板、活塞和压缩缸组成。
当行人走在压力板上表面时，压力板连接的活塞受到压力，进而将压缩缸内的气态制冷剂压缩。
由于商场里人流量巨大，设置多个该压缩装置可以获得源源不断的外力，因此可以持续不断工作。
2.2中央空调的结构由于上述压缩装置必然是安装在地板下方，而中央空调机通常安装在商场天花板上方。
我们可以设计一种新的结构，将压缩装置与空调核心连接。
图2 制冷中央空调结构中央空调的核心和出风口都设置在天花板上方，上方设置有工作电路。
安装在墙壁内测的管道和电路将上方空调核心与下方压缩装置连接起来，实现电路控制以及制冷剂的热量交换。
3.可行性分析本文设计的制冷中央空调主要是针对压缩机进行改变，将压缩装置安装到地板下方，并由人力驱动，在结构方面仅仅是增加了压力板，对成本的增加影响很小。
另外如果单依靠人力无法达到与电力相媲美的压缩效果，可以增加辅助电力。
探究项目管理技术在家电企业产品开发中的应用
探究项目管理技术在家电企业产品开发中的应用摘要：随着市场竞争的日益激烈，家电产品的竞争已经从价格竞争转向产品本身的竞争。
我国家电企业的研发管理普遍面临项目多、任务重、研发周期紧的新挑战，如何合理配置研发资源，协调研发项目之间的关系，保证有限的资源如何协调短期利益与长期战略已成为我国家电企业面临的关键问题。
其中，积极运用项目管理是促进家电企业管理水平提升的一条好途径。
从家电企业的现状来看，项目管理技术在家电企业新产品开发中的应用可以有效地规范和控制行业；为了做好家电企业新产品开发项目的前期准备和最终验证，运用项目管理方法可以进行有效的多项目管理，以促进家电企业新产品开发和管理水平的提高。
关键词：项目管理技术；产品开发；家电；应用0引言家电企业在我国社会经济发展和国民生活水平提高中发挥着非常重要的作用和影响。
家电企业的新产品开发和有效的管理实施，对实现企业的良好发展和持续改进具有重要的基础保障作用和意义。
项目管理技术作为一种先进的管理方法，应用于家电企业新产品开发的有效管理。
它可以促进产品管理的良好改进，具有非常积极的作用和意义。
以下通过对家电企业产品开发与管理现状的分析，探讨项目管理技术在家电企业新产品开发中的应用，以供参考。
1家电企业的现状在家用电器中，中国的家用电器技术起步较晚。
为了提高产品在市场上的竞争力，我们必须采取一些手段和方法来弥补我们发展的不足。
例如，对于家电行业的一些核心技术，它基本上采用了一种取用主义，即引进其他国家的技术进行产品生产，目的是在一定程度上大大缩短与国外家电生产的巨大差距。
然而，不可否认的是，当地企业的投资中存在着管理问题该现象反复出现。
产业布局不合理，对产业的控制也不够有效，这必然会对经济发展产生影响。
这种短期效益的做法，在企业的资金投入上，不注重基础研究和产品核心研发，必然会导致企业发展中出现各种问题。
我们认为，在企业的发展中，不仅要注重企业的短期效益，还要注重企业长期发展目标的资本投入。
空调产品工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，空调产品工程项目在建筑行业中扮演着越来越重要的角色。
空调产品工程项目管理作为工程项目的重要组成部分，对于保证工程质量、提高工程效率、降低工程成本具有重要意义。
本文从空调产品工程项目的特点入手，分析了项目管理的关键环节，探讨了项目管理的方法和措施，以期为空调产品工程项目管理提供参考。
一、引言空调产品工程项目是指以空调设备为主要内容的工程项目，包括中央空调、家用空调、空调通风系统等。
随着建筑行业对空调产品需求的增加，空调产品工程项目管理显得尤为重要。
良好的项目管理能够确保工程顺利进行，提高工程质量和效率，降低工程成本，提升企业的市场竞争力。
二、空调产品工程项目的特点1. 技术性：空调产品工程项目涉及多个专业领域，如建筑、暖通、电气等，技术含量较高。
2. 复杂性：空调产品工程项目涉及设备选型、系统设计、安装调试等多个环节，工程复杂。
3. 跨专业性：空调产品工程项目涉及多个专业，需要跨专业协调和配合。
4. 时间性：空调产品工程项目具有较强的时间性，需要按时完成。
5. 安全性：空调产品工程项目涉及到大量电气设备，安全风险较高。
三、空调产品工程项目管理的关键环节1. 项目策划项目策划是空调产品工程项目管理的首要环节，主要包括以下内容：（1）明确项目目标：根据客户需求，确定空调产品工程项目的规模、功能、质量等目标。
（2）制定项目计划：制定项目进度计划、成本预算、人力资源配置等。
（3）风险评估：对项目实施过程中可能出现的风险进行评估，制定应对措施。
2. 设备选型与采购设备选型与采购是空调产品工程项目管理的关键环节，主要包括以下内容：（1）设备选型：根据项目需求，选择合适的空调设备。
（2）供应商选择：选择具有良好信誉和实力的供应商。
（3）采购合同管理：签订采购合同，明确双方权利和义务。
3. 工程设计工程设计是空调产品工程项目管理的基础环节，主要包括以下内容：（1）系统设计：根据项目需求，进行空调系统的设计。
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空调产品研发项目管理实战案例分析1案例介绍
1.1项目背景
作为空调公司的研发人员，为了提高产品的竞争力，建立了空调研发小组。
笔者参加了某一产品开发的整个过程，这个项目给了我很多值得牢记的经验和教训，觉得可以作为项目管理的案例来分析。
目标:开发新一代的空调产品(具体型号略);人员:研发经理1人，研发工程师2人，制图2人，其余工作由各部门协作完成。
时间:一年。
1.2项目进程及详情
应该说在项目的初期，一切都进行得很顺利，大家的斗志也很高，做了很多准备工作，收集市场信息和竞争对手情报，比较现有产品等，所以在设计的初期，我们很快地拿出了不少可行的方案，并且进行了比较选择，最终完成了设计。
可是当我们把初步设计提交给各个职能部门时，问题出现了:我们收到了很多不同的反馈意见。
为了使方案得到批准，我们不得不对设计进行进一步的修改(虽然我们并不一定
赞同)。
这些更改的直接结果就是导致了产品开发的延期，更可惜的是有些更改在最后被证明是不可行的。
另外，在最后的样机性能试验中也出现了一些没有估计到的困难，比如试验场地没有档期，更严重的是发现要完成顶定的测试项目，人员紧缺，致使试验没有充分完成，最终，整个项目完成的时间比计划晚了大半年。
2案例分析
通过这个项目，使我深深地感受到实际操作个项目的不容易。
回顾全过程。
我觉得有以下教训可以借鉴。
(1)在设计开发的初期，设计人员就应该和各个部门进行充分沟通，了解他们的意见和要求。
而我们虽然确实做了很多准备工作(包括市场和竟争对手)，但是唯独没有和公司内的各个部门沟通，导致闭门造车。
在设计初步完成时，才收到来自不同部门的各种意见。
造成不应有的返工，延误了项目的进度。
(2)应该坚持设计人员的权威性，毕竟其他部门的同事并不是专业人士，我们要对于收到的各种意见应进行客观的分析，认真研究它们的可行性。
对不合理或不可行的意见，应该坚持自己的观点，坚决杜绝。
避免不必要的资源和时间的浪费。
(3)由于试验人员设备和场地并不由我们绝对控制，应该充分估计试验实际操作中的困难，充分提前对试验进行必要的准备。
避免影响项目进度。
(4)详细和切实可行的计划是项目成功的保证，其中最重要的是对人力资源的需求和运用。
只有做到完全了解项目的工作内容和工作量，才能提出详细的人力资源计划来支持项目的顺利完成，避免在项目进行中临时对人员进行调整和补充。
另外，就我实际工作中的感触来说，项目管理最离不开的就是人。
它与企业管理的不同在于，管理更直接，常常是面对面的。
所以人的管理成为很紧俏的话题。
尤其像我们这样的研发公司，技术人员的需求不同于其他。
他们具有较高的素质和文化，需求也相对更丰富，企业文化就显得尤为重要。
这种短期的文化的体现，项目经理成为了较为重要的角色。
作为一名技术人员，技术上的难题基本上都是有办法解决的，但是情绪和心理上的影响将直接导致积极性和行动力。
他不论在多么艰难的情况下，都要表现出坚韧和不屈不屈不挠，这种品质才能影响到他的属下，使他们鼓起勇气，争取机会，抵抗到有援兵相助。
当然这些不是盲目的，要更多的靠数据的分析和理论的指导。
3理论分析
“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的定义，它说明了两个方面的内涵，即:项目管理属于管理的大范畴，项目管理的对象是项目。
“项目管理”一词是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管理的活动。
项目管理定义如下:项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理的五个过程组:启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期。
(1)项目的启动过程。
项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。
这是决定是否投资，以及投资什么项目的关键阶段，此时的决策失误可能造成巨大的损失。
重视项目启动过程，是保证项目成功的首要步骤。
启动涉及项目范围的知识领域，其输出结果有项目章程、任命项目经理、确定约束条件创民设条件等。
启动过程的最主要内容是进行项目的可行性研究与分析，这项活动要以商业目标为核心，而不是以技术为核心。
无论是领导关注，还是项目宗旨，都应围绕明确的商业目标，以实现商业预期利润分析为重点，并要提供科学合理的评价方法，以便末来能对其进行评估。
应该说，此项目在启动工程中并不存在很多问题，项目的目标和分析都很准确。
(2)项目的计划过程。
项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。
通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个利一学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
也因为有了计划，我们在实施过程中，才能有一个参照，并通过对计划的不断修订与完善，使后面的计划更符合实际，更能准确的指导项目工作。
在项目的不同知识领域有不同的计划，应根据实际项目情况，编制不同的计划，其中项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划及采购计划等，是项目计划过程常见的输出，应重点把握与运用。
很明显，此项目没有进行详尽的计划，在作计划前也没有进行综合的调查，对困难估计不足，导致计划不具有可行性。
另外，对项目的范围，也没有进行明确的定义，并和其他部门沟通。
造成后来不必要的返工。
还有，项目没有进行详尽的任务分解和资源分析，造成后面试验延迟。
(3)项目的实施过程。
项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。
在此项目中，我们没有进行很好的项目信息沟通，及时提交项目进展信息给各个部门，造成了后面工作的开展不利。
(4)项目的控制过程。
项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。
控制可以使实际进展符合计划，也可以修改计划使之更切合日前的现状。
修改计划的前提是项目符合期望的目标。
控制的重点有这么几个方面:范围变更、质量标准、状态报告及风险应对。
在发现间题后，我们确实作了最大的努力，力图对项目进行控制，纠正所发生的错误，做到了使损失降到最小。
(5)项目的收尾过程。
一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，
不仅是对当前项目产生完整文档，对项目利益相关方的交代，更是以后项目工作的重要财富。
项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训等。
4结语
通过对此项目的案例分析，可以看出，在项目管理方面我仍然需要继续学习，不断提高。
当然，尽管在这一项目中，出现了不少问题，拖后了项目完成时间。
但是凭借全体开发人员的努力，我们还是提交了优秀的产品设计。
毕竟我们是一支年轻的团队，我相信，通过我们的不懈努力和经验的积累，我们管理和驾驭产品开发项日的能力会大步提高，最终成为一支优秀团结的队伍。