工程质量管理工作专题会议
工程质量例会制度
工程质量例会制度
是一种组织机构内部的会议制度，旨在加强工程质量管理，提升工程质量。
下面是一个可能的工程质量例会制度的内容：
1. 定期召开例会：例如每周或每月召开一次工程质量例会，时间和地点固定。
2. 主题确定：每次例会的主题根据当前工程的情况确定，可以是质量问题的分析和解决方案，工作进展的汇报，重点工作的推进等。
3. 会议组织：确定会议的主持人、记录人和参会人员，确保会议的顺利进行和记录。
4. 参会人员：参会人员包括工程质量部门负责人、各项目负责人和相关技术人员等。
5. 会议议程：每次例会前准备好会议议程，包括主题、时间安排和讨论内容等。
6. 讨论和决策：例会期间进行讨论、交流和决策，针对工程质量问题提出解决方案，明确责任和时间节点。
7. 工作汇报：各项目负责人根据会议议程的安排进行工作汇报，包括质量改进的进展、存在的问题和解决方法。
8. 经验总结和分享：根据实际工作情况，进行案例分析和经验总结，分享成功的经验和教训，以便其他项目的借鉴和提高。
9. 会议记录与跟踪：确保会议记录的准确性和及时性，对会议决策的执行情况进行跟踪和反馈。
10. 跟进与评估：对例会期间提出的问题和解决方案进行跟踪和评估，确保问题得到及时解决并取得效果。
11. 不断改进：根据例会的效果和参会人员的反馈，不断改进工程质量例会制度，提高工程质量管理水平。
质量会议纪要范文6篇.doc
质量会议纪要范文6篇主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，终检记录质量月报上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，终检记录质量月报没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》 3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验终检记录质量月报前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。
质量会议纪要范文篇二：时间：20xx年6月23日地点：五楼电教室主持人：李广田副厂长参加人员：会上质量管理部通报了厂内外典型质量问题、质量管理体系运行检查情况、入厂物资、过程检验及最终检验发现的问题和开具不合格品单情况;各相关部门通报了本部门上次会议安排工作落实情况，提出了本部门需要会议研讨确定的问题。
现场工程质量交流会方案
现场工程质量交流会方案一、会议主题和背景现场工程质量是指在工程施工过程中对材料、设备、施工工艺和施工人员的管理与控制，以确保工程质量符合设计要求和施工规范，并达到预期的使用寿命和安全性。
然而，在实际施工中，由于各种原因，工程质量问题时有发生。
为了提升工程质量管理水平，加强施工人员的沟通与协作，特举行现场工程质量交流会。
二、会议目标1. 分享工程质量管理的经验和教训，吸取他人的成功经验和教训，提升工程质量管理水平。
2. 加强施工人员之间的沟通与协作，形成共识，共同推动工程质量的提升。
3. 总结近期工程质量问题，并就该问题进行深入剖析，提出解决办法。
4. 提供一个交流平台，便于施工人员之间互相学习、促进共同进步。
三、会议内容1. 现场工程质量案例分享- 选取一些具有代表性的工程质量案例，由相关施工人员进行分享和总结，并结合实际，分析案例发生的原因，提出解决办法。
- 案例分享内容可以包括设计和施工规范不完善、施工工艺问题、材料和设备质量问题等。
2. 施工技术交流与分享- 开设施工技术专题，邀请一些有相关经验的专家或施工人员进行分享。
- 分享内容可以包括施工工艺改进、技术难点解决方案、新材料和设备的应用等。
3. 控制和管理方法论分享- 分享工程质量控制和管理的方法论和经验，如质检计划的制定、工序质量控制、现场巡查与验收等。
- 鼓励参会人员根据自己项目的实际情况，分享他们在质量控制和管理方面的实践经验和方法。
4. 讨论和解决工程质量问题- 针对近期出现的工程质量问题，进行深入剖析，找出问题的根源，并提出解决办法。
- 设立专题讨论环节，邀请参会人员就具体问题进行讨论和交流，目的是形成共识，并针对问题的解决提出具体措施。
5. 互动和交流环节- 设立互动和交流环节，以促进施工人员之间的沟通与交流。
- 可以通过小组讨论、问题解答、分享经验等形式来进行互动和交流。
也可以借助手机投票等现场技术手段，提高互动的参与度。
工程施工管理会议记录内容
工程施工管理会议记录会议名称：工程施工管理会议会议时间：2022年7月15日上午9:00-11:00会议地点：公司会议室主持人：张经理记录人：李助理参会人员：张经理、王工程师、李助理、赵设计师、刘施工队长、陈质量监督员一、会议主题本次会议主要讨论工程施工进度、质量控制及安全问题，并对下一步工作进行部署。
二、会议内容1. 张经理首先对近期工程施工进度进行了简要汇报，指出目前工程总体进度符合预期，但部分分部分项工程进度滞后，需要加强施工力量，确保工程按期完成。
2. 王工程师对工程施工质量进行了汇报，认为目前工程质量总体良好，但存在一些细节问题，需要进一步强化质量控制，确保工程优质高效。
3. 李助理汇报了工程施工安全情况，指出近期工程施工现场存在一定的安全隐患，需要加强安全管理，确保施工人员的人身安全。
4. 赵设计师对工程施工设计进行了介绍，对新出现的设计问题进行了说明，并提出了相应的解决方案。
5. 刘施工队长对工程施工现场管理进行了汇报，对存在的问题进行了分析，提出了改进措施。
6. 陈质量监督员对工程施工过程进行了监督，对发现的问题进行了反馈，并对下一步工作提出了建议。
三、会议结论1. 针对工程施工进度问题，张经理要求增加施工人员，合理安排施工计划，确保工程按期完成。
2. 对于工程施工质量问题，张经理要求加强质量控制，严格施工工艺，确保工程优质高效。
3. 关于工程施工安全问题，张经理强调要加强安全管理，严格落实安全措施，确保施工人员的人身安全。
4. 张经理对赵设计师提出的设计问题进行了回应，要求设计部门加强与施工部门的沟通，确保设计合理、施工顺利。
5. 张经理对刘施工队长提出的施工现场管理问题进行了肯定，要求施工部门继续加强现场管理，提高施工效率。
6. 张经理对陈质量监督员的监督工作表示感谢，要求各相关部门认真整改，提高工程质量。
四、会议结束会议于11:00结束，张经理对本次会议进行了总结，对下一步工作进行了部署，并要求与会人员认真执行会议决议，共同努力，确保工程施工顺利进行。
工程质量会议制度模版
工程质量会议制度模版一、会议目的本会议的目的是为了加强工程质量管理，提高工程质量，保障工程项目顺利进行与完工，并共同讨论解决工程质量中的问题与难题。
二、会议参与人员1. 会议主持人：负责主持会议，引导和控制会议进程；2. 项目经理：负责项目的整体管理与协调；3. 工程监理：负责监督工程施工过程中的质量控制；4. 施工单位：负责具体的施工工作；5. 设计单位：负责工程设计及相关技术支持；6. 相关部门负责人：负责与工程质量有关的业务的具体负责人；7. 其他与会人员：根据具体情况决定。
三、会议主要议程1. 工程质量目标及计划的讨论与确定a. 分析当前工程质量情况，找出存在的问题；b. 讨论工程质量目标及达成该目标的相关计划；c. 确定工程质量改进措施，明确责任人和时间节点；d. 审查并批准工程质量控制的相关文件。
2. 工程质量问题汇报与分析a. 各相关部门汇报最新的工程质量情况；b. 对工程质量问题进行分析讨论，找出产生问题的原因；c. 就工程质量问题进行分类，确定优先解决的问题；d. 确定解决工程质量问题的具体措施和责任人。
3. 工程质量验收与评价a. 对已完成的工程部分进行质量验收；b. 评价工程施工中质量控制的效果；c. 建立质量问题的档案并跟踪整改情况；d. 完成工程质量评价报告并提交有关部门。
4. 工程质量监督与考核a. 监督工程施工过程中质量控制的执行情况；b. 对相关责任人进行工程质量的考核；c. 对各相关部门进行质量管理工作的评价；d. 提出改进建议并跟踪整改情况。
5. 其他事项根据实际需要，安排其他需要讨论的工程质量相关事项。
四、会议注意事项1. 会议时间、地点和人员需提前通知；2. 会议起始时间严格按时开始，不得延误；3. 会议期间，与会人员需保持专注，不得进行其他无关讨论；4. 会议纪要及决议事项需进行书面记录；5. 会议结束后，应对会议进行总结并发布会议纪要。
五、会议纪要1. 会议纪要应包括会议参与人员名单、议程安排、讨论内容和决议事项；2. 会议纪要应在会议结束后及时起草、审核和发布；3. 会议纪要应明确工作任务、责任人和时间节点；4. 会议纪要应存档备查，便于后续跟踪和整改。
质量安全专题会议纪要模板
质量安全专题会议纪要模板时间：xx年3月23日下午14：30地点：xx高速公路xxb标项目经理部会议室主持人：xxx与会人员：详见会议签到表xx特大桥建设今年面临新的形势和新的任务，下一步施工、监理工作怎么抓，需要开个专题会议来研究和部署质量安全工作，为协调步调特召开此次质量安全专题会议。
会议内容纪要如下：一、施工单位汇报施工质量安全进度等情况xx项目经理xx汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工连居汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况。
xx项目副经理xx仰汇报了目前工程进度情况，现场文明施工整改情况以及下一步的工作安排，项目总工李志成汇报了工程技术情况、材料试验以及质量控制安全情况，项目副总工徐为华对引桥施工情况，现场质量控制安全情况做了简单汇报。
二、监理组各专业监理工程师提出了施工现场存在的一些质量安全问题实验室主任李xx对试验原材料检测提出意见：业主对c50砼复测时检测到压碎值超标，这个问题相信两施工单位可以拿出很好的解决方案，说到这里首先自我检讨一下，监理工作没监管到位，这个问题应该是由我监理来发现的而不是由业主来指出的。
19b标监理组长李x发言：7#、8#主墩施工过程中质量都可控，提出的一点就是希望你们培训一流的民工作业队伍，以便质量安全管理。
19a标监理组长xxx发言：目前的塔座施工虽然比较正常，但不是很理想，塔座钢筋的预埋、温控同样是需要高度重视的，一旦出现问题后果是不堪设想。
另外5#墩滑坡上经常有石头滚落下来，对下面的施工存在着一定的安全隐患，施工单位要加以重视。
引桥监理组长xx：建议9#墩承台施工要跟8#墩一样重视安全防护措施，监理测量专工xxx发言：施工测量时要及时通知监理进行二次复核，如墩柱的垂直度要求偏差是很小的，测量工作要做好。
安全专工冯声艳发言：5#墩边坡防护新进场工人要进行安全技术交底，6#、7#墩的爬梯要求规范化、8#墩边坡防护架不太稳定，希望管理技术人员经常去现场检查一下，每天的防护用品如手套之类的要准备好。
装修质量专题会议纪要模板
装修质量专题会议纪要模板会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxxx会议主持人：xxx参会人员：xxx会议内容：1. 分析当前装修市场的质量问题，对于装修工程中常见的质量问题进行深入分析和总结。
2. 就装修工程中质量管理的现状和存在的问题进行讨论，提出改进和提升装修质量管理的建议。
3. 就如何加强装修施工过程中的质量检查和监管进行讨论，提出加强质量监管的具体方案和措施。
4. 对于如何加强对装修公司和施工队伍的质量管理进行讨论，提出加强执业资格认证和施工团队管理的建议。
5. 就监督检查制度的落实和推进工作进行讨论，提出加强监督检查制度的完善和落实。
会议结论：1. 加强对装修工程质量管理的重视，培养装修从业人员的质量意识，提高施工质量。
2. 加强对装修市场的监管，整顿装修市场秩序，严格规范施工行为。
3. 完善装修工程监督检查体系，建立健全的监督检查制度，确保施工质量。
4. 进一步加强对装修公司和施工团队的执业资格认证和管理，确保施工质量和安全。
以上为会议纪要，由相关人员认真学习和执行。
5. 各相关部门应当建立健全质量管理制度，严格按照规范和标准执行装修工程，确保工程质量可控。
6. 增加对装修企业和从业人员的技术培训和管理，提高技术水平和专业素质，确保施工过程中能够严格按照规范进行操作。
7. 鼓励装修企业引进先进的施工工艺和技术设备，提高施工效率和质量控制水平。
8. 增强消费者权益保护意识，通过加强宣传教育，公开透明装修市场价格和质量信息，提高消费者选择的知情权和消费权益。
9. 对于违规行为和施工质量问题，相关部门应当依法从严查处，保护广大消费者合法权益。
10. 落实各项措施，实施一岗双责制度，勇于担当、严格管理、攻坚克难，确保对装修质量问题进行有效监管和管理，努力为广大消费者提供安全、放心的装修服务。
会议纪要经过各方确认无误后生效,由相关部门负责人或会议主持人签字。
工程施工质量例会制度（5篇）
工程施工质量例会制度一、会议目的工程施工质量例会是为提高工程施工质量管理水平、加强施工质量监督检查、推动施工质量持续改进，特制定本制度。
二、会议对象工程施工质量例会由工程项目负责人召集，参会人员包括项目的主要负责人、项目管理部门主要负责人、施工现场监督检查人员等。
三、会议时间和频率工程施工质量例会一般每周召开一次，具体召开时间由项目负责人确定，并提前通知参会人员。
如果有需要，也可以根据具体情况调整会议的召开频率。
四、会议内容1. 审查工程施工质量检查记录和问题清单，对存在的问题进行整理和归纳，并制定相应的整改方案。
2. 分析工程施工质量问题的原因，找出工程施工质量管理的薄弱环节，并提出相应的改进措施。
3. 传达和解释有关工程施工质量管理的相关政策、法规和要求。
4. 通报和分享工程施工质量管理的典型经验和成功做法。
5. 针对工程施工质量管理中存在的疑难问题，进行讨论和研究，提供解决方案。
6. 记录会议内容和达成的共识，制作会议纪要并分发给相关人员。
五、会议记录和跟踪1. 会议记录人员应详细记录会议的内容和讨论的重点，确保会议纪要的准确性和完整性。
2. 跟踪整改方案的执行情况，及时反馈和掌握整改进展。
3. 对于重大工程施工质量问题，要及时向上级主管部门汇报，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。
六、会议效果评估定期评估工程施工质量例会的效果，包括会议的及时性、准确性和有效性，及时采集参会人员的意见和建议，优化和改进会议流程，提高会议效果。
七、制度的执行和修改本制度由项目负责人负责执行，并根据实际工作情况进行调整和修改。
任何人员对本制度的修改和变动都应以正式程序进行，确保制度的有效性和可操作性。
工程施工质量例会制度（2）是指在工程施工过程中，定期召开质量例会，对工程施工质量进行评估和讨论，以提升施工质量，确保工程质量达到要求的制度。
以下是一个工程施工质量例会制度的具体内容：1. 会议目的：通过例会，全面了解工程施工进展和质量情况，找出存在的问题，并制定相应的解决方案。
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关于工程质量管理工作专题会议
自2011年底“经济危机”逐渐深入到鄂尔多斯市的各个行业，房地产行业也随之进入了一个前所未有的严冬。
不少的房地产公司就此偃旗息鼓。
我公司本着为社会负责，为自己负责的态度，在如此严峻的情况下坚持紧抓工程质量，为保证建设项目的投资、进度、质量、安全文明等目标的实现，结合公司和社会形势的实际情况，于2012年3月9日召开了“维邦地产集团工程质量管理工作专题会议”。
会议就工程质量管理办法和样板引路实施管理办法进行了阐述和讨论，明确了在具体的建设工程中所能应用的管理办法，及对部分特殊工程采取了有针对性的管理制度等。
会议指出，为保证工程质量，做到事前控制，事后检测。
应严格执行《标准化管理手册》中有关规范标准和工艺做法，严禁使用各专业已废止的标准和淘汰的工艺做法。
加强预防施工过程中的质量通病，并对施工中的特殊和疑难部位在满足规范、标准、手册等要求外，制定了高质量标准的企业规定，使施工更加标准化。
另外会议要求各在建项目针对各自项目特点，分专项建立预防工程质量管理责任人制度。
为实现管理标准化，保证工程质量添上了有力的一笔。
会议强调，公司坚定不移的走样板引路方案。
样板引路的实施是质量管控的主要管理办法，是各子公司、项目部的重点工作。
再次强调了该方案的应用范围，及必须实行样板引路的分项工程与主要控制节点，明确了工程部、项目部、监理单位和施工单位等相关部门的职责，进一步推进了该方案的实施。
在会议中领导和员工各抒己见，对各项管理办法和方案进行了补充完善，同时明确了员工的工作奋斗方向，提高了员工的凝聚力和工作热情，体现了“超越自我，精益求精”的企业精神。
维邦地产工程部
耿韵。