怎样抓好工程现场质量管理工作
铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法
铁路建设工程建设单位施工现场质量、安全检查标准化管理办法(初稿）第一章总则第一条为加强铁路建设工程施工现场安全质量检查的行为管理,规范建设单位对施工现场的日常检查监管，根据铁路建设工程质量、安全管理及标准化管理等规定制定本办法.第二条建设工程施工现场是参建各方的管理行为及工程实体质量的最集中、最全面、最彻底的体现场所。
现场检查是对参建各方管理体系活动和结果的符合性和有效性的监测活动，通过检查掌握参建各方管理运行状态，及时发现并纠正管理运行活动或结果的偏差，切实提高施工现场管理水平。
第三条建设工程现场检查必须坚持“三全”原则,即建设单位对施工现场的全员、全过程、全项目的检查。
通过检查进一步深入查找施工、监理单位存在的不足，督促参建单位进一步完善机制、健全体系,不断提高施工现场管理水平。
第四条本办法适用于铁路新建、改建大中型建设项目的施工现场检查。
第二章检查形式第五条全面检查.各项目每月25～30日要开展一次由指挥长（总经理）亲自带队徒步全面检查.分组对现场进行全面平推检查，全面掌握工程现场情况,找准月度工作着力点，制定下月度工作计划.第六条重点检查。
每月15～１８日指挥长（总经理）亲自组织开展对上月布置的重点任务、重点工作进行抽查。
及时消除施工现场出现的安全质量问题，确保月度目标实现。
第七条专项检查。
每月各项目管理机构要至少组织1次针对重点施工、阶段性施工、季节施工、专项施工的专项检查，针对检查对象特点安排检查人员,对检查结果进行综合分析，及时发现、消除安全质量隐患。
第八条突击检查。
建设单位各级管理人员要强化日常的突击检查，随时发现、解决施工现场出现的各类问题和隐患,真正掌握现场情况，做到了如指掌、处置及时。
第三章检查流程第九条制定计划。
各指挥部（合资公司)要结合项目建设情况定期分析、研究，针对建设施工实际情况制定检查计划，明确检查任务。
第十条成立组织.组织具备资格的人员成立检查组.检查组成员要熟悉规章制度、标准及规范,明确分工，配备必要的检查、测试工具开展检查。
道路施工工程质量管理体系及保证措施
道路施工工程质量管理体系及保证措施一、质量保证措施。
1、质量保证体系1、本合同工程项目经理部建立以项目经理全权负责，各施工队队长参与的工程质量管理领导小组，全面负责工程质量管理的组织管理。
对工程质量实行统一领导，分级管理，层层把关负责。
2、建立以项目经理为核心，项目总工牵头组织，施工队长现场把关的技术质量保证体系，按照全面质量管理标准，建立、健全各级岗位质量负责制，对每道工序，每个环节，严格加强质量管理控制，真正做到思想保证、组织保证、技术保证、控制保证、经济保证，以完善的质量保证体系，确保实现全优工程的质量目标。
质量保证体系的具体内容见《质量保证体系框图》。
3、提高全员质量意识。
工程质量是一个系统工程，领导是关键，员工是基础，制度是手段，措施是保证。
施工队进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准，使全体参建人员增强质量责任感，牢固树立“创优质、建精品”、“宁当恶人、不当罪人”、“工程质量100-1=0”的思想意识。
4、狠抓工序质量管理。
确立以施工自检为基础，专业检测为主导，从工序质量控制分项、分部施工质量，对工程质量检验严格实行“三检”制和“四不准”制度，即对每道工序、每个分项工程质量进行自检、交叉检和复检，并做到人力、材料、机械设备不足，不准开工；未经检查认可的材料，不准使用；未经批准的施工工艺不准采用；前道工序或分项工程未经监理工程师签认，下道工序或另一部位不准施工。
全面加强试验检测，使工程质量的全过程都处于受控状态之中。
5、高度重视施工质量“常见病”、“多发病”的研究和治理。
加强施工工艺控制管理，克服粗制滥造，杜绝偷工减料；对砂浆、混凝土圬工砌体等工程严把施工配合比，消除“蜂窝”、“麻面”。
通过采取行之有效的施工措施，有效遏制施工质量通病，确保工程的内在和外观质量都达到优良。
6、择优选定合格的供货方，把好材料关，对工程上使用的所有材料进和行全面检查，严格进行规定项目的检测试验，对不合格的材料不准进入施工现场，且对所有材料进行分类管理，妥善贮存，并作好现场标识，谨防误用。
施工现场管理6大要点
施工现场管理6大要点
量埋下致命的隐患……说到这里，如果您认为要跟您说的是现场操作应注意几大项，那就错了。
今天要分享给您的是施工现场管理经验，一起来看看吧。
1、多“走”、多“看”、多“想”
在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。
比如：一个涵洞作业队伍，在做到什程序，需开挖下一道涵洞，在不影响现施工涵洞进度、质量的情况下，如果开挖过早不能进行基础作业，长时间基础暴或受雨水的浸泡直接影响到基础承载力，造成基础承载力不足，直接影响涵洞的基础质量。
开挖过迟，会影响涵洞施工进度和窝工现象。
所以要做一个施工现场管理和人员，一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。
2、懂技术
管理和技术是相互的，两者结合才能做得更好，单方面去做管理，不能称为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在哪段落（或机械在施工到什程度就算该工作完成）。
比如施工过程中混凝土强度等级，钢筋骨架是怎布置都需要有一定的阅读施工图纸的能力。
3、管生产必须管安全。
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控
加强工程施工质量管控是确保工程质量的关键步骤，涉及多个方面的管理和监督。
首先，施工前应进行充分的准备工作，包括制定详细的施工方案和施工组织设计，明确施工工艺、工序和质量标准。
其次，施工过程中需要加强现场管理，确保施工人员严格按照施工方案和标准操作，遵守安全操作规程，做好施工记录和资料整理。
同时，应加强对施工材料和设备的质量管控，确保采购的材料符合国家标准，并对施工设备进行定期检测和维护。
另外，施工现场应加强安全管理，保障施工人员的人身安全，防止施工过程中发生意外。
此外，应建立健全的质量管理体系，包括定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
最后，加强对施工过程中的关键节点进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求和标准。
综上所述，加强工程施工质量管控需要从施工前的准备工作到施工过程中的管理和监督，以及质量管理体系的建立和完善，全面加强对施工质量的管控，确保工程质量达到预期目标。
工程质量管理制度
工程质量管理制度工程质量管理制度9篇工程质量管理制度1一、材料：通过执行进场检验制做到：1.杜绝小厂水泥、立窑水泥、无准用证水泥进场。
2.进口钢筋必须进行化学分析。
3.砌块、瓷砖、涂料、防水材料等必须有合格证。
二、施工：在抓质量分解目标落实中，重点抓好以下几点：1.隐检制：根据进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序。
办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。
2.三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组，落实到人头。
3.样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。
4.岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。
三、协调措施执行现场例会制度，明确专业的施工顺序和工序穿插的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，及时解决前后工种间的矛盾和问题，避免扯皮、返工现象，保证施工顺利进行。
在现场成立一个车辆、机械调度室，确保车辆、机械及时到位作业，加强维修保养，确保同时参与作业的车辆、机械数量满足施工需要。
加强现场车辆的指挥调度，维护交通秩序，确保场地内道路畅通无阻。
四、外监主动虚心接受地盘监理、业主、质检总站及设计院等各方面的指导和意见，从严自我要求，实施超前预控，坚决及时整改。
工程质量管理制度2建筑工程质量管理和实施要求⑴所有进场管理人员都必须先进行规范标准、质量计划，施工组织设计、施工方案等学习，方可进行工作面。
⑵管理人员必须严格按照质量计划中的职责和工作流程进行工作。
⑶所有分承包商和分供应商必须严格按照总承包方和业主监理的指令、管理要求进行施工。
⑷施工过程中必须采取“样板制”、“质量一票否决制”、“工序管理点控制制度”、“质量预控制度”、“pdca工作制度”、“技术复核制度”。
⑸总承包方每月召开一次质量工作会议，坚持每周例会，坚持质量巡查，坚持检查制度。
建设工程质量管理目标(指标)及措施
建设工程质量管理目标（指标）及措施（一）质量管理目标分项工程合格率100%，优良率90%以上，竣工确保长城杯金奖，争创国优鲁班奖。
（二）质量管理措施1.质量管理工作的内容：a、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。
b、编制并组织实施项目质量计划。
c、工程质量控制时，开展Q C活动，运用全面质量管理的思想和方法，在分部、分项工程施工中，组成质量管理小组，进行P D C A循环，不断地克服质量的薄弱环节，以推动工程质量的提高。
d、认真进行质量检查。
贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活动，做好自检数据的积累和分析工作；专职质检员要加强施工过程中的质量检查工作，做好预检和隐蔽工程验收工作。
e、项目总工组织工程质量的检验评定工作。
按照国家施工及验收规范、建筑安装工程质量检验标准和设计图纸，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。
f、配合公司质量部做好工程质量的保修服务及回访工作，及时收集质量信息，对于施工不善而造成的质量问题，要认真进行处理。
2.质量管理措施：1）质量责任制管理（相关人员负责）：a、项目经理质量责任：负责对项目员工进行质量意识教育；贯彻国家和企业颁发的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保工程质量，对不合格工程交付使用负直接责任；掌握工程项目的质量情况。
严格执行质量奖罚制度；每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。
b、项目总工质量责任：贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格检查督促落实，严防工程质量事故的发生；组织召开工程项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案；对技术问题、质量问题提出改进措施，指导开展创优工程活动，对竣工工程的质量好坏负有直接技术责任；及时掌握工程质量情况，对质量好的先进典型要及时推广，违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重时责令其停工；主持工程项目每月一次的质量检查，组织分项、分部工程质量的评定；主持开展质量自检、互检、交接检、隐预检及结构验收工作；检查监督工程样板制落实情况。
质量管理怎样落实到实处
质量管理怎样落实到实处
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施工质量管理是施工企业自始至终常抓不懈的 一项重要工作，公司已有一整套行之有效的质量管 理体系及质量管理办法，但要得到较好的落实和执 行，需要从各种源头抓起，注重施工前的技术准备 和施工过程的控制，通过层层把关贯彻落实，并及 时总结出施工质量管理中存在的问题和不足，采取 有效的解决方法，使质量管理工作水平有一个显著 提高，对我们的实际工作非常重要。下面我谈几点 自己的粗浅看法：
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二、从源头抓起，把住进场材料的质量关
• 施工使用的各种材料的质量和性能是直接影响工程质量的主
要因素，我们必须从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复 检等每个环节进行严格的规定和把关。在原材料的使用上我们一 般有两种进货渠道：一是我们自己采够，一是甲供材料。不论是 哪一种都要防止不合格的材料进入施工现场。对施工项目所有主 材要严格按设计要求选材，要有符合规范要求的质保书，对进场 材料除按规定进行必要的检测外，对质保书项目不全的产品，也 应进行分析、检测和鉴定，凡不符合要求材料我们决不能使用。 同时对甲供材料也一样，对每一批进场材料都要严格遵守报验制 度，抽样送检，合格后才允许使用，以确保所用材料的质量，消 除质量和安全隐患。
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12、、针落• 对实具对体关操键作项部目位 、，关贯键彻部落位实的施质工量的要各求项、技质术量要标求准。、操作 要求及安全注意事项。 3、必须注意的尺寸、轴线、标高以及预留孔洞和预埋件位置、 规范和数量等。 4、使用材料的品种、规格、等级、质量要求以及混凝土、砂 浆、防水材料的配比。 5、施工方法、施工顺序、工种配合、搭接、安全操作要求及 注意事项。 6、各项技术指标的要求和实际措施的执行。 7、设计变更情况。在技术交底过程中必须保证交底质量，使 作业班长和全体技术人员、操作人员能按设计意图和规范要求 保证质量，按时完成施工进度，必要时还需示范操作方法，先 做工程样板等。
施工现场工程质量管理制度方针
施工现场工程质量管理制度方针
应包括以下内容：
1. 安全第一：确保施工现场的安全问题得到高度重视，严格执行施工安全规范和标准，保障施工人员的人身安全。
2. 质量至上：坚持以质量为导向，提高工程质量管理水平，确保工程质量符合设计要求和相关标准，为业主提供满意的工程质量。
3. 精细管理：建立科学、规范的项目管理体系，明确分工，加强协调，推动施工过程的精细化管理，提高工作效率和质量。
4. 强化监督：建立健全的质量监督和检查机制，加强对施工现场的监督和检查力度，及时发现和纠正施工中的质量问题。
5. 持续改进：根据工程实际情况，不断总结经验，分析问题原因，制定合理的改进措施，持续提升施工质量管理水平。
6. 提高员工素质：加强对施工人员的培训和管理，提高员工的专业知识和技能水平，确保施工人员具备足够的能力和素质从事工程质量管理工作。
7. 充分沟通：注重与业主、监理单位、设计单位等相关方的沟通和协作，及时交流工程质量信息，保持良好的合作关系，共同推进工程质量管理工作。
通过制定和执行施工现场工程质量管理制度方针，可以有效提升工程质量管理水平，保证施工项目的质量和安全。
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怎样抓好工程现场质量管理工作
要抓好现场质量管理工作，结合我自身工作环境和所在企业特点来阐述，分两大方面：
第一、从企业角度来讲：制度完善，职责明确。
很多工程项目质量不合格、进度跟不上、成本不好控制，根源可以从项目实施的前期、中期和后期找到很多原因，作为一个施工技术要求不高的单位，这些问题纠结到最后，根源在于人的问题。
人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。
人既是控制的动力又是控制的对象；人是质量的创造者，也是不合格产品、失误和工程质量事故的制造者。
因此，在整个现场质量管理的过程中，应该以人为中心，建立质量责任制，明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限，并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。
1、是否有完善的执行制度去遵守，是否有完善的考核制度去制约。
从保证现场质量合格的角度来讲，需要有各个步骤的执行标准、验收要求、整改要求，质量责任制度、会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。
从为了保证以上制度的严格执行，还需要具备各个环节的考核制度。
2、是否有明确的职责，不推诿、不重叠。
防止一个人管不全，两个人不去管的现象。
明确规定工程项目领导和各级管理人员的质量责任；明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限；让谁去计划、谁去告知、谁去执行、谁去检查、谁去纠正、谁去复核等任务层层落实，个人有个人的
权力和义务，让其明确知道，这个地方有了问题就会找到你，所以你必须去做、去管。
第二、从单个项目角度来讲：注重事前控制，事中控制，事后控制。
1、事前控制：
1）制定有效可行的施工组织设计，对一些质量要求严格、重点难点位置、质量控制关键点，比如材料、配比等等等都需要做重点质量控制计划，写的详细些、细致些。
2）做好技术交底。
不是纸上谈兵，经常会发现很多项目的施工组织设计做的好，会议讨论的好，但是去问真正执行的那些工人，他们却并不知道。
说明了技术交底做的不好，只注重了面子问题，没注重实际执行的问题。
所以技术交底是关键，要层层交底，技术管理人员交底班组，班组交底班组执行人员。
都要有记录，要签字。
让每个层次的人员都有我签了字，我是知道的，那我就应该那么去做的意识。
3）对一些写明按照某某规定、规范等条文执行的那些话，都要写明，真正执行的人并非全都是有经验的人，遇到认真的人会去查查条文，但是很多人都不会这么做。
2、事中控制：执行、检查、纠偏的过程。
所以事中控制，很多在于检查，而怎么去检查、检查哪些问题、检查标准、在哪个环节检查等等这些问题，是一个为了保证整个工程质量必须要做的系统性设计。
1）严格按施工组织设计和技术交底执行，执行的怎么样，除了执行时监管人员的检查之外，工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工检查、分项,分部工程完工检查尤为重要，后一个步骤在施工前对前一个步骤进行检查，不符合要求后一个步骤不进行，环环相扣，一步
一确认，是对一个工程整体质量的保证，也可以避免全部完成之后无法修正的问题产生。
2）控制的重点工序质量,工作质量和质量控制点的控制。
做事抓重点，施工也是这样。
尤其是上层的管理人员，因无法在施工现场对每个步骤进行检查监督，所以为了保证工程质量，就必须抓重点，也就是对重点工序、质量控制点的控制。
采取旁站、巡检等措施。
3）注重检查纠偏及纠偏检查。
有时候检查出了问题，但是问题处理了没有，处理的怎么样，反倒比检查的关注变少了。
结果变成形式大于内容。
久而久之，那些需要纠偏的人就会钻空子，不去纠偏，或者不按照要求纠偏，反正也没有人管。
最后导致质量不合格，需要花大力气去修正或者无法修正的状况发生。
4）注重检查记录的留存。
检查记录要定期去检查，确保这些做检查的人真的去检查了。
3、事后控制：项目分析，责任分析，考核到人。
1）项目分析、责任分析：一个工程做完，期间出了什么质量问题，这个问题是偶发性，还是普遍性，这个问题发生的原因是怎样的，要出台什么要求来避免以后出现这样的问题，都需要一一进行考虑，总结，宣贯。
这样的分析最好是以会议的形式进行，对事不对人，大家一起讨论，一起总结，这样出来的要求，大家愿意去执行，印象也会深。
2）考核到人：项目的质量问题，最终还是要考核到人，这样子一个企业才能管理的好，不断的进步。