生产经营部岗位职责、工作标准、任职条件
生产部岗位职责与任职要求
千里之行，始于足下。
生产部岗位职责与任职要求生产部的岗位职责主要包括：1. 制定生产计划和生产流程，确保按时完成生产任务。
2. 组织和协调生产线上的生产活动，以确保产品质量和生产效率。
3. 监督和指导生产工人，确保他们遵守标准操作程序和安全规范。
4. 负责设备的维护和保养，及时解决设备故障和问题。
5. 跟踪生产进度和生产成本，及时提出改进建议以提高生产效率。
6. 协调与其他部门的沟通和协作，如采购部门、质量控制部门等。
7. 处理并解决生产过程中的问题和紧急情况，保证生产的顺利进行。
8. 定期进行生产数据统计和分析，制定改进措施以提高生产效率和产品质量。
生产部的任职要求主要包括：1. 熟悉并理解生产管理的基本原理和方法，具备生产管理实践经验。
2. 具备良好的组织和协调能力，能够有效地安排和管理生产工作。
3. 具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与不同的部门和人员进行有效的合作。
4. 具备较强的问题解决和决策能力，能够快速分析和解决生产过程中的问题。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够不断学习新的生产技术和管理方法。
6. 具备较强的责任心和执行力，能够按时完成生产任务。
7. 具备较强的抗压能力和应对突发情况的能力，能够在紧急情况下保持冷静并采取有效措施。
8. 具备较强的数据分析和统计能力，能够准确地分析生产数据并提出改进建议。
9. 具备相关专业背景和相关工作经验优先考虑，如工业工程、生产管理等。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
总结来说，生产部的岗位职责主要是组织和协调生产活动，确保按时完成生产任务；而任职要求则包括熟悉生产管理原理和方法、具备组织和协调能力、良好的团队合作和沟通能力、问题解决和决策能力、学习能力和适应能力、责任心和执行力、抗压能力和应对突发情况的能力、数据分析和统计能力等。
岗位说明书--经营部
岗位说明书--经营部岗位说明书——经营部一、岗位概述经营部是公司管理层的重要部门之一，其职责是规划和实施公司的经营战略，负责公司的全面经营和管理工作。
经营部门的工作内容涉及市场分析、市场前景预测、经营策划、销售管理、财务管理等方面，是公司的核心部门之一。
二、岗位职责1. 制定公司的经营战略、发展规划和年度工作计划。
2. 负责市场调研和分析，为公司提供市场情报和决策依据。
3. 负责研究市场前景，制定市场推广策略及产品规划方案。
4. 开展销售管理工作，实现公司的销售业绩和销售利润目标。
5. 组织和协调公司的各项资源，提高生产效率和质量水平。
6. 负责公司的财务管理和控制，确保财务运作的安全和稳定。
三、岗位要求1. 具有良好的战略规划和管理能力，熟悉市场分析和研究方法。
2. 具备较强的团队协作和领导能力，能有效组织和指导团队工作。
3. 具备较强的沟通和谈判能力，善于与内外部各方沟通合作。
4. 具有较高的财务分析和控制能力，熟悉会计和财务管理流程。
5. 具备扎实的业务素质和丰富的实际操作经验，能够独立处理常见业务问题。
6. 具备较好的信息技术水平，能熟练操作office软件和一些专业软件。
四、培训和晋升机制公司将为员工制定完善的培训和晋升机制，对于经理以上的职位，会有专业的培训课程和实战经验锻炼，帮助员工提升技能和能力，完成公司的发展战略。
同时，公司将根据员工的表现和贡献，提供相应的晋升机会，为员工的个人发展和公司的整体发展创造更好的环境。
五、工作条件经营部门的工作需要不断适应市场的变化和公司内部的变化，员工需要具备强大的工作热情和责任感，能够承受一定的工作压力。
同时，公司为员工提供舒适的工作环境和良好的福利待遇，让员工安心工作，并在工作中得到成长和收获。
六、总结经营部门是公司经营和管理的核心部门，对于公司的发展和运营至关重要。
因此，我们需要选拔一批高素质的员工，共同为公司的经营和发展呈献出自己的力量。
生产部岗位职责与任职要求
生产部岗位职责与任职要求生产部岗位职责与任职要求
职责范围：1. 协调制定生产计划，筹备生产所需的材料、设备等物资。
2. 管理生产流程和工艺过程，确保产品质量和
数量符合标准要求，并满足生产计划。
3. 组织协调生产人员
的工作，实施生产安全保障措施，维护生产现场的安全和秩序。
4. 按时上报生产进度、质量和产能数据等相关信息，协助管
理层进行生产分析和决策。
任职要求：1. 具有本科以上学历，相关专业优先考虑。
2. 至少拥有5年以上生产管理经验，并能够独立管理生产流程。
3. 熟悉相关法律法规和行业标准，具有良好的合法合规意识。
4. 具有判断、分析和解决问题的能力，能够处理生产中的各
种问题。
5. 具有较强的沟通和协调能力，能够有效地组织和
管理生产人员。
6. 对于生产安全和环境保护等方面有较强的
责任心和意识。
7. 具有持续改进的精神，能够不断探索和实
践新的管理方法和技术。
合法合规：生产部门负责人必须了解并遵守各种有关生产的法律法规和行业标准，提高合法合规意识，确保生产过程的合法性和合规性。
公正公平：生产部门负责人要公正、公平地考虑生产中的各种问题，对待员工公正，做出客观、公正的决策，并对生产过程和结果进行公正、透明的评估。
切实可行：生产部门负责人需考虑生产过程流畅、生产周期短、花费低的方案，不断优化生产流程，提高生产效率和品质。
持续改进：生产部门负责人需要在工作中与员工并肩前进，共同努力为生产部门增加效益和创造更大的经济利益。
提高团队人员素质，推动生产岗位优化，以期更高效，更优质，更标准地完成生产任务。
生产经营部岗位职责
生产经营部岗位职责
一、在公司经理的领导下，具体负责生产部的设备管理及物资供应工作。
二、组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。
三、积极实行设备物资采购招标、议标工作，认真搞好市场调查及预测，了解市场信息，开拓采购渠道，降低采购成本。
四、负责本公司设备物资统计工作，按计划采购及供应，定期核算物资消耗，分析节超原因，按时上报各种报表。
五、负责车间所有设备的维修保养计划，最大限度发挥机械设备的作用。
六、建立健全设备物资台帐、档案，各项原始资料、收发料等凭证齐全，达到公司财务要求。
七、负责新购设备的验收、安装、调试以及档案资料的归集整理并上报公司综合管理部门。
八、负责办理设备购置、调拨、报废手续以及车辆和驾驶人各类证件审验工作。
九、熟悉和掌握本公司的设备及周转材料数量、状况及设备操作人员基本状况。
十、自觉接受上级的监督指导。
生产经营部工作职责
千里之行，始于足下。
生产经营部工作职责生产经营部是一个组织内重要的部门，负责制定和实施公司的生产和经营策略，以确保公司的顺当运营和盈利。
以下是一份大致的生产经营部工作职责的说明，供参考：1. 制定并执行生产方案：生产经营部负责制定公司的生产方案，并确保生产方案的顺当实施。
他们需要与其他部门合作，确定生产目标，并确定生产时间表和资源安排。
在生产过程中，他们需要监控生产进度，确保产品按时交付。
2. 管理生产资源：生产经营部负责管理和优化公司的生产资源。
他们需要监控原材料的供应，调查选购渠道和拓展供应商网络，以确保原材料的准时供应和质量。
他们还需要管理生产设备和工具的维护和更新，以确保设备的正常运转，提高生产效率。
3. 管理生产成本：生产经营部负责管控生产成本，努力提高生产效率和降低生产成本。
他们需要定期评估和分析生产过程中的成本结构，并提出改进措施，以降低不必要的开支。
他们还需要与销售和财务部门合作，制定价格策略，以确保产品的市场竞争力和盈利力量。
4. 管理质量把握：生产经营部负责确保产品的质量符合公司的要求和标准。
他们需要制定和实施质量把握方案，并监督生产过程中的质量检测和测试。
在发觉产品质量问题时，他们需要快速实行订正措施，并进行质量分析和改进，以确保类似问题不再发生。
5. 管理员工和团队：生产经营部负责管理生产团队，监督员工的工作表现和培训需求。
他们需要制定员工岗位职责和工作流程，并制定绩效评估和激励第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
措施，以保持员工的乐观性和工作效率。
他们还需要与人力资源部门合作，聘请和培训新员工，确保团队的稳定和力量增长。
6. 监控市场和竞争状况：生产经营部需要紧密关注市场和竞争状况，以及行业的进展趋势。
他们需要分析市场需求和竞争对手的活动，以确定公司的市场定位和推广策略。
他们还需要与销售和市场部门紧密合作，制定营销方案和销售目标，以推动产品的销售和市场份额的增长。
7. 改进生产和经营过程：生产经营部负责监督和改进公司的生产和经营过程，以提高生产效率和质量。
生产经营部岗位职责
生产经营部岗位职责
一、在公司经理的领导下，具体负责生产部的设备管理及物资供应工作。
二、组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放等业务。
三、积极实行设备物资采购招标、议标工作，认真搞好市场调查及预测，了解市场信息，开拓采购渠道，降低采购成本。
四、负责本公司设备物资统计工作，按计划采购及供应，定期核算物资消耗，分析节超原因，按时上报各种报表。
五、负责车间所有设备的维修保养计划，最大限度发挥机械设备的作用。
六、建立健全设备物资台帐、档案，各项原始资料、收发料等凭证齐全，达到公司财务要求。
七、负责新购设备的验收、安装、调试以及档案资料的归集整理并上报公司综合管理部门。
八、负责办理设备购置、调拨、报废手续以及车辆和驾驶人各类证件审验工作。
九、熟悉和掌握本公司的设备及周转材料数量、状况及设备操作人员基本状况。
十、自觉接受上级的监督指导。
生产经营部工作职责
生产经营部工作职责1. 前言生产经营部是企业组织架构中非常重要的一个部门，主要负责企业的生产运营管理工作。
生产经营部的职责涵盖多个方面，包括生产计划制定、生产组织管理、质量控制、成本控制、库存管理等内容。
2. 生产计划制定生产计划制定是生产经营部最基本的职责之一。
生产计划制定需要根据市场需求、原料供应情况、生产能力等因素进行综合考虑，尽可能地保证生产计划的科学合理，以提高企业的生产效率和质量。
3. 生产组织管理生产组织管理是生产经营部的另一个重要职责。
这个职责主要包括以下几个方面：3.1 生产调配根据生产计划安排任务、调度设备、安排生产人员和生产物资等，确保生产过程的顺利进行。
3.2 工艺管理负责制定和优化工艺流程，确保产品的生产工艺符合标准和质量要求。
3.3 生产监控对生产过程进行监控和检测，及时发现和解决生产过程中的问题，确保生产进度和质量。
4. 质量控制质量控制是生产经营部另一个核心职责，它主要包括以下几个方面：4.1 质量规范制定制定质量规范和标准，确保产品质量符合国家标准和企业要求。
4.2 质量监测对生产过程中的关键环节进行监测和检测，及时发现并纠正问题，保证产品质量。
4.3 质量改进根据市场需求和客户反馈，对现有产品进行改进和升级，提升企业的竞争力。
5. 成本控制成本控制是生产经营部的一个重要职责，主要包括以下几个方面：5.1 成本核算对生产过程中的成本进行核算，及时发现和纠正成本问题，降低企业的生产成本。
5.2 成本控制制定成本控制策略，实施控制措施，确保生产过程中的成本不超出预算，避免造成企业运营不良。
6. 库存管理库存管理是生产经营部的一个重点职责，它包括以下几个方面：6.1 库存监控对库存进行监控和管理，确保库存达到最佳水平，避免库存浪费和损失。
6.2 库存分析对库存进行分析和评估，制定库存管理策略，合理规划企业的库存。
7. 总结以上就是生产经营部的工作职责，职责内容非常繁杂，但是它们都是非常重要的，都对企业的运营效率和质量有着至关重要的作用。
生产部岗位职责和任职要求
生产部岗位职责和任职要求生产部岗位职责和任职要求一、生产部岗位职责：1. 负责编制和执行生产计划，确保按时完成生产任务；2. 监督生产线的运行，并协调解决生产中的问题；3. 确保生产过程符合质量控制标准，并负责处理不合格品的处理及改进；4. 负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行；5. 在生产过程中，及时调整设备参数，以优化生产效率和产量；6. 负责员工培训和团队建设，提高员工的生产技能和团队合作能力；7. 负责生产报表的编制和汇报，及时上报生产情况；8. 配合其他部门的工作，协调解决生产规划和物流问题。
二、生产部岗位任职要求：1. 本科及以上学历，机械、工程等相关专业优先考虑；2. 具备3年以上生产管理经验，熟悉生产流程和操作规范；3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各个部门之间的工作；4. 具备较强的组织和执行能力，能够有效地制定生产计划，并确保其执行；5. 熟悉生产设备的使用和维护，能够及时处理设备故障和异常；6. 具备一定的质量管理知识，能够监控生产过程，提高产品质量；7. 具备一定的统计和分析能力，能够对生产数据进行统计和分析，并制定改进计划；8. 具备良好的抗压能力和应变能力，能够在工作中处理各种突发情况；9. 熟练使用办公软件和生产管理软件，如Excel、ERP等。
以上是生产部岗位的职责及任职要求，通过对生产计划的制定和执行，生产过程的监督和协调，设备的维护和保养，员工的培训和团队建设等工作，确保生产的顺利进行，并不断提升生产效率和产品质量。
希望合适的候选人能够根据以上要求来进行岗位申请，并能够胜任相应的工作。
三、详细描述生产部岗位职责：1. 编制和执行生产计划：根据客户需求和销售部门的订单，制定详细的生产计划，并确保按时完成生产任务。
同时，根据实际情况对生产计划进行调整和优化，以提高产能和降低生产成本。
2. 监督生产线的运行：负责监督生产线的运行情况，确保设备正常运行，生产过程中无故障和延误。
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3.5生产经营部岗位职责3.5.1生产经营部部长3.5.1.1生产经营部部长岗位职责3.5.1.1.1确保质量管理体系在生产技术部的建立、实施和保持。
3.5.1.1.2管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。
3.5.1.1.3负责领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。
3.5.2生产经营部副部长3.5.2.1生产经营部副部长岗位职责3.5.2.1.1协助部长抓好部室整体工作。
3.5.2.1.2负责工程技术、质量、建筑经济管理及房屋接管。
3.5.2.1.3负责接待信访及市长公开电话。
3.5.3生产经营部土建技术人员3.5.3.1生产经营部土建技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.3.1.1土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.3.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3.5.3.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
3.5.3.1.4完成交办的各项工作任务。
3.5.4生产经营部电气技术人员3.5.4.1生产经营部电气技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.4.1.1电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.4.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3.5.4.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
3.5.4.1.4完成交办的各项工作任务。
3.5.5生产经营部水暖技术人员3.5.5.1生产经营部水暖技术人员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.5.1.1水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
3.5.5.1.2制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3.5.5.1.3对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
3.5.5.1.4完成交办的各项工作任务。
3.5.6生产经营部计划员3.5.6.1生产经营部计划员岗位职责在部长的领导下做到：3.5.6.1.1编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。
检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。
3.5.6.1.2修建工程统计工作及时准确，并进行统计分析。
3.5.6.1.3办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。
3.5.6.1.4及时向各级领导反映情况，提供信息。
3.5.7生产经营部安全员3.5.7.1生产经营部安全员岗位职责3.5.7.1.1贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。
3.5.7.1.2制定安全工作计划及保证措施，并组织实施。
3.5.7.1.3搞好劳动保护，维护员工的切身利益。
3.5.7.1.4负责安全监督检查工作，组织联合检查和专项监察，安全隐患及时整改，按规定处理各类安全事故。
3.5.8生产经营部综合统计员3.5.8.1生产经营部综合统计员岗位职责在部长的领导下做到:3.5.8.1.1编制年度经营计划3.5.8.1.2定期统计经营活动成果和综合分析3.5.8.1.3建立各项基础业务统计数据系统,确保统计基数真实准确3.5.8.1.4及时向领导提供信息一、生产经营部部长工作标准1、确保质量管理体系在生产经营部的建立、实施和保持。
2、管理和监督部门员工按工作程序要求完成生产任务，确保实现本部门质量目标。
3、领导业务建设，制定修缮工程的各项规章制度，组织维修投资的分配、立项的监督抽查，下达投资项目计划，维修计划统计管理，房屋验收及二次供水管理，负责安全工作，侧重抓好施工安全管理。
4、做好对工程分承包方的选择和评审工作。
5、做好售后服务维修工程的生产安排和调度。
6、组织公司经济运行指标的测算和制定，编制年度经营计划，制定经营效绩考核办法和组织考核兑现。
7、定期统计经营活动成果和综合分析，找出存在的问题，针对原因提出解决的办法和措施，为公司领导经营决策提供统计信息和依据。
8、组织内外部市场调查研究，提出公司经营发展思路和可实现战略目标，研究制定创新经营的相关政策和规定。
9、组织建立公司经营管理中各项基础业务统计数据信息系统，规范变动、更改管理程序，确保统计基数真实准确。
10、搞好部室业务建设，组织政治、业务学习，提高政治素质和业务素质。
二、生产经营部副部长工作标准1、协助部长抓好部室整体工作。
2、制定工程技术质量管理有关规定、作业指导书、质量记录等。
对重大质量问题委托技术鉴定，提出处理报告，对工程质量出现的不合格及时采取纠正措施，并负责追踪验证，保证工程质量和服务质量得到有效控制。
3、参加物业小区和房屋接管验收工作，对工程质量和基础设施提出意见，保证质量符合管理要求。
4、能够组织施工生产，及时指挥调度，召开生产调度会，平衡施工任务，处理施工中出现的问题，抓好安全管理工作，保证施工生产在安全稳定的环境中顺利进行。
5、做好二次供水运行的管理工作，定期进行检查、监督，确保二次供水工作满足规定要求。
6、做好电梯维修工程管理工作，制定相关规定并进行监督考核。
确定工程立项、投资，审核工程预结算，对施工过程实施控制，确保工程质量。
对电梯设备进行定期或不定期的检查、抽查，保证电梯正常运行。
7、接待信访及市长公开电话投诉工作，做到热情接待、认真记录、妥善安排处理，及时反馈信息。
三、生产经营部土建技术人员工作标准1、做好土建维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
2、认真制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。
3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
4、及时完成交办的各项工作任务。
四、生产经营部电气技术人员工作标准1、电气维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
2、制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难技术问题要认真检查、分析原因，妥善处理。
3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
4、完成交办的各项工作任务。
五、生产经营部水暖技术人员工作标准1、做好水暖维修工程的技术管理、施工管理、质量管理、审核预结算。
2、制定各项技术措施以及管理制度，对在施工中出现的疑难问题要认真检查、分析原因，妥善处理，达到质量要求。
3、对基层公司工程质量及技术资料进行检查和审定，发现问题及时解决。
4、及时完成交办的各项工作任务。
六、生产经营部计划员工作标准1、做到准确编制和审核维修投资计划、工程项目计划以及年、季、月分解计划。
认真检查指导维修投资的使用和工程项目立项情况。
2、修建工程统计工作及时准确，并且统计分析要科学合理、切合实际。
3、及时办理维修发包工程审批手续，维修投资拨款审核及其它工程审批。
4、及时向各级领导反映情况，提供信息。
七、生产经营部安全员工作标准1、认真贯彻执行国家、省市和集团、公司的安全工作方针政策、法律法规和规定。
2、按要求制定安全工作计划及保证措施，并组织实施。
3、搞好劳动保护，维护员工的切身利益。
4、定期或不定期地组织联合安全检查和专项监察，发现安全隐患及时整改，按规定处理各类安全事故。
八、生产经营部综合统计员工作标准1、编制年度经营计划要科学合理。
2、定期统计经营活动成果并进行综合分析。
3、各项基础业务统计数据和统计基数要真实准确。
4、及时向领导提供相关信息。
3.5.1.2.1思想品德a.认真遵守国家的法律、法规。
b.遵守职业道德，认真做好各项工作，有较强的事业心，克己奉公。
c.能与同事和住户友好相处，热心助人。
3.5.1.2.2知识水平3.5.1.2.2.1专业管理知识a.了解公司的质量方针和目标，并善于将其分解为本部门的质量目标。
b.具有丰富的房地产修缮工作实践经验和理论知识，独立开展各项工作。
c.熟悉本部门各岗位规范，能在实践中认真贯彻执行。
3.5.1.2.2.2政策法规知识a.熟悉国家建筑工程管理的法律法规要求。
b.掌握执行省、市、集团颁布的各项规程、标准。
c.了解集团对物资管理的各项规程、标准。
3.5.1.2.3工作能力a.分析判断能力：根据公司总的方针、目标制定本部门目标并对业主和住户的现实和潜在要求进行分析、判断作出正确的决策并实施。
b.组织协调能力：紧密配合有关部门的业务联系和协作调动部门和外部员工积极性，高质量、高效益的完成工作任务。
c.语言、文字、表达能力：能编制部门各类管理制度、规范、专题报告和工作总结,善于与外部进行交流、沟通。
3.5.1.2.4学历、经历与健康：a.学历：具有大专以上学历。
b.经历：从事本专业工作五年以上。
c.身体：健康、精力充沛。
3.5.2.2.1思想品德a．认真遵守国家的法律、法规。
b．遵守职业道德，认真协助部长做好各项工作，有事业心和责任感，廉政勤政。
c．服从领导，团结同志。
3.5.2.2.2知识水平3.5.2.2.2.1专业管理知识a．有能力协助部长对质量目标进行分解，并实现本部门质量目标。
b．熟练掌握本部室专业知识，协助部长对部室人员和基层进行有效管理。
c．有能力协助部长抓好工程质量、工程结算及安全生产等各方面工作。
3.5.2.2.2.2政策法规知识a．熟悉国家建筑工程管理的法律法规要求。
b．掌握执行省、市、集团颁布的各项规程、标准。
3.5.2.2.3工作能力a．分析判断能力：根据本部门的质量目标，协助部长组织实施，并确保质量目标实现。
b．组织协调能力：协助部长调动本部室人员工作积极性，加强与有关部门配合协作，工作优质高效。
c．语言、文字、表达能力：能编写各种计划及统计分析，制定规范，善于总结工作中的各种优缺点，表达能力强。
3.5.2.2.4学历、经历与健康：a．学历：具有大专以上学历。
b．经历：从事本专业工作五年以上。
c．身体：健康、精力充沛。
3.5.3.2生产经营部土建技术人员任职要求3.5.3.2.1思想品德a．遵纪守法、坚持原则、团结同志。
b．热心帮助基层解决和处理工作中的疑难问题。
3.5.3.2.2知识水平3.5.3.2.2.1专业知识a．从事本专业5年以上，有丰富的实践经验和理论知识。
b．熟练掌握规程、规范，胜任本职工作。
3.5.3.2.2.2政策法规知识a．熟悉国家建筑工程管理的法律、法规。
b．掌握维修工程定额。
3.5.3.2.3工作能力a．分析判断能力：根据维修工程不同情况，进行分析，制定维修方案并实施。
b．组织协调能力：指导、配合基层公司高质量完成施工生产任务，树立为基层服务意识，积极主动工作。